物料需求平衡表逻辑梳理V1

一文厘清MRP物料需求计划和计算逻辑MRP物料需求计划（Material Requirements Planning）使用BOM物料清单数据、库存数据和主生产计划来计算材料的需求。

MRP主要解决的是需要购买多少数量的原料，以及什么时候需要到货的问题。

计算的功能已经嵌套在各类ERP/MRP软件之中，技术非常成熟。

虽然已经不需要手工计算，但还是要理解其中的运算逻辑。

01术语解释计算逻辑之前，先来了解几个相关的术语。

1.需求需求是供应链的源头，有需求才有制造和采购。

需求可以分为独立需求Independent demand和相关需求Dependent demand。

1）独立需求独立需求一般是指可以单独售卖的产品，和其他商品的需求没有关系，因此叫独立需求。

举例，汉堡包是独立的需求，可以直接卖给顾客。

2）相关需求汉堡包是由面包片、肉饼、芝士和蔬菜等原料组成的，这些食材都是在汉堡包的BOM清单中的，换句话说，正是有人要买汉堡包，才会衍生出对这些物料的需求，具有相关性，因此面包片和肉饼是相关需求。

需要预测的是独立需求的商品，而相关需求是根据BOM计算出来的，因此不需要预测。

需要注意的是，同一件商品可以既是独立需求，又是相关需求。

当汉堡包是单品时，是独立需求，在套餐中，汉堡包与可乐和薯条搭配在一起销售，就变成相关需求。

因此，商品的需求属性可以转换。

2.订单1）计划订单Planned Order若把快餐店看作一家工厂，在这里生产的物品有汉堡包、薯条和其他小食，经过加热和油炸等工艺把食材加工成食品。

用于生产的原料都是由供应商提供，快餐店要管理好采购订单，确保始终有足够的原材料。

MRP的一个重要任务就是用来计算采购量和到货时间，然后输出系统建议的订货计划，这就是Planned Order，也叫计划订单。

计划订单是系统建议的订单数量、发布日期和到货日期。

若情况发生变化，在后续处理过程中，系统可以修改或取消订单。

已发布订单Released Order是指已经给供应商发布的采购订单Purchase order。

物料需求计划MRP的基本概念和逻辑MRP逻辑在生产计划及整个供应链中的应用很广，如果从事供应链的工作，MRP逻辑是必备技能。

首先来看一下这张供应链基本结构图，从图中的虚线部分可以看到，MRP位于主计划层和执行计划层的中间，起着承上启下的作用。

承上，也就是将主计划中的产品需求，通过物料表（BOM）转化为物料需求。

启下，也就是将物料计划转化为采购订单（purchase order）或生产订单（work order）。

与MRP处于同一层的，是产能需求计划（CRP），其作用是确认MRP 是否可行。

这一层的产能需求计划不仅要关注瓶颈资源和关键资源，而且要详细地计划所有相关产能资源。

理解MRP逻辑前，我们先弄清MRP相关的术语和定义：MRP的定义MRP，也称物料需求计划。

简言之，就是通过物料表，库存和主生产计划中的数据，计算出物料需求和生产需求。

以一张桌子为例：物料表（BOM）：1个桌面和4个桌腿主计划（MPS）：2张桌子库存（Inventory）：1张成品桌子，2个桌腿物料需求计划（MRP）：a.下达采购订单：1个桌面+2个桌腿。

b.下达生产订单：生产1张桌子MRP的目的精准的确定所需物料的名称、数量和时间。

即what，how much & when。

由于内外界因素的不确定性，计划时刻在变，MRP需要灵活地适应变化，确保物料到货的及时性和准确性。

物料表（BOM）从MRP的定义中可以看出，理解MRP逻辑，物料表起了关键作用。

BOM 即Bill of material的缩写，简单理解，就是一个产品由哪些零件或者成分组成。

有点类似于一道菜的食谱。

物料表中，又分独立需求（Independent）和相关需求（dependent demand）。

∙独立需求（Independent demand）可以理解为成品，或客户可直接购买的产品。

比如，客户到餐厅点了一道番茄炒蛋，那么装盘上桌的菜就是独立需求。

∙相关需求（dependent demand）即组成最终产品的所有组件。

物料需求计划表物料需求计划（MRP）是一种用于管理生产中所需物料的方法。

它是计划ERP系统中很重要的一环。

最初，MRP系统被用于工业制造，但在过去的几十年里，MRP系统也被广泛应用于服务业和零售业。

物料需求计划（MRP）是一种基于数据的分析和决策过程，可以确定生产所需的基础物料和成品，以及这些物料和成品什么时候需要采购或制造。

物料需求计划表（MRP表）是MRP系统的核心组成部分，它通常包含供应链的重要信息，其中包括：1.物料关系：物料需求计划表（MRP表）中的物料清单列出了所有需要购买或制造的物料。

