公司管理制度确定版1
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公司工作管理制度(通用12篇)公司工作管理制度(通用12篇)在不断进步的时代,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢?下面是小编精心整理的公司工作管理制度(通用12篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
公司工作管理制度1为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
第一条、本制度适用于单位全体职工。
第二条、工作时间实行每周5天工作制,每天工作时间为上午9:00至12:00,下午13:30至17:00。
第三条、请销假职工请假须事先履行请假手续,按批假权限,经批准后,方可休假。
因特殊情况不能事先办理的,应用电话事先请假,并在事后三天内及时补办请假手续。
未经批准自行离岗或无故超假未归(含不及时销假)的,一律按旷工处理。
1.事假。
请假条上要写明事由、起止时间、目的地及联系方法等内容,按照批假权限审批。
2.病假。
假条应写明原因和拟请假天数,并附定点医疗机构证明,按照批假权限审批。
3.批假权限。
一般工作人员,请假1天内本组负责人审批;1天以上报组负责人、由单位副职审批;请假5天以上(含5天)报组负责人、单位副职、单位正职审批。
组负责人请假由单位正职审批。
4.年休假、探亲假、婚丧假、产假(国家已明确规定的公休节假日除外),按有关规定执行,符合休假条件的,也要履行请假手续。
经批准后,方可休假。
第四条、假期待遇1.年休假、探亲假、婚丧假、产假,公休假,休假期间工资及各种福利待遇聘用员工参照《劳动法》,中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》。
2.病、事假中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》,聘用员工待遇参照《劳动法》相关法规核算。
第五条、奖罚办法1.中心在编按照《公务员法》《机关事业单位工作人员考勤管理办法》《南昌市城乡规划局绩效管理考核办法》考核。
2.聘用员工全勤者,获得满勤奖金1000元/半年,按月统计,半年发放;除年休假、探亲假、婚丧假、产假、公休假、因公外出、事假者8次外,发生其它迟到/早退、假者取消半年全勤奖1000元。
公司好的管理制度公司好的管理制度(精选8篇)在不断进步的时代,很多情况下我们都会接触到制度,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
那么什么样的制度才是有效的呢?下面是小编为大家整理的公司好的管理制度(精选8篇),希望能够帮助到大家。
公司好的管理制度1一、工作场所内不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情;二、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行,不得无故缺勤、旷工、迟到、早退;三、员工必须服从上级管理人员领导,不得怠慢工作;四、工作期间遇到顾客访问时,须面带微笑并主动问好;五、上班要统一着工装,佩带工作卡,必须保持良好的工作态度和风貌;六、当日的工作必须在下班前结束,不得拖到第二个工作日;七、上下班前按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生,保持整洁、干净的工作环境;八、下班时必须关好门窗及设备电源,防止安全事故发生,值班人员做好监督检查;九、热爱本职工作,积极学习业务知识。
十、同事间要团结互助、相互协作,相互支持。
公司好的管理制度21.为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时,下午2时至6时。
(如果周末加班,那么就是上午九时30分至12时,下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不无故缺勤。
迟到:超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退:未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度,所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡,违反此规定者,给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡,应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》,注明因公外出时间及原因,由授权领导签字,报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员:人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚:考虑公司办公地点比较偏远,目前公交车不太方便,员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内,不处罚,但必须对考勤员说明迟到原因,但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的,给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的,给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
