生产技术处采煤专业达标方案

煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法为了进一步夯实安全管理基础，提升安全保障能力，根据山西省煤炭厅颁发的《____山西省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法通知》(晋煤安发[____]____号)、《山西省煤炭工业厅____山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法____》(晋煤安发[____]____号)和集团公司下发的《山西煤炭运销集团有限公司____〈煤矿安全质量标准化考核评级奖惩办法(试行)〉____》(晋煤销产技字[____]____号)文件精神，特制定本达标规划及考核办法。

一、指导思想认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实省煤炭厅“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明发展”七高一文明发展新模式要求，强化标准化工作组织领导，提升安全生产装备水平，改善现场作业环境，提高软硬件安全管理档次，构建标准化建设长效机制，为公司做强做大煤炭产业提供安全稳定的良好环境。

二、规划目标(一)矿井实现安全生产。

(二)生产矿井、新建矿井全部达到省一级标准。

三、达标规划(一)公司达到一级安全质量标准化公司。

(二)生产矿井、持证改造生产矿井、试运转矿井盛平煤业、四通煤矿、昊兴塬煤业、同富新煤业及陆续达到以上条件的矿井达到省一级标准。

(三)基建矿井东瑞、四通筹备处、昊锦塬、金山、金辛达、金塬达等基建矿井单位工程质量(指掘进专业质量标准化，下同)必须达到一级标准，为投产后矿井质量标准化达标工作奠定基础。

四、组织机构(一)公司成立安全质量标准化考核领导组组长：贺彦平郭少勇常务副组长：梁万兴副组长：李和林韩喆宁波柏福宝范林彦张振国张引刚李晓军黄华冯志平孔令胜王元明成员单位：安监局、生产技术部、机电部、一通三防部、调度指挥中心、基本建设部、人力资源部、地质与防治水中心、技术中心、经理办公室(后勤中心)、财务部领导组下设办公室：办公室设在公司安监局办公室主任：乔茂林(兼)。

2011年度采煤专业达标规划奋斗目标：达到一级安全质量标准化标准。

努力打造精品工程，样板工程。

2011年预计2个回采工作面，计划2个工作面达到精品工程。

一、安全目标及管理1、奋斗目标安全零伤亡，消灭重伤及二级以上等级事故。

2、安全管理措施⑴坚持日常安全培训学习与现场安全管理相结合，制定培训计划，有计划有步骤地对干部职工进行安全技能培训，提高干部职工的安全生产技能。

⑵以“建立本质安全型矿井”为理念作为安全指导，将员工的安全作为第一目标，充分发挥“群监员”的作用，提高干部职工安全生产的主观能动性⑶科学高效开展安全管理，定期结合生产实际，补充并完善已制定执行的安全管理制度。

二、质量达标1、奋斗目标：今年达到省一级安全质量标准。

标准化标准得分90分以上。

2、管理措施：①坚持日常安全培训学习与现场安全管理相结合，制定培训计划，有计划有步骤地对干部职工进行安全技能培训，提高干部职工的安全生产技能。

②科学高效开展安全管理，定期结合生产实际，补充并完善已制定执行的安全管理制度。

三、回采工作面实施精品工程标准：1.泵站压力不少于18Mpa；2.乳化液浓度2-3%；3.乳化液自动配液装置安全可靠；4.液压系统完好不漏液；5.泵站的所有设备干净完好，牌板整齐洁净；6.电缆吊挂整齐一致；7.设备排列整齐，工具码放整齐、齐全；8.硐室清洁、明亮。

9.工作面支架整齐画一，成一条直线；10.工作面支架排成一条直线，偏差不超过±50mm，支架中心距按作业规程要求，偏差不超过±100m；11.工作面联网无破口，无大面积悬顶现象；12.上下安全口高度不低于1.8m，人行道宽度不低于0.7m，道路畅通无阻。