每个物料都会列出所需数量、单位、以及要求的期限。

2.存货水平：MRP表中列出了现有“可用”存货等级，这是指已完成生产但尚未销售的商品和已购买但还未被使用的原材料和配件。

3.生产计划：透过资料分析与经验知识得到一份生产计划的表格，来决定如何提高产效，减小库存存货，掌握供应链与工艺流程，增强质量管理的需求。

当MRP系统运行时，它会基于上述信息进行计算，以确定需要购买或生产哪种物料，以及购买或生产这些物料的时机。

MRP表还可以显示购买或生产计划的时间表，并显示每个物料的需求量、可用数量和订购数量。

MRP系统的好处包括：1.管理生产所需物料的成本，降低废料和库存水平。

2.避免生产停滞，确保物料供应和工厂生产之间的平衡。

3.提供与供应商的可靠沟通，减少物料供应的不确定性和延迟的风险。

4.优化成品的交付时间，改善客户满意度。

5.可以帮助企业做出更好的业务决策，包括成本收益分析、现金流分析和进货决策。

但是，MRP系统也有一些限制和挑战：1.需要准确的数据输入，否则MRP表格将无法正常工作，多项工作任务需要同时操作。

2.MRP是建立在静态原则的基础上，与市场环境的日益变化很难相适应。

3.MRP表格通常涉及到复杂的物料清单和层次结构，需要在系统中使用正确的物料编码和标识符。

4.系统使用成本和预算数据来计算制造或采购物料的时间和数量，如果成本或预算发生变化，就需要重新计算和调整。

物料需求计划(MRP)MRP概述一、MRP产生和进展1、MRP是20世纪60年代进展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。

解决物料采购、库存的问题。

2、MRP的进展阶段(1)传统的订货点法（前MRP阶段）订货点法就是对生产中需要的各种物料，根据生产需要量及其供给和存取条件，规定一个安全库存量和订货点库存量。

主要根据历史记录或经验来推测未来的需求，适用于需求或消耗量比较稳定的物料。

(2)基本MRP阶段(60年代)六十年代初进展起来的MRP仅是一种物料需求计算器，它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。

(3)闭环MRP阶段(70年代)增加了能力需求计划并以此为反馈，它不仅作为库存订货计划方法，还可实现生产计划与控制功能。

目的是保证零部件生产计划成功实施，是否确实可行。

(4)MRPII阶段(80年代)把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划。

(5)ERP阶段(90年代)ERP 即企业资源计划。

主要吸收了供给链的治理思想和灵敏制造技术，使供给链从采购、生产、销售各环节的资源无间断的集成。

是企业物流、信息流、资金流的集成。

(6)ERPII阶段(21世纪初)随着Internet的应用和普及，电子商务, 客户关系治理，供给链治理，电子化采购等前端应用系统的出现，迫切需要实现以ERP为后台核心，并实现这些系统的无缝集成。

二、MRP的基本理论1、独立需求和相关需求的区分及意义。

独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、试制的样品、维修备件，销售猜测等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、原材料等的需求。

把物料分为独立需求和相关需求，使企业库存计划的编制对象直接是物料，而产品只是一种独立需求的物料。

mrp的逻辑结构
MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）的逻辑结构通常包括以下几个主要组成部分：
1. 主生产计划（Master Production Schedule，MPS）：确定最终产品的生产计划。

