医院成本控制管理存在问题对策论文

分析医院成本管理中存在的问题及解决策略医院作为提供医疗服务的机构，成本管理是其持续经营的重要组成部分。

在实际运营中，医院成本管理存在诸多问题，这些问题严重影响了医院的运营效率与经济效益。

本文将对医院成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。

一、成本管理中存在的问题1. 成本控制不力许多医院在成本控制方面存在较大问题，导致成本不断增加。

其中包括临床成本、药品成本、人力资源成本、固定资产的管理等。

这些成本的不断增加，直接影响了医院的经济效益。

2. 缺乏有效的成本分析和评估很多医院缺乏对成本的详细分析和评估，导致无法了解各项费用的构成和使用情况。

这使得医院在成本管理上缺乏针对性和科学性，难以找到有效的成本降低策略。

3. 医院内部管理制度不健全许多医院内部管理制度不够健全，导致成本管理上的漏洞较多。

医院内部部门之间信息不畅通，导致成本分配不合理；医务人员对成本管理的重视不够，容易造成浪费和滥用。

4. 技术设备更新不及时医院技术设备的更新换代对医疗服务质量和效率至关重要，但是许多医院由于经济压力等原因，技术设备的更新换代力度不够。

这导致了患者的诊疗体验不佳，也影响了医院的声誉和经济效益。

二、解决策略医院应建立完善的成本控制体系，确保成本的合理控制和管理。

具体可以通过精细化管理、提高运营效率、降低耗材成本等方式来实现。

医院应加强对各项成本的详细分析和评估，找出存在的问题，并制定相应的解决方案。

还应加强对医院资源的有效利用和管理，确保资源得到充分利用。

医院应建立健全的内部管理制度，加强部门之间的沟通和协作，优化成本分配和使用。

医院还应加强对医务人员的成本管理意识培训，提高其对成本管理的重视程度。

医院应根据实际需求和经济能力，加强对技术设备的更新换代，确保医疗服务质量和效率的提升。

还可以通过技术设备的共享和合作等方式，降低更新换代的成本。

医院成本管理中存在的问题是一个复杂的系统工程，需要综合考虑医院的内部管理、外部环境等众多因素。

公立医院成本管理存在的问题及对策一、强化公立医院成本管理的重要性（一）能够避免财务运行风险医院成本管理主要指医院通过定期归集成本、核算成本并分析成本，进而提出控制成本措施，达到降低医院成本的管理活动。

包括人力资源成本、运营成本、其他费用成本等。

公立医院实行差额预算财务管理体制，即财政补贴收入和医院自创收入，主要靠医院自创收入，财政补贴收入很少，而医院的成本如果不控制，靠医院自创收入无法补偿到位，会出现收不抵支现象。

近三年来，因医院公益性质，承担了额外的支出，很多医院出现盈亏缺口，如果成本管理不加强，成本费用无法控制，医院长期无结余，将面临严重的财务风险。

成本管理关系到医院的经济效益，甚至是医院的生存和发展，这促使医院厉行节约，加强成本管控，改善财务状况，避免财务风险，实现医院精细化管理。

（二）医保新支付方式的改革，要求医院必须加强成本管理为解决人民看病贵问题，维护医疗事业的公益性，国家前几年相继出台相关政策，公立医院取消药品和耗材加成。

2021年医保局颁布《GRG/DIP支付方式改革三年行动计划》，推进医保支付方式改革，建立高效的医保支付机制。

由原来的按医疗服务项目付费，改为按病种分值付费方式。

改革的关键点在于，对同种疾病，治疗方式相同，执行统一的支付标准，新付费方式要求考虑病种的成本，否则医保基金不能全额得以补偿。

医保DIP政策执行，倒逼公立医院加强成本管理，要求每个员工参与到成本管控中，医疗人员在精打细算下，研究更好的治疗方式，提高医疗技术水平，争取得到高额医保基金补偿；医院管理层要升级改造成本管理模式，走内部精细化管理道路，来获取医保基金盈余。

（三）能降低医院运行成本，促进医院健康可持续发展我国医疗体系中，公立医院占重要地位，在医疗救治水平上，更具有优势，但私立医院经营方式灵活，更能满足中高端患者就医需求。

