绿色施工管理岗位职责
绿色施工管理主要由建设单位宏观控制，甲方代表赖冠宇为主要领导，总包单位项目经理张艳成过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。
一、组长：建设单位项目负责人（赖冠宇）
本工程创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责，组织单位工程评价。
二、副组长：总监理工程师（雷建华）
组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定绿色施工监理大纲，并进行监督实施。组织单位工程阶段评价。
三、副组长：项目经理（张艳成）
1、履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。
2、贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。
3、确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。
4、组织单位工程施工批次评价。
5、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。
6、定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。
负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。
7、实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。
四、副组长：生产经理（徐仕宏）
1、根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。
2、负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。
3、合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满意率。合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。
4、提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。
5、负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。
6、实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。
五、项目总工（叶晶泉）
1、负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。
2、制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。
3、和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。
4、积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。
5、鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。
6、制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。
六、监理工程师（郭缠宏）
根据制定的绿色施工方案和监理大纲，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整改。
七、质量员（常国安）
1、具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作。
2、组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。
3、监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况。
4、组织与相关方就绿色施工管理方面的信息交流及沟通工作。
5、参加对本项目绿色施工事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案。
6、代表本项目接受绿色施工管理体系的内外部审核工作。
7、具体组织项目发生紧急情况时的抢救、疏散、报告工作。
八、材料主管（董留俊）
1、按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。
绿色施工管理岗位职责 绿色施工管理主要由建设单位宏观控制，甲方代表赖冠宇为主要领导，总包单位项目经理张艳成过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。 一、组长：建设单位项目负责人（赖冠宇） 本工程创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责，组织单位工程评价。 二、副组长：总监理工程师（雷建华） 组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定绿色施工监理大纲，并进行监督实施。组织单位工程阶段评价。 三、副组长：项目经理（张艳成） 1、履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。 2、贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。 3、确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。 4、组织单位工程施工批次评价。 5、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。 6、定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。
负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。 7、实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。 四、副组长：生产经理（徐仕宏） 1、根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。 2、负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。 3、合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满意率。合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。 4、提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。 5、负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。 6、实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。 五、项目总工（叶晶泉） 1、负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。 2、制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。
施工现场管理人员岗位职责 一、项目负责人（项目经理）岗位职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其它工作。 二、施工负责人（项目副经理）岗位职责 1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8．完成领导交办的其它工作。 三、工程部技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 四、质量检测负责人岗位职责 1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 2．全面负责项目质量监督检查。 3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。
