2016年集团年终工作会议报告

公司职工代表大会暨2016年工作会议上的报告公司职工代表大会暨2016年工作会议上的报告公司职工代表大会暨2017年工作会议上的报告坚定信心攻坚克难努力开创公司发展新局面 --在公司四届一次职工代表大会暨2017年工作会议上的报告（2017年1月28日）罗--小--毛各位代表，同志们：这次会议的主要任务是：以党的十八大精神为指导，认真贯彻国家电网公司、省市公司2017年“两会”精神，总结2016年工作，部署2017年任务，进一步统一思想，凝聚力量、坚定信心、攻坚克难，努力开创公司发展新局面。

下面，我向大会作工作报告，请审议。

一、主要工作回顾 2016年，在省、市公司及公司董事会的正确领导下，紧紧围绕“一强三优”发展目标和公司年初制定的目标任务，不断深化“两个转变”，认真执行“三集五大”建设管理体系提升工作要求，大力开展“服务年”活动，各项工作有序推进，延续了安全生产持续稳定、供电服务明显强化，经营管理成效初显，电力事业发展良好的喜人态势。

全年累计完成供电量-----万KWh，同比增长14.16%。

累计完成售电量-----7万KWh，同比上升14.22%。

累计完成综合线损率-.--%，同比下降0.05%。

完成应收电费-.----亿元，电费回收率100%。

累计新增客户容量----KVA。

完成----个公变台区关口表改造，改造率100％。

累计实现利润总额----万元，同比增长----万元；资产负债率--.--%，同比下降-.--%。

全员劳动生产率--.--万元/人？年，同比增长--.-%。

年度同业对标列省公司第-位。

公司综合实力评价列全国第176位（《关于发布2016年度县供电企业综合实力评价结果的通知》国家电网农2016号）、省公司11位。

截止12月31日连续安全运行5557天。

（一）全面落实“三集五大”，各项工作基本到位按照省公司“三集五大”体系机构设置和人员配置操作方案批复精神和建设管理体系提升工作要求，全面落实了机构设置和人员配置，顺利完成了体系建设提升建设任务。

2016集团公司年终工作总结年终盘点，可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划。

下文是2016集团公司年终工作总结范文，可作参考。

篇一:2016集团公司年终工作总结不知不觉加入公司这个大家庭已经一年了，在这段时间，不仅认识了这么多好同事，更多的是学到了很多东西，以前对房地产一无所知的我，现在也能多少了解一些，也能协助销售人员签定购房合同，这对我来说是很大的收获。

在新的一年即将到来的时刻，我把自己这一年来的出纳工作进行总结，请领导、同事对我进行监督。

作为一名财务人员，一名出纳，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。

1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。

审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。

2、严格保证现金的安全，防止收付差错。

对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。

3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。

这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正。

严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。

4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。

对业务单位交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。

坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。

5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。

保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。

妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里。

对于这快日常，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一点应该是值得骄傲的。

6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤情况，询问李总当月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。

最后是在工资的发放过程中，做到认真仔细，不出差错，在这点上，我有过一点失误，虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

7、我手里还有一块就是和房地产业务有一定关系的，就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。

热电公司2016年职代会暨2016年总结大会经理工作报告团结一心拼搏进取谱写**光明热电公司全面发展新篇章同志们：紧张繁忙的2016年已经过去，充满挑战与希望的2016年向我们走来，在此，我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作的全体员工及家属表示亲切的问候！今天我们隆重召开公司二届一次职代会暨2016年度总结会议，此次会议是在十一五开局之年，全面推进各项工作新形势下召开的一次非常重要的会议，会议的主要任务是围绕“加快企业发展、不断提高经济效益和树立良好企业形象”的工作方针，回顾总结2016年工作，同时按照上两级电力公司构建现代化企业的总体目标，坚持以树立科学发展观、构建和谐企业的重大部署为指导，努力提高公司安全生产、经营管理、优质服务等各项工作，统一思想、提高认识，振奋精神，凝聚力量，全面部署2016年各项工作，这对实现公司的发展目标，完成今年的各项工作，促进公司的改革与发展，都具有十分重要的意义。