采煤安全质量标准化标准及考核评分办法第一条采煤安全质量标准化标准考核评级必须具备以下条件：
1．工作面个数按省煤炭工业厅已批复文件执行。

2．采煤工作面实现机械化开采，工作面回采率达到国家规定要求。

3．检查资料齐全；有每月检查记录；资料保持原始性、真实性，不得有虚假。

第二条采煤安全质量标准化考核共6大项，满分100分。

第三条考核项目及评分办法（具体见附表）：
1．采煤考核实得分数=检查得分+加分
2．考核评级计分采用扣分方法，各单项及小项的最低分为零，不出现负分。

3．月度采煤考核得分=各采煤工作面得分之和／采煤工作面个数。

4．年度采煤考核得分=年度内各月采煤考核得分之和/12(个月)。

5．采煤工作面每死亡1人，采煤专业得分扣5分。

6．存在弃采、破坏可采煤层的，采煤专业得分扣2分；
7．考核评级过程中，上级部门抽查时，以抽查分数为准。

第四条此标准未涉及的其他采煤方法，由各市、各国有重点煤炭企业参照本标准编制相应的采煤安全质量标准化标准实施。

附表A 综采（放）工作面安全质量标准化标准及考核评分表
附表A 综采（放）工作面安全质量标准化标准及考核评分表
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附表A 综采（放）工作面安全质量标准化标准及考核评分表
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附表A 综采（放）工作面安全质量标准化标准及考核评分表
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附表A 综采（放）工作面安全质量标准化标准及考核评分表。

矿井二级安全生产标准化达标采煤专业标准规范一、质量管理工作1、安全质量班评估或班验收应班班有效开展。

2、坚持支护质量和顶板动态监测（包括综采），并有健全的分析和处理责任制，有记录资料。

3、坚持开展对工作面工程质量顶板管理、规程兑现及安全隐患整改情况的班评估工作。

4、开展工作面地质预报工作，每月至少有一次预报，并有材料向有关部门报告。

5、规程编制：①内容齐全：内容7项，图纸3种。

a作业规程的内容：地质情况、巷道布置、回采工艺、顶板管理、生产系统、安全措施、综合三表（正规循环作业图表、劳动出勤表、技术经济指标表）。

b图纸：巷道布置图、采场支护图、避灾路线图。

②编制、审批、贯彻手续完备。

③保管妥善：不脏、不破、不缺。

④有液压柱的基础台帐：齐全、准确。

⑤有合格的作业规程和管理制度。

a作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术，并能结合实际，指导现场工作。

b从编制、审批到贯彻有健全的管理制度，并由矿总工程师组织每月至少进行一次复查，并有复查意见。

c作业规程中支护设计根据矿压观测、地质资料、顶板控制专家系统进行科学计算支护方式、支护强度的选择有科学依据。

d工作面有初次放顶、收尾及过地质构造带专项措施综采有切眼安装和撤面的顶板管理的专项措施。

e所有支护器材有基础台帐，对规格型号、供货渠道、数量及合格证等均有记录。

二、顶板管理1、工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高W100mm/m顶板移近量：沿工作面均匀选5点，在其间任选5点共10点检查，每米采高W100mm。

2、工作面顶板不出现台阶下沉，综采工作面支架前梁接顶严实。

3、机道顶板冒落高度：沿工作面均匀选5点，在其间任选5点共10点检查，机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200mm,综采不大于300mm。

4、不准随意留煤顶开采，必须留煤顶，托夹砰开采时，必须有专项批准的措施。

三、工作面支护（一）单体液压支柱支护：1、新设支柱初撑力：单体液压支柱08。

minN6。

KN,Cl。

煤矿生产标准达标实施方案为了提高煤矿生产的安全性和效率，制定并实施煤矿生产标准达标方案至关重要。

本方案旨在规范煤矿生产行为，确保生产活动符合相关标准，保障矿工的安全和健康。

一、建立健全的管理体系。

1.1 制定煤矿生产标准管理制度，明确各项标准的执行要求和责任部门。

1.2 建立生产标准监督检查制度，定期对煤矿生产现场进行检查，确保生产活动符合标准要求。

1.3 加强对煤矿生产人员的培训，提高他们对生产标准的认识和执行能力。

二、加强安全生产措施。

2.1 确保煤矿生产设备的正常运行和维护，及时处理设备故障，确保生产设备符合安全标准。

2.2 加强对煤矿生产现场的安全监管，规范作业行为，杜绝违章操作，确保生产现场安全。

2.3 做好煤矿通风、排水、防尘等安全生产工作，确保矿井内部环境符合安全标准。

三、提高生产效率。

3.1 优化煤矿生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3.2 加强对煤矿生产数据的监测和分析，及时发现生产异常，采取有效措施进行调整。

