如何避免成为“老油条”？

四招教你聪明地避免成为职场“老黄牛”“软柿子”“能者多劳”1. 不要显得太闲有的人工作效率比较高，工作能力比较强，领导交给他的工作，本来以为他要三天才能搞定，结果这位老兄一天就搞定了。

马上把工作结果交给领导，他以为领导会表扬他，会夸奖他，当然最后的结果就是领导奖励他一项新的工作任务，让他继续加油干，你说怪谁呢，怪你自己不作就不会死了。

我以前给大家举过一个例子，写材料的时候，领导周一一上班，给你布置一个工作总结，让你写好以后，周四下午下班前交给他，即使你很快就写好了，你千万不要周二就交给领导，领导一定会觉得不满意的。

会让你改二稿、三稿。

直到要开会了，要上报了，他才会觉得差不多了。

材料界有一句话，叫做一稿二稿搞了白搞，三稿四稿刚刚起跑，五稿六稿还要再搞，七稿八稿搞了再搞，九稿十稿回到一稿。

所以材料永远没有完美的时候，正确的做法应该是什么呢？比如说领导周一布置任务给你，让你周五交给领导。

你周三差不多搞定了是吧，你周四下午再拿给他看。

周五上午修改。

周五下班前基本上就定稿了。

中间空出来的时间该干干什么呢？你可以做下周应该做的事情，做这个月可能会遇到的其他的事情。

所以我的工作节奏永远是游刃有余的。

即使是在我写材料的那几年，也很少加班，这在写材料的人看来简直是一个奇迹，因为我永远把杂事提前做完，这个礼拜就计划好下个礼拜要做的事情。

到了20号就开始计划月底的事情，一有空闲，我就把下个礼拜要做的事情提前去做一些基础性的工作，有事情真的来了的时候，你做起来就比较快。

所以我给领导的印象永远是比较忙，但是工作任务完成得比较好，我自己在工作节奏上也掌握得比较好，不用经常加班。

我为什么让大家不要显得太闲了，这是由职场上的工作特点决定的。

职场上的有些工作是纯务虚的工作，有的是可有可无的工作，还有的工作是领导拍脑袋想出来的工作，有的工作他看起来很着急很急，但是拖一拖也没什么关系，甚至拖一拖就消失了，就不用再干了。

所以你急什么，没有那么多火烧眉毛的工作，你干那么多做什么，厉害的人不是什么工作都干的人，而是知道该干什么，不该干什么，你干得越多，第一，你分不清重点了，眉毛胡子一把抓。

16个习惯让你避免成为“油腻”的运营人今天早上一睁开眼睛，朋友圈里就被冯唐写的一篇题为《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》的文章刷了屏。

打开看到第一条，“不要成为一个胖子”，默默低头捏了捏自己的肚腩，关掉了页面继续努力看了下去。

本店铺作为一个资深加班狗，每次洗头都掉一把头发，早就常备防脱发洗发露，虽然没有保温杯泡枸杞，但是隐约感到一个90后的中年危机正在悄悄降临。

–正文–想必这突如其来的心酸，也不是我一个人独享的。

运营是门槛这么低，什么人都有，是不是都在四处找攻略，如何避免成为一个“油腻”的运营？喏，帮人帮到底，我们整理了运营大咖章鱼怕黑、飞鱼船长秘藏的运营习惯，看完记得评论、点赞、分享（给同样油腻的运营朋友）。

01 凡事流程化当事情一团糟的时候，要做的第一件事情是什么？可能很多运营大牛的答案都是用XMind、Visio等工具把这件事情的每个流程都整理出来。

把一个任务拆分成几大步，再把每一大步拆分成小步骤，列出具体的流程、参与人员、注意事项等等。

这样才能够提高这件事情的可行性，把看起来难度很高的目标变成一件件小事。

同时，拆分的这个过程也会促使人更深入地来思考如何才能合理高效地完成任务，从而优化流程。

养成了流程化的习惯以后，脑中的任务会从单独一个名词的呈现方式变成流程图。

而且再次拆分类似任务的时候，因为有上一次的思考过程，会进行得更顺利。

02 善于管理时间每个人每天的工作时间是一样的，但是不同的人工作效率高低却差异很大，这一点明显在就体现在工作时间的管理方法上。

1.一般情况可以每天早15分钟到公司，列一个工作清单，穷举想到今天工作需要做、可以做的事情。

2.选出当天上午11点前，无论如何要完成的最重要3件事（如果某件事难度大，减为1件事，并把其分成3个步骤）3.千万不要随意大脑中的兴趣、状态去安排做事顺序，不然你就永远被牵着走，总是做各种救火的事情，难以做更有价值的提升。

