建筑装修工程项目成本控制过程后评价分析

建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析作者：陈学民来源：《商情》2010年第18期[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。

但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。

本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。

[关键词]建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。

它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。

成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。

一、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。

二是抓好施工准备阶段。

三是重点抓好施工阶段。

四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。

建筑工程装修改造工程造价管理及成本控制策略摘要：随着装修市场竞争日渐激烈，装修改造工程造价控制的重要性更加显现。

对于装修工程来说，质量保证是基础，而成本控制更能体现装修工程的经济效益，这就要求做好装修改造工程造价管理工作。

面对多种造价管理问题，装修施工单位要切实把握好造价控制要点，提高装修改造造价控制效果。

关键词：建筑工程；装修改造；工程造价；成本控制1工程案例介绍现代建筑工程装修改造施工的造价管理，应当从全过程管理角度出发，基于各个阶段把握相应要点，有助于实现全面管理，保证造价得到高效控制。

以某商业街室内装修改造工程为例，其总造价2250万元，包括精装修改造造价1445.3475万元。

在该工程中开展造价管理工作时，注重从全过程成本出发，包含组织招标、评定标、施工合同签订、设计变更及现场签证等工程量复核，并组织变更造价谈判以及施工进度跟进、工程结算等内容。

2建筑工程装修改造工程造价管理要点2.1决策及设计阶段管理在建筑工程装修改造工程的决策阶段，结合项目现场实际以及市场环境等，确定总造价为2250万元。

这一期间还需对造价预算计划及方案等，进行可行性论证与评估，结合自身财力、物力、人力以及技术条件等，开展民主决策，比选最佳造价方案，保证工程效益。

同时在设计阶段，应当强化对造价的管控力度。

一般情况下设计阶段造价对整体工程造价的影响在30%～40%，所以相关单位应当强化对设计方案的审核，注重核对造价成本，实施限额设计、细分量化设计，有助于严格把控工程总造价。

比如在本工程中，将造价划分为多个专项，如招投标造价、施工造价、材料造价、设备造价等，通过准确计算工程量控制造价水平。

另外，在本次装修改造工程中，选择设计方案时还需考虑既有建筑的具体情况，尽量保留有价值部分，减少改造施工程序和工程量，而且严禁损坏房屋的原有结构和管线布局，仅需拆除改造使用功能丧失、落后等部分，使建筑的使用寿命得到延长，实现美观效果。

例如在该商业街建筑改造中，注重保留建筑间的人行步道、建筑与建筑之间的走廊通道等，尽可能留存原有布局风格。

论工程项目管理中的成本控制作者：徐亚平来源：《建筑与文化》2013年第06期【摘要】成本控制在工程项目管理中占据重要地位，成本的降低有利于施工企业扩大利润空间、进行再生产，同时有利于提高企业的竞争力。

本文对工程项目管理中的成本控制进行了简单介绍，从目标成本的制定、施工过程成本控制、严控意外事件发生和后期评价总结四个方面提出加强工程项目管理中成本控制的措施。

【关键词】工程项目；管理；成本控制在竞争日益加剧的市场中，建筑施工企业要想利于不败之地，必须要在保证工程项目保质保量、按期完成的前提下，严格控制成本，争取企业的最大利润。

因此工程项目管理中的成本控制问题是影响企业发展的重要因素，是企业在管理过程中不断加强改进的重点。

一、背景介绍1、工程项目管理工程项目管理是指在有限资源的约束前提下，工程项目管理者对工程项目整个周期内从项目投资到工程结束的所有工作，运用系统工程的方法和原理进行计划指挥、组织协调和控制评价的全过程。

管理工作中的核心是在达到工程项目的预定目标的过程中控制项目的质量、成本和进度，追求利润的最大化。

2、成本控制成本控制是指企业根据自身生产经营的实际情况制定预期成本管理目标，管理者在成本耗费之前和使用过程中，对各方面影响成本的因素积极采取预防和调节措施进而实现预期成本管理目标的过程。

