供应商管理 - 新版模板

供应商管理制度范文模板供应商管理制度15篇随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是帮大家整理的供应商管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

供应商管理制度11、目的为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度。

2、范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

3、职责采购部门负责本单位对外采购。

负责供应商资质鉴定、信用评价、产品质量控制等。

4、内容4.1、管理原则4.1.1、采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助。

4.1.2、采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理。

4.1.3、采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除供应合作协议。

4.1.4、对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务。

4.2、供应商的评定内容4.2.1、资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合法性。

4.2.2、产品质量水平评定。

包括:(1)物料来件的优良品率;(2)样品质量;(3)对质量问题的处理。

4.2.3、交货能力评定。

包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。

4.2.4、技术能力评定。

包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题的反应处理能力。

4.2.5、服务评定。

包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力;(3)服务态度。

4.2.6、合作状况评定。

包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;4.2.7、价格评定。

包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。

4.3、供应商评定步骤4.3.1、采购部进行市场调查,拟出至少2家具备资质和能力的单位。

供应商管理制度模板一、目的为了确保公司供应链的稳定性和产品质量，规范供应商的选择、评估、合作及监控流程，建立互利共赢的合作关系，特制定本供应商管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有与供应商管理相关的活动，包括但不限于供应商的选择、评估、合同管理、绩效监控、风险控制等。

三、供应商分类根据供应商提供的产品和服务类型，将供应商分为以下几类：1. 原材料供应商2. 成品供应商3. 服务供应商4. 设备供应商四、供应商选择与评估1. 选择标准- 质量：供应商提供的产品或服务必须符合公司的质量标准。

- 价格：供应商的价格应具有市场竞争力。

- 交货：供应商应能按时交货。

- 信誉：供应商应具有良好的商业信誉和合作历史。

2. 评估流程- 初步筛选：根据供应商提供的资料进行初步筛选。

- 现场考察：对初步筛选合格的供应商进行现场考察。

- 样品测试：对供应商的样品进行测试，确保符合要求。

- 综合评估：综合考虑供应商的多方面因素，包括质量、价格、交货、服务等。

五、供应商合同管理1. 合同签订：与供应商签订正式的供货合同，明确双方的权利和义务。

2. 合同执行：确保合同条款得到严格执行，包括交货时间、质量标准、价格条款等。

3. 合同变更：任何合同变更都应得到双方书面同意，并更新合同文件。

六、供应商绩效监控1. 定期评估：定期对供应商的交货、质量、服务等进行评估。

2. 绩效反馈：将评估结果反馈给供应商，提出改进建议。

3. 奖励与惩罚：根据供应商的绩效结果，实施奖励或惩罚措施。

七、供应商风险管理1. 风险识别：识别与供应商合作可能面临的风险，包括供应链中断、质量问题等。

2. 风险预防：制定预防措施，减少风险发生的可能性。

3. 应急计划：制定应急计划，以应对潜在的供应链风险。

八、供应商关系管理1. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递。

2. 合作发展：与供应商共同探讨合作发展的机会，实现共赢。

3. 长期合作：鼓励与供应商建立长期稳定的合作关系。

供应商管理实施方案-最新篇一、背景介绍随着企业不断发展，供应商管理变得越来越重要。

良好的供应商管理可以确保企业获得高质量的产品和服务，同时也能降低成本和风险。

为了进一步提升供应商管理效果，我们制定了以下最新的供应商管理实施方案。

二、目标和目的本供应商管理实施方案的目标是建立一个持续改进的供应商管理体系，确保每个供应商都符合企业的要求和标准，以满足企业的需求。

具体目的包括：1. 提高供应商选择的准确性和可靠性，确保只选择到具备高质量和高性能的供应商；2. 建立有效的供应商绩效评估体系，及时识别和解决供应商存在的问题；3. 加强供应商关系管理，建立长期合作伙伴关系；4. 降低供应链的风险，保证供应商交付的及时性和可靠性。

三、实施步骤3.1 供应商评估和选择- 制定明确的供应商评估指标，包括产品质量、供货能力、交付时间、售后服务等；- 对现有供应商进行评估，并根据评估结果确定是否需要采取调整措施；- 开展供应商调查和考察，收集供应商相关信息；- 制定供应商选择的流程和标准，确保选择到具备良好综合能力和信誉的供应商。

3.2 供应商绩效评估- 建立供应商绩效评估体系，明确评估指标和评估周期；- 对供应商的绩效进行定期评估，及时识别和解决供应商存在的问题；- 对绩效优秀的供应商给予相应的奖励和激励，提升供应商参与度和积极性；- 对绩效不佳的供应商进行整改跟踪，确保问题得到有效解决。