4.遇到困难的事情，要学会将事情拆分，否则极易导致拖延。

做人太老实，总被同事随意使唤，4个方法对抗职场“老油条”初入职场，总想把最好的一面展示出来，给领导和同事留个好印象，这是所有职场新人的写照。

有时候，一不小心，用力过猛，会被当做小跟班、老黄牛使唤，被职场“老油条”欺负。

初来乍到，碍于根基不深，大部分新人不敢反抗，要么一味忍受，要么吐槽抱怨。

每个人都是一个能量场，你越退让，能量越弱，别人越敢欺负你。

在复杂多变的职场中，要想不被欺负，既要理性，也要胆量。

面对第一次请求，学会设置障碍为什么“老油条”们敢一而再再而三地随意使唤你？因为他们第一次用你的时候，你太好说话。

你觉得自己是新人，对方资历比你老，言听计从，不敢拒绝，生怕对方不高兴，给你穿小鞋。

于是，对于职场老人扔给你的工作，你把它当成领导安排的事一样重视，顺利完成，保质保量。

在职场老人的心里，你迅速完成工作，就被定义成一个老实人。

接下来就会有第二次、第三次使唤你，你一次次不好意思拒绝，最后只能忍气吞声憋屈地干活。

你说这该怨谁？怨老油条太圆滑？只能怨你自己没原则、没底线。

别人第一次使唤你，其实只是一种试探，看你好不好说话，好不好拿捏，知道你的底线以后，才可以行事。

要想以后日子轻松，面对第一次试探，就要学会设置障碍，具体方法有三：1直接拒绝比如，老同事让你做一些他的工作，你可以装可怜地说：“王哥，不好意思，我也想帮你，可是领导刚才交代的活我还没干完，好多我还不熟悉，说不定还得麻烦你教教我呢。

”2适当拖延如果语言拒绝效果不好，对方就是赖着你，你可以口头先答应下来，然后继续忙自己的事，当他问起，你就说，手上的活还没干完。

如果他的工作十分紧急，他自然会亲自去做，如果不紧急，你就拖着，看最后到底谁更着急。

3出点非原则性的差错怎么推都推不掉，只能硬着头皮做，怎么办？也不是没办法。

你委托我的事，我可以做，但是做好做坏不能保证。

格式不规范，语言不通顺，时间耽误了，都难免，毕竟我一个人干着两个人的活。

领导追问起来，你大可放心，本就不是你职责范围内的事，只不过是帮同事的忙，即使要担责，同事是第一责任人。

如何避免成为职场的“⽼油条” 职场⽼油条最不缺的是什么？当然是“油”了。

那么“油”表现在哪些⽅⾯呢？ ⼀、说话油嘴滑⾆，信⼝捏来，但绝对没有⾏动。

⼆、不⼲活，喜欢把活⼉都推给别⼈，靠的就是⾃⼰的资历压阵，可永远就没有进取之⼼了。

三、擅长搞⼈际关系，趋炎奉势，职场绝对不会付出真⼼，只看谁有价值，⾃⼰好随时站队，⾃⼰利益最⼤化 四、⽼油条没有安全感，毕竟很多⼈都是背靠⼤树，⼤树倒了，⾃⼰就可以卷铺盖⾛⼈了，所以⽼油条们很懂得哄⽼板开⼼。