据2020中国卫生健康统计数据显示，民营医院占我国医院总量的66.7%，近十年民营医院平均年增长率超过12%，来自公立医院之间及民营医院等的各种竞争压力，公立医院必须加强成本管理，降低医院运行过程中的成本。

医院成本核算面临的问题及对策10篇第一篇：新医院财务制度下医院成本核算三级分摊研究1新《医院财务制度》中间接成本三级分摊原理新《医院财务制度》中，三级分摊是以准确的科室分类为基础，按照分项逐级分步结转的三级分摊方法，依次对行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室耗费进行结转，形成临床服务科室医疗成本。

科室成本核算是医院各科室消耗医院自有资金所形成的直接成本与全成本，反映没有财政补助资金情况下的医院和科室成本结构和成本消耗情况。

医院开展科室成本核算能够节约成本、合理核算收支结余，客观反映科室工作绩效，理顺相关科室之间的业务关系，促进科室间协作。

原卫生部《医院成本管理暂行办法》作为《关于〈医院财务制度〉和〈医院会计制度〉的实施意见》(卫办规财发〔2011〕160号)的附件印发，适用于原卫生部部属(管)医院开展成本核算及管理工作。

该文件规定，医院各类科室发生的间接成本按分项逐级分步结转的方法进行分摊。

①一级分摊:将行政后勤类科室费用按人员比例向临床科室、医技科室和医辅科室分摊，并实行分项结转。

②二级分摊:将医辅科室成本向临床科室和医技科室分摊，并实行分项结转。

③三级分摊:将医技科室成本向临床科室分摊，分摊参数采用收入比重，分摊后形成门诊、住院临床科室的成本。

因此，在一级、二级成本分摊的基础上，成本核算三级分摊公式为:某临床科室分摊的某医技科室成本=该临床科室确认的某医技科室收入(按开单科室归集)/某医技科室总收入×当期医技科室各项总成本。

2医院执行成本三级分摊结果分析新制度对医院科室成本归集及成本分配方法做出了详细规定，但不同医院的规模、管理模式、核算方法均存在差异，所产生的成本含义也不相同。

尤其是医院科室划分复杂，即便是同类型同级别的医院，其各自科室名称和内涵也存在较大差异，由此形成的科室成本数据缺乏可比性。

因此，真正、全面地推行医院全成本核算需要较长时间的实践过程。

同时，对三级分摊后的全成本数据与开单收入进行收支匹配检验发现，国家卫生计生委直属(管)多家医院在整体医疗收支略有结余或持平的情况下，部分科室开单———结余，即医院临床服务类科室全成本构成分析表(成本医03表)中，开单收入———医疗科室三级分摊后成本指标亏损较为严重。

医院成本管理存在的问题及解决对策医院成本管理是医院管理的重要组成部分，直接关系到医院的运转效率、财务状况和服务质量。

在实际操作中，医院成本管理常常存在一些问题，影响着医院的经济效益和可持续发展。

本文将分析医院成本管理存在的问题，并提出相应的解决对策。

问题一：成本控制不够，造成支出增加医院作为公益性机构，直接关系到人民的身体健康，承担着社会责任，医院的经营理念应该是以服务为导向，但是在实际操作中，很多医院对于成本控制不够，过分追求服务品质，致使医疗费用不断增加，进一步导致医保基金的不断增加，造成医院经营困难。

解决对策：1.建立合理的成本控制目标和指标体系，与医院服务质量和效益相结合。

根据医院特点和服务需求，确定各个部门的成本指标和目标，通过持续监测和调整，确保在提供优质服务的前提下，实现成本控制。

2.建立激励机制，鼓励各个部门在成本控制方面做出贡献。

可以设立奖金、晋升等激励措施，激发员工的积极性和创造性，提高成本控制的效果。

3.优化医疗流程，提高服务效率，降低服务成本。

通过优化医疗流程，减少重复劳动和资源浪费，提高服务效率，降低服务成本。

问题二：杂乱的收支管理，导致财务风险增加医院是一个庞大而复杂的机构，涉及到多个科室、多个预算，如果在财务管理上不够规范、明确，容易导致收支混乱，难以掌控财务风险。

