夏普豪赌中国市场乐视炮轰似变革新动力
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盛名之下的战略尴尬股市高涨,全民欢呼,苏泊尔没有理由不高兴,但随之而来的并购日益成为长在树梢上的果子……引子:被股价绑架的收购2007年4月11日,对于苏泊尔股份有限公司(简称:苏泊尔,)总裁苏显泽来说是非常特殊的一天。
上午10点,苏泊尔正式接到中国商务部就法国SEB国际股份有限公司(简称SEB)并购苏泊尔的批复,内容如下:1.原则同意苏泊尔集团、苏增福、苏显泽以每股18元人民币价格分别向法国SEB协议转让%、%、%股权,共计万股;2.原则同意苏泊尔以每股18元人民币的价格向法国SEB定向增发4000万股A股;3.原则同意法国SEB以部分要约方式收购苏泊尔不少于万股,不多于万股;4.法国SEB此次战略投资苏泊尔后,将持有苏泊尔%至61%的股权,成为控股股东;法国SEB持有上市公司A股股份三年内不得转让。
官方的认定终于使这个历时一年的“全流通下外资在中国实施部分要约收购第一单”、也同时是“反垄断审查听证第一案”在历经波折后破冰通行;而被同行攻击为携手外资涉嫌垄断的苏显泽也暂时松了一口气。
但是,虽然拿到了官方的认可,SEB收购苏泊尔也并没有出现柳暗花明的晴朗局面。
苏显泽被几个月来自己公司不断上涨的股所困扰,心情异常复杂。
在2006年8月SEB收购苏泊尔股权的方案中,包括了SEB向流通股股东部分要约收购6645万股股票的条款。
当初设计的要约收购方案,就是期望吸引更多流通股股东把股票卖给SEB。
由于竞争对手联合抵制,国家商务部展开反垄断调查等,法国SEB收购苏泊尔控股权的审批一拖再拖;恰好在大牛市的背景下,加上有外资并购的消息刺激,导致公司价不断飙升。
在整个审批期间,股价从15元整整翻了一倍多,大大超过了7个月前收购方协议约定的18元的要约收购价格。
4月12日苏泊尔公告披露后,股价再度涨停,以元报收。
此时,股价已经成妨碍要约收购完成的最大敌人。
并且,苏泊尔的股价未来还有很大的上涨可能。
一些证券机构在仔细研究了公司2006年年报后,纷纷调高了对苏泊尔2007年和2008年的盈利预测和投资评级。
雷军小米的前世今生关于《雷军小米的前世今生》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。
〃一本书、一个人改变了我一辈子,这使得我上大学一年级的时候,就想建一家世界一流的公司。
〃雷军说,〃那是80年代的一本书,印得很粗糙,翻译也跟今天不太一样,但看得我激动的不行。
〃下载论文网那本书是《硅谷之火》,那个人是乔布斯……《硅谷之火》书中讲到苹果公司如何完成第一单生意:一天,乔布斯遇到了保罗?特雷尔,此人当时开着一家经营电子产品的小店铺,这个店铺日后发展成为美国第一家电脑零售连锁店,也就是比特商店。
特雷尔看完苹果公司的第一款产品苹果I型电脑后,礼节性地对乔布斯说了句〃保持联系〃。
第二天,穿着拖鞋的乔布斯就来到了特雷尔的商店,对他说:〃我想与你保持联系。
〃希望对方销售他的产品。
磨不过他的特雷尔就下了个500美元进50台的订单,但要求30天内供货。
乔布斯和他的合作伙伴史蒂夫?沃兹尼亚克随后开始了繁忙的装配工作,人手不够,乔布斯把自己的妹妹也叫来帮忙。
他们在合同到期前的1天完成了交货,赚到苹果公司的第一桶金。
小米前传〃你们是卖手机的吗?〃盘古大观酒店咖啡厅的服务员好奇地问面前的两位客人,一溜儿手机排在他们的面前,五花八门,琳琅满目。
这两位客人是雷军和时任谷歌中国工程研究院副院长的林斌,他们相对而坐,像比赛般地从自己的包里掏出自己的手机,排在桌子上,林斌排出六七部,雷军比他多出两三部。
〃我关心手机很自然。
当时我们做的谷歌地图支持诺基亚的所有机型,支持Android手机,支持Windows Mobile手机,当然,也支持iPhone。
谷歌办公室有三个大柜子,里头有500多款手机,我经常可以拿到还没上市的新鲜样机。
不过,我发现,雷军比我还狂热。
〃林斌回忆。
〃人生最痛苦的有两件事,第一件是得不到,第二件就是怕失去。
年轻时创业,输了无所谓;现在过了不惑之年,几乎所有人都变成怕失去。
〃雷军转念一想,〃创业输了,我会输什么?不过就是面子,其实谁在乎,这个世界上每天都有人输,你能记住几个输掉的创业者名字,所以,不要把这太当回事。
夏普过去那么辉煌,为什么现在陷入了困境?本文只能在《好奇心日报(只能在《好奇心日报()》发布,即使我们允许了也不许*本文转载*东京电 — 十多年前,当平板电视开始登堂入室、逐渐取代笨头笨脑的模拟电视时,没有几家公司在这位“市场新宠”身上压的赌注比日本夏普公司更大。
当时电视生产商大多选择制造外包,把订单给制造成本低廉的国家进行生产,而夏普——这家在一战前靠做皮带扣和活动铅笔起家的“百年老字号”——却决定特立独行一次:在日本本土兴建一个先进的新式显示屏工厂。
