当前位置：文档之家 › 人力资源规划设计与费用预算PPT课件( 99页)

人力资源规划设计与费用预算PPT课件( 99页)

  • 格式：ppt
  • 大小：835.50 KB
  • 文档页数：99

下载文档原格式

  / 99

合集下载

人力资源规划设计与费用预算

人力资源规划设计与费用预算
计划
3 短期
计划
1-3 人力资源规划的内容
战略规划 组织规划 制度规划 人员规划 费用规划
1-4 人力资源规划与企业管理活动系统的关系
在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具 有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划 和目标的过程中，还能不断调整人力资源管理的政策和 措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又 被成为人力资源管理活动的纽带。
工作岗位设计的影响因素、基本原则 改进岗位设计的基本内容、意义 工作岗位设计的基本方法
1-1 人力资源规划的基本概念
广义
人力资源计划的总称 战略+战术
狭义
根据企业内外环境 运用科学的方法 人力资源需求和供给预测 人力资源合理配置
1-2 人力资源规划按时间分类
1 长期
规划
2 中期
课程 目标
人力资源管理制度规划的基本步骤
制定本程序
审核人工成本预算的方法
人力资源费用支出控制的程序
知识要求15%
人力资源规划的基本概念
工作岗位分析的概念、内容、作 用、信息的主要来源
工作岗位设计的内容、影响因素
企业定员的基本概念、作用、原 则
收集信息和数据
4 工作岗位分析的程序（完）
1 准备阶段
2 调查阶段
3 总结分析阶段
1 搜集审核各有关信 息，排出无关信息
2 分析现状，发现存在 的问题
3 对工作要点归纳总结 4 提出改进建议，重新
划分岗位职责范 围、 工作内容，确保原有岗 位中存在的并已被发现 的问题都得到解决。 5 根据结果，提出岗位 职务描述和岗位规范 意见 6 并据此制定岗位描述 的相关 技术性文件

《人力资源规划》PPT课件

《人力资源规划》PPT课件
2019/5/5
三、人力资源规划的分类
• 按照规划的独立性划分为独立性的人力资
源规划和附属性的人力资源规划
• 按照规划的范围大小划分为整体的人力资
源规划和部门的人力资源规划
• 按照规划的时间长短划分为短期的、中期
的和长期的人力资源规划
2019/5/5
• 总体规划 • 配备计划 • 退休解聘计划 • 劳动关系计划 • 补充计划 • 使用计划 • 培训开发计划 • 职业计划 • 绩效和薪酬福利计划 • 人力资源预算
2019/5/5
• 讨论：方兴为什么会有那么多困惑？
问题产生的原因是什么？你该如何帮 助他走出困境？
2019/5/5
• 对于较大的组织来说，要维持多达数百甚至数万
的员工资格信息库，依靠人工进行管理显然是不 够的，因而许多企业都将此类信息计算机化。由 于帮助将这些信息进行计算机化的软件包有很多， 因此，这种工作很容易开展。在建立这种人力资 源信息系统的时候，员工需要填写长达十几页的 小册子，这种小册子对他们的背景以及工作经验 进行了描述。然后，将所有这些信息都储存到计 算机里。当管理人员想要找一个合格的人来填补 某个职位空缺时，就可以对职位加以描述并把这 类信息输入到计算机中。计算机在对候选人信息 库进行搜索后，就可以为管理人员提供合格候选 人的名单。
管理岗位？他们是否已经得到了妥善安置？
7、公司的管理思想和管理效果是否发生了变化？ 这种变化与干部年轻化有多大关系？
8、是否应推迟或改变原有的目标？
2019/5/5
第二节 人力资源的需求、供给的 预测和平衡
一、人力资源需求的预测 1.人力资源需求的分析：需考虑四个因素
• 企业的发展战略和经营规划 • 产品和服务的需求 • 职位的工作量 • 生产效率的变化