一、2016年工作回顾2016年是我公司由集中供热转向热电联产进入实质化运营的第一年，也是公司抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在上两级公司的领导下，在市委、政府的大力支持和帮助下，我们340名员工为了公司的发展、为了企业的效益，不计报酬、不讲条件，默默无闻、兢兢业业的工作在各自的岗位，克服了人员紧张、资金短缺等各种困难，认真做好新老厂机组设备大修确保了安全生产365天，完成了供热管网施工确保了增供扩销74万平方米，加强文明单位的创建进入了呼伦贝尔市级文明单位行列，开展党员先进性教育提高了党员素质、加强了组织建设，全面抓好优质服务促进了软环境和行业作风的转变。

（一）、生产指标完成情况2016年为完成安泰热电公司下达的责任目标，年初公司将各项指标层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，生产与外网协调配合，按照供热曲线安排进行供热参数的调整，运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高了运行设备可靠率，检修人员精心维护、及时消缺保证了安全生产，在燃煤管理中，通过加强管理、定期对计量装置校验，将热值损失降至最低，公司管理人员多次到电网公司协调关系争取合理运行方式，取得了明显实效，。

2016年集团年终工作会议报告(2)_工作报告万科达房产通过强化施工进度管理，推行承包或项目负责制，提高项目管理水平，顺利完成了一期棚改工程及竣工验收手续，基本具备了分房条件，制定了业主回迁分房方案，完成了二期项目选址意见书、建设工程规划许可证的办理工作等开工前手续。

运城物业紧紧围绕“抓项目、谋转型、保稳定、促发展”的工作路径，在做好传统业务的同时，按期建成粉煤灰分选项目，目前已进入试运行阶段，全年实现收入1600万元，完成利润106万元。

永济物业通过加强团队建设，整合人力资源，推行绩效考核，消除供电亏损，全年实现收入750万元，完成了年度控亏指标。

聚达物流不断强化“四个第一”服务准则，巩固核心业务；拓展经营思路，确保创收增值，畅通园区物流，理顺业务关系，提升安全管理，确保园区安全。

全年实现收入242.5万元，利润61.3万元。

盛达光电多方收集行业和市场信息，培训人员，编制产品宣传册，注册商标，安排专人跟进同煤永济热电厂光电安装项目试行情况，为下一步投标做准备。

集团改进了生产经营分析的方式，采用听取集中汇报，部门及领导点评和深入经营单位调研相结合，全面、深入了解各子公司生产经营现状，深刻剖析存在问题和制约企业发展瓶颈，制定切实可行要求和措施，形成通报，加强对各单位生产经营的指导。

持续开展“安全月”和“质量月”活动，通过专项治理整改安全和质量问题，以点带面，不断夯实基础管理，有力促进了各单位的生产经营工作。

同时集团公司克服重重困难，合理规避经营风险，为个别经营困难的企业提供了资金支持。

在极其困难的情况下，补交了拖欠职工的XX年养老保险，目前正在多渠道筹集资金，解决拖欠XX年、XX年职工养老保险。

三、重新识别项目风险量力而行注重落实几年来，我们不断探索项目，谋划转型。

推进了物流、棚改、粉煤灰综合利用，尝试了防腐钢爪、隧道检测车、光纤测温系统、分析论证了废旧阴极回收利用、3d打印材料、电子商务、氮化硅制品等项目，实施了部分项目，取得了一定的成绩，也有探索的经验教训。

公司2016年终工作总结报告【精编】白驹过隙，时光飞逝，一年的工作就要结束了，我们来总结一下吧。

下面是小编搜集整理的公司2016年终工作总结报告，欢迎阅读。

公司2016年终工作总结报告一回忆公司一年来的工作，能够用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。

但并且也暴露出不少的咨询题和别脚，需要我们加以改正。

一年来，在公司的领导下，全体干部职员环绕公司年初所制定的目标，同心协力，开拓进取，在大伙儿的共同努力下，我们取得了令人中意的成绩：2****年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。