公司的主要管理制度(通用5篇)公司的主要管理制度(通用5篇)在不断进步的社会中,制度使用的频率越来越高,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家整理的公司的主要管理制度(通用5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
公司的主要管理制度1为了给员工创造一个良好和谐的办公环境,经公司高层认真研究决定,自本日起实施以下规章管理制度,以期各位同仁遵守。
一、作息时间:1、公司实行八小时工作制;2、公司实行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)两种;夏季作息时间:冬季作息时间:早8:00上岗早8:30上岗上午8:00—————12:00办公上午8:30———12:00办公中午12:00————14:30午休中午12:00———14:00午休下午14:30————18:00办公下午14:00———17:30办公二、休息日:公司每周日休息。
(可依据工作需要选择串休。
)三、出勤:迟到、早退一次罚款5元,(超过一小时扣半天工资)月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理,扣罚20元,旷工三次者视为自动离职,不予结算任何工资。
四、请假:员工请假须提前向部门负责人批准后方可休假,同时,不予结算假期内薪金,如有紧急情况员工本人应亲自向总经理汇报审批,不可以发短信或转告的形式请假,未经批准缺勤者均作旷工处理。
(详情请见《章程》)五、加班:根据工作需要,员工的工作未完成,应主动加班予以完成,薪金根据公司总体业务调整,给以奖励,不按点、日加班计算。
六、公司推行礼貌接待,接电话按规范用语:“您好,智道广告”,接待客户用语:“您好,请问找谁?”,不讲粗话和讲有损公司形象的话,违者罚款5元。
七、上班时间内,举止文明,应着装整齐,大方得体,保持个人卫生干净整洁,不可着奇装异服,不可污头垢面,不可梳另类发型、留长指甲,违者罚款10元。
公司管理制度细则(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司行政管理制度规范准则(通用8篇)公司行政管理制度规范准则(通用8篇)公司制定完整的行政管理制度可以降低管理成本,不断规范公司内部管理,维护企业良好形象。
下面是小编为大家整理的关于公司行政管理制度规范准则,欢迎大家来阅读。
公司行政管理制度规范准则精选篇1第一章总则1.1为营造良好的工作环境,维持正常的工作秩序,保证公司各项工作的顺利进行,特制订行政管理规章制度,望全体员工遵照执行。
1.2行政部负责公司的行政管理工作,对本制度有解释权和执行权。
第二章劳动纪律2.1公司员工应按作息时间上下班,不允许旷工和无故迟到、早退。
2.2作息时间视季节而定。
由行政部预先通告。
2.3员工应自觉遵守公司“请销假制度规定”。
2.4工作场所内不得大声喧哗、闲聊。
私人电话要长话短说。
2.5尊重领导,团结同事,互敬互爱。
绝不允许发生口角、打斗事件。
2.6爱护公司财物,杜绝浪费和化公为私。
2.7严禁私自将公司文件资料、样品带出公司;严禁向他人透露公司客户、设计、供货厂商等商业机密。
违者严惩不贷,并按泄露、盗窃生产资料罪提请刑事公诉。
2.8不允许在公司外兼职或经营同类生意。
第三章办公设备3.1公司的办公设施设备统一布置,员工不得随个人意愿对其作出改动。
3.2公用办公设备如复印机、传真机、程控交换机、网络接口由公司指定人员负责维护管理。
他人不得擅自拆装、调试。
3.3个人办公区域内设备如电脑、电话、打印机由个人负责使用保养。
3.4要保持办公设备的清洁和放置有序。
保证设备的安全可靠性,充分发挥其作用。
3.5严禁用公司办公设备(电话,网络、传真,复印等)做与公司业务不相关的.私人事情。
3.6下班时,注意关闭电脑设备,切断电源。
第四章办公用品4.1办公用品由公司统一购买,按需要发放。
4.2员工视工作需要,可领取必要的办公用品。
4.3对于耐用办公用品像计算器、刀尺、订书机、打孔机、文件夹等要注意保管,爱惜使用,如有遗失,个人要赔偿。
4.4对于消耗性办公用品,要注意节约使用,养成勤俭持家的优良作风。
公司规章制度的制定(5篇)公司规章制度的制定(5篇)在不断进步的社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由给大家带来的公司规章制度的制定5篇,让我们一起来看看!公司规章制度的制定篇1一 .服务规范1、仪表:公司职员工应仪表整洁、大方; 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大2、微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方;3、用语:在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗;4、现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;5、电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二 . 办公秩序1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序;2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁;3、发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时,员工应立即向办公室报修,以便及时解决问题。
三 .业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿,由经理审核、签发。
属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。