MPS 是 MRP 的输入，它根据市场需求、销售预测和企业的生产能力，制定出每个最终产品的生产数量和时间安排。

2. 物料清单（Bill of Materials，BOM）：描述了产品的组成结构和所需的原材料、零部件等。

BOM 列出了每个最终产品所需的零部件、原材料及其数量和层次结构。

3. 库存记录：维护了当前所有物料的库存水平和位置信息。

MRP 系统根据库存记录来确定已有物料的可用量。

4. 需求计算：根据 MPS、BOM 和库存记录，MRP 系统计算出每个物料的需求数量。

需求计算考虑了现有库存、在制品、已订购数量和预计的需求。

5. 采购计划：根据需求计算的结果，MRP 生成采购计划。

采购计划确定了需要采购的物料种类、数量和时间，以满足生产需求。

6. 生产计划：除了采购计划，MRP 还生成生产计划。

生产计划指定了需要生产的零部件或中间产品的数量和时间，以满足最终产品的装配需求。

7. 计划执行和监控：MRP 系统跟踪计划的执行情况，监控物料的供应和生产进度。

它提供反馈机制，以便在需要时进行调整和修正。

通过以上逻辑结构，MRP 系统帮助企业有效地管理物料需求，确保生产过程中的物料供应，并优化资源利用。

MRP 的目标是在满足生产需求的同时，最小化库存水平、减少缺货和提高生产效率。

物料需求计划公式1、 GR 的运算逻辑)0(.1)0(1jmi ijij i dmdIn ScraprateQP POR +-⨯∑=t=0GR j (t)=)0()1(.1)1(1jjmi ijij i GR dmdIn ScraprateQP POR ++-⨯∑= t=1)(.1)(1t dmdIn ScraprateQP t POR jmi ijij i +-⨯∑= 2≤t ≤Ti 是父件，j 子件 以书本表2-1至表2-6为例来计算 GR 计算过程如下： （1）产品结构BOM(2)设i 分别为X,Y,j=AQP XA =1,QP YA =2,Scraprate XA =3%, Scraprate YA =5% t=0时，父件X ，Y 的POR 都等于0POR x (0) =0, PORy(0) =0,indmd x (0)=0, indmd y (0)=0GR A(0)= 0t=1时，父件X，Y的POR分别为POR x(1)=200,POR y(1) =200,indmd x(1)=0, indmd y(1)=0GRA(1)= (200×1)/(1-3%)+(200×2)/(1-5%)+0+0=627.2t=2时, 父件X，Y的POR分别为POR x(2)= 0,POR y(1) =150,indmd x(1)=0, indmd y(1)=0GR A(2)= ( 0×1)/(1-3%)+(150×2)/(1-5%)+0=315.82.SR的来源T=0的逾期量SR j(0)是应到未到量，T≥1的SR j(t)为排定在未来t时段将会取得的“已订未交量”3、POH的运算逻辑OH j+SR j(1)+SR j(0)-AL j-GR j(1) t=1POH j(t)=PAB j(t-1)+SR j(t)-GR j(t) 2≤t≤TOH A=300,SR A(1)=500,SR A(0)=0,AL A=200,GR A(1)=627(1)还是以上面的例子来计算t=1时,j=APOH A(1)= OH A+ SR A(1)+ SR A(0)- AL A- GR A(1)=-27t=2时,j=APOH A(2)=PAB A(1)+SR A(2)-GR A(2)4、 NR 的运算逻辑 NR j (t)=IF{POH j (t)≥SS j ,0,jjjYieldt POH SS)(-} 1≤t ≤T以上面的例子，j=APOH A (1)=-27, SS A =10,Yield A =100% NR A (1)= IF{POH A (1)≥SS A ,0,AAAYieldPOH SS)1(-}=IF{-27≥10,0,37}=37 NR A (2)=05、 PORC 的运算逻辑PORC j (t)=F(NR j (t),LSR) 1≤t ≤T(1) 最小订购量法，即一旦有净需求，订购量最少应为某基准量LS PORC j (t)=IF(NR j (t)>0,max{NR j (t),LS j },0) 1≤t ≤T(2) 定量批量法，即一旦有净需求，订购量始终为某基准量LS 整数倍 PORC j (t)=IF(NR j (t)>0,CEILING{NR j (t),LS j },0) 1≤t ≤T 以上面例子为例 j=A 时NR A (1)=37, LS A =500,A 的批量法则LSR 为最小订购量法,所以用公式(1)PORC A (1)=IF(NR A (1)>0,max{ NR A (1),LS A },0) =500 PORC A (2)=0PAB j (t)=POH j (t)+PORC j (t) 1≤t ≤T 以上面例子为例 当t=1,j=A 时POH A (1)= -27,PORC A (1)=500 PAB A (1)=-27+500=473 7、 POR 的运算逻辑∑=JLTk jk PORC1)( t=0POR j (t)= PORC j (t+LT j ) 1≤t ≤T-LT jT- LT j <t ≤T以上面例子为例当t=0时，j=A,因此LT j =2 POR A (t)=PORC A (1)+PORC A (2)=500+0=500当t=1时, j=A,因此LT j =2 计算PORC A (3)案例MRP计算步骤如下：（1）首先计算第1阶MRP物料A和B全部期别的毛需求（2）随机选取A或B，此处假设选A，按｛POH（t）→NR(t) →PORC(t)→PAB(t)｝的顺序依次计算第1至第9期数据。

