饿了么下载量居首你怎么看

2023年人教版八年级语文下册期末试卷加答案满分：120分考试时间：120分钟一、语言的积累与运用。

（35分）1、下列加点字注音完全正确的一项是( )A．溃．退（guì）浩瀚．（hàn）殚．精竭虑（dān）B．遗嘱．（zhǔ）镌．刻（jùn）油光可鉴．（jiàn）C．翘．首（qiào）胆怯．（què）深恶．痛疾（wù）D．崎岖．（qū）不辍．（chuò）屏．息敛声（bǐng）3、下列加点成语使用恰当的一项是（）A．多读文学作品能在潜移默化．．．．中提高人们的品德修养和审美情趣。

B．山上鸟语花香，各种树木鳞次栉比．．．．；湖上波光粼粼，大小游船来来往往。

C．事情似乎到此就戛然而止．．．．了，可是许多人还在追问着结局。

D．为了在科技比赛中体现创新精神，许多同学处心积虑．．．．，设计了各种造型的航空模型。

4、下列句子没有语病的一项是（）A．在科学家邓稼先的一生中，无处不以务实的作风和非凡的才学震惊于世。

B．学校应当建立完善的校园欺凌预防、干预和处理机制，保障每个孩子健康成长。

C．国家博物馆最近展出了两千多年前西汉时期新出土的一大批海上丝路文物。

D．海燕队第一仗就以3比0的超大比分淘汰了近两年一直没赢过的飞虎队。

5、下列各项的判断与分析，不正确的一项是（）A．“制造”“报答”“维护”“分析”这几个词的词性相同。

B．“托尔斯泰这对眼睛里有一百只眼珠。

”解说：这句话运用了夸张的修辞手法。

C．“蠢笨的企鹅，胆怯的把肥胖的身体躲藏在悬崖底下。

”解说：这个句子的主干是：身体躲藏。

D．“你说说看！”李经理严肃地说，“怎么让市场复活？”解说：这个句子标点符号使用正确。

6、填入下面横线处的句子，排序正确的一项是（）印象中，成熟的向日葵，花盘都是低垂的，。

，，。

，。

①一阵晨风拂过②可我家的这几株向日葵初出茅庐③所以有诗人赞叹，愈是成熟，愈是谦虚④在绿叶一片低沉而嘈杂的合唱中，传出他们清亮而高亢的欢叫⑤依然高昂着头，开心而单纯地笑着，就像稚气未脱的乡野小妹子⑥尚不懂得伟大的谦虚，也不懂得虚伪的世故A．③②⑥⑤①④B．④②①⑤⑥③C．②⑥⑤①④③D．③①⑤②⑥④7、古诗文默写（1）王维《使至塞上》表现飘零之感的诗句是________，________。

O2O行业的发展前景分析——以“饿了么”外卖平台为例孔怡婷1（浙江海洋学院经济与管理学院，浙江舟山316022）摘要：在这个移动互联的大数据时代，电子商务迅猛发展，以Groupon为代表的O2O 行业渐渐走进人们的视野，这种“线上支付，线下消费”的模式深受消费者的青睐。

2015年，“互联网+”被写入政府工作报告，O2O型企业如雨后春笋般不断涌现，O2O行业的发展前景被众多商家看好，其中以“饿了么”为代表的O2O餐饮业也经历着重大的机遇与挑战。

本文对“饿了么”外卖平台的营销模式和发展动力进行了SWOT分析，提出O2O行业在我国面临的机遇和挑战，并分析了该行业的发展前景，提出参与者只要抓住细分领域经营、加强企业管理、在资金充足的情况下重视移动端的研发就能顺应时代的发展。

关键词：O2O；“饿了么”外卖；SWOT分析；营销模式在这个移动互联的大数据时代，电子商务迅猛发展，它的传播深度以及广度远远超出了人们的想象。

电商的模式有很多种，比如B2B、B2C、B2G、C2C等等，其中大家更为常见的是B2C模式，即business to customer，简单的来说就是企业对消费者，企业通过快递等物流配送的方式将商品送至顾客的手中，典型例子有淘宝、京东、唯品会等。

O2O模式这一概念和B2C、C2C相比出现的较晚，直到美国Groupon的公开上市，才使得大众发现O2O 模式的发展前景，并由此一批批O2O模式的企业在全球范围内开展开来。

一、O2O行业的发展历程O2O（online to offline）是线上渠道和线下渠道有机结合的一种电商模式。

这与传统电子商务的概念有所不同，它将线下的商务机会与互联网技术结合在一起，通过互联网这个平台完成交易，消费者只需要在线上完成预定或者支付，就可以在实体店进行消费、享受服务。

O2O模式的本质就是通过打折降价、提供信息或服务等方式，把线下实体店的消息推送至平台从而使客户得知，将他们带到现实消费中去。

美团外卖 VS 饿了么竞品分析报告1.背景2015 年背后分别有阿里巴巴和腾讯撑腰的美团与大众点评合并，2017 年饿了么在阿里的加持下全资收购百度外卖，外卖餐饮领域在经过了烧钱大战和巨头收割，已经基本锁定了美团外卖和饿了么两大巨头并举的格局，然而外卖行业在表面的平衡下却是暗流涌动。

