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远东控股集团创新发展之路1990年2月，蒋锡培自筹资金180万元，征了3亩地，在范道开发区创办了“范道电工塑料厂”，即远东控股集团的前身，当时公司员工总数只有28人，公司成立当年实现销售收入462万元，第二年达到1800万元，成为一家初具规模的企业。
经过二十年的经营，远东如今已经发展为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。
集团目前拥有员工6200余名，资产82.69亿元，远东品牌价值评估80.66亿元，年销售收入超百亿元。
一、创新企业机制，不断夺取转型升级新胜利20年来，为了适应市场发展环境，远东控股集团紧紧抓住“创新”这条主线，对企业的机制先后成功实施了五次改制，成为中国企业改制典范。
第一次改制：转换经营机制，依托人才拓展市场。
90年代正值供不应求的卖方市场时代，远东产品供不应求。
但是民营企业的发展在当时条件下受到很大的限制，企业招人不容易，高层次的人才对民营企业心存疑虑，不愿意来；银行也不愿意提供贷款，企业融资非常困难。
92年初，邓小平发表“南巡讲话”，指出乡镇企业是建设有中国特色社会主义的三大优势之一，应进一步大力发展，并对乡镇企业给予了一系列的优惠政策。
于是，远东接受乡党委书记张伯宏的建议，于92年2月与乡政府达成了改制经营协议，主动戴上了“红帽子”，把企业改制为乡办企业，把积累了约500万元的资产划归乡集体所有。
这次改制为企业发展取得了良好的资金支持，也争取到了税收等方面的优惠政策，并解决深层次的人才引进问题，同年，公司引进了机械部上海电缆研究所的虞正明高级工程师，使企业有了第一位“科班”出身的专家，在虞总工程师的指导下，公司制订了企业发展远景规划和近期发展目标，从单一生产技术含量低的民用电线，向技术含量高的各种工业电缆方向发展。
公司取得了快速发展，92年改制当年，企业的销售额便突破了5000万元，到1994年底，销售额更是一举超过了1.5亿，企业的总资产达到了5000万元，成为改制前的10倍。
品牌应该具备的三大要素今天我想讲一下什么叫品牌，一个品牌要创新，我们除了要创新，还要创心，这是我们的核心竞争力。
远东集团资产有64个亿，18年年平均增长40%，08年销售100多个亿，07年也是100多个亿，08年受金融危机的影响，我们材料主要是铜，受点影响。
我们是全球华商五百强，中国企业五百强等等，我们的品牌也是比较着名的商标，中国名牌驰名商标，国家年检等等，品牌的价值也是60多个亿。
我经常说一句话，一个企业的品牌和一个企业的硬实力就像两条腿，我们这两条腿基本上均衡。
我们的三大主业，第一是我们的电线电缆，我们是中国十一年来的行业冠军，第二个是医药，我们有一家公司就是三普药业，第三个是我们的房地产，最后是我们的投资业务，投资业务就是我们的一些股权投资。
品牌是什么？品牌是一种标志，是一种名称，是其他商品和其他的特征。
一个成熟的市场，品牌是无处不在，无时不有的。
我认为品牌有三样，一个企业的核心要素也有三样。
第一是产品品牌，第二是企业品牌，第三是个人品牌，特别是个人品牌这个是一个空缺，一般的人可能对它不太了解，我也是国内最早推动国内品牌这样一个研究理论的成员，一个企业一定有它的产品，但是除了产品之外，还有它的企业的组织形态，除了组织形态，还有着名的企业家和着名的员工，这些动作构成了它的综合的企业品牌的架构。
这是品牌的外延，品牌的内涵我认为有三样东西，就是品质、品格和品位。
什么叫品质？我们中国企业在过往三十年发展里面，某种程度上对品质的重视有所忽略，因为我们有太多的市场机会，因为我们有太多的市场空间，使得我们赚很多快钱。
我说这个快钱和上海快钱不是一回事，但是确实存在着跑马圈地的现象，为了追求眼前的快钱，我们可能牺牲了我们的一些品质。
这些方面出现了去年着名的像三鹿奶粉的事件，这是一个分水岭，这是一个标志性的事件。
从这三十年过去之后，我们发现我们再有多么高的市场占有率，一个巨人可能也会顷刻之间坍塌，所以我们需要从后三十年开始做起，企业不要贪大求全。
打造和灵文化铸造世界品牌乳品生产线管道管件的选择及注意事项打造“和”“灵”文化铸造世界品牌——在全国企业文化远东现场会上的演讲二○○八年七月六日尊敬的各位领导、各位嘉宾，企业界、新闻界的朋友们：大家下午好！火红的七月，曾划破过一个时代的黑暗，也点燃了一个民族的自强之梦。
