《erp实施培训》课件

运营综合检测 通过运营综合检测，可以全面评估企业绩，并以 ABCD等级来表示企业业绩状况
财务检测 企业业绩最终要通过货币语言来表述。每年至少要作 一次财务检测。
运营明细检测
主生产计划 按时完成、准时交货、变化重排、库存周转 物料需求计划 是否缺货、库存周转、异常信息量 能力需求计划 未完成工作量不能超过半周的计划工作量 车间作业管理 按时完成作业 采购作业管理 缺货率、库存周转率、供应商交货准确率
教育和培训
指导委员会所有成员，包括总经理，都参加ERP的外 部课程学习。 项目小组全体成员都参加ERP的外部课程学习。 有一系列的内部教育，面向操作管理人员，从而造就 企业的内部专家队伍。 有一系列的内部教育，由内部专家队伍主持，面向公 司广大员工，其中包括总经理和他的副手。
数据和工作准则
库存数据准确度在99％以上 物料清单准确度在98％以上 整个企业所用的物料清单格式统一，结构良好完全满 足ERP系统的要求 工艺路线的准确度在98％以上 物料项目数据完整、合理 工作中心数据完整、合理
单、工艺路线、工作中心。其中，数据的准确性与规 范化最重要——垃圾进，垃圾出 – 技术：计算机应用
实施ERP所需的时间
经典文献中——1.9至2年 实践中——中小公司6至8个月
应当强调：ERP的应用是无止境的——“ERP不是目的 地，ERP是长征的历程。
9.3 ERP的实施路线
以下实施要点是近40年来国外和国内实施MRP乃至ERP的 经验，它们构成了一条可靠的路线。
不懈的教育和培训
如果没有坚持不懈的教育和培训计划，那么对于长期 成功地运行ERP系统将是最大的威胁： – 新员工加入企业，原有员工更换工作 – 人们会忘记 – 经营条件会变化 对企业高层领导也存在继续教育的问题，而且是很重 要的。

MRP计划模式* JIT计划模式* 手工计划模式
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MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
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生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
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JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
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第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理

鼎华信息
三、常用重要名词解释
单阶BOM
A BCDE
常为: 1.纯粹组装厂 2.代工厂
鼎华信息
(二) BOM之阶次--多阶
多阶BOM
第0 阶
A
3阶 BOM
第1 阶
BC
DE
第2 阶 H I
第3 阶 M L G K
鼎华信息
(三) 常用名词解释－主件与元件
B为M、L、 G、K之主件
主件 A BC D
A之元件 E
鼎华信息
鼎华信息
4）产品工艺路线实例
代号 /厂商 A001 001 标准人时=(2000/100)*00:02:00+00:01:00=00:41:00
A004 002 标准人时=(2000/400)*00:04:00+00:05:00=00:25:00
● 若落后天数不为零时,则 本道预计开工日=上一道预计开工日+本道落后天数
鼎华信息
(三) 常用名词解释－虚设料件
目的: • BOM结构清昕化、模块化减少信 • 息量及增加输入效率 好处: • 1 . 提高BOM信息处理效率 • 2 . 简化BOM工程变更管理 • 3 . 节省硬盘保存空间
鼎华信息
(三) 常用名词解释－虚设料件
X
Y
A B C DE FG H I
AB C D K M N
● 产品结构中之替换(代)件，可于生产计划 展算时，自动纳入取替代件计算相关需求。
鼎华信息
4、名词解释
(一)、BOM定义 (二)、BOM用途说明 (三)、常用名词解释
鼎华信息
(一) ＢＯＭ 定义
◆．BOM=Bill Of Material
又称：产品结构表 产品结构树(Product Tree) 零件表 (Part List) 产品用量表 组成表 成本结构表