解决对策：1.建立完善的财务管理制度和流程。

明确各个科室的权限和责任，规范收支流程，确保账目准确、清晰。

建立日常审计制度，对财务状况进行监督和检查，及时发现问题并解决。

2.加强财务培训和意识培养，提高全体员工对财务管理的重要性的认识。

通过培训、讲座等方式，加强员工的财务知识，培养正确的财务管理意识，加强财务管理的专业性和规范性。

3.引入先进的财务管理软件和系统，提高财务管理的效率和准确性。

通过引入先进的财务管理软件和系统，实现财务流程的自动化管理，提高财务报表的准确性和时效性。

问题三：药品库存管理不善，造成药品过期损失药品是医院的重要物资之一，也是医院成本的重要组成部分。

医院成本管理存在的问题及解决对策随着医疗技术和服务水平的不断提升，医院的成本管理也变得越发重要。

成本管理的好坏直接关系到医院的运营效益和医疗服务质量。

当前医院成本管理存在一些问题，如成本结构不合理、成本控制困难、成本监管不力等，给医院的可持续发展带来了一定的影响。

本文从医院成本管理存在的问题出发，提出相应的解决对策，旨在为医院的成本管理提供一些建设性的思路。

一、问题分析1.成本结构不合理当前，一些医院的成本结构存在不合理现象，主要表现在医疗费用高企、管理费用增长过快、人员成本占比偏高等方面。

医疗费用高企可能是由于医疗器械、药品和人工成本增加所致，这与医院内部采购制度、费用监管机制、医疗服务收费政策等因素直接相关。

管理费用增长过快可能源于医院管理体制不够科学、管理手段不够灵活以及管理效率不高。

人力成本占比偏高可能是由于医院的岗位设置不合理、员工工作效率低下以及管理制度不够完善等方面原因造成的。

2.成本控制困难医院成本控制的难点表现在：一是医疗服务品种繁多、流程复杂，所涉及的成本因素较多，使得成本控制较为困难；二是医疗技术更新换代迅速，医疗器械和药品更新速度快，成本控制的难度增加；三是医院的规模不断扩大，管理范围日益广泛，成本控制的难度也随之增加。

3.成本监管不力医院成本监管不力主要表现在以下几个方面：一是医院内部缺乏规范的成本监管制度和机制，导致成本出现乱糟糟的现象；二是医院财务管理水平和财务监管意识相对较弱，不能够及时监管成本支出，导致成本控制不力；三是存在严重的“医闹”、“耗材闹”等问题，导致医疗资源的浪费，进而影响了医院的成本控制。

二、解决对策针对成本结构不合理的问题，医院需要进行成本结构的优化调整。

具体而言，可以从以下几方面入手：一是加强医疗费用的管理，建立健全的医疗服务收费政策和费用核算制度，严格控制医疗服务成本；二是优化医疗器械、药品采购流程，加强供应商管理，降低采购成本；三是强化管理费用的监管，提高管理效率，减少管理层级和冗余人员，降低管理费用支出；四是合理调整岗位设置和员工编制，提高工作效率，控制人力成本。

医院成本管理存在的问题及解决对策医院作为社会最重要的公共服务单位之一，承担着病人的治疗、护理和医疗服务的重任。

随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增加，医院的成本管理问题也逐渐凸显出来。

医院成本管理存在的问题主要包括成本控制困难、成本结构不合理和成本控制手段落后等方面。

针对这些问题，我们需要采取相应的解决对策，以便更好地管理医院的成本，提高医院的运营效率和服务质量。

一、医院成本管理存在的问题1. 成本控制困难医院的成本主要包括人工成本、药品成本、设备成本等。

随着医疗技术的不断更新和医疗服务的不断提高，医院的成本支出也在不断增加。

由于医院的管理体制和经济制度的限制，使得医院在成本控制方面面临着很大的困难。

这导致了医院的成本支出常常超支，影响了医院的正常运营。

2. 成本结构不合理医院的成本主要包括固定成本和可变成本两部分。

固定成本包括房租、设备维护费用等，这些成本是医院无法避免的；可变成本包括药品费、检查费等，这些成本是可以通过管理手段进行控制的。

由于医院对成本结构的合理性认识不足，使得医院的成本结构过于单一，很难进行合理的调整，导致医院的成本支出居高不下。

3. 成本控制手段落后目前，随着信息技术的不断发展和应用，许多行业都已经实现了成本管理的信息化，医院的成本管理手段却相对滞后，很多医院仍然采用传统的成本管理方法，如手工记录、电子表格等。