就在几天前，我们迎来党的87岁生日，今天，在这里，远东控股集团有限公司在收获着这无比喜悦的同时，也迎来了她18岁的青春华诞。
远东始创于1990年2月，前身系范道电工塑料厂。
经过18年的发展和努力，发展成为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。
目前员工5600余名，资产51亿元，年销售收入超百亿元，成为中国线缆行业当之无愧的品牌先锋。
“远东”品牌以56.33亿元的品牌价值位居2007中国最有价值品牌排行榜第25位，并以其在中国电线电缆的知名度、美誉度，成为“中国驰名商标”。
远东控股集团自创办以来一直坚持“全心全意为客户服务”的宗旨，发扬“永不满足，追求卓越”的企业精神，视质量为企业的生命，强调市场导向和效益驱动下的永无止境的管理和技术创新，把客户、员工、股东、政府和社会满意作为企业永恒的追求目标，致力于在经营的领域取得世界领先地位，成为世界一流企业。
公司自成立以来，企业文化建设不断递进、跃升，支撑了企业的高速、稳定发展，呈现出了高绩效文化与高绩效业绩的统一，取得经济效益和社会效益的双丰收。
我记得有句话是这样说的：“一个没有文化底蕴的组织，就会显得浮躁与媚俗，就没有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，这是对企业文化的深刻注解和阐释。
一个成功企业，必然有一个良好的企业文化作为支撑。
远东之所以取得目前的成就，得益于“和”与“灵”的企业文化的哲学和艺术。
下面，我将从六个方面与大家一起交流分享我们在企业文化建设方面的经验与体会。
远东“和”与“灵”文化“和”原指人的态度平和、和缓，又指人与人的关系和谐、和睦。
我们这里把“和”定义为保持和谐、和睦、合作、均衡关系以维持安全稳定状态的一种处世哲学。
远东控股集团创新发展之路1990年2月，蒋锡培自筹资金180万元，征了3亩地，在范道开发区创办了“范道电工塑料厂”，即远东控股集团的前身，当时公司员工总数只有28人，公司成立当年实现销售收入462万元，第二年达到1800万元，成为一家初具规模的企业。
经过二十年的经营，远东如今已经发展为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。
集团目前拥有员工6200余名，资产亿元，远东品牌价值评估亿元，年销售收入超百亿元。
一、创新企业机制，不断夺取转型升级新胜利20年来，为了适应市场发展环境，远东控股集团紧紧抓住“创新”这条主线，对企业的机制先后成功实施了五次改制，成为中国企业改制典范。
第一次改制：转换经营机制，依托人才拓展市场。
90年代正值供不应求的卖方市场时代，远东产品供不应求。
但是民营企业的发展在当时条件下受到很大的限制，企业招人不容易，高层次的人才对民营企业心存疑虑，不愿意来；银行也不愿意提供贷款，企业融资非常困难。
92年初，邓小平发表“南巡讲话”，指出乡镇企业是建设有中国特色社会主义的三大优势之一，应进一步大力发展，并对乡镇企业给予了一系列的优惠政策。
于是，远东接受乡党委书记张伯宏的建议，于92年2月与乡政府达成了改制经营协议，主动戴上了“红帽子”，把企业改制为乡办企业，把积累了约500万元的资产划归乡集体所有。
这次改制为企业发展取得了良好的资金支持，也争取到了税收等方面的优惠政策，并解决深层次的人才引进问题，同年，公司引进了机械部上海电缆研究所的虞正明高级工程师，使企业有了第一位“科班”出身的专家，在虞总工程师的指导下，公司制订了企业发展远景规划和近期发展目标，从单一生产技术含量低的民用电线，向技术含量高的各种工业电缆方向发展。
公司取得了快速发展，92年改制当年，企业的销售额便突破了5000万元，到1994年底，销售额更是一举超过了亿，企业的总资产达到了5000万元，成为改制前的10倍。
如今的高校也非清静之地啊，并非纯粹是学术交流和研究的场所啊。
校内各种商业的活动时有发生，潜移默化的感染着学生：学校内打些商业广告、组织些商业活动、甚至建商务活动场所都是为学术服务的，北大现在不是正在规划在校内未名湖畔建五星宾馆，招来了好多大学生的非议。
现在的学校是越来越会赚钱了，几乎都有校办企业，以下是十大高校校办企业2005年产值的排名：1.北京大学。
