公司战略与风险管理真题与答案

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（典型题）单选题（共45题）1、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。

在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。

经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。

该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略B.职能战略C.财务战略D.业务单位战略【答案】 A2、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。

面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。

“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。

为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。

在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。

SG集团没有体现的战略管理特征是（）。

A.综合性管理B.高层次管理C.动态性管理D.静态性管理【答案】 A3、依据《企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（）。

A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】 A4、（2020年真题）甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度。

（2023年）四川省眉山市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。

集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。

该风险监控信息系统是( )。

A.企业资源计划系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.专家系统2.对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。

A.企业文化B.财务资源C.商誉D.技术3.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。

甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。

甲公司实施蓝海战略的路径是( )。

A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战略群体4.某企业打算在B市兴建一座跨江大桥，但这个项目的不确定性因素很多，该企业决定针对新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响，该企业所采用的分析方法是( )。

A.事件树分析法B.敏感性分析法C.马尔科夫分析法D.流程图分析法5.甲公司通过其在中国的20家店铺销售多种高质量的西装和皮鞋。

每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由总部集中订购，订单通过邮寄方式发给供应商。

根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是( )。

A.市场风险B.操作风险C.声誉风险D.投资风险6.甲公司是－家拥有自主进出口权限的公司。

以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。

甲公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共45题）1、甲企业拥有大型大蒜种植基地，今年大蒜价格持续上涨，甲企业为了不断盈利，采取了套期保值和投机行为。

关于套期保值与投机的说法中正确的是（）。

A.套期保值是为冲抵风险而买卖相应衍生产品的行为B.利用大蒜期货套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.利用大蒜期货投机的目的是降低风险D.大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险【答案】 A2、昌盛公司在评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

昌盛公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.可行性标准B.外部性标准C.可接受性标准D.适宜性标准【答案】 D3、（2020年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从 3家公司购买。

下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。

A.容易设计出有效的质量保证计划B.与轴承供应商建立更稳定的关系C.产生规模经济D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】 D4、扬帆集团是一家中药制造企业。

2015 年以来，扬帆集团主打的 Q 产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。

近来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的 Q 产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。

根据 SWOT 分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（）。

A.增长型战略B.防御型战略C.扭转型战略D.多种经营战略【答案】 C5、某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品，这主要考虑的是（）。

A.经济因素B.政治因素C.社会和文化因素D.技术因素【答案】 C6、（2019年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。

单选题(总共 24 题 )1.丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在 2022 年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。

上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是( )。

A、原有经营产业的风险B、市场整体风险C、产业进入风险D、产业退出风险答案： B解析：由于市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业面临共同的风险，在宏观金融危机的冲击之下，企业的多元化经营由于资源分散，从而导致了实施多元化战略的风险。

企业在实施多元化战略时面临的宏观金融危机的冲击属于市场整体风险。

2. (2022 年 )下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是( )。

A、零股利政策B、固定股利政策C、剩余股利政策D、固定股利支付率政策答案： B解析：固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，但是赢余下降时也可能导致股利发放遇到一些艰难。

3.A 公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。

下列说法中正确的是( )。

A、该企业所占的地理位置优越属于外部的机会B、企业所处的市场中浮现新的竞争对手对于该企业来说是劣势C、若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会D、该企业在消费者中的声誉败坏是威胁答案： C解析：企业地理位置优越属于优势，选项 A 错误。

企业所处的市场中浮现新的竞争对手属于企业的威胁，选项 B 错误。

声誉败坏属于企业的劣势，选项 D 错误。

4.石化行业的投资成本较高，想要进入该行业需要投入大量资本，该特点主要对 ( )产生影响。

A、供应者的讨价还价能力B、潜在进入者的进入威胁C、购买者的讨价还价能力D、替代品的替代威胁答案： B解析：因为进入石化行业需要投入大量资金，要求进入者要有较强的资金实力，所以对潜在进入者的进入威胁影响最大。

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(最新)1、[单选题]竹岭公司是我国知名的白酒生产企业，随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化，该公司积极应对这一变化，对旗下白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费到大众消费需求的转型。

该公司采取的总体战略类型是()。

A.多元化战略B.产品开发战略C.放弃战略D.转向战略【答案】D2、[多选题]当企业逐步发展至有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难，这一阶段事业部制组织结构应运而生。

事业部制组织结构可按照下列哪些依据进行细分()。

A.产品B.服务C.市场D.地区【答案】ABCD3、[选择题]甲公司是国内一家规模较大的牙膏生产公司，公司管理层为提高牙膏的销量，采用增大牙膏管口口径、买一赠一等促销措施来增加消费者对产品的使用频率，并试图获得更大的市场占有率。