工程项目管理过程中的成本控制主要包括：制定成本预测目标、编制成本计划、成本实施过程、成本核算以及成本评价分析等环节。

制定成本预测目标是在历史数据、经验总结的基础上，运用统计学方法对成本进行推测和估算。

编制成本计划是项目经理部依据成本目标，制定的工程项目全过程的生产消耗的具体计划，是施工过程中进行成本控制的指导依据。

成本实施过程贯穿整个工程项目周期，主要有施工前期投标、施工准备、编制预算，施工过程和竣工验收三个阶段。

成本核算是成本控制过程中必不可少的一个环节，是检验成本与色目标是否实现的重要程序，也是进行成本控制考核的主要参考依据。

建设工程项目后评价的内容及评价方法建设工程项目的后评价是指在建设工程项目竣工后，对项目的各个方面进行评价，包括工程建设质量、工程造价控制、工期进度管理、环境保护、安全生产等。

下面是对这些内容及评价方法的详细介绍。

一、工程建设质量评价工程建设质量评价主要包括对建筑物、设备、工程施工等方面进行评估。

具体评价方法包括：1. 抽样检测法：随机抽取部分工程项目进行检查，评价各项质量指标是否符合相关标准；2. 实地查看法：对工程项目进行实地查看，评价工程建设过程中的细节问题，如施工安全、排水系统等；3. 质量问题统计法：统计项目中出现的质量问题及其原因，并进行分析，用于评价工程建设的质量水平。

二、工程造价控制评价工程造价控制评价主要评价工程项目的投资合理性、成本控制情况等。

具体评价方法包括：1. 成本测评法：根据工程项目的实际情况，进行成本估算、实际成本核算和成本分析，评价工程项目的成本控制情况；2. 技术经济分析法：对工程建设过程中的技术、经济方案进行评估，评价工程项目的经济效益；3. 项目绩效评价法：评价工程项目的绩效水平，包括投资回报率、成本效益等指标。

三、工期进度管理评价工期进度管理评价主要评价工程项目的完成时间是否符合预期，具体评价方法包括：1. 进度计划评价法：评价工程项目的进度计划是否合理，是否符合实际情况；2. 实际进度分析法：对工程项目的实际进度进行分析，评价工程项目的进展情况；3. 进度偏差分析法：对工程项目的预期工期与实际完成工期进行对比，分析进度偏差的原因，并评价进度管理的效果。

四、环境保护评价环境保护评价主要评价工程项目在施工过程中对环境的影响程度和对环境的保护措施。

具体评价方法包括：1. 环境影响评价法：分析工程项目对环境可能产生的影响，并评价采取的环境保护措施；2. 环境监测法：对工程项目周边环境进行监测，评价工程项目对环境的影响程度；3. 环境管理评价法：评价工程项目在施工过程中采取的环境管理措施是否有效。

建设项目全周期后评价运营分析摘要：建设工程项目全周期后评价有助于提高工程项目的管理效果，保证建筑企业能够获取更高的效益。

但由于我国建设工程项目后评价发展时间比较短，要使建设工程项目后评价更加科学与规范，并对项目后评价的内容和方法进行了探讨结合环境状况与建设工程项目自身情况。

因此本文对项目后评价与前期评估的区别、评价理论方法作了简单的介绍，对各评价方法的一般特点、后评价工作的基本内容，进行较为详细的阐述。

在分析研究项目后评价方法的过程中，本文的着重点在于后评价使用的方法。

关键词：建设工程全周期运营分析1、建设工程项目后评价的作用项目后评价对建设工程管理有着至关重要的作用，具体表现为以下几点：第一，通过对项目后评价能够有效发现项目施工与管理中存在的问题，通过实践来积累更多的经验，吸取其中的教训，从而为后续施工做好铺垫，使其避免出现同样或者类似的问题，提高建设工程项目的管理水平。

第二，对建设工程开展高效的项目后评价工作，不仅有助于项目决策更加科学合理，还可以为建设工程规划提供关键的参考依据，便于制定更符合实际情况的政策和规章制度。

第三，对建设项目工程开展后评价有助于对工程的各个工序进行管控，确保实现该项目的预定目标。

第四，对建设工程的各个项目进行后评价有助于管理人员对工程施工过程和项目决策进行全面的管理和监督控制，能够保证工程项目的进度，督促项目运营状态的正常化确定并加强建设项目寿命周期环境成本控制，有利于客观、公正地对建设工程项目的环境影响进行评价，为科学决策提供依据。