夏普在这场豪赌中可谓大获全胜——当时出了一阵子风头。
以龟山工厂命名的日本产龟山屏电视机可谓红极一时,让夏普公司赚了个盆满钵满。
“那时我们是实打实的市场赢家,”在夏普公司任职 33 年的工程师中田幸彦(Yukihiko Nakata)说。
但往事只堪追忆。
今日的夏普正身陷泥淖,未来堪忧。
夏普在台湾找到了救世主:富士康。
富士康公司主要为苹果和其他一些企业生产电子产品,它已提出为夏普注资 55 亿美元作为“救命钱”。
但就在上周,夏普向它的这位潜在新东家爆出一个新消息:夏普可能有接近 30 亿美元的潜在财务负债。
该消息来自一位知情人士。
富士康目前正在核查这个突发爆料,还没有消息透露这家台湾企业是否将继续这笔交易。
夏普之所以陷入困局,是因为它的高管们误判了全球电子行业的主要发展趋势,导致一失足成千古恨。
反而像中国——这个长期被认为是廉价制造业巢穴的国家——正逐渐向高精尖的方向靠拢,生产出来的电子产品在品质上已可以跟日本同行一较高下;而其他国家的竞争者则在创新能力上向日本企业叫板。
可以说,整个行业的中坚力量业已发生转移,从日本流向了中国、韩国和美国硅谷等地。
夏普的员工及行业专家均认为,夏普领导者们在适应市场这件事上总是表现得慢半拍。
当市场形势与预想南辕北辙时,决策者们并不愿意改变经营策略。
明明是陷入颓势的业务,他们却把投资翻了倍,导致公司在财务困境中愈陷愈深。
“生态化反”,乐视危机的根源1.“生态化反”or“非相关多元化”2012年9月19日,乐视宣布制造智能电视机:一家以经营网络视频起家的互联网企业,在电视生产制造上插一刀,很多人都觉得是天方夜谭,这也是乐视“生态化反”的起点;2014年1月,乐视宣布将制造互联网智能电动汽车,将成为具备“电动化、智能化、互联网化、社会化”四大特征,号称全球第一款由互联网企业打造的智能电动汽车;2014年3月,乐视宣布,将把原乐视网的一个体育频道独立出来成立乐视体育公司,全力打造全球一流的互联网体育生态公司;2015年4月14日,乐视发布旗下互联网生态手机,在发布会上直接挑战行业龙头,炮轰苹果的封闭;2015年10月,乐视大手笔并购易到,宣布进军移动出行行业;2016年5月20日,乐视全新发布旗下零派乐享电动汽车分时租赁平台,号称目标是构建电动汽车共享出行生态;2016年5月20日,乐视正式发布旗下电动汽车分时租赁平台零派乐享,并推出电动汽车共享出行生态,这是乐视布局出行行业的第二步旗。
至此,通过“平台+内容+终端+应用”打通7个并不相关垂直业务,形成互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态七个子生态。
然后通过整合让各个垂直业务相互发生“化学反应”,最终形成乐视独有的“生态圈”的“生态模式”就基本搭建成形了。
这里一方面,生态被解释为开放的闭环系统,也是客户的具体应用。
“开放”是针对行业,对同业务链的上下游合作是开放的,“闭环”是对客户,在统一生态内部,同一客户能够获得该类型的多种服务,这种服务依靠同一生态内部也有相互关联的业务完成。
比如易到用车和零派乐享都属于乐视汽车生态,都是为客户出行服务的业务链。
另一方面,各子生态之间也相互关联、协同化反,化反是“化学反应”的简称,不同业务线能够相互结合,互为补充,共同为客户提供新的服务,也能改造传统的商业模型。
比如手机、电视和互联网视频等业务能够在内容和硬件方面合作,从各自方面来满足客户的需求。
还原PPTV并购案:阿里、湖南卫视为何出局腾讯科技范晓东 10月29日报道继腾讯宣布投资搜狗之后,今年互联网另一并购案肥皂剧也终于落下帷幕。
昨日下午,苏宁宣布联合弘毅投资以4.2亿美元的公司基准估值战略投资在线视频企业PPTV聚力。
其中,苏宁云商出资2.5亿美元,持股44%成PPTV 第一大股东;弘毅资本出资1.7亿美元持股30%,此外,PPTV会向未来的管理层以零对价发放一定比例的股权。
有消息人士向腾讯科技透露,此次投资实际到账可能为3.9亿美元左右,余下0.3亿美元是以期权形式给予,而支付原股东软银和软银中国资本、蓝驰创投、德丰杰投资等机构的退出成本大概为3亿美元左右。
值得注意的是,资料显示弘毅投资目前共管理五期美元基金,作为国内A 股上市公司的苏宁选择其联合投资PPTV,某种程度上或也为方便用美元交易来完成前股东的退出。
苏宁正在打造手机+平板+电视+云服务+软件商店+ROM+运营商的软硬件产业链,苏宁云商副董事长孙为民在接受媒体采访时曾指出,在苏宁云商模式转型中,内容商品是未来苏宁商品经营领域非常重要的组成部分。
此次投资PPTV后,苏宁直接进入互联网数字内容消费市场,给资本市场描述一个现代的数字化内容和生活服务圈概念。
相关数据显示,由于软银持有的是参与优先股,已拿回2.5亿美元本金;其他几家投资机构在PPTV前四轮融资中总计投入2800万美元左右,粗略计算,在获得3亿美元的退出成本之后,所有上述投资者约获利2200万美元左右,平均收益率7.9%。