外卖作为 O2O 模式下的重要领域，吸引了大量投资者和竞争者，在 2018 年，阿里巴巴以90 亿美元收购饿了么，成为饿了么的强大后盾，之后，美团上线打车模块，强势进军出行领域，滴滴“杀入”外卖行业，滴滴与美团的战争一触即发，究竟外卖+出行的模式谁能成为最后的获益者，外卖领域的格局是否会因此产生变化呢？通过对外卖类 App 的竞品分析，希望能够了解外卖市场的行业现状，对比多家外卖平台，找出他们的优缺点，并且给未来行业的发展方向提供一定的依据。

2.竞品对象测试环境：测试机型：华为 P10Plus操作系统：Android 7.0竞品确定：从上表数据可以看到，美团外卖和饿了么处于领先地位，其中饿了么的下载量和评论数处于绝对优势，而根据IOS 榜单实时排名（2018/4），美团外卖排在总榜第 59 名，饿了么排在第 61 名，百度外卖排在第 403 名。

从搜索指数来看，饿了么和美团外卖远远超过了百度外卖，因此，我选取了饿了么和美团外卖作为竞品分析对象。

3.竞品分析3.1 产品定位3.1.1 用户定位目标用户饿了么用户地域分布美团外卖用户地域分布人群属性饿了么：用户集中在北京、上海等大城市，年龄集中在 30-39 岁，多以男性用户为主（65%），消费主力为以白领为主的上班族。

美团外卖：用户市场集中在北方城市，年龄集中在 30-39 岁，男性用户与女性用户比例相当，消费主力为以白领为主的上班族。

可以看到，饿了么与美团外卖的目标用户大致相同，在地域分布和年龄分布稍有差异，作为外卖订餐领域的两只领头羊，目标用户的分布已经趋于同质化。

饿了么应用分析报告专业：网络与新媒体学生姓名：张雨生指导教师：汪海完成时间：2015年12月1日目录一、饿了么简介 (4)二、创作背景及创作团队背景 (4)<一>创作背景 (4)1、创作的前提条件 (4)2、餐饮行业的分析 (4)3、外卖行业的分析 (4)<2>创作团队背景 (5)三、目标群体及市场占有率分析 (5)<一>、目标群体 (5)<二>市场占有率 (6)四、与美团外卖的比较 (7)<一>产品的基本对比 (7)<二>核心竞争力的对比 (8)<三>、优劣势比较 (8)<四>总结 (9)五、运营模式和盈利模式 (9)<一>运营模式 (9)<二>盈利模式 (10)六、发展前景 (11)七、个人使用心得总结 (11)一、饿了么简介"饿了么"是中国最大的餐饮O2O平台之一。

公司创立于2009年4月。

由张旭豪、康嘉等人在上海创立。

“饿了么”是基于互联网上的在线订餐平台，一开始“饿了么”将自身的定位成连接和一切吃有关的东西，初期主要是和一些餐厅的商家进行合作，做餐饮的配送业务，现在“饿了么”除了继续发展现有的餐饮配送之外，“饿了么”已经开始接触其他的商品的配送业务。

目前已经覆盖了全国几百个城市，加盟了近20万的商家。

二、创作背景及创作团队背景<一>创作背景1、创作的前提条件当今互联网行业的不断发展可以为“饿了么”软件提供一个良好的网络平台，同时当前社会购物的网络化逐渐取代了实体化的购物形式，并且网络化的购物为人们带来了更多的便捷，同时也减少了成本。

这种趋势的发展的可以为“饿了么”软件的上市减少了推广带来的阻力。

2、餐饮行业的分析每个人的日常生活都不能离开吃，餐饮行业在第三产业中占据着重要的地位和较大的经济比重，其市场的的前景是广阔的。

3、外卖行业的分析近年来我国快餐行业的不段发展，加上我国城市化进程的不断加快，许多上班族没有时间去自己做饭同时他们可能也没有时间自己去实体店买饭，在这样的情况下外卖行业的就逐渐发展起来了，并且外卖逐渐发展演变成了人们的一种生活方式。

饿了么应用分析报告专业：网络与新媒体学生姓名：***指导教师：***完成时间：2015年12月1日目录一、饿了么简介 (3)二、创作背景及创作团队背景 (3)<一>创作背景 (3)1、创作的前提条件 (3)2、餐饮行业的分析 (3)3、外卖行业的分析 (3)<2>创作团队背景 (4)三、目标群体及市场占有率分析 (4)<一>、目标群体 (4)<二>市场占有率 (5)四、与美团外卖的比较 (5)<一>产品的基本对比 (5)<二>核心竞争力的对比 (6)<三>、优劣势比较 (6)<四>总结 (7)五、运营模式和盈利模式 (7)<一>运营模式 (7)<二>盈利模式 (8)六、发展前景 (8)七、个人使用心得总结 (9)一、饿了么简介"饿了么"是中国最大的餐饮O2O平台之一。

公司创立于2009年4月。

由张旭豪、康嘉等人在上海创立。

“饿了么”是基于互联网上的在线订餐平台，一开始“饿了么”将自身的定位成连接和一切吃有关的东西，初期主要是和一些餐厅的商家进行合作，做餐饮的配送业务，现在“饿了么”除了继续发展现有的餐饮配送之外，“饿了么”已经开始接触其他的商品的配送业务。

