开发公司设备管理办法

设备开发流程管理制度

一、前言

随着科技的迅猛发展和市场需求的不断变化，公司设备开发的竞争日益激烈，为了提高设备开发效率、确保产品质量、满足客户需求，公司制定了设备开发流程管理制度，以规范和优化设备开发流程，实现高效、高质量和可持续发展的目标。

二、制度目的

1. 确保设备开发过程规范、透明、顺畅。

2. 提高设备开发效率、缩短产品上市周期。

3. 提高产品质量、满足用户需求。

4. 规避和减少风险，降低成本。

5. 激发员工创新和团队合作意识。

6. 为公司设备开发工作提供管理参考和规范。

三、管理责任

1. 领导层要重视设备开发流程管理工作，明确职责分工、统筹规划，确保制度有效实施。

2. 设备开发部门负责具体设备开发流程管理工作，组织实施，监督执行，建立完善的质量管理体系。

3. 设备开发人员要严格按照制度要求，开展工作，确保设备开发流程顺利进行。

四、流程管理

1. 初期阶段：

（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手情况，确定设备开发方向。

（2）需求分析：明确用户需求，编制需求报告，设立开发目标。

（3）项目规划：制定开发计划，明确任务分工，确定时间节点。

2. 设计阶段：

（1）概念设计：根据需求报告，提出创新设计方案，进行方案评审。

（2）详细设计：根据概念设计方案，制定详细设计方案，确定技术路线和工艺流程。

（3）设计评审：对详细设计方案进行评审，确保设计符合需求和标准。

3. 开发阶段：

（1）零部件采购：根据设计方案，采购零部件，确保质量和供货周期。

（2）设备装配：按照设计方案，组装设备，进行试验验证，调整改进。

公司办公设备设施管理办法细则

第一条：为了规范公司办公设备设施的管理，提高公司的工作效率，便于员工的办公操作，制定本办公设备设施管理办法细则。

第二条：公司办公设备设施包括但不限于电脑、打印机、复印机、传真机、扫描仪、投影仪等电子设备，办公桌椅、文件柜、会议桌椅等办公家具，以及水、电、网络等基础设施。

第三条：公司办公设备设施由公司统一购置，并分配给各部门使用。对于员工的私人办公设备，需事先申请，并经公司批准后方可使用。

第四条：公司办公设备设施的使用、保管、维护及报废，由各部门负责人负责管理，并建立相应的管理制度。

第五条：各部门负责人应做好办公设备设施的合理分配和使用，确保设备设施的充分利用和保持良好的工作状态。

第六条：员工在使用办公设备设施时，应遵守公司的相关规定，合理使用设备并注意保养维护，不得私自更改设备配置和设置。

第七条：办公设备设施出现故障或需要维修时，员工应及时上报部门负责人，并配合维修人员进行维修和保养工作。

第八条：公司提供的办公设备设施不得私自搬离办公场所，如需调动或更换设备，需提前向部门负责人申请，并获得同意后方可进行。

第九条：公司办公设备设施的报废，由部门负责人提出申请，并经公司财务部门审核批准后进行处理。

第十条：违反本办公设备设施管理办法细则的员工，将被视为违反公司规定，将会受到相应的纪律处分。

第十一条：公司通过定期巡检和评估，对办公设备设施的使用情况进行监督和改进，以确保设备设施的正常运作和高效使用。

第十二条：本办公设备设施管理办法细则由公司人力资源部负责解释和修改，经公司领导层批准后正式生效。

公司装备管理办法

公司装备管理办法是对公司内部设备管理进行规范和指导的规章制度。其主要包括以下几个方面：

1. 总则：明确本办法的制定目的、适用范围和相关规定。

2. 组织机构及职责：明确公司设备管理组织的设置、职责分工和权限划分，确保设备管理的顺利进行。

3. 设备前期管理：包括设备的选购、验收、安装、调试等环节，确保设备满足生产需求且符合相关法规标准。

4. 设备基础管理：包括设备档案、设备维护保养、设备巡视、设备故障管理等，确保设备的正常运行。

5. 设备使用与保养：明确员工对设备的使用要求，包括操作规程、安全防护、节能环保等，以及设备的定期检查、保养和清洁。

6. 设备维修与管理：包括设备维修计划、维修质量验

收、维修费用控制等，确保设备维修工作的规范进行。

