施工现场人员、材料、设备管理制度

施工现场材料、设备管理制度范本一、总则1. 为了确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行，制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于本项目的施工现场，各相关人员必须严格遵守。

3. 遵守本制度是施工现场材料、设备管理的基础，任何单位或个人都不能放任违反本制度的行为发生。

二、施工现场材料管理1. 施工单位应按照项目所需材料进行合理的采购计划，制定材料采购计划，并经项目负责人批准后实施。

2. 施工现场应设立专门的材料存放区域，根据材料特性分类、编码，并配备专人负责存放和管理。

3. 材料存放区应具备必要的防火、防水、防盗等设施和设备，严禁将易燃、易爆、易腐蚀等危险材料存放于一般材料区域。

4. 施工现场材料需经过验收合格后方可使用，并标明存放位置和数量。

5. 施工单位应定期进行材料清点和盘点，确保材料的安全、完整，并及时更新存放记录。

6. 材料使用完毕或被损坏应及时处理，不得随意堆放或丢弃。

三、施工现场设备管理1. 施工单位应根据工程需要，科学合理地选择适当的设备，并编制设备采购计划。

2. 设备采购需经过项目负责人批准，并选择正规的设备供应商进行采购。

3. 施工现场设备应按照合理的布局、分类、编号标识，并设立专门的设备存放区域。

4. 设备存放区域应具备必要的安全设施，严禁将设备存放在易燃、易爆、易腐蚀等危险区域。

5. 设备使用前必须进行检查、试验，确保设备的正常、安全使用，并填写相应记录。

6. 设备使用过程中如发现异常情况应及时上报，并采取必要措施进行处理。

7. 设备使用完毕应及时清理、维护、保养，并妥善存放。

四、材料、设备管理违规处理制度1. 对于材料、设备的滥用、浪费、损坏等行为，施工单位可采取警告、罚款、停工、解雇等一系列相应的处理措施。

2. 处理决定应经项目负责人批准，并记录在案。

3. 对重要材料、设备的遗失或损坏应及时报告并进行调查，追究相关责任人的责任。

五、附件无六、结束语本管理制度的目的是确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行。

施工现场管理制度（全）一、施工现场出入管理制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴统一的工作证，并接受门卫的检查登记。

2. 施工现场实行实名制管理，外来人员需办理临时出入证，并在规定时间内离开现场。

3. 施工现场严禁携带易燃、易爆、有毒、有害物品，一经发现，立即没收并严肃处理。

4. 出入施工现场的车辆需办理车辆通行证，并按照指定路线行驶，严禁乱停乱放。

二、施工现场安全生产管理制度1. 施工单位必须建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。

2. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。

3. 施工现场必须配备足够的消防设施和器材，并定期检查、维护，确保其完好有效。

4. 施工人员必须接受安全教育和培训，掌握安全生产知识，提高安全意识。

三、施工现场环境保护制度1. 施工单位应采取措施，防止扬尘、噪音、废水等污染源对周边环境造成影响。

2. 建立健全施工现场环境保护责任制，明确责任人及职责。

3. 施工现场垃圾分类存放，及时清运，严禁随意丢弃。

四、施工现场质量管理制度1. 施工单位必须建立健全质量管理体系，确保工程质量。

2. 严格执行施工图纸、规范和标准，不得擅自更改。

3. 施工过程中，实行质量自检、互检、专检制度，确保工程质量达标。

4. 对施工现场质量问题，要及时整改，并追究相关责任。

五、施工现场文明施工制度1. 施工单位要加强文明施工教育，提高施工人员的文明素质。

2. 施工现场要保持整洁，各类材料、设备摆放整齐，标识清晰。

3. 施工人员要遵守施工现场纪律，服从管理，不得打架斗殴、酗酒等。

4. 积极开展文明施工竞赛活动，提高施工现场整体文明程度。

六、施工现场应急管理制度1. 施工单位应制定应急预案，包括自然灾害、安全事故、公共卫生事件等方面的应急措施。

2. 定期组织应急演练，提高施工人员应对突发事件的能力。

3. 施工现场应设立应急指挥部，明确应急组织架构和责任人。

4. 遇到突发事件，立即启动应急预案，确保施工现场人员生命财产安全。

施工现场质量管理制度8篇施工现场质量管理制度篇11、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。

2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。

3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。

4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。

5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。

7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。

8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。

9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。

10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。

11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。

12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。

13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。

施工现场质量管理制度篇2一、目的为了保证公司项目的安全,顺利的施实,保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。