目前已经覆盖了全国几百个城市，加盟了近20万的商家。

二、创作背景及创作团队背景<一>创作背景1、创作的前提条件当今互联网行业的不断发展可以为“饿了么”软件提供一个良好的网络平台，同时当前社会购物的网络化逐渐取代了实体化的购物形式，并且网络化的购物为人们带来了更多的便捷，同时也减少了成本。

这种趋势的发展的可以为“饿了么”软件的上市减少了推广带来的阻力。

2、餐饮行业的分析每个人的日常生活都不能离开吃，餐饮行业在第三产业中占据着重要的地位和较大的经济比重，其市场的的前景是广阔的。

3、外卖行业的分析近年来我国快餐行业的不段发展，加上我国城市化进程的不断加快，许多上班族没有时间去自己做饭同时他们可能也没有时间自己去实体店买饭，在这样的情况下外卖行业的就逐渐发展起来了，并且外卖逐渐发展演变成了人们的一种生活方式。

冈仁波齐电影观后感冈仁波齐电影观后感（篇1）有信仰的人总是善良和体贴的，就算是随行的拖拉机被一辆越野车给撞翻在路边，他们想到的也是越野车上的人需要快点送到医院救护，而他们自己能做的只能是迅速做出决定，拆掉撞坏的车头靠人拉车继续前行，这里没有人抱怨，没有人迟疑，如此朝圣之路，犹如佛经上讲到的故事，一切的磨难都是上天的考验，没有这些逆境、磨难，无始劫以来积下的债怎么还?所造的业如何消?当你经历、当你跨越，你也就得道证悟了!翻越米拉山5000多米的高峰，终于一路下山看到了远处的布达拉宫，大家默默的集体站在那里遥望施礼，内心的激荡无以名述，我作为观众久久不能平静，一切的辛苦在那一刻是值得的，金光闪耀的布达拉宫是每一个西藏人心中的圣殿，他们在前行的路上，虽然冈仁波齐圣山还在远方，但是至少到达拉萨让他们坚信：每一天，无所畏惧，坚持心中的信念，善待每一个身边的人，珍视所有的生命，甚至那只马路上缓缓爬行而过的虫子，所有的善总会让灵魂到达彼岸。

为了去冈仁波齐，这支十一人的队伍需要历时一年用脚行走、用身体丈量长达2000多里的朝圣之路……电影最后一个镜头是雪山脚下渐渐拉远的队伍，转山尚未开始，经过拉萨完成补给和休养，去往圣山的道路还在前方，这样的寓意似乎比拍完全程更有寓意，修行的道路不就是这样吗?这是一部藏民本色出演的真实电影，生活中最真实的故事被用一年的随拍搬上了屏幕，每一个人都是真名真人真角色，虽然我从小生长在那片神奇的土地，却并没有那样近距离的了解过藏民的朝圣之路，这一次，跟随电影的镜头用一种全然浸入的视角看完了电影，内心升起对电影摄制组由衷的尊敬和感恩。

不同文化的交流和理解是民族团结的基础，如此的好电影实在是太难得了，我们从电影里只是看到没有尽头的大山、雨雪、米拉山顶上飘扬的经幡美丽而神圣，可是我却很清楚走到那里绝大多数人的身体反应之痛苦，五千多米的海拔不是一般人可以承受的，而摄制组却在如此身体巨大的挑战下完成了这部具有非常意义的电影的拍摄，如此对信仰的尊重、对藏民一路朝圣的真实再现难能可贵，如果你想要看这部电影，一定要去影院支持!冈仁波齐电影观后感（篇2）最近，张杨导演的西藏题材电影《冈仁波齐》上映。

你饿了么饿了么是作为学生的我最早知道的一家关于做外卖的网站，这家成立于2008年9月的网站，正式成熟的推向市场应该在2010年前后。

从某种程度上讲，我和一批室友算是饿了么发展三年来的见证者以及忠实客户，以下我将从一个客户的角度来解析饿了么的发展以及其所采用的网络营销手段，穿插部分线上、线下宣传图片。

一、饿了么的发展三年前后的对比首先从网站的建设上来看，三年前的首页呈现出非常简单的画面（如图一），而且当时饿了么的发展还只局限于上海大本营这个地区，到了2011年末，饿了么才打开了北京、杭州的市场。

2012年可以说是饿了么发展最为迅猛的一年，不仅打开了中国12个大型城市的市场，而且对于网站进行了一个全方位的升级，其首页开始增加了餐饮业的气息（如图二），并且将百度地图进行了一个融合，使客户在选择自己周边的餐饮时，变得更加直观和方便。

2012年手机客户端的上线更加方便了客户的订餐，同时为网站的推广起到了非常好的推广作用。

三年前的饿了么只能通过网站进行订餐，三年后的今天，客户可以通过微信、手机客户端和网站全方位感受饿了么给生活带来的方便。

图一图二二、饿了么的推广饿了么的推广个人所感受到的方面一个是线下有档次的宣传，第二个是线上有内涵的渗透。

之所以说线下的宣传是有档次的，原因在于饿了么每一次宣传都不会以其单独的面貌出现，而是结合了其客户群体的特点来选择其兴趣点进行推广的。

比如说最近一次的宣传是结合了《英雄联盟》这款热门游戏进行的，打出了订餐就有机会赢得热门战队比赛签过名的服装等等。

这样一来，宅男宅女们毫无疑问就被吸引过去了。

线上的推广则主要集中在微博的宣传，微博的内容自然是关于饮食与健康这一主题，同时又为大学生这一群体及时发布最新的相关资讯，比如就业招聘，旅游与美食，既贴近生活又提升了饿了么的品牌力量。