人力资源规划设计与费用预算PPT课件

人力资源规划设计与费用预算PPT课件

一般不受标准化原则的 限制
PPT典藏
4 工作岗位分析的程序（1）
1 准备阶段
2 调查阶段
1 了解基本情况 2 确定调查样本 3 建立相关联系 4 设计调查方案 5 进行人员培训
3 总结分析阶段
PPT典藏
4 工作岗位分析的程序（2）
1 准备阶段
2 调查阶段
3 总结分析阶段
1 编制调查提纲和问卷 2 确定方法 3 定目标，有针对性地
1-4 人力资源规划与企业管理活动系统的关系
在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具 有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划 和目标的过程中，还能不断调整人力资源管理的政策和 措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又 被成为人力资源管理活动的纽带。
PPT典藏
2-1 工作岗位分析的概念和内容
生产岗位操作规范
结构模式 管理岗位培训规范
1管理岗位考核规范 2 生产岗位考核规范
其他种类的岗位规范
1指导性培训计划 2参考性培训大纲 和推荐教材
PPT典藏
3-4 工作说明书的概念
1
各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位 关系、劳动条件和环境
2 岗位人员任职的资格条件等事项所做的统一规定
PPT典藏
5 企业定员的新方法
方法
数理统计 概率推断 排队论 零基定员法
适用对象
操作步骤
管理人员 医务人员 工具保管员
1 按职能分类 2 用回归分析方法求出管理人员与其工
作量各影响因素的关系
1 全年员工诊病的人数资料 2 测定每位医务人员接待每一位患者时间 3 测定必要的医务人员数 4 经济评价
二、三线人员
主要内容

《人力资源规划》ppt课件完整版

《人力资源规划》ppt课件完整版
《人力资源规划》ppt 课件完整版
CONTENTS 目录
• 人力资源规划概述 • 人力资源现状分析 • 人力资源需求预测 • 人力资源供给预测 • 人力资源规划制定与实施 • 人力资源规划评估与反馈
CHAPTER 01
人力资源规划概述
定义与目的
定义
人力资源规划是企业为实现战略 目标，对人力资源需求进行预测 、分析和决策的过程。
CHAPTER 04
人力资源供给预测
内部供给预测
企业员工现状分析
01
通过对企业现有员工数量、结构、能力、绩效等方面的分析，
了解企业内部人力资源现状。
员工流动率分析
02
研究企业员工流动率及其影响因素，预测未来一段时间内企业
内部人力资源的变动情况。
内部晋升与岗位转换
03
分析企业内部晋升和岗位转换的可能性及其对人力资源供给的
评估现有人力资源状况
包括员工数量、结构、能力、绩效等方面的 分析。
制定人力资源供给计划
确定内部培养、外部招聘等策略，以满足未 来人力资源需求。
人力资源规划的实施步骤
01

02
03
04
制定详细实施计划
包括时间表、责任人、所需资 源等。
沟通与协调
与相关部门沟通，确保人力资 源规划方案得到理解和支持。
资源配置
根据规划方案，合理配置人力 、物力和财力资源。
监控与调整
定期对实施情况进行监控，及 时发现问题并调整实施计划。
人力资源规划的监控与调整
建立监控机制
设定关键绩效指标（ KPIs），定期收集和分
析数据。
识别问题与挑战
通过监控数据，及时发 现实施过程中的问题与

人力资源规划及预算【ppt模板】

人力资源规划及预算【ppt模板】

工作完成情况
添加标题
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
添加标题
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
添加标题
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
添加标题
20XX年X月，我们的工作简述
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容 这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
添加标题
添加标题
具体工作明细
总体目标顺利完成
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
最高学历：
金融博士在读
最高学历：
剑桥管理硕士
最高学历：
哈佛金融博士
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
销售部拓展经理
现任职位：
销售部部门经理
现任职位：
设计总监及负责人
现任职位：
行政部经理
年度工作概述
添加标题
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
添加标题
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
重点工作一
单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击
此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处 添加文本内容
01
02
重点工作二
单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击