并且，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。

化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。

这一切为我公司的持续健康进展奠定了扎实的基础，这一切也基本上和大伙儿的辛勤劳动分别开的，在此，我代表公司对全体干部职员表示最真挚的谢意!回忆和总结一年的工作，要紧有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。

所以，我们未能按原打算完成二期工程。

但是，从2****年6月份起市场形势发生了全然性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程别停车的事情下，上马二期工程。

二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的职员就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一具轰轰烈烈的大干的局势。

大伙儿加班加点，毫无怨言，虽然有时差不多十分疲劳了，却从无一具人退缩，仍然坚持工作。

总之，大伙儿在施工期间的表现是应该确信的，说明大伙儿可以真正做到和企业心连心。

二、积极进取，圆满完成b级锅炉创造资格证的取证工作大伙儿知道，我公司原有的锅炉创造资格证为c级，随着市场的别断进展，c级锅炉创造资格己逐渐降后于形势，在激烈的市场竞争中渐降下风。

2016年年终工作总结会议概述2016年即将过去，回顾过去一年的工作，我们共同经历了各种挑战和变化，也取得了不少成就。

为了进一步总结工作经验，发现问题并提出解决方案，公司定于2016年12月30日举行年终工作总结会议。

会议时间和地点时间：2016年12月30日上午9:00地点：公司会议室会议主要议程一、开场致词由公司领导发表开场致辞，回顾过去一年的工作成果和不足，并对明年的工作做出展望和规划。

二、各部门工作汇报各部门领导汇报本部门在2016年的工作重点、成绩和不足，以及对明年工作的计划和思考。

三、交流讨论各部门领导和员工们就2016年的工作进行交流，分享工作经验和心得，提出问题和建议。

四、总结和展望通过会议讨论，总结2016年的工作成果和问题，并对明年的工作进行展望和规划，制定具体的工作目标和措施。

五、闭幕致辞由公司领导发表闭幕致辞，总结会议成果，并对2017年的工作做出期望和要求。

会议要求一、注意准时参加会议各部门负责人和员工务必按时参加会议，如因特殊情况不能参加，请提前和领导沟通。

二、认真准备工作汇报各部门负责人在会前应认真做好工作汇报的准备工作，包括总结2016年的工作重点、成绩和不足，以及对明年工作的计划和思考等。

三、积极发言，共同交流在会议中，各部门负责人和员工要积极发言，共同交流，提出问题和建议，推动团队的发展和进步。

四、确保会议顺利进行会议期间，保持安静，听取发言，遵守会议纪律，确保会议顺利进行。

总结年终工作总结会议是对过去一年工作的总结和展望，是交流和沟通的重要平台。

通过此次会议，我们能够更好地总结工作经验，发现问题和不足，并通过共同协作，为明年的工作制定更完善的计划和进一步完善公司的业务管理。

兰州瑞建投资发展有限公司2016年年终工作总结会议策划方案二〇一六年十二月目录一、会议主题 (2)二、会议目的 (2)三、会议时间 (2)四、会议地点 (2)五、会议筹备小组 (2)六、参会人员 (3)七、会议主持人 (3)八、会议内容 (3)九、会议议程 (3)十、筹备程序 (5)十一、注意事项 (6)一、会议主题“携手并进、积极进取、同绘新里程”二、会议目的1.回顾公司发展历程，总结2016年的工作成绩和存在的不足，制定2017年公司总体规划、明确新年度的发展方向和目标；2.增强员工的内部凝聚力，加深员工对公司的感情，增加员工之间的沟通、交流和团队协作意识；3.表彰工作优秀的员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，争取新年度所有员工在工作中都有出色的表现；4.奖励2016年建设任务完成较好的施工单位、履职尽职的监理单位；对未能按要求完成任务的施工、监理单位进行处罚。

三、会议时间2017年1月4日-1月6日（星期三-星期五）四、会议地点兰州瑞建投资发展有限公司11楼会议室（1月5日）五、会议筹备小组（一）筹备小组组员：董芳、何栋梁、安方燕、张凯任、石代涛主要工作任务：负责本次会议的全面筹备工作，协调和监督各项工作组的工作。