绿色施工管理 绿色施工是实现绿色建筑的一个重要环节，实施绿色施工是贯彻科学发展观的具体体现，是建设节约型社会、发展循环经济的必然要求，是实现节能减排的重要环节，因此，特编制本工程施工阶段的节约资源、保护环境以及保证施工人员安全与健康的绿色施工措施。 1绿色施工管理体系 我公司已建立了非常完备的绿色施工管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司绿色施工管理体系的要求，强化现场绿色施工管理，确保绿色施工保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工。 1.1、绿色施工管理体系 1.2、绿色施工管理体系职责 1.项目经理 项目经理是本项目绿色施工管理第一责任人，对项目的绿色施工保护工作负全面责任。 批准项目绿色施工管理手册；制定绿色施工管理制度； 监督检查各主要绿色施工管理岗位人员的工作,发现问题及时处理； 组织对项目绿色施工事故、相关方投诉的分析和处理,批准处理方案；
定期检查绿色施工措施的贯彻执行情况，开展自检、考评与评比工作； 2.生产副经理、机电副经理 具体组织本项目绿色施工管理工作的实施,并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作； 组织编制本项目绿色施工管理手册； 组织本项目的绿色施工管理工作的监视和测量工作； 监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况； 组织与相关方就绿色施工管理方面的信息交流及沟通工作； 参加对本项目绿色施工事故或相关方投诉的分析及处理工作,组织落实处理方案； 代表本项目接受绿色施工管理体系的内外部审核工作； 具体组织项目发生紧急情况时的抢救、疏散、报告工作； 3.项目总工 审核项目编制的绿色施工管理手册； 对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的环保措施的制定负全面责任； 参加本项目绿色施工事故或相关方环保投诉的分析工作； 4.安质环保部 组织学习公司的绿色施工管理体系文件,具体组织落实公司的绿色施工保护工作的各项要求； 编制项目绿色施工管理手册(计划),并具体组织实施； 了解相关方对项目绿色施工管理的要求信息,接受相关方的绿色施工方面的投诉或抱怨,及时向项目副经理汇报； 编制项目应急预案与响应措施,并具体组织落实； 组织对项目绿色施工管理过程的监视和测量工作,做出并保存记录； 参加对绿色施工事故的分析及处理工作； 组织本项目的绿色施工管理培训及应急预案的演习工作,并做出记录； 组织对绿色施工不符合项的分析、处理即及采取纠正和预防措施的工作； 做好本项目接受公司内审核外部审核的各项准备工作； 5.技术设计部 学习落实公司绿色施工管理体系文件及本项目绿色施工管理手册的相关要求，必要时反映到技术方案和技术交底中去，确保其得到有效的落实；
绿色施工管理体系 1、绿色施工管理组织机构图 项目经理：魏鹏化 监督工作小组落实工作小组 技术负责人：陈洪星 项目生产经理： 马金足 项目质量负责人： 孙彬言项目工程师：王绪晓 环保、节地 节材节水、节能 绿色施工措施 技术 工程部 安全部 技术部 质检部物资部 总协调负责人： 苏富华综合部 商务部 上级主管部门 公司总部 建设、设计、监理 2、绿色施工管理职责 项目经理：第一责任人。建立绿色施工领导小组。负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。 总协调负责人：负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。 技术负责人：负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；
负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。 生产经理：负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。 商务经理：负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。 质量负责人：负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。 项目工程师：负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；负责绿色施工成果的总结与申报。 项目工程部：负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。 项目安全部：负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。 项目质检部：负责原材料的取样送检以及结果反馈；负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；负责施工质保资料的收集。 项目物资部：负责组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。 项目商务部：负责成本控制、分析以及绿色施工经济效益的分析。 项目综合部：负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作。
目录 1、项目经理岗位职责 2、技术负责人岗位职责 3、施工员岗位职责 4、质检员岗位职责 5、实验员岗位职责 6、资料员岗位职责 7、计量统计员岗位职责 8、测量员岗位职责 9、材料保管员岗位职责
员
一、项目经理岗位职责 （一）组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。 （二）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。 （三）对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 （四）加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。 （五）负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。 （六）编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批 （七）负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。
（八）组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。 （九）组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。 二、技术负责人职责 （一）负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。 （二）参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。 （三）负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。 （四）编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。 （五）负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。 （六）辅助分公司技术负责人完成公司下达的工程质量目标，对测量数据进行审核，监督测量工作，重点部位的控制点上报分公司技术负责进行复核。 （七）负责重要构件、模板拆除的审批手续上报工作。 （八）重点部位或工序及时通知分公司技术负责进行技术复核。 （九）参加隐蔽工程检查验收及中间验收，组织单位工程的质量评定。负责组织单位工程档案的各项技术资料的签证、收集和整理并汇总归档参加竣工及交工验收。 （十）负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。 （十一）负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。 （十二）根据规范标准要求结合自身工作不断完善质量体系。 （十三）负责单位工程的全面质量管理工作，参加质量检查，及时总结经验，根据质量保证体系中所规定的职权范围，完成本职工作，并及时反馈信息。
绿色施工管理措施(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0922
绿色施工管理措施(最新版) 一、绿色施工要点 绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。 1、组织管理 建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。 项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。 2、规划管理 编制绿色施工方案，并按有关规定进行审批。 绿色施工方案包括以下内容： （1）环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取