2、建设工程项目后评价的原则（一）遵循客观性原则建筑企业必须保证工程项目后评价的客观公正与独立性，确保所做出的评价真实可靠。

建设工程项目后评价要从第三者角度开展，不能从项目业主或者投资者的角度出发，确保评价工作独立开展。

不管是发现问题，还是分析问题原因和得出结论，都要保持公正，避免评价结果不客观。

需要注意的是，一定要禁止出现项目决策者参与项目后评价的情况。

建筑物维修工程成本与策略分析摘要加强建筑物维修工程管理，是建筑工程领域又一重要课题。

由于公共建筑物的特殊属性，使得其维修改造工程在流程方式和成本控制方面有许多个性特点。

而如何保证公共建筑维修改造工程的工程质量，提高投资效益，较好地控制工程成本，是建筑维修工程领域面临的一个重大课题。

鉴于此，本文以某高校建筑物的维修为例，探讨了建筑物维修工程成本与策略方面的问题。

关键词建筑物维修工程成本策略一、建筑物维修工程成本分析的价值建筑物在生命周期的设计与营造阶段，多注重机能、成本、美观、进度与质量等方面的问题，而经常忽略后续营运维护阶段中维护经济性的规划或管制，最终产生庞大的后期营运维护成本。

由于政府财政更为合理化发展，补助公共建筑预算也会相应地减少，这些建筑的维护规划难度日益升高，短绌的预算、维护预测模型的缺乏，加上对预防规划与策略的漠视，直接导致近期公共建筑加速劣化与公共安全危害等重大管理问题，需要各界的重视。

以大学校园建筑为例，其可划分为行政、教学、运动休息及住宿等板块。

其中，学生教学楼是提供学生学习以及学生课外活动交流的主要场所之一，且为学校建筑中使用时间最长、最频繁的硬件设施，是学校建筑维护管理对象的研究重点，如何将既有教学楼进行妥善维护以发挥其效用，是学校建筑面临的重要课题。

本研究针对某教学楼为研究对象，探讨该教学楼的组成构件及营运维护管理特性，并以生命周期成本统计分析来达成以下目的：第一，探讨大学教学楼建筑的生命周期成本比例，以反馈至生命周期阶段的设计、施工和经营维护管理；第二，借助教学楼构件维修金额比率、周期及趋势，了解其特性与维修维护的重点项目；第三，拟定关键维护维修项目的维护管理策略。

二、建筑物生命周期成本（一）生命周期成本的定义生命周期成本的推算，是建筑物求取经济寿命的重要参考指标，其目的是使建筑物能以最适度的投资获得最有利的经营成效。

因此，所谓生命周期成本可以定义为：为了选出节约能源的最佳方法，由系统筛选出最有效的方法。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：近年来，随着人们物质文化和审美水平的提高，装修投资在建筑工程中的比重不断上升，占据着越来越重要的地位。

为了减少资源浪费，提高企业的经济效益，控制装修工程的全过程成本非常重要。

装饰工程全过程造价控制一般是指对工程决策、设计、招投标、施工、竣工验收等环节的各项活动进行造价管理。

通过减少或消除各个环节中的无效或低效活动，可以减少人力、物力和财力的浪费，提高项目成本控制的效率。

关键词：建筑；装饰装修；造价管理；成本控制；措施1装饰装修工程造价控制综述项目全过程成本控制是一种科学的成本管理方法，对项目各个环节的基本活动进行前期准备和计划、过程控制和协调、后评价和反馈。

在项目成本控制中，项目成本控制成功的关键是把握好各个环节的成本控制重点，有效减少无效活动，提高成本管理效率。

装饰工程全过程工程造价管理是通过对工程决策、设计、招投标、施工及竣工验收的投资估算、设计概算、施工预算、合同价格和结算价格的管理和控制，对工程总预算进行控制的有效方法。