这使得医院的成本管理效率低下，不仅增加了工作负担，也使得成本管理的精确度不高，无法及时为医院的经营决策提供支持，影响了医院的成本控制效果。

二、医院成本管理的解决对策1. 强化成本管理意识针对医院成本管理存在的问题，首先要强化医院管理者和员工的成本管理意识，使得他们认识到成本管理的重要性和紧迫性，增强成本控制的主动性和主人翁意识。

只有这样，才能促进医院各项成本管理工作的开展，规范医院的成本管理行为，实现医院的成本控制目标。

2. 实施成本控制措施医院应该根据自身的实际情况，制定合理的成本控制措施，包括制定成本预算、建立成本核算体系、设定成本管理指标等。

医院成本核算存在的问题及对策分析随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医院成本核算已成为管理的关键环节。

实际情况中医院成本核算存在着一系列问题，影响了医院的正常运营和发展。

针对这些问题，本文将对医院成本核算存在的问题进行分析，并提出相关的对策建议，希望能够为医院管理部门提供一些有益的参考。

一、医院成本核算存在的问题1. 成本核算方法不规范在实际操作中，一些医院采用的成本核算方法不规范，导致成本核算的结果不准确。

有些医院只是简单地将支出和收入进行凭证核算，而忽视了对各项成本的详细分析和核算，导致出现了盲目支出的情况。

2. 成本分配不合理许多医院在成本核算过程中存在成本分配不合理的问题，导致了部分科室或项目的成本被高估或低估。

这样一来，医院无法准确掌握各项成本的分布情况，也就不可能准确制定合理的成本控制政策。

3. 成本核算与管理脱节有些医院在成本核算和实际管理之间存在严重的脱节现象。

成本核算只是简单地进行数据汇总和统计，而没有与实际的医院管理密切结合。

这就导致了成本核算的结果无法为管理部门提供准确的参考依据，医院的成本控制工作难以取得实际效果。

二、对策分析1. 规范成本核算方法医院应当加强对成本核算方法的规范化管理，制定科学合理的成本核算制度和方法。

在具体操作中，要严格按照规定的程序和标准进行成本核算，确保成本核算的结果准确可靠。

2. 优化成本分配模式医院要合理优化成本分配模式，确保各项成本能够按照实际发生的情况进行合理的分配。

对于存在争议的成本项目，应当加强对成本的核算和分析，使成本不受主观因素的影响，从而准确反映医院各项业务活动的成本。

三、结语在当今医疗市场竞争日趋激烈的情况下，医院成本核算的重要性愈发凸显。

在实际操作中，医院成本核算存在着一系列问题，给医院的经营和管理带来了诸多困难。

医院需要加强对成本核算工作的重视，解决存在的问题，进一步优化成本核算方法，确保成本核算的结果准确可靠。

只有这样，医院才能够有效地控制成本，提高经营效益，实现可持续发展。

医院成本管理存在的问题及对策随着医疗技术的不断更新和医疗设备的不断升级，医疗机构在提供高质量医疗服务的同时也面临着越来越高的成本压力。

医院成本管理的不合理和失效现象也随之出现。

本文将从医院成本管理存在的问题分析入手，进一步探讨加强医院成本管理的对策和措施。

一、医院成本管理存在的问题1、管理制度不健全医院成本管理制度滞后、不完善，缺乏科学性、合理性和有效性，缺乏规范和标准，医院成本的掌控、监管和统筹等方面存在漏洞和不足。

2、人员素质不高医院成本管理人员素质不高，缺乏专业知识和实践经验，无法深入分析医院成本费用构成和未来发展趋势，不能科学调整成本管理方针和策略，也不能有效协调和处理复杂的管理关系。

3、数据管理杂乱无章医院成本管理的数据采集、整理、分析和利用等环节都存在问题，数据质量不高，有时还存在数据短缺或数据错漏等情况，医院自身无法及时准确地了解自己的成本状况，难以进行有效和及时的成本控制。

4、工作流程不规范医院成本管理的工作流程不规范，往往处于碎片化、缺乏协作的状态，各岗位间缺乏沟通和协调，造成决策不及时、不准确、不统一，成本管理效率低下。

二、加强医院成本管理的对策和措施1、建立规范的医院成本管理制度医院应根据自身情况制定科学、合理、有效和可操作的成本管理制度，明晰成本管理的核心目标、管理流程、管理岗位、职责义务、奖惩机制等，确保医院成本管理的规范性、专业性和有效性。

