公司驻外办事处管理办法Word版
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(完整word)商务部管理办法及规章制度
XXX有限公司
商务部管理办法及规章制度
目录
一、合同审批管理办法 (2)
二、供方选择和评价管理办法 (3)
三、采购控制管理办法 (5)
四、销售控制管理办法 (6)
五、招投标管理办法 (8)
六、内部规章制度…………………………………………………………。9一、合同审批管理办法
1．目的：为了推动公司业务的高效运转，有效地控制经营法律风险，提高审批效率，特制定。
2．适用范围:北京公司的收入类和支出类合同的审批管理
3．术语定义:无
4．职责
4.1 收入类合同
4。1。1业务负责人：对合同中的产品名称、规格型号、数量、价格、质量、交货期等相关内容是否符合客户要求负责进行核对确定。
4。1。2业务部负责人：对合同的标的物价格、付款方式、质保期、客户的商业信誉等评审.
4.1.3商务部：对合同的可操作性进行审核。
4.1.4综管部：对合同中客户资信情况及商务条款的法律风险进行审核.
4.1.5财务部：对合同标的物的毛利及付款方式进行评审。
4.1。6公司领导：对上述部门评审中提出的质疑综合判定合同风险。
4.2 支出类合同
4.2.1业务负责人:对合同中的产品名称、规格型号、数量、单价、付
款日期及合同交期等相关内容是否符合客户要求负责进行核对准确.
4。2。2业务部负责人：对合同中的产品性能及技术参数能否满足客户需求进行评审。
4.2.3商务部:对采购合同与销售合同的对等性及可操作性进行审核.
4。2。4综管部:对合同的供货商资质、商务条款的法律风险进行审核。
4.2.5财务部：对合同标的物的付款方式进行评审。
4.2.6公司领导:对上述部门评审中提出的质疑综合判定合同风险。
【优质文档】管理办法总则写什么word版本 (16页)
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管理办法总则写什么
管理办法总则怎么写呢?有哪些内容呢?下面小编整理相关管理办法总则范文，希望对大家有所帮助!
管理办法总则写什么【1】
公司规章制度总则
为了树立公司形象，加强和规范公司管理行为，健全和完善各项工作制度。
促进公司持续，稳定，健康，快速的发展，特制定本管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不
断壮大公司实力和提高经济效益。
三、公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对做出
贡献者予以表彰、奖励。
四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体合作和集
体创造的精神。
五、公司员工应端正工作作风，提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉，不负责任的工作态度。
八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费。
九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第一章，行政管理规章
第一节，办公制度
【出差制度】公司差旅费管理办法(WORD8页)
×××公司差旅费管理办法
第一章总则
第一条为了保证公司员工出差工作和生活需要，规范差旅费管理，特制定本办法。
第二条本办法适用范围为公司总部各分公司（以下称各单位）。
第三条差旅费开支范围包括交通费、住宿费、伙食费补助、公杂费补助。
第四条交通费实行在符合规定标准内凭据报销、超支自负；住宿费分类实行定额包干和在标准内据实报销；伙食费补助和公杂费补助实行定额包干。
第二章差旅费的管理
第五条各单位应建立健全出差审批管理制度，严格控制出差人数和天数，出差人员应选择经济便捷合理的出差路线。
第六条员工因公出差，应按审批权限办理审批手续，填写出差申请单，出差申请单样式附后。省内出差的，出差申请单由部门领导审批；到省外出差的，中层以上人员出差申请单由部门领导批准后提交单位分管领导审批，其它人员出差申请单由部门领导审批。