由于材料的多样性、工艺的特殊性、内容的多样性、学科的交叉性，装饰工程的成本管理更加复杂、细致、专业。

装饰工程全过程成本控制有利于项目成本的精细化管理，资源的合理配置，提高成本控制效率，实现项目经济目标。

2装饰装修工程造价成本控制管理方面存在的问题2.1工程造价管理控制理念落后信息化时代的到来，原料价格愈发透明，施工单位的利润越来越小。

企业只有在施工中不断提高对造价管控的认识，尽量减少不必要的支出，才能稳固自身的市场竞争地位。

但就目前的发展现状而言，受技术能力和思想观念的影响，造价控制在实施中容易受内部管理体制干扰，管控内容也仅仅停留在单纯的成本支出管控中，控制力度无法满足实际需求。

造价管控中无法实现资源合理利用，增加了企业的运营成本。

就目前企业的内部管理来看，没有形成一套标准化的造价管控体制，各部门的工作没有可供参考的执行依据，也是目前造价管控质量低下的主要原因。

建筑装饰装修工程施工造价控制【摘要】改革开放以来我国经济快速发展，随着经济的发展，人们生活水平的提高，也带动了我国建筑行业的迅猛发展，建筑装修装饰是每一个建筑工程的重要内容之一。

装修装饰不仅仅影响工程的质量和美光，其造价也直接关系到建筑成本。

随着我国建筑装修装饰行业的发展，致使建筑装修装饰行业内部的竞争不断的激烈化，行业之间的竞争很大程度上取决于工程整体造价，加强对建筑装修装饰管理中的工程造价的控制，已经是企业提高经济效益和竞争力的重要举措。

本文就主要围绕这个问题作了探讨，本文首先结合我国的具体情况分析了我国建筑装修装饰工程市场的特点，以及工程造价控制中存在的问题。

之后结合其具体的特点，分别从工程设计、装修装饰材料选择以及成本费用控制几个方面介绍了加强建筑装修装饰造价控制与管理的措施。

【关键词】工程建筑装修装饰造价管理设计施工对策分析中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一.前言改革开放以来，我国经济快速发展，随着我国经济的增长，国家不断的加大了对基础建设的投入，建筑行业发展迅猛，建筑行业在国民经济中占据中越来越重要的地位，不仅仅是国民经济增长的重要动力，更是居民生活水平和生活质量提高的强大支撑，随着建筑行业的繁荣，行业之间的竞争也越发激烈，要想在激烈的市场中求得生存，并获取到优势地位，必须要严格控制工程项目的工程造价。

建筑工程的装修装饰是建筑的重要组成部分，装修装饰是一项投资比较大，而且施工复杂的工期短的工程，所以实施工程造价控制具有一定的难度。

所以必须从整个建筑装修装饰项目的决策，组织，施工设计，施工阶段以及后续的工作结算审核等多个方面做出采取科学合理的措施，在保证工程质量和工程进度的前提下，降低整个工程的造价，获得竞争力，提高企业的经济效益，只有这样才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

二．建筑装修装饰工程造价管理中存在的问题1. 设计阶段对造价控制缺乏深刻认识在设计阶段，多会重视整个工程中的产品质量，和技术是否先进，从整体上强调的是设计过程中的产值，却很大程度上忽视了建筑设计的经济性，忽视了整个工程中的设计造价控制。