（二）分组及工作职责1．筹划布置组主要工作任务：筹划本次会议、收集汇总会议筹备相关资料、会场布置。

2.会务服务组组员：靳颜泽、尚裕龙、王兴霞、安方燕、张凯任主要工作任务：会务服务工作，会后收集、整理工作。

六、参会人员董事长：赵耀副董事长：窦炜公司领导班子及全体员工：50人七、会议主持人财务总监：周怡八、会议内容1．公司领导班子作工作总结，每人不超过5-8分钟；2．表彰优秀员工；3. 董事长总结发言；九、会议议程（一）2017年1月4日公司各部门总结会公司各部门与各部门分管领导自行组织召开年度工作总结会议，中层带领各部门员工述职。

1.上午8:40-10:00行政办公室（八楼会议室）后勤部、建设管理部（七楼会议室）2.上午10:30-12:00财务融资部（八楼会议室）前期部（七楼会议室）3.下午14:40-16:00湿地公园项目管理办公室（八楼会议室）区域中心服务组团项目管理办公室（七楼会议室）4.上午16:30-18:00湿地公园项目施工单位、监理单位工作汇报（八楼会议室）区域中心服务组团项目施工单位、监理单位工作汇报（11楼会议室）（二）2017年1月5日公司2016年年终工作总结会09:00现场布置工作完毕09:30-11:30全体员工、施工单位代表、监理单位代表到达会议指定地点，签到并按指定排座就坐，会务服务组清点到场人数，准备会议开始。

2016集团年会讲话稿恭敬的xx董事长、各位领导、各位宾客、各位同仁：刚才，大屏幕上播放了xx的宣传片样片，尽管制作还比较粗糙，但其中的片段，依然让我们重温了xx进展的历史，见证了xx的成长，感觉了她的勃勃生机，也让我们更加向往她美好的以后!刚刚过去的2015年，xx集团各项工作扎实推进，稳步开展，各项经济指标再创历史新高。

全年销售收入159亿元，同比增长40%;进出口总额8. 89亿美元，同比增长4.68%。

资产总额达165亿元，同比增长25%。

利润总额同比增长94.99%。

2015年，xx集团推进大商品战略、产业链延伸战略，渠道建设和内外贸一体化建设初见成效;xx地产在建项目基本按打算推进，新项目开辟与土地储备稳步开展;马鞍山土地整理项目进入收获期;合胖建工实施大市场、大项目、大客户战略，规模与效益再上新台阶，对集团的贡献率显著上升;走出去战略取得时期性成果。

芝麻收购转战非洲市场，海外工程承包在阿尔及利亚又取得了发展和提升;肯尼亚内罗毕房地产开辟项目正式获批;金融投资板块效益明显，一级市场、二级市场收益良好;xx小贷获批运营，公司金融牌照进一步丰富;创新进展期货业务，积极开拓期货业务新模式;种业运营基本确定了以水稻、小麦为主的经营方向。

2015年，集团党委换届工作圆满完成。

新一届党委正式成立，为集团公司以后各项工作的进一步进展提供了坚毅的组织保证。

在刚刚过去的12月份，xx控股又完成了董事会、监事会换届工作，为公司的进展增添了新的活力和动力。

这些成绩的取得，离别开国贸集团的精心指导、大力扶持，离别开远航集团董事长桂四海先生、公司前任张维根董事长的亲切关心，离别开社会各界的大力支持和离退休老同志的关怀保护;这些成绩的取得，更凝结着广阔基层职员和中高层治理团队的智慧、辛劳和汗水。

在这个地方，我代表公司高管团队，向大伙儿表示衷心的谢谢和崇高的敬意。

2016年，欧美经济有缓慢复苏的迹象，十八届三中全会以来，国家掀起了新一轮深化改革的浪潮，改革红利将逐步释放。

公司2016年工作会议上的总结讲话深入贯彻落实十六届四中全会精神以科学发展观统领某某集团改革发展——在集团公司2016年工作会议暨安全工作会议上的总结讲话（2016年1月13日）同志们：在新的一年刚刚开始之际，我们及时召开工作会议，目的就是为了提早筹划，力争把各项工作做在前面。