很多⼈普遍认为，职场“⽼油条”年龄都⽐较⼤，世故狡猾。

其实，“⽼油条”和年龄没关系，职场的油腻可是不分年龄、不分胖瘦的，主要还是和环境有关。

你想想，本来纯洁⼲净的⾯粉，到了油锅⾥⼀炸，就成了油条，舍不得出锅便成了“⽼油条”。

那么如果你处在这样的⼀个环境当中，应该如何去避免⾃⼰成为职场的“⽼油条”呢？ 1、不要⽼是消极抱怨。

⼈在职场，必然会遇到挫折、不顺⼼乃⾄不公正的事。

职场不会永远阳光明媚，⼈们也难免会因⾃⼰的脆弱⽽发出抱怨。

但是抱怨起不到任何作⽤，埋怨现实，给⾃⼰设限，你就输了。

2、找个⾃⼰喜欢的兴趣爱好做 在闲暇的时间，找个⾃⼰热爱的事情做吧，这世界，只有爱，才能解决⼀切激情问题。

要想⾃⼰每天都积极阳光，就多给⾃⼰找些乐趣，不要⼀闲下来就⼋卦公司⼀些有的没的事，这样的你，很让⼈讨厌！ 3、不要没有执⾏⼒却喜欢⾼谈阔论。

职场上有些⼈很喜欢甩“⼤词”，对未来的展望说得头头是道。

实际做⼯作的时候，没有⼀点落地执⾏的能⼒。

根本不考虑如何从0做到1，就开始想1之后的2、3、4了。

4、不要出了问题⽴马推卸责任。

现在的⼯作都讲究的是团队协作，共同作战。

⼀个错误的出现，往往是多⽅有问题。

这个时候的当务之急，是赶紧想办法填坑啊解决问题啊！最令⼈⼼寒的便是，有些⼈会⽴马推卸责任，甚⾄开始与同事互相指责。

5、不要搬弄是⾮。

有⼈的地⽅就有是⾮，但是职场是⼯作的地⽅，不是居委会啊。

职场老油条的十大技巧作为一个职场老油条，你需要掌握一系列的技巧来应对职业生涯中可能出现的各种情况。

下面是十大技巧，简单阐述一下。

1. 了解自己的优点和缺点。

职场是个小社会，需要能够理解和应对自己的问题和不足之处，以便提高自己的竞争力。

2. 学会平衡工作和个人生活。

职业需要全身心投入，但有足够的社交生活和休息也是必须的。

拥有良好的个人生活与工作之间的平衡是成功的关键。

3. 成为新技术和新想法的早期采用者。

职场永远在不断变化发展，因此老油条需要保持开放的心态和好奇心，不断学习新技能和新技术，从而不断进步。

4. 学会自我推销和销售技巧。

可以用诸如书面、口头和电子邮件等多种方式进行推销和销售。

做好推销和销售往往可以带来更好的工作机会和更高的工资，所以要掌握行之有效的技巧。

5. 学会良好的沟通技巧。

人与人之间的交流能力在职场中很重要。

如果你能够出色地沟通，就能更好地与同事，客户和老板建立关系，并更好地实现自己的职业目标。

6. 学会管理时间和任务。

了解如何合理分配工作时间和管理任务将可以使自己的工作更高效。

7. 学会寻求帮助。

职场环境非常复杂，会遇到各种不同的问题。

老油条需要学会如何积极寻求和接收帮助，从而更加快捷地解决工作问题。

8. 学会调节情绪。

职场是一个竞争激烈的地方，常常会出现客户或者领导不顺或者工作上的挫折感。

如何在这个紧张的职场环境中保持冷静而专业是非常必要的。

9. 学会创新。

职场上保持创新力并不是容易的事情，但它是为赢得更好的职位以及更高的薪资而不可或缺的。

接受新思想、激发个人创意以及保持灵活性，都是职业成长的关键。

10. 学会与他人建立长久的关系。

在职场上，建立信任和尊敬的关系是非常重要的。

与同事、客户和领导建立良好的关系可以帮助你更容易地得到职位提升和认可。

在职业生涯中，以上这些技巧可以帮助职场老油条更好地适应职业生涯，争取成功。

如何应对职场老油条？
老油条一般都是那些油腔滑调，不求进取，不求有功，但求无错，但是有一定资质的人。

每个公司都有那么几个老油条。

作为上级不能对他们置之不理，也不能不跟他们打交道。

毕竟他们是少数，如果同事特别是下属跟他们关系过于亲密，容易被他们同化或者迁就。

首先，作为上级领导，应该要有容得下老油条的心态。

正确地对待他们的缺点，多给他们一点包容，同时也要善于发现他们的优点，对他们单假引导和利用。

其次，要积极的影响和改造老油条。

这有一个循序渐进的过程，通过营造团队工作的氛围，原则来逐步的改善他们。

最后也要增强他们的时间感，责任感和紧迫感。

在职责范围之内，给他们明确的任务和指标，并给他们带领下属或者带学徒的授权。

HR如何应对公司的“老油条”1、令人头疼的“老油条”作为一名HR，你是不是会经常遇到这样让你头疼的员工?他们仗着自己资历较深或年龄较大，便跟你叫板公司的制度不合理;他们的眼里只有大老板;他们凭着自己还有能力为公司创造价值而纵容自己诸如忽视团队合作、考勤纪律等的陋习;他们靠着自己的工作经验而不思进取，自我感觉良好，却在团队遇到困难时脆弱无力;他们喜欢传播消极思想，尤其是公司存在的缺陷和对公司的不满;他们喜欢经营一个自己的小团队，抵制对其自身不利的新规定、新计划;他们斤斤计较，缺乏奉献精神，却对公司管理指指点点。

这类人我们统称为“老油条”，他们占着在公司的时间长而为非作歹，他们的骄横倦怠不仅让管理者头疼，也让别的员工反感。

可是在这种情况下，如果让这些比较资深，经验比较丰富的“老”员工走人，可能会对公司造成很大的损失。

因为，一方面，公司培养一个员工需要花费很高的成本，另一方面，招聘一个新员工也存在着同样的风险。

而且做为HR，可能都没这些老员工在公司呆的时间长，他们在行业里依然有着丰富的经验，熟悉公司情况与各项资源，老板怎么会让他们轻易走人呢?如何跟老板提出这种情况也成了一个难题!那么应该怎么解决呢?2、认识并重视“老油条”对公司造成的危害首先，很多员工初入职时，冲劲很大，热情也会很高。