建筑行业建筑工程建筑后评估与改进创新方案第一章建筑工程后评估概述 (2)1.1 后评估的定义与重要性 (2)1.1.1 后评估的定义 (2)1.1.2 后评估的重要性 (3)1.2 后评估的目的与意义 (3)1.2.1 后评估的目的 (3)1.2.2 后评估的意义 (3)1.3 后评估的方法与流程 (3)1.3.1 后评估的方法 (3)1.3.2 后评估的流程 (4)第二章建筑工程设计评估 (4)2.1 设计方案合理性评估 (4)2.2 设计与实际施工的适应性分析 (5)2.3 设计创新与改进方案 (5)第三章建筑工程施工评估 (6)3.1 施工进度与质量评估 (6)3.1.1 进度评估 (6)3.1.2 质量评估 (6)3.2 施工成本与资源利用分析 (6)3.2.1 施工成本分析 (6)3.2.2 资源利用分析 (7)3.3 施工技术创新与改进方案 (7)3.3.1 技术创新 (7)3.3.2 改进方案 (7)第四章建筑工程安全管理评估 (8)4.1 安全案例分析 (8)4.2 安全管理措施有效性评估 (8)4.3 安全管理改进与创新方案 (9)第五章建筑工程环境与节能评估 (9)5.1 环境影响评估 (9)5.1.1 评估原则 (9)5.1.2 评估内容 (9)5.1.3 评估方法 (10)5.2 节能技术与应用评估 (10)5.2.1 评估原则 (10)5.2.2 评估内容 (10)5.2.3 评估方法 (10)5.3 环境与节能改进创新方案 (10)5.3.1 环境保护措施 (10)5.3.2 节能技术改进与创新 (10)5.3.3 政策与管理创新 (11)第六章建筑工程经济效益评估 (11)6.1 投资回报率分析 (11)6.2 成本效益分析 (11)6.3 经济效益改进创新方案 (12)第七章建筑工程社会影响评估 (12)7.1 社会效益分析 (12)7.1.1 引言 (12)7.1.2 社会效益分析内容 (12)7.2 社会影响评估 (13)7.2.1 引言 (13)7.2.2 社会影响评估内容 (13)7.3 社会影响改进创新方案 (13)7.3.1 引言 (13)7.3.2 社会影响改进创新方案内容 (14)第八章建筑工程可持续发展评估 (14)8.1 可持续发展指标体系构建 (14)8.2 可持续发展水平评估 (14)8.3 可持续发展改进创新方案 (15)第九章建筑工程创新能力评估 (15)9.1 创新能力评价指标体系 (15)9.1.1 引言 (15)9.1.2 评价指标体系构建 (16)9.2 创新能力水平评估 (16)9.2.1 评估方法 (16)9.2.2 评估流程 (16)9.3 创新能力提升策略 (16)9.3.1 加强创新资源整合 (16)9.3.2 深化产学研合作 (16)9.3.3 优化创新环境 (16)9.3.4 创新管理机制 (16)9.3.5 提升创新能力评价体系 (17)第十章建筑工程后评估与改进创新策略 (17)10.1 后评估结果的应用 (17)10.2 改进创新方案的实施与监督 (17)10.3 持续改进与创新发展策略 (17)第一章建筑工程后评估概述1.1 后评估的定义与重要性1.1.1 后评估的定义建筑工程后评估是指在工程项目交付使用后，对项目的实施过程、成果和效益进行系统的分析、评价与总结的一种管理活动。

全过程工程施工成本管理随着建筑市场的日益繁荣，工程施工成本管理成为建筑企业关注的重要课题。

全过程工程施工成本管理，即从工程项目立项、招投标、合同签订、施工、竣工验收到交付使用等各个阶段，对成本进行有效控制和合理管理。

这有助于提高建筑企业的经济效益，提升市场竞争力。

一、工程立项阶段的成本管理1. 项目可行性研究：在项目立项前，要对项目进行充分调查和研究，分析项目的技术可行性、经济合理性、市场前景等，为项目成本管理提供基础数据。