3.3 供应商关系管理- 建立定期沟通机制，与供应商保持密切的合作关系；- 组织供应商培训和经验分享会，提升供应商的专业能力和服务质量；- 尽量与供应商建立长期合作伙伴关系，实现共同的利益最大化；- 处理供应商的投诉和纠纷，维护供应商关系的稳定性和持续性。

3.4 供应链风险管理- 对供应链进行风险评估，识别潜在的风险点和脆弱环节；- 制定应对措施和预案，降低供应链风险的发生概率和影响程度；- 建立供应商备选方案，确保在突发情况下能够及时应对供应链中断；- 进行供应链的定期审查和监控，确保供应商的稳定性和可靠性。

供应商管理制度范本
一、供应商管理制度
1、定义
供应商管理制度（以下简称“本制度”）是指，公司通过合理的组织
管理机构、权利与义务职责、质量控制、行政审批流程、检查程序及其它
管理要求，构建供应商管理制度，并做出有效执行，以达到管理公司招标、采购、合同、投诉处理、发票管理等供应商管理内容，以保证有效、安全
的物资供应、质量可靠，符合公司要求的绩效。

2、范围
此制度适用于公司所有供应商的合作，包括但不限于服务、商品、物
料等。

3、组织管理机构
公司组织有供应商管理处，负责整体管理与维护，供应商管理处负责
下设备部门：采购部、投标部、标书室、财务室、投诉处理部等部门。

4、权利与义务
（2）供应商有义务在规定的时限内提供货物，并确保商品质量完整
有效安全。

（3）供应商有义务严格按照规定的流程、程序进行业务审核，完善
和提升整个供应链的管理流程，确保涉及供应商的每一项活动都可以有效
管控和质量保证。

5、质量控制。

供应商管理条例最新版目标：本文档的目标是为组织制定和实施供应商管理条例，确保供应商的选择、评估和绩效管理能够满足组织的需求，并最大程度地减少风险。

本文档的目标是为组织制定和实施供应商管理条例，确保供应商的选择、评估和绩效管理能够满足组织的需求，并最大程度地减少风险。

1. 引言本供应商管理条例旨在明确组织对供应商的要求、审核程序、绩效评估和管理等方面的规定，以便确保供应商能够满足组织的期望，并确保组织与供应商之间的合作关系良好。

2. 供应商选择2.1. 供应商资格评估组织应当对潜在供应商进行资格评估，评估内容包括但不限于：- 供应商的法律资质- 供应商的经济实力- 供应商的质量管理体系- 供应商的环境保护措施- 供应商的行业声誉等2.2. 供应商选择标准组织应当明确供应商选择的标准和程序，选择标准包括但不限于：- 供应商的价格竞争力- 供应商的产品质量- 供应商的交货能力- 供应商的售后服务能力- 供应商的供货稳定性等3. 供应商绩效管理3.1. 绩效评估指标组织应当制定供应商绩效评估指标，并根据供应商的表现对其进行评估。

评估指标包括但不限于：- 供应商的交货准时率- 供应商的产品质量达标率- 供应商的售后服务满意度- 供应商的合作态度等3.2. 绩效评估周期组织应当确定供应商绩效评估的周期，建议以年度为单位进行评估，并根据评估结果制定相应的奖惩机制。