其次，上班3-5年后，工作能力是成熟了，但工作热情也平缓了。

最后，工作10年甚至更长时间后，工作就成了惯性行为，自我激励更差了。

任何生物体都是如此，都有一个由小变大，有生变老的周期，且很难避免。

但如果企业较多的存在老油条的问题，则必将动摇管理的基础运作，令企业内部人浮于事、政令不通，形成严重内耗。

因此，HR在做企业管理时，都应充分认识并重视老油条现象的危害，理清企业的的老油条症状，对症下药，而不是任由老油条欺负，看着他们在公司里为非作歹而不作为。

老油条对企业造成的危害主要有以下四点：1、老油条员工自己工作热情下降，影响工作业绩;或局限于自己单打独斗，强调英雄主义，破坏团队的协作。

老油条总欺负你！活让你干，功劳他得！怎么办？五招搞定！老油条一般有四个特征。

第一，资历特别老。

单位里出了名的老资格，谁有问题都得咨询他。

第二，没有雄才大略，但是小心思特别多。

第三，不搞政治站队，不冒头，通常首鼠两端，圆滑自保。

第四，特别善于躲事、坑年轻人、坑老实人。

尤其是第四点！老油条躲事的本领，堪称绝妙！这源于他的灵敏性，跟耗子一样。

什么任务到了什么阶段，其基础重心是什么，他们洞若观火、了若指掌！他们经常未雨绸缪，完美避开！举个例子，招聘季分“金三银四”、“金九银十”。

这个时候，公司一般比较忙碌。

可老油条们早在二月底或者三月初，就给自己主动揽了一个不大不小的活，这个活他不紧不慢的干，正好能干两三个月，完美的把这个招聘季错过去了。

这个时候，公司最累的活：“招聘渠道效果过程评估”、“分析拟选渠道的同行客户量”、“手把手对新人传帮带”，这三个，你一个也不能指望他了。

而且，他还舒服惬意得“合情合理”。

谁让人家“高瞻远瞩”呢？！这种累活，只好塞给老实人。

那么，对付这种老油条，我们该怎么办？第一招，虚与委蛇。

要学会跟老油条打太极，顺着他推过来的方向，把事情推回去。

丹阳论道的李某飞便精于此道。

他们班上的老油条胡某经常跟周边好欺负、傻实在的年轻人说：“小X啊，今天下午三点半我有个事，是跟咱们的老朋友XX集团谈合作风能项目的事，你看你能不能把这份产品内测报告给我弄一下！”别人还没接口，老油条又道：“整个报告是四个部分！第一部分，暴露未测试到的Bug，第二部分，预判产品上线后可能遇到的风险，我已经做完了。

你再弄一下成本预算、客户反馈这俩环节就行了！不费事！也就三个小时！回头哥请你吃饭！”没办法，对方把话说死了，不接也得接了。

丹阳论道的李某飞应对此事，直接来了个以彼之道还施彼身，既不伤和气，又把事情推了：“哥，我下午也有一个事。

是跟市监局的干部接洽！他们要搞广告监管业务知识培训。

会后，他们会跟我传达一些精神，咱们以后广告合作的方向可能会有变动。

7种老油条型求职者一、“侃侃而谈”型这是修炼最到家的一种应聘者，在各种问题前都能从容淡定、应对自如，甚至是才思敏捷、巧舌如簧。

面对这种应聘者：一是理清思路，保持冷静，抓住招聘条件所要了解的重点事项进行沟通互动，避免被不必要的闲谈信息干扰；二是把握进度，提高效率，注意控制回答问题时间，借用结构化面试的一些技巧适度对问题的回答进行时间管控；三是关注过去，而非未来，越是面对能言善道的人，越要关注其怎么做而非怎么想，了解其做过了什么，取得怎样的成效，而非任其绘制蓝图；四是辅助关键字眼捕捉要点，在应聘者漫步云端天花乱坠时，及时用“好的、这是一方面，那么、能接着谈谈……”拉回正题。

二、“大话连篇”型如果说第一种类型的人因性格使然只需做海量信息突围，对这种“大话连篇”型就要做品质侦察和真伪鉴别：一是关注对事实的陈述并做好记录而非总结、概要性信息，对细节问题深入挖掘，避免蒙混过关；二是借助一些测评工具，进行必要的掩饰性判断；三是尽量扩大信息范围，比如了解他所在组织的情况而非只是他个人的情况，大话连篇的人通常夸大个人成效，但整体组织的情况摆在那边，作假不得；四是要求提供参考信息，我曾经面对一个刻意掩饰信息者，当他在描述过往一个事项时，跟他沟通：“如果我们需要对这一信息进行核实，您方便提供知悉这一信息的同事的联系方式吗？”他便开始支吾，一切不攻自破。