秘密文件按保密规定,由专人印制、报送;2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档;3、外来的文件由接件人负责签收,并于接件当日报送经理;属急件的,应在接件后即时报送;4、外发的文件经经理审核、签发后再安排发送,传真等文件在审核后可立即发送,并由业务本人按不同类别编号后归档;5、所有人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项;6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料,违犯者视情节轻重给予罚款处理;7、各业务所用的专用表格,由公司制定格式,所有业务按统一格式使用表格;8、办公用品只能用于办公,不得移作他用或私用;9、所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用。
企业管理制度完整版企业管理制度完整版精选篇1人事管理制度1、公司用工实行劳动合同制,岗位实行聘任制。
总经理由董事会聘任。
副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。
员工经部门经理提名由总经理聘任。
2、新聘员工实行先试用后录用的原则,试用期最长为三个月,试用期内,经考试、考核合格者可正式录用,双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度,在平等自愿,协商一致的基础上签订《劳动合同书》3、在劳动合同期内,双方在平等自愿,协商一致的基础上,可以对合同进行变更、解除和终止,《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。
4、在聘任期内,根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形,公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度,有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。
对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任,构成犯罪的移送司法机关处理。
5、劳动合同期和聘任期满,公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。
6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。
工资管理制度为明确公司员工的工资待遇,规范公司对员工工资的发放标准,充分调动公司员工的工作积极性和创造性,特订立本制度。
一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制,另计发奖励工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。
二、员工工资每月10日前发放(特殊情况除外),遇节假日顺延。
三、加班工资标准:全天为20元,半天为10元。
连续加班近4小时为半天,近8小时为全天。
四、工龄工资标准:按在公司实际工作年限计算工龄,工作满一年每月工龄工资为5元,以后按此幅度逐年递增,按月发放。
五、考勤工资标准:月全勤奖每月30元,全年满勤奖300元。
(每月出勤26天为满勤)。
六、其他奖惩按公司有关制度执行。
业绩考核工资另定方案。
奖励制度1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的,奖励100—500元;2、发现重大问题并及时解决、处理,为公司减少不必要损失的,奖励100—500元;3、工作中任劳任怨,却遭他人无理排挤、打击,但为了公司的利益,而不计较个人得失的,奖励200元;4、发现有损公司形象和利益的行为,敢于指正和揭发的,奖励200元;5、一年中,连续5次获奖励,年终再次给予5次奖励的总和。
公司固定管理制度内容一、总则本制度旨在明确公司的基本管理原则和员工的行为规范,确保公司的各项工作能够有序进行。
所有员工必须遵守本制度的规定,违者将根据情节轻重接受相应的处罚。
二、工作时间与考勤1. 公司实行标准的工作时间制度,即每周工作五天,每天工作八小时。
2. 员工应准时上下班,严禁无故迟到、早退、旷工。
3. 加班须提前申请,经批准后方可执行,加班费按照国家规定支付。
4. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据。
三、休假与请假1. 员工享有法定节假日、年假等休假权利。
2. 请假需提前向直接上级提出申请,并填写请假条。
3. 病假需提供医院出具的证明,事假需说明具体原因。
4. 紧急情况下,员工可电话告知上级并事后补交请假手续。
四、薪酬与福利1. 公司按照国家规定和行业标准设定员工薪酬。
2. 工资发放日期为每月的第一个工作日。
3. 公司提供五险一金及其他福利待遇。
4. 员工可根据公司规定享受年终奖金、项目奖金等。
五、办公环境与设施管理1. 公司提供符合安全卫生标准的办公环境。
2. 员工应爱护公司财产,合理使用办公设施。
3. 办公用品由行政部门统一管理,按需分配。
4. 禁止在工作区域吸烟、大声喧哗等影响他人工作的行为。
六、信息安全与保密1. 员工必须对公司的商业秘密和客户信息严格保密。
2. 未经授权,不得泄露、复制或携带公司资料外出。
3. 使用公司电脑和网络时,应遵守相关的信息安全规定。
4. 违反保密规定的员工将承担法律责任。
七、员工发展与培训1. 公司鼓励员工持续学习和自我提升。
2. 定期为员工提供专业培训和发展机会。
3. 优秀员工将有机会获得晋升和更多的职责。
4. 员工个人发展计划应与公司目标相结合。
八、绩效评估与奖惩1. 公司实行定期的绩效评估制度。
2. 根据绩效结果,员工可获得奖金、晋升或其他激励。
3. 对于违反公司规定或表现不佳的员工,将给予警告、罚款或其他处罚。
