驾驶员绩效考勤表

填表日期： 年 月 日所属部门： 集团办公室 考评人(部门负责人)：
月份司机绩效考核表
被考核人：
总 分100
得分标准：优秀：90分及以上
良好：80~89分
中等：70~79
及格：60~69分
不及格：60分以下
被考评人签字： 主管签字： 总经理签字：
日期：日期： 日期：
考评奖项说明：为工资外的奖励，考核分数将作为年终先进评比及奖金考核的重要依据。

1、月季考评优秀者，奖励300元
2、考评为良好者，奖励100元
3、考评结果为中等、及格者无奖励
4、第一次考评不及格者，罚款100元，连续两次考评不及格者，降薪水一级（月工资的5%） 第三次考评不及格者，停岗学习。

编制部门：集团办公室
最终解释权：集团所有
100。

驾驶员月绩效考核记录表
科室人员时间内容
序号
工作纪律（60分）扣分最后得分
1
遵守交通规则，安全驾驶，保证员工交通安全。

酒后驾驶、疲劳驾驶每次扣12分；发生事故，造成人身或车辆伤损害的每次扣20分；违反交通法规，受到罚款等处罚的每次扣6分；
2
驾驶平稳，停靠位置合理，及时出车。

因主观原因，耽误用车每次扣5分。

3
遵守单位车辆管理制度，加强车辆管理。

未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的每次扣6分。

4
服从上级的调配并迅速、切实执行上级领导指令。

不服从安排，拖延，耽误用车的每次扣6分
5
车辆问题要及时跟单位沟通协调。

沟通不及时，耽误用车的每次扣5分
内容
序号
车辆维护（30分）扣分最后得分
1
定期对车辆进行保养维护，发现问题及时汇报，不耽误用车。

维修保养不及时，影响使用每次扣6分。

2
定期清扫车辆，保持车辆整洁加强卫生管理车辆上有果皮，纸削等杂物未及时清扫的；车辆外表有油污积尘堆积的每次扣5分。

3
及时办理好车辆的年审、保险、报验工作。

办理不及时，耽误用车的每次扣10分
内容
序号
其它方面（10分）扣分最后得分1
完成领导交给的其他任务。

完成不及时每次扣5分
2
认真履行岗位职责；工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务。

服务态度不好、接到投诉，调查属实的每次扣5分。

小车驾驶员岗位绩效考核表附表一：小车驾驶员岗位绩效考核表(月度)编号: 年月姓名部门生产调度部岗位小车驾驶员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分标准定义得分区间无事故或发生交通事故无责任 100 安全行驶乘员反馈直接上级４０％发生交通事故负次要责任 91,99 （Ａ)发生交通事故负对半责任 81,９０发生交通事故负主要责任 71,８0发生交通事故负全部责任 0，７0说明： B ,实际费用/额定费用标准定义得分区间B<0.95 9６，100 费用执行统计资料直接上级 20% 1〉 B ，0。

9５ 91,９5 情况（B)1.０5> B ,1 86，901。

1> Ｂ,１。

05 81，85B>1.１ 0,８0标准定义得分区间车辆保养车辆完好清洁 96，100 状况乘员反馈直接上级20%车辆完好不清洁 91，９５车辆清洁不完好86,90车辆不完好不清洁 8１，85说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。

领导综标准定义得分区间合满意度直接上级直接上级 10%大大超过计划要求，给公司带来预期（通用指标) 9６，100 外的较大收益超出计划要求,超过公司预期目标９1，9６达到计划的基本要求,完成了基本目86,90 标未能达到计划的要求,但尚未给公司８1，85 带来较大损失远未完成计划,给公司的正常工作开８1分以下展带来较大消极影响态度指标:态度得分直接上级直接上级 10% 最终绩效得分人力资源部评语签字: 日期:生产副总评语签字：日期:附表二：小车驾驶员绩效考核表(年度）编号: 部门:年姓名部门生产调度部岗位小车驾驶员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度 20％工作能力 30％综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩:安全无事直接上级８０% 故说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度.考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性 2０% 本部门员工满意度满意度调查报告直接上级20% 对下属授权合理性２０% （通用指标) 对下属工作目标明确性１0%与下属沟通充分性 30％对下属工作指导和培训充分性２0％工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期:生产副总评语签字: 日期:。

驾驶员年度绩效考核表一、驾驶技能表现作为一名驾驶员，优秀的驾驶技能是不可或缺的。

驾驶员在过去一年的驾驶表现如何？是否能够熟练驾驶车辆，并且遵守交通规则和道路标志？驾驶员是否能够在复杂的交通环境中保持冷静，并做出正确的判断和决策？是否能够适应各种天气和路况，并且灵活应对？二、安全意识和事故处理能力驾驶员的安全意识和事故处理能力是评估其绩效的重要指标。

