战略管理作业

第一章战略管理与竞争

1.什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润，以及战略管理过程？

战略竞争力：一般当一个公司成功的制定和执行了价值创造的战略时能够获得战略竞争力。

战略：一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。当选择了一种战略,公司即在不同的竞争性选择方案中做出了选择何种途径获得战略竞争力。从这个意义上说，战略选择表明了折价公司打算做什么以及不做什么。

竞争优势：当一家公司实施的战略竞争对手不能复制或者或者因成本太高而无法模仿时,它就获得了竞争优势。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或者失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或者多个有用的竞争优势。

超额利润：是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。

战略管理过程:是一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决策和行动.在此过程中,这价格公司第一步要对其所在的内外部环境进行分析，以决定其资源、能力和核心竞争力-—战略输入要素的来源。

3.根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润?

超额利润的行业组织模型指出，与管理者做出的组织内部决定相比，一家公司所在的行业对公司的业绩影响更大，它认为公司业绩主要取决与所在行业的特性，包括规模经济、市场进入障碍、多元化、产品差异化以及行业中的公司集中度。

竞争的五力模型可以帮助公司分析这一问题,五力模型指出，一个行业的收益性是五种力量(供应商、顾客、行业内现有竞争者、替代产品和潜在进入者）相互作用的结果。企业能够应用五力模型在给定行业结构特征的条件下，确定一个行业的吸引力(通过利润潜力来度量），以及进入该行业能获得的最佳优势地位。这一模型认为，一般而言，公司可以通过以低于竞争者的成功制造标准化的产品和服务来获取超额利润（成本领先战略），公司也可以生产顾客愿意支付高价的差异化产品（差异化战略）。

《企业战略管理》作业1

学完第一章内容后一周内完成。

某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决： 1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。 2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。 3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。 4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。 5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

答案

解析：第1，4，5属于非企业战略层次问题，第2，3属于战略层次问题。

第2，3问题的解决涉及市场的定位和新产品的开发问题，体现长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特性。

请一一列举理由如:第一问涉及促销活动问题。在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用"降价"促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。这属于非企业战略层次问题。

第一讲企业战略管理概述

1.何谓战略？其包括哪些要点？

答：战略是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。

这个概念包括以下几个要点：

（1）战略首先指谋划和决策

（2）谋划的主体是“组织”，这里的组织是指由人们组成的、具有共同的明确目的的和系统性结构的实体，这个实体可以是一个国家、一个军队，也可以是一个企业、一个院所、一个学校或一个团体等。

（3）战略一般具有三个特性：全局性、长远性、纲领性。

2.何谓企业战略？其包括哪些要点？

答：企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对生产经营和持续、稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。

要点为：（1）企业战略就是企业的谋划和决策。

（2）企业战略谋划的主体是企业。

（3）谋划的目的是企业为了适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展。

（4）谋划的核心是具有：全局性、长远性、纲领性

3.何谓企业战略管理？试述其要点和意义。

答：企业战略管理是对制定、评估、实施、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、跨功能决策的科学和艺术。

要点：（1）它是一项“综合性的管理工作”

（2）它是一个“无止境的管理过程”

（3）它是一门高难度的“决策科学和艺术”

意义：（1）它是发展社会主义市场经济对企业的必然要求。

（2）是我国企业参与国际竞争的迫切需要。

（3）是办好企业前进的方针。

（4）是激发企业职工动力的无限源泉。

（5）是企业家的首要任务。

4.企业战略的特征有哪些？企业战略管理包括哪几个阶段？

答：（1）全局性；（2）纲领性（3）竞争性（4）长远性（5）风险性

企业战略管理小组作业

一、任务背景

随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性增加，企业战略管理变得尤为重要。企业战略管理是指企业在制定和实施战略时所采取的一系列管理活动和决策。通过有效的战略管理，企业可以明确自身的发展方向，提高竞争力，实现可持续发展。