3.3 加强对煤矿生产技术的研发和推广应用，提高生产技术水平，推动煤矿生产的科技进步。

四、加强环境保护。

4.1 严格执行煤矿环境保护法律法规，确保生产活动对环境的影响在可控范围内。

4.2 加强煤矿生产废弃物的处理和利用，减少对环境的污染。

4.3 推广清洁生产技术，减少煤矿生产对环境的负面影响。

五、加强监督和考核。

5.1 建立煤矿生产标准达标考核制度，对煤矿生产标准执行情况进行定期考核。

5.2 对达标情况良好的煤矿进行表彰和奖励，对未达标的煤矿进行督促整改，确保生产标准得到有效执行。

六、总结和改进。

6.1 定期对煤矿生产标准达标实施方案进行总结和评估，发现问题并及时改进。

6.2 加强煤矿生产标准达标实施方案的宣传和推广，提高煤矿生产人员的认识和执行意识。

通过以上方案的实施，可以有效规范煤矿生产行为，提高生产安全性和效率，保护环境，为煤矿行业的可持续发展奠定坚实基础。

采煤专业现场安全生产标准化一、工作面外环境基本标准1、巷道管线吊挂：动力电缆和通讯信号电缆进行分类吊挂，通讯信号电缆挂在动力电缆上方，间距大于100mm；信号电缆之间、动力电缆之间的距离不应小于50mm，电缆钩间距1.5m，吊挂高度距底板不少于1.5m，钩于钩之间的电缆垂度不得大于50mm；垂直吊挂巷帮一侧，管距为 200mm；管路吊挂卡箍间距3m；管路最高处距底板不能超过 1.3m。

要横平竖直，不得交叉重叠，严禁软管出现死弯。

泵站、油脂库、带式输送机机头和机尾等场所要有照明。

工作面大样图要统一标准尺寸，原则上牌板吊挂上平面距底板2米，下平面距底板1.4米（执行标准：整体悬挂平直，悬挂高度上下±200MM误差范围内不扣分；如巷道存在起伏不平现象要求整体悬挂平直，现场实测一处达到该标准即可），遇巷道特殊情况无法吊挂时，保证吊挂高度一致，便于观看，牌版字迹清晰，内容齐全，表面干净整洁，吊挂区域安装照明设施（工作面大样图板具体包括：瓦斯煤尘管理制度、工程质量验收制度、交接班制度、事故分析制度、设备包机制度、机电工岗位责任制、设备巡回检查制、机电工操作规程、工作面布置示意图、工作面生产系统示意图、工作面正规循环作业图表、工作面通风系统示意图、工作面避灾路线示意图、工作面支架布置及两巷超前支护示意图、工作面供电系统示意图、工作面设备布置示意图、工作面监测监控示意图、工作面防尘系统。

2、巷道平整:无淤泥、积水长不超过1.5米，深度不超过100mm；无浮煤（皮带架下长≯5m厚≯30mm），巷道及轨道两侧不得有超过50mm见方大块炭或杂物；巷道内无100mm以上台阶；无空悬物（执行标准：具体指废旧条丝、锚链、起吊环等长期废弃不用的物品），定期对辖区巷道进行冲洗（执行标准：巷道每天冲洗一次，转载点每班冲洗一次）;巷道轨道线路材料码放：设料场分类码放在巷道一侧，严禁巷道两侧同时码放，支护材料必须上垛码放整齐，外沿成线管理，材料码放横竖整体成线，高度不超过1.5m，距离轨道不小于0.7m，绞车前后各10米范围内严禁码放。

安全生产标准化达标建设方案(采煤专业)为全面加强安全生产标准化建设，全面提升矿井安全生产标准化水平和达标层次，进而步入“七高一文明”发展轨道。

根据上级单位和两级公司有关安全生产标准化文件要求，结合我矿实际，为进一步做好矿井安全生产标准建设达标工作，打造生产标准现代化示范性矿井，特制定安全生产标准化建设达标方案。