《人力资源规划方案》课件

《人力资源规划方案》课件

本次人力资源规划方案的总结
• 本次人力资源规划方案的目标和成果
• 本次人力资源规划方案的主要内容和特点
• 本次人力资源规划方案的实施计划和时间表
• 本次人力资源规划方案的挑战和应对策略 以下是用户提供的信息和标题： 我正在写一份主题为“《人力资源规划 方案》PPT课件”的PPT,现在准备介绍“总结与展望”,请帮我生成“未来人力资源规划方案的展望”为标题的内容 未来人力资源规划方案的展望
预测模型的应用
预测模型的选择：根据企业实际 情况和需求选择合适的预测模型
预测模型的应用：将预测模型应 用于人力资源需求预测
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
预测模型的建立：基于历史数据 和相关因素建立预测模型
预测结果的评估：对预测结果进 行评估和调整，确保准确性
预测结果的解读
预测结果：根据历史数据和市场趋势，对未来人力资源需求进行预测
解读方法：采用图表、数据和案例分析等方式，对预测结果进行解 读
解读内容：包括需求量、需求结构、需求时间等方面的解读
解读目的：为人力资源规划提供依据，帮助企业更好地制定招聘、 培训、晋升等计划
人力资源供给分析
章节副标题
内部供给分析
员工离职率分 析：了解员工 离职率情况， 预测未来人员
流动趋势
员工晋升情况 分析：了解员 工晋升情况， 预测未来晋升
• 以下是用户提供的信息和标题： • 我正在写一份主题为“《人力资源规划方案》PPT课件”的PPT,现在准备介绍“总结与展望”,请帮我生成“未来人力资源规划
方案的展望”为标题的内容 • 未来人力资源规划方案的展望
• 未来人力资源规划方案的目标和愿景
• 未来人力资源规划方案的创新和突破点

《人力资源规划》PPT课件

《人力资源规划》PPT课件

为什么要制定人力资源规划
A、把必要数量和质量的劳动力，安排到组 织的各个岗位上〔组织利益的观点〕；
B、在保持组织和个人利益的相对平衡条件 下，使组织拥有与其工作任务相称的人 力〔平衡组织与个人利益的观点〕。
人力资源规划必要性
•在稳态情况下，人力资源规划并非必要
•但是当人力资源的供给与需求不能自动平衡的 时候，就需要有目的、有意识地通过方案平衡供 给与平衡的关系。
招募、选拔费用
职位变化引起的薪酬福 利等支出的变化 培训总投入、脱产人员 工资及脱产损失
薪酬福利的变动额
诉讼费用及可能的赔偿
人力资源规划的目的与作用
预见未来，减少未来的不确定性 确保组织战略目标和年度经营方案的有效实施 对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号 更有效和更有效率地使用岗位上的员工，防止过多的
定量统计方法：根据公司历史数据，分析预测未 来的人力资源情况
人力资源需求预测的定量方法
趋势图预测(Trend Chart) 散点图或分布图〔Scatter plots〕即通过预测与人力资
源需求相关的先行指标〔Leading indicator〕的变化来 预测人力资源的数量变化，如，医院规模〔床位数量〕 与护士数量的关系 比率分析(Ratio analysis)，根据销售目标或生产目标与 生产率或其它个人单项指标，预测未来人力资源的需 求 多元回归分析，如某汽车零部件生产商选择国内三大 汽车公司的以下先行指标预测其生产线上操作人员的 需求情况：销售量、库存水平、雇佣人数以及利润
定员方法
• 1.根据劳动效率定员
企业定员人数= • 2.根据设备定员
企业定员人数=
方案期生产任务总量 工人劳动效率×出勤率
需要开动的设备台数×每台设备 开动班次

