国有集团公司组织结构比较-交流版
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经 理 C1 经 理 C2 经 理 C3 项目经理1 项目经理2 项目经理3
项目B协调
项目A协调
组织机构模式的综合分析
综合部门与专业部门的设置原则虽然有一些基本
准则，但在实际中往往取决于一个集团的主导产 业或产品的市场化程度。 品，总部以综合管理为主，基本不设专业部门。 资源支持，一般都设置专业部门（行政或事业部） 低成本
大唐、中电投设有核电部，华能有核电开发公
司，国电和华电在发展规划部设有核电办
中电投的专业部门最多，除核电外，还专设了铝
业和煤炭；神华和华润都设立了专门的电力公司
这些公司的主要融资渠道都是依靠上市公司
军工集团公司
军工集团（一）
兵器工业集团公司 总部17个部门（3个专业部门），102家成员单位。 2009年全年实现主营业务收入1618.2亿元、同比增 长11.6％。实现利润51.8亿元、同比增长15.1％。Ｅ ＶＡ同比改善15.1％。 中国航空工业集团公司 总部14个部门，下设18个专业公司(事业部)，2009年 收入突破400亿元。 中国航天科技集团公司 总部16个部门，下设若干研究院、公司、直属单位。
中国兵器
航空集团
航天科技
军工集团（二）
中国航天科工集团 总部设13个部门，下设16家院所和6家上市公司。 中国船舶重工集团公司 总部12个部门（1个军工部），下设6大专业公司， 46个工业企业，5个地区性公司，科研院所28个， 2009年收入超过1000亿元。 中国船舶工业集团公司 总部12个部门，下设若干工业企业、科研设计单位、 地区派出机构、持股企业、挂靠单位等。
国家核电技术公司
总部有13个部门（2个专业部门，设备，工程） 二级单位10个：1个设计院，1个工程公司。其他包 括，规划、咨询、数控、运行、研发、锆业、山东设 备、示范电站）
中核集团公司
装机容量512瓦千瓦，2009年发电383亿千瓦时 总部：18个部门（4个专业部，军工、核电、核燃
一般而言，市场化程度高，竞争性强的产业或产 对于新兴产业或垄断型产品，往往需要调动集团 核心问题是在有效控制的前提下，提高效率，降
谢
wk.baidu.com
谢！
国有集团公司的组织结构比较
总部及二级企业
核电部 章庆华 20100518
电力能源集团公司
中国大唐集团公司
2009年，总装机10017万千瓦，发电量
3898.5亿千瓦时，收入1510亿，利润 75.6亿 总部：13个部门（ 5个专业部门，工程、 营销、企管、核电、燃料） 二级企业：大唐国际（65个二级），8 个分公司，15个子公司
1132亿千瓦时 总部：15个部门（ 1个专业部门，煤制 油与煤化工） 二级企业：14个全资公司，13个控股 公司，中国神化（上市公司，A,H)
华润集团有限公司
2009年，集团（华润电力）总装机
1775万千瓦，发电量xxx亿千瓦时，集 团股东权益1600亿港元亿，利润188亿 港元 总部：7个部门 二级企业：7个集团公司（5个上 市），8个控股公司，1个直属上市公 司
料、核环保），1个直属局
10个全资公司（金原铀业，中核设备，中核财
务，海外铀，同位素，原子能公司，清原公司， 中核核电，中原公司，核电工程公司）
10个核电公司
复合型组织
总经理CEO
职能部门A
经 理 A1 经 理 A2 经 理 A3
职能部门B
经 理 B1 经 理 B2 经 理 B3
职能部门C 项目经理部
中国华能集团公司
2008年，总装机8586.2万千瓦，发电量
3645.4亿千瓦时，收入1513亿 总部：16个部门（ 3个专业部门，基建、运 营、股权） 二级企业：10个分公司，13个区域公司， 15个产业公司（其中，一个事业部，华能 国际等3个上市，核电开发公司）