4. 绩效评估应公平、公正,确保每位员工的努力得到认可。
公司员工管理制度完整版六篇企业为了进行更加严格的管理,需要依靠制度的执行。
想学习拟定制度却不知道该请教谁。
以下是作者为大家收集的公司员工管理制度完整版精选六篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
公司员工管理制度完整版1第一章总则第一条目的和依据1、1目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益;⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;⑷最终推进公司发展战略的实现。
1、2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。
3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
公司管理制度大纲免费(格式16篇)公司管理制度大纲免费篇1一、总则为规范加班管理,提高工作效率,依据《劳动法》及相关法规,结合本公司实际情况,特制定本规定。
本规定适用于公司全职工作人员。
业务人员,除到店客户外,加班不计算加班工资。
二、加班的含义及原则(一)含义:加班指在公司规定的工作时间外,因本身工作需要或部门负责人指定,必需额外工作的,(加班前)须经部门负责人批准,并于当天加班后(即确定准确的加班时长后,提交加班申请)称为加班。
(二)原则:1、公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内(9:00—17:30)完成本职工作任务,原则上不提倡加班,如因客户或部门负责人要求,工作周期内,确实不能完成工作的,可向部门负责人提交加班申请。
2、如因本人缘由(工作不熟练,工作时间内懈怠或做与工作无关的事务)需延长工作时间或因本人工作疏忽需返工等,不计入加班核算范围。
3、严格掌握加班时长,保证员工的休息时间(原则上,单名员工每天加班时间最多不超过4小时,每月累计最多不超过50小时,确有因工作需要超过时长规定的,需由部门负责人与行政部及财务部负责人说明缘由,经行政部及财务部批准后,方可计算超时部份加班工资)。
4、加班时间以1小时为单位计算,取整加班小时数,(如3.5小时:计3小时,2.8小时:计2小时)加班当月,可选择当月调休或计算加班工资两种方式。
当月未调休的,自动按加班计算加班工资,隔月不予调休。
每天早晨8:00前及下午18:00以后开始计算加班工资,晚间加班超过2小时的,给予25元的晚餐补贴。
5、加班工资计算:周一至周五:加班工资=基本工资/(26天x8小时)x1.5倍周六至周日:加班工资=基本工资/(26天x8小时)x2倍说明:加班工资的核算以本人基本工资为基数,以上述计算公式为依据计算。
财务人员在核算加班工资时,需按以上公式计算,计算加班时长时(加班小时数),因扣除调休时间,并核对员工上、下班打卡时间),员工申请加班时长与上、下班打卡时间冲突的,以上、下班打卡时间为准。
公司管理章程范本制度公司管理章程范本制度公司管理章程制度范本(精选22篇)在我们平凡的日常里,各种章程频频出现,章程要明确组织内部的管理机制,要对领导岗位的设置、领导者的产生办法和任期、下设部门和分支机构等一一进行确定。
下面是小编收集整理的公司管理章程制度范本(精选22篇),希望对大家有所帮助。
第一章:总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。
第二章:公司作息制度第二条公司上班时间为8:30—12:00,13:00—17:30(可分为夏季、冬季作息时间)。
第三章:工作制第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。
实行每周6天工作周制度。
第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。
按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。
第五条遵照国家法定节假日制度。
第四章:考勤范围第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外,均需在考勤之列。
第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。
第五章:考勤办法第八条公司实行视频考勤制度,员工每天上下班必须视频登记。
第九条员工忘记视频打卡时,须说明情况,并留存说明记录。
第十条:考勤设置种类:1、迟到,比预定上班时间晚到。
2、早退,比预定下班时间早走。
3、旷工,无故缺勤。
4、请假(销假)①请假A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。
B、请假程序:请假员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条),注明原因、请假天数,各部门经理签字后方可休息,假条存放在考勤员处,作为日后发放工资的依据。
C、批准权限:一般管理人员请假3天以内由直接上级批准,3天以上报本部门经理批准;部门经理请假需总经理批准方可休息。
D、病假:持县、市级医院证明,员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息,方可休病假。
E、事假:因私事须请事假的,须本人先填写请假单,经批准后可享受事假。
②销假程序:A、在假期内返回工作岗位的,需及时到考勤员处销假,如不能及时销假的,在假期内的按缺勤处理;假期已满的按旷工处理;B、如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假,带返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。
