2014年动力部工作总结暨2015年工作计划

动力部工作计划及目标一、背景动力部是公司的核心部门之一，负责管理设备和机械的运行以及维护工作。

其主要职责是确保设备的正常运行，并及时进行维修和保养，以保证生产线的连续性和稳定性。

因此，动力部的工作计划必须以此为核心，通过科学的管理和计划，确保设备的正常运行，提高设备的利用率和效率，降低维修成本和生产中断时间，为公司的可持续发展和稳定生产提供有力支持。

二、工作计划1. 设备维护计划动力部将建立完善的设备维护计划，对设备进行定期检测和维护，确保设备的正常运行。

维护计划将结合设备的实际运行情况和使用频率，制定细化的维护周期和方式，确保对每台设备的维护均能得到及时的执行。

同时，对设备故障进行归类分析，找出故障的规律和原因，提出改进方案，降低设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性。

2. 设备利用率提升动力部将对设备的利用率进行全面的分析和评估，通过调整生产计划和优化设备配置，提高设备的利用率，降低生产成本，提高生产效率。

同时，对于一些使用率较低的设备，将提出淘汰或替换的建议，避免设备的闲置浪费，提高设备的整体利用效率。

3. 人员培训计划动力部将建立完善的人员培训计划，对动力部的工作人员进行必要的培训和技能提升。

培训内容将包括设备操作和维护知识、安全生产知识等方面，提高工作人员的业务技能和安全意识，确保工作人员能够胜任各项工作，保障设备的正常运行。

4. 安全生产计划动力部将加强安全生产工作，建立全面的安全管理制度和应急预案，确保设备的安全运行和人员的安全操作。

加强设备的安全防护装置的检查和维护，及时排除安全隐患，确保生产场所的安全环境。

同时，对于安全生产知识进行宣传和培训，提高工作人员的安全意识和应急处理能力，减少安全生产事故的发生。

5. 环保节能计划动力部将加强环保节能工作，推行绿色生产理念，建立全面的环保节能监测和评估体系，对设备的能耗进行监控和评估，提出节能改进方案，降低能源消耗和生产成本。

另外，加强设备的废物处理和循环利用，减少对环境的污染，推进企业的可持续发展和绿色生产。

设备动力部年工作计划2015年工作计划设备动力部2015年为公司的“质量效益年:围绕公司2015年的经济工作目标，设备动力部拟认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行。

我们制定2015年设备管理工作计划如下。

一、做实设备的基础管理不断提高设备的动态管理1、加强设备档案管理，制定机械设备、电气设备、特种设备、公共设备台帐、年检卡和设备技术资料等。

2、制定、完善各种设备管理制度、设备操作规程，明确设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。

做好特种设备的使用、管理、年度检验工作。

3、编制设备的维护保养计划，以及中修、大修计划。

二、加强计划检修的执行力度保证设备的稳定运行设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于维修组力量比较薄弱。

针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，必须先提高设备管理人员和检修人员的素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益。

1、设备动力部要求每一位员工要认真负责、服从命令、听指挥、不推诿、不扯皮、勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，设备管理人员和维修人员每天到生产现场巡回检查，对生产现场出现的各种设备、电气、操作等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜。

2、设备维修是保持设备性能和生产力的重要措施。

加强设备的维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证。

根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划、落实到实处。

对各台设备的维护保养工作，认真监督检查、考核，确保设备稳定运行。

3、坚持每周一次全公司设备例行检查及例会制度。

对各车间工段出现的设备问题，分析原因，限期整改。

5、为了贯彻执行公司的设备管理体制，落实各项设备管理制度，做到奖罚分明，做到设备周检月评，对设备使用管理差的单位给予批评和处罚，对使用管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”和“先进个人”等给予奖励，调动职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。