显然,对于软银创始人孙正义来说,这个结局无疑并不理想。
事实上,曾2.5亿美元投资PPTV、创下当时视频行业融资记录的孙正义,去年还构想了一个在视频领域野心十足的扩张计划。
一位接近孙正义的知情人士向腾讯科技透露,软银去年4月曾计划2亿美元投资PPTV最大的竞争对手PPS、实现持股超30%,然后促使PPS和爱奇艺完成合并,并再投资2~3亿美元使软银在合并后的公司持股超过35%,最后通过整合PPTV实现在市场份额对优酷土豆的超越。
教训共鉴LESSON正能院夏普是日本四大家电企业之一,业务领域从收音机、电视、微波炉、计算器到太阳能电池板、液晶显示器,可谓涵盖家电行业,曾创造了近80%产品均为世界首创的记录。
但就是这样一个“家电帝国”,却在2008财年,首次出现了年度财报赤字,此后便开始在衰落的道路上一路跌撞。
在2015年结算中,财政赤字更是高达2223亿日元。
2016年4月2日,鸿海出资3888亿日元(约合34.4亿美元)全面收购夏普,获得66%的股权和三分之二以上的董事任命权,日本的这家百年老店正式易主。
百年老店抛售股权终易主1912年成立的夏普,20世纪60至80年代就已经在液晶显示器、太阳能电池、计算4月2日,夏普公司正式签署归入鸿海集团旗下的合约,成为日本首家被外资并购的家电巨头。
作为世界领先的科技企业,“落魄”的夏普到底是怎么了?器、收音机、电视、微波炉等多个领域全面开花,并把业务发展到多个国家和地区。
2004年1月,夏普全球第一条用于生产大屏幕液晶电视的6代线在日本的龟山投产,开辟了大屏幕液晶电视的时代;2005年,得益于液晶面板和电视产品的高速增长,夏普的净利润同比增加15%,达到886.7亿日元,销售额为2.8万亿日元,一跃成为“液晶之父”;2006年无疑是夏普的大势之年,全球首条8代液晶面板线在夏普投产,彩电业务的火热使得其液晶面板供不应求。
2008年夏普投资日本消费电子商先锋时产生达600亿日元的投资损失,并因参与操纵液晶面板价格而被罚款约合108亿日元之多,其他则有来自液晶面板业务重组产生的100亿日元的损失,以及日元升值带来的经营亏/本刊记者 张莎莎夏普缘何“落魄”国企管理2016.06. All Rights Reserved.损,使其2008财年首次出现年度财报赤字。
随着经济增速放缓和液晶电视价格骤降,曾经叱咤风云的夏普在2011财年亏损将近4000亿日元,紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元。
著名企业由盛转衰的例子(一)著名企业由盛转衰著名企业由盛转衰,是商业史上常见的事情。
下面,我们来看看几个例子,理解导致企业由盛转衰的原因。
KodakKodak是一个成立于1888年、曾经是全球最大的胶片制造商的公司。
但是,在数码照相机的兴起和市场份额的不断缩减之后,Kodak进入了破产重组程序,从而由盛转衰。
原因Kodak由于保护自己的既得利益,忽视了对数字技术的投资和研发。
当数码相机逐渐普及,食用市场,Kodak的主要收入来源——胶卷销售——逐渐枯竭。
最终,它无法承受变化和竞争的压力,企业的价值逐渐下降。
NokiaNokia曾是全球最大的移动设备供应商之一。
但是,当苹果iPhone的问世和Android手机的迅猛崛起,导致Nokia的市场份额迅速萎缩。
Nokia忽视了移动市场的变化,过度关注智能手机之前的“便携式设备”市场,将主要的市场价值放在硬件的制造上——没有足够的投资和支持来推广和开发可靠的操作系统和应用程序。
在竞争日益激烈的市场上,这使得Nokia显得逊色。
BlockbusterBlockbuster曾经是全球最大的电影出租店。
但是,在Netflix 等数字流媒体服务的兴起后,Blockbuster逐渐陷入困境。
原因Blockbuster的竞争模式固执,它的出租模式把重点放在了实体店铺上,而不是在线租赁。
同时,如果用户未能及时归还DVD,Blockbuster通过收取高额罚款获取收入,这使得用户对Blockbuster 产生了厌恶。
总结以上企业前景均令人瞩目,但是它们由盛转衰的原因,却是经营者忽视市场变化,企业文化僵化,以及过分依赖过去成功模式所致。
通过总结以上企业的教训,我们可以更好地加深对于商业运营中的困难和陷阱的认识——资本市场如此飞速发展,不断变化的市场可能使长期成功的企业受到影响。
因此,与时俱进、灵活作为是商业成功的不二法则。
Sears曾是美国最大的零售商之一。
它的业务涉及房地产、银行、保险、出版和快递等领域。
夏普中国老总林挺庆日本人选我是赌博管理资料夏普中国董事总经理林挺庆“日本人选我是赌博”最近成立的夏普中国意味着:日本夏普株式会社(简称“日本夏普”)进入中国市场多年来,首次进行了大规模的实质性业务整合,“自信不好张扬、儒雅。
”是甫入不惑之年的林挺庆给《第一财经日报》的印象。
“日本人在赌博”“日本人选我做夏普中国的总经理,是一种赌博,”林挺庆笑着说,“但是,如果从学日文的那天算起,为了这一天,我已经积累了14年。