结合上述信息，甲公司采用的发展战略是( )。

A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【答案】A【解析】发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。

其中市场渗透战略是“现有产品+现有市场”的组合，强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。

市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。

它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。

而本题的现有产品(牙膏)和现有市场(牙膏市场)都没有发生改变，所以是市场渗透战略，故本题选项 A 是正确答案。

4、[选择题]下列关于风险管理信息系统的说法中，正确的有( )。

A.企业应确保风险管理信息系统稳定运行，并根据实际需要不断进行改进、完善或更新B.风险管理信息系统只需要满足风险管理内部信息报告制度的要求C.风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试D.风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享【答案】ACD【解析】风险管理信息系统应能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。

注册会计师考试《战略》真题一、单项选择题1、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争2、鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。

这一模型反映了（）。

A、股东与经理人员的利益矛盾与均衡B、企业利益与社会效益的矛盾与均衡C、企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D、企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡3、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。

基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。

目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。

达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A、规模经济B、资金需求C、现有企业的市场优势D、现有企业对关键资源的控制4、宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。

宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。

A、损失融资B、专业自保C、应急资本D、风险补偿合约5、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。

A、更具有战略联盟的本质特征B、更强调相关企业的协调与默契C、初始投入较大，转置成本较高D、在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性6、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。

该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。

2023注册会计师新制度《企业战略与风险管理》考试真题及答案解析一、单项选择题（本题型共26小题, 每题1分, 共26分。

每题只有一种对旳答案, 请从每题旳备选答案中选出一种你认为对旳旳答案, 在答题卡对应位置上用2B铅笔填涂对应旳答案代码。

答案写在试题卷上无效。

）1.下列风险中, 不属于市场风险旳是（）。

A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险【答案】C【校试题解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险, 不包括信用风险。

参见教材217页。

【校试题点评】本题考核“经营风险旳种类”。

在校（）一般班模拟题五单项选择第10题波及该知识点。

在梦想成真系列丛书·应试指南199页单项选择题第16题中有对这个问题旳考核, 考核旳角度是完全一致旳。

2.1968年哥伦比亚大学专家爱德华·奥特曼提出了著名旳Z分模型, 这个模型可用来分析企业旳（）。

A.产品竞争优势B.破产旳也许性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【答案】B【校试题解析】Z分模型是对破产旳也许性进行旳一种预测。

参见教材313页。

【校试题点评】本题考核“Z分模型”。

在校（）试验班模拟题五单项选择第21题波及该知识点。

在梦想成真系列丛书·应试指南253页单项选择题第8题中有对这个问题旳考核, 考核旳角度是完全一致旳。

3.下列财务政策中, 可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况旳是（）。

A.增长债务比例B.支付现金股利C.减少资本成本D.重组【答案】A【校试题解析】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率处理, 而提高可持续增长率可以通过增长借款处理。

参见教材180页图7-6。

【校试题点评】本题考核“价值发明和增长率矩阵”。

在校（）一般班模拟题三单项选择第20题考核该知识点, 考核角度一致。

在梦想成真系列丛书·应试指南、159页单项选择13题和160页多选题第11题中有对这个问题旳考核, 考核旳角度是完全一致旳。

参考答案及解析第一章一、单选题1。

【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。

战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。

所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。

2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。

3。

【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。

4。

【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。

5。

【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。

6。

【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。

与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。

所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。

10。

【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。

内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。

11。

【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。

（2023年）山西省晋中市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.闻泰科技是中国移动终端和智能硬件的制造商。

公司从2018年开始国际化布局，在印度、印尼兴建大规模生产基地。

同时建立营销渠道，成功开拓众多国际主流品牌客户。

但公司的项目研发始终在国内完成。

闻泰科技国际化经营的战略类型属于()。

A.多国本土化战略B.国际战略C.跨国战略D.全球化战略2. 实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为（）。

A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.预期失效3. 宏观环境分析常用的模型是（）。

A.SWOT分析模型B.PEST模型C.五种竞争力模型D.生命周期分析模型4.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，随着生产能力的提高逐渐降低价格，这种定价策略是( )。

A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法5.根据?COSO委员会关于内部控制的定义，下列关于内部控制的说法中，错误的是（）A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合B.内部控制本身并不是目标C.内部控制是一个实现目标的程序及方法D.内部控制提供的是绝对保证6.企业处于其生命周期的( )阶段，其客户基本处于饱和状态。