二、任务目标

本次小组作业的目标是分析一家企业的战略管理，并提出改进建议。通过对企

业战略管理的深入研究，我们可以了解企业的竞争优势、市场定位以及未来发展方向，为企业提供有针对性的战略建议。

三、任务内容

1. 选择一家企业

在本次作业中，我们选择了ABC公司作为研究对象。ABC公司是一家全球领

先的电子产品制造商，拥有多个产品线和品牌。该公司在全球范围内拥有广泛的销售网络和客户群体。

2. 分析企业的竞争优势

首先，我们需要分析ABC公司的竞争优势。竞争优势是指企业相对于竞争对

手在市场上获得的独特优势。通过对ABC公司的产品、技术、品牌、供应链等方

面的分析，我们可以确定该公司的竞争优势所在。

3. 研究企业的市场定位

其次，我们需要研究ABC公司的市场定位。市场定位是指企业在市场上的定

位和定位策略。通过对ABC公司的目标市场、目标客户以及市场定位策略的分析，我们可以了解该公司在市场上的地位和竞争策略。

4. 分析企业的发展方向

最后，我们需要分析ABC公司的发展方向。通过对行业趋势、市场需求以及竞争环境的分析，我们可以预测ABC公司未来的发展方向。同时，我们还可以考虑该公司是否需要进行战略调整或转型，以适应未来的市场变化。

四、数据分析

1. 竞争优势分析

通过对ABC公司的产品研发投入、技术创新能力以及品牌知名度的分析，我们发现该公司在电子产品领域具有较强的竞争优势。其产品质量稳定可靠，技术创新能力强，品牌知名度高，能够吸引大量的消费者。

企业战略管理小组作业

在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略管理成为了每个企业都需要面对的重

要课题。为了更好地应对市场的变化和挑战，企业需要制定合适的战略，并将其有效地执行。为了探讨这一课题，我们小组进行了一项企业战略管理作业，旨在深入了解企业战略的制定和执行过程。

首先，我们小组选择了一家知名的跨国公司作为研究对象，以便更好地分析其

战略管理实践。我们选择了苹果公司，这是一家在全球范围内享有盛誉的科技巨头。我们对苹果公司的战略管理进行了深入研究，并总结出以下几点要点。

首先，苹果公司注重创新。作为一家科技公司，苹果始终将创新作为其核心竞

争力之一。从推出第一款iPod到iPhone、iPad以及最近的Apple Watch，苹果公司

不断推出引领市场潮流的产品。这种创新精神使得苹果能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。

其次，苹果公司注重用户体验。苹果的产品一直以来都以其简约、易用的设计

而著称。从硬件到软件，苹果公司始终将用户体验放在首位。这种注重用户体验的理念使得苹果能够建立起强大的用户忠诚度，从而提高产品的市场份额。

此外，苹果公司还注重生态系统建设。苹果通过建立完整的生态系统，将硬件、软件和服务有机地结合在一起。这种生态系统建设使得苹果能够提供更加全面、一体化的解决方案，从而满足用户多样化的需求。

在战略执行方面，苹果公司采取了一系列措施来确保战略能够有效地落地。首先，苹果公司注重团队合作。在苹果公司内部，各个部门之间紧密合作，共同推动战略的实施。此外，苹果还注重激励机制，通过激励员工的创新和表现，来推动战略的执行。

西交《战略管理(高专起)》在线作业满分

答案

西交《战略管理（高专起）》在线作业

一、多选题（共30道试题，共60分。）

1.稳定战略的分类（）

A.暂停与谨慎前进战略

B.无变战略

C.利润战略

D.差异化战略

正确答案：ABC

2.企业的基本活动包括（）

A.供应活动

B.生产活动

C.销售活动

D.辅助活动

正确答案：ABC

3.运用产品开发战略就是（）

A.为现有市场开发新产品

B.为现有市场开发新的管理模式

C.为新市场开发新的管理模式

D.为新市场开发新产品

正确答案：AD

4.投资预算是根据每项投资（）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。

A.附加支出

B.附加投入

C.附加收入

D.附加产出

正确答案：AC

5.公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中，（）之间的关系A.客户

B.董事会

C.管理层

D.股东

正确答案：BCD

6.具有（）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。

A.灵活性

B.多变性

C.进攻性

D.创新性

正确答案：ACD

7.进入壁垒受到哪些因素的影响（）

A.规模经济

B.产品特色

C.资金要求

D.转换成本

正确答案：ABCD

8.一个产业是多国界产业照旧全球产业的决定因素（）

A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力

B.针对各国市场的响该本地压力

C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响该本地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业