7. 设备报废与更新：明确设备报废的条件、报废程序和更新策略，确保设备更新的合理性和及时性。

8. 设备安全管理：包括设备安全培训、安全检查、事故处理等，确保设备使用过程中的人身安全和财产安全。

9. 考核与奖惩：对公司在设备管理方面的优秀个人和团队给予奖励，对违规操作或管理不善的个人和团队进行处罚。

10. 附则：包括办法的解释、实施日期等，确保办法的顺利执行。

公司装备管理办法的制定和执行，有助于提高设备使用效率，降低设备故障率，保障生产顺利进行，提高公司整体效益。同时，也有助于公司遵守相关法规，确保设备安全环保，符合社会责任要求。

公司生产设备管理办法

第一章总则

第一条为加强设备综合管理，充分挖掘现有设备潜力，建立资产有偿使用制度，合理配置设备资源,提高设备的使用率，根据《郑煤集团公司设备管理办法》《建设有限公司固定资产管理办法》，结合公司实际情况，特制定《建设有限公司生产设备管理办法》。

第二条本办法适用于公司的所有生产设备（以下简称设备）的管理工作。

第三条设备管理工作由公司主管副总经理主抓，协调指挥公司设备的全面设备管理工作，主管部门是公司安全生产技术部。

第四条设备管理实行由公司、分（子）公司（以下简称分公司）二级管理模式。公司对设备具有所有权、调剂调配权、使用租赁权、处置权，负责公司所有设备从购置到灭失全过程监督管理工作。各分公司对所配属的设备有使用权和权限内的调配权，负责分公司设备的建帐建档、维修保养、入库保管、安全使用等。分公司设备的购置、外租、大修和报废等均要经过公司审批。

第二章各级生产设备管理部门职责

第五条设备的管理工作，包括设备选型、计划、采购、验

收、分配、调剂、大修、改造、报废、回收和使用、费用结算等各个环节，由设备管理相关部门实行全过程管理。

第六条公司生产设备管理部门职责

（一）贯彻执行国家方针、政策，制定公司设备管理规划及相关规章制度，负责公司设备管理工作。

（二）负责初审分公司编制的设备购置及大修建议计划；负责监督设备到货验收及设备大修质量验收。

（三）负责设备的分配、调剂，监督设备的大修、现场跟踪、报废、回收、综合利用和主要新型设备技术资料收集。

（四）设备信息化管理工作和设备新技术、新工艺、新材料的推广应用。

公司设备管理规定

第一章总则

第一条为了进一步加强和规范公司公司设备管理工作，提高设备管理水平，保证设备本质安全和经济、可靠运行，促进公司安全、节约、高效、可持续发展，根据《生产分公司设备管理办法》，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各单位、各部门。

第三条本细则中所称设备，是指在公司生产、运营、试验和办公中，可供长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的固定资产，包括机器、装置、工具和仪器等物质资料。通常分为安装设备和非安装设备，或者分为普通设备和特种设备。

第四条设备管理的主要对象为、开发、检测、抢险、机械加工与维修等专用设备，以及运输、动力、电气等通用设备。

第五条设备管理的主要内容：设备的规划与计划管理；基础工作；选型荐厂；监造管理；调试验收；使用操作；维护修理；更新改造；检测检验（特种设备）；闲置封存；调剂报废；事故管理；资源市场管理；人员培训；检查与考核等。

第六条设备管理贯彻依靠技术进步、促进生产发展、保障生产安全、实现节能降耗的方针，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修并适时更新改造，以提高设备性能和利用率，达到设备全寿命周期费用最经济和综合效能最高的目的。

第七条设备管理实行统一归口、分级管理制度。设备管理是一项涉及多个部门的工作，相关部门要配合设备主管部门共同做好设备管理工作。

第二章管理机构与职责

第八条管理机构与职责划分

机动设备处是公司设备归口管理部门；生产运行处负责设备维修及服务市场管理；规划计划处负责设备购置投资计划的下达；财务处负责设备资产管理；人事处负责设备管理和操作人员的培训；质量安全环保处负责特种设备的监督管理；档案信息中心负责信息、网络设备的集中管理和维护；供应处负责组织设备采购。

