浅议企业实施战略性人力资源管理的策略

情。
其次 ， 要建立合理 的物质激励机制 ， 如核薪和调薪以工 作价值 能力和表现为主 ； 设立绩效奖励制度按月 、 季依成绩 给奖 ， 设立年终奖励制度依职位 和考绩给奖等 。
最后 ， 要建立有效 的精 神激励 机制 。管 理者应 从满 足
和使 用 成 为 企 业 真 正 的核 心 资 源 。人 力 资 源 战 略 性 管理 应
第一 ， 树立“ 以人 为本” 的管理 思想 ， 尤其 是高层 管理
者是否真正树立 “ 以人 为本” 的管理思想 ， 直接关系到企业
［ 收稿 日期 ］０７～１ 一 ０ ２０ ｌ ２ ［ 作者简 介］ 刘惠民（ ９２ ） 女 ， １７ 一 ， 河南南阳人 ， 河南省交通科学技术研究院有限公 司经济师 。
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能否有效实施 战略性人力资源管理 。在企业经营发展过程
中， 要把对人 的能力 的培 养和积极性 的发挥 放在 首要 位置 ， 关心人 ， 尊重人 ， 满足人的合理需求 ， 以调动人 的积极 性。 第二 ， 构建 战略性人 力资 源管理结 构 。战 略性 人力资
理配置和组合 ， 使他们 学有所 用。 同时 要有计划 地进行 工 作轮换 ， 给予更富有 战略性 的工作 ， 而激发他们的工作热 从
研究企业发展 目标 、 战略时， 对未来发展方向的规划应 同步
游离于企业 战略管理之外而独立存在 。不注重人力资源 的
系统性管理 ， 难以发挥其有效性 ， 也是不完整的。
三 、 业 实 施 战 略 性 人 力资 源 管 理 的 策 略 企
思考未来 ５年 、Ｏ年 的人 力配置 ， 战略 的角度来 研究人 ｌ 从 力资源的开发 、 培养和使用 ， 使企业人 力资源的 开发 、 培养
源管理 ， 以整合 的方 式统 筹环境 、 战略及情景 因素 ， 从组 织
一
、
战略性人力资源管理是在对内外部环境理性分析的基 础上 ， 明确企业人力 资源 管理所面 临的挑 战 以及现 有人 力 资源管理体系的不足 ， 清晰地勾勒 出未 来人力资源 愿景 目 标 以及与企业未来发展相匹配 的人力资源管理机制并制定 出能把 目标转化为行动的可行措施 以及对措施执行情况 的 评价和监控体系 ， 而形成一个完整 的人力资源战略系统 。 从 此 系统贯穿于企业经营过程始终并 同企业战略 目标联系起 来， 其核心就在于通过有计划的人力 资源开发与管理活动 ， 加快企业战略 目标 的实 现。因此 ， 构建 战略的企业 人力资
人力资源管理在企业管理 中的重要性 。面临着科学技 术发展速度 日益加快 、 企业经营竞争压力 日益增大 ， 任何 企 业管理者都必须为 明天的生存 和发展而未雨绸缪。企业 间
的竞争 实际上是 人力 之问的竞争 ， 人力资源 是企业 的重 要 资源。因此作为企业高层 管理者都 十分 关注人力 资源 ， 在
刘 惠 民
（ 河南省交通科学技术研究院有限公司 人力资源部， 河南 郑州 ４０６ ） ５０５
［ 关键词］ 企业 ； 战略性 ； 人力资源； 管理 ［ 要］ 摘 人力资源是企业最为重要的资源之一， 是企业的核心竞争力之一。战略性人力资源管理就 是 系统地把企业人力资源管理 同企业战略 目 标联 系 起来， 其核 心就在于通过有计划的人 力资源开发与管
须认 真 考 虑 的 问题 。
整体、 跨部门的角度去思考对人的管理这一问题。
人力资源管理的系统性 。人力资源管理 的各个部分应
有机地结合起 来 ， 进行 系统化管 理 ， 以创造 出一 种协 同效
果 。各 种人力资源管理方法的一致性使员工明确可 以期望 什么 、 得到什么回报 以及什么事是重要 的， 从而增强员工的 投入 ， 帮助企业利用 自己的独特竞争能力来对付竞争对手 。 人力资源管理 战略性 管理 是企业管理 的一部分 ， 不可能 它
源管理体系是企业成功发 展的关键 ， 也是人力 资源 管理充 分发挥作用的必要条件。
二、 战略 性 人 力 资 源 管理 的特 点
在现代社会里 ， 人力 资源是组织中最有能动性的资源 。 如何 吸引到优秀人才 ， 如何使组织 现有的人力 资源发挥更 大的效用 ， 支持组织战略 目标的实现 ， 是每一个 领导者都必
理 活动 ， 快企业战 略 目标 的 实现 。 加
［ 中图分类号］２ ２９ Ｆ７ ．２
战略 性 人 力 资源 的 概 念
［ 文献标识码］ Ａ
［ 文章编号］０ ８ ５９ （０ ８０ — ０ ２ ０ １０ — ７３ ２０ ）１ ０ ３ — ２
成 为企业管理的关键 性环节 ， 是由其关键性地位决定的 。 这 人力资源的持续 开 发性。人 力资源 是组织 的核 心 资 源， 是一项 投资 ， 是企业价值的重要体现 。人力资源管理 工 作就是将这些资源加 以有效地 开发和利用 ， 以激发员工 的 潜能 ， 去赢得长期 、 久的实力 。这就需要企业充分发挥 组 持 织 内部人力资源优势 ， 力做到人尽其 才， 努 物尽其 用 ， 企 为 业员工提供一个有利于价值发 挥的公平环境 ， 给员工提 供 必要 的资源 ， 赋予员工责任的同时进行相应的授权 ， 保证 员 工在充分 的授权 内开展 自己的工作并通过制定科学有效的 激励机制来调动员工的积极性 ， 在对员工能力 、 行为特征 和 绩 效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激 励， 激发员工在实现 自我价值的基 础上为企业创造价值 。 人力资源管理的整体性 。规划好企业 的战略性人力资
第２ ２卷 第 １ 期
２０ ０ ８年 ２月
河南财政税务 高等பைடு நூலகம்科 学校 学报
Ｊ ｕｎ ｌｏ ｎ ｎ Ｃ ｌ ｇ ｆＦｎ ｎ ｅ＆ Ｔ ｘｔ ｎ ｏ ｒａ ｆＲｅ ａ ｏｌ ｅｏ ｉａ ｃ ｅ ａ ａｉ ｏ
Ｖ０． ２．Ｎｏ １２ ．１ Ｆｅ ． Ｏ ｂ ２ Ｏ８
浅议 企 业 实施 战 略性 人力 资 源管理 的策 略