有效措施，降低环境负荷。 （2）节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。 （3）节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。 （4）节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。 （5）节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。 3、实施管理 对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。 结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。 定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。 4、评价管理 结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、
施工企业岗位职责（全套） 总经理岗位职责 一、认真贯彻、执行董事会和公司各项工作决议，落实董事会和公司下达的各项经济指标。根据公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 二、直接对董事会及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定； 三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案； 五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核； 八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化； 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行； 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实； 六、负责完成总经理交办的其它各项工作。 总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。 办公室主任岗位职责 一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋； 二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理； 三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设； 四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务； 五、调解处理机关工作人员发生的矛盾，维护机关的安定团结； 六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；
1.项目经理 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。 2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、 工期的实现，认真履行施工合同。 3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精 品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司 报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公 司，并执行公司的指令。 8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。 10.负责对本项目工程完工后的工作总结。 2.技术负责人 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认
宁夏枣泉电厂一期2×660MW工程 专业绿色施工、节能减排的管理措施和实施记录 编号： ZJEZ-0001 工程名称主厂房区域建筑工程监理单位名称山东诚信工程建设监理有 限公司 施工单位名称浙江省二建建设集团有限 公司 检查时间2016.5.9 专业绿色施工、节能减排的管理措施 文件名称及编号 具体措施规定实施执行情况记录 绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 场地和主要道路有硬化、降 尘措施 现场道路硬化，部分采用 砼地坪 绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 采用预拌砼施工减少扬尘现场采用预拌砼 绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 施工、办公和生活垃圾、废 弃物分类封闭存放，集中、 清运不遗撒。 1、废物清理到指定位置； 2、及时清理。 绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 建筑物拆除、剔凿施工，建 筑物楼层内垃圾清理采取 有效的降尘措施。 采取洒水降尘措施。 绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 有限制施工基础降水 采取有效措施进行基础降 水 绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 办公和生活区采取措施降 低和控制人员活动噪声 注意日常监督检查 绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 光污染除符合国家环保部 门的规定外，应符合下列要 求：(1)夜间电焊作业时， 采取挡光措施，钢结构焊接 设置遮光棚； (2)工地设置大型照明灯具 时，有防止强光线外泄的措 施。1、减少施工现场夜间照明的光污染，要求尽量选用节能灯具，统一施工现场照明钉具的规格，并配备定向式灯罩，使夜间照明只照射施工区而不影响周围居民； 2、电焊施工时，采用严密围挡，遮住射向居民住宅一侧的弧光。 绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 基坑施工时，应采取有效措 施．减少水资源浪费并防止 地下水源污染 基坑排水到现场雨水井 绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 资源再生利用：制定并实施 施工场地废弃物管理计划； 分类处理现场垃圾。观场办 公用纸应分类摆放．纸张应 尽量两面使用，废纸应回 收。 节约用纸、尽量双面用纸、 废纸要集中收集并定期处 理到回收站
建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但 必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。 9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。
二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告 工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任） 及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、 加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事 会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司 对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。 三、副总经理职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责