一、组织机构为加强对安全生产标准化建设工作的领导，确保安全生产标准化建设卓有成效开展，特成立安全生产标准化建设工作领导小组：组长：常务副组长：副组长：成员：领导组下设标准化办公室，办公室设在安全监察科，主任由安全监察科科长兼任，负责安全生产标准化组织管理与工作指导、协调、考核、评级、评比、奖罚、兑现工作。

二、矿井总体达标规划1、实现全年安全生产、百万吨死亡率为零的目标。

2、建设成安全生产标准现代化示范性矿井，确保年底实现省一级安全生产标准化矿井目标。

3、建设“18201标准化回采工作面”、“1807标准化掘进工作面”、“标准化硐室”、“标准化线路”、“动态达标班组”。

（Ⅰ）采煤专业一、组织机构（一）成立采煤生产标准化达标建设管理领导组组长：副组长：成员：领导组下设采煤专业安全生产标准化达标建设管理办公室（以下简称达标建设办公室），办公室设在生产技术科，办公室主任由科长兼任。

（二）业务分工及职责组长职责：统筹安排各项工作，定期组织采煤生产标准化达标建设总结协调会，安排解决建设过程中存在的问题。

副组长职责：在组长带领下，具体组织各项达标工作的正常有序开展。

各成员职责：--具体负责采煤生产标准化达标的各项工作；--具体负责采煤生产标准化各项基础资料完善、回采工作面现场监管；区队负责人具体负责现场回采工作面现场的达标工作。

二、达标规划在保持省一级生产标准化矿井要求的基础上，以推进回采生产标准化为重点，建立完善的采煤专业基础资料管理制度为关键，确保矿井回采安全为根本。

巩固、提高基础管理水平，改进工作中的不足，结合矿井实际，进一步做好矿井采煤安全生产标准化达标工作，打造生产标准规范化矿井。

安全质量标准化采煤专业创建标准安全质量标准化采煤专业创建标准1、综采工作面：A：工作面工程质量⑴工作面采高均匀，煤壁平直无伞檐，运输机成一条直线，偏差不大于plusmn;100mm。