A.初始B.成熟C.衰退D.成长7. 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。

公司决定对自身的核心竞争力进行考察，以便制定正确的战略目标，以下选项中首要的考核方法是（）。

A.战略分析B.资源审计C.内部审计D.内部分析8.3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。

此时，丙公司股价为每股25美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。

如果该投机者3月份投入30 000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是（）。

A.损失30 000美元B.损失5 000美元C.没有任何损益D.获利30 000美元9.下列关于权力导向型企业的说法中，不正确的是( )。

注册会计师公司战略与风险管理考题试卷及答案解析一、单项选择题(本题型共16题，每小题1分，共16分。

每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。

多选、错选、不选均不得分。

)1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。

从战略解析角度来看，该说法主要解析的因素是( )。

A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】D【解析】本题考核PEST解析中的社会和文化环境因素。

消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。

大致有四种消费心理，分别是：从众，求异，攀比，求实。

消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。

“女人和孩子的钱好赚”主要解析的因素是消费心理。

2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。

管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。

下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是( )。

A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】C【解析】本题考核的是操作风险。

操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于账务人员操作失误导致发出错误的指令，属于操作风险。

3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。

甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。

A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法【答案】A【解析】本题考核的是新产品上市定价的方法。

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)1、[多选题]下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有( )。

A.与跨国公司建立合资、合作企业B.将企业出售给跨国公司C.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节D.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品【答案】ABCD【解析】本题考核新兴市场的企业战略。

在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。

在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：(1)与跨国公司建立合资、合作企业。

(2)将企业出售给跨国公司。

(3)重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。

(4)根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。

(5)生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。

2、[单选题]反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。

一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因不包括()。

A.在适应外部环境上具有主动灵活性B.决策层没有明文表达企业战略C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化【答案】A3、[单选题]近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是( )。

A.导入期B.衰退期C.成长期D.成熟期【答案】D【解析】本题考核“产品生命周期”的知识点。

成熟期产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。

主要战略路径是提高效率，降低成本。

4、[多选题]下列关于集权表述正确的有( )。

A.不容易进行职能间的协调B.决策时间过长C.能够做出快速决策D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限【答案】BD5、[多选题]下列属于风险评估定性方法的有( )。

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析（考卷一）一、单项选择题1、（2022年）飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。

下列关于飞象公正确答案：B此题被做次数：4700次，正确率为75.87%，易错项为D答案解析“以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势”，说明飞象公司采用的是战略群组分析（使用相关变量进行战略群组划分）。

通过战略群组分析，可以了解组内企业竞争的主要着眼点（飞象公司要在销售区域覆盖率方面发力获取竞争优势），选项B 正确。

考察知识点战略群组分析的意义2、（2022年）紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。

2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。

此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。

从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司正确答案：B此题被做次数：4385次，正确率为64.17%，易错项为C答案解析紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业，后来通过引入中低档酒店的一些经营方式，使得公司有效扩大了客户群，开创了蓝海，体现的是蓝海战略中的跨越战略群组（从高端客户群到中低端客户群），选项B正确。

考察知识点重建市场边界6条路径3、（2022年）克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。

下列各项风险管理技术与方法中，正确答案：C此题被做次数：4302次，正确率为71.59%，易错项为B答案解析流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。

《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析一、单项选择题(此题型共24小题，每题1分，共24分。

每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标____相应的选项。

)1.甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本本钱为7.5%，可持续增长率为7%。

该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。

A.减损型现金短缺B.增值型现金剩余C.增值型现金短缺D.减损型现金剩余【答案】A投资资本回报率7%小于加权平均资本本钱7.5%，属于减损型;销售增长率为10%大于可持续增长率为7%，属于现金短缺;选项A正确。

2.以下各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。

A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告【答案】C风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监视评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织____及其职责方案;(6)办理董事会受权的有关全面风险管理的其他事项。

选项A和选项D是企业董事会的职责，选项B由总经理或者总经理委托的高级管理人员负责。

3.以下各项中，属于企业操作风险的是( )。

A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零件发生故障，导致某化工企业消费被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元【答案】B选项A和C属于运营风险;选项D属于市场风险。

该知识点在教材190页、192页。

4.以下关于波士顿矩阵的表述中，错误的选项是( )。

单选题(总共 24 题 )1.下列关于应急资本的说法中，不正确的是( )。

A、应急资本是风险资本的表现形式之一B、应急资本是企业风险转移策略的一种方式C、应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利D、应急资本可以提供经营持续性的保证答案： B解析：应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品。