会上，我们传达学习了黄菊副总理在全国**工作会议部分代表座谈会上的重要指示，传达学习了**总局**局长《全面落实科学发展观，实现**持续快速协调健康发展》的重要讲话精神，传达学习了全国**安全工作会议精神和**总局**副局长的重要讲话，***副省长到会作了重要指示，**总经理代表集团公司作了题为《抢抓机遇、夯实基础、创新经营，努力开创某某集团可持续发展的新局面》的工作报告。

会议还表彰了2016年度各类先进单位和个人，签订了2016年《安全责任书》、《经营责任书》和《社会治安综合治理责任书》。

这次会议认真分析了当前的形势，明确了今年工作的总体思路、目标和主要任务，内容充实，重点突出，可以说这次大会既是一次对集团公司成立以来的总结大会，又是一次继续深入推进集团改革发展，努力开创各项工作新局面的动员大会。

会议时间虽短，但开得很成功。

总结起来，会议的收获主要有以下三点：一、全面总结回顾了2016年工作会议充分肯定了集团公司成立以来，在**安全形势紧迫、某某改革压力较大的情况下，集团领导班子和广大干部职工克服重重困难，正确把握和处理好安全、效益、服务、改革、发展、稳定的关系，各项工作保持了良好的发展势头。

顺利完成某某属地化改革，管理更加科学规范，安全态势平稳，基础设施建设进一步加强，**资源不断得到开发利用，生产运输稳步增长，经济效益明显好转，改革发展有了长足的进步，深入推进“云岭先锋”工程，切实加强党建和思想政治工作，精神文明建设与企业文化建设不断加强，为集团的持续快速发展奠定了坚实的基础。

在此，我代表集团党委，向关心支持##**事业和集团改革、发展、建设的各级领导和同志们表示衷心的感谢！向兢兢业业、努力工作的集团全体干部职工致以崇高的敬意和亲切的慰问！二、明确了2016年工作思路及目标会议确定的指导思想和“围绕一个目标、推进两化进程、抓好三项重点、突出四个创新、实现五个提高”的“1、2、3、4、5”总体工作思路，突破了传统，富有新意，对于指导集团今年的工作具有重要作用。

年度总结报告今天，我们XX公司全体管理人员、家人在此欢聚一堂，热烈召开2016年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析提升完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢！向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺！祝愿大家：新春愉快，身体健康，合家欢乐，马到成功。

2016年对于XX公司来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了2016年的预期目标。

现将2016年度的各项工作情况总结如下：一、 2016年的主要成绩：1.生产产量/产值2、狠抓产品质量，提升创昇公司产品形象/客户投诉比率降低：3、建立培训体系，改变员工思想，提升生产效率：7月底，我们对针对班组长、装配工、焊工技能水平高低不一，导致质量返工，生产效率低下，进行针对性培训，主要从员工思想，装配识图，焊接技能，安全生产进行培训，经历三个月不间断的培训与落实下，员工思想得到有效提升，执行力加强。

车间5S得到明显改变，摆放整齐，流水线作业，通过加强培训既解决了部分班组产量低下现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工并增强了员工的团队意识。

4、生产计划准交率得到基础性的改善。

加大订单的跟进力度，对所有订单进行产前订单评审，组织车间班组、技术工艺、质量、计划对订单进行全面分析与了解，统一工艺路线、质量标准。

保证车间保质保量完成工作计划。

5、建立设备保养制度，定期对设备进行保养，提前检修好设备，减少因设备故障导致的生产延误；改进吊车刹车装臵，让吊车维修率减少80%，通过以上措施，2016年度设备维修成本下降 %。