4. 争议解决在与供应商发生争议时，组织应当确保公正、公平的解决机制。

建议采用协商、调解或仲裁等方式解决供应商争议。

5. 条例修订本供应商管理条例应当根据实际情况定期进行修订，确保其与组织的需求和法律法规相符。

注：本供应商管理条例最新版为XX年XX月XX日修订，自修订之日起生效。

本供应商管理条例最新版为XX年XX月XX日修订，自修订之日起生效。

以上为《供应商管理条例最新版》的内容概要，请进行详细规范及补充。

供应商质量管理制度模板一、目的为确保供应商提供的产品或服务满足公司的质量要求，通过有效的供应商质量管理，提升供应链的整体质量和效率。

二、适用范围本制度适用于所有与公司有业务往来的供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。

三、责任部门1. 采购部门负责供应商的初步筛选和日常管理。

2. 质量管理部门负责供应商的质量评估和质量问题处理。

3. 生产部门负责供应商产品的使用反馈。

四、供应商选择与评估1. 选择标准：根据供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估。

2. 评估流程：包括初步评估、样品测试、现场审核、小批量试用、批量供货评估等环节。

五、供应商质量协议与供应商签订质量协议，明确质量标准、验收标准、不合格品处理、持续改进要求等。

六、供应商质量监控1. 定期对供应商进行质量审核。

2. 对供应商提供的产品进行定期抽检。

3. 建立供应商质量档案，记录质量表现。

七、质量问题处理1. 质量问题反馈：建立质量问题反馈机制，确保问题及时传达给供应商。

2. 不合格品处理：按照不合格品控制程序进行处理，包括退货、返工、让步接收等。

3. 纠正与预防措施：要求供应商对质量问题进行原因分析，并采取有效的纠正与预防措施。

八、供应商改进与激励1. 鼓励供应商持续改进，提高产品质量。

2. 对表现优秀的供应商给予奖励，如优先采购权、价格优惠等。

九、供应商审核与评级1. 定期对供应商进行评级，评级结果作为采购决策的依据。

2. 评级标准包括交货准时率、产品质量合格率、服务响应速度等。

十、文件与记录管理1. 建立供应商质量管理档案，包括供应商资料、质量协议、审核报告、质量问题记录等。

2. 确保所有文件和记录的准确性和可追溯性。

十一、培训与宣导定期对相关员工进行供应商质量管理培训，提高其对供应商管理的认识和能力。

十二、制度修订本制度由质量管理部门负责修订，至少每年评审一次，确保其持续适应性和有效性。

十三、生效与解释权本制度自发布之日起生效，最终解释权归公司质量管理部门所有。

公司供应商管理办法第一章总则笫一条为加强公司供应商管理，根据有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及各分子公司的供应商管理。

第三条以下名词在本办法中的定义：（一）投资企业，是指公司直接或间接出资并管理的全资或控股企业（含绝对控股和相对控股），以及作为实际控制人控制的企业。

（二）电子采购平台，是指公司电子采购平台。

（三）公司商务服务中心（以下简称商务中心），是指负责电子采购平台各项采购招标工作的执行机构。

（四）供应商，是指为公司及各分子公司提供工程、物资和服务的独立民事主体。

供应商分为内部供应商和外部供应商。

（五）内部供应商，是指为公司及各分子公司提供工程、物资和服务的各子公司或控股投资企业。

（六）外部供应商，是指内部供应商以外的供应商。

（七）供应商不良行为，是指供应商在参与准入申请、采购活动、合同履约过程中在诚信、交货、服务等方面存在的问题。

第四条公司计划采购部为供应商的归口管理部门。

第二章职责分工第五条计划采购部主要职责：（一）制定并督导贯彻落实公司各项供应商管理制度;（二）负责公司及各分子公司供应商的专业审核和管理；（三）组织开展本公司供应商的评价；（四）监督、指导各分子公司开展供应商管理工作；（五）报送拟申请内部供应商的投资企业。

第六条各部门职责：（一）贯彻落实公司的供应商管理制度；（二）负责本部门采购分工内供应商的初步专业审核，并择优推荐；（三）负责本部门执行的采购工作的供应商评价；（四）配合计划采购部完成供应商专业审核的终审工作。

第六条各分子公司主要职责：（一）贯彻落实公司的供应商管理制度；（二）对供应商进行初步专业审核，并择优推荐；（三）开展供应商的评价；（四）及时报告供应商的不良行为。

第七条商务中心设在中投咨询有限公司，履行以下主要职责：（一）负责电子采购平台中供应商模块的管理；（二）负责供应商的基础审核；（三）协助公司及控股投资企业做好相应的供应商管理。

第三章外部供应商管理第八条供应商应符合以下标准：（一）具有企（事）业法人资格和独立承担民事责任的能力；（二）具有健全的财务会计制度、良好的财务状况和商业信誉；（三）具有履行合同的能力和良好的履约记录；（四）具备必要的生产能力、经营场所，合理的专业技术人员结构；（五）具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;（六）提供的产品符合国家技术、安全和环境保护标准；（七）具有完善的质量保证体系和良好的售后服务能力；（八）法律、法规及公司相关规章制度规定的其他条件。

供应商管理制度一、目的规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。

二、适用范围适用于地产各类工程及非工程采购业务，此制度中供应商含义包括但不限于各类材料设备供应商、各类工程承包商、各类咨询、营销、设计等服务的提供商。

集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、评估、维护；同时，负责组织地产的战略采购供应商、集中采购供应商的建立、评估、维护体系。