人力资源规划ppt课件

人力资源规划ppt课件

17
企业人员供求、需求、供求平衡分析
平衡关系式：
计划期内人员 计划期内人员 报告期期末 计划期内自然
=
—
+
补充需求量
总需求量
员工总人数
减员总人数
企业各部 门实际发 展的需要 而必须增 加的人员
补充需求量
原有员工中， 因年老退休、 退职、离休、 辞退等原因 发生自然减 员而需要补 充的那部分
人员
18
培训与开 培训的数量和 发 类型、提供内 计划 部的供给、提 高工作效率
培训计划的 安排、培训 时间和效果 的保证
培训开发的 总成本
工资激励 计划
员工关系 计划
劳动供给增加、工资政策、
士气提高、绩 激励政策、
效改善
激励方式
提 员 离高 职工工 率关作降系低效改率善、、民加主强管沟理通、
增加工资奖 金的数额
人力资源规划与人力资源管理其他
薪酬管理
绩效管理
职能的关系（1）
需求预测
供给预测
供给小于 需求
供给等于 需求*
供给大于 需求
员
员培
工
工训
招
配开
聘
置发
解
员
聘
工
辞
配
退
置
*这里的供给等于需要是指数量和质量上的全面匹配，因此就不需 要采取特殊的措施，但是这种状况在现实中很少出现。
12
人力资源规划与人力资源管理其他 职能的关系（2）
与薪酬管理的关系。人力资源需求预测的 结果是企业制定薪酬计划的依据；企业的 薪酬政策也是预测供给时需要考虑的一个 重要因素。
与绩效管理的关系。绩效考核是进行人员
13

第四章 人力资源规划(共28张PPT)

第四章 人力资源规划(共28张PPT)
接替晋升计划 人员补充计划
退休解聘计划
素质提升计划
五、影响人力资源规划的因素
企业面临的供给如何？
培训时间保证1，、培企训效业果战保略证（和待目遇、标考核、使用）
进行有关人和工作信息的收集、保存、分析和报告的过程。
采取投资、技术、市企场业、组发织策展略稳？ 定时，HR计划意义不大；而企业发展战略转型时，HR计划
劳企动业力 发市展场稳、定政时府，估材H算R料计各、划竞职意争义能情不况工大、；作经活济形动势的总量
5进企行业有现关有人人和力工资作确源信定分息布的各可收职能集不、能合保及理存，各、需分职要析有能和计报内划告地不的调过同整程层。 次类别人员的工作负荷 人可力供资 与源所信需息的系资统源确净—定需—求内各量部职供给能分活析的动依据内和不工具同层次类别人员的需求量
案例分析
王眀问：难道客户不投诉吗？人事部经理回答说投诉当然有， 但没关系，因为这是旅游旺季，不影响生意。王眀对人事部经理的 回答很不满意，又询问了一些员工后，发现人事部经理经常随意指 使员工，如接送他的儿子上下学等，如果员工不服从，就开除。王 眀思虑再三，决定给酒店换血——重新招聘一批骨干人员。 于是给集 团总部写了一份人力资源规划的报告，申请高薪从外地招聘一批骨干人 员，并增加培训投入。同时人事部经理也给集团总部写了一份报告，说 赵某预算超支，还危言耸听造成人心惶惶，使管理更加困难，而且违背
配备计划
五、对人力资源计划的审核与评估
1、原因： 听取管理人员和员工对人力资源规管理工作的意见，动员他们参与
人力资源成本最高。
调整项目及其预算。
2、方法
目标对照法
情况分析法
人力资源计划的步骤
需求=供给 无行动

员工过剩

人力资源规划ppt课件

人力资源规划ppt课件
给预测 人员供需平衡
8
补充
9
补充
10
补充
11
补充
12
补充
13
知识要求—工作岗位分析概念
二、工作岗位分析概述
工作岗位分析是对企业各类工作岗位的性质任
务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员 工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分 析和研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过 程。
公司工作说明书
• 以公司为对象 编写
22
知识要求—工作说明书的内容
岗位
基本资料
岗位职责
监督与岗 位关系
工作内容和 要求
劳动条件和 环境
工作时间
工作权限
资历
身体条件
心理品质要求
绩效考评
专业知识和 技能要求
任职者
23
知识要求
某机场要客接待室主任工作说明书 P9
24
知识要求—工作说明书的内容
1. 基本资料 2. 岗位职责 3. 监督与岗位关系 4. 工作内容和要求 5. 工作权限 6. 劳动条件和环境 7. 工作时间
•应知 •应会 •工作实例
20
知识要求—工作说明书的概念
工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工作任
务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、以及本岗位 人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
21
知识要求—工作说明书的分类
岗位工作说明书
• 以岗位为对象 所编写
部门工作说明书
• 以某一部门或 单位为对象编 写
8. 资历 9. 身体条件 10. 心理品质要求 11. 专业知识和技能要求 12. 绩效考评
25
知识要求—岗位规范与工作说明书的区别