第七条出差申请单是差旅费报销的凭据。出差申请单应填写完整齐全，包括按经济合理原则事先选择的出差路线、出差地点、联系单位、事由等项目。一次出差有多个出
差地点的要逐行填写；到出差目的地途中需要转乘交通工具的，转乘地联系单位可空置不填，事由栏应填明为“转乘”。单位派出培训（包括各种学习班、培训班、研讨班）人员的出差申请单应由人力资源管理部门签字审核，所发生的差旅费在职工教育经费中列支。
第八条出差人员可凭审批后的出差申请单办理差费借款，出差人员完成出差任务后，应凭出差申请单及时办理差旅费报销手续。差旅费报销单样式附后。
第三章交通费
第九条员工出差，应按照规定等级标准乘坐交通工具及席别，如实际乘坐的交通工具或席别高于可乘标准的，其票款在可乘标准内报销，超过部分自理。具体标准见下表。
(完整word版)3公司财务人员外派管理办法
公司财务人员外派管理办法
一、前言
为了规范公司的财务人员外派管理,明确财务一体化管理后外派财务人员的产生、外派、轮岗、职责及权利，规范外派财务人员的流动机制，制定本办法。
二、定义
1.外派:指按照财务一体化管理的要求，经公司领导同意,由集团公司财务管理部向各下属子公司及其
它需要实施财务统一管理的经营单位派出财务负责人、财务总监、财务经理或其他相应职务的行为；
2.财务外派人员:指按照公司规定,由财务管理部统一管理，经公司审批同意，在一定时间内到下属子
公司担任该单位财务负责人、财务总监、财务经理或其他相应职务的公司员工。
三、职责
1.财务管理部职责
1。1 负责财务外派人员管理，监督管理财务外派人员日常工作；
1。2 制定和落实财务外派人员各项管理政策和规范；
1.3 协调人力资源部等各方面力量组织安排财务外派人员竞聘工作，审核财务外派人员任职资格、
安排外派人员轮岗调动、协助办理外派、外派期间工作调动、结束外派手续；
1。4 协助子公司相关职能部门实施财务外派人员职能管理；
1。5 记录子公司相关财务工作质量和工作效率作为对外派人员的考核依据；
1.6 培训子公司财务人员，指导子公司财务工作的开展.
2.人力资源部职责
2.1按照公司规定和财务管理部的要求组织财务外派人员竞聘、资格审核、外派信息发布、轮岗
等工作；
2.2协助财务管理部组织实施日常的外派财务人员管理；
2.3协助财务管理部建立外派财务人员的管理体系与业绩记录档案；
2.4协助财务管理部制定外派财务人员的薪资管理和职称管理有关实施细则。
四、外派人员的管理
技术发展有限公司驻外办事机构管理办法(WORD3页)
技术发展有限公司驻外办事机构管理办法
一、总论
公司根据业务不断发展的需要，拟分省市、片区设立数家驻外办事机构（以下简称驻外办）。设立驻外办的宗旨是扩大市场范围，提高市场占有率，增加营业额，最大程度的实现利润。为了统一管理，使各驻外办发挥最大的作用，特将公司相关管理制度及要求编成手册，希望各相关人员认真阅读并参照执行。
二、驻外办事机构性质
1、驻外办作为总公司在某一省市或片区的全权代表及窗口，应在维护公司总
体利益的前提下开展有关工作，同时在任何情况下不得做出有损公司形象的行为；
2、驻外办代表总公司在某一省市或片区开展业务活动，包括公司形象的树立
和宣传、市场开拓与信息的收集整理、业务商谈、项目跟踪、合同的签订与履行、技术支持、售后服务以及其他的一切经济活动，均在总公司的管理下进行；
三、驻外办事机构的职责和权限
1、现阶段驻外办事机构的主要任务是负责指定片区的业务拓展，最大限度地
为公司发掘项目；
2、协助总公司处理驻外办事机构所在地区的所有事务；
3、完成及超额完成总公司指定的任务额度；
4、按照总公司确定的公司任务及业务目标，努力做好市场推广、宣传与销售
工作；
5、与总公司配合，做好技术服务与售前、售中和售后一系列客户服务工作，
完成合同的签订与履行；
6、进行深入细致的市场调研工作，提出合理化市场建议，为公司开拓新的业
务范围；
7、做好客户及公司相关工作人员接待工作；
8、遵守总公司的行政制度、财务制度；
9、进行业务和商务洽谈必须遵守总公司市场部及商务部的有关纪律和要求；
10、办事机构只能在总公司赋予的权限范围内行使自己的权利。
驻外办事处管理细则范文
驻外办事处管理细则范文
第一章总则
第一条为了规范驻外办事处的管理，保障对外经济合作工作的顺利进行，制定本管理细则。
第二条驻外办事处是依法经批准设立的对外经济合作机构，具有独立的法人地位。