公司设备设施管理办法

一、前言

公司设备设施是公司正常运营的重要支撑，为了规范设备设施的管理，提高设

备设施的利用率和延长使用寿命，特制定本管理办法。

二、设备设施管理范围

公司设备设施管理范围包括但不限于生产设备、办公设备、固定资产设备、车

辆等。

三、设备设施管理责任

1. 总经理

•组织制定公司设备设施管理制度，监督检查设备设施管理工作的执行情况。

2. 设备设施管理人员

•负责设备设施管理的具体执行工作，包括设备设施的日常检查、维护、保养和维修工作。

3. 全体员工

•遵守公司设备设施管理规定，妥善使用设备设施，保护设备设施的完好性。

四、设备设施管理制度

1. 设备设施台账

•每种设备设施建立专门的台账，记录设备设施的购置、验收、使用、保养、维修等情况，台账由设备设施管理人员负责更新维护。

2. 设备设施保养

•每位员工在设备设施使用完毕后应该按照规定时限进行设备设施的清洁、保养，确保设备设施的正常运行。

3. 设备设施故障处理

•在设备设施发生故障时，设备设施管理人员应及时处理或向相关部门报告，确保设备设施的正常使用。

4. 设备设施更新

•根据设备设施的实际使用情况和技术更新需求，制定设备设施更新计划，及时更新设备设施，保证设备设施的先进性和可靠性。

五、设备设施管理考核

公司将定期对设备设施管理工作进行考核，评估设备设施的使用情况、管理效果以及管理人员的工作表现，以此来改进设备设施管理工作。

六、设备设施管理制度的修订

公司将根据设备设施管理工作的实际情况和需要定期对设备设施管理制度进行修订和完善，以适应公司发展和设备设施管理的需要。

房地产开发公司材料设备管理办法

一、前言

随着国家经济的快速发展，房地产业已成为国民经济的重要支柱行业之一。在

房地产开发过程中，材料设备的管理是非常重要的环节。为了更好地保障房地产开发公司的运营效率和成本控制，制定一部材料设备管理办法是非常必要的。

二、管理目标

为了使房地产开发公司材料设备管理科学化、规范化，达到以下目标：

1.确保材料设备的规范购买、使用和维护

2.提高材料设备使用效率和降低运营成本

3.加强对材料设备的管理和维护，保证建设质量

三、管理措施

1. 材料设备的购买

购买材料设备前，应先制定详细的计划，明确需求及合理的预算。在选取供应

商时，应进行充分的调查和对比，确保供应商信誉和品质。同时，应按照采购计划，明确采购人员和审批程序。

2. 材料设备的台账管理

建立全面的材料设备台账，记录设备的品牌、型号和数量等信息。定期对设备

进行盘点和核实，并做好更新和维护的记录。更新设备台账后，应及时提交给材料设备管理员。

3. 材料设备的使用

材料设备的使用应遵循“规范、节约、安全、便捷”的原则，各部门应做好相应

的培训和手册，确保操作人员熟悉设备的操作流程和注意事项。

同时，应根据设备的不同功能，制定相应的维护方案，定期对设备进行维护和

保养。对于一些易损件和易受损部位，在使用中要特别关注，加强保护和维护。

4. 材料设备的检测

定期对材料设备进行检测，确保设备的正常运行。设备出现故障，应及时通知

材料设备管理员和维修人员进行处理，防止设备损坏导致工期延误和经济损失。

5. 材料设备的保险

购买相应的保险，确保设备在使用过程中发生意外事故时可以得到及时的赔偿。

设备管理制度设备管理制度明细

设备管理制度明细可以包括以下内容：

1. 设备登记：对企业所有设备进行登记，包括设备名称、型号、数量、购置时间、使

用部门、使用人员等信息。