”从南京夏普的中国区营业统辖做到了夏普中国董事总经理,这种职位的跨升幅度相当之大,对此林挺庆笑着说,之所以称为“赌博”,是因为我在南京夏普期间,主要工作任务还是“销售”,但是,今后除了主管夏普中国所有液晶电视、音响、空调、冰箱、洗衣机、复印机、打印机等整机商品销售工作之外,还要负责“开展战略”、“企业文化”、“财务”等具体内容。
概括言之,从“销售”升至“经营”的层次,自然难度大了许多。
“今后是否一定成功,还不敢打包票”。
去年日本夏普在中国7家企业的营业额为536亿元,其中有4家整机研发生产企业。
“这4家整机生产公司彼此之间为独立的平级单位,都由日本夏普总部直接管辖,在销售渠道建设、市场推广筹划等方面都各自为政,重复建设严重,不能凸现整体运作效率,明显影响了日本夏普在中国的整体开展速度。
从10月1日起正式运营的夏普中国,目前已经对这4家公司的所有国内销售、进口等内销部门进行整合。
“今后这4家公司的所有国内市场营销、进口业务总部都会集中设立在夏普中国内,并且,所有具有夏普(SHARP)商标的整机成品在中国境内的一切业务都由夏普中国负责,夏普中国也将会是日本夏普在中国的统一对外窗口,”林挺庆说,“负责这么多事情,压力相当大。
” “特立独行”在相对保守的日资企业中,中国职员显得非常低调,林挺庆担任南京夏普中国区营业统辖3年时间内,从来没有接受过任何媒体的“人物专访”。
做到了日资企业中国公司中的第一把交椅之后,林挺庆才首次接受了《第一财经日报》独家专访。
乐视怎么成了搅局者超级电视前后两小时卖了两万台现金收入一亿元作者:暂无来源:《中国质量万里行》 2013年第9期文/本刊记者宿希强以一个闯入者的姿态,在搅动电视领域一池春水后,乐视超级电视愣是一炮而红。
7月17日,1万台39寸乐视T V·超级电视S40在乐视商城(s h o p.let v.c om)开售,82分钟即被抢购一空。
而此前不久,1万台乐视超级电视X60仅用了49分钟即宣告售罄。
期间,老东家乐视网为了超级电视的出场,也着实做足了功夫。
犹如大腕导演在新作中推出新人主角一样,乐视营造的声势十足,先是2012年9月19日的“颠覆日”,然后是今年5月7日的乐视超级电视发布会。
主题只有一个:颠覆传统电视,重新定义电视。
不过,在业界,乐视超级电视更多地被看做是“搅局者”。
很多“观察”人士认为,所谓超级电视不过是一个噱头,并不能成为市场的主流。
想想也是,贴着“颠覆者”标签的乐视超级电视还真没有理由赢得同行的喝彩。
这就如同电影圈里大家正商量怎样拍片子呢,突然一个家伙闯进来嚷嚷着重新定义电影,“看,我手里的才是未来真正的电影。
”——不被赶出去已经不错了。
但乐视已经把真金白银抓在了手中。
初步估算,首批2万台超级电视为乐视T V带来约1亿元的现金收入。
于是,围绕乐视超级电视“一半是海水一半是火焰”的奇特景象出现了:业界冷眼旁观、消费者和投资者则热捧。
而真正值得深思的是,为什么搅局的偏偏是乐视,乐视超级电视又凭什么搅局?要知道,搅局也是需要足够“资本”的。
性价比有足够的杀伤力消费者的眼睛是雪亮的。
就乐视超级电视来说,抛开超级电视的概念,单从性价比来看,其本身已具有足够的诱惑力。
不妨以39寸乐视超级电视S40为例观察。
基本参数方面,屏幕分辨率:1920*1080;高清格式:1080P;面板类型:CMI VA面板;背光性能:L E D背光源;可视角度(水平/垂直):178度。
图像参数方面,屏幕刷新频率:60H z;图像性能:运动增强补偿、智能动态调节、点对点全晰还原。
中国联通口号【篇一:中国各大型公司企业口号】中国各大型公司企业口号海尔:海尔中国造英特尔:给电脑一颗奔腾的芯丰田汽车:车到山前必有路,有路必有丰田车金利来:男人的世界沙宣洗发水:我的光彩来自你的风采斯沃琪:腕上风景线ups快递:珍惜所托,一如亲递飞利浦:让我们做的更好李维牛仔:不同的酷,相同的裤义务献血:我不认识你,但我谢谢你!艾维斯汽车租赁:我们正在努力日产汽车:古有千里马,今有日产车莱卡:收放之间自是风光无限微软鼠标:按捺不住,就快滚宝马汽车:驾驶乐趣,创新无限飞跃无极限——统一冰红茶妙脆角---妙到想不到 ups---为您传递更多麦当劳---我就喜欢明大保险箱---有我在,你安全温岭国际婚纱摄影---用艺术打造生活东风悦达起亚赛拉图---开启风尚新视界中国联通——引领通讯未来神州电器---我们想的比你更多雕牌洗衣粉---不选贵的,只选对的?厦华:平板电视专家国美:无微不至,无所不在伊利优酸乳---我要我的味道联想笔记本---让世界一起联想网易:趣味相投 n多快乐卓越:超越平凡生活ebay易趣:爱上ebay易趣生活多倍乐趣一拍:一拍即合阿里巴巴:网上贸易?创造奇迹新浪uc:我有uc?