2、加强人才队伍建设医院应构建高素质的成本管理团队，吸纳一批拥有专业知识、丰富经验和创新意识的成本管理人员，特别是具备数据分析技能、实践经验和管理能力的关键人才，使整个团队形成高效的协作机制，为医院成本管理提供有力保障。

3、加强成本核算医院应高度重视成本核算工作，加强对各项成本的记录、收集、核算和分析，探索成本节约的潜力，及时调整医院成本管理策略，加强成本预算和实际核算的比较分析，为医院成本管理提供准确有力的支持。

4、优化工作流程医院应优化各项工作流程，建立成本管理的快速响应机制，采用信息化手段建立沟通、协调、制度公开等平台，实现各部门、各岗位之间的通畅互动，加快成本管理决策的启动和执行，提高成本管理工作效率。

医院成本管理中存在的问题及解决策略医院作为提供医疗服务的机构，其成本管理是非常重要的，尤其在当前医疗成本不断攀升的背景下，医院成本管理就更显得尤为重要。

医院成本管理中存在着一些问题，需要采取相应的解决策略来加以解决。

本文将针对医院成本管理中存在的问题，提出相应的解决策略。

医院成本管理中存在的问题之一是成本控制不够精细。

由于医院的运营需求以及医疗服务的特殊性，导致医院的成本管理相对复杂，难以精细控制。

解决这一问题的策略之一是采用先进的成本管理工具和技术，如成本核算系统、成本控制模型等，通过这些工具和技术，可以实现对医院各项成本的精细控制和精确分析，提高成本管理的效率和准确性。

医院成本管理中存在的问题之二是成本信息不透明、不及时。

由于医院的规模和医疗服务的复杂性，导致成本信息的收集和汇总工作相对困难，导致成本信息不够透明、不够及时，从而影响了成本管理的效果。

解决这一问题的策略之一是加强成本信息的收集和汇总工作，建立健全的成本信息管理系统，通过这样的系统，可以及时、精确地收集和汇总各项成本信息，提高成本信息的透明度和及时性。

还可以采用先进的信息技术手段，如大数据、云计算等，来实现成本信息的快速收集和处理，从而提高成本信息的效率和准确性。

医院成本管理中存在的问题之三是成本管理缺乏全员参与。

由于医院的人员众多、管理层次多，导致成本管理往往只是少数管理人员的事务，缺乏全员参与，从而影响了成本管理的效果。

解决这一问题的策略之一是加强成本管理的宣传和培训工作，提高全员对成本管理的认识和重视程度，鼓励全员参与成本管理工作，从而实现成本管理的全员参与。

还可以建立激励机制，对积极参与成本管理的人员给予相应的奖励和激励，从而提高全员参与成本管理的积极性。

医院成本管理中存在的问题有很多，需要采取相应的解决策略来加以解决。

只有通过加强成本控制、提高成本信息的透明度和及时性、鼓励全员参与成本管理、建立科学的成本控制指标体系等措施，才能有效解决医院成本管理中存在的问题，实现医院成本管理的科学化和精细化，从而提高医院的经济效益和管理水平，更好地为患者提供高质量的医疗服务。