二、范围施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。

三、安全管理组织措施1、建立安全责任制,落实责任人。

安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。

在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。

项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。

项目部施工人员、材料、机械管理办法
介绍
本文档旨在规范和管理项目部施工人员、材料和机械的使用，
以确保项目进展顺利、安全有效。

人员管理
1. 项目部应根据施工需要，合理配置施工人员，并安排合适的
工作岗位。

2. 项目部应建立健全的人员管理制度，包括招聘、考核、奖惩、培训等方面，加强对施工人员的管理和激励。

3. 所有施工人员应遵守施工现场的规章制度，严格执行安全操
作规程，确保施工安全。

材料管理
1. 项目部应制定材料采购计划，根据施工进度和需求量合理安
排采购时间和数量。

2. 材料采购应严格按照合同约定的品种、规格和质量进行，并
及时进行验收，确保入库材料符合要求。

3. 项目部应建立材料台账，做好材料的接收、保管、发放和使用记录，及时补充和更新材料台账。

机械管理
1. 项目部应根据施工需要合理配置所需机械设备，并确保设备的正常运行。

2. 机械设备的进出场应按照规定的程序和要求进行，并进行定期维护和保养，确保设备安全可靠。

3. 使用机械设备的人员应具备相应的操作证书和技能，遵守设备使用规定，严格执行操作规程。

安全管理
1. 项目部应建立健全的安全管理制度，明确责任和义务，确保施工安全。

2. 安全培训应定期进行，提高施工人员的安全意识和技能，防止事故发生。

3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，合理划分安全通道和责任区域，确保工作环境安全有序。

以上是项目部施工人员、材料、机械管理办法的基本要点，项目部应根据具体情况，完善和落实相关管理制度，以确保项目的顺利进行和施工安全。

施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。

2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。

施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。

例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。

公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

3、现场工作人员登记造册。

施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。

填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。

为提高本工程的管理幅度与层次，加深系统化及规范化管理，特制定如下管理制度。

一、检测设备管理1、质量管理部设1名专职人员负责进行检验、测量和试验设备的日常管理工作。

2、按照国家现行测量标准，及时按照规定的时间间隔或在使用前对检测设备进行检定，同时做好标识及记录。

3、在设备搬运、维护和贮存期间，采取有效防护措施。

二、物资管理1、机械物资部依据“货比三家”和“对供应商的评价调查表”对供应商进行对比评价，并形成“供应商”调查档案，择优选择“供应商”。

2、认真实行现场工料核算制和限额领料制度。

做好收料数量准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。

3、严格按施工进度采购材料，建立严格的采购程序，避免造成资金积压，增加资金利息支出。

4、建立完善的工程（产品）标识和可追溯性控制程序，做好采购的原材料、半成品的标识管理工作。

避免材料的施工出错，造成浪费。

5、加强各类材料进场的验收工作，使材料能保证量足质好，实施计划指导生产，合理组织科学安排，避免一切返工、窝工现象。

6、材料严格按规定堆放，为使用方便避免堆放混乱，造成误工、误时影响施工。

7、实行工程任务单制度由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成时间、应达到的质量标准。

凡需领用材料的生产任务，在开工任务单的同时，开出的限额领料单。

以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。

三、机械管理1、做好施工机械的调配工作，减少施工机械进场退场消耗，并减少由于机械的空置而造成浪费。

2、机械物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理，确保其长期处于良好状态。

3、机械物资部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。

4、对每台进场设备建立台账，对设备落实专人进行保管，保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。