三、“旁门左道”型这种人说话好像一直回答不到你要的点上，面了半天还是不能判断他到底是可用还是不可用，也许他暂时还没和你在同一轨道上，但不管理由是什么，关键是契合岗位需要，挖掘出可用的信息：一是围绕事实展开问题，帮助回忆，尽量细化到可量化、可描述的信息进行提问；二是契合其背景，用他的语言表述问题，避免因词意的不同导致应聘者信息的获取，近年的海龟潮中，我曾经对接一些外资企业的应聘者，发现很多专业用词他们只会用英文表述，在翻译成中文时往往词不达意，这时候就要深入挖掘其表达的信息，反复征询信息表达指向。

管理者如何应对老油条员工作为一名管理者，你是不是经常会遇到这样的员工？他们仗着自己资历较深或年龄较大便同刚调任的你或比较年轻的你叫板；他们的眼里只有大老板，对你爱理不理；他们凭着自己还有能力为公司创造价值而纵容自己诸如忽视团队合作、考勤纪律等的陋习；他们靠着自己的工作经验而不思进取，自我感觉良好，却在困难面前脆弱无力；他们喜欢经营一个自己的小团队，抵制对其自身不利的新规定、新计划；他们斤斤计较，缺乏奉献精神，却对公司管理指指点点。

他们的骄横倦怠不仅让管理者头疼，也让别的员工反感。

可是在这种情况下，如果让这些比较资深，经验比较丰富的“老”员工走人，可能会对公司造成很大的损失。

因为，一方面，公司培养一个员工需要花费很高的成本，另一方面，招聘一个新员工也存在着同样的风险。

所以，如何有效的治住’老油条’才是当务之急。

一、“老由条”员工有哪几种？优秀的员工总是相似的，不优秀的员工各有各的不同。

从业多年的老员工本来是企业经营最宝贵的资产，他们中的很多人正当年富力强、技术娴熟、经验老到，他们如果能作为中坚力量在企业中发挥"带头大哥”的作用，将会极大地推动企业发展。

然而，也有部分老员工蜕变成为"老油条”，他们各有各的"劣迹"，令管理者们头疼不已。

1好逸恶劳型他们通常认为，自己多年在公司工作，当年没日殳夜打拼，现在可以安逸一下了，累活、加班都让年轻的职场新人们去干。

这些人对工作已经没有多少新鲜感，只愿意做轻松没有挑战性的工作，往往贪图享乐，工作上满不在乎，待遇上斤斤计较。

2、得过且过型此类型老员工在工作方面基本已经得心应手，工作只追求最低标准，随波逐流过得去就行，不求有功但求无过，不去创新和提高。

在每天平凡的岗位上，他们已经没有了当初的锋芒和进取心，每天按部就班毫无激情。

3牢骚满腹型这类型员工表现为工作还是能够完成，但牢骚满腹，四处抱怨。

他们认为自己工作辛苦、压力大、工作时间长等等，却只获得很少的报酬，会和他人攀比。

一、软鞭子。

老油条在单位资历较深，在平常的工作中要给予他足够的尊重，多给他戴一些高帽子，话要说得好听点，但是偶尔也要使用软鞭子抽抽老油条，防止老油条倚老卖老，把你对他的好当成理所当然，这样就有违你的初衷了。

具体说词：老哥，你是单位里的老大哥，有着非常丰富的工作经验，在某块工作上你就是专家，我作为小老弟，非常感谢你对我的帮衬，有你在科室的工作就好推进多了，科里年轻人应该向你看齐，只要你做好表率作用，咱们科室就团结了、有干劲了，这样才能出成绩，还请老哥以后多多支持我，拜托老哥了！二、压担子。

老油条虽然没有升上去，但是他们往往经验丰富，在工作经验上、为人处世上，要比年轻人强很多，所以此时就要让老油条当老师带徒弟，把那些棘手的工作、年轻人干不了的工作，如上级检查、疑难杂症、协调关系等，交给老油条去做。

具体说词：老哥，你是老同志，在单位耕耘多年、经验丰富，是某块工作的专家，有你在很多疑难杂症都能迎刃而解，我安排小陈给你打下手，帮你减轻工作负担，有什么事情你就让小陈去跑跑腿、做做表，你是科室的老同志，把时间抽出来照顾家里、照顾孩子，没有必要事必躬亲，重要的工作你指点小陈一下就行了，具体工作让小陈做，你看可以吗？三、给位子。

老油条们普遍年龄大、资格老，虽然他们没有升上去，但他们身上依然积累了丰富的经验，这些经验即使你花钱都买不来，所以你一定要发挥好老油条身上的长处，给老油条安排一个组长的位置，让老油条充当项目的牵头人，让老油条发挥余热、有一种被你重视的感觉，从而对你心服口服。