何需电话tom?skype:打字太累长途太贵 skype最实惠海尔“真诚到永远” 网通“由我天地宽” 中国移动“沟通从心开始”中国联通:情系中国结,联通四海心美的“原来生活可以更美的”拉芳“爱生活,爱拉芳”呼机、手机、商务通,一个都不能少 555香烟:超凡脱俗,醇和满足通用电器:ge带来美好生活联邦快递:使命必达七喜饮料:非可乐柯达:就是这一刻备耐力轮胎:力量无非来自于控制运通金卡:一诺千金摩托罗拉:飞越无限麦氏咖啡:滴滴香浓麦氏咖啡:好东西要与好朋友分享 m&m巧克力:只溶在口,不溶在手德芙巧克力:牛奶香浓,丝般感受可口可乐:永远的可口可乐,独一无二好味道中国电信世界触手可及农夫山泉有点甜境由心生,自在娇子诺基亚:科技以人为本人头马一开,好事自然来沙宣洗发水:我的光彩来自你的风采义务献血:我不认识你,但我谢谢你!新飞冰箱:新飞广告做的好,不好新飞冰箱好一般人我不告诉他!他好我也好!谁用谁知道!海尔:海尔,中国造 sina:你的网上新世界张裕:传奇品质,百年张裕李宁:把精彩留给自己飞亚达:一旦拥有,别无选择商务通:科技让你更轻松香港尼尔普莱德游泳衣:如果您的皮肤不能给你足够的保护,就再找个保护层吧。
乐视危机2016年11⽉危机公关事件始末 乐视⾝处危机是什么回事?乐视危机事件始末是什么?2016年11⽉,乐视危机成为互联⽹的焦点。
乐视⽹缺钱⼀直是市场担忧的,⽽今乐视资⾦链的断裂⼜⼀次把它推向了破产的边缘。
那么乐视即将倒闭吗?⼀起来了解⼀下乐视危机公关事件始末详情。
乐视危机怎么回事:结束烧钱后能⾛多远 ⼗⽉的某⼀天,乐视在美国搞了⼀场发布会,国内也去了不少媒体⼈⼠为乐视摇旗呐喊,然⽽时⾄今⽇,⾃从11⽉2⽇⾄7⽇,短短四个交易⽇,让乐视市值蒸发128亿元,那么乐视遭遇什么危机? 这两天关于乐视的信息沸沸扬扬,究其缘由主要集中在两⽅⾯,⼀是被爆⽋款风波,⼆是乐视CEO 贾跃亭发了⼀封内部信反思节奏过快,导致资⾦不⾜,将结束烧钱模式。
乐视贾跃亭再⼀封公开信承认“乐Pro3供货出现问题”,在接受腾讯科技采访是也表⽰:“主要在⼿机供应链”,在应对措施上,贾跃亭表⽰,把⾮上市公司内部的资⾦要尽快筹集起来解决供应链的资⾦问题,以及外部再进⾏⼀些融资,最后结束烧钱模式。
⽋款风波波及相关上市公司 此次乐视被爆⽋供应商巨额款,波及到相关供应链⼚商股价,包括乐视⾃⾝股价也连续四个交易⽇下挫,尽管巨额⽋款乐视给予否认,但也未透露拖⽋供应商的具体⾦额,虽然声称对造谣⽣事将采取法律措施,甚⾄刑事⼿段来维护其合法权益,但也未让市场停⽌猜疑。
银禧科技近段时间的暴跌,旗下⼦公司兴科电⼦作为乐视供应链的⼚商,这⼏天不少投资者在深圳交易所互动平台求证乐视是否拖⽋货款,投资者担忧此次股价下跌是受乐视影响。
银禧科技在答复投资者声明:⽬前乐视并没有拖⽋货款,但表⽰截⾄⽬前公司在⼿订单中,乐视所占的份额为60%,其他⾮乐视品牌⼿机在⼿订单份额为40%。
另外,酷派集团在7⽇也受乐视负⾯消息影响,股价应声⼤跌,11⽉7⽇盘中最低见0.98元,曾跌25.19%,随后跌幅稍微收窄,⽬前乐视持有酷派股份28.83%,为其第⼀⼤股东。
生态反哺让乐视有了倾销资本作者:张楠来源:《中国计算机报》2015年第42期“我们认为生态型的商业模式才能够真正改变未来,才能够不断为用户创造全新的价值,才能够引领行业进步,引领产业升级变革,最后希望它能改善人类的生活方式,真正能够让人类生活更美好。
” 乐视控股集团创始人、董事长兼CEO贾跃亭在发布会的开场白中再次强调了乐视的生态理念。
不是赔本赚吆喝在贾跃亭细数了乐1S智能手机部件的成本之后,大家心中产生了巨大的问号,乐视是赔本赚吆喝?还是饥饿营销?乐视在发布会上强调,销售通道长期开放,消费者可以持续购买。
只有当现货供应暂时不能满足用户的时候,现货自动转为预售模式。
这让饥饿营销的说法不攻自破。
为什么这次乐1S能够以1099元的低价上市,贾跃亭的回答是:“我们以硬件低于量产产品定价,是因为如果能够通过大量发展用户,成为一个非常有价值的硬件入口,甚至系统入口,将会给乐视的生态带来巨大的价值。
规模越大,生态化学反应的效应越强,指数级化学反应的效应越强。
我们不单是通过广告向客户收取费用,同时我们还可以向用户收取硬件之外的,甚至软件之外的优秀的互联网服务的费用。
所以,完全能够实现多点盈利,用其它点的收入来弥补硬件的亏损,直到硬件免费。
”通过提供优质的服务,仅收取用户很少的硬件成本甚至免费将硬件送给用户通过赚取服务费来盈利这种模式,早已被国外的运营商证实为一种有效的运营方式。
“至于对用户体验的伤害,其实是不存在的,如果更加了解我们的收费模式,就会知道在未来所有的广告,用户都是可以选择的,如果用户愿意为互联网服务支付更高的成本,完全可以获得更优质的体验,如果用户想用低廉的成本获取服务,可以选择观看广告,当然,我们的前提是,即使用户观看广告也不能伤害用户体验,必须是非常高品质的,非常高规格的广告产品,才有可能进入到我们的电视或手机当中来。
”贾跃亭进一步解释道。
不做垃圾虽然乐1S以1099元的低价上市,但是从公开的配置单上可以发现,它的配置并不低,甚至堪比一些品牌的旗舰级产品。