现场材料、设备存放与管理制度为了加强施工现场材料、设备的管理，作到有计划地更新购置，正确地使用与维护，确保材料、设备完好，满足检验、试验质量要求，特制定本规定。

1、材料进场或入库时，由材料保管员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和材质证明。

对已检验的材料，材料保管员应在标牌的“检验状态”栏中填写检验状态。

(已检合格、已检待定、未检)2、材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。

保管员应在标牌上注明材料名称、厂家、产地、检验状态等项目。

对甲方提供的产品，应在贮存场地悬挂“甲供”字样的标牌进行特殊标识。

3、材料保管员填写物资验收单，发料单凭证和保管台帐，并保存记录，填写内容应包括：名称、规格(牌名)、数量、编号或炉批号、合格证明编号、生产日期、进货日期(包括保质期)，对甲方提供的产品，加注“甲供”字样的标记，作为可追溯标识。

4、各种物资应由材料保管员按类别、品种、规格分别存放，标牌明显，填写完整、准确。

码放层次以五或十为单位，做到举目成行，过目知数，便于交通、保养、清点和发放。

5、周转材料领退频繁，不使用时由材料保管员回收整理保养，以备再用。

6、以到仓库未经验收的物资，材料保管员有保管义务，若造成不应有的损失，要追究材料保管员的责任。

7、材料保管员要保持物资技术资料完整和帐、物、卡齐全，并帐、物、卡应三相符。

8、加工完毕后的半成品，由操作人员根据布置图的要求，在半成品加工件上标注记号，记号应在明显且不易在搬运中擦掉的地方，记号应注明半成品编号、生产日期、检验状态等。

9、采购人员应对工程所需的主要物资编制采购计划，按批准的计划供应。

10、现场材料要做到“三清四净”，即“三清”：现场物资管理及负责人要分清，材料消耗及时结清，原始记录应记全、记准、分得清；“四净”：施工现场好，水泥袋、散装水泥收净，元丁、螺丝、铅丝及工具材料拾净，工地三场(钢筋场、木工场、拌和场)散放的钢筋、木料、水泥堆放整齐，打扫干净。

施工现场设备、设施验收管理制度一、各种机械各种设备、设施都应符合安全技术规定的要求。

二、各级领导要加强对操作，使用人员的安全教育，并经常深入施工现场检查执行情况，发现问题及时解决。

三、操作人员必须持证上岗，严禁非司机无证人员操作。

四、认真执行定人、定机、定岗位三定制度，保证设备、设施安全及协同作业人员的安全。

五、指定专人对设备、设施的安全防护装置定期检查，以保安全装置齐全、灵敏、可靠。

六、各种操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作对违反安全技术规程和可能引发事故的指挥，司机有权拒绝执行。

七、使用场所和停放场所应设有标志、有防火、防雨、防瓷等措施，并有专人负责看管。

八、停用和检修机具、设备、设施时，必须专人看护、禁电、防止操作失误引发事故。

九、机械设备、设施作业场所必须悬挂安全操作规程，向操作人员进行书面安全技术交底。

十、现场设备、设施必须登记，做好帐。

十一、安装就位长时间停用后使用等，必须进行安全性能检查试验，经有关部门人员验收合格后方可投入使用。

做到状况、保护、性能符合设计标准、要求，结论肯定手续齐全。

十二、租赁机械设备、设施必须状况好，防护齐全，性能态正常，交接手续齐全。

十三、各种防护设施检查验收，引用标准正确、有计算、结论肯定、验收部门人员手续齐并作到及时，使用过程中经常和定期复查。

十四、使用过程中违反操作规程及各项规定要求的按章处罚。

施工现场设备、设施验收管理制度（2）1. 目的与范围该制度的目的是为了规范施工现场设备和设施的验收管理，确保施工现场的设备和设施符合相关要求和标准，保障施工安全和工程质量。

该制度适用于所有施工项目的设备和设施验收管理。

2. 管理程序（1）设备和设施采购前，项目经理或建设单位应制定设备和设施验收计划，并明确验收标准和要求。

（2）设备和设施的供应商应提供相应的证明文件、报告和测试数据，并负责对设备和设施的出厂验收。

（3）设备和设施进场后，项目经理应组织验收小组进行验收。

施工现场管理制度模板材料与设备管理施工现场管理制度模板——材料与设备管理一、管理目的为了确保施工现场材料与设备的规范管理，提高施工质量，保障工程顺利进行，制定本施工现场管理制度模板，以明确材料与设备管理的各项要求。