成本管理中心招标采购部门负责在集团招采系统中录入招标项目供应商信息并组织考察，组织对中标供应商的履约评估，并及时将考察评估资料保存至供应商管理系统中。

三、供应商评估分类（一）潜在供应商：通过资格审核的供应商由招采部门录入到供应商库，但未经考察和评估的供应商均为潜在供应商。

（二）合格供应商：通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分高于60分的潜在供应商，即可成为合格供应商，成为地产合格的供应商或承包商，可在两年内免考察参加集团该评定类别的招标采购部工作，每两年由招采部门组织全部供应商的总评与定级，刷新该供应商的综合等级，综合等级合格可继续续期两年。

（三）不合格供应商：未通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分低于60分，即确定该公司为不合格供应商，不合格供应商在两年内不得参与我司的所有该评定类别的招标采购项目的投标；合作中的供应商经过标准程序的履约评估或售后评估低于60分，也将被划入不合格供应商名单。

（四）合作黑名单：在招标过程中存在围标、串标、行贿等行为，一经发现并经审计部确认，将被列入合作黑名单中；在合同履约过程中出现恶意违反合同条款，造成重大损失，后果严重的供应商，将被列入合作黑名单中。

被列入合作黑名单的供应商将被禁止参与公司所有项目招标及合作。

（五）集中采购供应商：由招采部门组织的联合多区域、多项目的招标采购工作，通过资格预审和考察，通过招标并中标成为集中采购供应商，可在招标范围内与各个项目按照集采的中标价格签订供货合同。

表象训练法在健美操训练中的应用价值分析健美操是一种集音乐、舞蹈、体育运动、表演于一体的综合性运动项目，已经成为了现代人们常见的全身健身方式之一。

而表象训练法是一种深受关注的心理技巧，可以帮助运动员在训练中更好地表现，提高训练效果。

本文将探讨表象训练法在健美操训练中的应用价值。

首先，表象训练法可以帮助运动员更好地建立自信心。

健美操需要运动员在人多的舞台上表演，需要有持久的体能、优美的动作、匀称的体形等多方面素质的支撑。

这些要素的表现直接影响到运动员的自信心水平。

而表象训练法可以通过重复练习在脑海中塑造一幅自己的成功画面，让运动员充满自信，更好地投入到训练中。

其次，表象训练法可以帮助运动员更好地控制情绪。

健美操训练对于运动员的情绪控制要求很高，因为身体和表情的细微变化都会直接影响到观众的感受。

表象训练法可以通过想象自己在训练中取得成功的场景，从而提升积极情绪，排除负面情绪的干扰，让运动员更好地控制自己的情绪。

第三，表象训练法可以帮助运动员更好地融入团队。

健美操是以团体表演为主的体育项目，团队协作至关重要。

而表象训练法可以不仅可以提升个人的自信心和情绪控制能力，同时也可以增强运动员与队友之间的互动和配合。

运动员可以在脑海中想象团队表现出色的场景，更好地融入到团队中去。

最后，表象训练法可以帮助运动员提高专注度和训练效果。

在健美操训练中，每个细节都至关重要，任何一个小错误都可能影响到整个表演的流畅度和效果。

而表象训练法可以帮助运动员在脑海中重复练习每个细节，提高专注度，使训练更加高效。

综上所述，表象训练法在健美操训练中具有不可替代的作用。

通过帮助运动员建立自信心、控制情绪、融入团队、提高专注度等方面，能够直接提升训练效果和表演水平。

对于健美操运动员来说，掌握表象训练法是非常必要的。

采购供应商管理制度范本采购供应商管理制度模板第一章总则第一条为规范和优化公司采购供应商管理工作，提高采购供应链的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及采购供应商管理的业务活动。

第三条公司采购供应商管理工作的目标是建立健全的供应商评估体系，选择合适的供应商，确保采购品质和供应链顺畅。

第四条公司采购供应商管理工作应遵循公平、公正、公开原则，依法合规开展，并与供应商建立长期合作关系。

第五条公司内部应建立统一的采购供应商管理部门，负责具体的供应商管理工作。

第二章供应商评估第六条公司应建立供应商评估体系，对所有潜在供应商进行评估，并定期对现有供应商进行评估。

第七条供应商的评估内容包括但不限于以下几个方面：1. 供应商的资质：供应商需要具备相应的营业执照、生产许可证、质量认证等相关资质。

2. 供应商的生产能力：供应商需要具备足够的生产能力，能够满足公司的采购需求。

3. 供应商的质量管理体系：供应商需要具备健全的质量管理体系，能够提供稳定的产品和服务。

4. 供应商的价格竞争力：供应商的价格应合理，不得存在垄断和不正当竞争行为。

5. 供应商的信誉度：供应商的信誉度应良好，能够按时按量地交付产品和服务。

第八条供应商的评估由采购供应商管理部门负责，评估结果由专业人员进行审核和确认。

第九条基于供应商评估结果，公司对供应商进行分类管理，分为优秀供应商、合格供应商、待观察供应商和不合格供应商四个级别。

第三章供应商选择第十条公司在采购过程中应优先选择已评估通过的优秀供应商。

第十一条供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，采取多方比较、多维度评估的方式，选取最优的供应商。