第三条驻外办事处的主要任务是负责开展对外经济合作活动，促进本国企业在国际市场上的竞争力提升。
第四条驻外办事处应当遵守国际法律和当地法律法规，维护国家的形象和利益。
第五条驻外办事处应当与相关部门建立健全的协作机制，加强信息共享和互通，提升工作效率。
第六条驻外办事处应当定期向上级单位报告工作进展情况，接受监督和指导。
第二章组织架构
第七条驻外办事处设有总部和分支机构，总部负责统筹管理，分支机构负责具体落实工作。
第八条驻外办事处设立办公室，负责日常办公事务和文件管理。办公室设立机要处，负责机密文件和资料的保管和传递。
第九条驻外办事处设立人力资源部，负责人员招聘、任免、培训和绩效考核。
第十条驻外办事处设立财务部，负责预算编制、资金管理和财务报表的编制和审查。
第三章工作职责
第十一条驻外办事处应当积极开展对外经济合作活动，发掘和拓展合作机会。
第十二条驻外办事处应当加强市场调研和分析，为企业的决策提供参考。
第十三条驻外办事处应当维护企业和员工的合法权益，积极应对各类风险和挑战。
第十四条驻外办事处应当积极参与国际交流与合作活动，扩大对外影响力。
第四章工作规范
第十五条驻外办事处应当严格遵守当地法律法规和商业道德规范，诚信经营。
第十六条驻外办事处应当加强内部管理，完善制度和流程，提高工作效率。
第十七条驻外办事处应当加强对员工的培训和教育，提升工作能力和素质。
完整word版,关于公司员工属地化管理
关于公司员工属地化管理及出差的补充规定
一、目的
随着公司规模和经营范围的不断扩大，为规范公司异地工作有序开展，强化考勤、奖惩、薪酬福利及相关事宜统筹管理，特制定本规定。
二、属地化管理的界定
1、在当地招聘并以当地为办公地的员工（包括劳动合同与上海公司签署但在当地
招聘并工作的员工）；
2、负责规定区域业务管理、开发和维护并确定以该区域为主要办公地的员工；
3、长期（连续两个月以上）负责特定项目的开发、管理、维护、且每月在项目所
在地上服务的时间超过15天的员工；
二、属地化管理办法
1、属地化管理的员工在所属区域办公原则不享有住宿补助及餐费补助，但以下情
况除外：
（1）负责特定项目维护的员工，其住宿由驻在地提供，如驻在地不提供住宿的，由公司负责解决并承担相关费用；
（2）负责区域业务开发及管理的异地派驻员工，设定2周的过渡期，在过渡期内享受出差的待遇；2周后不管何种原因，统一按属地化管理；
2、实行属地化管理的员工因工作需要到派驻地以外区域按出差对待；
3、属地化管理人员（在驻地连续工作两个月以上但在当地招聘并以当地为办公地
的员工除外）可享受驻外假，2月一次，每次2天：
(1)交通费报销标准：仅限于派出地与驻在地之间往返的汽车或火车车票,由于
特殊原因需乘坐飞机或需要驾车的，须提前申请并经过公司相关领导审批，否
则财务部门不予报销。
(2) 具体休假时间由本人申请经单位负责人及人事部批准。
四、属地化管理纪律
1、必须贯彻落实公司及派驻单位的经营理念，创造性地开展工作；
2、必须服从领导，执行决定，严格执行公司及派驻单位的各项规章制度；
公司驻外办事处管理制度
公司驻外办事处管理制度
是指公司为了有效运作和管理其在国内外设立的办事处而制定的一系列规章制度。
1. 设立和运营: 驻外办事处应符合相关国家的法律法规，并按照公司的政策和流程设立和运营。包括办公场所的选择和租赁、注册和许可申请、财务管理等。
2. 组织结构和人员配置: 设立驻外办事处应明确其组织结构和人员配置，包括办事处负责人、各部门负责人和员工的职责和权限。
3. 财务管理: 驻外办事处应按照公司的财务管理制度进行财务上的统一规划和管理，并及时向公司总部汇报财务情况。
4. 业务开展: 驻外办事处应按照公司规定的业务流程和标准开展业务，包括市场开拓、销售、采购、客户服务等。
5. 内部管理: 驻外办事处应制定相应的内部管理规章制度，包括考勤管理、办公设备使用、信息安全、员工培训等。
6. 合规管理: 驻外办事处应遵守相关国家的法律法规和商业道德，防范和应对合规风险，确保公司的声誉和利益不受损害。
7. 监督和评估: 公司总部应对驻外办事处进行定期的监督和评估，包括业绩评估、内部控制评估等，以确保驻外办事处的正常运作和发展。
总之，公司驻外办事处管理制度的目的是为了规范驻外办事处的运作，确保其与公司总部的协调和管理，提高对外经营的效率和风险控制能力。