二、材料管理1. 采购管理(1) 根据工程需求，编制材料采购计划，并按计划进行采购。

(2) 采购过程中，应严格按照采购合同要求进行材料验收，并做好相关记录。

(3) 采购材料应优先选择合格供应商，严禁使用假冒伪劣材料。

2. 入库管理(1) 所有进场材料应验收并编制入库清单，包括材料的名称、规格、数量等信息。

(2) 入库材料应按照规定的储存区域进行分类、标识，并保持整洁有序。

(3) 入库后，及时编制出库计划，确保材料的使用及时。

3. 出库管理(1) 出库申请应按工程需要进行，并经相关人员审核和批准后方可出库。

(2) 出库材料应按照出库单进行核对，确保数量和质量无误。

(3) 出库材料应按照工程需要及时送达施工现场，并进行记录。

4. 库存管理(1) 定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。

(2) 对库存材料进行分类储存，并根据材料的性质、特点制定相应的保管措施。

(3) 库存材料应定期进行检查，发现问题及时处理，防止物品损耗或变质。

三、设备管理1. 设备购置(1) 根据工程需求，编制设备购置计划，并按计划进行采购。

(2) 设备采购时，应考虑设备的品牌、性能、质量等因素，选择可靠的供应商。

(3) 设备购置前，应委托专业机构进行检测和验收，确保设备符合相关标准要求。

2. 设备验收与入库(1) 设备进场后，应委托专业人员进行验收，并编制验收报告。

(2) 验收合格的设备，按照规定的存放位置进行分类存储，并做好标识。

(3) 设备入库后，应定期进行检查、保养、维修，确保设备的正常运转。

3. 设备使用与维护(1) 设备使用前，必须进行验收、测试，并由专业人员进行操作指导。

(2) 设备的使用人员应定期进行设备维护、保养，保持设备的良好状态。

施工现场管理制度及措施一、安全生产责任制1.1 明确各级安全生产责任人，确保责任到人，形成严密的安全生产管理网络。

1.2 定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产无死角。

1.3 对安全生产责任不落实、违规操作等行为进行严肃处理，强化安全生产意识。

二、现场文明施工2.1 保持施工现场整洁有序，做到工完场清，减少施工对环境的影响。

2.2 规范施工人员的行为举止，禁止随意抛物、乱倒垃圾等行为。

2.3 加强施工现场的标识管理，确保各类标识清晰、准确、易于识别。

三、材料设备管理3.1 材料设备应按规定进行分类存放，避免混放和损坏。

3.2 定期对材料设备进行质量检查和维护保养，确保其性能良好、安全可靠。

3.3 实行材料设备领用制度，严格控制材料设备的使用和消耗。

四、人员培训教育4.1 对施工人员进行定期的安全教育和技能培训，提高其安全意识和技能水平。

4.2 加强对新进人员的培训教育，确保他们快速熟悉和掌握施工现场的各项规章制度和操作规程。

4.3 定期组织应急演练和模拟训练，提高施工人员的应急处理能力和自救互救能力。

五、消防安全管理5.1 施工现场应设置明显的消防安全标识和消防设施，确保在紧急情况下能够及时有效地进行灭火和救援。

5.2 定期对消防设施进行检查和维护保养，确保其性能良好、使用可靠。

5.3 加强消防安全教育和培训，提高施工人员的消防安全意识和自救互救能力。

六、质量监督检测6.1 施工现场应设立专门的质量监督检测机构或委托第三方机构进行质量监督检测。

6.2 定期对工程质量进行检测和评估，确保各项技术指标达标。

6.3 对不合格的工程部分进行整改和返工，直至达到质量要求。

七、环境保护措施7.1 施工现场应采取防尘、降噪等环境保护措施，减少对周边环境的影响。

7.2 废水、废渣等污染物应妥善处理，严禁随意排放。

7.3 推广使用环保材料和工艺，降低施工过程中的环境污染。

八、应急预案与处置8.1 制定针对常见事故的应急预案和处置措施，包括火灾、触电、高处坠落等。

施工现场机械设备管理制度1、为更好地搞好械设备管理工作，提高工作效力，控制由于机械设备故障而造成的安全事故，各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。