医院成本管理存在的问题及解决对策一、医院成本管理存在的问题1. 成本数据收集不及时准确在医院成本管理中，成本数据的收集是十分重要的环节。

目前许多医院在成本数据的收集上存在着诸多问题，如收集不及时、收集不全、收集不准确等。

这就导致了医院管理人员在制定成本预算和成本控制方案时无法进行准确的决策，影响了医院的经济效益和服务质量。

2. 成本分配不合理在医院中，各种部门和科室之间都有着紧密的联系和协作。

目前许多医院在成本分配上存在着问题，如部门之间成本分配不合理、成本分配标准不统一等。

这就导致了医院内部资源的浪费和不合理利用，影响了医院的整体管理效益。

二、解决对策1. 加强成本数据收集要解决医院成本管理中成本数据收集不及时准确的问题，首先需要加强成本数据收集的工作。

医院管理人员可以通过引入信息化技术、建立成本数据收集的标准流程等方式，来提高成本数据的收集效率和准确度。

还可以加强对医院工作人员的培训，提高他们对成本数据收集工作的重视和专业水平。

2. 完善成本分配机制为了解决医院成本管理中成本分配不合理的问题，需要完善成本分配机制。

医院管理人员可以通过建立科学合理的成本分配标准、优化部门之间的协作机制等方式，来提高医院内部资源的利用效率和管理效益。

还可以进一步完善成本分配的相关政策和制度，提高医院内部成本的透明度和公平性。

医院成本管理存在着许多问题，如成本数据收集不及时准确、成本分配不合理、成本控制不严格等。

为了解决这些问题，医院管理人员需要加强成本数据收集、完善成本分配机制、强化成本控制手段等方面的工作。

只有这样，才能提高医院的经济效益和服务质量，实现医院成本管理的科学合理和可持续发展。

医院成本核算分析论文7篇第一篇摘要：医院的成本核算工作在医院的经济管理中的起到重要的作用，同时，其医药管理行业中各发挥着不可取代的作用，其与医院综合成本更存在有密切关联。

医院的成本核算工作是加强成本管理、减少不必要的支出、降低医院成本、提高经济效益重要手段之一。

在日常工作中对医院成本进行有核算，可针对医院工作综合效率进行有效提升。

因此，本文主要探讨了在宏观经济条件下，医院的全成本核算工作在医院管理中的作用以及存在的问题。

关键词：成本核算；医院管理；宏观经济目前，我国医院全成本核算的制度还没有一个系统的方案，很多医院的全成本核算能力尚未成熟，医院缺乏合理、系统的机制，没有一个核心的理论指导，因此，现在绝大多数的医院在进行全成本核算的时候，所采用的方法大多数是借鉴和参考企业和公司的全成本核算方法。

由于工业成本核算方法和医院的成本核算方法是有区别的，医院的科室、部门较多，每个科室、部门所需要的成本和资源分配也是不同的，所以，医院完全采用、借鉴和复制企业的方法是不完全合理的[1]。

一、现代医院管理中，成本核算工作的地位在科学技术的持续发展下，运用于医院成本管理的策略也存在有多种。

医院的竞争越来越激烈，医院为了能在激烈的竞争中存活下来就必须改变以往的传统思维，做到提高服务质量、改善服务态度、加强医疗水平、重整医院的管理能力、降低医院的成本。

其中，加强医院的全成本核算工作，是降低医院成本，改变医院经费利用现状、实行科学管理，提高医院的整体水平的一个重要措施和途径[2]。

二、医院全成本核算中存在的问题医院在进行全成本核算中，存在很多的问题，例如成本核算的技术手段较为落后、工作人员对成本核算工作服务的意识淡薄、医院领导不重视成本核算工作的重要性以及成本核算工作人员的总体水平有待提高等问题，因此，本文将展开对以上问题的论述：(一)成本核算的技术手段较为落后。

结合实际可以发现，多数医疗机构用于成本核算的体制依旧潜在有一定缺陷，促使成本核算工作在开展过程中潜在有许多问题。

医院成本管理存在问题及对策中图分类号：f285 文献标识：a文章编号：1009-4202(2011)10-000-02摘要为提高医院管理效益，减少医院管理成本，本文对医院成本管理存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策。

认为医院的药品管理、成本管理方法、固定资产管理、人员费用管理方面均在一定的问题，管理人员及员工成本管理意识薄弱，存在一定的资源浪费现象。

针对这些问题，提出应切实降低药品支出，控制公用支出的增长，固定资产购置的管理，优化人员配置，同时可参考全成本管理和医院网络化管理等现代化管理方法，控制医院不合理开支，加强成本管理，达到提高医院运营效率，增加医院收益的目的。