动力检修分厂2014年度工作总结既2015年工作计划2014年转眼即逝，对动力检修分厂而言，2014年的工作有收获也有不足。

动力检修分厂全体员工用自己的勤劳和智慧克服了诸多不利因素，按照2014年初制订的工作计划目标，各项工作圆满完成，在保证各分厂水、电、仪、气需求的同时，不断拓宽工作思路，强化职能业务管理，提高班组服务质量，在技术上更是攻坚克难，回顾2014年工作总结如下：一、维修（一）外委维修（1）外委项目数据（2）费用分析截止2014年11月我分厂处理外委维修项目总计47项，与上年度外委维修项目持平，外委维修费用较上年增长3万余元，费用主要增长原因是，各关键主机设备已过大修周期，2014年关键主机设备大型维修项目占较大比重所导致，如：回转窑拖轮调试修复、烘干破碎机维修、辊压机维修、更换提升机板链与料斗等。

（二）修理费2014年各分厂修理费（单位：万元）2014应公司要求，我分厂首次将各分厂设备修理费用记入分厂考评，根据年初上报集团公司的设备维修计划费用作为基准，本年度设备维修费用超出149.44万元，其中制成分厂、动力检修分厂设备维修费用未超过计划。

根据分析导致设备维修费用超出计划的问题有以下几项：（1）主观原因1.各别维修费用计划制定前分析不足，未将设备突发、小改小革（工艺）、新建等问题考虑在内。

2.各分厂备品备件数据库未系统性的建立，资源型共享平台发挥作用不大。

（2）客观原因1.4年的设备运行时间，各主机关键设备上零部件需要更换。

2.建厂初期采购设备时差异化较大，导致后期备件采购只能采购原厂家备件，采购费用增加。

（三）零星维修2014年各分厂、科室总共上报零星维修项目110项，经外委维修讨论会会同意审批101项，总共完成零星维修101项。

零星维修费用合计230万元。

通过上表发现，零星维修项目较去年同期增长4.96%，零星维修费用费用增长约12.5%，根据零星维修项目分析费用增长的主要原因是存在一下几项问题：（1）2014年公司开展了安全标准化二级达标验收工作，现场设施完善及修复工作维修费用占较大比重。

动力部门工作总结
动力部门是企业生产运营中至关重要的一环，它直接关系着企业的生产效率和
运营成本。

在过去的一年里，我们动力部门的同事们兢兢业业，不断努力，取得了一定的成绩。

现在，让我们来总结一下我们的工作，为未来的发展做好准备。

首先，我们要感谢动力部门的每一位员工，他们在日常工作中展现了出色的工
作素质和团队合作精神。

在生产设备维护保养方面，我们加强了设备的定期检查和维护，确保了设备的正常运转和延长了设备的使用寿命。

在生产过程中，我们严格执行了生产计划，确保了生产进度的顺利进行。

在节能减排方面，我们加强了对能源的管理和利用，降低了生产成本，同时也减少了对环境的影响。

其次，我们要总结一下我们在过去一年中取得的成绩。

我们的生产效率得到了
显著提高，生产成本得到了有效控制，产品质量得到了进一步提升。

我们的工作得到了领导和同事们的认可和赞扬，这些成绩离不开每一位动力部门的同事们的共同努力和付出。

最后，我们要展望未来，提出我们的工作目标和计划。

我们要进一步提高生产
效率，降低生产成本，提高产品质量，加强节能减排，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

我们要加强团队建设，提高员工的技术水平和综合素质，为动力部门的发展打下坚实的基础。

总之，动力部门的工作总结是我们不断前行的动力源泉，我们要珍惜过去的成绩，展望未来的发展，为企业的发展贡献自己的力量。

让我们携手并进，共同努力，创造更加美好的明天！。

2014年工作总结及2015年工作计划在过去的一年我认真学习，加强锻炼，履行一名武装部副部长应尽的职责，圆满完成了上级武装部和党委政府下达的各项任务。

现将一年来主要工作学习情况总结如下：一、勤于学习，努力提高自身素质我坚信，人不学、要落后。

结合自身工作实际情况，增强学习自觉性，不断提高自身的业务理论水平，我深感业务工作必须进一步加强。

为此，我把勤于学习、修炼内功作为工作之余的第一要务。

一年来，认真学习了十八届四中全会精神等党的理论。

坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际。

在日常工作中，注重业务素质的提高，全面学习了《国防教育法》以及《征兵工作条例》等。

在开展党的群众路线教育实践活动中认真学习，思想认识得到了极大提高，对干好本职工作的信心也更足了。

二、勤于做事，各项工作创新开展1、圆满地完成了民兵的组织整顿工作二O一四年上半年，根据县人武部关于《二O一四年民兵组织整顿工作》的精神，成立了民兵组织整顿工作领导小组，并根据上级对民兵整组工作的新要求，结合我镇实际，制定了民兵整组工作计划。