⑵支架垂直顶底板支设歪斜＜plusmn;5deg;成一条直线，偏差不大于plusmn;50mm，中心距偏差不超过plusmn;100mm，接实顶。

⑶支架顶梁平行顶板最大仰俯角＜7deg;。

⑷相邻支架不能有明显错差，支架不挤不咬，架间空隙不超过200mm。

⑸支架初撑力不低于24Mpa。

⑹两端头使用端头支架合格。

⑺工作面及时跟机移架，护帮板支撑到位。

⑻工作面运输机与转载机搭茬合理。

⑼支架无窜液、卸载现象，支架完好各销子齐全，管路编排整齐，架前喷雾齐全使用正常。

⑽煤机完好，内外喷雾使用正常、滚筒截齿齐全，电缆卡子完好，电缆管线整齐。

⑾工作面冲尘及时、干净、彻底，不留死角，架前及架间卫生清理干净，清洁无浮煤、浮矸。

⑿支架更换的损坏件，及时运到指定地点，支架无配件、杂物。

⒀工作面两出口支护符合要求宽度不小于1m，高度不低于1.8m。

B：三机设备及胶带输送机：⑴三机设备齐全完好使用正常，各联接件齐全完整，无松动。

⑵各转动部位防护罩完整牢固。

⑶胶带输送机、撑，托辊齐全完好，不跑偏，电缆管线吊挂整齐、美观。

⑷各种设备无积尘，各转载点喷雾齐全使用正常。

⑸三机机尾处盖板齐全，行人处过桥牢固可靠。

⑹大块矸石杂物及时捡出，不得随意进入三机。

C、机电设备：⑴机电设备完好率100%，设备清洁无油污，各种标志牌齐全。

⑵各设备符合机电设备质量标准化要求。

⑶泵站和液压系统完好不漏液，压力ge;30Mpa，乳化液浓度不低于作业规程要求，有自动配液和现场监测手段。

⑷所有设备挂牌管理责任到人，小绞车盘绳整齐，压车齐全合格。

⑸两巷电缆无积尘，吊挂整齐成直线，线轮盘线整齐化一。

D、两巷文明生产：⑴两巷支护完整，架间撑棍齐全成一条直线，笆片铺设合格。

⑵无积水、淤泥、无浮碴和直径大于3cm煤块、杂物。

采煤标准化实施方案为了提高煤矿生产的安全性和效率，采煤标准化实施方案应运而生。

该方案旨在规范煤矿采煤作业，确保生产过程安全、高效。

下面将从标准化实施的必要性、具体内容和实施步骤等方面进行详细介绍。

首先，采煤标准化实施的必要性不言而喻。

煤矿作为危险行业，采煤过程中存在着诸多安全隐患，如瓦斯爆炸、顶板垮塌等。

因此，制定并严格执行采煤标准化实施方案，可以有效降低事故发生的概率，保障矿工的生命安全。

同时，标准化实施也有利于提高采煤作业的效率，减少资源浪费，提高煤矿的经济效益。

其次，具体内容方面，采煤标准化实施方案应包括以下几个方面，一是制定统一的采煤作业规范，明确煤矿作业人员的操作流程和安全规范，确保每个环节都符合标准要求；二是建立健全的安全生产责任制度，明确各级管理人员和作业人员的责任和义务，加强安全生产意识，形成全员参与的安全生产格局；三是配备先进的采煤设备和工具，提高作业效率的同时，确保设备的安全性和稳定性；四是加强对矿工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力；五是建立健全的事故应急预案和救援体系，一旦发生事故，能够迅速、有效地进行应急救援。

最后，实施步骤方面，采煤标准化实施方案应分为以下几个步骤，一是明确实施责任人，建立专门的标准化实施小组，制定详细的实施计划和时间表；二是进行全员培训，确保每个作业人员都了解和掌握标准化实施的内容和要求；三是逐步推进，分阶段、分部门地实施标准化方案，逐步完善和落实各项措施；四是建立监督检查机制，定期对标准化实施的效果进行评估和检查，及时发现问题并加以解决。

综上所述，采煤标准化实施方案的制定和实施对于提高煤矿生产的安全性和效率至关重要。

只有通过严格执行标准化方案，才能有效降低事故率，保障矿工的生命安全，提高煤矿的经济效益。

希望各煤矿能够高度重视采煤标准化实施方案，切实加强安全生产管理，营造安全、稳定、高效的生产环境。

采煤标准化实施方案采煤标准化工作实施方案为推进综采安全质量标准化基础工作，进一步扭转采煤系统标准化文明生产达标，确保矿井顺利验收，现制定本方案。

一、目标要求：综采工作面通过在本单位辖区内开展以安全质量标准化文明生产整治活动，保证工作面的巷道卫生、管线吊挂、材料备件码放、工程质量达标等。

二、相关负责人员：组长：副组长：组员：三、“精品工程”创建为进一步提升矿井安全质量标准化综合管理水平，强化井下现场标准化动态达标管理，夯实安全生产基础，以贯彻学习山西省煤矿管理“六大标准”为重点，以建设精品为切入点，以强化管理为根本手段，以提升全矿管理形象为重点，为推进标准化“精品工程”创建，特制定本实施细则。

1、创建目标我矿将通过高标准规划，集中人力、物力开展，打造质量优良、规范有序、美观实用的井下一线精品工程，有力促进全矿精品头面的创建。

2、组织领导为了确保我队2013年安全质量标准化“精品工程”的顺利实施，特制定责任体系领导组：组长：副组长：成员：3、职责分工1）组长是安全质量标准化“精品工程”创建第一负责人，负责安全质量标准化精品工程创建统筹工作；2）调度室副主任负责牵头制定标准化精品工程创建活动实施细则，并监督考核各班组在创建工作中的具体实施进度和实施效果；按期完成创建任务的班组进行奖励兑现；3）各科员负责本专业精品工程创建各环节的具体实施、过程监督、验收考核等一系列工作，重点抓好系统中值得推广创新亮点、“定置”管理、岗位达标的落实、兑现；4）结合井下现场实际，并在工作面各地点推行，引导职工正确理解安全质量标准化工作的本质，严格执行各工种岗位操作标准，进一步规范现场操作行为标准化，通过强化工序管理、推行正规循环作业，使现场操作秩序化、合理化、标准化，形成一级对一级跟踪，一级对一级负责，使各项标准落实到现场的每个工作面、每道工序、每个岗位，从根本上消除部分职工的不良习惯，做到人人懂标准、会操作、善管理。