关键词医院成本管理问题对策效益医院是卫生服务的提供者，承担着整个社会医疗卫生福利的分配[1]。

医院的市场化是市场经济发展的趋势，医院经济体制改革是医院未来发展的关键之一。

成本管理作为医院经济管理的一个重要方面，与医院的经营效益和科学发展密切相关[2]。

本文就医院成本管理中存在的问题及对策进行了探讨，现报告如下。

一、医院成本管理存在的问题（一）药品管理医院成本包括消耗的物质材料、付出的劳务费、现金花费等众多项目，是医院在提供医疗卫生服务过程中耗费的各项资料的价值体现。

医用耗材和药品是医院成本中的主要部分。

由于医院的特殊性，往往需要一次性购买大量的药品存储在库房，这些药品价值昂贵，需要一定的运输及保存条件。

同时，大量的药品库存减少了医院的现金流，机会成本较高。

（二）管理制度不健全，成本管理方法有待更新与企业相比，医院原有的成本核算、成本控制和成本考核等管理方法尚未形成完整的体系，管理效率较低[3]。

据估计，二甲医院1天内产生的医疗信息高达数十亿，其中涉及财务的数据占很大一部分，仅依靠传统的手工汇总管理，无法跟上现代信息化发展的需要。

成本管理方法的落后，很大程度上制约了管理水平的提升[4]。

（三）固定资产管理中的问题现代医院的管理于先进医疗设备的引进关系密切。

医院成本管理的应对问题探讨论文（共5篇）第1篇；医院成本管理的普遍性问题与规范化途径一、引言近几十年来，伴随我国经济腾飞，医院的规模和实力不断增强，但是成本管理始终不够科学规范，影响了医院经营效益，也有碍于医院的长期稳定发展。

如何借助科学化、合理化的管理手段，完善成本管理体系，成为了医院体制改革和持续发展的重点问题。

二、成本管理内涵概论成本管理就是通过制定一系列的发展战略和实施策略，来控制产品或服务的生产成本，最大限度减少输出资源的消耗，帮助单位获得更大的经济利益。

按照核算对象的不同，可以把整个医院、科室、医疗项目或病种分别作为成本核算对象。

根据成本的不同特征，可以把医院成本划分为直接成本和间接成本，也可以分为可控成本和不可控成本，还可以划分成固定成本和变动成本。

现代意义的成本管理内涵不断拓展，愈来愈强调全过程管理和对隐性成本的管理。

2015年底以来，我国着力推行供给侧结构性改革，其中的关键内容就包括了降成本，这也是“十三五”新医改对医院提出的要求。

三、医院成本管理的普遍性问题长期以来，一些医院习惯了粗放式管理模式，缺乏成本管理意识，有规不依、有章不循的现象广泛存在：①缺乏成本管理意识。

部分医院对成本管理认知程度不够，认为成本管理就是减少损耗，就是压缩开支，没有将医院整体运营消耗纳入成本核算，因此难以有针对性地制定成本管理制度，也无法按照既有制度执行相应的管理措施。

②成本管理水平较低。

部分医院缺乏科学的成本管理方法，定额管理不到位，没有形成标准化的管理流程，这给医院运营带来一系列风险，弱化了对医院职工的约束力，导致各科室分化严重，无法形成成本管理合力。

③成本管理监督不严。

成本管理方式和手段相对传统化，通常注重后期管理，却缺乏对资源流动过程的动态控制，缺乏必要的监督和约束，没有明确成本管理的责任，导致浪费现象较为严重，成本计划与实际严重脱节，成本管理总是达不到理想的效果。

四、医院成本管理的规范化途径1.完善成本管理机制医院必须树立“向成本要效益”的理念，在全院范围内开展宣传教育工作，号召全体职工参与到成本管理中来，鼓励职工提出合理化建议，并且给予鼓励和奖励，以此提高职工参与成本管理的积极性，逐渐形成成本管理文化。

医院成本管理存在的问题及对策随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，医疗保健需求逐渐增长，医疗行业也得到了迅猛的发展，但是医院成本管理依然是一个亟需解决的难题，因此本文将围绕医院成本管理存在的问题和对策进行探讨。

一、医院成本管理存在的问题1.成本数据不精准医院成本数据相关管理人员的处理需要精准，但现实情况是因系统落后、成本核算单元定义、成本核算规则不统一等问题导致成本数据不精准，难以为医院管理人员提供准确的数据支持，影响决策合理性。

2.医疗设备和医药品采购管理混乱医疗设备和医药品采购对于医院来说是两大重要的支出项，在采购过程中容易出现恶性竞争、非法行为等问题，造成医院业务混乱，不利于成本控制和提高医院治理效率。

3.人力成本浪费医院人力成本是医院最大的费用之一，人力成本资源的高效运用是医院成本管理的核心内容之一。

但是现实中因为过多的人力资源不当使用，导致资源浪费，效益大打折扣，进而影响医院整体成本效益。

4.财务信息不透明医院成本管理涉及广泛的财务信息，如果财务信息不透明，将会导致财务决策者对于成本的把握不够准确，导致错误决策，影响医院的长远发展。

二、医院成本管理的对策1.创新医院成本管理体系在医院成本管理方面，要走科学的管理道路，将成本数据、设备和药品采购、人力成本等成本核算统一管理，制定系统性的成本管理体系，从而实现医院成本核算的准确性、透明性和真实性。