异地办事处管理制度
异地办事处管理制度
一、异地办事处管理制度的目标
1、建立健全的组织管理体系，统一管理异地办事处的资金、人员、
物资等资源；
2、通过有效的管理，建立和完善良好的信息共享机制，提高企业的
整体管理水平；
3、在统一的管理体系下，确保异地办事处的日常事务和业务的正常
运转；
4、统一的管理制度，促进企业的规范管理，提高企业的综合竞争力。
二、异地办事处管理制度的范围
1、本制度适用于本企业异地办事处的资源管理。
2、本制度包括财务管理、人事管理、物资管理、信息共享、日常管
理等内容。
三、财务管理
1、建立完善的财务报表制度，定期收集、分析异地办事处的财务状况，及时发现问题，做到财务状态的及时更新及控制。
2、办事处应妥善管理资金，遵守企业规定的资金管理制度，减少资
金的流失。
3、完善资金报告、支出报告、预算报告等制度，控制好资金的使用，严格按照企业的规定执行。
四、人事管理
1、办事处应完善人事档案制度，记录全部职员的人事信息，如任职
时间、职位、薪资等，做到信息的准确及时。
2、对职员的培训管理，要求本办事处职员定期参加企业的培训活动，以提高个人能力及企业员工的素质；
集团有限公司公文管理办法(WORD10页)
行政管理制度—公文管理办法
1.目的
为统一规范公司各类办公文件行文标准格式、文件拟办及审批处理流程，特制本办法
2.适用范围
适用于公司各类办公文件的处理
3.职责
办公室负责制订本办法，并监督执行
4.主要内容
4.1公文种类
4.1.1制度：指用于规范工作标准、操作程序等的管理性公文；
4.1.2决定：适用于对重要事项或重大行动做出安排的事项；
4.1.3公告：适用于公布应普遍遵守周知事项的事项；
4.1.4通知：适用于发布或转发于公司内部的事项，；
4.1.5报告：适用于向上级汇报工作，反映情况，提出建议，并请求指示、批
准的事项；
4.1.6会议纪要：适用于传达会议议定事项和主要精神，要求与会部门或个人
执行的事项；
4.1.7其他公文：适用于以其他形式编制的办公文件；
4.2公文格式
4.2.1制度：具体格式见范本
4.2.1.1选用A4纸，页边距设置为：上3厘米，左、右、下2.5厘米，
页脚1厘米；
4.2.1.2文头：首页设置文头，续页不设文头
第一行：“公司全称”，全角字符，宋体，小二号，加粗，绝对居中；
第二行：“制度名称（XX制度—XX管理办法）”，全角字符，宋体，
小二号，加黑，绝对居中
第三行：“文件编号”，全角字符，宋体，五号
第四行~第五行：“编制人、审核人：批准人、编制日期、审核日期、
批准日期”，全角字符，宋体，五号，手调对齐
行距：1.2倍
4.2.1.3其它格式文字：套用WORD“项目符号和编号—多级符号”模式，
全角字符，黑体、小四号、加粗，位置居左对齐；
4.2.1.4正文内容及其他填充文字：全角字符，宋体，小四号，行距1.5
有限公司直管人员管理办法(试行)(WORD13页)
有限公司直管人员
管理办法（试行）
第一章总则
第一条为进一步加强有限公司（以下简称中远集运）管理人员队伍的建设，提升管理水平，努力建设一支适应中远集运发展的高素质管理者队伍，根据上级的有关规定，结合中远集运实际情况，制定本办法。
第二条根据中远集运对员工实行分层管理的规定，并结合公司改革、发展实际情况，本办法所称直管人员指：
第一层面员工：公司总部各直属部门正、副职；泛亚公司、中国部及各分部、华南公司、上远公司和资讯科技公司等单位领导班子成员。
第二层面员工：公司总部各部门经理层员工。
第三层面员工：公司总部各部门副经理、经理助理层员工。
第三条直管人员管理工作必须遵循以下原则：
（一）党管干部、依法办事；
（二）任人唯贤、德才兼备；
（三）群众公认、注重实绩；
（四）公开、平等、竞争、择优；
（五）组织选拔和市场配置相结合；
（六）激励与约束相结合，责、权、利相统一；
（七）民主集中制。
第二章管理职责及机构
第四条中远集运党委和行政共同负责直管人员的管理，公司组织/人力资源部是直管人员管理的职能部门。
中国部各分部领导班子由中远集运和中国部共同管理，具体办法另行规定。
第五条根据有关规定，企业党组织关系挂靠地方的，干部管理以中远集运管理为主，地方党委协助管理。
第六条公司组织/人力资源部在直管人员管理工作中的主要职责：