《人力资源规划方案》课件

《人力资源规划方案》课件

CHAPTER 05
人力资源规划方案的设计与实施
人力资源规划方案的制定
明确企业战略目标
在制定人力资源规划方案时，需要明确 企业的战略目标，以确保人力资源规划
与企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ略相一致。
制定招聘计划
根据分析结果，制定相应的招聘计划 ，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流
程等。
分析人力资源需求
通过对企业当前和未来人力资源需求 的分析，确定所需的人才类型、数量 和技能要求。
业发展机会。
强化企业文化建设
03
培养员工对企业的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和稳定
性。
提高招聘效率的方法
制定详细的招聘计划
明确招聘需求、岗位描述和招聘流程，确保招聘工作的有序进行 。
优化招聘渠道
利用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、猎头公司等，提高 招聘的覆盖面和效率。
提高面试质量
制定科学的面试流程和评估标准，确保选拔到合适的人才。
招聘渠道分析
评估不同招聘渠道的效果和成本，确定有效的招聘渠道。
人力资源供给与需求的平衡分析
需求分析
分析公司未来发展战略和 业务拓展计划，预测人力 资源需求。
供给与需求对比
将内部供给和外部供给与 需求进行对比，找出供给 与需求的差距。
调整措施
根据供给与需求的差距， 制定相应的人力资源调整 措施，如招聘、培训、晋 升等。
优化培训体系的方向
制定全面的培训计划
根据企业战略和员工需求，制定个性化的培训计划，提高员工的技 能和素质。
创新培训方式
采用线上、线下相结合的培训方式，引入实战模拟、案例分析等多 元化的培训方法，提高培训效果。
建立培训评估机制

人力资源规划设计与费用预算101页PPT

人力资源规划设计与费用预算101页PPT

21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
人力资源规划设计与费用预算
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