合理调整，突出重点，确保质量。

在县人武部的指导下，经过全体民兵干部和民兵的共同努力，圆满地完成了民兵的组织整顿工作，并接受了县人武部的检查和验收，受到了上级的充分肯定。

2、扎实做好夏季征兵工作。

今年的征兵工作面临着任务重，适龄青年少等新情况、新问题，为确保顺利完成上级交给的征集任务，我们着重抓了以下二个环节：一是严把兵役登记关，确保适龄青年登记一个不漏。

兵役登记是征兵工作的一项基础工作。

严把兵役登记质量关。

今年，特别加强了大中专毕业生的调查摸底工作，确保了适龄青年登记率达98%以上。

二是多渠道、多形式开展宣传教育，激发广大应征青年参军报国热情。

利用条幅、标语、致广大应征青年一封信广泛进行宣传。

同时，今年我们还把新兵役法的宣传教育作为重点，以适龄青年为重点对象，加大宣传力度，激发了应征青年踊跃参军的热情。

共有17名适龄青年应征入伍，圆满完成了上级军事机关交付的兵员征集任务。

2015年机械动力部安全工作总结2015年机械动力部（以下简称“机动部”）在铜业公司领导的正确指导、各部门之间相互紧密配合以及同事之间帮助关怀下较好的完成了安全管理工作。

紧紧围绕铜业公司推行的“四化”战略目标，认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，强化红线意识，积极开展各项设备安全管理工作。

一、高标准严要求完成2015年安全管理工作要求和目标2015年机动部管理工作稳扎稳打，以培养员工安全习惯为基础，从各项工作的细节入手，严格规范员工的各项行为，保证了机动部安全管理工作高额完成。

（一）重、特大事故为零（二）一般事故为零二、落实考核管理制度，促进安全生产机电设备安全管理工作是企业安全管理的重要环节，完善的制度是保障安全生产的前提，而各项制度的落地实施是安全生产的晴雨表。

机动部在2014年花费大量精力重新修订机电设备管理制度，使管理制度更好的适应矿山生产。

2015年机动部针对管理制度各项制度，逐一排查，使安全、文明卫生检查成为常态，对检查过程中发现的问题及时下发整改指令，跟进整改进度，对未及时整改的单位，严格按照考核管理办法的有关规定进行考核。

从今年和去年的执行情况看，今年安全相关的考核积分相对下降，说明各合作单位对安全的重视程度在相对提高。

三、深入贯彻落实公司“安全标准化”管理体系针对“职业健康、安全、消防、环保”四大方面开展各项工作。

1、职业健康危害告知地下矿山由于其环境条件的特殊性，成为职业危害最严重的行业之一，职业病发病、死亡病例不断增加，严重威胁从业人员健康及生命安全。

机动部坚持以人为本，遵循科学、公正。

客观、真实的原则，在做好劳动防护的前提下，告知职业危害，使作业人员对其从事的行业危害有足够的了解。

2、安全2015年我国矿山行业事故频发，国家对安全生产提出了比以往任何时刻都更严苛的要求，安全生产已经成为最大的生产成本。

机动部在公司的大政方针的指导下，严格执行各项制度。

第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，动力部作为公司基础设施和能源保障的核心部门，肩负着为公司提供稳定、高效、安全的动力供应的重任。