公司管理规定模板范文一、工作时间1.1 上班时间- 员工应准时上班,不得迟到早退,并需遵守打卡制度。
- 若因特殊原因需要延时工作,应提前向主管领导请假并获得批准。
1.2 加班安排- 加班属于特殊情况,员工需向主管领导请示并获得批准方可加班。
- 加班工作应按规定填写加班申请单,并提交给人力资源部备案。
1.3 休息时间安排- 每天中午12点至下午1点为午休时间,员工应履行午休制度。
- 上午和下午各有15分钟的茶歇时间,作为短暂的休息。
二、考勤与请假2.1 考勤制度- 员工应按公司规定打卡记录工作时间,包括上班签到和下班签退。
- 打卡记录应准确无误,不得有伪造或代打卡行为。
- 迟到、早退、无故缺勤将受到相应的扣薪、记过等纪律处分。
2.2 请假制度- 员工如需请假,应提前向主管领导提出书面申请,请假原因应真实合理。
- 短期请假(一天以内)需提前一天提出申请,长期请假(一天以上)需提前三天提出申请。
- 请假申请需经主管领导批准,并将请假单交由人力资源部备案。
三、工作纪律3.1 保密制度- 员工应严守公司的商业秘密和客户信息,不得私自泄露或转让给外部机构或个人。
- 凡拥有非公开资料的员工,在离职时应归还或销毁相关资料,不得擅自带走。
3.2 行为规范- 员工应恪守职业道德,遵守职业规范,不得进行有损公司形象的行为。
- 不得散布谣言、污蔑他人、辱骂或恶意攻击同事,保持良好的工作氛围和人际关系。
四、绩效考核与奖惩制度4.1 绩效考核- 公司将定期对员工进行绩效考核,以评估个人的工作表现和贡献。
- 绩效考核采用定量和定性相结合的方式,综合考虑工作成绩、工作态度、团队协作等因素。
4.2 奖励制度- 公司将根据绩效考核结果,给予表现优秀的员工相应的奖励,包括奖金、晋升机会等。
4.3 处罚制度- 对于工作表现不佳、违规违纪、影响公司利益的员工,将采取相应的纪律处分,包括警告、记过、降职、辞退等。
五、福利及福利待遇5.1 工资及福利待遇- 公司将根据员工的工作内容和绩效进行合理的薪酬调整。
公司管理制度完整版第一章总则第一条为了规范公司内部管理,确保公司的正常运作和发展,制定本管理制度。
第二条公司管理制度是针对公司内部各项管理活动的规范性文件,适用于全体公司员工。
第三条公司管理制度的目标是确保公司的高效运作和目标达成,维护公司的良好形象和声誉,提升员工的工作满意度和归属感。
第四条公司管理制度的核心价值观是诚实、责任、公平、尊重。
第二章公司组织管理第五条公司设立总经理和各个部门负责人。
总经理负责公司整体运营和决策,各部门负责人负责本部门的日常管理和目标达成。
第六条公司部门设置根据业务需要进行调整,必要时可以设立临时工作组或项目组。
第七条公司内部职级分为高级、中级和初级,职级制度根据责任和工作经验来确定。
第三章员工管理第八条公司招聘员工时,根据岗位需求和能力要求来确定员工的录用与否。
第九条新员工在入职时,应按照公司规定的流程进行培训,了解公司的规章制度和工作流程。
第十条公司鼓励员工参加培训和学习活动,提升自己的专业能力和个人素质。
第十一条公司建立健全的绩效评估体系,对员工的工作表现进行评价和奖惩。
第十二条公司倡导员工之间的合作与共赢,鼓励员工之间的相互帮助和支持。
第四章工作流程管理第十三条公司建立规范的工作流程,确保工作的有序进行。
第十四条公司鼓励员工之间的沟通和协作,提高工作效率。
第十五条公司实行工作计划和任务分配制度,确保工作的完成质量和效率。
第十六条公司建立健全的会议制度,定期召开各级会议,解决问题和推进工作的进展。
第五章公司福利管理第十七条公司建立完善的薪酬体系,根据员工的工作量和贡献给予相应的薪资福利。
第十八条公司提供良好的工作环境和条件,确保员工的身体健康和安全。
第十九条公司鼓励员工参加健康活动和社交活动,增进员工之间的团队合作和凝聚力。
第二十条公司建立员工关怀机制,关注员工的工作和生活情况。
第六章纪律管理第二十一条公司要求员工严格遵守公司规章制度和工作纪律。
第二十二条公司建立违纪处分制度,对违反规章制度和工作纪律的员工进行相应的惩罚。
公司的规章制度范本(7篇)公司的规章制度范本(7篇)制定规章制度,有利于加强公司企业的管理,使公司运营更加规范化、制度化。
下面就是小编给大家带来的公司的规章制度范本(7篇),欢迎大家阅读转发。
公司的规章制度范本(篇1)第一章岗位规范第一条严格遵守公司《考勤管理制度》,按时上班下班,不得代打考勤,发现代打考勤者,一次处罚20元。
第二条工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
遇有工作部署应立即行动。
第三条工作中不扯闲话,不要随便离开自己的岗位。
第四条离开座位时要整理桌子,凳子摆放到桌子下,未保持桌面整洁和凳子规范者,每次处罚20元。
第五条上班时间内不打私人电话,不从事与本职工作无关的私人事务。
第六条不得在店内使用与工作无关的网站和软件,一经发现,每次处50元,并由店长落实违规人员,该人员如若再犯,则直接以开除处理。
第七条公司员工应爱护办公设施,如故意造成办公设施及用品的损坏,一律照价赔偿。
第八条网络端口为公司重要业务渠道,必须规范使用、按时刷新,刷新量未达标者,一次处罚20元。
第九条房源、客源为公司重要商业机密,仅限本公司人员业务使用,不得出卖信息,不得私自走单、飞单,如有违规者,处罚500元,并以开出处理,如触犯国家法律法规者,依法追究法律责任。
第十条业务人员不得私藏房源,系统上录入的房源信息应该真实有效,违本条者,初次处罚100元,并公司通报,如再次违,则处罚200元,并以开除处理。
第十一条洽谈室内应保持安静清洁,洽谈完毕后,应立即整理,如未及时整理者,一次处罚20元。
第十二条店面门旁的玻璃橱窗为房源墙,店内业务人员应及时完善房源信息上墙,并保持房源墙的整齐。
第十三条在办公区域内应保持安静,不得声喧哗。
第十四条下班时,文件、文具、用纸等要整理,要收拾桌子,椅子归位,关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。