2、分公司、项目部机械设备管理人员须根据工程需要，填写工程设备、应急救援设备请购申请和采购计划，经主管领导批准后由采购部门统一采购。

3、杜绝使用国家、行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备，采购到项目部的机械设备或应急救援设备入库前，必须经分公司或项目部设备管理部门和有关人员对申请表一一进行核对，对规格、品种、型号、数量、合格证、许可证、生产厂家、随机配件、工具、说明书等进行检查，对质量进行确认合格后方可入库。

进库设备按仓库保管制度进行存放，不合格的机械设备、物资不得入库。

4、应急救援设备和物资应根据特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相关人员。

5、大型机械的安装、拆卸必须先编制施工方案审批后方可进行。

任何人不得违章指挥，不懂机械设备的人员严禁进行装、拆作业。

6、大型机械安装后必须经检测部门进行验收检测合格后方可投入使用；施工电梯的防附装置必须经检测合格后方可安装；大型机械设备的限位、保险装置必须齐全有效。

7、双笼电梯卸料平台的两侧边必须封闭严实规范，安全门要规范化、定型化；通讯联络装置规范。

8、所有大型机械设备的装拆工、塔吊司机、挂钩指挥、电梯司机都必须经过专业的安全技术培训，经考核合格后持证上岗。

9、作业人员必须遵守安全操作规程，做到“精心操作，杜绝违章”，勤检查，勤保养，禁止设备带病运转，并做好机械台班运行记录。

施工现场机械设备管理制度（2）1.施工现场机械设备管理的目的：确保施工现场机械设备的安全、高效、顺利运行，保障施工进度和质量。

2.施工现场机械设备管理部门：负责施工现场机械设备的采购、维护、保养和报废等工作。

3.机械设备采购：按照施工需求和技术要求，制定采购计划，并进行供应商的比较和评选，确保选购合适的设备。

4.机械设备验收：对新购机械设备进行验收，检查设备的完好性和性能是否符合要求。

施工现场材料设备构配件管理规定第一条为了规范施工现场材料设备构配件的管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，制定本管理规定。