2. 项目预算编制：根据项目可行性研究，编制项目预算，明确项目总投资，为后续成本管理提供依据。

二、招投标阶段的成本管理1. 投标报价：结合项目特点、市场行情和竞争对手，合理制定投标报价，确保项目中标且具有良好的经济效益。

2. 招标控制价：制定招标控制价，确保工程总投资控制在预算范围内。

三、合同签订阶段的成本管理1. 合同条款：明确合同条款，包括工程量、工程质量、工程进度、工程造价、违约责任等，为施工过程提供法律依据。

2. 合同价格：根据工程实际情况，制定合同价格，确保合同履行过程中成本控制在预算范围内。

四、施工阶段的成本管理1. 施工组织设计：合理规划施工流程、施工方法和施工资源配置，确保施工顺利进行，降低成本。

2. 成本控制：运用挣值分析、成本分析等方法，对施工过程中的成本进行动态控制，确保成本控制在预算范围内。

3. 变更管理：加强工程变更管理，严格控制变更导致的成本增加。

五、竣工验收阶段的成本管理1. 竣工结算：根据施工实际情况，编制竣工结算，确保工程价款合理支付。

2. 成本分析：对竣工项目进行成本分析，总结经验教训，为今后项目提供参考。

六、交付使用阶段的成本管理1. 后期维护：制定后期维护计划，确保工程在使用过程中的运行成本。

2. 绩效评价：对工程项目进行绩效评价，分析项目成本管理的成效，为今后项目提供借鉴。

总之，全过程工程施工成本管理是建筑企业提高经济效益、提升市场竞争力的重要手段。

工程项目后评价方案一、引言工程项目后评价是指在项目完成后，对项目实施过程和成果进行系统性评价，以总结项目经验、发掘问题、提高管理水平和技术水平、提高工程质量和效益水平，为下一步工程项目的开展提供经验和借鉴。