惠普SWOT案例分析目录一、内容概览 (2)1.1 分析背景与目的 (3)1.2 分析范围与方法 (3)二、惠普概况 (4)2.1 公司简介 (5)2.2 业务范围 (6)三、惠普优势 (7)3.1 技术创新 (9)3.2 品牌影响力 (10)3.3 全球市场布局 (11)四、惠普劣势 (12)4.1 高度依赖技术创新 (13)4.2 竞争激烈 (15)4.3 高运营成本 (16)五、惠普机会 (17)5.1 新兴市场增长 (18)5.2 云计算发展 (19)5.3 企业数字化转型 (21)六、惠普威胁 (23)6.1 激烈的市场竞争 (24)6.2 法规政策变化 (25)6.3 技术变革风险 (26)七、结论与建议 (28)7.1 结论总结 (29)7.2 发展战略建议 (30)一、内容概览本文档旨在深入剖析惠普(HP)公司的SWOT分析,全面评估其优势、劣势、机会与威胁。
通过这一分析框架,我们将揭示惠普在当前市场环境下的竞争地位和未来发展的潜力。
我们概述了惠普的概况,包括其历史背景、主要业务领域以及在全球经济中的影响力。
我们从产品与服务、技术创新能力、市场领导地位等方面对惠普的优势进行了详细阐述。
这些优势为惠普在多个行业中提供了强大的竞争力,并为其带来了稳定的收益来源。
我们也指出了惠普所面临的一系列劣势,随着市场的发展和技术的进步,部分传统业务开始逐渐失去优势,而新兴领域的竞争也日益激烈。
这些劣势限制了惠普的发展速度,并对其未来的盈利能力构成了挑战。
在机会方面,我们重点关注了惠普在云计算、人工智能等新兴技术领域的布局和发展潜力。
随着数字化转型的加速推进,这些新兴领域为惠普提供了巨大的市场空间和增长机会。
我们也看到了惠普在可持续发展和环保方面的努力,这不仅有助于提升公司形象,还可能带来新的业务增长点。
在威胁方面,我们分析了来自竞争对手、法规政策以及市场变化的潜在风险。
面对这些威胁,惠普需要不断调整战略,加强创新能力和风险管理,以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。
专 题商业研究插图:123R F力夺2020年中超冠军的江苏苏宁队,捧杯后仅过了100天竟然直接解散了!这不仅是中国足球史上第一次,在世界足球史上恐怕也绝无仅有。
这一戏剧性事件的背后是大股东苏宁陷入危境,足球俱乐部解散只是其遭遇的一连串危机事件的一环,其他还有旗下上市公司苏宁易购2021年亏损超400亿元,控制权易手,戴帽ST ,负债1,400亿元,资产负债率超80%,6年前收购的意大利国际米兰俱乐部、2年前收购的家乐福中国的股权也可能被出售,等等。
不得不说,苏宁走到今天的局面令人震惊。
它长期位列中国民营企业500强前几位,2013、2014年更是超越联想、华为而位居第一,国内家电零售连锁“龙头”企业,核心业务以“苏宁电器”为名(后更名为“苏宁云商”“苏宁易购”)上市后备受追捧,市值最高曾超过1,600亿元。
这十几年来,苏宁到底做错了什么?我们能从中获得哪些启示?程兆谦 蒋杨阳 张欣静 李锦婷苏宁转型,错在哪里战略节奏之错、组织刚性之错、生态虚妄之错……专题本文将系统剖析苏宁的战略转型过程,重点是其上市公司部分,它是苏宁转型的“主阵地”,另外上市公司的数据也最充分、最可靠。
我们希望借助这一案例的深度剖析,理解“战略转型”这一高难度动作,从中获得规律性认知。
本文的研究发现,苏宁10年转型的失败原因是两个方面:在外有时代力量的挤压,苏宁被迫“升维”反击,而对方则是“降维”打击,“飞轮效应”又进一步拉大了这种差距;在内则是转型的策略、节奏出现重大偏差,数百亿转型投入打了水漂,组织变革也未能跟上给予有力的支撑和补充,虽有频繁的资本运作,但于事无补。
根据对苏宁案例的剖析,我们对转型企业提出了深入研究趋势的根本差异,以及关注转型效率、尝试精益转型、基于竞争优势展开转型动作、构建建设性冲突型组织结构、强化组织活力等建议。
苏宁的两次战略转型苏宁是从江苏南京起家的,成立于1990年,创始人张近东。
苏宁从空调专营起步,最初只是南京宁海路上一家不到200平方米的店面,通过反季打款、提供优质售后服务等创新迅速打开局面,特别是1993年与位于新街口八大国有商场的“空调大战”让苏宁一战成名,迅速成为中国最大的空调专业销售企业。
精心整理夏普豪赌中国市场:乐视炮轰似变革新动力7月9日午后,夏普中国于上海发布4大系列共8款尺寸电视新产品,家电网记者现场观察到,与去年7月份夏普签约功夫明星甄子丹高调宣传84寸超大尺寸电视和3D电视不同的是,夏普2013年夏季新品多了些变通。
其中涉及中国市场最大的90分别侧重画质和内容的50和750着重强调超画质与全智能,即4K进军智能电视,后有联想、4K抢食上周末,英国BBC宣布将停止Dr. Who》50周年纪念节目根据NPD Group74%,LG Display 2012年3D不过,NPD Group调查同时显示,虽然3D电视的销售量上升了,但3D电视的参与度却下降了。