2. 设备领用和归还：设备领用时需要填写领用单，并经领用人员和管理人员签字确认；设备归还时需要填写归还单，并经领用人员和管理人员签字确认。

3. 设备维护保养：制定设备维护保养计划，并负责设备的定期检修、清洁和维护，确

保设备的正常运行和延长使用寿命。

4. 设备报废和更新：对老化、故障或不再使用的设备进行报废处理，包括填写报废申

请表，经审核后报废，并登记报废记录。同时，根据需要，制定设备更新计划，及时

替换老旧设备。

5. 设备使用培训：对新购置设备进行使用培训，包括设备操作方法、注意事项、维护

保养等内容，确保使用人员熟练掌握设备的正确使用方法。

6. 设备安全管理：定期进行设备安全检查，包括检查设备是否存在安全隐患、是否按

照规定使用、是否存在故障等问题，及时处理存在的安全问题。

7. 设备备件管理：对设备备件进行统一管理，包括备件库存量、采购计划、使用情况

等信息。

8. 设备台账管理：建立设备台账，详细记录设备的基本信息、维修记录、保养记录等，方便查询和统计。

9. 设备借用管理：设备借用需要填写借用申请表，经审核后借出，并登记借用记录，

归还时及时收回并登记归还记录。

10. 设备保险管理：对设备进行保险购买，及时办理设备保险理赔事宜，确保设备在意外情况下得到保障。

以上是设备管理制度明细的一些内容，具体可以根据企业的实际情况进行调整和完善。

研发设备管理制度

1. 总则

本制度旨在规范和管理企业研发团队使用、维护及管理研发设备，确保设备的有效利用和保护，提高研发效率和质量。本制度适用于公司内部全部涉及研发设备的相关人员和部门。

2. 设备管理责任

2.1 设备管理部门

公司将设立设备管理部门，负责研发设备的规划、采购、维护和报废工作。设备管理部门的职责如下：

•设备规划：依据研发需求，订立合理的设备配备计划，为研发团队供应必需的设备支持。

•设备采购：负责设备采购流程，确保采购的设备符合研发需求，具有良好的性能和质量。

•设备维护：负责设备的日常维护、保养和修复工作，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。

•设备报废：依据设备使用寿命和技术更新要求，订立设备报废计划，确保设备的安全报废和环保处理。

2.2 研发团队负责人

研发团队负责人是研发设备管理的重要责任人，负责与设备管理部门协作，有效管理研发设备使用情况。研发团队负责人的重要职责如下：

•设备使用计划：依据研发项目需求，订立设备使用计划，确保设备的合理利用。

•设备维护与保养：监督团队成员按要求进行设备的日常维护和保养，并及时报告设备故障和损坏情况。

•设备使用记录：监督团队成员按要求填写设备使用记录，包含设备使用时间、用途、使用人等信息。

•设备培训：负责引导团队成员正确使用设备，并供应必需的设备培训。

3. 设备使用规范

3.1 设备使用权限

研发团队成员在正式获得使用设备的权限前，必需接受相应的培训，并签署设备使用责任书。未经授权的人员不得擅自使用研发设备。

3.2 设备使用原则

•合理利用：设备使用应遵从合理、高效的原则，不得滥用设备或进行与研发工作无关的操作。

硬件设备管理办法

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实施时间：

目录

一、总则 (4)

二、职责与权限 (4)

三、设备验收 (4)

四、设备安装、调试 (5)

五、设备出入库管理 (5)

六、设备的使用 (5)

七、设备的管理 (6)

八、设备的维修 (6)

九、设备报废管理 (7)