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计划
计划是项目管理中最重要的原则之一， 它不是一种选择而是一种必需。 项目计划包括：
➢定义项目 ➢指定战略 ➢制订进度计划
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信息
没有信息你就不知道自己做到哪里 。 信息包括：
➢成本 ➢进展 ➢质量
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控制
控制是通过对比你做到了哪里和你要 做到哪里，并且对发现的偏差采取改正 措施 。 控制的两个组成部分：
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项目管理的原理 项目管理的体系
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项目管理的原理
什么是项目？ 什么是项目管理？
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什么是成功的项目管理?
成功=有准备的企业+合适的软件+有效的实施
成功=按时
必须的功能
+
在预算内
+
**其他所有的事情都不重要，
**有时我们可能可以提供一个比预想好得多的方案，但要化费许多 精力，这是我们无法承受的。
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系统切换准备
• 指导自定义用户手册 • 最终用户培训指导 • 会议室模拟运行 • 系统切换策略准备 • 运行规程制定 • 静态数据录入 • 动态数据准备
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系统切换
• 动态数据录入 • 动态数据检查 • 动态切换 • 现场支持
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项目验收与持续改善
• 项目验收 • 持续改善
ERP软件实施方法
提升竞争力
与ERP师资班老师共勉
用友股份有限公司 培训中心
杨宝刚 培训ppt
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提纲
• 目前我们形势 • 什么是实施？实施做什么？ • 项目管理基本原理 • ERP实施工作路径 • 项目重要里程碑 • 项目成功的关键因素 • 用友ERP项目实施案例介绍

2. 采购管理：负责供应商管理、采购订单处理、采购入库等业务，实现采购过程的 自动化和信息化。
ERP核心模块与功能
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3. 生产管理
涉及生产计划、车间管理 、质量管理等环节，帮助 企业实现生产过程的精细 化管理和监控。
4. 销售管理
涵盖销售订单处理、销售 出库、销售分析等业务， 提高销售效率和客户满意 度。
ERP应用案例分析
03
制造业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现生产计划、采购、库存、销售等环节的集成管理，提高生产效 率和资源利用率。
详细描述
某制造企业实施ERP系统后，实现了生产计划、采购、库存、销售等环节的集成 管理，提高了生产效率和资源利用率，减少了浪费和冗余。同时，ERP系统还提 供了实时数据分析和监控功能，帮助企业及时发现问题并采取相应措施。
系统选型与采购
评估与比较
对市场上的ERP系统进行评估和 比较，综合考虑功能、技术、服
务、成本等因素。
选型决策
根据企业实际需求和预算，选择最 适合的ERP系统，确保满足企业长 期发展需要。
采购流程
完成与ERP供应商的合同签订，确 保采购过程的合法性和规范性。
培训与咨询
培训计划制定
根据企业员工层级和岗位需求， 制定具体的培训计划。
息传递流程，提高了客户满意度。
物流业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现运输、仓储、配送等环 节的信息化管理，提高物流效率和客户 满意度。
VS
详细描述
某物流公司实施ERP系统后，实现了运输 、仓储、配送等环节的信息化管理，提高 了物流效率和客户满意度。同时，ERP系 统还提供了实时监控和调度功能，帮助企 业及时调整运输和配送路线，确保货物按 时到达目的地。此外，ERP系统还简化了 内部管理流程，减少了冗余和浪费。

在需要的时候 提供需要的数量
精选PPT课件
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1.1 基本MRP
重要基本概念
美国奥列基博士(Joseph A.Orlicky)提出独立需求与相关需求的概 念(Independent Demand and Dependent Demand )
* 独立需求型物料：系指这些物料的需求量和需求时间与其它物 料的需求量和需求时间无直接关系，如：最终产品、备品和配 件
供应 商
采购合同信息与供应商交货
生产工艺信息
配件供应商信誉价格等信息 设备生产能力
设备管理
设备与配件关联属性
设备运行信息
配件领用及出库信息
车间生产计划 产品交货入库
车间生产管理
综合计划制 定与管理
产品库存与物资 可用库存信息
物资库存管理
生产物质领用及出库信息
物料净需求计划 配方信息
库存信息
采购质检取样信息
* 相关需求型物料：系指这些物料的需求量和需求时间与其它物 料的需求量和需求时间有直接关系，如：采购件、零件和部件
精选PPT课件
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1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
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笔帽
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1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
* 需用什么 根据物料单 ( BOM )
* 已有什么 根据库存记录 ( IR )
* 还缺什么？根据 MRP 运算结果，
生成采购计划或加工计划
精选PPT课件
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1.1 基本MRP
物料需求计划理论

