绩效评估表范文市场销售部绩效评估表

绩效评估表范文市场销售部绩效评估表
市场销售部绩效评估表员工：陈芳、刘志敏、邹丽娟评估期间：4. 1-4. 30经理：孙桂芝岗位：业务管理员目标设置
绩效评估关键目标衡量标准权重得分合同编号，公司文、生效合同归档保存。

每月所签订的合同，分类有序的列出清单，报领导核阅。

40%
合同执行过程跟踪。

定货通知单、生产动态，交货日期，回收款执行情况填写及时准确。

20%
合同借出、回收，合同终止归档。

保证所有合同的完整性。

5%
部门有关行政公文的拟写和打印，部门资料、文的整理保管工作
有序，完整。

25%
内外线电话、传真的受理，并做好电话记录和重要记录的汇报工作。

及时、准确。

10%
评价日期:
总分:
绩效评估表 员工：谢丹 评估期间：4.1-4.30经理：庄 清臣 岗位：核算员 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标 准 权重 得分 本部门的财务核算工作，包括：业务员的业务 费用进行审核，建立业务费用帐目，并对费用支出进行监督。

准确率达95%以上。

50% 合同回收款项的财务核算工作。

建立合同财务台 帐，对合同财务执行情况进行监督管理。

及时、准确、有效
20%
本部门员工的工资核算工作按领导要求进行30% 评 价日期: 总分:
究，针对市场竞争提出对策 准确及时的收集到市场行情信息
被评估人签字:
评估人签字:
永生 标准 50%
被评估人签字:
评估人签字: 绩效评估表员工:
岗位：营销策划 谢咏评估期间：4. 1- 4.30经理：闫 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量 权重得分营销方案的计划编制工作按要求编制
开展市场调查，收集市场情报，对竞争对手产品进行研
20% 开展客户服务的满意度调查，对市场的销售活动和售后服务工作提出建议和改进方案。

有序、适时组织，并对改进工作有明显帮助
5%
落实各项促销广告宣传工作，策划公关活动。

有效进行
15% 督促市场管理，协助合同资料库建立及其管理，合同回款督促。

保证资料的完整性5% 评价日期:
总分:
被评估人签字: 评估人签字:
绩效评估表员工：史化亮、任建国
评估期间：4. 1-4. 30经理：孙桂芝岗位：外勤及储运
目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分接送
部门人员出差保证把出差人员及时接送到目的地, 实现安全行车45%
负责公司货物的提取和发送保证及时、安全、有效的储运工作
20%
协助办公人员办理公司相关工作保证及时出车5%接待和安排来访客户及时、安全并确保客户满意
10%
车辆的保管、维护
保证车辆的安全性能和车况良好。

15%
评价日期:
总分:
被评估人签字: 评估人签字:
绩效评估表员工:
评估期间：4. 1-4.30 经理：孙桂芝岗位：业务员目
标设置绩效评估关键目标衡量标准（与销售政策一致）权重得分销售额回款（或称应收账款回收）
每月报表、报告拜访次数或频率销售费用控制情况新客户开发情况评价日期:
总分:
被评估人签字: 评估人签字:。