项目经理岗位职责 1、负责项目部的全面管理，贯彻执行国家相关法律、法规、政策和技术标准，落实单位各项管理制度，组织制定项目部的各项管理制度，确保工程顺利完成。 2、落实项目部人员的岗位责任制，对其工作进行监督和管理，并定期进行考核、评价和奖惩。 3、组织开展施工组织设计、安全施工方案等的编制、审查和执行，组织办理工程洽商、设计变更、预概算调整、索赔等有关工作，配合单位有关职能部门做好项目管理工作。 4、做好与业主、设计、监理及施工班组的沟通协调，配合做好项目的开工、检查、验收等工作。 5、科学制定施工计划，掌握施工进度，确保安全生产。 6、负责对人员、机械、材料、资金、技术等进行优化配置和动态管理，积极推广新技术、新工艺、新材料。 7、贯彻质量管理体系的相关规定，落实单位质量管理规定，定期开展三级质量检查，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改进和加强项目管理。 8、严格执行单位财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理。 9、落实单位现场安全文明管理制度，强化现场施工管理，及时发现和妥善处理安全突发事件。 10、承担工程竣工交付后的保修服务工作。
技术负责岗位职责 1、协助项目经理组织项目的技术性工作，贯彻执行国家相关法律、法规，落实单位及项目部各项规章制度，确保工程顺利完成。 2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审，参加设计部门组织的设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议。 3、负责编写施工组织设计、施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。 4、组织编制月报、分部分项工程施工方案、冬季雨季施工方案，关键工序作业指导书等技术性文件，并贯彻执行， 5、熟悉和审核图纸，负责现场施工技术工作，并对现场人员进行技术交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。 6、组织解决项目中的技术质量难题，并做好解决技术问题的原始记录。 7、认真填写施工日志和质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。 8、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。 9、组织隐蔽工程验收，组织分部工程的质量检查和质量评比，竣工预检，参加竣工验收。 10、定期组织开展三级质量检查，对工程质量开展定期与不定期检查；发现问题，及时并督促整改；参与质量安全事故的调查和处理。
资料员岗位职责 一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。 二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。 三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。 四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。 五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。 六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。 七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。 八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。 九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。 十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。 十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。 十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。 十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。 十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。
一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。 二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。 三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。 四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。 五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。 六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。 七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。 八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。
A号住宅楼等8项工程 绿色施工管理体系职责范围及责任制 编制单位：中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部编制人： 审核人： 审批人： 编制时间：2012年02月01日
绿色施工管理体系职责范围及责任制 1.1组织管理 1.1.1建设单位宏观控制，甲方代表为主要领导，总包单位项目经理过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。 1.1.2组成以甲方代表边惠和为第一领导人的控制小组，建设单位、监理单位、施工单位主要负责人全员参与。 “绿色工地”创建领导小组名单:
1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制 甲方代表： 本工地创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责。 总监理工程师： 组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定节约措施，并进行监督实施。 项目经理： 履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。 贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。 确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。 领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。 定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。 负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。 实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。 监理工程师： 根据制定的施工方案，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整改。
项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。
绿色施工节能减排管理措施 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX
绿色施工节能减排管理措施 一、工程概况湖边水利枢纽工程位于中心城区已建翻板坝下游2.85km 处，由拦河坝、船闸及水电站三部分组成。拦河坝为钢坝闸，全长250m共5 跨，每跨进46m活动坝高4.8m。船闸为升船式船闸，垂直升降机承船箱外形尺寸为35m（长）9.5m （宽），上闸首工作门上部采用卧倒门、下部采用下沉门，汛期船闸行洪。水电站装机为32000kV y多年平均发电量为2500万kW?h左右，平均利用小时4200h。 湖边枢纽工程由拦河坝、垂直升降式船闸及水电站三部分组成。枢纽工程确定为三等，主要建筑物为3 级，次要建筑物为4 级，临时建筑物为5 级。 二、项目周边环境及环境因素分析湖边水利枢纽工程处于安徽省黄山市 屯溪区上草市，由于其处于居 住区附近，对环境的要求也就比较高。综合分析，主要环境因素有噪声污染、扬尘污染、固体废弃物污染、废气废水污染、能源浪费等，其中扬尘污染为重要环境因素。 三、环境影响因素识别和评价；项目部采用是非判断法以及评分判断法 在办公区、生活区、施工分 别对噪声、扬尘、废气、废水、废油、固体废弃物等环境因素进行辨识，针对辨识出的重要环境因素制定相应的控制措施和目标指标管理方案。 四、绿色施工管理措施： （一）、废气排放控制措施1．减少施工废气排放量，安排专人对废气排放进行监测，对相关