与保险不同，应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式。

选项 B 的说法不正确。

2.下列不属于常用的风险度量方法的是( )。

A、分布图B、期望值C、在险值D、最大可能损失答案： A解析：常用的风险度量包括：最大可能损失；概率值，即损失发生的概率或者可能性；期望值包括统计期望值和效用期望值；波动性；方差或者均方差；在险值，又称 VAR，等等。

3.甲公司在利用平衡计分卡进行业绩衡量的时候，考虑的顾客满意度指标属于()。

A、财务角度B、创新与学习角度C、内部流程角度D、顾客角度答案： D解析：顾客满意度是从顾客角度来衡量企业的业绩的。

4.承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是( )。

A、这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化B、这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C、公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限D、在该象限可能受到现有文化的抵制答案： D解析：本题考核战略稳定性与文化适应性。

根据判断应该是在第四象限中，企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。

企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或者受到现有文化的抵制。

5. (2022 年 )根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是( )。

A、供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C、占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强答案： D解析：因为供应商实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项 D 是不正确的。

（2023年）吉林省白城市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.第25题下列各项中，由于期限范围相关的利率变动的差异性产生的是（）。

2.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。

近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。

甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。

根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。

A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国战略3.甲企业是一家传统红木家具生产企业，该企业在确定组织结构时，采用了较为严格的、常规的组织结构。

这表明该企业面对的环境属于( )。

A.稳定B.变化C.不确定D.复杂4.衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下列不属于常见的衍生产品的是( )。

A.远期合约B.期货C.银行存款D.期权5.近年来，居民消费结构不断在向文化教育方面倾斜，家庭对教育的投资力度越来越大。

上述分析体现了宏观环境分析中的（）分析。

A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境6.企业应当根据市场情况和采购计划合理选择采购方式。

下列关于采购方式的说法中，不合理的是（）A.一般物资或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议B.小额零星物资或服务等的采购可以采用直接购买等方式C.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议D.一般物资或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议7. 某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是（）。

A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品8.第7题企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，这时的变革时机称为（）。

【2023年】山东省济宁市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。

经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。

甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。

根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。

A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略2.一家公司每年最低运营资本是5亿元，但是有5％的可能性需要7．5亿元维持运营，有1％的可能性需要10亿元才能维持运营。

如果风险资本为2．5亿元，那么这家公司的生存概率就是95％，而5亿元的风险资本对应的则是生存概率是( )。

A.90％B.99％C.95％D.100％3. 宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。

由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。

宝洁公司采用的公司层战略属于（）。

A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略4.以下关于战略管理特点表述不正确的有（）。

A.战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理B.战略管理需要管理企业内部的关系，运营管理主要管理企业外部的关系C.战略管理涉及企业的变革，运营管理主要是在现有状态下把事情做好D.战略管理具有很大的不确定性和模糊性，运营管理主要处理比较确定的常规事务5.口口香公司是一家主营地方小吃的餐饮公司，长期从三家粮食公司采购食品原料。

下列各项中，不属于口口香公司货源策略优点的是（）A.可以利用三家公司之间的竞争压低价格B.不会因为某家公司的供货问题而严重影响企业生产C.有利于促使三家粮食公司提供有统一质量保证的产品D.有利于从三家粮食公司获得更多的知识和技术6.综合性网络零售商力升公司近几年销售量连续攀升，但其第三方物流配送能力不足，导致销售过程中出现货物积压问题，对此力升公司通过自建物流体系使货物的配送效率有了质的提升。

（2023年）黑龙江省大庆市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了调整，调整后的组织结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，据此判断，该企业的组织结构是（）。

A.区域事业部制结构B.产品/品牌事业部制结构C.客户细分或市场细分事业部制结构D.M型企业组织结构2.下列关于公司战略的定义中，表述正确的是（）A.传统概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身B.现代概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物C.现代概念强调战略的应变性，竞争性和风险性D.传统概念强调战略的适应性，全局性和长期性3. 下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，正确的是（）。

A.组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化B.管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性C.以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化D.个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神4.某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。

根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。

一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。

根据描述选择这种财务风险管理技术是( )。

A.净现值法B.敏感性分析法C.决策树法D.决策矩阵法5.甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25％，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。

后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15％的协议。

此种行为模式为( )。

A.和解B.协作C.折中D.让步6.第19题对凭证预先连续编号，在防止多记或少记销售业务，即在保证管理当局对销售业务的存在或发生认定、完整性认定方面是十分有效的。