与互联网功能电视尴尬处境相似的是,用户并不认为3D功能是观看电视的必备,尤其是观看3D节目前需要在房间内翻找3D眼镜,因此在家庭看3D电视也被认为是一种糟糕的体验。
无独有偶,美国著名体育娱乐电视网ESPN 6月份表示,将在今年年底前彻底放弃3D,主因收到的用户反馈并未达到预期效果。
时下,美国电视生产商也正在将精力更多地投入超高清电视解决方案,电视广播公司的战略重心也因此转移至4K甚至8K电视领域。
自今年5.1假期以来,4K超高清电视在中国市场取得超高人气,中国六大主流彩电品牌借性价比造势,纷纷进军4K电视市场。
一份来自市场调查人士的数据显示,过去2个月,国产彩电品牌拿下近95%的4K电视市场份额。
尤以50寸、55寸左右的4K电视产品备受市场欢迎。
4K彩电新概念的冲击下,当前国产4K电视市场智能风与4K风盛行之时,3D电视概念路线,效果难言理想。
4K,不上2乐视网(LETV消费电子制造商,鲜有人会将商业冲突赋予二者之上。
即使在乐视宣布联合3大巨头共同开发乐视超级电视之际,业界对于乐视与夏普间的关系亦并未表现出极大的质疑,直到夏普中国官方的一则声明。
抛开夏普中国与夏普10代线的同父异母关系,夏普电视与乐视超级电视事实上存在着共同的基因,即液晶屏幕的技术来源。
但夏普中国的官方声明仍然令业界哗然,也令乐视网方面感到不解、疑惑甚至于些许的不满。
在乐视TV在一份官方声明中称:恐惧会令智昏,我们不会也不屑于跟没有智能电视研发能力,不敢拥抱变化,阻碍技术革新和产业进步的守旧派进行任何研发合作。
乐视网副总裁兼董事会秘书张特于5月28日个人认证微博炮轰夏普称:在互联网模式下的智能电视UI系统,像@夏普智能电视这样的旧势力具备这种产品思维和研发能力吗?只有具有互联网基因的公司才能研发出极致体验的UI系统。
=============分页符============= 仅仅在1个多月时间内,夏普先是与联想共同合作发布得有些契合。
夏普(中国)在7月9大屏依然是夏普电视的主力方向。
刚刚完成从康佳集团转会并全面负责夏液晶电视运营的夏普副总裁穆刚表示,中国是夏普全球最重要、最重视的市场,针对中国4200万台总量的电视市场将采用全面进攻的策略,包括城市市场产品高端化,强化市场占有率;全面开拓二、三级市场,实现外资品牌在此市场绝对领先地位。
然而,面对TCL、创维以及长虹的千万台电视销售目标,本土渠道欠缺的夏普想要攻取这一市场无异于虎口夺食。
一线高端市场方面,市况同样不容乐观。
三星LG前打OLED,后推4K*2K,索尼的4K产业链,中国的廉价4K….不完全统计显示,目前仅中日韩12家主流彩电品牌就有数十款4K电视竞相斗艳,涵盖39寸~85寸,竞争激烈。
分析人士指出,撼山易憾国产商难,外资品牌开拓二三四级市场,LG电视渠道迷失即是例证,中国品牌常年占据中国农村渠道及二三线城市,根深蒂固,外资品牌新品投入跟不上国产品牌步伐,渠道铺设进展缓慢,传统的正面渠道碰撞可能令夏普陷入进退两难的境地。
重树企业声誉:夏普全球各地找伙伴经营陷入亏损的根源。
2012如是说。
夏普5月14日发布的月31日,夏普录得净亏损5453亿日元,2年出现巨额亏损。
1229万台),过中国市场方海外市场,韩系三星、LG20123成左右,未能完成计划。
4月份日媒报道曾指出,夏普正在考虑出售波兰的液晶电视组装厂,销售不振开工率低给工厂生产线带来很大的负担。
根据NPD Display Search的统计显示,2012年欧洲液晶电视(出货量数据)市场份额夏普占2.2%,相比2011年的2.7%有所下降,同时远远落后与韩国三星电子(32.7%)和LG电子(18.1%)的市占率。
因此,夏普于欧美市场的市况下滑突显出中国市场于夏普电视未来的重要意义。
除了释股吸收三星、高通、供货苹果以及携手中国联想外,夏普还在中国布局上游液晶面板产业。
6月27日,夏普日本官方发布公告,宣布与中国电子信息产业集团牵手设立合资公司。
CEC group(中国电子)出资92%,夏普公司出资8%。
新工厂预定将于2013年8月份动工,2015年6月份投产,产能为月产6万片2200mm X 2500mm 玻璃面板,主要生产电视/电脑显示器、高清平板电脑用面板和模组。
夏普此举被认为是改变过往从开发到生产全面涉足的关门主义,携手低成本生产的号。
透视夏普全球局变,连续2的挑战与合作精神,重塑用户信心。
文瑶7月4大系列共8款尺寸电视新产品,家84寸超年夏季新品多了些变通。
旗舰型70寸四色4K电视以及除了夏普一贯的大屏幕电视新品策略、甄子丹站台代言外,今年夏季新品着重强调超画质与全智能,即4K电视与分类智能电视。
业内人士表示,过去一年,中国彩电市况波澜起伏,先有传统厂商大规模进军智能电视,后有联想、乐视、小米等互联网和IT企业虎视眈眈,夏普在大超全的三大主题之外,8大尺寸新产品齐发,无异于卖力讨好中国用户,豪赌中国市场。