人员进行必要培训。 2．施工机械设备废气的排放，由各使用单位负责监控，达不到排放标准的，设备管理人员必须及时组织设备进行检修直至报废。 3．对于项目工地用车废气的排放，由交警车管管理部门负责检测，尾气排放不合格的车辆按国家规定进行修理，以达到符合国家规定的要求。 （二）扬尘污染控制措施1．项目部对施工现场扬尘情况进行检查，并填写检查记录。2．搬运水泥等易飞扬材料、电焊等，作业人员须佩戴个人防尘用品。 3．治理道路扬尘。主要道路必须实施每日清扫并按相关规定每日进行水洗作业，确保所辖区域内的道路及施工现场出入口周边区域干净整洁、无浮土、无扬尘污染。 4．在多日晴朗无雨天气下，出现扬尘现象时，洒水车不定时对现场、生活区和办公区进行洒水作业，防止浮土产生。 5．出现四级风以上天气时，在施工过程中需要运送和使用水泥、白灰等产生扬尘作业时，要采用防尘网和防尘布覆盖，防止造成扬尘污染。 6．在土方开挖过程中，要安排专人指挥，按标准规定装车，不能盲目多装。 7、建成区内的生活垃圾和渣土临时堆放点必须采取苫盖和围挡等有效措施，防止扬尘和异味污染。 8、进一步加强对混凝土搅拌站的监督管理，减少扬尘污染，主要措施如下： （1）采取覆盖、洒水等临时降尘措施，尽可能减少扬尘污染； （2）建立车辆冲洗制度，加强冲洗，保持进出车辆的清洁； （3）深刻认识扬尘控制工作的极端重要性，加强自身建设，认真开展各
施工企业岗位职责 的管理和控制措施。 7、参与签发公司级三令。 8、协助总工程师对桩基、基础工程、主体工程和装饰工程中间验收，以及单位工程质量的评定，并上报质监站验收。 9、检查、督促项目部对半成品、成品的检验和试验。 10、协助总工程师对严重质量事故的评审和处置，对项目部严重不合格品中的一般质量事故的评审和处置，监督项目部对轻微不合格品的处置。 1 1、负责编制回访计划，接受处理顾客的投诉，同时对已竣工工程实施回访、维修、验证。 1 2、指导项目部在砼、砂浆强度评定中的统计技术的应用，同时应用统计技术方法进行建筑工程质量评定和质量改进活动。 1 3、做好各工程竣工资料的归档工作。 1 4、完成领导交办的其他任务。 售后服务岗位职责 -24 1、根据国家规定期限，负责对业主报修单进行维修。 2、根据报修单进行现场查勘。 3、负责对较大质量问题提出具体修理方案。 4、加强对维修成本的控制，加强材料申报管理。 5、加强对维修质量控制。 6、定期对维修质量进行回访。
7、抓好售后服务条线的安全管理工作。 8、完成领导交班的其它任务。 质监科作业指导书 一、文件和资料的控制发布公司级技术资料控制清单行情况检查和监督技术资料的执竣工资料的归档、保存。 二、关键工序和特殊工序的控制关键工序和特殊工序的界定的审批工序和特殊工序的施工方案施工过程作业能力符合要求进行下一道工施工准备工作的审查的控制（人、机、料、法、环）序的施工。 三、工程产品不合格控制分部、分项工程产品的不合格区别不合格的性质进行标识组织评审隔离处置。 四、纠正（预防）措施控制纠正（预防）对产生的不合格分析原因制订纠正（预防）措施。 五、统计技术控制混凝土（砂浆）数理统计评定评定统计技术的应用和控制。混凝土（砂浆）的非统计确定不合格品的性质 六、工程产品的监视和测量分项工程质量验收（桩基）构）竣工验收。分部工程验收（基础、主体结 七、服务工作程序竣工工程的回访验证 八、工程产品的防护 -26 受理投诉信息反馈。组织维修工作工程产品的标识
施工企业部门设置 及岗位职责汇编 经理室 总经理 （一）岗位目标：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现（二）管理职责： 1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务，直接对集团公司总裁负责。 2、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 4、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。负责组织、参与项目竞标工作；负责各项目签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 5、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。 9、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 10、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。 11、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。 12、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。 13、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。 副总经理 （一）工作上对总经理负责 （二）岗位目标：协助总经理工作，对分公司进行综合管理 （三）岗位职责： 1、负责总经理安排的日常工作，做好内部管理、内部监督、后勤保障。使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。 2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
项目经理绿色施工责任制 1.对本项目的绿色施工生产负全面责任，为本项目绿色施工第一责任人； 2.保证本项目部绿色施工资金的有效使用； 3.组织对本项目部的成本进行评价，列出主要绿色施工清单，控制计划，制定绿色施 工方案，报公司审批； 4.制定本项目部绿色施工具体管理办法或具体要求并监督其实施； 5.确定项目部各管理人员的绿色施工责任和具体考核指标。支持、指导绿色施工管理 人员的做好各方面的绿色施工工作； 6.组织并监督项目绿色施工中交底和设备、设施的验收，施工组织设计中绿色施工技 术措施落实； 7.督促、检查本项目部的绿色施工工作；对上级提出的整改要求，要定时、定人、定 措施予以解决； 8.执行文明绿色施工施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自 觉意识。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。 9.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违 章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声。 10.建立精神文明建设制度，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气正、责 任心强、语言美、行为美、形象美。 11.负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施 的管理工作，建立项目责任制，确定和指标，负责资源提供。 责任人： 年月日
项目技术负责人绿色施工责任制 1.协助项目经理对安全工作全面负责，编制和落实安全技术措施； 2.保证各种劳动防护用品、设施符合标准要求，对隐患及时登记并进行整改； 3.协助项目经理组织每周一次的项目部安全生产自查，自检活动。 4.严格执行安全技术措施审批制度，技术交底齐全并落实到位； 5.发生伤亡事故及重大未遂事故及时报告领导，并协助调查原因，制定各项防范措施 ； 6.组织对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。 责任人：
施工管理人员的岗位职责_筑丰创想 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目副经理岗位职责 1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。 2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。 3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。 6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。 7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。 三、工程部技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。