三、饿了么的优势网站作为饿了么的门户，其网站比其他同类网站质量高是毫无疑问的。

此外饿了么打出每在网站上订一份餐都会得到一瓶250ml统一冰红茶，较其他网站以及私人老板有了优势；同时又提出了超时免费的口号，极大的增加了客户的购买稳定力。

饿了么平台营销策略的制定及实施饿了么STP战略分析目标市场细分（1）地理细分市场国内市场目前可以可分为一、二、三线城市，其中一线城市市场综合实力最高，并且一线城市消费者更追求商品质量，虽然目前来说二三线城市的消费能力尚有不足，但目前随着生活质量的升高，二三线城市的消费者消费水平正在稳步提升。

（2）消费者细分市场根据消费者消费需求，消费群体主要分为务实的学生群、消费能力较高的白领群体、追求健康的高收入群体，其中学生群体占领了大部分的市场份额。

（1）商家细分市场按照商家的自身特点，可以将商家分为普通商家、品牌商家和有机餐饮商家。

其中普通商家由于价格实惠低廉，所以占据大量的市场份额。

目标市场选择"饿了么"针对不同细分市场推出校园馆、品牌馆和有机餐饮馆。

(1)校园馆市场选择校园馆以大学生为主，主要推荐附近价格实惠的普通商家。

(2)品牌馆市场选择品牌馆以上班族斑羚为主。

馆内主要选择有一些质量较高的品牌卖家。

(3)有机餐饮馆市场选择有机餐饮馆以高收入群体为主。

馆内主要选择有机餐饮商家。

目标市场定位(1)校园馆市场定位校园馆以大学生群体为主。

他们对于价格的把控更加的严格，会选择高性价比的商家，因此对于商家的忠诚度较低，这样定位则侧重在实惠优质。

(2)品牌馆市场定位品牌馆主要面向的上班白领一群。

这类群体与学生消费群体相比，购买力、忠诚度都会高一些。

所以品牌馆在进行自身定位时应该强调年轻、品牌、便利和健康等特征。

(3)有机餐饮馆市场定位对于有机餐饮馆来说，主要消费者都是高收入群体，所以在进行自身定位时应凸显高端、健康和养生等特点。

“饿了么”020营销策略制定“饿了么”O20营销产品策略（1）产品组合策略饿了么目前已经根据不同的消费群体分为了校园馆、品牌馆和有机餐饮馆，在其中再设立各个类别的商品，方便消费者选择适合自己的产品。

(2)品牌策略KevinKeller认为品牌是在消费者心中区别于其他竞争对手的一种感知实体。

案例分析：“饿了么”：成为中国餐饮行业的“淘宝网”案例描述2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购，张旭豪出任饿了么董事长，阿里巴巴集团副总裁王磊出任饿了么CEO。

而在此之前，饿了么已经接受过阿里、蚂蚁金服不止一次的投资，并于2017年8月，以5亿美元的作价收购合并了百度外卖。

早在2015年12月21日，饿了么宣布日交易额突破1亿元，日订单量超过330万单，创下外卖O2O行业新高，白领、高校两大细分市场均稳居第一。

可见，从创建以来，饿了么借助B2B 平台和O2O模式，以高速发展的姿态成长茁壮于外卖行业中。

而如今，面对和美团日益增大的竞争和其他挑战，如何发展成为中国餐饮行业的“淘宝网”，饿了么必需思考下一步的战略应该是什么？公司发展简介“饿了么”是一家网上订餐平台。

公司创立于2009年4月。

由张旭豪、康嘉等人在上海创立。

"饿了么"隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，公司秉承"极致"、"激情"、"创新"的信仰，它率先提出“C2C订餐”的概念，不但重视消费者，同时也给予合作餐厅一定的重视，创建了一个有利于消费者和餐厅沟通的平台，致力于推进餐饮行业数字化的发展进程。

2016年4月13日，饿了么对外宣布与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议，获得12.5亿美元投资，再次刷新全球外卖平台单笔融资金额最高纪录。

2016年6月7日，在饿了么媒体开放日上，饿了么正式对外宣布当天的订单量正式突破500万，成为了继淘宝之后、滴滴打车之后第三的互联网的交易平台。

2017年1月，饿了么与Today、上蔬永辉、屈臣氏、7-Eleven等4家便利店优质品牌达成合作。

截至2017年6月，饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿，服务于饿了么旗下“蜂鸟”即时配送平台的注册配送员达300万。

