XX项目公司年终绩效考核及奖惩办法一、 XX 项目公司年终绩效考核表（考核时段：＿＿＿年＿＿月＿＿日―＿＿＿年＿＿月＿＿日）
考核项目考核指标指标等级
项目经理督察复核总经理指标分值
评分核定评分
自我评分
A、超额完成预定目标，超出量在10%以上110
B、超额完成预定目标，超出量在10%以内101－110
1、目标期内完成开工面积（ 10％）C、按时完成预定目标100
（一）工作D、未能按时完成预定目标，未完成量在10% 以内91-99
E、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以上0
数量
A、超额完成预定目标，超出量在10%以上110
（ 20％）
B、超额完成预定目标，超出量在10%以内101－110
2、目标期内完成峻工面积（ 10％）
100
C、按时完成预定目标
一、D、未能按时完成预定目标，未完成量在10% 以内95-99
工
E、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以上0
程
A、达到 100％100
类3、单位工程峻工一次验收合格率
B、未能达到100％，在 95-99 ％之间95（ 30％）（ 4％）
C、未能达到100％，在 95以下－ 100
（二）工作A、达到 100％110
B、达到 90％以上，在91－ 99%之间101－109
质量4、工程优良率（3％）
C、达到 90％100
（ 10％）
D、在 90％以下0
A、达到 100％100
5、合同履约率（3％）B、未能达到100％，在 95-99 ％之间95－99
C、未能达到100％，在 95% 以下0
A、超额完成预定目标，超出量在10%以上110
（三）销售B、超额完成预定目标，超出量在10%以内101－110收入6、销售收入（ 15％）C、按时完成预定目标100（ 15％）D、未能按时完成预定目标，未完成量在10% 以内91－99
E、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以上0
（四）工程A、未超过最低限105二、成本8、工程综合成本（15％）B、超过最低限，但未超过最高限100财（ 15％）D、超过最高限0
务（五）管理A、未超过最低限105类费用9、管理费用（5％）B、超过最低限，但未超过最高限100 (60%)（ 5％）C、超过最高限0（六）营销A、未超过最低限105费用10、营销费用（5％）B、超过最低限，但未超过最高限100（ 5％）C、超过最高限0
（七）利润
A、超额完成预定目标，超出量在10%以上（如超出 X% ）100+2x
11、税前利润（20％）B、超额完成预定目标，超出量在10%以内101－110
（ 20％）
C、按时完成预定目标100
A、小区安全状况良好，车辆摆放有序，能及时排除安全隐患，未曾出现安全
100
事故， 90% 以上的业主比较满意。
12、安全服务（1％）B、曾出现小的安全事故，但80%以上的业主比较满意。90－99
C、出现较多或曾重大的安全事故，引起广大业主强烈不满或被媒体曝光，80%
以下的业主感到比较满意。
-100
A、小区清洁与园林绿化状况良好，90%以上的业主感到比较满意100
三、
B、小区清洁与园林绿化状况一般，曾引起个别业主投诉，但80%以上的业主
13、保洁与园林绿化（ 1％）感到比较满意。80－89
服（八）物业
C、小区清洁与园林绿化状况较差，引发广大业主投诉或被媒体曝光，80%以下
务管理
的业主感到比较满意。-100
类（ 5％）
A、维修一次合格率达98％以上100 (5%)
14、维修服务（1％）B、维修一次合格率达90-97 ％90
C、维修一次合格率在90％以下-100
A、95% 以上的业主对物业管理人员的服务态度感到比较满意100
15、服务态度（1％）B、90－ 94%的业主对物业管理人员的服务态度感到比较满意90－94
C、90％以下的业主对物业管理人员的服务态度感到比较满意-100
16、服务及时率（1％）A、98％以上的业主对服务的及时程度感到比较满意100
B、90-97 ％的业主对对服务的及时程度感到比较满意90－97
1
C、90％以下的业主对服务的及时程度感到比较满意-100（接上页）
考核项目考核指标指标等级
项目经理督察复核总经理指标分值
评分核定评分
自我评分
A、达到市建委涉及安全的相关文件要求，未出现由于项目公司监控不当引发的
100安全事故
17、安全生产B、出现由于项目公司监控不当引发的轻微安全事故，但经及时处理并未造成不
90（2％）良社会影响的
（九）公司C、出现由于项目公司监控不当引发的重大安全事故，或出现轻微安全事故被媒
-100体曝光或造成不良社会影响的
形象
A、达到市建委涉及文明施工与综合治理的相关文件要求，未出现由此造成的不
四、（ 4％）100
良社会影响
品
B、出现由于不文明施工与综合治理不善引发的投诉，但由于及时处理并未造成
90牌18、文明施工与综合治理（ 2％）
类
社会不良影响的
C、出现由于不文明施工与综合治理不善引发的投诉，造成社会不良影响或被媒
(5%)-100
体曝光的
A、项目公司或其员工曾由于良好操行受到当地媒体表扬的110
B、项目公司及其员工未出现违法违纪或行为失范现象100
（十）员工
19、员工形象（1％）C、项目公司及其员工出现违法违纪或行业失范现象，但由于及时处理并未造成
90
形象 (1%)不良社会影响的
D、项目公司及其员工出现违法违纪或行为失范现象，被媒体曝光或造成不良社
-100
会影响的
评定总分（各指标对应的分值与括号内对应的权重相乘后再加总）
评定人签名年月日
二、 XX 项目公司年终奖惩办法
1、 XX 项目公司年终奖金发放的必要条件
在目标期内必须达到原来约定的税前利润最低限度，未达到上述条件者，不予发放年终奖金。
2、项目公司年终奖金的发放办法
（ 1）计算公式
XX项目公司年终奖金发放额=税前利润＊项目公司提取比例（X% ）绩效考核系数＊回款率（2）
相关解释
A、税前利润≥约定目标值；
B、 XX 项目公司提取比例（X ％）由项目经理根据项目规模、开发难度、获利状况与集团公司协商确定，报董事会通过；
C、绩效考核系数=总经理核定的评定总分/100 ；
D、房地产开发经营的特点决定了回款率一般当年不会达到100％，为防止坏帐的出现，奖金发放额中加入回款率指标，其剩余奖金部分等到
回款率按照规定时限达到100％时一并补齐。
（ 3）奖金发放办法
A、 XX 项目公司各级员工的年终奖金与项目公司绩效挂钩，不再享受集团公司年终奖金待遇。
B、奖金总额确定后，XX项目公司各级员工的奖金发放由项目经理根据员工个人工作表现与工作绩效自主决定。建议项目经理提取奖金总
额的 20％；除财务经理外，其余中层管理人员提取奖金总额的40％，财务经理享受集团公司部门副经理待遇，由集团公司发放；普通员工提取奖