集团公司2016年年终总结会讲话稿集团公司2016年年终总结会讲话稿讲三个问题：一.集团公司及各驾校2016年经营目标的完成情况：二，2016集团公司年所做的主要工作；三.2017年的经营目标和工作措施一. 先说2016年的经营目标完成情况: 1总招生：x人（分校或外挂：x人）;2.总培训毕业人数：x人（包括部分外挂毕业人数）3,总收入超x万元,(包括分校外挂招生收入); 4.总支出和赢利情况由于今天还拿不出决算报表，暂时无法公布数椐。

分驾校来看，招生和培训数椐如下：1.乐至县新顺安驾校：2016年1一12月份，共招生x人。

其中本校招生：x人；大车：x人；挂靠：x人；科一合格x人（包括大车），科二合格：x人（包括大车），科三合格（毕业人数）1505人（包括大车）。

2. 简阳市浩天驾校：截止12月16日，已突破x人，提前完成集团公司下达的超目标任务。

预计到本月底将达到x人，外挂招生x人，营业总收入超1千5百万，培训合格率整体保持平稳。

科目二小车合格x人，合格率x；大车合格x人，合格率x；总计合格人数x人，平均合格率x。

科目三小车毕业x人，合格率x；大车毕业x人，合格率x；总计毕业人数x人，平均合格率x。

3.云南浩天驾校：全年共招收学员x人，上缴税费x万元，实现利润x万元，全年未出现特大安全事故。

科目一合格率x人），科目二合格率x（x人），科目三培训合格率x。

4.四川浩天驾校：全年招生x余人，估计到12月底将达x人，其中总校招生x人，各分校及外挂招生x余人，总校毕业人数x人。

科目合格率x，科目二合格率x，科目三合格率x，共计毕业x人。

5. xx驾校2016年11月底才开业运作，故未纳入统计。

二, 2016集团公司年所做的主要工作:由于集团公司八月底才召开股东大会，通过集团公司运作的相关法律与制度文件，所以，集团公司层面的工作只有四个月时间。

做的主要工作有：1.全面制定集团公司及各驾校的发展战略和制度规范，提出切合浩天实际的发展理念(学习,创新,一流,协作,共享)，这是集团公司的长远发展目标与发展旗帜；为集团公司规范运作提供了规划和制度保障。