校办企业2005年总产值：330亿元。
北大校办企业的建立都是以校内院系的科研成果为发端，以院系的科研力量为依托，能够不断创新，蓬勃发展。
同时，产业的发展也需要科学研究不断进步，并且能回馈学校、支持学校的教学、科研。
北京大学非常重视科技开发和科技成果转化，通过高新技术的研究和应用，现已建成以信息产业、精细化工、生物制药和教育等为骨干的支柱产业，有中国特色的产学研相结合的高科技产业格局已经形成。
北京大学校办产业发展过程中，形成了北大方正集团、北大资源集团、北大未名集团、北大青鸟集团四大支柱产业，创造了北京大学校办产业97%以上的总产值和资产，可谓北京大学校办产业的重中之重，也是这次改制工作的重中之重。
2.清华大学。
校办企业2005年总产值：150亿元。
以清华同方、清华紫光两个上市公司为骨干的近二十家校办高科技企业率先座落园区。
此外，还吸引了美国宝洁、香港永新等外资企业和北京、江苏、山东、上海等100多家科技企业进驻。
园区内的骨干企业发展速度很快，到2000年末，园区企业的经营总额约65亿元，税后利润近6．45亿元，上缴税金2．5亿元。
2005年清华企业总产值达到150亿元。
更为重要的是，校办高新技术产业在推进科技成果产业化方面发挥了重要的作用。
3.浙江大学。
校办企业2005年总产值：72亿元。
2004年公司实现合同销售额60亿元，境内外主营收入40亿元，位居2004中国软件百强第7名，在2004中国电子信息百强中排名第48名，居全国电信行业系统集成商第1名、全国信息产品分销与集成服务前5强，中国电子政务百强第8名，并入选沪深300指数样本股行列。
远东的“六力”选人术赵娟人力资源是实现企业目标和企业可持续发展的最重要、最有价值的资源。
管理大师彼得·德鲁克曾指出，“企业只有一项真正的资源：人。
”托马斯·沃森则更为直接，指出“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。
”有那样一个企业，当它1990年成立的时候，公司员工总数只有28人，而公司成立当年就实现销售收入462万元，第二年则达到1800万元，成为一家初具规模的企业。
它没有成熟的管理营销团队，有的资源是28名员工的头脑。
有那样一个企业，面对线缆行业产能严重过剩、企业数量众多的大环境，在“价低者胜出”已成为行业内人人皆知的“行业准则”下，它坚持技术攻关、产学研结合、加快科技成果转化，构筑人力资源梯队，培养和储备专业技术人才；顶住研发投入与回报间的漫长周期带来的巨大风险，“质”存高远，在优胜劣汰的市场竞争中，一次次变得更加强大。
成立于上世纪九十年代初期的远东，经过短短二十三年，迅速发展为涵盖电缆、医药、房地产、农化和投资五大板块的大型民营股份制企业集团。
在二十余年的发展历程中，“创造价值，服务社会”，始终是其不曾改变的企业使命，“永不满足、追求卓越”，是其一直践行的企业精神，这些反映到人力资源组织管理上，则更加强调在不断创新、追求卓越的理念下，注重人才队伍建设，接纳兼具素质、潜能、品格、学历和经验的全面型人才。
选拔人才的“六力”术远东控股集团董事长蒋锡培曾提出，要破局制造业空心化，重要的一点是就要留住人才，选人与用人要转型。
远东选人讲求“六力”：学力、经力、能力、脉力、思力、品力。
远东的“六力”选人术贯穿了招聘、调配、任职资格标准、绩效考核等方面。
学力——纸牌：学力是指应聘者的学习能力和意愿，包括已取得的学历证书以及参加继续教育或培训等方面的情况。
六力之首的“学力”不仅是对既得学历文凭的要求，更注重对学习能力的考量。
一个人从学校毕业，告别了大考、小考，成为社会新鲜人的第一天开始，就进入了知识的战场，在这个战场上不再以成绩单的分数来衡量，而是以你晋升的速度、年收入来一分高下。
框架合作协议书框架合作协议书1甲方：青岛汇丰嘉华珠宝有限公司乙方：远东国际企业集（香港）投资有限公司甲、乙双方为发挥各自优势，拟作为共同投资人出资注册成立一有限责任公司。
经平等、自愿磋商，对有关主要事项初步达成合意，现依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》签订本框架协议以资信守。
第一条、投资项目概述：1、甲、乙双方拟共同出资，注册成立一有限责任公司性质的企业法人（以下简称公司），并根据实际需要由该公司出资设立非法人分支机构（简称分支机构）。