因此，工程项目后评价具有非常重要的意义。

本文将针对工程项目后评价方案进行详细的解析，包括评价目的、评价范围、评价内容、评价方法、评价流程和评价周期等方面进行全面描绘和阐述。

二、评价目的1.总结经验。

通过对工程项目的后评价，可以总结项目实施过程中的经验和教训，为今后类似项目的实施提供参考。

2.提高管理水平。

通过对工程项目的后评价，可以发现管理中存在的不足，规范管理行为，提高管理水平。

3.提高技术水平。

通过对工程项目的后评价，可以发现技术中存在的不足，提出改进建议，提高技术水平。

4.提高工程质量和效益水平。

通过对工程项目的后评价，可以发现工程质量和效益方面的问题，提出改进建议，提高工程质量和效益水平。

5.为下一步工程项目的开展提供经验和借鉴。

通过对工程项目的后评价，可以为下一步工程项目的开展提供经验和借鉴。

三、评价范围工程项目后评价的范围主要包括项目实施过程和项目成果两个方面。

1.项目实施过程。

项目实施过程的评价范围包括项目计划编制、项目组织管理、项目实施进度、项目成本控制、项目安全生产、项目质量保证、项目技术创新等方面。

2.项目成果。

项目成果的评价范围包括项目完成情况、成果质量、成果效益、成果应用等方面。

四、评价内容1.项目实施过程评价内容：（1）项目计划编制的合理性和可行性。

评价项目计划是否合理、科学、详细，是否符合实际情况，是否能够有效指导项目实施。

（2）项目组织管理的科学性和有效性。

评价项目组织结构、人员配置、职责分工、协作沟通、决策机制等方面是否科学、合理、有效。

（3）项目实施进度的控制情况。

评价项目实施进度计划的制定和执行情况，进度控制的有效性，进度延期和加速对项目的影响等方面。

（4）项目成本控制的效果和经济性。

工程成本分析报告工程成本分析报告一、项目概述本项目是某公司在北京市新建一座大型商业综合体的工程项目。

该综合体将包括商场、办公楼、酒店、停车场等多个功能区域，总建筑面积约为10万平方米。

本报告将对该项目的工程成本进行详细分析。

二、成本构成1. 设计费用：包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各项设计费用。

根据项目规模和设计质量要求，预计设计费用约为500万元。

2. 施工费用：包括土方开挖、基础工程、主体结构、建筑装饰、机电设备安装等各个施工阶段的费用。

根据施工方案和投标报价，预计施工费用约为8000万元。

3. 材料费用：包括各类建筑材料、装饰材料、设备材料等的采购费用。

根据工程量清单和市场行情，预计材料费用约为1500万元。

4. 设备费用：包括各类机电设备、通风设备、消防设备等的采购和安装费用。

根据技术要求和市场价格，预计设备费用约为2000万元。

5. 管理费用：包括项目管理、安全管理、质量管理等各项管理费用。

根据项目阶段和工作量，预计管理费用约为500万元。

6. 其他费用：包括项目审批费、监理费、保险费等各类辅助费用。

根据项目规模和市场行情，预计其他费用约为500万元。

三、成本分析1. 设计费用占比较小，仅占总成本的4.17%。

这主要是由于设计费用相对固定且一次性支出较少。

2. 施工费用占比较大，约占总成本的66.67%。

这主要是由于项目的施工过程中，需要投入大量的人力、物力和技术手段。

3. 材料费用和设备费用占比相对较高，分别约占总成本的12.5%和16.67%。

这主要是由于项目的建筑装修和设备设施较为复杂。

4. 管理费用和其他费用占比较小，分别约占总成本的4.17%和4.17%。

这主要是由于管理费用和其他费用相对规模较小，但对项目的顺利进行起到了重要作用。

四、成本控制对于本项目的成本控制来说，主要有以下几个方面的措施：1. 在设计阶段，优化设计方案，降低设计费用，确保设计满足项目需求的基础上尽可能减少成本。

装修项目成本控制作者：艾斌来源：《现代装饰·理论》2014年第01期随着经济的发展建筑行业的发展也更加成熟，行业内部的竞争也更加激烈，而建筑装修项目施工企业要想在竞争中取得优势，必须控制装修项目成本。

本文从建筑装修项目的几个施工关键阶段分析控制项目成本的具体方法。

关键词：建筑装修；成本控制；环节分析前言在我国目前住宅建设规模不断扩大，生活水平不断丰富和提高，人们越来越重视建筑装修。

成本控制一直是建筑装修产业发展的重要影响因素。

建筑装修的施工过程涉及因素多，程序复杂，使用材料范围广，施工工艺多样，工程控制成本工作量大难度高。

因此，必须对装修项目的成本管理要从策划决策、工程设计阶段、材料采购、施工过程这几个关键阶段加强控制，帮助企业突破发展的阻碍，提高生产效益，增强综合竞争力。

在设计阶段控制成本工程在设计阶段制定的方案对工程进行了整体的规划，规划的施工项目和内容占到了总成本的八成左右，前期的設计是工程成本控制的关键环节，设计方案中精确的成本计划对施工的最终成本起着决定性的作用也是施工管理的主要内容。

目前在建筑设计中，主要设计计划是由设计师完成，一般设计师都从理论和建筑形态功能方面综合考虑，在工程的造价上的考虑有所不足，在实际建造时成本过高是常见现象。

造成这种现象的根本原因，是设计与施工缺乏联系，在设计过程中没有广泛征求意见，造成了理论与实际的脱节。

因此，在工程的设计阶段应综合考虑工程的施工工艺、工程管理、材料使用等多方面因素，从设计阶段就应注重成本控制，把节约意识结合到设计方案中能够根本上合理化工程造价。

在设计规划方案文件制定中，把成本控制作为重要因素进行考虑，按照合同对项目成本的要求，做好成本的预测和控制。

在合同签订前，就做好了对成本的预算，制成了文本作为设计参考，在成本预算时，对市场进行考查，详细了解材料价格、工人施工费用等具体信息，对施工项目的质量标准、工期安排和质量安全等问题作出细致的规定。

建设工程设计后评价报告1. 引言本报告是对某建设工程项目的设计方案进行后评价的结果报告。

项目的设计方案是由工程设计团队根据项目需求和相关法规要求进行设计，旨在保证项目顺利完成，达到预期的技术指标和经济效益。

本次评价旨在总结项目设计方案的优点和不足，为今后类似项目的设计提供经验借鉴。

2. 评价内容本次评价主要从技术实施、经济效益和环境影响三个方面进行评价。

2.1 技术实施评价根据设计方案，本次评价主要对以下几个方面进行评价：- 设计方案的合理性和可行性；- 建筑结构设计的稳定性和安全性；- 建筑布局和功能设置的合理性和实用性；- 总体设计方案的协调性和一致性。

评价结果显示，设计方案在技术实施方面具有以下优点：- 设计方案在满足项目需求的基础上，结合现代建筑设计理念，充分考虑了建筑的可持续发展和环保要求；- 建筑结构设计合理，能够满足工程的稳定性和安全性要求；- 建筑布局和功能设置合理，能够提高建筑的使用效率和舒适度。