具体说词：老哥，你在某块工作上经验丰富，是远近有名的专家，现在某工作已经启动了，领导非常重视这块工作，你的能力、阅历、经验大家都有目共睹，我向领导推荐你担当项目的组长，你放心，只要你把工作干好，我一定向领导给你请功。

四、给面子。

老油条在单位工作多年、年龄较大，你作为单位的新人，一定要尊重他，工作生活中多给他抬抬轿子，让他有存在感、有面子，满足他的虚荣心理，同事重大的事情先征求老油条的意见，开会的时候请老油条先发言，有什么表彰优先给他，在背后多肯定、多赞美，好话好事做多了，老油条才会认为你是个好领导，他才会感激你。

管理＂老油条＂老油条老油条老油条老油条:脸皮厚，有阅历。

不拘小节。

形容久经磨难(在油锅里滚来滚去、炸过多少遍了）、经验老道、刁酸圆滑、世故老练的人。

南阳、襄阳方言中的油子、老油子、老油条、溜子、二溜子、溜光蛋，说的就是襄阳张湾镇那些下三赖之人，不务正业，偷鸡摸狗，偷人家的，抢人家的，自古以来根深蒂固，自春秋战国代代相传，亘古至今，时光在流失，人的本性却难移。

这些东西在潘正贤的身上，表现得淋漓尽致，不惜千夫所指，不惜家族名声，连自己的外孙女、孙女都可以搭上，硬抢南阳的诸葛亮。

“油”、“溜”是“鄾（you）”的协音，或者误读。

鄾子，古国名，在今襄阳张湾镇，是古邓候国的附庸国。

《左传》鲁桓公九年（前703年）“巴子使韩服告于楚，请与邓为好，楚子使道朔及巴客，以聘于邓，邓南鄙鄾人攻而夺其币，杀道朔及巴行人。

”这句话的意思是，巴子想通过楚子，与邓侯国交好。

楚子派道朔和巴国的韩服一同出使邓国，在邓国的“南鄙”遭到鄾子的袭击，“夺（抢）其币”，并杀死了道朔、韩服。

1.形容词用法：指阅历丰富，世故、油滑，不厚道、不诚实。

即口惠而实不至。

根据场景的不同，有褒、贬义之分。

在实际的运用环境中，两都的频率都差不多。

常用于指某人在某个领域游走，并在此领域有了一定的成就或深深的了解了此领域内的各种猫腻！2.名词用法：指圆滑世故、油嘴滑舌的人。

男人的三个境界:第一个境界：面特点：天真纯洁。

软绵无力。

这时的男人（严格地说，是少男）仿佛新磨的面粉，洁白无瑕；又像一张白纸，没有一点污损，让人不忍心下笔。

当少男遭遇爱情，犹如面粉中掺进了水。

经过搓、捏、揉、压，最终软成了一团面。

这时的男人，选择女人的第一标准就是漂亮。

她就是童话中的公主，是他心目中的天使；没有她，他的一生都将毫无意义。

头脑发昏，不管后果，不计代价，仿佛有了爱情就有了一切。

宁愿忍饥挨饿一个月，也要在情人节那天给女朋友买一束花。

此时的小男人，单纯得以为片刻的拥有能够天长地久。

领导怎样对付工作中的老油条？三招搞定,厚黑但有效单位里总又那么几个人，让他们做点事推三阻四，理由一大堆，踢又踢不走，骂又骂不动，脸皮比城墙还厚，软硬不吃，在政府单位尤其常见，我们称之为职场老油条。

对这类人的管理是职场的一大难题，像常规的感化法，情感法，教育法对来他们说习以为常，早已免疫。

如果有用的话，那也不叫老油条了！那对这类不听话又无法开除的老油条我们该怎么管理呢？必须下狠招！1、让他坐冷板凳，边缘化！对于那些职场命运基本已经定性老油条，干好干坏反正一个样，干不干也一个样。

但我们做管理的总不能因为一粒老鼠药而坏了一锅汤吧。

既然打不死老鼠，对自己那锅汤还是要好好保护的，不能让这类老油条影响士气。

最好的办法就是让他做冷板凳，把他边缘化，反正单位有你没你一个样，我不管你，也不分配任务给你，就当这样的人不存在，这样你总不会赶着上来要活干吧？管好那些能用的人就行了，对于不能用的，无视！2、用工作分配给他穿上小鞋，建立恩威！对于那些不听话，不服从管教的老油条，这种人一般比较有才华，但目空一切，恃才傲物。