硬件设备管理办法

一、总则

（一）为加强硬件设备的管理，使设备管理工作科学化、规范化，保证设备的正常运行，满足本公司业务不断发展的需要，特制定本办法。

（二）本办法明确了IT部门或运维部门对信息处理设备的验收、安装、调试、出入库、使用、维修、报废等内容的管理要求。

（三）本办法适用于IT部门或运维部门对各类信息处理设备的管理。

二、职责与权限

（一）IT部门或运维部门负责管理各类信息处理设备的验收、安装、调试、出入库、维修和报废。

（二）系统管理员负责相关事宜的审批。

三、设备验收

（一）新设备到货后有系统管理员和设备负责人按照合同中的设

备清单如数检查，清单数理及相关配置，连同技术资料一并验收。

四、设备安装、调试

（一）由系统管理员及设备负责人配合设备厂商进行安全调试。

（二）安全完成后检查无误，方准通电开机。

（三）设备安装完成后，需业务需求及安全需求对设备策略、参数、安全漏洞进行配置和检查，保障系统的安全性后方可投产运行。

五、设备出入库管理

（一）新设备验收完成后，系统管理员根据设备清单及合同内容将硬件设备的相关资料进行登记，更新设备清单。

（二）设备负责人填写硬件设备申领单并经相关领导审批同意后领用新设备并办理出库手续。

六、设备的使用

（一）严禁非设备负责人擅自上机操作或设备负责人在设备上进行与设备维护无关的活动。

设备管理办法

设备管理办法

1. 引言

设备管理是组织和管理公司或组织内部使用的各种设备的过程。设备包括计算机、服务器、网络设备、打印机等。设备的规范管理

对于确保正常运行和保护公司数据的安全至关重要。本文档旨在提

供一套有效的设备管理办法，以帮助组织规范设备的购买、使用、

维护和报废流程。

2. 设备购买

2.1 权责分配

购买设备的权限应当被明确分配给特定的人员或部门。授权人

员应具备良好的设备购买决策能力，并且要了解公司的设备需求和

预算。

2.2 预算控制

为了提高预算的有效分配，设备购买应受到预算控制的管制。

购买设备之前，必须经过预算审批流程，并根据预算金额进行采购。

2.3 供应商评估

在购买设备之前，应当对供应商进行评估。评估因素包括供应

商的声誉、售后服务、产品质量和合理的价格。

2.4 采购流程

设备采购应当有明确的流程。包括确定设备需求、编制采购计划、提交采购申请、评估供应商报价、与供应商洽谈和签订合同、

验收等环节。

3. 设备使用

3.1 设备分配与登记

设备应当按照特定的规则和程序进行分配，并在设备登记册中

进行记录。每个设备应当有唯一的标识码，并用于追踪设备的使用

情况。

3.2 使用规范

所有员工应当遵守设备使用规范。使用规范包括设备操作要求、安全操作指南以及对设备进行定期检查和维护等。

3.3 设备保护

每个员工都有责任保护好所使用的设备。员工应当保管好设备，定期备份数据，避免损坏和丢失。

3.4 软件许可管理

公司使用的设备上所安装的软件必须具有合法的许可。设备管理人员应当确保每个设备上的软件许可合规。

4. 设备维护和保养

设备管理办法

为规范公司设备管理，提高施工效率，保证设备安全运行，降低成本，提高设备资产收益，实现设备资产保值增值，逐步增强公司技术装备能力，增强企业核心竞争力，根据公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第一章设备管理部门的设置和职责

1.1 公司设备由设备部统一协调，各下级单位配

备相应专职人员负责本单位设备的管理工作。

1.2 设备部主要职责：

（一）贯彻上级有关方针、条例和公司公司有关规定，制定本公司设备管理制度。

（二）掌握公司施工固定资产设备数量、分布使用情况和技术状况。

（三）监督检查各下级单位设备的管理、维修、保养工作。

（四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，表彰奖励设备管理的先进单位和个人。

（五）协调各种设备专业人员的培训。

（六）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。

（七）负责设备的事故处理及上报工作。

1.3 各下级单位资产管理部门职责：

（一）贯彻执行公司设备管理的有关规定，制定本单位设备管理制度。

（二）负责本单位设备日常保养维护工作，保证设备处于良好状态。

（三）按期汇总、上报本单位设备管理有关各种业务报表。

（四）建立健全设备台帐，技术档案。

（五）制订本单位设备管理的职责和各类操作人员岗位工作职责。

（六）负责本单位新采购的设备验收工作。

（七）负责本单位各种设备专业人员的培训、考核。

第二章设备的购置

2.1 工程需要购置新设备时，各下级单位应当充分考虑适用性、可靠性、先进性和经济性，应选择有生产能力并有经营该类设备业务的单位，同时对该单位的售后服务、运输能力、价格等进行对比，择优选用国家定型优质产品。单项合同价值达到15 万元以上的施工设备，向公司设备部提交申请报告，并写清设备名称、规格、型号、数量、预计价格，经公司设备部审核确定，报请公司领导审批后，方可进行采购。