并考虑好第二天的任务,记录在本子上。
第二章办公用品和文件的保管第十三条办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。
丁准管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为,保障公司正常运营,促进公司可持续发展,根据相关法律法规和公司实际情况,制定本管理制度。
第二条公司的管理制度适用于全体员工,包括但不限于董事、高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条公司管理制度的宗旨是规范公司管理行为,促使企业管理更加科学化、规范化、经济化。
第四条公司管理制度是公司运行的基本准则,所有员工都要遵守,不得违反。
第五条本管理制度内容包括但不限于公司规章制度、管理办法、管理程序、管理制度等。
第六条公司管理层应当对员工进行相关制度培训,确保员工了解并严格遵守公司的各项管理制度。
第七条公司管理层应当不断完善公司管理制度,确保其时效性、科学性、有效性。
第八条公司管理制度由公司管理层负责起草、审批并下发实施,由各部门负责具体执行,并不断完善和修订。
第二章公司管理机构第一条公司设立董事会,负责公司的整体管理和决策,制定公司的发展战略和发展规划。
第二条公司设立总经理办公会,由总经理召集,负责研究决定公司经营管理中的重大问题。
第三条公司设立各职能部门,包括但不限于人力资源部、财务部、市场营销部、生产部等,各部门各司其职,协调配合,共同推动公司发展。
第四条公司管理层要坚持团队协作的理念,实行一岗双责,发挥各级员工的积极性和创造性。
第五条公司管理层要注重员工的人文关怀,为员工提供良好的工作环境和发展平台。
第三章公司管理制度第一条公司管理制度包括但不限于岗位职责、工作流程、管理权限等。
第二条公司各部门要明确岗位职责,明确工作目标和工作要求,确保员工清楚自己的工作内容和工作职责。
第三条公司要优化工作流程,提高工作效率,减少不必要的程序环节。
第四条公司要实行健全的管理权限制度,确保权责对等,科学决策。
第五条公司要建立严格的考核机制,激励员工工作积极性和创造力。
第四章公司管理制度的执行第一条公司管理制度的贯彻执行由公司管理层全面负责。
第二条公司各部门要自觉执行公司的各项管理制度,确保操作规范。
公司管理制度大全完整版范文公司管理制度大全第一篇:组织架构管理制度1. 公司目标和组织结构1.1 公司目标:明确公司的目标和核心价值观,确保所有员工都对公司的目标和核心价值有清晰的了解。
1.2 组织结构:设计合理的组织结构,明确各部门和岗位的职责和权限。
2. 职级和职位管理2.1 职级制度:建立职级制度,确定各个职级的权责和薪酬水平。
2.2 职位描述和职责:为每个岗位制定明确的职位描述和职责,确保每个员工都清楚自己的工作职责。
3. 招聘和录用管理3.1 岗位需求分析:根据公司的需求,定期进行岗位需求分析,确保录用的员工符合公司的要求。
3.2 招聘渠道:建立多样化的招聘渠道,包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3.3 面试和录用:制定面试和录用的规程和标准,确保面试和录用的公平性和科学性。
4. 员工培训和发展4.1 培训需求调查:定期进行员工培训需求调查,确定培训的重点和内容。
4.2 培训计划和实施:制定完整的培训计划,包括内部培训、外部培训和岗前培训等。
4.3 发展渠道和机会:建立员工发展体系,提供晋升、转岗、培训等发展机会。
5. 绩效管理5.1 目标设定和考核:设定明确的工作目标和考核指标,对员工进行绩效评估。
5.2 绩效奖励和激励:根据绩效评估结果,制定相应的奖励和激励政策,激励员工的工作积极性和创造力。
5.3 绩效改善:对绩效不达标的员工进行及时的改善措施和指导。
6. 薪酬和福利管理6.1 薪酬制度:制定公正、合理的薪酬制度,根据岗位的重要性和员工的贡献进行薪资调整。
6.2 福利待遇:提供丰富多样的员工福利,如健康保险、节假日福利、员工旅游等。
6.3 员工关怀:建立员工关怀机制,通过员工关怀活动和沟通渠道,提高员工的满意度和忠诚度。
第二篇:规章制度管理1. 上班时间和考勤制度1.1 上班时间:规定员工的上下班时间,建立工作日志和考勤制度。
1.2 迟到和早退:对迟到和早退的员工进行相应的处罚和警告。
公司部门管理制度标准版本一、考勤制度1、遵守劳动纪律,按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工,有事办理需负责人同意。
2、生产期提前十五分钟上班,做为交接班时间。
3、严格请、销假制度:上班迟到____分钟,对其进行批评教育;____分钟以上扣除半天考勤;____天扣除____天考勤。
二、岗位制度1、认真履行岗位职责,严格按操作规程及工艺要求操作,违者视情节轻重,处以____元以上罚款。
2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事,违者罚款____元。
3、严禁越岗操作,不经车间主任同意,不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等,违者承担所造成的全部经济损失。
4、严禁将与生产无关的物品带入车间,违者处以____元罚款。
5、各岗位操作工相互监督、协调配合,紧密协作。
三、奖惩制度1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排,若有不服从管理、调动和工作安排的,轻者上班且扣除考勤一天,重者到办公室报到学习。
2、对车间提出合理建议,能够降低成本、提高效率,若被公司采纳,给予表彰奖励。
3、上班认真、负责,且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。
4、无责任心,造成设备故障、原材料浪费、影响生产的,给予一定处罚。