在过去的一年里，动力部全体员工在公司的正确领导下，团结协作，积极进取，克服了重重困难，圆满完成了年度工作任务。

现将动力部年度工作总结如下：二、年度工作回顾1. 生产经营方面（1）稳定供应。

动力部全年共保障生产用电量XX亿千瓦时，供水量XX万吨，供气量XX万立方米，确保了公司生产任务的顺利完成。

（2）节能减排。

动力部积极推行节能减排措施，通过技术改造、设备更新等方式，降低了能源消耗，全年节能降耗指标完成率达到XX%。

（3）安全生产。

动力部严格执行安全生产责任制，加强安全生产管理，全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。

2. 设备管理方面（1）设备维护保养。

动力部对设备进行定期维护保养，确保设备运行稳定。

全年完成设备保养XX台次，设备完好率达到XX%。

（2）设备更新改造。

动力部根据生产需求，对部分设备进行更新改造，提高了设备运行效率。

全年完成设备更新改造项目XX项。

3. 技术创新方面（1）技术攻关。

动力部针对生产过程中的技术难题，组织技术攻关，解决了XX项技术难题。

（2）技术改造。

动力部积极进行技术改造，提高设备运行效率和生产效益。

全年完成技术改造项目XX项。

4. 人员管理方面（1）人才培养。

动力部加强员工培训，提高员工技能水平。

全年开展各类培训XX 次，参训人数XX人。

（2）团队建设。

动力部注重团队建设，增强部门凝聚力。

全年组织团队活动XX次，参加人数XX人。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）设备老化。

部分设备运行年限较长，存在一定安全隐患。

（2）人员技能水平有待提高。

部分员工对新技术、新工艺掌握不够熟练。

（3）节能减排任务艰巨。

随着公司业务不断扩大，能源消耗量逐年增加，节能减排任务日益艰巨。

2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度。

针对设备老化问题，制定设备更新改造计划，确保设备安全稳定运行。

动力部门工作总结一、引言在新时代的发展背景下，企业对于动力部门的要求越来越高，它不仅需要保证生产的连续性和稳定性，还要在节能减排、技术革新等方面发挥关键作用。

本文将回顾我动力部门在过去一年中的工作成果，分析存在的问题，并对未来工作进行展望。

二、工作成果概述过去一年，我动力部门在公司领导的指导下，秉承“安全第一、效率优先”的原则，紧紧围绕提升动力系统运行效率、保障生产安全、降低能源成本等核心任务，取得了一系列显著成果。

三、具体工作回顾（一）设备管理与技术升级设备是动力部门工作的基础。

过去一年，我们动力部门对关键设备进行了全面维护和技术升级。

例如，我们对发电机组进行了高效能改造，通过更换先进的燃烧器和优化控制系统，使得发电机组的发电效率提高了8%，同时降低了5%的燃油消耗。

在锅炉房，我们实施了节能改造，通过增加余热回收装置，使得锅炉的热效率提升了10%，同时减少了15%的废气排放。

（二）能源管理与节能措施能源管理是动力部门的重要职责。

我们通过实施一系列节能措施，有效降低了能源消耗。

在照明系统方面，我们完成了全厂区的LED灯具更换，不仅提高了照明效果，还降低了能耗。

据统计，这一措施每年为公司节约电费约20万元。

此外，我们还对空调系统进行了优化，通过安装变频器，实现了空调系统的智能调节，节约了大量电能。

（三）安全生产与事故预防安全生产是企业发展的生命线。

我们动力部门始终将安全生产放在首位，通过加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。

在过去一年中，我们组织了10次安全演练，包括电力系统故障模拟、火灾应急演练等。

这些演练不仅提高了员工的应急处理能力，还发现并整改了多项安全隐患。

（四）团队建设与人才培养团队建设是动力部门持续发展的基石。

我们通过内部培训、技术交流等方式，不断提升员工的技能水平。

例如，我们定期组织技术研讨会，邀请行业专家进行授课，帮助员工掌握最新的技术动态。

同时，我们还实施了导师制度，为新入职员工指定经验丰富的老员工作为导师，帮助他们快速成长。

设备动力部工作总结及打算篇一：动力部年度工作总结XX年动力部年关总结及XX年的工作打算回忆XX年来的工作，第一感激领导对我工作的支持与帮忙，感激所有班组长和员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳、兢兢业业、一路尽力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。