最好的办法就是用好手中的工作分配权收拾他。

比如，不会写报告是吧，我就让你把工作结果写成报告汇报给我，写不好重写，写到我满意为止！不愿意跑业务？那我就让你上大街去发传单。

这都是你自己的活，做不好，出了问题都是你自己的责任。

越不是愿意做的事，越是让你去做，不听话，不服从管教就在安排工作上那他不舒服。

自然而然他就受不了，说不定自己就调离了。

而对于那些听话的区别对待，简单轻松的活，容易出成绩的活让他们干。

通过工作分配，来建立恩威！3、陷阱化，让他触怒领导！对于那些自己管不了的老油条，自然就让能管得人来收拾他。

先说个历史故事：唐朝时，安禄山叛变，哥舒翰在潼关打不过只能防守，那时候杨国忠和哥舒翰是对头，杨国忠就逼着哥舒翰主动出战，结果打败了被逼着投敌。

这就是安排陷阱任务，借刀杀人，自己搞不定，让能搞定的人来。

对于那些管不了的老油条同样如此，安排个他完成不了任务，一旦出现差错，立马整理黑材料，交给领导，让能处理的人来处理。

人力资源师应该怎么应对老油条员工从业多年的老员工本来是企业经营最宝贵的资产，然而，也有部分老员工蜕变成为“老油条”，那么人力资源师应该怎么应对老油条员工呢，一起来看看！
1.规范和严格管理制度
长期在一成不变的环境下，有些老员工会成为混日子、甚至整天“磨洋工”的“老油条”，这点跟企业管理制度的健全、完善与否关系密切。

另外即使有了制度，如果不能切实有效执行，也同样于事无补，所以企业需要切实严格执行既定的制度和标准。

量化考核指标
企业需要定期考核员工，防止绩效下滑，从工作态度和工作能力方面入手，制定科学合理的工作指标，杜绝老员工因制度欠缺而无所作为的现象。

尽可能量化关键和核心指标，量化的指标具体、明确才能更好地评价员工的工作。

比如有些指标尽管难以量化，但是企业仍然给出具体的数量指标，供员工参照。

零售巨头沃尔玛推行的“三米微笑原则”就是如此，员工的服务态度本来难以量化，而在这里通过三米微笑和八颗牙齿就让人意识到保持良好服务的基本要求。

当然，沃尔玛也并不是真的去考核微笑的距离是否确实在三米以内，而是要求员工心中要有这样的服务标准和意识。

推行有效激励机制
当GS 的激励与员工的期望相去甚远时，部分员工就会变得消极，从而有可能成为“老油条”。

在激励机制方面，首先，摸准员工的需求和期望在哪里，针对不同岗位和不同类型员工制定相应的激励安排，完善各类型激励体系，满足不同员工的实际需求。

怎样对付职场老油条怎样对付职场老油条1、发现人才。

刚刚空降到一个新的位置，对办公室整体的都不了解，只能通过试探，来发现能为自己使用的人才，所以通过各种事情的要求，看他们完成的效果，来测试，发现人才。

2、展示权威。

新领导如果到一个地方不能很强势，尤其是女人，会被下属所看不起，外表的刚强和强势的本身，恰恰说明她并不是女强人，而是不想被别人看的很弱，后期无法管理。

3、个人性格。

一个女人能够做到领导位置，并不是偶然，应该是付出了大量的付出。

所以对自己要求严格的人，一般都是完美主义，对别人的要求也会严格。

性格并没有好坏，关键是彼此的互相尊重这个很重要。

二、知道了她为什么会有强势领导这样的行为之后，我们就能找到相应的应对策略。

1、立即熟悉新领导的工作方式。

每个人都有自己的舒适区。

新的领导到来，必然有新的工作风格和方法，自己要急速的熟悉新领导的风格，走出自己的.舒适区，完成自己的新的工作方式，来适应新领导。

所谓的一朝天子一朝臣，就是这样，你要适应新领导而不是让领导来适应你。

要么忍，要么滚。

尽早的适应变化，能让自己的职场更加顺利。

2、带头维护新领导的威望。

不要带着敌视的角度来看到新领导，尤其是不要做任何破坏新领导权威的事情，因为新官上任三把火，你有可能被新领导作为立威的牺牲品。

杀鸡儆猴，你不能够带头护卫领导的权威，你就成了被开刀的人，带头维护领导的权威，更能够让领导感到善意，并且看到你的忠心。

有一个忠心的下属，他会和你走的很近的。

3、主动完成并详细汇报领导交办的任务。

事前请示，事中主动，时候汇报。

让新领导熟悉你的工作能力，工作态度，以及工作方法，接下来，他们就能根据你的能力把你安排在更加好的位置，或是在心里有个定位，让领导在工作中熟悉你，这是晋升的基本，不主动让领导了解你，你觉得你会有就会么?三、知道了上面的内容和分析之后我想指出的是，在职场不要埋怨自己不被领导重视，而是要考虑，我们是不是站在领导的角度来考虑问题。