岗位工作说明书
2
1
部门工作说明书
分类
3
公司工作说明书
3-6 工作说明书的内容
（1）基本资料 （2）岗位职责 （3）监督与岗位关系 （4）工作内容和要求 （5）工作权限 （6）劳动条件和环境
（7）工作时间 （8）资历 （9）身体条件 （10）心理品质要求 （11）专业知识和技能要求 （12）绩效考评
工作岗位分析
工作说明书
2-3 工作岗位分析信息的主要来源
书面资料
下属、顾客和用户 直接的观察
分析信息 主要来源
任职者的报告
同事的报告
3-1 岗位规范的概念
岗位
某一专项事物
员工
劳动行为 素质要求
3-2 岗位规范的主要内容
岗位劳动规则 2 定员定额标准
1
1时间规则 2组织规则 3岗位规则 4协作规则 5行为规则
主要内容
岗位员工规范
3
4
岗位培训规范
1编制定员标准 2各类岗位人员标准 3时间定额标准 4产量定额标准 5双重定额标准
3-3 岗位规范的结构模式
1应知 2应会 3工作实例
生产岗位技术业务能力规范
1职责要求 2知识要求 3能力要求 4经历要求
管理岗位知识能力规范
1职责和主要任务 2 任务的数量和质量要求 3完成任务的程序和操作方法
生产岗位操作规范
结构模式 管理岗位培训规范
1管理岗位考核规范 2 生产岗位考核规范
其他种类的岗位规范
1指导性培训计划 2参考性培训大纲 和推荐教材
3-4 工作说明书的概念
1
各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位 关系、劳动条件和环境
2 岗位人员任职的资格条件等事项所做的统一规定
3-5 工作说明书的分类
2-1 工作岗位分析的概念和内容
概念
岗位 人
内容
2-2 工作岗位分析的作用
人力规划
职涯规划
薪酬激励
绩效管理
招聘录用
岗位评价
员工培训
工作岗位分析是人力资源 管理的平台，是整个人力 资源管理体系搭建的基础
公平管理
职责 权限
任职 资格
授权 体系
协作 关系
工作 流程
工作 条件
角色 定位
绩效 指标
工作岗位设计的影响因素、基本原则 改进岗位设计的基本内容、意义 工作岗位设计的基本方法
1-1 人力资源规划的基本概念
广义
人力资源计划的总称 战略+战术
狭义
根据企业内外环境 运用科学的方法 人力资源需求和供给预测 人力资源合理配置
1-2 人力资源规划按时间分类
1 长期
规划
2 中期
一般不受标准化原则的 限制
4 工作岗位分析的程序（1）
1 准备阶段
2 调查阶段
1 了解基本情况 2 确定调查样本 3 建立相关联系 4 设计调查方案 5 进行人员培训
3 总结分析阶段
4 工作岗位分析的程序（2）
1 准备阶段
2 调查阶段
3 总结分析阶段
1 编制调查提纲和问卷 2 确定方法 3 定目标，有针对性地
计划
3 短期
计划
1-3 人力资源规划的内容
战略规划 组织规划 制度规划 人员规划 费用规划
1-4 人力资源规划与企业管理活动系统的关系
在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具 有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划 和目标的过程中，还能不断调整人力资源管理的政策和 措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又 被成为人力资源管理活动的纽带。
课程 目标
人力资源管理制度规划的基本步骤
制定具体人力资源管理制度的程序
审核人力资源费用预算的基本程序
审核人工成本预算的方法
人力资源费用支出控制的程序
知识要求15%
人力资源规划的基本概念
工作岗位分析的概念、内容、作 用、信息的主要来源
工作岗位设计的内容、影响因素
企业定员的基本概念、作用、原 则
5 起草和修改工作说明书的具体步骤
1 调查，并起草初稿 2 组织岗位分析专家研讨，订正、修改提
出具体意见 3 定稿
6-1 工作岗位设计的影响因素
1、相关的技术和设备工具 2、劳动条件和劳动环境的状况 3、劳动对象的复杂性、多样性 4、本部门对岗位任务和目标的定位，主管对本岗
位工作的分配指派，以及领导行为的影响 5、任职者的思想意识、主观判断、个人意志等 6、企业生产业务系统的决策，对岗位工作目标和
人力资源管理师三级培训课程
第一章 人力资源规划
企业人力资源规划框架图
公测
供给预测
岗位设置与工作分析
员工缺口分析
人力资源规划
企业人力资源规划框架图
战略规划 组织规划 制度规划 人员规划 费用规划
1 岗位工作分析及岗位设计
2 定员标准
3 人力资源管理制度体系
收集信息和数据
4 工作岗位分析的程序（完）
1 准备阶段
2 调查阶段
3 总结分析阶段
1 搜集审核各有关信 息，排出无关信息
2 分析现状，发现存在 的问题
3 对工作要点归纳总结 4 提出改进建议，重新
划分岗位职责范 围、 工作内容，确保原有岗 位中存在的并已被发现 的问题都得到解决。 5 根据结果，提出岗位 职务描述和岗位规范 意见 6 并据此制定岗位描述 的相关 技术性文件
制度化管理的基本理论、制度规 范的类型
企业人力资源管理制度体系的构 成、特点
人力资源管理制度规划的原则、 制定的基本要求
审核人力资源费用预算的基本要 求
人力资源费用支出控制的作用
第一章 人力资源规划
第一节 摘要
工作岗位分析与设计(重点）
人力资源规划的基本概念 工作岗位分析的概念、内容、作用、信息的主要来源 岗位规范和工作说明书 工作岗位分析的程序 起草和修改工作说明书的具体步骤
P9接待室主任 工作说明书
3-7 岗位规范与工作说明书的区别
区别
岗位规范
工作说明书
涉及内容 突出的主题 结构形式
岗位规范覆盖范围广泛，部分内容与工作说明书交叉
什么样的员工才能胜任 本岗位工作
该岗位是什么样的岗位？ WHAT？ HOW？
岗位规范是工作说明书的一部分
按企业标准化原则，统 一制定并发布执行
4 人力资源费用预算、审核和成 本控制
第一章 人力资源规划
第一节 第二节 第三节 第四节
工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算的审核与支出的控制
课程目标
能力要求15%
工作岗位分析的程序
起草和修改工作说明书的具体步骤
工作岗位设计的基本方法 企业定员的基本方法 定员标准的编写依据