在这一年里随着领导学到很多，取得的也多；一年来我动力部认真执行上级领导的会议精神，由于工作体会的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远，但面对着各类困难，我想方式总比困难多。

有了这些不可或缺的体会，此刻我工作起来明显会感觉较之以往加倍的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，确实是天天都要尽可能地积存进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。

现将动力部年关总结工作汇报如下：一、XX年要紧工作完成情形1.维修工作记录。

2.维修工作现场记录。

篇二：XX年工作总结(设备动力部)XX年年度工作总结设备动力部一、XX年要紧工作完成情形（一）本部除正常的组织和谐全公司的设备保护保养外，还踊跃组织抢修公司重点设备，幸免由于设备的损坏而阻碍正常的生产。

（二）设备、设施的改造工作直接阻碍到咱们全年的增产提效的能力，是一项时刻紧、任务急、涉及因素众多的工作。

依照公司的具体要求，踊跃和谐各方工作，按时、保质保量地完成设备、设施的改造工作。

本部集中完成了一些重点改造工作及新增设备的安装工作：一、集中人力、精力改造完善了五联跨冷却水系统，为我公司的节能降耗的工作奠定了基础。

二、组织和谐相关部门、相关人员对pvc生产c、d线进行冬季保温系统的改造。

3、协助三建项目部完成厂区管网、管沟及消防系统的改造工作。

4、集中精力、人力做好新增设备、设施的各项工作。

安装完成2700*15600钢丝绳带生产线和2800宽幅挤诞生产线和其配套系统，并配合试生产及生产调试改造工作。

二、要紧问题及解决问题的方式方式（一）保证设备利用寿命，油脂的品质是保证设备的正常运行必要条件之一。

设备动力部年度工作总结及工作计划设备动力部是一个负责公司设备和机械维护的部门，该部门的主要职责是确保公司生产设备的正常运行以及设备的定期维护和保养。

在过去的一年里，设备动力部取得了一些重要的成就，并制定了新的工作计划来进一步提高维护工作的质量和效率。

在过去的一年里，设备动力部主要完成了以下工作：1. 设备维护：设备动力部负责对公司的生产设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

通过制定维护计划，定期检查设备，并进行必要的维修和更换零部件，有效地减少了设备故障的发生率。

2. 故障处理：当设备出现故障时，设备动力部负责及时处理，减少生产停工时间。

在过去的一年里，我们建立了一个故障报修系统，员工可以通过该系统报修设备故障，我们的工作人员会及时响应并进行相应的维修工作。

3. 团队培训：为了提高员工的技术水平和维护能力，设备动力部组织了一系列的培训课程。

通过学习和实践，员工们的维护技术得到了提高，对设备的维护也更加熟练和有效。

4. 设备更新：为了适应公司业务的发展和需求的变化，设备动力部负责了一些设备的更新和升级工作。

我们定期评估设备的性能和使用情况，并提出相应的设备更新计划，以提高生产效率和质量。

对于未来的工作，设备动力部制定了以下计划：1. 维护流程优化：为了提高维护工作的质量和效率，我们计划优化维护流程，通过引入先进的维护技术和设备，减少维护时间和成本。