中国国电集团公司
共同特点 - 综合管理
战略发展：发展规划，战略和政策研究 财务资产：财务，资产经营 综合：办公，行政，后勤 人力资源：人事，培训 审计：审计，风险管理 法律事务：商务，法律 党务：党群，纪检监察
共同特点 – 差别化
专业部门都有，市场销售或经营部，工程管理
部，资产或股权管理部；大唐、国电、中电投， 设有燃料部。
2009年，总装机8203万千瓦，发电量
3531亿千瓦时，收入xxxx亿， 总部：16个部门（ 4个专业部门，工程、 市场、企管、燃料） 二级企业：5个上市公司，6个全资， 42个控股，10个参股，15个内部核算 单位，38个筹建处
中国华电集团公司
2009年，总装机7697万千瓦，发电量
3029亿千瓦时，收入1030亿， 总部：15个部门（ 3个专业部门，工程、 市场、资产） 二级企业：5个上市公司，12个区域分 公司，12个区域子公司，284个三级企 业。
中国电力投资集团公司
2008年，总装机5199万千瓦，发电量
2051亿千瓦时 总部：18个部门（ 7个专业部门，工程、 铝业，煤炭，核电，海外，燃料，招 标中心） 二级企业：6个上市公司，6个区域公 司，26个全资、控股公司，2个直属， 15个参股
神华集团有限公司
2008年，总装机2168万千瓦，发电量
航天科工
船舶重工
中国船舶
军工集团公司的特点
综合行政部门：办公厅、财务部、人事部、审计、
检查、党群（企业文化）、老干部
综合业务部门：军工、质量或安全、经营和资产、
政策或战略研究、国际合作
专业管理部门：根据主产业、特殊产品、特别管
理分别设置
中国广东核电集团有限公司
核电装机400万千瓦，2009年发电318亿千瓦时 总部有16个综合部门，二级企业20多个：1个运营公 司，1个工程公司，11个核电公司，7个其他专业公司 （设计、新能源、数控、海外铀、环保、财务）
项目B协调
项目A协调
组织机构模式的综合分析
综合部门与专业部门的设置原则虽然有一些基本
准则，但在实际中往往取决于一个集团的主导产 业或产品的市场化程度。 品，总部以综合管理为主，基本不设专业部门。 资源支持，一般都设置专业部门（行政或事业部） 低成本
大唐、中电投设有核电部，华能有核电开发公
司，国电和华电在发展规划部设有核电办
中电投的专业部门最多，除核电外，还专设了铝
业和煤炭；神华和华润都设立了专门的电力公司
这些公司的主要融资渠道都是依靠上市公司
军工集团公司
军工集团（一）
兵器工业集团公司 总部17个部门（3个专业部门），102家成员单位。 2009年全年实现主营业务收入1618.2亿元、同比增 长11.6％。实现利润51.8亿元、同比增长15.1％。Ｅ ＶＡ同比改善15.1％。 中国航空工业集团公司 总部14个部门，下设18个专业公司(事业部)，2009年 收入突破400亿元。 中国航天科技集团公司 总部16个部门，下设若干研究院、公司、直属单位。
中国兵器
航空集团
航天科技
军工集团（二）
中国航天科工集团 总部设13个部门，下设16家院所和6家上市公司。 中国船舶重工集团公司 总部12个部门（1个军工部），下设6大专业公司， 46个工业企业，5个地区性公司，科研院所28个， 2009年收入超过1000亿元。 中国船舶工业集团公司 总部12个部门，下设若干工业企业、科研设计单位、 地区派出机构、持股企业、挂靠单位等。
国家核电技术公司
总部有13个部门（2个专业部门，设备，工程） 二级单位10个：1个设计院，1个工程公司。其他包 括，规划、咨询、数控、运行、研发、锆业、山东设 备、示范电站）
中核集团公司
