华为如何构建完善的人力资源管理能力

1.薪酬管理
薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石。

作为现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，薪酬管理必须与其他人力资源管理职能紧密结合才能发挥出最大的效用。

可以看出薪酬福利管理与职位分析和职位设计、员工招募与甄选、绩效管理、人力资源培训和开发等其他人力资源管理职能之间的密切联系。

2.绩效评估
一般情况下，员工会强烈期望得到组织和社会的认可，尽力追求完美的结果。

因此他们更热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看作一种体现自我价值的方式。

但如果一个员工长期固定在一个岗位上，或者一个组织群体总由固定几个人组成，这些因素都会导致员工产生惰性，影响组织活力。

因此当员工感到现有工作已失去了挑战性时，管理者就可以将其轮换到另一个水平及技术相近的岗位上去，可以形成工作经验与工作方法的交流效应，减少员工的枯燥感，提高工作积极性，使组织机构增添活力。

还可根据情况实行弹性工作制，在保证完成任务的前提下，允许员工调整自己的工作时间及地点，互联网技术的发展和办公手段的完善为弹性工作制的实施提供了有利条件。

3.培训开发
对于员工的培训缺乏系统机制对于企业的人力规划来说，没有对员工的长期培训进行长期的规划。

当员工进入企业工作后，首先要对员工进行短期的培训，这也是企业对于人力资源的第一次投资。

对于企业的发展来说，由于市场机制的作用，市场的竞争往往比较激烈，市场的发展和变化往往比较迅速，所以这种培训的效能往往随着时间呈现递减的态势。

对于企业来说，应当建立持续性的培训机制，加强员工再教育培训的投资。

4.招聘配置
公司认为要想在同行的激烈竞争中脱颖而出，就必须懂得适当储备人才，即对人才的遴选不能仅限于公司目前空缺的职位，还必须结合公司发展的速度，考虑公司总体的发展规划，现有员工的能力及其退休离职现象进行综合评估，确定企业需要储备的人才数量。

另外，公司认为高校的应届生刚刚离开学校，具有很大的潜力和很强的可塑性，加以培养，可以为整个企业注入新鲜血液，日后定能为企业的发展做出巨大的贡献。

5.工作设计
分工与协作是社会化大生产的客观要求。

分工是指按照提高管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的目标和任务分成各层次、各部门及每个人的任务和目标，明确各层级应完成的工作。

协作则是指明确部门之间、部门内部以及各项职权的协调与配合的方法，分工与协作是相辅相成，缺一不可的。

因此在进行组织设计时，要同时考虑这两方的问题。

职权与职责必须协调一一致，要履行定的职责，就应该有相应的职权。

为了保证组织的有效运行，必须处理好集权与分权的关系，要求组织中的重大决策及全局性的管理问题实行集权，对局部的日常管理实行分权，即该集中的权限必须集中起来，该下放的权限就应当分给下级。