物料需求计划公式1、 GR的运算逻辑t=0GR j(t)= t=12≤t≤Ti是父件，j子件以书本表2-1至表2-6为例来计算GR计算过程如下：（1）产品结构BOMX1A2B1C1D0.5EY2A2C0.5E(2)设i分别为X,Y,j=AQP XA=1,QP YA=2,Scraprate XA=3%,Scraprate YA=5%t=0时，父件X，Y的POR都等于0POR x(0)=0,PORy(0) =0,indmd x(0)=0, indmd y(0)=0GR A(0)= 0t=1时，父件X，Y的POR分别为POR x(1)=200,POR y(1) =200,indmd x(1)=0, indmd y(1)=0GRA(1)= (200×1)/(1-3%)+(200×2)/(1-5%)+0+0=627.2t=2时, 父件X，Y的POR分别为POR x(2)= 0,POR y(1) =150,indmd x(1)=0, indmd y(1)=0GR A(2)= ( 0×1)/(1-3%)+(150×2)/(1-5%)+0=315.8 2.SR的来源T=0的逾期量SR j(0)是应到未到量，T≥1的SR j(t)为排定在未来t时段将会取得的“已订未交量”3、 POH的运算逻辑OH j+SR j(1)+SR j(0)-AL j-GR j(1) t=1POH j(t)=PAB j(t-1)+SR j(t)-GR j(t) 2≤t≤TOH A=300,SR A(1)=500,SR A(0)=0,AL A=200,GR A(1)=627(1) 还是以上面的例子来计算t=1时,j=APOH A(1)= OH A+ SR A(1)+ SR A(0)- AL A-GR A(1)=-27t=2时,j=APOH A(2)=PAB A(1)+SR A(2)-GR A(2)=473+0-315.8=157.24、 NR的运算逻辑NR j(t)=IF{POH j(t)≥SS j,0,} 1≤t≤T以上面的例子，j=APOH A(1)=-27, SS A=10,Yield A=100%NR A(1)= IF{POH A(1)≥SS A,0,}=IF{-27≥10,0,37}=37NR A(2)=05、 PORC的运算逻辑PORC j(t)=F(NR j(t),LSR) 1≤t≤T(1) 最小订购量法，即一旦有净需求，订购量最少应为某基准量LSPORC j(t)=IF(NR j(t)>0,max{NR j(t),LS j},0) 1≤t≤T(2) 定量批量法，即一旦有净需求，订购量始终为某基准量LS整数倍PORC j(t)=IF(NR j(t)>0,CEILING{NR j(t),LS j},0)1≤t≤T以上面例子为例j=A时NR A(1)=37, LS A=500,A的批量法则LSR为最小订购量法,所以用公式(1)PORC A(1)=IF(NR A(1)>0,max{ NR A(1),LS A},0)=500PORC A(2)=06、 PAB的运算逻辑PAB j(t)=POH j(t)+PORC j(t) 1≤t≤T以上面例子为例当t=1,j=A时POH A(1)= -27,PORC A(1)=500PAB A(1)=-27+500=4737、 POR的运算逻辑t=0POR j(t)= PORC j(t+LT j) 1≤t≤T-LT j0 T- LT j<t≤T以上面例子为例当t=0时，j=A,因此LT j=2POR A(t)=PORC A(1)+PORC A(2)=500+0=500当t=1时, j=A,因此LT j=2计算PORC A(3)案例MRP计算步骤如下：（1）首先计算第1阶MRP物料A和B全部期别的毛需求（2）随机选取A或B，此处假设选A，按｛POH（t）→NR(t)→PORC(t)→PAB(t)｝的顺序依次计算第1至第9期数据。