外卖行业竞争力分析外卖行业在过去几年里得到了快速的发展，成为了人们生活中不可或缺的一部分。

随着互联网技术的发展和普及，外卖行业进一步发展，也使得竞争更加激烈。

本文将对外卖行业的竞争力进行分析。

一、行业竞争格局外卖行业竞争格局非常明显，行业内巨头饿了么和美团外卖占据了主导地位，其他企业的市场份额相对较小。

根据第三方机构的数据显示，截至2020年11月，“饿了么”和“美团外卖”两家企业占据了市场份额的90%以上。

这也意味着，其他企业想要在市场上获得一席之地会面临巨大的竞争压力。

二、竞争力分析1. 产品差异化产品差异化是企业在激烈的市场竞争中赢得竞争优势的重要方式之一。

在外卖行业中，不同的企业之间产品的区别不是很明显。

无论是饿了么还是美团外卖，它们的商品种类、品质以及价格等方面的差异性都很小。

因此，企业要想从竞争中脱颖而出，就需要通过其他途径来进行差异化竞争。

2. 服务质量服务质量的提高是企业差异化竞争的重要途径之一。

在外卖行业，服务质量可以体现在配送速度、订单准确率、餐品质量、售后服务等方面。

竞争者之间的服务质量优劣直接影响用户的使用体验和评价，从而影响用户的二次消费率及品牌忠诚度。

3. 营销手段营销是提高品牌知名度的重要手段，对于外卖企业来说，选择合适的营销手段是至关重要的。

随着社交媒体的普及和发展，企业可以通过线上社交媒体平台进行品牌推广，扩大用户认知度、增加活跃度及留存率，这对于企业的品牌建设和市场扩张非常有利。

4. 技术应用互联网技术是外卖行业的核心。

现如今，各大外卖平台都在不断地研发和升级技术产品，以提升用户体验、提高配送效率和增加订单准确率等方面的功能，此外还靠技术实现资源整合、优化经营模式、降低成本、创新营销模式等。

技术的应用对于企业提升竞争力非常重要。

三、竞争趋势分析外卖行业面临逐渐成熟的市场，企业的差异化竞争是未来发展的必然趋势。

随着外卖企业接单量增大，平台、餐饮企业会加强线下配送的安排和控制，发展自有配送团队。

我建造了什么王国口语交际作文你能想象吗？我居然建造了一个超级酷的“吃货”王国。

这个想法呀，其实就是在我一次饿得前胸贴后背，满脑子都是美食的时候冒出来的。

我就想啊，要是有一个地方，全是吃的，那该多棒！首先呢，我给我的王国找了一块风水宝地。

这个地方啊，阳光充足，为啥呢？因为我觉得食物在阳光下会看起来更诱人，而且阳光就像是给食物加了一层天然的滤镜，拍起照来那肯定超级好看，方便我这个国王在朋友圈炫耀啊，哈哈。

接着就是建造各种建筑啦。

我把房子都建成了食物的模样。

你看，有巨大的汉堡包房子，那面包片就像屋顶和地板，中间夹着的肉饼、生菜、番茄、芝士就像房子的墙壁一样，每一层都看得清清楚楚。

还有冰淇淋房子呢，尖尖的屋顶是草莓味的冰淇淋，下面的房子主体是香草味的，墙壁上还会时不时地流下一点融化的冰淇淋，就像房子在流汗一样，可有趣了。

住在这样的房子里，感觉每天都像在开美食派对。

道路就更有意思了，我用巧克力棒铺成了小路，要是谁不小心摔了一跤，那可不用担心会受伤，爬起来还能舔舔沾在身上的巧克力呢。

路灯呢，是一个个棒棒糖，晚上一亮起来，整个王国都弥漫着甜甜的味道。

说到这个王国里的居民呀，那可都是像我一样的超级吃货。

我们每天的生活就是研究怎么把食物做得更好吃，然后互相分享美食。

我们没有什么工作压力，最大的压力就是今天吃什么，怎么才能把这些食物都吃个遍。

在这里，学校里教的不是语文、数学这些，而是美食课程。

小孩子们从小就要学习怎么分辨食物的好坏，怎么搭配食材才能让味道更棒。

而且还有专门的美食历史课呢，讲讲各个国家的美食是怎么发展起来的。

比如说，中国的饺子是怎么从古代一直流传到现在，还成为了全世界都爱的美食。

我们的节日也都和吃有关。

比如说，每个月的15号是“披萨节”，这一天，大街小巷全是各种各样的披萨。

有薄底的，脆得咬一口都能听到“咔嚓”声；有厚底的，满满的芝士能拉好长的丝。

还有“寿司日”，那一天，你能看到寿司师傅们就像在表演杂技一样，熟练地把米饭和各种食材卷在一起，做出一个个精致又美味的寿司。

焦 点新零售陈赋明先在用户心智中树立品牌，然后做深做大平台生意，这就是饿了么打造本地生活超级入口的路线图。

每年进入7月，滚滚热浪就会逼着人们躲在办公室和家里不愿出门，尤其今年夏天，全国各地频频发布高温预警，很多人一日三餐就靠外卖解决。

同样的情况也出现在冬季。

于是，每年的夏季和冬季就成了外卖生意的旺季。

各外卖平台按惯例，会在这两季打响“夏季战役”“冬季战役”，祭出各种招数争夺商户和用户。

今年外卖市场夏季战役的“热度”，跟席卷全国的热浪一样陡然高涨，因为外卖市场的两大巨头美团和饿了么，一个正在IPO 上市的当口，一个刚刚加入超级巨兽阿里巴巴的阵营，获得满血加持。