第十二条公司应与供应商签订正式合同，并明确合同中的采购品质、价格、交货期限等重要条款。

第十三条公司与供应商建立合作关系后，应及时将供应商信息录入供应商管理系统，并定期对供应商进行跟踪评估和管理。

第四章供应商管理第十四条公司要求与供应商建立长期合作关系，加强沟通和协作，共同提高质量和效率。

一、目的为规范公司供应商管理，提高供应商服务质量，降低采购成本，确保公司供应链稳定，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有供应商，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。

三、组织机构及职责1. 采购部（1）负责制定供应商管理制度，组织实施并监督执行。

（2）负责供应商的招募、评估、选择、考核及退出等工作。

（3）负责与供应商建立、维护长期稳定的合作关系。

2. 质量管理部（1）负责监督供应商的产品或服务质量，确保符合公司标准。

（2）负责对供应商进行质量考核，对不合格供应商进行整改。

3. 供应部（1）负责供应商的日常沟通与协调，确保供应渠道畅通。

（2）负责对供应商进行成本控制，降低采购成本。

四、供应商分类及管理1. 潜在供应商（1）通过市场调研、推荐等方式获取潜在供应商信息。

（2）对潜在供应商进行初步筛选，包括资质审查、生产能力、市场信誉等。

（3）对符合要求的潜在供应商进行实地考察，评估其产品或服务质量。

2. 合格供应商（1）合格供应商需通过采购部、质量管理部联合评审，综合评定得分达到60分以上。

（2）与合格供应商签订合作协议，明确双方权利义务。

（3）对合格供应商进行定期考核，考核内容包括产品质量、价格、交货期、售后服务等。

3. 不合格供应商（1）对不合格供应商进行整改，整改后仍不合格者，取消其供应商资格。

（2）对不合格供应商进行淘汰，不再与其合作。

五、供应商考核与评估1. 采购部负责对供应商进行定期考核，考核内容包括：（1）产品质量：产品是否符合公司标准，是否存在质量问题。

（2）价格：产品价格是否合理，是否存在价格波动。

（3）交货期：是否按时交货，是否存在延迟交货现象。

（4）售后服务：售后服务质量，是否存在售后问题。

2. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，对不合格供应商进行整改或淘汰。

六、附则1. 本制度由采购部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

供应商管理制度最新版供应商管理制度第一章总则为了规范公司的供应商管理，降低采购成本，提高办事效率，促进廉洁自律，制定了本供应商管理制度。

本制度严格遵循公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则。

第二章供应商管理评审小组架构供应商管理评审小组由XXX、供管委主任、审计、常务主任、采购经理和采购员组成。

供应商管理评审小组是公司供应商管理的最高权力机构，对公司的供应商管理制度、供应商管理策略、材料价格等进行表决审批，负责合格供应商的表决审批。

组长全面负责供应商管理工作，由公司董事长或总裁兼任。

审计对供应商单价进行市场调查，对公司各级采购人员的廉洁工作进行调查。

供应商评审小组任专职负责供管委日常各项工作的开展，负责供应商的开发与管理工作，并与供应商保持日常维护及联络工作，定期招待供应商。

采购部经理负责公司各物料的采购落实工作。

采购员负责物料采购的落实与跟催。

第三章供应商管理及评审供应商是公司的合作伙伴，公司营造良好的供需合作关系。

公司原材料供应商的确定、价格、策略等均由供管员会议决定。

新供应商评审须实地到供应商处所，进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足公司的要求。

因环境因素而无法进行实际评审时，经常务主任和主任核准后，可用样品方式进行检测评估。

供应商的资格初审由常务主任组织进行，包括对目标供应商所提供的相关资料、样品、报价，原料样品的质量是否符合公司的品质要求等进行初审。

初审程序为：供应商开发人员收集资料→报送常务主任分析并洽谈→转采购经理进上步谈合作事项。

供应商通过了本厂的初审后，则可进行评审或评估。

供应商评审根据第十六条规定，供应商的评审分为两种情况。

第一种情况是实地调查评审，由供管委委员（不少于三个部门的相关人员）到供应商处进行实地调查，并对供应商的生产能力、质量体系及其它项目进行审核。

同时，取回样品进行检测，并填写《供应商评审/评估表》。

第二种情况是无法进行实地评审，此时可要求供应商提供相关资料及材料样品，由供管委对资料进行审核，样品交品管部和研发部进行分析检测。

供应商管理ppt2024全新$number{01}目录•供应商管理概述•供应商选择与评估•供应商关系管理•供应商绩效管理•供应商风险管理•供应商发展与创新01供应商管理概述定义与重要性定义供应商管理是指对企业供应链中的供应商进行全面、系统、有效的管理，以确保供应商能够按照企业的要求和标准提供高质量、高效率的产品和服务。