公司部门管理制度标准版本(二)一.总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
公司管理制度样板
第一部分:公司规章
1.1 公司名称和注册地址
•公司名称应当准确,可以使用缩写或简称,但需在商业文件中明确说明公司全称。
•公司注册地址是公司合法登记的地址,用于接收相关文件和通讯。
1.2 公司宗旨
•公司宗旨是公司的核心目标和使命,明确公司存在的意义和愿景。
1.3 公司机构设置
•公司应当明确各级组织机构、职能部门、管理层级及对应职责范围。
第二部分:公司管理规定
2.1 岗位职责
•每个职位需要明确的工作职责和任务分配,确保员工了解并能够履行自身职责。
2.2 绩效考核
•公司应当建立合理的绩效考核体系,根据员工表现给予奖励或惩罚,提高员工工作积极性。
2.3 奖惩机制
•公司内部应建立明确的奖惩机制,根据员工表现给予适当奖励或惩罚,维护公司秩序。
第三部分:公司财务管理
3.1 财务制度
•公司应建立健全的财务管理制度,规范公司财务流程,确保财务数据真实可靠。
3.2 财务预算
•公司应设立年度财务预算,合理规划财务支出,确保公司财务稳健。
结束语
以上为公司管理制度样板的基本内容,公司在实际运营中应结合实际情况不断完善和调整,以确保公司管理更加有效和高效。
愿公司在不断发展壮大的道路上,全体员工团结一心,共同努力,共同进步。
壹汇城不动产营销策划公司有限公司管理制度一,为了保证公司的正常经营,现特对公司销售部门员工作息制度做以下规定。
1,每周正常上班时间为每周六天,休息一天,全体员工经公司管理部门同意安排实行休假,休假时间为每周一至周五,周六、周日和大假全体不得安排休息。
2,每日正常作息时间为上午9:00—12:00,下午1:30—18:00,值班人员值班时间为《18:00—21:30》,值班人员值班次日上班时间为9:30。
3,销售人员考勤统一由门店经理负责《门店店秘辅助》,作息时间的考核以各个销售人员在好房通的主动登记为准,上班下班都必须打考勤,上班不打,算迟到或旷工,下班不打,算早退或旷工,店秘的登记记录做参考,好房通上没有记录的全部算旷工。
4,中午12:00—1:30分为吃饭,休息时间,员工可自行休息《可上网查看新闻之内,内容为关于房地产买卖,二手房交易,市场的分析。
》如外出,必须在好房通上打上外出情况,或在门店店秘处做好外出登记,外出时间不得超过1:30,若迟到罚款50元。
迟到一小时按旷工计算,罚款100元。
5,员工在上班时间要外出,必须在门店经理或店秘处做好外出登记,若外出登记没有记录视为旷工处理,罚款50元。
每月请假次数不得超过三次,超过三次罚款200元,或自动离职。
休假期间时间员工手机通讯保持随时畅通状态,若公司联系不接或不回者按迟到处罚。
迟到、休假、旷工处罚每月迟到三次以上者,当月提成按50元/次扣除无故缺勤或旷工者,当月提成按200元/天扣除事假当月提成按100元/扣除。
6,上班时间不能做与工作无关的事情,如:(网络游戏、QQ游戏、网络聊天、接打私人电话、网络下载任何软件)若当月发现一次扣50元,当月发现两次100元,并取消当日值班资格。
累教不改者,公司无工资辞退。
7,以下长假公司不做任何扣罚:◎病假,必须出示医院证明或由店经理证明在院者。
◎按照国规定家婚嫁。
◎按照国家规定的产假。
◎国家规定的直属系亲属丧假。
以上扣罚原则由财务在月底结账统一扣除,若该员工当月无提成,延迟至有提成扣除。
公司出具扣罚明细清单。
二,对销售人员的要求,销售部门基本构架及提成。
1,每个销售人员一定要有持之以恒的精神,不放弃,不遗忘。
2,每个销售人员必须加强自身的谈判能力,掌握与房东和客户的谈判技巧,不断提高自己的综合能力,目标是自如、有序地独立谈判。
3,每个销售人员必须学会签订买卖、租赁合同,物业交割单,权证流程登记记录,公司每周一组织员工培训,若经培训任无法独立操作,当月业绩提成扣除5%。
直到能独立操作,才恢复提成。
4,公司考勤和业绩结算截止日为每月25日,提成发放日为30日。
5,每个销售人员必须参与到属于自己的每一笔销售,租赁业务的全部流程——带看、磋商、签订合同、签订贷款合同、办理过户手续、房屋交接手续、在完成以上手续后销售人员应该到好房通上填写关于次笔业务的权证流程,缺一项,该项业务该销售人员当月提成的1/6,缺两项及以上依次类推。
《公司特批除外》。
另若房源方或客源方人员未陪同成交客户做完全部流程而权证部门人员在此单独陪同过户的过程中,获知房源方或客户方有购房需求上报公司时,好房通无记录,则成交后权证专员分提成10%6,佣金提成含两部分,即房源方和客户方,若均为同一人,则该员工独享佣金的15% 20% 30% 40% 45%提成,若房源方与客户方为两人,则由两人分别按个人所属提成比例分取佣金提成。
房源方与客户方的判断由公司好房通软件登记为准。
以上为公司有底薪员工提成比例7,无底薪员工提成标准:无底薪员工提成为40%,若均为同一人,则该员工独享提成,若房源方与客户方为两人,则由两人分别按个人所属提成比例分取佣金提成。
房源方与客户方的判断由公司好房通软件登记为准.另可根据员工对于房东和客户把握程度,适当调整提成比例,上限50%。
8,公司销售部门基本构架为:店秘、经纪人、经纪人1级、经纪人2级、经纪人3级、销售经理、门店管理。
9,公司员工构成:店秘由公司指定人员担任:经纪人——无行业经验及新近人员,销售提成基本比例为15%—20%:经纪人一级——销售提成基本比例为20%—25%经纪人二级——销售提成基本比例为25%—35%经纪人三级——销售提成基本比例为35%—40%销售经理——销售提成基本比例为40%—45%门店经理——销售提成基本比例为50%10,经纪人晋升制度:新进员工则为经纪人,业绩为0—10000经纪人1级,业绩必须在当月完成总业绩:10001—20000元经纪人2级,业绩必须在当月完成总业绩:20001—30000元经纪人3级,业绩必须在当月完成总业绩:30001—40000元销售经理,业绩必须在当月完成总业绩:40001—50000以上门店经理,业绩为连续2两个月签单总业绩为:70000以上门店经理具有独立管理团队的能的销售经理,提成比例为50%:同时享受其下属团队的总提成。