2016集团分公司年度总结集团分公司年终总结装修后公司整体面貌焕然一新，极大的改善了员工的工作、住宿环境，也给公司树立了良好的形象。

2、不断完善制度建设，优化考核指标，公司各部门进一步建立健全公司制度。

如：20XX年实行打卡考核考勤，下发《考勤打卡制度》，加强考核力度下发《指标考核制度》、《卫生区考核制度》等。

3、积极招聘吸引、留住人才20XX年公司积极参加各种招聘，招入材料、电气大学本科生3名，现已满实习期，并签订劳动合同，为公司后续发展储备了人才力量。

4、述职测评，进一步提高公司管理水平20XX年1月15日，公司组织7名一般管理人员进行了述职测评。

评选出了3名助理科员1名主任科员。

通过述职，员工提高了自我认知，公司也更全面地了解了员工的适任情况及工作、思想动态。

5、加强培训，提高员工技术水平德州公司通过采取内部和外部培训相结合的方式，对各关键岗位人员进行了系统的培训。

20XX年公司成功完成了8名焊工、4名射线检验工(I级)、3名超声波检验工(I级)的取证工作。

6、公司为所有骑车的员工配发了荧光马甲，提高了员工在夜间上下班途中的安全系数。

二、存在的不足1、20XX年3月份，公司发生了一起辊道伤人事故。

公司根据集团公司的意见已经进行了全面的整改，消除了事故隐患。

此次事故为公司进一步完善安全管理敲响了警钟。

2、20XX年，社会市场钢管行业竞争激烈，产销量较低，毛利润减少、利息支出和生产成本上升。

企业的经济效益和稳定发展面临着严峻的考验。

3、企业管理制度需进一步的细化和完善。

4、20XX年，公司员工流失较大。

为稳定公司的长期发展和迎接未来广阔的市场，需进一步稳定和发展员工队伍，特别是关键岗位人员的储备。

5、20XX年，由于社会市场钢管行业竞争激烈，产销量较低，毛利减少、利息支出和生产成本的上升等原因造成企业的经济效益不良，截止年底预计总亏损约900万。

企业经济效益有待提高。

三、20XX年工作计划(一)销售工作：1、发展壮大销售队伍，吸收行业内销售精英加盟公司，目前已有1名外部销售人员加入。

现在，我代表集团总结2015年度的工作情况，部署2016年的工作并提几点要求和希望：一、2015年工作回顾2015年，集团领导班子形成了二次创业的共识，提出了“一个产业、一个平台、一大贸易、一大精品”的“四个一”发展思路，即发展旅游产业、建设跨境融资平台、做好贸易业务、打造文化精品，全力以赴推进华闽二次创业。

“四个一”发展思路以及旅游主业“1161”工程，得到了省委省政府、省国资委、省旅游局的肯定和支持。

一年多来，我们着手顶层设计，四大板块同时启动，各项工作有序推进，现已初见成效。

这一年来，发展思路清晰明确，规划推进有条不紊，内部管理更加规范，各项制度进一步健全完善，生产企业经营效益保持平稳，资产得到有效盘活，实现了收支平衡。

尤为可贵的是，我们的干部职工形成了干事创业的良好氛围，企业更加具有凝聚力、战斗力。

这些成绩的取得，对十几年来没有主业，长期守摊子的华闽来说，是非常不容易的。

在这里，我对大家一年来的艰苦努力和辛勤工作，以及对我工作的支持配合，表示衷心的感谢！对省委组织部、省国资委对华闽工作的关心支持，表示衷心的感谢！一年来的主要工作和成效：（一）强化管控和增收节支措施成效显著。

面对经济下行压力加大的严峻形势，我们通过加强管控，健全制度，大力挖掘增收潜力，节约各项费用支出，主要经营板块和子企业稳健运行，经营效益逆势增长。

二是强化企业管控，主要经营性企业稳健发展。

三是建章立制，建立健全内部管控机制。

2015年结合群众路线教育实践活动，在贯彻落实中央“八项规定”、“三公”经费、差旅费、出国出境、干部选拔任用、任职兼职和取酬管理等方面修订或制定了17项规章制度。

同时，由法务部牵头、各部室配合，本着有效、有用的原则，对集团规章制度进行全面修订，确保制度的合法合规和可操作性，现已完成初稿提交集团审定。

四是强化安全生产，实现常态化、制度化管理。

扎实抓好日常的安全生产基础工作，建立健全了安全生产周报制度，认真开展安全生产大检查“回头看”工作，开展2015年“安全生产月”活动及安全生产标准化建设提升工程三年行动等重点工作，做到安全生产常态化管理；制定了应急预案及措施，做到严格管理，有效监管。

找准问题精准发力确保全年任务目标顺利实现——在集团公司2016年年中工作会暨上半年经营管理分析会上的讲话同志们：今年是“十三五”开局之年，也是“十三五”规划落地实施、助推云南省五网和辐射中心建设，加快实现民航强省宏伟目标的重要一年。

董事长在今年多次会上都强调“五年看三年、三年看头年”，能否做好今年的工作对于整个“十三五”规划目标实现具有重要意义。

今天我们在这里召开年中工作会暨上半年经营管理分析会，重点要对上半年各项任务指标完成情况和工作推进情况进行分析，查找存在的问题，并明确下半年力争完成全年任务的可行措施。

一、上半年主要工作情况半年来，集团广大干部职工紧紧围绕年初确定的“12345”发展思路及目标任务，埋头苦干、奋力进取，工作呈现出“两增长、三稳步、三加快”的良好态势。

两增长——一是运输规模稳步增长。

1-6月集团三项指标同比分别增长10.0%、12.9%、8.3%，超过行业平均增速。

昆明机场运输起降架次在全国排名第4，旅客吞吐量排名第6，已赶超虹桥机场；丽江、大理机场三项指标保持两位数增长，普洱、保山机场运输起降架次和旅客吞吐量呈快速增长态势，西双版纳、腾冲、文山机场货邮吞吐量增势迅猛。