第二条施工单位应制定施工现场材料设备构配件的管理制度，明确责任分工和工作流程。

第三条施工现场材料设备构配件应按照统一规格、标准进行分类、登记及编号管理。

第四条施工现场材料设备构配件应有明确的保管人员，按照保管要求进行存放和保养。

第五条施工现场材料设备构配件的保管人员应具备相应的专业知识和技能，能够正确使用和保养材料设备构配件。

第六条施工现场材料设备构配件的保管人员应定期检查材料设备构配件的质量和完整性，并及时报告损坏或丢失情况。

第七条施工现场材料设备构配件应设置专门的仓库或区域进行存放，保管人员应确保仓库或区域的清洁和安全。

第八条施工现场材料设备构配件的流动情况应及时记录，包括入库、领用、检修、退库等操作。

第九条施工现场材料设备构配件的领用应经过相关负责人的审批，并按照领用单进行登记。

第十条施工现场材料设备构配件的归还应经过相关负责人的验收，检查材料设备构配件的质量和完整性。

第十一条施工现场材料设备构配件的使用人员应按照要求正确使用和保养材料设备构配件，并及时报告损坏或故障情况。

第十二条施工现场材料设备构配件的维修和更换应有专门的部门或人员进行，并记录维修和更换情况。

第十三条施工现场材料设备构配件的报废应经过相关负责人的批准，并按照规定进行报废处理。

第十四条施工现场材料设备构配件的使用人员不得擅自带离施工现场，离场时应按照规定归还材料设备构配件。

第十五条违反本管理规定的，将追究相关责任人的责任，并依法进行处理。

第十六条本管理规定自发布之日起正式执行，施工单位应按照本规定进行材料设备构配件的管理。

施工人员管理制度第一章总则第一条为了规范施工人员的行为，提升工作效率，加强安全生产管理，特制定本施工人员管理制度。

第二条本制度适用于所有参与施工工程的施工人员，包括但不限于项目经理、班组长、技术员、劳务人员等。

第三条施工人员应当遵守工程施工现场的有关规章制度和安全生产的要求。

第四条施工人员应当具备相应的工作技能和职业道德，服从安排，保障施工工作的顺利进行。

第五条施工人员应当认真学习工程施工的相关知识，提升自身的专业能力。

第六条工程单位应当为施工人员提供必要的培训和技能提升机会，鼓励施工人员积极参与学习和培训。

第七条工程单位应给予施工人员相应的权益和保障，确保他们的合法权益不受侵犯。

第八条工程单位应设立相应的评价机制，对施工人员的综合素质及工作表现进行评价，并根据评价结果进行相应的奖惩措施。

第二章施工人员的基本要求第九条施工人员应当具备以下基本要求：1.有良好的职业道德和团队合作意识，服从领导的工作安排；2.具备相应的工作技能和知识，对施工工艺有一定的了解；3.遵守法律法规和工程施工现场规章制度，积极参与安全生产活动；4.具备一定的抗压能力，能够适应施工工作的环境和压力；5.具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效地与他人进行沟通。

第十条施工人员应当具备相应的资质和证书，依法取得施工工作所必须的职业资格。

第十一条施工人员应定期参加工程施工现场安全培训，确保自身的安全意识和工作技能符合要求。

第十二条施工人员应当保持良好的工作状态，健康、清洁、整齐，穿着合适的工作服装和安全防护用具。

第十三条施工人员应当严格按照工程现场的要求和规定操作，杜绝违规操作和不安全行为。

第三章施工人员的应聘和录用第十四条施工人员的应聘和录用程序如下：1.招聘公告：工程单位通过人力资源渠道发布招聘公告，明确招聘职位、条件和要求；2.简历筛选：收到求职者的简历后，工程单位对简历进行筛选，选择符合条件的人员进行面试；3.面试评估：对符合条件的求职者进行面试评估，确认其工作能力和适应能力；4.体检审查：对录用人员进行体检，确保身体健康，适合从事施工工作；5.签订劳动合同：录用人员与工程单位签订劳动合同，明确双方的权益和责任。

施工现场材料物资管理制度施工现场材料物资管理制度是指针对施工现场的材料物资进行统一管理和控制的规定和流程。

其目的是保证施工现场的材料物资的合理使用、减少浪费、提高工作效率、保证工程质量和安全。

1. 材料物资的清单和登记：施工现场应编制详细的材料物资清单，并进行登记，包括材料名称、规格型号、数量、批次、生产厂家等信息。

每次进出现场的材料物资都要进行登记，以便对物资的使用和库存进行实时掌握。

2. 材料物资的采购管理：根据项目需求，制定合理的采购计划，并在采购前进行物资供应商的评审，选择合适的供应商进行采购。

采购过程中要与供应商签订合同，明确质量要求、交货时间、价格等条款，确保物资的质量和及时供应。

3. 材料物资的入库管理：材料物资进入施工现场后，需要进行入库登记，包括核对物资的数量和质量，然后按照规定的存放位置进行分门别类的储存，确保物资的安全和易于取用。

4. 材料物资的领用管理：材料物资的领用必须按照施工计划和需要进行申请，并经过相关部门的审批后才能领用。

领用时要进行类似入库登记的操作，记录领用物资的数量和使用目的，以便后续的追踪和控制。

5. 材料物资的使用管理：施工人员在使用材料物资时，必须按照相关规定和使用说明进行操作，严禁浪费和滥用。

同时要做好物资的保管和维护工作，确保物资的完好无损。

6. 材料物资的库存管理：施工现场要定期进行库存盘点和调整，确保库存数量的准确性。

对于过期或损坏的物资要及时报废或处理，避免对工程造成影响。

7. 材料物资的报废管理：对于无法使用或已过期的物资，需经过相关部门的确认和审批后，进行报废处理，并填写报废记录，以便核算和追溯。

8. 材料物资的安全管理：施工现场要落实材料物资的安全管理措施，包括加强现场的安全警示标识、设立专门的存放区域、定期检查和维护设施设备、进行安全教育培训等，确保施工现场的安全。