5、创建标准（1）创建标准：1）矿、集团公司及以上各级检查中，必须达到省一级标准。

生产技术处采煤专业达标方案清晨的阳光透过窗户，洒在了我的办公桌上，思绪像潮水一样涌来。

我拿起笔，准备写下这份“生产技术处采煤专业达标方案”。

一、方案背景10年来，我国煤矿安全生产形势严峻，事故频发。

为了提高煤矿生产效率，降低事故发生率，我们必须对采煤专业进行全面提升。

此次达标方案，旨在提高采煤专业人员的技能水平，确保生产安全。

二、方案目标1.提高采煤专业人员的操作技能和安全意识。

2.降低事故发生率，提高生产效率。

3.建立健全采煤专业管理体系。

三、方案内容1.培训与选拔（1）组织全体采煤专业人员参加培训，提高操作技能和安全意识。

（2）选拔优秀人才，成立采煤专业团队，负责新技术、新工艺的推广和应用。

2.技术创新（1）引进国内外先进采煤技术，提高生产效率。

（2）开展技术攻关，解决生产过程中的关键技术问题。

3.安全生产（1）加强安全生产管理，严格执行安全生产法规。

（2）开展安全检查，及时发现和排除安全隐患。

4.质量管理（1）建立健全质量管理体系，提高产品质量。

（2）加强过程控制，确保生产过程稳定。

5.环境保护（1）提高环保意识，减少污染物排放。

（2）加强环保设施建设，确保环保设施正常运行。

四、实施方案1.制定详细培训计划，分阶段对采煤专业人员开展培训。

2.建立激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出。

3.组织技术攻关，定期召开技术研讨会，推广新技术、新工艺。

4.加强安全生产管理，严格执行安全生产责任制。

5.建立质量管理体系，加强过程控制。

6.提高环保意识，加强环保设施建设。

五、预期效果1.采煤专业人员技能水平得到提升，操作熟练度提高。

2.事故发生率降低，生产效率提高。

3.管理体系完善，各项工作有序开展。

4.环保设施正常运行，污染物排放减少。

这份“生产技术处采煤专业达标方案”涵盖了培训、技术创新、安全生产、质量管理、环境保护等多个方面。

实施过程中，我们要抓住关键环节，细化任务分工，确保各项工作有序开展。

相信通过我们的共同努力，一定能够实现采煤专业的全面提升，为我国煤矿安全生产贡献力量。

XX煤矿采煤工作面质量达标规划及实施方案Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________XX煤矿采煤工作面质量达标规划及实施方案温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

XX煤矿采煤工作面质量达标规划及实施方案安全生产是煤矿企业永恒的主体, 为了认真贯彻执行“安全第一, 预防为主”的生产方针, 构建安全生产长效机制, 保持我矿安全生产状况的良好局面, 全面提升采煤专业管理水平, 进一步推动安全质量标准化活动的深入开展, 结合我矿采煤工作面实际情况, 特制定XX煤矿采煤工作面质量达标规划及实施方案, 望各采煤队认真执行。

一、采煤工作面质量标准化达标规划标准主要包括以下10项, 具体规定如下:(一)技术管理1、坚持支护质量和顶板动态监测, 有记录资料, 有新投产采区的首采面必须进行矿压观测工作。

2、坚持工作面班安全质量验收制度, 记录齐全。

3、开展工作面地质预报工作, 每月至少有一次预报, 并有材料向有关部门、施工单位报告。

4、有合格的作业规程和管理制度。

(1)作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术, 并能结合实际, 指导现场工作。

(2)作业规程、措施, 从编制、审批到贯彻有健全的管理制度;作业规程由矿技术负责人组织每月至少进行一次复查, 并有复查意见。

(3)作业规程中支护设计要根据矿压观测、地质资料等进行科学计算。

生产技术科第5月份采掘专业达标规划采掘系统5月份安全质量标准化达标规划为认真贯彻落实国家安监总局、国家煤矿安监局《关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》（安监总煤行【2021】117号）精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立矿井安全生产长效机制，全面提升矿井的安全管理水平，扎实开展安全质量标准化活动。