正如饿了么CEO 王磊（花名“昆阳”）所说的：“饿了么目前只有一个重点，就是夺回市场份额，就从这个夏季战役开始打起。

”2018年4月，阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元的估值对饿了么完成全资收购，饿了么自此成为阿里阵营的一员，原任阿里健康CEO饿了么：如何打赢超级入口争夺战插图：全景图片焦点的王磊出任饿了么CEO。

受命上任后，王磊对外打出的第一大招，就是投入30亿元发动“夏季战役”，誓言要把市场份额提升到50%以上。

据Trustdata发布的《2018年上半年中国移动互联网行业发展分析报告》显示，2018年上半年，美团外卖、饿了么和百度外卖＊的交易额占比分别为59%、36%和3%。

阿里为什么收购饿了么？王磊给饿了么确定了怎样的战略定位？在阿里的商业生态中，饿了么将扮演怎样的角色？让我们一起去探个究竟。

三大价值阿里巴巴最脍炙人口的口号是“让天下没有难做的生意”，而其背后的商业实质是，围绕消费者和商户实现商业的互联网化，从而提升商业的效率。

这里的消费者既可以是服装、美妆、家居等实物商品的用户，也可以是电影、音乐、视频等数字商品的用户，还可以是餐饮、酒店、票务、出行等生活服务的用户。

同样，这里的商户既可以是实物商品和数字商品的生产者和销售者，也可以是生活服务的提供者。

检测电池自耗电的方法《检测电池自耗电的方法》嘿，你有没有遇到过这种情况呢？手机或者其他电子设备的电池，感觉没用多久就没电了，就像个饿瘪了的小怪兽似的。

你心里肯定在想，这电池咋耗电这么快呢，是不是有啥东西在偷偷耗电呀？今天我就来和大家唠唠检测电池自耗电的方法。

就拿我那倒霉的手机来说吧。

有一段时间，我发现我的手机电量那是“刷刷刷”地往下掉。

早上充满电出门，没怎么用呢，中午就已经快见底儿了。

我就寻思着，这可不行啊，得看看是咋回事儿。

首先呢，最简单的一个方法就是关闭后台应用。

我打开手机的任务管理器，哇塞，那里面可热闹了。

好多应用程序都在后台偷偷运行着，就像一群小老鼠在暗地里啃东西一样。

比如说那个啥购物软件，我早上就打开看了一眼，结果它还在后台呼呼地运行着，这肯定在悄咪咪地耗电呢。

我就一个一个地把那些不需要的后台应用关掉，就像赶小老鼠回洞一样，这时候就感觉像是给电池的耗电情况踩了一脚小刹车。

然后呢，还有一个办法就是查看电池使用情况的详细报告。

我这个手机设置里就有这个功能。

点进去之后，就像是打开了一个电池耗电的小账本似的。

我发现有一个系统自带的小插件，平时我都没怎么注意它，结果它居然是个耗电大户。

它就一直在那后台更新啥数据，就像一个勤劳过度但有点浪费资源的小机器人。

我当时就想，你这小插件，可把我的电池电量给霍霍得够呛。

还有哦，你可以在晚上睡觉之前把手机充满电，然后关闭所有的网络连接，包括Wi - Fi和移动数据。

这就像是给手机创造了一个与世隔绝的小环境一样。

第二天早上起来再看看电量，如果电量下降得很厉害，那很可能就是手机本身存在一些自耗电的问题了。

我就这么试过一次，结果第二天早上发现电量还是少了不少，这就说明我这手机肯定有啥毛病。

再讲讲我那一顿折腾的事儿。

我觉得可能是手机里安装的某个软件有问题，于是我就开始卸载那些最近安装的软件。

我一边卸载一边念叨着：“你这个小坏蛋，是不是你在搞鬼呀？”我先卸载了那个新下载的小游戏，卸载完之后，我又观察了一天的电池耗电情况。

饿了么APP端首页设计分析分析意义：1、找出异同点2、找出优秀点3、找出缺憾点分析方向：1、功能设计2、交互设计3、UI设计分析研究对象：饿了么andorid V4.3.5以下将从每个页面的功能进行分析，某些具备参考性的功能会特别标注。

首页：作为饿了么用户第一眼所看到的页面，能看出饿了么的产品经理对于首页的设计思维有以下几点：1、所有非订餐的主要功能，均藏的较深。

2、突出显示地址栏，以提示用户当前看到的餐厅属于哪个地址范围。

3、主推签约的品牌餐厅。

4、其次显示非签约的外卖餐厅。

以上可以从首页中看到这个思路。

一、则边栏对比我要外卖、美团外卖、百度外卖，均没有采取则边栏的设计，目前也只有饿了么采取了则边栏设计。

业界对于则边栏的定义为：必须但不常用的功能，可采取则边栏设计。

针对则边栏的研究，我带着以下几个问题，并尝试着去寻找一个合理的答案。

1、为什么采用则边栏而不采取导航栏形式提供功能入口。

2、则边栏的操作用户是否便利3、把功能放入则边栏中，产品经理的意图是什么。

而饿了么则边栏功能包括：必须但不常用，直观的感觉所包含的功能有：我的红包、礼品中心、邀请好友、关于我们、美食相机。

而饿单中心这个功能，对于用户来说，为每次下单均需要用到的功能，如果放入则边栏是否会不合适？下面将对则边栏中每个功能进行分析。

1、用户中心入口饿了么并没有通过明显的文字描述让用户知道这个是用户中心的入口，可理解到产品经理的构思，采用头像+名称的形式，用户在习惯上即认为点击即可看到关于我的账号下的内容，并且可联想到是关于如昵称、密码、账户绑定等与账号系统相关的功能。