重要性供应商是企业供应链中的重要环节，其表现直接影响到企业的产品质量、生产效率、成本控制等方面。

因此，加强供应商管理对于提高企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。

01 02 03确保供应商提供的产品和服务符合企业的要求和标准。

优化供应商结构，降低采购成本，提高采购效率。

与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系，实现共赢。

供应商合作供应商评估供应商选择如何在众多供应商中选择出符合企业要求的优质供应商。

如何与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系。

如何对供应商进行全面、客观、准确的评估。

02供应商选择与评估质量评估供应商的产品或服务是否符合质量标准，包括产品合格率、退货率等。

价格考虑供应商的价格竞争力，包括成本、折扣、付款条件等。

交货期评估供应商的交货准时率、交货周期以及应对紧急订单的能力。

服务考察供应商的售后服务、技术支持、合作态度等。

供应商选择标准问卷调查向供应商发放问卷，收集关于质量、价格、交货期等方面的信息。

现场考察组织专业团队对供应商进行现场考察，了解其生产、管理、技术等方面的实际情况。

专家评审邀请行业专家对供应商进行评估，利用其专业知识和经验进行判断。

历史数据分析收集和分析供应商过去的表现数据，以预测其未来的绩效。

供应商评估方法详细评估市场调研供应商选择流程0504030201了解市场上潜在的供应商，收集相关信息。

对初步筛选后的供应商进行详细评估，包括现场考察、问卷调查等方法。

选择决策初步筛选明确需求明确所需产品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。

根据选择标准对供应商进行初步筛选，缩小范围。

第一章总则第一条为规范供应商管理，提高采购质量和效率，降低采购风险，保障公司利益，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购活动涉及的供应商，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。

第三条本制度旨在明确供应商的合规要求，加强供应商管理，确保供应商提供的产品和服务符合公司规定的要求，维护公司合法权益。

第二章供应商准入第四条供应商准入应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 具有良好的商业信誉和财务状况；3. 具有稳定的供货能力和质量保证体系；4. 具有良好的售后服务体系；5. 具有持续改进和创新的能力。

第五条供应商准入程序：1. 供应商提出申请，提交相关资料；2. 采购部门对供应商资质进行初步审核；3. 组织专家对供应商进行综合评估；4. 审核通过后，签订供应商协议。

第三章供应商管理第六条供应商管理应遵循以下要求：1. 严格执行供应商协议，确保供应商履行协议内容；2. 定期对供应商进行考核，考核内容包括产品质量、供货及时性、售后服务等方面；3. 对供应商进行动态管理，对不合格供应商进行淘汰；4. 加强与供应商的沟通与协作，共同提高产品质量和服务水平。

第七条供应商考核：1. 考核周期：每年至少进行一次；2. 考核内容：产品质量、供货及时性、售后服务、合同履行情况等；3. 考核结果：根据考核结果对供应商进行分类管理，分为A、B、C、D四个等级。

第四章供应商退出第八条供应商退出应遵循以下原则：1. 供应商存在重大违规行为，如严重违反国家法律法规、严重违反公司规章制度等；2. 供应商存在重大质量问题，严重影响公司生产、经营；3. 供应商不具备持续供货能力，无法满足公司需求。

第九条供应商退出程序：1. 采购部门提出退出建议；2. 经公司领导批准后，通知供应商；3. 供应商按照协议规定进行退出。

第五章附则第十条本制度由公司采购部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

供应商管理制度及流程模版一、引言供应商管理是一个组织的重要环节，它涉及到与供应商的合作关系、合同管理、质量管理、供应链管理等多个方面。

建立一套科学、规范的供应商管理制度和流程对于提高供应商绩效、降低采购成本、确保产品和服务质量具有重要意义。

本文将介绍一套供应商管理制度及流程模板，供参考使用。

二、供应商管理制度1. 目的和范围（1）目的：建立供应商合作关系规范，提高供应商管理绩效，确保产品和服务质量。

（2）范围：适用于所有与供应商有合作关系的部门和人员。

2. 供应商分类（1）根据供应商提供的产品或服务性质进行分类，如原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。