研发设备使用管理制度

一、总则

为了规范研发设备的使用管理，提高设备的利用率和效率，降低设备的维护和管理成本，特制定本管理制度。

二、管理范围

本管理制度适用于所有公司内部的研发设备的使用管理工作。

三、设备管理责任部门

1. 设备部门：负责编制研发设备的领用、归还、维护等管理制度，负责设备的维护和维修工作。

2. 研发部门：负责设备的使用计划和申请工作，保证设备的正常使用。

3. 财务部门：负责设备的采购、登记、报废等工作。

四、设备的使用

1. 研发部门需提前提交设备使用计划，并经设备部门审核后方可领取设备。

2. 研发人员使用设备时需遵守操作规程，谨防设备损坏。

3. 设备使用完毕需及时清洁，并及时归还设备。

五、设备的维护

1. 设备部门负责定期维护设备，保证设备的正常运转。

2. 研发人员在使用过程中发现设备故障需及时上报设备部门，并停止使用设备。

3. 研发人员不得擅自拆卸设备，如需维修须经过设备部门授权。

六、设备的管理

1. 设备部门对研发设备进行统一编号、登记，并制定设备档案，详细记录设备的情况。

2. 设备的领用、归还须经过设备部门审核，并签订领用单或归还单。

3. 设备报废须经过设备部门和财务部门审核，并填写报废手续。

七、奖惩制度

1. 对于设备管理工作中出现的违规行为，设备部门有权做出相应处理。

2. 对于设备管理工作中表现优秀的人员，设备部门会给予相应的奖励。

八、附则

1. 本制度由设备部门负责解释，并在公司内部广泛宣传。

2. 本制度经公司领导审批后执行，如有违反规定的行为，设备部门有权做出相应处理。

生产设备设施管理办法

1. 设备设施管理的目标和原则：

- 目标：确保生产设备和设施的正常运行，提高生产效率和质量，降低维修费用和生产停工时间。

- 原则：

- 安全第一：设备设施管理要以安全为首要考虑，确保员工的工作安全。

- 预防为主：通过定期维护、检修和保养，及时发现并排除潜在故障。

- 管理全过程：包括设备设施的购置、安装、验收、使用、维修和报废等过程，全程管理。

- 精细化管理：建立完善的台账和档案管理系统，记录设备设施的运行状况和维修情况。

2. 设备设施管理的责任和程序：

- 责任：

- 部门负责人：负责设备设施的日常管理和维护，并制定相应的管理制度和操作规范。

- 运维人员：负责设备设施的巡检、保养、维修和故障处理等工作。

- 职工：遵守设备设施的使用规定，及时反馈设备故障和异常情况。

- 程序：

- 设备设施购置程序：明确需要的设备设施及其性能要求，编制采购计划，并按照采购程序进行采购和验收。

- 设备设施日常管理程序：包括设备设施的巡检、保养、维修、更换等，制定管理计划和操作规程，并按时执行。

- 设备设施维修程序：对设备设施的故障和损坏进行及时维修，由运维人员记录维修情况和维修时间，并追溯维修原因。

- 设备设施报废程序：对不再使用的设备设施进行核实、评估和记录，报废后进行离岗处理，并及时更新设备设施台账。

3. 设备设施管理的技术要求：

- 设备设施定期检查和保养：定期对设备设施进行检查和保养，修复或更换老化或损坏的部件，确保设备的正常运行。

- 设备设施维修记录：对设备维修进行记录，记录维修时间、维修内容和修复情况，便于追溯问题和分析故障原因。

公司生产设备管理办法

一、设备管理的基本原则

1. 安全第一原则。设备的生产安全是设备管理的首要原则，要始终把安全工作作为设备管理的核心工作。

2. 预防为主原则。对设备进行维护保养，进行适时检修，利用先进的科技手段保证设备的运行稳定和安全。

3. 经济合理原则。采购和使用设备要符合国家政策，保证设备的经济效益和合理利用。

4. 依法行政原则。要遵守国家法律法规，规范设备管理、维护和保养。

二、设备管理的内容

1. 设备注册。对公司所有设备进行登记和归档，保证设备资料库的完整性和可靠性。

2. 设备保养。定期进行设备检修，保证设备的正常运行和长寿命，减少设备故障率。

3. 设备维修。设备发生故障时，立即进行维修，处理设备损坏，排除故障根源。

4. 设备更新。定期进行设备更新，更新旧设备，利用新科技手段更新生产设备，并保证更新设备的正常运行和使用寿命。

5. 设备统计。定期对设备的使用状况进行统计和分析，评估设备的效益和经济价值。

三、设备管理的具体要求

1. 采取科学管理方式，设置专业化的设备管理人员，确定设备管理的职责和权限，并建立健全的设备管理制度。

2. 对设备进行岗位培训，提高员工技能和技术意识，完善技术支持。

3. 对设备进行检测、检验和测试，建立设备定期保养和维修的制度，保证设备状态的良好。

4. 做好设备的安装、移动、更换和拆卸工作，保证安全进行。

5. 进行设备变更，如改进或增加新设备，要进行相关工作的审批和实际效果评估。

6. 建立设备的档案资料和保养记录，保证设备管理工作的可追溯性和准确性。

7. 建立设备的“三包”制度，对设备遇到故障时的维修、更换和退换进行明确的规定。