D.产业的规模大小

正确答案：ABC

9.如果中心本领具有（）等特征，就简单模仿

A.透明性

B.可转移性

C.可复制性

D.可复现性

正确答案：ABD

10.多量量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变革的环境，多量量定制要求重组（），以便依照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。

【企业战略管理】作业题一

一、单项选择题

1。生物制药是具有高成长性行业,其进人壁垒和退出壁垒的组合是( D )

A.进人壁垒高，退出壁垒高B。进人壁垒低，退出壁垒低

C'.进人壁垒低，退出壁垒高D.进人壁垒高,退出壁垒低

2。美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（B )

A。经营战略B经营哲学C.社会责任D.企业愿景

3。西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?（A)

A.建议的措施方案与企业目标不一致.

B.建议的措施与企业领导的想法不一致。

C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施.D。建议的措施口J一能会降低商场的利润。

4。肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场,这属于( D ）

A.市场开发战略

B.产品开发战略C；。多元化战略D市场渗透战略

5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B ）A.婴儿服装B.青少年奶粉C;。孕妇装D.鲜奶

6．战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方

面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（C )

A。技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势

7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B ）

A.差异性B。独特性C。使用性D.信誉性

会计学院【战略管理】作业〔一〕

一、单项选择题〔此题型每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认

为正确的答案。〕

1.某公司通过购置土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明〔 B 〕。

A.战略是一种方案

B.战略是一种计策

C.战略是一种定位

D.战略是一种观念

2.关于企业战略的“竞合性〞特点，以下说法错误的选项是〔〕

A.合作性指在一定条件下企业内部各方面的合作

B.竞争性指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略

C.竞争性指企业通过实施经营战略，战胜竞争对手，保证自己的生存和开展

D.合作性指实力强的企业也需要实力弱的中小型企业协作配合

3.根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为〔 B 〕

A.总体经营战略

B.职能战略

C.经营单位战略

D.市场战略

4.在战略管理过程中,企业首先要进行的是〔 B 〕

A.战略制定

B.战略环境分析

C.战略决策

D.战略实施

5.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚〞。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是〔 A 〕。

A.人口因素

B.价值观

C.生活方式变化

D.消费心理

6.以下各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是〔 D 〕。

A.产业结构

B.经济开展水平

C.国民收入分配政策

D.人口地区分布

7.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了〔 c 〕。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素

海瑟商业国际学院

《战略管理》课程作业

一、问答题

1.很少有经验性证据表明一个正式的书面使命宣言能提高企业绩效。然而很多企业却

花很多时间和金钱来发展使命宣言，为什么？

答：企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企

业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的

战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位。没有使命的

企业，就像大海中没有方向的船舶，只能随波漂流，永远到不了彼岸。

2.你的一个高中同学给你来电话，希望你可以借给他10000元，以帮助他在家乡开一

个饭馆。他说这个市场中的竞争激烈，进入成本较低。而且有大量的替代品，但是

他相信他的小饭馆拥有一些持续竞争优势，如他的装修很特别。有很多进口啤酒，还可以提供夜间送货服务，你会借钱给他吗？为什么？

答:不会。因为同学小饭馆的竞争优势是装修特别、有多种进口啤酒和夜间送货服务；但这优势并不是不可被模仿和不可替代的。一个饭馆的核心竞争力关键还应

体现在饭菜的口味是否具有独到性、饭馆的服务是否一流水准；而这涉及到企业资

源能力的优劣了。

企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，主要分有形资源、无形资源和组织资源，包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。

而企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

3.在一个行业中，能够存在多家拥有竞争优势的企业吗？一家企业可能同时拥有竞争优

第一章

单选题

1、战略管理的主体是A、企业高层管理人员

2、战略管理的目的是C、提高企业的环境适应能力

3、战略管理过程的核心问题是B、资源的协同配置

多选题

4、战略管理过程包括A、战略分析B、战略制定D、战略实施

5、战略的五个不同方面的定义，即战略是A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念

6、战略层次包括 A、公司战略B、竞争战略C、职能战略

判断题

7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。错

8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。对

9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论对

10、全局性是企业战略管理的根本特征对

第二章

单选题

1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B、产业集中度

2、不是行业进入壁垒D、供应商议价能力

3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是。B、进入壁垒低，则赢利能力低

多选题

4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件? B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本D、供应商具有前向的整合能力