（2）根据供应商在供应链中的地位进行分类，如核心供应商、战略供应商、常规供应商等。

3. 供应商评估与选择（1）设立供应商评估标准，包括质量管理体系、交货能力、价格竞争力、供应稳定性等方面。

（2）建立供应商评估制度，根据评估标准对供应商进行定期评估，确定合格供应商。

（3）根据业务需求和供应商评估结果选择供应商，并签订供应合同。

4. 合同管理（1）建立供应合同管理制度，明确合同签订、履约、变更和终止的流程和责任。

（2）合同签订：根据业务需求制定合同模板，确保合同内容准确、合法。

（3）履约管理：建立供应商履约考核机制，对供应商的履约情况进行定期评估，并给予相应奖惩。

（4）变更和终止：对于涉及合同变更和终止的情况，应按照制度规定的流程进行处理。

5. 质量管理（1）建立供应商质量管理制度，明确供应商质量要求、验收标准和责任。

（2）供应商质量评估：制定供应商质量评估标准，定期对供应商进行质量评估，并记录评估结果。

（3）供应商质量改进：对于评估结果差异较大的供应商，要求其进行质量改进，并提供相应支持。

6. 供应链管理（1）建立供应链管理制度，对供应链进行规划和控制，确保供应链的高效运作。

（2）供应链协调：与供应链中的各个环节进行协调和沟通，确保货物的顺利流转。

一、总则第一条为规范供货商进场管理，确保进场货物质量、数量、安全，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有供应商在进场过程中，包括但不限于产品供应商、服务供应商、配送商等。

第三条供货商进场管理遵循以下原则：1. 质量第一，安全优先；2. 严格规范，高效便捷；3. 诚信为本，互利共赢。

二、进场前的准备工作第四条供应商进场前，应向采购部门提交以下材料：1. 供应商资质证明；2. 产品质量合格证明；3. 货物包装清单；4. 货物运输合同；5. 其他相关证明文件。

第五条采购部门对供应商提交的材料进行审核，确保其符合进场要求。

三、进场过程管理第六条供应商进场时，应遵守以下规定：1. 按照约定的日期、时间、地点进场；2. 携带相关证件，接受现场查验；3. 严格按照合同要求，对货物进行包装、标识、防护；4. 不得擅自改变货物包装、标识；5. 遵守现场安全管理规定，确保作业安全。

第七条采购部门负责对进场货物进行查验，包括：1. 货物外观检查；2. 质量检验；3. 数量核对；4. 安全检查。

第八条查验合格后，采购部门与供应商办理货物交接手续，并签署《货物交接确认书》。

四、进场后的管理第九条供应商应保证所提供货物的质量、安全，如因货物质量问题造成损失，供应商应承担相应责任。

第十条供应商在进场后，应按照以下要求进行：1. 定期对货物进行保养、维护；2. 不得擅自拆除、损坏货物；3. 如有需要，及时向采购部门报告情况；4. 遵守国家相关法律法规及现场管理规定。

五、监督与考核第十一条采购部门负责对供应商进场管理进行监督，定期对供应商进行考核。

第十二条供应商如有违反本制度规定的行为，采购部门有权要求其改正，并视情节轻重给予警告、罚款等处罚。

第十三条供应商如因违反本制度规定造成损失，应承担相应责任。

六、附则第十四条本制度由采购部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

×××公司（厂）企业介绍（模板）（三号宋体，段前0.5行，段后1行）
A4，行间距为1.5倍行距，页边距：一、企业基本情况（四号黑体）
从企业的性质（国有、私营、合资等）、成立时间、占地面积、地理位置、企业获
得的荣誉、主要生产什么产品等方面展开叙述。