通过建立施工现场材料物资管理制度，可以有效控制材料物资的使用和库存，减少浪费和损耗，提高施工效率和工程质量，确保施工现场的安全和顺利进行。

项目部工程人、材、机管理办法为了加强施工现场管理，确保工程质量和文明施工，同时保障施工作业人员的人身安全，根据相关法律法规和合同规定，我们特制订了以下入场管理制度：一、入场前管理制度1.施工队伍不得私自雇佣劳动力进场，如有需要，需提前通知现场技术员或工区主任、生产副经理。

待相关人员汇报项目经营班子后，方可允许劳动力进入现场。

2.如施工队未上报相关情况，私自允许人员进场，所产生费用由施工队承担，工程项目部概不承担任何费用。

3.施工队私自允许作业人员入场，造成人员伤亡和财产损失，施工单位负全责，项目部有权对施工队伍问责，并处以相关罚款。

二、入场后管理制度1.施工单位必须与进入工程项目施工现场的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域及生活区的安全负责。

2.施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生事故应及时处理和上报。

3.施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。

4.施工人员不允许穿短裤进行施工作业，必须穿戴反光背心。

5.特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。

无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。

6.进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。

人工挖孔桩施工人员必须使用防坠器和安全带等防护用品。

不按规定配戴好安全帽或不系帽带者应进行罚款。

7.违反防火规定造成火灾，责任人承担全部损失，情节严重者将被追究法律责任。

8.在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

9.施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品，并与其他工种密切配合。

发生问题应及时联系项目部主管领导。

2.施工机具的租赁费用施工机具设备的租赁费用由工区主任负责核定和征收。

在核定租赁费用时，应根据机具设备的种类、型号、租赁时间等因素进行综合考虑，确保费用合理、公正。

同时，应注意与租赁公司签订合同，并按合同规定支付租赁费用。

在征收租赁费用时，应按时收取，并及时上缴公司财务部门。

第一章总则第一条为加强施工现场人员管理，保障施工安全和工程质量，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本施工现场所有管理人员、技术人员、施工人员及临时用工。

第三条施工现场人员管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行，奖罚分明；3. 依法管理，公正公平；4. 不断改进，持续提升。

第二章人员管理第四条施工现场人员应具备以下条件：1. 具备相应的职业资格证书和操作技能；2. 了解和掌握安全生产知识，具备一定的安全意识；3. 遵守国家法律法规和施工现场规章制度；4. 具有良好的职业道德和团队协作精神。

第五条施工现场人员应按照以下程序进行管理：1. 入场前，应进行安全教育、技能培训和考核；2. 严格执行考勤制度，按时上下班；3. 服从现场管理人员的工作安排，积极参加各项活动；4. 定期进行健康检查，确保身体健康。

第六条施工现场人员应遵守以下规定：1. 穿着整齐，佩戴好安全帽、工作服等防护用品；2. 严禁酒后上岗、违章操作、打架斗殴等行为；3. 严禁擅自离岗、串岗、睡觉等行为；4. 严禁在工作区域吸烟、使用明火等行为；5. 严禁携带易燃易爆、有毒有害等危险物品进入施工现场。

第三章安全管理第七条施工现场应建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责，确保安全生产。

第八条施工现场应配备必要的安全设施和设备，如安全防护网、安全警示标志、消防器材等。

第九条施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。

第十条施工现场应加强安全教育，提高人员安全意识，杜绝安全事故发生。

第四章质量管理第十一条施工现场应严格执行质量管理制度，确保工程质量。

第十二条施工现场应加强质量监控，及时发现和处理质量问题。

第十三条施工现场应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量合格。

第五章奖惩制度第十四条对在施工现场表现突出、成绩优异的人员给予表彰和奖励。

第十五条对违反本制度规定的人员，根据情节轻重给予批评教育、罚款、警告、辞退等处罚。

现场材料、设备存放与管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是规范现场材料、设备的存放与管理，确保现场材料、设备的安全、有序和高效管理。