驾驶员是否能够始终保持警惕，注意观察道路和其他交通参与者？是否能够及时发现并避免潜在的危险？驾驶员是否能够正确处理紧急情况，并且能够妥善处理事故，并尽量减少人员伤亡和财产损失？三、服务态度和沟通能力作为驾驶员，良好的服务态度和沟通能力是与乘客和其他道路使用者进行有效互动的关键。

驾驶员是否能够友好待人，尊重乘客，并提供高质量的服务？是否能够倾听乘客的需求和反馈，并积极解决问题？驾驶员是否能够与其他驾驶员进行良好的沟通和协作，以确保道路交通的安全和顺畅？四、车辆维护和管理能力驾驶员应该具备良好的车辆维护和管理能力，以确保车辆的正常运行和乘客的安全。

驾驶员是否能够遵循车辆维护计划，及时维修和更换车辆部件？是否能够保持车辆的整洁和良好的工作状态？驾驶员是否能够合理使用燃料和资源，并且能够做到节约能源和环境保护？五、工作纪律和团队合作驾驶员应该具备良好的工作纪律和团队合作精神。

驾驶员是否能够按时到岗，并且完成工作任务？是否能够与同事和上级进行良好的沟通和协作，并且有效解决工作中的问题？驾驶员是否能够遵守公司的规章制度，并且保护公司的利益？驾驶员年度绩效考核表涵盖了驾驶技能、安全意识、服务态度、沟通能力、车辆维护和管理能力以及工作纪律和团队合作等方面的考核内容。

通过对驾驶员的全面评估，可以更好地提升驾驶员的综合素质和驾驶水平，以确保道路交通的安全和顺畅。

驾驶员月绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：考核项目考核内容考核内容说明信息来源采集人得分单项计算金额安全行车20% 1、闯红灯□ 2、酒驾□3、发生撞车等交通事故负全责的□ 4、驾驶途中拨打电话□ 5、行驶途中抽烟□ 6、超速□ 7、不按导向车道行驶□ 8、违反禁止标线行驶□9、高速公路行车道停车□ 10、在高速公路或城市快速路遇交通拥堵占用应急车道行驶□11、行经交口不按规定行车或停车□ 12、遇前车停车排队或缓行借道超车或占用对面车道穿插等候车□13、高速公路行驶时速低于或高于时速规定的□闯红灯、酒驾每项扣10分, 发生撞车等交通事故负全责的为0分,其余每项扣8分,工作质量20% 1、装货不准确、错装、少装、多装□ 2、卸货不准确，漏卸、多卸、错卸□3、退货交待不清楚，不及时入库□4、不服从领导，不听从工作分配□5、工作不积极主动,团队精神不够□每项扣20分车辆保养及卫生工作10% 1、车身及驾驶舱窗不干净有无异味□ 2、后车厢内不整洁、有尘土、有异味□3、车上有烟头□4、车有异常情况不及汇报和维修□每项扣25分货款回收率30% 1、当月送货家数( ) 2、回收货款家数( )假钞驾驶员自已承担按当月送货家数计算，全部收回得滿分，每少收一家扣30分。

客户滿意率10% 根据销售内勤客户调查信息资料进行考核.接到客户投诉一次扣20分、二次扣40分,滿三次以上(含三次)为0分.直属领导评价10%1、优□ 2、良□ 3、差□评价分优、良、差三等，优为滿分，良为80分，差为0分。

本月送货总额本月应得绩效工资本人签字考核人签字行政人事部总经理审批考核计算说明：1、月绩效工资＝当月送货总额0.3%提成数ｘ绩效考核单项得分百分比2、单项考核计算结果合计金额＝当月应得绩效工资3、每一大项滿分为100分，违反考核内容明细事项的,考核人用“√”在明细框内表示。

驾驶员___年___月绩效考核表陕西天驹航空旅行社有限公司驾驶员年月绩效考核表被考评人:评分标准考核项目考核内容分值实际得分备注优合格差累计N个月无安全责任事累计12个月以上无安安全无事故 60 故发生安全事故得0分全责任事故得60分得分=N＊5 安全行车当月无违章记录当月有1次违章记录当月有1次以上违章记录违章记录 5 得5分得2分得0分所有灯光齐全无故障有1项以上灯光故障得0车辆灯光 5 有一项灯光故障得2分得5分分制动部分性能良好得制动效果 10 ————-—制动效果不佳得0分 10分车辆运行平稳、无异整体性能 10 ----——车辆有异响得0分响得10分冷却液、机油、冷却液、机油、刹车油充冷却液、机油、刹车油,刹车油、雨刮器10 各项液体充足得10分足，雨刮器清洁液不足得有一项不足得0分清洁液 8分维修保养轮胎气压过低,不能正常轮胎气压偏低,但不影响轮胎（含备胎）气压行驶或易造成轮胎损坏.轮胎 10 正常行驶或造成轮胎损坏正常，无破损得10分未能及时发现轮胎严重磨得5分损及破损.得0分车辆不能正常行驶才报车辆报修及时无未经车辆发生机械事故或未经修，无未经批准自行修车车辆维修 10 批准自行修车或超过批准自行修车或超过批准或超过批准范围修车得5批准范围修车得10分范围修车得0分分车内外经常保持干净车内外偶有不够整洁之处检查不符合要求或车辆经车辆卫生 10 整洁得10分得5分常不整洁得0分SHAANXI TIANJU AVIATOIN TRAVEL CO。

