2.质量责任书（项目总工）[修订]

质量责任书
项目部为落实岗位责任制，保证本标段所施工的工程质量安全，现由南水北调东线一期鲁北段七一六五河工程项目经理部项目经理与项目总工签定工程质量责任书。

具体内容如下：
一、项目部质量目标
达到合同要求质量标准，单元工程质量合格率100%，优良率90%以上（含90%），单位工程优良率90%以上（含90%）；工程外观得分率85%以上；设计单元七一六五河工程质量优良。

实现工程设计意图，争创优质工程。

二、项目经理职责
1、执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实施工局质量方针、目标，组织领导本工程各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。

2、对工程的施工质量和产品质量负领导责任，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

3、负责审定本工程质量保证计划，并组织实施和检查，确保人力、物力、资金等资源落实到位。

4、组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识及本工程的QC小组的活动，广泛发动群众开展创优质工程活动。

5、建立建全本工程质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，合理进行所需资源的配置和管理，使工程质量始终处于受控状态。

6、组织所属各职能部门、施工队严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。

7、对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施。

8、审批本工程的工程质量统计报表，质量事故报告并按规定上报。

9、督促、检查本工程的质量记录收集、整理、编目、保管工作。

10、按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸资料，为竣工验收做好基础工作。

三、项目总工职责
1、协助项目经理、项目副经理制定质量方针、目标并组织实施。

协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。

2、贯彻执行国家和行业的各项技术规范、规程和质量管理措施，组织编制工程质量手册，并保证质量体系在工程上的实施、完善以及在施工中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。

3、领导本工程的技术和质量工作，对技术问题和质量问题提出改进措施，并对重大技术、质量问题做出决策，对工程的技术管理和技术保障直接负责。

保证分管范围内质量体系有效运行。

4、组织审定施工组织设计、施工措施、作业指导书等技术文件，负责督促检查和落实。

5、负责定期召开技术质量研讨会，解决和攻克技术难题，加强工程施工过程中的技术服务。

6、协助质量工程师组织内部质量检查、验收及竣工资料的整理、汇编和移交工作。

督促质检部门进行分部分项工程的质量评定，及时掌握工程质量情况，指导开展创优质工程活动，对质量好的典型及时进行推广，对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，处理重大质量问题和质量事故。

7、主持重点项目控制轴线测量的复查、审定和核准工作，负责重大不合格品处理的审批，负责采取纠正和预防措施的协调工作。

四、奖惩规定
根据总公司及项目部的相关规定执行。

五、其他
本责任书一式两份，双方签字后双方各执一份。

项目经理：
项目总工：。