二是营业收入稳步增长。

1至6月集团（合并）预计实现营业收入17.46亿元，同比增长8.2%；成本费用控制取得实效，预计实现利润-4.12亿元，同比减亏2.03亿元。

三稳步——一是运行品质稳步提升。

上半年未发生事故征候（含）以上不安全事件，未发生旅客有效投诉，昆明机场航班放行正常率在旅客吞吐量千万级以上机场中保持了前三的好成绩。

在同类机场中保持航班放行正常率高水平的还有丽江和版纳机场。

这一成绩的取得来之不易，今年昆明机场要继续努力，力争全年的航班放行正常率仍然保持第一的高水平。

二是基础建设稳步推进。

启动昆明、丽江、版纳、文山、保山及腾冲机场总规修编；沧源、澜沧机场建设有序进行；组建成立怒江、元阳等民用机场和陇川、兰坪、弥勒等通用机场建设管理公司；版纳机场国际区改造工程已完工，腾冲机场改扩建工程两个标段累计完成土石方工程的95%；芒市机场跑道延长及附属设施工程在可研报告获批后三天内取得初步设计批复，刷新了集团机场建设审批时限最短记录。

2016公司年会工作总结报告2016年公司年会已落下帷幕,回顾这一个月来的年会筹备情况,年会过程中存在不少的问题，为了将以后的工作做好,总结一下这次年会工作的得与失。

年会前:1、筹备不积极,不懂的事情不勤学不请教，小组成员很少进行碰头,讨论筹备进展。

2、节目报名不进行审查，也没进行过排练预演,所有内容完全凭空想象。

3、人员组织能力不够，没有落实到个人.4、很多细节方面没有考虑到，比如没有考虑到LED屏幕的利用;比如活动流程太简单,没有具体安排好时间点、具体负责人员;比如奖品上没有考虑到贴奖品标签;比如物资专人管理方面人员安排不到位；比如所有事情没有考虑好备用方案,应当预备好应急方案.5、同时所有筹划进程没有及时跟领导汇报，遇到的问题也没有及时的反馈，导致很多工作延期很长时间。

6、虽然有很多事情自己后来想到了，但是准备的时间太晚,太匆忙，很多工作是在观察别人年会后才想到的,虽然最后考虑到了,但是做的并不完善，PPT的制作还是有很多细节方面做的不够好。

7、对年会后的客人安排没有考虑到位，后来是经过朱烨提醒后才明白.8、没有考虑到客人提前到的问题,同时也是朱烨这边告知有这方面的情况。

9、酒店进出，桌位摆放等也没有考虑到位,并且对一些宴会礼仪也不懂,需要好好学习。

年会中：1、与主持人衔接不够紧密，节目礼品准备比较匆忙，配合不是很好。

2、开场鼓的时候应该熄灯光,主持人出场的时候也应当将灯光熄灭但是我们并没有做到这一步。

3、节目性质考虑不周全,年会节目应当以喜庆、正能量，节奏强烈为准。

4、与音响师交流存在不足，话筒在当中出现不少问题,备用电池不够.5、抽奖软件分辨率没有调试好，界面不美观,本来想用联想笔记本进行操作，但是没有考虑到笔记本上的高清视频接口与大屏的视频接口对不上。

6、抽奖过程中,没有专人检查奖券，导致因类型不同号码相同的人员混拿奖品,出现这么大的纰漏,导致整个年会后面的流程都乱套了，这个事情必须引以为戒，决不能再一次发生类似情况。

2016年公司年终工作报告【范文一：公司年终工作报告】光阴荏苒，时光流逝，20XX年转瞬间过去了。

全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。

回顾20XX年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。

展望20XX年，相信公司会有更大的发展前景。

为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20XX年度工作总结汇报如下：一、20XX年主要工作回顾：（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。

今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。

始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。

坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。

了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。

有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。

定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。

有力在保证了全年工作的顺利开展。

（二）团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。

20XX年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。

1、加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。

2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。