1 2职场混久了，觉得自己油腻了？三招帮老油条脱去油腻一个公司待久了，我们也无形之中融入了老员工群体，成为了名副其实的老员工。

此时的我们也许已经完全不是那个当初怀着梦想想在职场杀出一番天地的青年了。

我们只想轻松的度过每一天，轻松的度过一个星期等到期待的周末，轻松的度过一个月就能领到月度提成潇洒一下。

轻松的混了一年，就领到了年终奖，加上年假可以回去过一个悠闲悠哉的春节……然而看着刚进去公司的应届毕业生，还没转正就能得到提拔……和自己同一届的同学也在别的公司或是中层甚至是高层……你可否心有不甘？职场老油条，你也许该好好反省一下自己了，否则也许有一天，你会输给一个应届生而被裁员！把混日子思想赶出日子混日子是老油条最明显的特征。

原本一周做完的事情，绝不一两天做完，即使做完了，也绝不提前交……这是老油条自认为最聪明的地方。

因为做完了这件事，一定还会安排另一件事给你，而非夸奖你做得快。

从某种角度出发，这种“该一周做完的事情绝不两天做完”的思想没有错，因为工作安排本来就有它自身的进度，太超前完成也许并不是必要的方式，这种情况下，对工作的完善就是质量提高的保证。

再说，提高工作效率更不能以压榨自身体力、精力为代价。

但有一些职场老油条，因为害怕新人做事情太快，显得他做事情慢，还要提醒新人，做事情可不要太快呀，你做快了，领导会认为能者多劳，只会给你安排更多的工作，除此之外，别无好处……根本的思想是在职场混日子，为了偷懒而拖着，明明朝九晚五正常速度就可以两天做完，硬要拖到5天。

虽然领导确实本来就是给你5天，但这不是一个好习惯，这个习惯极易使人养成拖延的坏习惯。

久而久之，你所有的事情都会喜欢拖……最终所有的不紧急都会被你拖成紧急的事情，你手头的紧急问题会越来越多……你很快会因为拖延陷入恶性循环。

所以，无论你在职场混迹了多久，请将混日子这种思想从脑中驱除。

敢于承担责任不甩锅一个搬运工，他觉得搬砖头很累很辛苦，为了不那么累不那么辛苦，他应该怎么做？应该每次都少搬一点点吗？还是让别人帮他搬？别人又甘愿帮他搬吗？职场老油条因为工作时间长，做事看上去吊儿郎当，但优点是几乎不会出什么工作事故。

铲除“老油条”业务员的五把尖刀•厂家的业务员中有被称作“老油条”的一类人，类似军队里的“兵油子”或“兵痞子”。

这类业务“老油条”一般是工作年限长(一般五年以上)，学历不高，但社会阅历很深，业务能力是有的，但要命的是这类“老油条”做事的动机不是围绕厂家下达销售任务如何达成基础上个人收入的最大化，而是以围绕个人利益最大化基础上的、想尽一切办法的“巧取豪夺”。

他们没有在厂家长期发展的想法，只是想“挣快钱”“捞一票”就走人。

他们热衷旁门左道，在营销江湖上积累的“作案”经验远远超过他们的“作业(务员)”经验。

A业务员曾是S公司——某大型外企分公司的负责J市场的城市经理，他利用S分公司经理业务不熟练和任人唯亲的人性弱点，大搞和分公司经理的关系，让分公司经理对A绝对信任和非常纵容。

A搞定了分公司经理后，利用财务和内部流程的漏洞，大肆向一个即将倒闭的卖场赊货，待这个卖场倒闭之后以货款不能回收为由，将巨额货款不了了之。

不久，A离职后马上开了一间贸易公司，自己堂而皇之地做起了老板。

事后，才知道他把赊销到卖场的货大部分转到了自己事前设好的仓库。

S分公司的经理后来知道自己被耍了后后悔万分，S 总公司也将其降职处分。

M业务员曾是N公司的负责某个省的区域经理，每次出差回公司他都表现的如谦谦君子，特别是对高层领导毕恭毕敬，经常跑到领导的办公室里主动汇报工作，有意无意地对他管辖的区域歌舞升平、粉饰太平。

高层领导一度对他有所好感，下面的其他业务员也误以为高层领导对M偏心、偏爱。

但年底销售任务达成率揭晓时，M是公司唯一一位销售出现滑坡、负增长的区域。

M随即被调离其管辖区域，降职处分。

在把M调离他的管辖区域后，N公司重新派遣了两名认真负责的区域经理，M的“狐狸尾巴”终于藏不住了。

M曾多次胁迫他管辖区域的经销商在他到后给他开房住宿，不开房的就不给好脸色或压根不去。

M用这种方式大肆骗取公司的出差补助。

M还包庇自己区域做得差的经销商，不予整改和撤店处理，只要能伺候好M，做得差的经销商就可以相安无事。