特制定5月份采掘系统安全质量标准化达标规划。

一、指导思想：坚持安全第一，质量为本，进一步强化安全质量标准化工作责任意识，创新创建思路，坚持“管理规范化、工程精细化、安全本质化、质量标准化”的理念，突出重点，树立典型，全面推进，最终实现矿井全过程、全方位的安全质量标准化。

二、领导小组组长：副组长：成员：三、5月份达标目标1、采掘专业系统质量标准化保证第二季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。

2、力争有两个工作面实现“亮点工程”。

3、杜绝工亡及二级以上非伤亡事故。

4、5月份达标工程有：①采煤专业:11202工作面、12101综采工作面、12201东（西）工作面；②开拓掘进专业：-16m东巷、+70m东巷、12101下顺槽，要达到二级标准以上(12101综采工作面达到一级)。

四、达标规划为使采掘系统安全质量标准化工作全面开展，以创建标杆工程为有效载体，以点带面，全面推进各采煤专业工作上一个新台阶，亮点工程规划如下：1、采煤专业： 12101工作面 11202工作面2、开拓掘进专业： -16m东巷 12101下顺槽掘进五、生产技术科包队人员为保证采掘系统安全质量标准化工作顺利开展，生产技术科人员对区队进行承包：：综采队、采煤一队、采煤二队、采煤三队：开拓一队、开拓二队、开拓三队、掘进一队、掘进二队、掘进三队六、为保证实现以上目标，采取以下措施：1、各专业职能科室对各施工地点和工作面坚持质量标准化动态检查，对查出的问题要求及时下发整改通知单，要求区队限期整改，并按期进行复查。

附件四：采煤专业2011年安全质量标准化建设规划一、奋斗目标（一）采煤工作面杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故。

实现2011年安全生产年。

（二）采煤安全质量标准化平均得分96分以上，确保行业一级标准。

二、工作措施认真落实集团公司、煤业公司和矿安全质量标准化建设指示精神，认真按照采煤安全质量标准化标准和煤矿安全程度评价的内容，抓好各项基础工作，加强对职工的政治思想、业务技术素质教育。

做到领导带头、分工明确、专业负责、协调推进，认真研究安全质量标准化建设的质量标准，超前部署，狠抓质量标准的贯彻落实，重点在工作面的顶板管理、火工放炮、综合防尘、机电设备管理、完善液压支架的完好标准、乳化液泵站及液压管路的使用管理、文明生产等关键环节和薄弱方面上加强现场管理，实现新的突破。

各采煤区队主要负责人全面负责安全质量标准化建设工作，并要明确专人具体分管安全质量标准化建设工作，以深严细实的工作作风搞好安全质量标准化工作，确保采煤工作面动态达标，全面推进安全质量标准化工作。

具体要求如下：（一）充分利用各种宣传工具和班前、班后会，向职工宣传搞好安全质量标准化的重要意义，组织职工学习煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则和回采作业规程、安全操作规程，提高职工的专业知识及实施安全质量标准化重要性。

（二）顶板管理严格按作业规程的有关规定做好工作面临时支护，杜绝空顶作业现象，保证临时支护的支护质量，以确保安全。

重点抓好溜头、溜尾的特殊支护和顺槽超前支护。

特别是十七层工作面重点抓好溜头四组八架、溜尾两组四架“π”型钢梁的支护和超前支护使用好铰接顶梁。

溜头溜尾的超前处理、中巷转载机尾后使用切顶支架、工作面运输机尾使用压柱装置等必须严格执行作业规程的有关规定。

对特殊地质条件下严格施工质量，做到措施到位，标准到位。

（三）火工放炮管理严格执行“四.三”放炮制度，严格火药和雷管的领退签字制度和存放规定，严禁乱扔乱放。

爆破操作要严格按《煤矿安全规程》和作业规程的规定执行，彻底杜绝爆破事故。

采煤专业精细化管理实施方案为进一步强化现场安全管理，全面提升矿井综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照矿统一安排，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理，特制定此实施方案：一、指导思想以“安全、高效、节支降耗”为主题，以“精细化”管理为重点，坚持以人为本，细化管理流程和管理标准，强化现场落实、监督考核，下移管理重心，全面推行精细化管理，确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。