3D概念人气渐散夏普转战4K抢食上周末,英国BBC宣布将停止3D电视试点计划,因为观众缺少兴趣。
在《Dr. Who》50周年纪念节目播出之后,BBC将停止制作3D节目,在可预见的未来都不会推出。
根据NPD Group报告,2012年1季度全球3D电视销售同比增长74%,LG Display 2012年3D大屏幕电视销售同比增长33%,成为当年扭亏为盈的关键因素。
不过,NPD Group调查同时显示,虽然3D电视的销售量上升了,但3D电视的参与度却下降了。
与互联网功能电视尴尬处境相似的是,用户并不认为3D功能是观看电视的必备,尤其是观看3D庭看3D视网ESPN 6未达到预期效果。
自今年一份来自市场调查人士的95%的4K电视市场份额。
尤以50寸、554K彩电新概念的冲击下,当前国产形成较大的冲击以往,借助全球液晶之父的名号,夏普进口原装液晶屏幕在国内被认为是高端品质的象征。
多年来,夏普正是依靠这种教父形象笑傲全球电视同行。
即使在中国电视市场智能风与4K风盛行之时,夏普同尺寸的普通液晶电视产品售价依然明显高过中国品牌厂商。
2012年,中国彩电品牌争相推出智能电视概念产品,夏普不为所动,依然延续既往的超大尺寸与3D电视概念路线,效果难言理想。
此次夏普2013年夏季新品同时发布8大新品,涉及多尺寸、强调全智能与4K,在展现既存实力的同时,夏普无意中似乎也释放出一个强烈的信号:再晚就赶不上2路汽车了。
夏普乐视纠葛:强化与联想智能系统合作乐视网(LETV)与夏普(Sharp),一家是登陆中国创业板的互联网公司,一家是全球消费电子制造商,鲜有人会将商业冲突赋予二者之上。
即使在乐视宣布联合3大巨头共同开发乐视超级电视之际,业界对于乐视与夏普间的关系亦并未表现出极大的质疑,直到夏普中国官方的一则声明。
抛开夏普中国与夏普10即液晶屏幕的技术来源。
视UIUI系统。
=============分页符夏普先是与联想共同合作发布4K与智能电视新品,无UI系统思维、守旧倒显得有些契合。
夏普(中国)投资有限公司董事长兼总经理椋木康裕称,夏普携手联想是为了进一步推进中国化,强化商品战略和营业体制,与联想共同开发,通过搭载联想的智能体验解决方案,更好地适应中国消费者的使用需求。
夏普接连发布新品与乐视此前炮轰是否存在关联,不得而知。
但从夏普此次夏季新品发布产品上看,3款电视应用了联想的智能解决方案,比照夏普多年来一贯的风格,这算得上是夏普较为重大的变革,这或许与夏普全球的新经营策略也有着莫大的关联。
夏普中国推进本土化:开拓二三级市场在7月9日的新品发布会上,夏普称将大屏幕、超画质、全智能作为未来产品的策略,夏普于全球大屏电视市场保持50%的市占率,大屏依然是夏普电视的主力方向。
刚刚完成从康佳集团转会并全面负责夏液晶电视运营的夏普副总裁穆刚表示,中国是夏普全球最重要、最重视的市场,针对中国4200万台总量的电视市场将采用全面进攻的策略,包括城市市场产品高端化,强化市场占有率;全面开拓TCL、无异于虎口夺食。
前打OLED,后推4K*2K,索尼的4K示,目前仅中日韩1239寸~85重树企业2013年新任社长高桥兴三如是说。
夏普5月14日发布的2012财年年报显示,截止2013年3月31日,夏普录得净亏损5453亿日元,2011财年同期为3760亿日元,连续2年出现巨额亏损。
其中,夏普液晶电视销售量803万台(2011年度同期1229万台),同比减少34.7%,液晶电视销售额3884亿日元,同比减少33.2%。
过去的一年,夏普在全球液晶电视市场的境况可谓一步一艰难。
中国市场方面,中国六大电视品牌继续高强度挤压外资品牌,夏普于中国市场市占率每况愈下,加上不可抗力因素作用,市场前景难言乐观。
海外市场,韩系三星、LG把持全球液晶电视前2位宝座,在欧美市场进一步挤压夏普电视市场份额。
2012年,夏普本计划在欧洲实现100万台的液晶电视销量,但结果同比下滑3成左右,未能完成计划。
4月份日媒报道曾指出,夏普正在考虑出售波兰的液晶电视组装厂,销售不振开工率低给工厂生产线带来很大的负担。
根据NPD Display Search的统计显示,2012年欧洲液晶电视(出货量数据)市场份额夏普占2.2%,相比2011年的2.7(32.7%)和LG电子(18.1通、供货苹果以及携手中国联想外,6月27日,夏普日本官方发布公告,公司。
于2013产能为月产6万片2200mm X 2500mm高清平板电脑用面板和模组。
夏普轮番的资本与业务合作,号。
透视夏普全球局变,连续2年巨亏之后,百年夏普寄望努力找回曾经的挑战与合作精神,重塑用户信心。
责任编辑:李文瑶7月9日午后,夏普中国于上海发布4大系列共8款尺寸电视新产品,家电网记者现场观察到,与去年7月份夏普签约功夫明星甄子丹高调宣传84寸超大尺寸电视和3D电视不同的是,夏普2013年夏季新品多了些变通。
其中涉及中国市场最大的90寸超大屏电视、旗舰型70寸四色4K电视以及分别侧重画质和内容的50和750系列。