但是在技术实施方面也存在一些不足之处：- 设计方案在某些细节方面不够完善，需要进一步优化；- 一些设计指标和标准与实际施工存在一定的偏差，需要进一步调整。

2.2 经济效益评价本次评价主要对以下几个方面进行评价：- 设计成本与工程实施成本的合理性；- 设计方案的节能性和经济性；- 设计方案对工期和施工进度的影响。

评价结果显示，设计方案在经济效益方面具有以下优点：- 设计成本与工程实施成本相对合理；- 设计方案在节能性和经济性方面进行了充分考虑，能够降低建筑的运营成本；- 设计方案能够提高施工的效率，减少工期和施工进度的风险。

但是在经济效益方面也存在一些不足之处：- 在某些设计细节方面存在成本的浪费；- 设计方案对工期和施工进度的控制不够严格，存在一定的风险。

2.3 环境影响评价本次评价主要对以下几个方面进行评价：- 设计方案的环境保护要求和可持续发展理念；- 设计方案对周边环境的影响；- 设计方案的环境管理措施和环境保护性能。

加强事前计划、事中控制和事后分析（转）标签：装修成本计划技术组织措施工程成本材料成本杂谈分类：资本运作1．事前充分计划在项目开工前，项目经理部门应做好前期准备工作，选定最佳的施工方案，选好资质高、信誉较好的供应商（施工、材料、设备等），制定并实时调整每期的项目成本计划，充分考虑项目运作过程可能遇到的未知因素及其影响。

（1）选定最佳的施工方案施工方案的不同，工期就会不同及所需机具等也不同。

因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。

结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素，可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。

拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。

为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

（2）选择资质高、信誉较好的供应商分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，应建立供应商（施工、材料、设备等），以选择资质高、信誉较好的供应商，从而在保证质量的前提下达到能够有效控制成本支出的目的。

（3）做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件。

公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目、每期成本计划和项目总成本计划，结合项目营收计划计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程项目成本的依据，以使项目经理部门人员及组织施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道目标进度成本，以便采取切实可行的手段有效控制成本。

2．事中实施控制在项目施工过程中，按照选定的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对料、工、费等内容。

（1）降低材料成本①推行三级收料及限额领料在工程项目建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。

组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。

工程施工后评价方案一、评价目的工程施工后评价是指在工程项目完工后，对工程施工全过程进行客观、全面的评价。

其目的在于总结工程建设的经验，查找问题，解决矛盾，提高施工质量，为今后的项目建设提供借鉴经验，促进项目管理水平的不断提高。

二、评价对象1. 施工质量2. 安全生产3. 施工进度4. 成本控制5. 施工组织管理6. 项目管理7. 防治工程影响环境等三、评价方法1. 质量评价质量是工程建设的基本要求，也是施工后评价的重点之一。

质量评价主要包括对工程质量标准的达标情况、质量验收合格率、质量事故处理情况等方面的评价。

评价方法主要包括抽查、实地检查、资料分析等。

2. 安全评价安全生产是工程建设的首要任务，也是施工后评价的重要内容。

安全评价主要包括安全生产管理制度的健全与实施情况、安全生产工作的落实情况、安全生产监管的实施情况等方面的评价。

评价方法主要包括事故分析、查阅资料、现场检查等。

3. 进度评价施工进度是工程项目计划的重要组成部分，也是施工后评价的重要内容。

进度评价主要包括施工计划的制定与执行情况、进度控制的效果、延期施工的原因及影响等方面的评价。

评价方法主要包括资料分析、进度对比分析、进度测算等。

4. 成本评价成本控制是工程建设的重要环节，也是施工后评价的重要内容。

成本评价主要包括施工造价测算的准确性、施工造价的控制情况、成本支出的合理性等方面的评价。

评价方法主要包括造价资料查阅、施工造价分析、造价核算等。

5. 管理评价施工组织管理是工程建设的重要保障，也是施工后评价的重要内容。

管理评价主要包括施工组织设计的合理性、管理制度的健全性、管理效果的评估等方面的评价。

评价方法主要包括查阅资料、组织检查、管理效果评估等。

6. 环境评价环境保护是工程建设的重要环节，也是施工后评价的重要内容。

环境评价主要包括环境影响评价的可行性、环保设施的建设与运行情况、环境监测的结果与效果等方面的评价。

评价方法主要包括环保设施检查、环境监测分析、环境影响评价等。