二、组织机构为促进我矿精细化管理的顺利推行，确保活动开展扎实有效，采煤专业成立精细化管理领导小组：组长：戴德胜成员：孙振君、杭猛、刘道光、申世豹、张猛、刘飞、吕进玉、张红国、各科室及采煤区队其它管理人员。

领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，具体负责精细化管理工作的组织、协调、督查工作。

组长负责精细化管理方案的制定、督促区队现场实施，成员负责精细化管理方案的现场实施、定期对各区队精细化工作开展情况进行验收、总结和考核。

三、采煤工作面精细化管理目标通过实施精细化管理，采煤工作面必须达到以下目标要求：1.两顺槽：两顺槽人行道畅通、无淤泥积水、物料码放整齐、电缆及各种管路吊挂整齐、设备设施标示化、巷道文明卫生达到精细化要求，两巷顶板支护完好，现场不存在安全隐患。

2.超前支护和端头支护：超前支护范围内无杂物、支护质量符合作业规程要求，坚持每班二次注液制度，每班对单体支柱初撑力进行检查，端头处顶板完好，安全出口畅通。

3.工作面：工作面清洁卫生，无浮煤，工作面达到动态达标要求，确保“三直、两平、一净、两畅通”（支架直、运输机直、煤壁直，顶板平、底板平，浮煤净，上、下安全出口畅通）。

支架使用正常，侧护板、护帮板及时打到位，能够有效支护顶板和煤帮，支架初撑力达到95%以上合格率要求，坚持每班二次注液。

工作面采高控制在2.5-4.0m范围内，工作面支架不能出现挤架、咬架现象，工作面生产过程中及时拉移超前架，有效支护顶板和两帮，不准随意留顶煤或底煤开采，必要时须有专项措施并经矿总工程师批准。

煤矿采煤实施方案煤矿采煤是煤矿生产的核心环节，其实施方案的科学性和合理性直接关系到煤矿生产的安全高效。

为了保障煤矿采煤作业的顺利进行，提高采煤效率，保障采煤安全，特制定本实施方案。

一、采煤工艺选择根据煤矿地质条件和煤层特点，选择合适的采煤工艺。

应充分考虑煤层的倾向、倾角、厚度、硬度等因素，结合煤层赋存方式和地质构造特点，选择适合的采煤工艺，包括综采、切割、掘进等方式。

二、采煤设备配置根据采煤工艺的选择，合理配置采煤设备。

应根据煤层的特点和采煤工艺的要求，选择适合的采煤机、装载机、运输设备等，保证设备的性能和质量符合采煤作业的需要。

三、采煤作业组织制定科学合理的采煤作业组织方案。

包括采煤工作面的布置、作业队伍的编制、作业工艺的确定等，保证采煤作业的有序进行，提高作业效率，确保作业安全。

四、安全防护措施加强安全防护措施，确保采煤作业安全。

包括瓦斯抽放、通风系统的建设和维护、安全监测设备的安装和使用等，保障采煤作业中的安全生产。

五、环境保护措施制定环境保护措施，减少采煤作业对环境的影响。

包括煤层气的治理利用、煤尘的控制和治理、水资源的合理利用等，保护生态环境，实现可持续发展。

六、技术创新和管理优化加强技术创新和管理优化，提高采煤作业的科学性和智能化水平。

包括推广应用新技术、新工艺，优化管理流程，提高作业效率和质量。

七、作业效果评价建立科学合理的作业效果评价体系，对采煤作业的效果进行定期评估。

包括煤炭产量、煤矿安全事故率、环境保护效果等方面，为进一步优化实施方案提供依据。

总之，煤矿采煤实施方案的制定和落实，是煤矿生产安全高效的关键环节。

只有科学合理的实施方案，才能保障煤矿采煤作业的安全、高效进行，为煤矿生产的可持续发展提供坚实保障。