而个人中心的信息，用户可谓是万年都不会编辑一次（至少我是这样），放入则边栏也属于合理。

2、我要订餐实际上，这个功能即为关闭则边栏，显示首页内容。

在思考这个功能的时候，第一感觉是理解不了为什么这里会加入首页入口，而不是采取手势操作或物理按钮供用户返回。

抱着存在即合理的思维，尝试去理解产品经理的想法，或许有以下几点。

硝烟弥漫的外卖之战信息学院通信3班陈曦 201300121013 摘要：最近，校内外卖订餐的广告铺天盖地，深入教室、宿舍，推广力度前所未见，订外卖的优惠幅度直逼倒贴，不仅有各种减免，还赠饮料赠水果，红包礼包不停歇。

本文就美团外卖和饿了么两家外卖巨头的竞争进行案例分析，重点讨论竞争发展，最后思考烧钱战补贴结束之后，靠什么来留住用户。

关键词：外卖、美团、饿了么、竞争一、对擂双方介绍美团外卖和饿了么，中国餐饮O2O平台。

美团外卖是美团网旗下的网上订餐平台，于2013年11月正式上线。

饿了么创立较早，2008年由上海交大几名学生创办，隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司。

比达咨询发布的《外卖O2O市场研究报告》显示，中国外卖O2O订单量市场份额中，饿了么以28.4%市场份额居首，美团外卖以27.6%次之。

“美团定外卖吃货新时代品牌餐厅减20元”、“叫外卖上饿了么减15元”分别为两者的主要宣传广告标语。

二、最新动态4月2日，网上订餐平台饿了么宣布与中国人民财产保险股份有限公司、上海誉好数据技术有限公司合作，推出“外卖保”产品，率先覆盖品牌。

餐厅保险事故发生，造成消费者门诊医疗的，单次赔偿金额为200元/人；住院治疗的，为1000元/人。

4月8日，美团外卖宣布与众安保险达成合作，外卖食品提供安全保险，美团是为“所有在线商家”提供食品安全险。

具体规定未公布。

眼下外卖平台推出外卖保险，这在业内看来，是“跟风”，也是“不得已”。

“之所以推出外卖险，一方面是此前外卖平台安全问题频频曝光，平台只好以此来提升自己平台的可信度，打消用户的顾虑；另一方面也旨在督促平台自身完善包括商家审核等在内的食品安全机制。

”易观智库分析师刘旭巍认为。

三、竞争发展从“团购”开始切入的美团，和切入垂直领域“外卖”的“饿了么”，终于站在了一个巨大阵地的两端。

饿了么创立较早，2008年由上海交大几名学生创办。

经过几轮融资至今，饿了么开始疯狂扩大部队规模，战斗力极强；渗透城市从20个逼近200个，深入三四线城市。

饿了么使用流程的优缺点优点1.便捷快速：饿了么使用流程简单，用户只需下载并注册账号，便可直接选购商品，轻松完成订单。

无需额外的电话沟通、下单等环节，省去了传统外卖点餐中的繁琐步骤。

2.多样选择：饿了么平台上拥有众多外卖商家入驻，覆盖了各种餐饮类型，用户可以根据自己的口味和需求，在不同商家间进行选择。

这样，用户可以根据自己的喜好和价位要求进行取舍，获得更多的选择权。

3.信息全面：饿了么平台上对商家的信息展示相对完整，除了商家名称、菜品价格外，还包含商家的评分、营业时间、商家简介等详细信息，用户可以据此对不同商家进行比较，并作出更加明智的选择。

4.配送速度较快：饿了么平台上的外卖骑手在用户下单后通常会立即接单，并尽快将商品送达用户手中。

相比传统外卖点餐，饿了么平台对外卖骑手有着更为严格的配送时间要求，因此用户通常可以在较短的时间内收到外卖。

5.优惠活动多：饿了么平台经常推出各种优惠活动，例如满减、新用户立减、折扣券等，这些优惠活动对用户非常有吸引力。

通过饿了么平台下单，用户可以享受到更多的优惠，省下一部分外卖费用。

缺点1.配送时间不稳定：在高峰时段或天气恶劣的情况下，外卖配送速度可能会变得较慢，甚至出现延误的情况。

由于饿了么平台将订单直接分配给骑手，骑手的送餐路线和数量并未经过特别安排，因此无法保证所有订单的送达时间。

2.商家选择多导致犹豫：由于饿了么平台上商家太多，用户往往因为选择过多而犹豫不决，导致下单时间较长。

有时候用户为了选择一个餐厅而翻了很多商家的介绍，浪费了很多时间，甚至无法在预期时间内用餐。

3.与商家沟通不便：由于饿了么并未提供在线客服功能，用户在遇到问题时无法直接与商家进行沟通，只能通过平台提供的投诉渠道。

这样可能会延误处理时间，导致用户无法及时解决问题。

4.对第三方商家无监管：饿了么平台上的商家众多，平台并未对商家的食品质量进行监管。

虽然平台事先对商家进行了一定的资质审核，但并不能保证所有商家都符合食品卫生和质量标准。

2022全球下载数最多中国跨境电商SHEIN成购物App榜首统计显示，中国跨境电商巨头、超级独角兽SHEIN是2022年全球下载量最大的购物App，安装量为2.29亿次。