本制度适用于所有需要存放和管理现场材料、设备的单位和部门。

二、责任与权限1. 现场材料、设备管理员负责现场材料、设备的存放、管理和维护工作，确保其安全、完好和有效。

2. 现场材料、设备管理员有权对现场材料、设备的存放位置和方式进行调整，并有权对违反本制度的行为进行纠正和处理。

3. 其他员工应按照现场材料、设备管理员的要求合理使用和归还现场材料、设备。

三、存放区域划分与标识1. 根据现场工程的具体情况和需要，将存放区域划分为不同的地点，并进行明确的标识和划界。

2. 存放区域应清晰标示现场材料、设备的名称、编号和使用责任单位。

四、存放要求1. 现场材料、设备应依据其性质、特点和安全标准进行分类存放，防止混淆和交叉感染。

2. 存放区域应保持整洁、干燥，并保持通风良好。

3. 防火设备和灭火器材应随时处于有效状态，并放置在易于取用的位置。

4. 存放区域应配备合适的设施和设备，如货架、储物柜等，以保证现场材料、设备的有序和安全。

5. 入库的现场材料、设备应按照规定进行验收和登记，并及时核对库存与实际数量的差异。

五、借用与归还1. 现场材料、设备的借用应填写借用单，并经相关责任人批准。

2. 借用人应按照规定时间归还现场材料、设备，并经相关责任人确认返还完好。

3. 借用人应对借用的现场材料、设备负有保管责任，如有损坏或丢失，应及时赔偿或按照相关规定承担责任。

六、维护与保养1. 现场材料、设备管理员应定期进行现场材料、设备的巡检、清洁和维护工作。

2. 发现现场材料、设备存在问题或存在安全隐患，应及时上报并进行处理。

七、安全管理1. 现场材料、设备管理员应做好防火、防盗和防潮工作，确保现场材料、设备的安全。

2. 存放区域应配备监控设备，并定期进行检查和维护。

八、违规处理1. 对于盗窃、损坏或滥用现场材料、设备的行为，将严肃追究责任，并依法追究法律责任。

施工现场管理制度施工现场管理制度是建筑工程施工过程中非常重要的一部分，它直接关系到工程质量、工期和安全等方面。

一个良好的管理制度可以确保施工现场的正常运转，同时防止发生意外事故，减少质量问题和延误。

在建筑工程管理中，施工现场管理制度不仅影响整个工程项目的进展，也关系到施工过程中人员的生命安全，应当重视和加强管理。

一、人员管理制度人员管理制度是施工现场管理中非常重要的一部分，其中包括人员的进出、考勤、管理及福利等内容，旨在保障施工现场的安全、文明和秩序。

在此制度的管理下，建设单位和承建方负责人对所有施工人员进行有效的管理和监督，以确保施工人员的安全和健康。

二、材料管理制度材料管理制度是完善施工现场管理的一个重要环节。

建设单位和承建方负责人应该根据工程需要提前统计出工程所需材料的种类、数量和规格，并制定相应的采购计划，通过严格的质量监控和管理，确保材料的品质符合规范和要求。

三、设备管理制度设备管理制度包括设备的购买、保养、维修和管理等内容。

建设单位和承建方负责人应该对施工现场所需的机具和设备进行全面的调查和评估，确定所需要的设备类别、型号和数量，制定相应的采购计划，以确保施工所需的设备能够及时到位。

同时，对设备的管理和维修保养也是至关重要的，只有经过规范的管理和维护，才能保证设备的正常运转。

四、安全管理制度安全管理制度是施工现场管理的重中之重，它直接关系到工人的安全和生命。

在此制度下，施工现场应当设定相应的安全标志和警示标识，同时应当制定相应的安全措施，针对施工现场的特殊性制定应急预案，确保人员的安全。

另外，对于施工现场的高空作业、起重吊装等危险作业，需要经过专门的安全培训，同时设有专人进行全程指导和安全监理。

综上所述，对施工现场的管理制度的严格执行，可以确保建筑工程的安全、质量和进度。

建设单位和承建方负责人应该注重制度的建立、完善和执行，以便实现工程的平稳进行。