2、公司注册地为保税区，公司的主要经营场所设立在保税区；同时在“工业园区”建立生产加工基地，该基地由公司出资设立，系公司设立的非法人分支机构，领取非法人分支机构营业执照。
3、公司主要经营范围：4、公司存续期间：由双方进一步磋商后确定。
第二条、共同投资的总规模、投资比例、投资方式：1、投资总规模暂不确定，待双方进一步磋商后予以确定。
2、投资比例确定为甲方投资占全部投资的65%；乙方投资占全部投资的.35%。
各方投资人在注册成立后的公司中持有股权、持有股东会表决权、公司解散时剩余财产分配亦依照该比例。
公司注册成立后，若需增加注册资本的，双方依然按照该比例增资。
3、甲方以机器设备、货币（￥）出资；乙方以国有土地使用权、货币（￥）出资。
双方货币出资总额须不少于共同投资总额的30%。
双方拟以其他实物、知识产权出资的，进一步磋商议定。
4、出资完成的时间、违约责任等进一步磋商后议定。
第三条、利润分配和风险负担：1、投资各方依照投资比例分配公司利润。
2、投资各方以投资额为限对公司承担有限责任。
3、公司以公司全部财产对外承担法律责任。
第四条：公司事务管理1、基本原则：甲方为主，乙方为辅，依照公司法规定和公司章程约定依法、合规管理。
充分发挥甲方在公司管理、队管理、市场营销等方面的优势；乙方在政府扶持、熟悉环境、果品信息采集、果品收购的组织、协调方面优势，全力相互配合。
远东控股集团2015年研究生培养项目正式启动时间：2015-07-24点击量：216077月23日，远东控股集团2015年度“接力100”研究生培养项目启动大会在远东大学召开，远东控股集团董事局主席、首席执行官、远东大学校长蒋锡培在会上作动员讲话，会议由集团董事、董事局秘书蒋承志主持。
经过严格考核选拔出来的985、211、海外及专业院校优势学科的近百名研究生参加了培训，生产、技术、营销、财务、信息、法律、人事、行政等条线相关领导参会并与研究生互动交流。
远东控股集团董事局主席、首席执行官、远东大学校长蒋锡培在会上作动员讲话远东控股集团董事、董事局秘书蒋承志主持启动会并作项目介绍蒋承志介绍了远东控股集团的发展情况、战略规划、人才建设等，并从招聘流程、项目计划、培养目标、绩效管理、职业发展等方面阐述了此次培养项目。
他表示，为满足公司发展，优化人员结构，构建人才梯队，集团计划至2020年，每年高和严格选拔100名综合素质事业心强的海内外优秀的研究生，通过全面培养和锻炼，使其成为高度文化认同、高素质、高技能的核心员工，逐步成为公司实现战略目标的中坚力量。
各条线的导师与研究生代表上台签约启动会上，各条线的导师与研究生代表上台签约，北京大学、香港大学双硕毕业的蔚昊哲，与西南财经大学毕业的王天河作为研究生代表发言，均表示，将尽快完成从学生到员工的转变，为远东创百年基业添砖加瓦。
研究生代表上台发言研究生认真参会蒋锡培强调了公司对研究生的重视，分享了企业发展历程、用人理念以及人生关键性选择的重要性，他表示，远东深知社会需要竞争、需要正能量，只有更多有理想、有梦想、有能力的人共同朝着同一目标前行，才有可能实现理想、梦想，基于此，远东提出接力100工程，目标明确，旨在让我们共同的事业集聚更多的资源，让他们的智慧、能力得到体现并获得相应的回报，这就是远东倡导的事业合伙人制度，而远东的制度也将成为远东最有竞争的优势之一，远东的商业模式将成为更符合市场需求和赢得客户的利器，同样，远东提供的产品和服务能够赢得更多客户的心。
远东控股集团成为我校品牌管理产学研基地
佚名
【期刊名称】《重庆文理学院学报（社会科学版）》
【年(卷),期】2008(27)6
【摘要】10月29日，我校副校长谭宏教授代表重庆市品牌学会、重庆文理学院与远东控股集团高级副总裁、首席品牌官徐浩然博士签订了《重庆市品牌学会——远东控股集团品牌管理产学研基地建设项目合作协议书》，并向远东控股集团授牌。
北京大学中国软实力课题组副组长洪杨、赵宏研究员、南京航空航天大学王子龙博士后以及企划宣传部负责人在公司行政会议室参加了基地的签字、授牌及聘任仪式。
【总页数】1页(P封2)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.3
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