（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策，以及中远集运的各项指示决定；
（二）在公司党委和行政领导下负责直管人员的选拔、竞聘、任免、考核、激励、监督、奖惩、培训等实施工作；
（三）抓好直管人员的思想建设和作风建设；
公司办事处管理制度
公司办事处管理制度
是为了规范和管理公司在不同地区设立的办事处的运作和管理，确保其与总部和其他分支机构的协调运作。
以下是一些常见的公司办事处管理制度的要点：
1. 设立和关闭办事处的程序：制定明确的程序和标准，以确定在何种情况下可以设立或关闭办事处，并明确相关的流程和责任人。
2. 办事处的职责和权限：明确办事处的职责范围，包括业务开拓、市场推广、客户服务等，并明确办事处所拥有的决策权限和执行权限。
3. 组织结构和人员配置：确定办事处的组织结构和人员配置，包括办事处负责人、各部门负责人及其职责等。
4. 绩效考核和激励机制：建立绩效考核机制，对办事处进行绩效评估，并根据绩效结果制定相应的激励措施，以激励办事处团队的积极性和创造性。
5. 决策和沟通机制：明确办事处在决策和沟通方面的具体机制，确保办事处与总部和其他分支机构之间的信息流通和协作。
6. 资金和财务管理：确保办事处在资金和财务方面符合公司的相关政策和规定，包括预算管理、费用报销、财务报表等。
7. 风险管理和安全措施：建立风险管理机制，评估和管理办事处可能面临的各种风险，制定相应的安全措施和应急预案，确保员工的人身安全和财产安全。
8. 社会责任和合规要求：确保办事处在业务运作中遵守相关的法律法规和道德规范，承担相应的社会责任，建立良好的企业形象。
以上是一些常见的公司办事处管理制度的要点，具体制度可以根据公司的具体情况和需要进行调整和完善。
【范例】实业总公司企业对外派驻人员管理办法(WORD3页)
企业对外派驻人员管理办法
为加强和规范对外派驻人员的管理，明确工作要求，结合临安电力多经企业对外派驻实际情况，特制定本办法。
一、基本原则和要求
1、本办法适用于多经企业派驻对外合作投资企业工作的管理、技术人员或董事会认定的其他人员。
2、对外派驻人员实行所驻企业、委派企业和总公司三级管理体系。
3、对外派驻人员必须维护我方股东利益，认真履行我方委派企业规定的各项职责，同时应服从所驻企业的管理。
4、对外派驻人员实行工作汇报制度：
（1）负责落实、督促所驻企业每月向我方委派企业董事会提交所驻企业的财务报表；
（2）每季或每半年向我方董事会书面报告所驻企业、部门的经营管理情况；
（3）重大事项报告制度。对有损或可能有损我方股东利益的重大事项应及时向我方委派企业董事会汇报。
（4）对需提交所驻企业董事会讨论决策的事项，应提前向我方委派企业通报。
（5）年度工作述职。
5、对外派驻人员应积极履行监督职能，对必须由所驻企业董事会讨论决策的事项，应坚持提交所驻企业董事会批准同意后方可实施。
二、考核要求和薪酬发放
1、我方委派企业负责对对外派驻人员的考核工作，应制订对外派驻人员的具体工作要求及考核标准，报总公司或董事会审议后执行。总公司的对外派驻人员的考核工作由总公司综合部具体负责。
2、对外派驻人员考核实行所驻企业考核和我方委派企业考核相结合的二级考核。
3、对外派驻人员的薪酬由我方委派企业负责发放，其薪酬标准、发放方式由我方各委派企业制定，并报总公司或董事会批准后执行。我方委派企业应按照所驻企业确定的薪酬标
准定期向所驻企业提取我方派驻人员薪酬资金（含工资、奖金、各类保险、公积金等）。
有限公司出国人员费用开支标准和管理办法(WORD5页)
关于出国人员费用开支标准和
管理办法的规定
公司各部门：
随着公司海外市场的扩展，对外技术交流及商务活动的日益增多，出国人员及频次也不断增加，为了规范对出国人员费用的管理，经总裁批准，特制定《关于出国人员费用开支标准和管理办法的规定》。赴港人员差旅开支标准及报销管理仍按照华为司字199580号文执行。
一、费用开支标准
(一)交通费用标准
1、在途交通：员工一律选用飞机经济舱。各部门副总裁以上的干部，以及长期在海外工作相当于总监级的干部，年逾40岁可以使用商务舱以上的交通工具。陪同外宾时根据工作需要，可同外宾同等待遇。
2、市内交通：选用适宜的方式，据实报销。
（二）住宿费