2. 设备预防性维护：除了定期维护和保养，我们计划引入预防性维护措施，通过定期检查设备，提前发现并处理潜在的故障，避免设备故障对生产的影响。

3. 更新设备技术：为了适应业务发展的需求，我们计划更新一些关键设备的技术和性能，以提高生产能力和质量。

4. 强化团队培训：我们将继续加强团队的培训和进修计划，提高员工的维护技术和知识水平，使其能够更好地应对日常维护工作中遇到的各种挑战。

综上所述，设备动力部在过去的一年里取得了一些重要的成就，并制定了新的工作计划来进一步提高维护工作的质量和效率。

第1篇一、前言在过去的一年里，动力部在公司领导的正确指引下，全体员工共同努力，克服重重困难，确保了公司生产运营的稳定与高效。

现将本年度工作总结如下，并对下一年度的工作进行规划。

一、年度工作总结1. 设备管理方面（1）设备维护保养：通过定期对设备进行维护保养，确保设备运行稳定，降低故障率。

本年度设备故障率较上年同期降低20%，设备维修成本降低15%。

（2）设备更新改造：针对生产过程中存在的问题，对部分设备进行升级改造，提高生产效率。

本年度完成设备改造项目5项，设备升级项目3项。

2. 能源管理方面（1）节能减排：通过优化生产流程，提高能源利用效率，降低能源消耗。

本年度能源消耗较上年同期降低10%。

（2）电力供应保障：确保公司生产过程中电力供应稳定，降低停电对生产的影响。

本年度停电时间较上年同期降低50%。

3. 安全生产方面（1）安全教育培训：加强员工安全意识，提高安全生产技能。

本年度共组织安全教育培训20余次，参训人数达300人次。

（2）隐患排查治理：对生产现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。

本年度共排查安全隐患50余项，已全部整改完成。

二、下一年度工作规划1. 设备管理方面（1）继续加强设备维护保养，降低设备故障率。

（2）加大设备更新改造力度，提高生产效率。

2. 能源管理方面（1）继续优化生产流程，降低能源消耗。

（2）加强电力供应保障，确保公司生产运营稳定。

3. 安全生产方面（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）加大隐患排查治理力度，确保公司安全生产。

4. 团队建设方面（1）加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。

（2）关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台。

三、结语在过去的一年里，动力部全体员工团结一心，为公司的发展做出了积极贡献。

在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司创造更大的价值。

相信在全体员工的共同努力下，动力部一定能够取得更加辉煌的成绩！第2篇一、前言在过去的一年里，动力部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展目标，充分发挥部门职能，积极应对各种挑战，确保了公司生产、生活用电的稳定供应。

新疆塔里木大漠枣业有限公司2015年设备部工作计划一、指导思想以科学发展观统领设备管理工作，坚持“科学发展、安全发展、和谐发展”的方针，强化主体管理责任意识，提高设备管理水平；全面推行质量管理体系，促进规范化管理水平不断提高；突出设备一、二级维护管理，保证完好率达标；严格执行安全检查制度；落实员工培训计划，提升正规操作技能；开展专项整治活动，确保设备本质安全。

为公司实现2011年的生产经营目标，提供可靠保障。

二、设备管理工作目标（一）电气运行设备完好率100%，机械设备>95%。

（二）设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。

（三）特种设备年审率达100%。

（四）杜绝重、特大设备机械责任事故发生。

三、重点工作安排（一）积极配合公司建立并完善一套符合现代企业制度的设备管理体系，主要从以下六方面进行改善：①设备采购及验收；②设备部人员的调配和管理③设备档案的管理；④设备维修管理；⑤设备安全管理；⑥建立和完善设备资产管理资料。

重点放在设备维修管理系统的建立，将管理工作目标作为我们设备部设备管理的奋斗目标：四个零目标1.计划外的停机为零；2.设备原因造成的废品为零；3.设备运行过程中的事故为零；4.设备速度损失为零。

（二）落实设备管理主体责任。

根据设备部2011年设备管理工作目标，制定措施，层层分解，明确责任，严格考核，奖惩兑现。

实行设备管理责任追究制度，运用经济手段推动规范化管理，从基础工作开始抓起，促进管理质量持续提高。

在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产经营、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，注重激励机制与约束机制的有机结合和统一，积极调动全员的积极性；在管理手段上，严格执行巡检标准，追求管理效果；在管理方式上，注重基础管理与现场管理的有机融合，确保设备管理各项工作有序进行，为公司安全生产提供可靠保障。

动力车间2015年上半年工作总结及计划截止2015年6月xx日为止，动力车间已安全运行xxx天，动力车间现有员工xx人，职工xx人，子女工x人，外雇工x，车间党支部有党员x人，预备党员x人，非党积极分子x人。