（路透）移动智能公司App topia公布2022年全球下载次数最多的10个移动应用程序（App）和购物应用程序（App），并分别对全球和美国的下载量进行排名。

统计显示，中国跨境电商巨头、超级独角兽SHEIN是2022年全球下载量最大的购物App，安装量为2.29亿次。

在美国下载量排行中，SHEIN以4000万次安装位居第二，亚马逊以4700万次应用下载量位居第一。

上线不到半年的拼多多美国版Temu，以1650万的安装量跻身美国购物App下载榜单第八位。

SHEIN成为2022年全球下载量最大的购物App，其次分别是Meesho（2.1亿次）、虾皮Shopee（2.03亿次）、亚马逊Amazon （1.95亿次）、Shopsy（1.41亿次）、Flipkart（1.15亿次）、拼多多（7900万次）、阿里巴巴（6600万次）、Lazada（6400万次）、Mercado Libre（5800万次）。

与全球排名不同的是，在美国下载量排名中，Amazon以4700万次应用下载量位居第一，SHEIN以4000万次安装位居第二。

之后依次是沃尔玛（3200万次）、Fetch（2320万次）、Shop（2290万次）、Etsy（1775万次）、耐吉（1710万次）、TEMU（1650万次）、eBay（1610万次）、OfferUp（1580万次）。

分析指出，植根于中国广东，SHEIN凭借着强大的供应链系统，以超低价格提供种类繁多的服装，迅速成长为全球最大的在线时装零售商之一。

据路透此前报导，2021年SHEIN销售额约为157亿美元，比前一年的100亿美元增长了近60%。

市场预估，2022上半年SHEIN的销售额超过160亿美元，年增率达50％。

过午不食的好处摘自《药师琉璃光如来本愿功德经讲义》大愿法师第一个方面，人体新陈代谢是凌晨四点钟开始就加速，一直到下午四点钟是最高峰，以后新陈代谢就比较慢了，如果你晚上有吃东西，晚上加油，它就变成废物，变成脂肪。

第二个方面，如果我们吃了食品到肚子里面去，血就集中到消化系统去了，所以心、脑、肾、肺、肌肉都会缺血，尤其是心脏缺血。

有心肌梗塞的人不能够吃得太饱，如果吃得太饱，马上就会发生突然的死亡，有50%以上的心脏突然停止跳动，或者猝死，都是因为吃得太饱。

第三个方面，我们受持八关斋戒，也能够让我们的肠胃得到休息。

第四个方面，饥饿的时候，我们身体里面的那种吞噬细胞，活性是最强的。

我们身体里面有一种很好的细胞，她能够把那些坏死的组织吞掉，如果有一点饿的时候，她的活力是比较强的。

第五个方面，有一点饿的时候，肝脏、胰脏、胃、肠，才容易分泌消化液。

第六个方面，小孩子小时候在发育身体的时候，如果吃得太饱，他就可能长得很胖，只长宽度，不长高度，非常胖，身材很矮小。

这都是父母亲让他吃得太饱的缘故。

因为小孩子要生长，他要依靠脑垂体分泌生长素，如果是你要吃得很饱，这个脑垂体就不怎么分泌生长素，所以胖胖的，但是不高，很快就停止生长了。

第七个方面，学生在读书的时候，要能够成绩好，要能够大脑得到开发，就需要有充足的睡眠；睡眠要好的话，晚上要少吃东西，或者不吃东西是比较好的。

因为胃不和，睡不安；肝不和，睡多梦。

胃不调和的时候就睡不安稳；肝如果是热的时候，就会多梦，做噩梦。

如果晚上吃东西，肝还是要工作，还是要去解毒，胃也要消化，所以睡眠也会受影响的。

第八个方面，我们眼睛要明亮，也是需要能够过午不食。

第九个方面，肌肉要有力量，也要能够保持过午不食是比较好的。

第十个方面，如果是要能够严持戒律，持清净戒，男众能够不遗精，过午不食也是比较好的。

并且来说，能够受持八分斋戒，也是能够让我们肠道比较清净。

养生的方法上说：欲得不老，腹中不饱；欲得不死，腹中无滓。

请君来猜谜,不要说话不要走,且站在一边,对着细想。

～～粗～～字谜：读时是一,用时是二——乙字谜：差一点不准——淮字谜：格外大方——回字谜:七十二小时——晶字谜:需要一半,留下一半——雷字谜:一口咬住多半截——名字谜: 明日走——明字谜: 要一半,扔一半——奶字谜: 综合门市——闹字谜: 四方来合作,贡献大一点——器字谜: 守门员——闪字谜:十八乘六——校字谜:雁群低飞水田旁。

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