（小四号楷体）
二、人员与组织架构
1. 人力资源状况
企业现有人员数量、人员学历、职称结构、技术与管理人员的比例等方面进行描述。

2. 企业组织架构
提供企业的组织结构，即部门设置、隶属关系等，希望提供组织架构图。

三、企业的规模与生产能力
1. 企业的规模
从企业的注册资本、固定资产总额、人员数量、年产值或销售额等方面进行论述。

2. 企业的生产能力
列出本企业的主要设备、设备的生产能力，以及月平均生产能力和最大生产能力（可
从产量或产值方面描述）。

四、产品和供货周期
1. 企业的主要产品系列
列出本企业生产或销售的主要产品名称、规格型号及产品标准等。

2. 产品供货周期
说明本企业供货的平均周期，即从收到订单到货物交付客户手中的平均时间。

五、产品质量保证
1. 质量体系文件
说明本企业已取得的各种质量认证名称、认证时间、认证机构等，并附证书复印件。

2. 企业内部质量控制
简单描述本企业质量管理组织架构，从事质量管理人员数量及在产品生产过程中的
质量控制过程与方法等
六、企业主要客户
列出与本企业有业务往来的主要客户。

×××公司（厂）（盖章）（四号宋体）
2005年×月×日
－1－。

供应商管理执行工具与模板（一）采购供应商调查表（二）供应商现场评审表编号：日期：年月日（三）采购供应商考核表（四）供应商档案管理制度模板第1章总则第1条目的为了规范供应商资料和档案管理，确保各种资料、文件、记录的完整性，特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于采购部供应商的档案管理相关工作。

第3条管理职责1．采购部供应商管理人员负责各种工作资料的收集、整理、分类、移交等各项工作。

2．采购部档案管理人员负责各种供应商资料和档案的保管和提供利用等事项。

第2章供应商档案的建立第4条档案建立要求为了便于管理，所有供应商资料必须归档，由档案管理人员专职管理供应商的档案资料。

第5条档案资料范围供应商的档案资料主要包括但不限于下列的7项内容。

1．供应商调查表。

2．供应商产品价格登记表。

3．供应商采购合同原件及复印件。

4．供应商洽谈登记表原件及复印件。

5．采购谈判与合同签订现场的影像资料。

6．供应商考核评价表。

7．供应商考核结果处理表。

第6条供应商资料收集1．公司调查、选择和评价供应商后，应在1个月之内，由供应商管理专员收集整理该供应商材料，并送交档案管理人员。

2．公司采购合同签订后，一般应在一个月内或采购事项结束之后一周内，由采购专员将该次采购的材料进行收集整理，并送交档案管理人员。

2．因故不能按期整理的，应由责任人作出书面说明，采购主管定期催办。

4．采购档案不符合要求的，责任采购专员应尽快对其进行处理，以保证档案的完整、真实、有效。

第7条其他入档资料供应商有如下情形之一的，由供应商管理专员直接记入档案。

1．提供虚假材料参加采购活动谋取成交的。

2．采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商，或开标后擅自撤销投标，影响招标继续进行的。

3．与采购人、其他供应商或者采购代理机构恶意串通的。

4．成交后无正当理由拒绝签订采购合同的，或无正当理由拒绝履行合同的。

5．拒绝提供售后服务，给本公司生产经营造成困难损害的。

第3章供应商档案保管与查阅第8条归档要求1．需依据档案来源、时间、题目、内容、字母顺序等分成若干层次和类别。

供应商管理规定最新版
一、目的
本文档旨在规范我司与供应商之间的合作关系，确保供应商的选择和管理符合法律法规，保障企业的利益和声誉。

二、适用范围
本规定适用于我司所有与供应商建立合作关系的部门和人员。

三、供应商选择
1. 我司选择供应商应遵循公平、公正、透明的原则，确保供应商无任何违法行为和不良记录。

选择供应商应经过合理的筛选和评估。

2. 供应商的背景调查应严格进行，包括但不限于查验其营业执照、经营资质、信用记录等。

3. 为了确保供应商的质量和服务达到要求，我司应与供应商签订正式的合作协议，并明确双方的权利和义务。

四、供应商管理
1. 我司应建立健全的供应商管理制度，包括但不限于供应商评估、考核、培训等环节，确保供应商的持续合作质量。

2. 对于供应商的违法违规行为，我司应及时采取必要的措施进行处理，包括但不限于警告、终止合作关系等。

五、合作纠纷解决
对于与供应商之间的合作纠纷，我司应积极寻求和解，通过协商或其他合适的方式解决。

如协商无法达成一致，可通过法律途径解决。

六、制度遵守与执行
1. 我司所有员工应遵守本规定，严格执行供应商管理制度。

2. 对于违反本规定的行为，我司将采取相应的纪律处分措施，包括但不限于警告、停职、解雇等。

七、附则
本规定自发布之日起生效，如有需要修改或补充，须经相关部门审核并经公司批准后方可执行。

以上为供应商管理规定最新版，适用于我司所有与供应商合作的部门。

请各部门严格遵守、执行。