5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下因素B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平

6、行业生命周期包括A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期

判断题

7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法对

8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。错

9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。对

0124-《战略管理学》在线作业

一、选择题（每题1分，共15题）

1、在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（C ）。

A. 问号类

B. 明星类

C. 金牛类

D. 瘦狗类

2、企业竞争优势的根基是（A ）。

A．核心能力B．财务能力C．营销能力D．科技能力

3、战略控制的目的主要是控制（B ）。

A．战略实施B．战略失效C．战略目标D．战略方案

4、战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（B ）。

A．战略目标B．组织目标C．战略创新D．战略控制

5、战略与结构关系的基本原则是（B ）。

A．组织战略服从于组织结构B．组织结构服从于组织战略

C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景

6、所谓差异化战略，是指为使企业产品与( B )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A．原产品B．竞争对手产品 C.本企业产品D．同行业产品

7、企业战略家应当具备的核心素质是( A )。

A．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质

8、当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（B ）。

A．强化营销B．一体化营销 C.多元化经营D．集中性营销

9、分散化经营单位最适应的经营战略是（B ）。

A．差异化战略 B.集中化战略 C.成本经营战略 D.市场渗透战略

10、战略目标的定量化是使目标具有( C )的最有效方法。

A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性

多选部分：

1、多元化的战略利益有（ABD ）。

A．实现范围经济B．分散经营风险C．增加市场占有率D．增加竞争力量E．降低生产成本

什么是战略管理？

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。

它的主要特点和目的是什么？

（1）系统性。战略管理是以组织的总体发展为目标来进行的，它指导组织的总体行动，追求组织的总体效果。在对组织内外部环境的分析基础上，制定战略。在协调组织各种局部活动中实施战略。

（2）长远预见性。战略管理着眼于组织的长期健康稳定发展，因此要求管理者对未来生存环境和自身状况有足够的预见性。

（3）对外抗战性。战略管理是直接与竞争对手和各种竞争压力相联系。战略管理的起点就是考虑如何对付外部的竞争和压力。只有战胜对手，克服竞争压力，组织才可能获得生存和发展。

（4）灵活应变性。战略管理是一个不断进行的应变过程，环境在变，竞争者在变，企业本身也在变，因此战略管理必须随时研究变化了的情况，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现。

《战略管理》形考作业二及参考答案战略管理形考作业二及参考答案

题目一

1. 解释SWOT分析法，并将其应用于某个公司，举例说明。

SWOT分析法是一种分析公司当前状况的工具，它由以下四个

因素构成：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机遇）和Threats（威胁）。

例如，我们可以将SWOT分析法应用于某个健身房公司：

- Strengths：拥有先进的器材设备、专业的健身教练以及高水

平的服务水平。

- Weaknesses：机构分布较广，但同质化程度较高，缺乏独特性。

- Opportunities：随着人们健康意识的增强，市场需求不断扩大，产业前景广阔；并可开拓新的服务领域，如营养咨询、康复理疗等。

- Threats：随着经济、技术、政策以及竞争状况的变化，公司所处的市场环境也发生了变化。特别是在当前的COVID-19疫情环境下，人们健身观念和行为方式也发生了变化。

2. 解释价值链，并应用于某个公司，举例说明。

价值链是一个用户至公司产生价值过程的过程描述，将公司的所有活动按照其对最终产品或服务的附加值程度进行排列。它包括内部一系列活动以及外部一系列的支持活动。

例如，我们可以将价值链应用于某个制造公司：

- 内部活动: 材料采购、生产、营销、售后服务等，每个过程都将公司所处的物理产品或数字产品进行传递，以满足客户需求。

- 外部活动: 市场营销、人员培训、研发、物流等，这些活动较少直接与最终产品或服务相关，但在整个生命周期内对其产生重要影响。

题目二