2018年9月
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2.1 基本概念
物料清单（BOM）的实例示意
M100手机
M200手机
1
M100主板 5 MAT护镜 MAT面板
1
MAT外壳 1 2 M200芯片
1
M200主板 1 M200裸板
M系列手机产品结构示意图
2018年9月
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2.1 基本概念
不同形式的物料清单（BOM）的实例示意
A型
V型
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面向定单装配 ATO 面向工程设计 ETO
2018年9月
2.2.1 企业生产类型
各种生产类型周期
接单
订单设计（Engineer to Order，ETO）
接单
交货
订单生产（Make to Order，MTO）
订单组装（Assemble to Order，ATO） 接单 现货生产（Make to Stock，MTS）
物料采购计划
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2.2.3 ERP的计划系统概要
MRP II 计划与控制层次
层
决 策 层
计 划 层
次
能力
企业资源 资源计划
计划期
3=7年 1-3 年
时段 复核期 计划对象 工作量
年 月 年 月 ￥ 产品系列 最终成品 组装件 加工件 采购件 工 序 小
1 经 营 规 划 2 销售与运作规划
3 主生产计划( MPS ) 粗能力计划 4 物料需求计划 ( MRP ) 5 生产作业控制 ( SFC/PAC ) 能力需求计划 ( CRP ) 投入/产出 控制
物料主文件 (特征/可选件）
按客户订单配置 定制的物料清单
总装计划（FAS）
2018年9月

定制化开发
定制化需求分析
对企业特定需求进行深入分析 ，明确定制化开发的目标和范
围。
技术实现方案
根据需求分析结果，制定可行 的技术实现方案，包括系统架 构、数据库设计等。
开发与测试
进行定制化功能的开发、测试 和优化，确保功能稳定、符合 预期。
上线与维护
完成定制化功能的上线部署， 并提供持续的技术支持与维护
软件功能配置
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基础数据管理
配置ERP系统的基础数据，如 物料编码、供应商信息、客户
资料等。
业务流程优化
根据企业业务流程特点，对 ERP系统中的业务流程进行优
化和配置。
报表分析
根据企业需要，定制各类报表 和数据分析工具，满足管理层
决策需求。
权限管理
设置不同用户角色的权限，确 保数据安全和操作合规性。
服务。
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ERP项目管理
项目组织与人员配置
组织架构
明确项目组织架构，确定各部门的职 责和分工，确保项目资源得到合理配 置。
人员选拔
培训与沟通
为项目团队提供ERP原理和实施方法 的培训，确保团队成员具备相应的技 能和知识。
根据项目需求选拔具备ERP知识和经 验的人员，组建高效的项目团队。
项目计划与进度管理
成功案例3
某集团公司通过实施ERP系统，实现了对下属企业的集中管理和控制 ，提高了企业集团的协同作战能力。
失败案例教训
失败案例1
某企业在实施ERP过程中，缺乏有效的项目管理，导致项目进度 严重滞后，最终失败。
失败案例2
某企业在ERP实施过程中，未能充分考虑企业实际情况，盲目追求 系统的先进性，导致系统与实际业务不匹配。

ERP系统实施案例分析
成功案例
分享一个成功实施ERP系统的案例，并讲述其成 功之道。
失败案例及原因分析
探讨一个失败实施ERP系统的案例，并分析其失 败原因。
ERP系统实施的风险管理
1
风险评估
解释如何评估实施ERP系统过程中可能出
风险控制
2
现的风险。
介绍如何控制和减轻ERP系统实施过程中 的风险。
讨论ERP系统实施后的维护和运营，以确保系统的持续价值。
ERP系统的总体价值和意义
强调ERP系统对企业的总体价值和意义，为参与者留下深刻的印象。
ERP系统实施的未来发展
1 云计算与ERP系统的结合
2 大数据在ERP系统中的应用
展示云计算与ERP系统相结合的趋势以及其带 来的优势。
探讨大数据在ERP系统中的应用以及其对业务 决策的影响。
结束语
ERP系统实施需要注意的事项
总结ERP系统实施中需要注意的关键事项和问题。
ERP系统实施后的维护和应用
Hale Waihona Puke ERP系统实施前的准备1
企业管理与ERP系统的融合
解释如何将企业管理与ERP系统相互融合，以实现最佳效果。
2
ERP系统实施前的预估和规划
介绍实施ERP系统前的预估和规划步骤，确保项目的成功。
ERP系统实施的步骤
1
系统设计与模块选择
2
介绍系统设计的流程以及如何选择适合
的模块。
3
系统实施与培训
4
详细阐述系统实施和培训的步骤，以确 保员工的适应和正确使用。
《ERP系统的实施》PPT 课件
欢迎大家来到今天的课程《ERP系统的实施》。在本课中，我们将深入探讨什 么是ERP系统以及其功能和特点，为大家提供一份全面的ERP实施指南。