两个生产岗位：循环水岗的生产任务是供应全厂机泵冷却水及消防水、仪表风污水排放；锅炉岗供应全厂采暖及蒸汽。

车间本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。

为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结和下半年的目标作汇报如下一、上半年主要做了以下几点工作1卫生规格化工作.针对车间设备陈旧，卫生规格化水平不高的实际情况，车间提高管理标准,领导干部分工明确,充分调动职工积极性，对两岗的难点,重点,进行了彻底清理，车间干部以身作则给职工制树立规格化的标准，并打破车间职工以前干活长期依赖外雇工的思想,把卫生分担区划分到班组,划分到人头,车间随时对各岗分担区进行检查并进行考核.大幅度提高了卫生规格化水平.2成本管理工作。

xx年车间的成本指标任务更加艰巨，为了挖掘内部潜力，降本增效，车间建立健全成本控制的组织机构。

车间实行成本指标分解承包责任制，规定了每个项目的责任人，并制定了相应的奖惩制度。

车间严格执行成本控制程序，，经车间审批后方可实施。

对于库存易耗品，车间给每个岗位都建立了一个领料账本，由领料人签名并经主任签字后方能领走。

有效控制的成本指出.和浪费材料现象.3安全生产工作.安全生产是企业的命脉,车间首先是宣传教育到位,然后制定完善各种规章制度,每月对应急预案进行演练,要求工人都能熟练掌握,熟练操作,日常操作,严格执行’六大禁令’,按期组织学习,培训取证.并在检修期间盯好现场,严格验收,对不安全隐患及时处理,半年来无一起事故发生.4职工的技术培训工作.我们针对本单位青工多，工种多的具体情况，加大了青工的培训力度。

首先从理论入手，制定详细的培训计划,由技术人员进行理论讲解，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，同时合理地组织岗位练兵，使职工得到了有效的锻炼。

目录一．认真学习，提高认识，凝心聚力，鼓足干劲。

二．2014年各项经济责任制指标完成情况。

1．经济责任制指标及科室经济奖罚；2.吨纱全厂折标用电；3.设备；4.电气坏台；5.三丝机清除效率；6.材料月度消耗；7.班组管理考核；5.安全管理考核。

三．2014年所做的主要工作。

1．牢记宗旨，不负使命；2．抓供电；3．抓安全：(1)重视安全意识。

（2）坚持每周开安全生产例会。

（3）坚持每周、节假日和专项安全检查。

（4）安全问题与经济挂钩考核。

（5）管事先管安全，干事先得安全。

（6）修订和完善了9条电气安全工作要点。

（7）以问题为导向强化安全隐患整改。

（8）高度重视变配电设备的运行安全。

（9）对全厂六套多仓混棉机的火警系统进行全面升级改造。

（10）修订和完善了临时线安装、接线、使用安全管理规定。

（11）重视安全死角的检查与管理。

（12）《电工操作证》的培训和取证。

（13）对全厂生产、生活区吊扇全面检修。

4．抓管理：（1）完善和修订动力科各项规章制度。

（2）学习和执行各项电气技术规范和标准。

（3）管理的实质。

（4）将检查的结果纳入考核进行奖惩。

（5）认真执行干部工作法。

（6）加强管理人员的培训和培养。

（7）推行项目负责制。

（8）深化运转代班长负责制。

（9）强化班组管理。

5．抓业务学习：（1）日常学习。

（2）专项学习。

（3）春季大练兵、秋季大比武：○1制约电工业务技术提高的7个问题；②学理论，学标准。

③真抓实练。

④比出成绩。

⑤经验总结。

6．抓新工培养：（1）安全。

（2）熟悉设备。

（3）技术积累。

（4）业务学习。

（5）单项操作。

（6）练兵比武。

7．抓重点工程：（1）4套自动落纱机。

（2）总厂5套FA506细纱机安装及紧密纺改造。

（3）分厂24台细纱机紧密纺改造安装。

（4）总厂2套自络改造安装工程。

（5）三台FA322B带自匀整高并拆、移、安装工程。

（6）全厂6套多仓混棉机火警系统的升级改造安装工程。

（7）9#空调改造安装。