物料分类账的基本逻辑物料分类账的基本逻辑，听起来好像一门高深莫测的学问，其实嘛，真没那么复杂。

咱们可以把它想象成一块大拼图，每一块儿都代表一种物料。

你得先搞清楚这些物料都是什么，干啥用的，怎么分类的。

就像做菜，你得先把食材准备齐全，才能烹饪出一顿美味的大餐。

分类账的目的就是把这些物料整理得清清楚楚，让人一眼就能看明白。

想象一下，如果物料都乱七八糟，那可真是让人心烦意乱。

咱们在说物料分类的时候，首先得把物料给分门别类。

就好比你收拾屋子，衣服、书籍、玩具，统统都要归位。

不然，哪天你想找个东西，那可就得翻天了。

物料分类账就是把各种原材料、半成品、成品，统统列在账本上，按类归档。

这样，无论是采购、库存还是生产，都能轻松搞定。

你要是想知道哪儿有货，往那一查，心里就有底了。

像那句老话说的，“心中有数”，多方便呀！有的朋友可能会问，为什么要这么麻烦，干脆把所有东西放一块儿不就行了？嘿，这可不行！就像你把大米和盐放在一起，最后只会弄得一团糟。

不同的物料有不同的特性，有的容易腐烂，有的却可以存放很久。

分得清楚，才能在需要的时候及时找到合适的物料。

要是你在半夜三更要炒个菜，结果找到的是过期的蔬菜，那真是“欲哭无泪”。

再说了，物料分类账还能帮我们减少损耗。

想象一下，如果你总是找不到材料，可能就会重复采购，结果库存里多出一堆没用的东西。

这样可就得不偿失了。

物料分类账能让你时刻清楚手头上有哪些物料，哪些快过期了，该处理处理，哪些可以继续用。

就像“细水长流”，你得学会合理利用，才能长久经营。

物料分类账对于企业的财务管理也是个大帮手。

你每种物料的成本、数量都记录在案，方便随时查看。

这就像一个家庭的收支账本，清清楚楚，明明白白。

每个月看看收入和支出，心里就踏实多了。

管理层也能从这些数据中得出各种决策，帮助企业更好地运转。

别以为这些事情就完了，物料分类账还涉及到采购和供应链管理。

想要供应链顺畅，得保证各个环节都衔接得当。

就像搭积木，每一块儿都得稳稳当当，才能盖出高楼大厦。

50采购管理实务需求数量。

（2）根据物料的需求时间、加工（订货）周期和需求数量来确定其开始加工（订货）的时间和数量。

如果零部件靠企业内部生产或加工，需要根据各自的需求时间、需求数量以及加工周期（制造提前期）来确定其开始加工的时间和数量，形成加工计划；如果零部件需要从企业外部采购，则要根据各自的需求时间、需求数量以及订货提前期来确定其开始订货的时间和数量，形成采购计划。

例如，对于一个自加工件来说，假设第5周用于装配，而其生产周期为1周，则最晚应在第4周开始加工，才能保证不影响第5周的装配；对于一个外购件来说，假设第7周最终产品的装配要用到它，其订货提前期为2周，则最晚第5周开始订货，才能保证不影响第7周的装配。

从以上两条原理可以看出，物料需求计划是根据产品结构的层次从属关系，从最终产品的生产计划倒排相关物料的生产（订货）计划。

最终可以解决以下四个问题：（1）要生产什么？（根据主生产计划）（2）要用到什么？（根据物料清单）（3）已经有了什么？（根据库存记录）（4）还缺什么？何时生产或订购？（根据物料需求计划运算的结果）物料需求计划的逻辑流程如图3.3所示。

图3.3 物料需求计划逻辑图三、物料需求计划的逻辑流程（一）物料需求计划的输入由图3.3可以看出，物料需求计划的输入信息来自主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）和库存记录三个方面。