所有员工达到经纪人3级以上,均可向公司申请转做管理方面的工作,申请通过后由公司培训,经培训合格后均有发展前途。
11,员工每月的提成预留10%在公司暂留,在每年春节前最后一次发放提成时,公司向每位员工发放暂扣金的90%,其余的10%作为保证金,员工离职应该提前3个月向公司申请,在得到公司批准后,交接完所有手续,手续包括《笔记本,公司配发办公用品,房、客源所有信息等,》离职时公司将所扣保证金退还给员工,公司辞退的员工,在办完交接手续后,也能立即得到退还的保证金。
12,公司全体员工:不服从门店经理、团队管理及师父安排,公司将给予此员工15天独立时间,15天内如若工作无任何进展,公司将考虑此员工无任何工资,自动离职。
三,房源方管理及提成制度:1,房源专员必须做好以下事项:1)、熟悉所在小区房屋面积区间、所处整个小区的位置、户型、朝向、价位、还要与相邻小区和周边价格接近的小区进行比较,理清各自负责的房源区域的优、劣、特点。
2)、每套房子一定要做到联系业主做房勘,画好户型图,拍照,并与好房通连接,做到使用者能直接从好房通提取照片。
系统登录后若30内仍未完成房勘,则信息便为红色警告,红色警告后3天内未完成房勘则转为抢盘,抢盘信息7天你无人获取自动转为公盘考核标准a)房源确认后,要千方百计取得钥匙或委托书,钥匙在其他中介的,房源方必须及时配好钥匙,交由店秘登记保管。
销售人员出具配钥匙收据给财务经理,配钥匙的费用由公司统一报销。
《意思就是:每一套房源随时带看问题一定要落实,包括房东亲自带看》。
若不能解决此房的随时带看问题,则此类房源不参与房源奖及房源经理的评比。
并且在登记此房源1个月后,若仍然未能解决随时带看问题,则此房源为抢盘。
抢盘信息7天内无人获取,则自动转为公盘。
b)个人房源每半个月必须跟进至少一次,半个月未跟进,则好房通系统将该房源信息转为橙色警告,橙色警告后3天仍然未跟进系统自动将该房源信息转为抢盘,若抢盘信息7内仍未无人跟进则为公盘。
以上1、2、3、事项每月由公司店秘或门店经理核实,少一项当月提成扣50元,当月若无提成,延至有提成月累计扣。
c)每个片区的房源专员(房源专员由公司及门店经理指派,原则上每个片区安排1-2个房源专员),按公司要求必须在网上发布房源,且至少成为一家以上《含一家》房地产门户网站上的会员《门户网站包括,搜房、易居、58同城、安居客等》,并且要做到精耕细作,力求达到网上客户成交,如果发现有房源专员没有达到以上标准,则取消其房源专员的权利。
d)带客户进小区看房时,房源方必须陪同客源方共同进行,若房源方不在公司,该小区房源专员必须陪同带看。
若房源方不在时,小区房源专员在公司无事《以与客户当面或电话洽谈为标准》而又不陪同带看,发现一次,房源专员当月提成扣5%,依次类推,直到当月提成扣完。
e)房源专员每半个月须向公司或门店经理汇报起所辖区域的新增租、售房源数量。
已租、已售房源数量以及在售房源跟进情况。
若未汇报,每次罚款200元。
累计超过3次者取消房源专员资格,取消房源专员实行竞争上岗,不在进行平均分配,房源专员由公司和门店经理指派。
f)每周一为公司业务例会,所有销售人员必须到场,房源专员汇报上周的房源跟进情况和落实情况,任何人不得缺席,否则视为旷工一天,请假和休假人员在会后可离开。
四,客源管理制度:1,公司销售人员接待客户顺序是,主值班—副值班—其他销售人员,主值班和副值班人员不在店上时,其他销售人员主动协调接待客户,接待的客户归属该接待人员,若主副值班人员不在位时间较长,由公司指派人员临时代替。
2,个人客户每半个月必须至少跟进一次,半个月未跟进则好房通系统将该客源信息转为橙色警告,橙色警告后3天转抢盘,抢盘信息7天无人获取则转为公盘。
3,每天晚上值班人员必须把招牌灯和云式灯箱打开,发现一次未开,主副值班均扣50元。
4,每个销售人员必须很快学会带看房源,讲解房源,把握客户需求,引导客户。
5,每个销售人员都必须学会与物业公司及保安搞好关系,不得与物业公司及保安发生冲突。
五,奖励与惩罚:1,每月设定全勤奖、卫生奖、销售标兵奖全勤奖:每月根据好房通和公司店秘考勤结合执行评比,无以下惩罚,当月奖励100元。
惩罚:1,每月迟到、早退3次以上者当月提成按50元/次扣除2,无故缺勤或旷工者,当月按200元/天扣除3,事假扣100元/天。
4,休息或休假时间员工手机通讯应保持畅通状态,若公司联系不接或不回者按迟到处理。
若当月无提成,以上扣罚延至次月扣除。
卫生奖:根据每月卫生检查和卫生记录,做得最好的奖励100元,惩罚:每日主、副值班人员必须保持公司环境整齐、洁净、具体到桌面、机面、地面、垃圾桶、卫生间必须打扫干净,物品堆放必须整齐,公司及门店经理每发现一次不合格,当天主、副值班人员每人扣20元,经指出一小时内不纠正者,主、副值班人员每人扣50元,并取消当天值班资格,此罚款当时兑现,进入员工公积金,由店秘统一保管,公司搞活动时所用。
标兵奖:当月签单佣金总额过5万(含5万)者,当月奖励200元:当月佣金超过7万(含7万)者,当月奖励500元。
当月佣金业绩第一名。
当月奖励300元。
以上每项奖励公司每月进行评比,可以有两名以上,也可以为0。
六,销售经理:连续两个月签单业绩总额都超过7万《含》或连续三个月都获得标兵奖者提升为销售经理,从评选次月开始起,连续三个月提成房源、客源均按45%比例执行,三个月后从新进入评比,此评比每个月循环进行,可累加连任。
七,末位淘汰制每月评比一次末位员工,次月提成降低10%。
评比以房源、客源的累积为依据,数量最少,跟进不好,(包含户型图,照片,钥匙及房源、客源情况)者为末位,采用循环制,次月重新评比,单项特别突出可适当放宽,新进无经验员工第一个月不参与末位评比。
连续二个月都评比为末位或半年内累积三个月评比末位且无售单成交者,公司劝其离职。