1) 公司常务副总裁以上级别干部住宿费据实报销。
2) 公司高级干部、商务谈判代表团、技术交流合作代表团可住四星级或五星级酒店。
3）海外工作人员在离开住地出差时，可选用四星级（含四星级）
以下宾馆。各国标准不同，也可参照70~100美元每人每日考虑。
4) 学习参观、参展代表团可根据当地实际情况参照第3条执行。
5) 陪同外宾时，根据工作需要经批准可同外宾标准。
6) 因特殊情况超过标准的，须经一级部门主管批准。
2、出差补贴
伙食费与公杂费实行按人头包干，以出差补贴形式,按规定标准领用。包干使用，超支不补。大型组团伙食费包括在住宿费中的，要自动扣除。
出差补贴除美国每日每人补助40美元之外，其他国家一律每日每人补助50美元。
3、常住国外的工作人员在住地工作期间，补助费按8折计算。
4、对于开拓市场性质的出访活动，如随同国家领导人及各级政府行政管理部门、各社会团体等组团的出访活动、举办各种展示会、研讨会等可能发生的一些不可予见的交际应酬费用等。应能提供有关证明材料，经一级部门负责人批准后，据实报销。
公司管理方案（6篇）
公司管理方案（6篇）
公司管理方案1
为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。
一、目标和要求
1.杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。
2.轻伤、负伤率必须控制在2%以下。
3.施工现场安全达标合格率为100%
4.工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。
5.现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，事业心强的人担任。
二、措施和要求
1.各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。
2.加强安全监督管理工作，要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。
3.深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。
4.积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。
5.施工现场必须做到“五小设施”齐全，施工安全检查必须按部
颁JGJ59-99标准进行。
6.做好“三室四口”防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网）
公司驻外管理制度
公司驻外管理制度
第一章总则
第一条为规范和规范公司在海外分支机构的管理，保障公司海外业务的正常运营，提高公司在国际市场的竞争力，特制定本制度。
第二条公司海外分支机构包括但不限于办事处、分公司、海外子公司等。
第三条公司海外分支机构的管理应当严格遵循国家相关法律法规，维护公司形象，保障公司利益。
第四条公司海外分支机构应当与总公司保持密切联系，及时报告重大事项，听取总公司意见和指导。
第五条公司海外分支机构应当建立健全的管理制度和内控机制，确保海外分支机构的合规运营。
第六条公司各部门和海外分支机构应当相互协调配合，形成良好的合作氛围。
第七条公司海外分支机构应当定期与总公司进行沟通交流，及时了解公司总体战略和发展方向。
第八条公司海外分支机构应当积极参与当地社会公益事业，履行企业社会责任。
第二章组织架构
第九条公司海外分支机构的组织架构应当与总公司相适应，完善职能分工，建立健全管理体系。
第十条公司海外分支机构应当设立总经理，由总公司任命并管理。总经理负责海外分支机构的日常运营管理。
第十一条公司海外分支机构应当设立各部门，包括但不限于市场部、财务部、人力资源部等，明确各部门职责。
第十二条公司海外分支机构应当建立监察机构，对分支机构的运营情况进行监督检查，防止违规行为的发生。
第三章管理制度
第十三条公司海外分支机构应当制定并执行管理制度，包括但不限于规章制度、内部控制制度、财务制度等。
第十四条公司海外分支机构应当报告总公司有关重要事项，听取总公司的指导和建议，做出相应调整。
第十五条公司海外分支机构应当遵循当地法律法规，维护公司的声誉和利益，不能从事任何违法违规活动。