1．主生产计划主生产计划（master production schedule，MPS），即最终产品的生产计划。

它是确定最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。

这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。

这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。

主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立。

物料需求计划的逻辑物料需求计划的逻辑：制造作业中使用的大量物料的需求是由要生产某种含有这些物料的物品的决定所引起的。

硬货的组件、纺织品与陶瓷制品以及食品中的成份、化学品与药品不是以持续均匀的速率被利用，而且在它们所进入的物品被生产之前是不需要的。

它们是相关需求。

这类物料的首次采购及其不断的补充，通常最好通过应用下列物料需求计划的逻辑分析来处理：1、我们何时要去制造多少这种具体产品？2、需要哪些组件（或成份）？3、这些物品已在手头的有多少？4、此外已经订了货的有多少，它们将在何时到达？5、何时需要更多些，而且需要多少？6、这些物品应何时订货？这就是MRP的基本逻辑。

它对订货生产、客户定制的产品如船舶、建筑物或专用机器，对定期成批制造的小量或大量产品，对过程工业以及对重复性大量生产都是同样适用的。

. MRP逻辑应用到这些不同的加工方法要求采用显著不同的方法并使用不同的数据格式。

然而，对所有这些加工方法，都要求有健全的物料计划与紧的控制：1、必须开发出一个有效的主计划，它说明要制造什么，需制多少，对每一产品何时需要各种物品。

这个主计划叫做主生产日程计划（Master ProductionSchedule,简称MPS）。

这些计划数字驱动MRP与其它有关的程序。

如果MPS所要求的产出超过了生产设施（工厂与供应商）的能力，则所有的有关计划都是无效与不现实的。

2、准确的物料清单，它详细载明产品的组成结构，它是现代计划工作的框架，它说明当产品将被制造或被采办时产品的母物品与组件物品的关系。

3、关于现有库存的准确信息，包括一个唯一的零件号、存货数量以及为制订计划所不可缺少的用来完整地描述该物品所需的数据。

4、关于为了获得每一物品的增量而已发放的订单的准确信息，它包括外购的或自制的，它必须包括订货量与应交货日期。

MRP不需要制造该物品各道工序的加工数据与所需的时间。

内容来自5、需要有采购或制造成批物料或特定物料批的可靠的提前期。

物料平衡表按公司设计能力为100万吨熟料/年，生料配比为：石灰石：砂岩：黑页岩：铁矿石=83：7.5：5.5：4 ，生料料耗为1.62,水泥配比为:熟料：石膏：石灰石：混合材=70：4：6：20，熟料30%外卖，其物料需求如下：试生产期间，各物料储备情况要求如下：原材料初选情况一：石灰石经过对郧西各处石灰石矿的考查及分析，初步确定老水泥厂、火车岭、支家沟和茅坪镇胡家沟等四处为重点考虑的四个矿山，其具体情况如下：一：老水泥厂矿山的化学成分如下：二：火车岭石灰石矿山的化学成分如下：三：支家沟石灰石矿山的化学成分如下：茅坪镇胡家沟石灰石分析综合上面的情况，以上四矿点的石灰石基本符合配料要求，其中老水泥厂矿山已定，但是运输的路线上存在道路弯多且陡，不宜太量运输，火车岭矿点道路窄，只能作为补充矿点。

支家沟及茅坪镇胡家沟两个矿点经勘探存在量比较大，适宜做为主矿点，但都存在有一定的问题，需协商解决。

支家沟矿山旁有矾厂，开矿对其的厂房及烟囱有较大影响且其道路需通过矾厂，如不通过矾厂需新开通1500米左右的道路，同时需与矾厂同用2000米左右的道路，共用道路在支家沟出口与埙西至上津道路的交汇处需要拆迁3~4家民房。

共用道路同时需加宽扩建。

茅坪镇胡家沟矿山地点较支家沟近十公里，矿山对当民房影响较小，只需动迁2家土房，但是它的道路交通条件不如支家沟，需整体扩建道路，如选用，由于当地的硬化道路路况较差，先期需扩建4000米道路，才能进行中等规模（1000~2000T）的运输（因为整个道路无让车道）。

并且整条道路穿越4个村及县城边緣，运输过程中可能会与当地村民产生磨擦，这是最头痛问题。

二：砂岩砂岩矿山在厂旁边，不必考虑交通及开采产生的影响。

三：黑页岩黑色页岩目前只有一家（田应涛）提供信息。

四；铁矿石铁矿石目前考虑2家，分别为其情况如下：其中八渡河铁矿石B矿铁含量过高，难磨，不考虑。

八渡河铁矿石A矿及其自送样是最好的选择。