.陕西天驹航空旅行社有限公司驾驶员年月绩效考核表续表一评分标准考核项目考核内容分值实际得分备注优合格差当月有1项以上有效投诉当月无有效投诉得10当月有1次有效投诉并能服务质量 20 或对错误不能有效认识或分认识并改正得5分改正得0分严格按执行派车单规严格按执行派车单规定的未严格执行派车单规定的服务协作定的时间、路线，准时间、路线,派车单在车时间、路线；派车单填写服从调度 10 确认真填写派车单并辆返回后10分钟内未返回不准确、不完整;派车单返回及时得10分得5分未在10分钟内返回得0分值班工作无差错,完值班工作无差错，但无实值班当天无法联系或不能按时值班 10 成出车任务得10分际出车任务得5分及时到岗得0分当月车辆未送修（不当月车辆维修费不超过当月车辆维修费超过500维修费用10 含正常保养)得10分 500元得5分元得0分当月外出洗车不超过当月外出洗车不超过4次费用控制洗车费用 10 当月洗车超过4次得0分 3（含)次得10分 (含)得5分当月百公里油耗低于当月百公里油耗不超过核当月百公里油耗超过核定燃油费用 10 核定数得10分定数的15％得5分数15%得0分单次出车500—-1000(不含)30分，1000——2500(不含）50分加奖项目长途出车 2500——5000（不含）100分，5000以上200分本月得分SHAANXI TIANJU AVIATOIN TRAVEL CO。

被考被查核者查核日期核者部门标评分考核小评分标准准自办公室分管副工程计分评主任总评分责工作踊跃，准时实时达成各项工作，可放心交托工作4任工作时间恪守纪律，不做没关事件，不窜岗〔看小说、电视、玩4心游戏等〕发现一次扣2分，2次以上记0分工作勤本月上班准时，无迟到、早走或旷工〔迟到、早走一次扣分，2次以上3次以下扣2分，旷工一次记0分。

〕4行奋为度能自觉认识各城市地图知识，开辟自已的视线4与忠对企业展开有信心，奉献在先，回报在后4态诚视肩负的工作和责任为重，而不只是是糊口手段或消磨时间4度度4能守旧企业机密，注意言行举止，有优异职业道德修养道德兼优，言行相符，以身作那么4综分合待人恳切，实时正确记录各种出车单等4对工作中的失误勇于肩负，并实时找出应付举措4团结同事，支持主管工作，先听从后申述。

无吵嘴、顶撞事件5工素对主管交托的工作达成正确、实时〔出现过错，视造成结果扣分〕5作质听从出差安排，并能主动加班，无牢骚〔扣分标准同下〕5能和踊跃参加企业的会议、活动、培训，考试合格率高〔未参加一次5能扣1分，2次以上3次以下扣2分，3次以上记0分〕力与力以企业利益为重，保护企业的形象，尊敬和保护领导威望5任快速、适合地办理工作中的失败及暂时追加任务5务对本员工作思路清楚，方案周到，落实到位5交通违章发生的次数少〔扣分标准同上〕5 60工车辆使用中出故障的次数少〔扣分标准同上〕5分作对车辆进行常常性的洁净，对常常性行车线路清楚，未发生因为效5开错线路而影响做事结果或花费增添〔扣分标准同上〕果接到出车指令后能立刻出车〔无派车单调律不出车〕5公事用车满意度好5合计100驾驶员绩效查核表〔2-1〕被考被查核者查核日期核者部门本月所做工作〔请简单简要说明〕：工作中存在的问题，造成的结果及应付举措：〔或自已感觉有待提升的地方〕对企业的各项制度、个人薪酬福利、出差公里补助等有何建议及合理化建议：〔此项视建议的可行性加分，分值为1-5分〕主管领导对本月工作失误及成就的评论：分管领导综合评论：员工反响建议：〔员工对领导的评论申述、其余建议及约谈后的想法〕备注：1、分值说明：95以上为优异；80-95为优异；70-80为合格；70以下为不合格。