装机容量512瓦千瓦，2009年发电383亿千瓦时 总部：18个部门（4个专业部，军工、核电、核燃
一般而言，市场化程度高，竞争性强的产业或产 对于新兴产业或垄断型产品，往往需要调动集团 核心问题是在有效控制的前提下，提高效率，降
谢
wk.baidu.com
谢！
国有集团公司的组织结构比较
总部及二级企业
核电部 章庆华 20100518
电力能源集团公司
中国大唐集团公司
2009年，总装机10017万千瓦，发电量
3898.5亿千瓦时，收入1510亿，利润 75.6亿 总部：13个部门（ 5个专业部门，工程、 营销、企管、核电、燃料） 二级企业：大唐国际（65个二级），8 个分公司，15个子公司
1132亿千瓦时 总部：15个部门（ 1个专业部门，煤制 油与煤化工） 二级企业：14个全资公司，13个控股 公司，中国神化（上市公司，A,H)
华润集团有限公司
2009年，集团（华润电力）总装机
1775万千瓦，发电量xxx亿千瓦时，集 团股东权益1600亿港元亿，利润188亿 港元 总部：7个部门 二级企业：7个集团公司（5个上 市），8个控股公司，1个直属上市公 司
料、核环保），1个直属局
10个全资公司（金原铀业，中核设备，中核财
务，海外铀，同位素，原子能公司，清原公司， 中核核电，中原公司，核电工程公司）
10个核电公司
复合型组织
总经理CEO
职能部门A
经 理 A1 经 理 A2 经 理 A3
职能部门B
经 理 B1 经 理 B2 经 理 B3
职能部门C 项目经理部
中国华能集团公司
2008年，总装机8586.2万千瓦，发电量
3645.4亿千瓦时，收入1513亿 总部：16个部门（ 3个专业部门，基建、运 营、股权） 二级企业：10个分公司，13个区域公司， 15个产业公司（其中，一个事业部，华能 国际等3个上市，核电开发公司）
中国国电集团公司
共同特点 - 综合管理
战略发展：发展规划，战略和政策研究 财务资产：财务，资产经营 综合：办公，行政，后勤 人力资源：人事，培训 审计：审计，风险管理 法律事务：商务，法律 党务：党群，纪检监察
共同特点 – 差别化
专业部门都有，市场销售或经营部，工程管理
部，资产或股权管理部；大唐、国电、中电投， 设有燃料部。
2009年，总装机8203万千瓦，发电量
3531亿千瓦时，收入xxxx亿， 总部：16个部门（ 4个专业部门，工程、 市场、企管、燃料） 二级企业：5个上市公司，6个全资， 42个控股，10个参股，15个内部核算 单位，38个筹建处
中国华电集团公司
2009年，总装机7697万千瓦，发电量
3029亿千瓦时，收入1030亿， 总部：15个部门（ 3个专业部门，工程、 市场、资产） 二级企业：5个上市公司，12个区域分 公司，12个区域子公司，284个三级企 业。
中国电力投资集团公司
2008年，总装机5199万千瓦，发电量
2051亿千瓦时 总部：18个部门（ 7个专业部门，工程、 铝业，煤炭，核电，海外，燃料，招 标中心） 二级企业：6个上市公司，6个区域公 司，26个全资、控股公司，2个直属， 15个参股
神华集团有限公司
2008年，总装机2168万千瓦，发电量
航天科工
船舶重工
中国船舶
军工集团公司的特点
综合行政部门：办公厅、财务部、人事部、审计、
检查、党群（企业文化）、老干部
综合业务部门：军工、质量或安全、经营和资产、
政策或战略研究、国际合作
专业管理部门：根据主产业、特殊产品、特别管
理分别设置
中国广东核电集团有限公司
核电装机400万千瓦，2009年发电318亿千瓦时 总部有16个综合部门，二级企业20多个：1个运营公 司，1个工程公司，11个核电公司，7个其他专业公司 （设计、新能源、数控、海外铀、环保、财务）