“御寒”应有术“控制”须得法——浅议金融海啸形势下的财务管理策略

的 一 年 ” 。
第二是风险 ， 第三还是风险 ， 贸然 出击 ， 不要 不要逆 势而动， 守得青山在 ， 怕没柴烧 ， 不 笑到最后 的人才是最幸福 的人。
二 、财务管理 “ 寒” 四术 御
加入世 贸 时候 ，说 “ 狼来 了” ，但狼 却至 今没来 。但
是这次不 同了 ，是海啸来 了 ，是危机 风暴来 了，是寒冬 来
３ 御寒 有术”第 三要 “ ” ．“ 补 。
的资产 负 债表 是最 健 康 的 ，与 美 国 、欧 洲 的高 度负 债是 截 然不 同的 ；再 如 中 国的 外汇 储备 是 最多 的 ，这 也 给我 们 增添 了克服 金融 危 机 的物质 保 障 ；又如 中 国的 内需 市
冬 令进补 ，是大 多数 注重养生 之道 的人都 知的常 识。 作为财务人员 ， 在寒冬之中 ， 不能畏寒 ， 而要积极进 “ 。 补”
也缺乏 相应的心理 承受 力。经济学 家预言 ：全球 经济衰退 才刚刚 开始。在这种背 景下 ，财 务管理怎么办 ？ 笔者认 为 ， 应该坦 然地面对现实 ， 了解 它 、 要 适应它 、
利， 它 。 Ｆ ｝ 】
一
冬” ，战 略上要 藐视它 ，我们 有坚 实的基业 ，我 们一定 能 战胜寒冬 ，我们 一定能挺 到春天 。 ３财务人员 的信 心和作为 ，在 当前 经济危机 中更 有着 ．
了 。国内外 环境之复杂 、 不确 定性 因素之 变化 ， 集中释放 ，
相互叠加 ，令 人望而生畏 ，不寒而栗 。企 业经营环境会 进
一
步恶 化 ，对 此怎 么估计 都不会 过分 ，因此 绝不能 乐观 ，
是硬道理 。
不 能视死如 归 ，而要保 温取 暖 ，寒冬 必须 穿棉衣 ，活着 才
的一 系 列 的大手 笔 救市 政 策 ，在 利 率 、税 率 、汇率 都还 存在不小 可调整 的空 间。 以我们可 断言 ， 所 在金融 海啸 中，
我 国应好 于其他 国家 ， 应最早 在寒冬 中复苏 。因此 对待“ 寒
无法 回避 的预期 。这 次金融海啸 意味着 目前 “ 在地球上 仍 走动 ”的人 都没 遇到过 这样 的危机 ，既缺乏 客观 的认识 ，
第一 “ 补”业 务技 能 ，通过培训 和 自我钻研 ，深化对 “ 二
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财 苑 纵 横
则” 的理 解和贯通 ；第二 “ ”政 策利用 ，越 是寒冬 ，利 补 好政策越 多 ，怎样为 我所用 ，怎样 政策 生财 ，大有 文章可 － － 做 ，比如 ２０ 年的增值税改革 ，比如 “ ０９ 三率”政策的调整 等等 ；第三 “ 补”团 队合 作 ，职能 部 门之 间 、企业 与总部 之间 、 企业与客户之 间 ，紧密配合 ， 团取 暖。 抱
财 苑 纵 横
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‘ 垂 ’ 有术 “ 制 得法 ‘ 御 ’应 控 ’ Ｉｊ ’须 寻
浅议金 融海啸形 势下的财务 管理策略
丁振华
（ 上海 申达股份 有限公 司 ２０４ ） ００ ２
２０ ０ ９年 ，美 国金融海 啸 会否 演化 成全 球经 济危 机？ 谁 也 不 知 道 ！现 时 金 融 海 啸 对 实 体 企 业 的 危 害 程 度 几
是 建立 在 梦幻 的 基础 上 ，而是 有现 实 的基 础 。 比如 中 国
能逆行舟 ，要 对常规状况下 的项 目 资 、营运方式 、风 险 投
程度 、资金管理 、考核办法 、经营策略等等方面重新审视 ，
主动地提 出财 务观点 ，该调 整的调整 ，该转 变的转变 ，不 能 “ ” 不要 “ ” 识 时务者为俊杰 ，保存实力等时机。 赌 ， 博 ，
业 进行 详尽 的分 析 ，找 出其优势 昕在 ，找 出其弱势 根 因，
充分利用宏 观政策暖风频 吹的机遇 ，从最 坏处着 眼，往最 好 处努 力。 战术上要 重视 金融海 啸 的危害 ，第 一是 风险 ，
内许多实体 经济行业 已经受到重大损 害 ，经济增长 已出现
明显 的放缓 ，连 温家宝 总理也说 ，“ ０ ９年 可能是更 困难 ２０
场 是最 大 的 ，依 靠 自身 的市 场也 不 会走 到 山穷水 尽之地
步 ：还 如我 国独 特 的体制 以及党 中 央 、国 务院最 近采取
何 ？谁 也难判断 ！但 ２０ ０９年是个冰冷 的 “ 寒冬” ，这大概
已是世 人 的共 识 ；２ ０ ０ ９年将 比 ２ ０ ０ ８年更加 困难 ，这 也是
上 动脑筋 ，要 在现金流上做 文章。
２ 御 寒有术 ”第 二要 “ ” ．“ 稳 。 “ 稳”的真谛就是稳健至上 ，鸡蛋 岂能碰石头 ，海 啸岂
２ 要 有坚 定 的信 。温家 宝 总理 说 到 “ 时 信 和 ． ｔ Ｌ ， 这 ｔ Ｌ ， 勇气 ，比黄金 更重要 ” ，冬天 严寒 千真万 确 ．但冬 天 又是 孕育 希望 的 季节 ，“ 冬天 来 了春 天还 会远 吗 ” ，因此 又 绝 不 能 悲观 ，每 一次 衰退 的终点 则 孕育 着新 一轮 复 苏 的希 望 ，历 史 总是 螺旋 式 上升 ，波 浪式 前 进 的。这 种信 心 不
特殊意义 。“ 最坏 的时候也有 可能是最好 的时机 ” 。在 金融
海啸下 ，各行 各业也绝不 是千篇一律 的 ， 个企业 的现有 各
条件也不 可能是完全相似 的 ，财务人员还 应该针对 自己企
、
要辩证 地看待形 势
１首 先必 须清 醒地 认识 到 ，３ ． ０年 的改革 开 放 。全 球 经济一体化 的原因 ，已把 中 国与世界 经济紧密地联 系在一 起 ，在金融 海啸 中，中国不可能独善 其身 ；再加上 近期国
ｔ “ 寒有术 ”首 先要 “ ” ．御 捂 “ ” 的真谛就 是现金 为王 ，现金是 血液 ，有血液就 捂 能生存 ，有现 金才有将来 。现 金为王 的理 念在 “ 寒冬 ”中
更为重要 ，财 务人员不仅要守 住现有现金 ，而且要充分发 挥 筹资功能 ，确保 企业血液通 畅 ，现金 流正常。要在变现