2.建立科学的采购制度在医疗设备和医药品采购中，加强规范化管理，完善采购流程，明确采购标准，防范恶性竞争和非法行为的出现，减少资源浪费，从而实现成本的控制和最大限度的效益。

3.建立高效的人力资源管理系统医院优秀的人才是医院最宝贵的财富，要建立高效的人力资源管理系统，开展人力成本分析和绩效管理，实现人力资源的高效使用，提高医院运行效益。

4.建立完善的财务信息公开和透明制度为了提升成本管理科学的可持续性和稳定性，建立完善的财务信息公开制度和透明制度，与全社会高度协同，将医疗成本管理工作打造成了一项综合性、系统性的工程，更加完善深刻地解决了各业务线的业绩和财务系统之间的交锋，为医院减少成本真正产生了应有的好处。

医院成本管理存在的问题及解决对策1. 引言1.1 概述医院成本管理问题在当今社会，医院成本管理一直是医疗机构管理中的重要内容。

医院作为提供医疗保健服务的机构，需要投入大量的人力、物资和能源来保障医疗服务的正常运行。

而如何有效管理这些成本，提高医院的经济效益，是当前亟待解决的问题。

医院成本管理问题主要表现在人力成本高、物资采购成本高和能源消耗成本高等方面。

人力成本高是医院成本管理的主要问题之一。

医院需要招募大量医护人员和行政人员来维护医疗服务的正常运行，而这些人员的工资和福利支出占据了医院运营成本的大部分。

物资采购成本高也是医院成本管理中的难题。

医院需要大量的药品、医疗器械和耗材来支持医疗服务的提供，而这些物资的采购成本往往较高，直接影响着医疗服务的成本和效益。

医院在日常运作中消耗大量能源，包括水、电、气等，这些能源消耗成本的上升也给医院的财务管理带来了较大压力。

为了解决医院成本管理存在的问题，可以实施人力成本管理对策、物资采购成本管理对策以及节约能源消耗对策。

通过优化人力资源配置、合理控制工资福利支出、提高工作效率等措施，可以有效降低人力成本。

在物资采购方面，可以建立合理的采购制度、加强供应链管理、推行集中采购等方法来降低物资采购成本。

医院还可以采取节约用能、优化设备使用、推行绿色医院等措施来降低能源消耗成本，实现可持续发展。

医院成本管理是医疗机构管理中的重要内容，通过有效管理人力成本、物资采购成本和能源消耗成本，可以提高医院的经济效益，确保医疗服务的质量和可持续发展。

【2000字】1.2 意义和现状分析医院作为提供医疗服务的重要机构，成本管理直接影响医院的经营效益和服务质量。

对于医院来说，成本管理具有重要的意义。

有效的成本管理可以提高医院的经济效益，减少浪费和不必要的支出，从而提高医院的利润水平。

成本管理可以帮助医院更好地控制经营风险，保障医院的可持续发展。

对医院来说，成本管理也是一项重要的管理工作，对医院的管理水平和服务质量有着直接的影响。

医院成本管理存在的问题及解决对策医院作为提供医疗服务的机构，成本管理是其经营管理的重要组成部分。

医院成本管理存在诸多问题，例如成本控制不力、资源浪费严重等，这些问题严重影响了医院的经营效益和服务质量。

有必要对医院成本管理存在的问题进行分析，提出解决对策，从而提升医院的管理水平和服务质量。

一、医院成本管理存在的问题1. 成本控制不力许多医院在成本控制方面存在较大的问题。

由于医院的固定成本较高，管理人员往往难以有效地控制成本。

医院的运营成本主要包括人员成本、药品成本、设备成本等，但是在具体的管理过程中，经常出现成本超支、预算不合理等情况，导致医院的成本效益不佳。

2. 资源浪费严重在医院的日常经营中，存在大量的资源浪费现象。

一些医院过多地采购设备和药品，导致资金被闲置，同时也增加了医院的经营压力。

一些医疗服务的过度申请也导致了医疗资源的浪费，这些现象都严重影响了医院的成本效益。

3. 管理信息不完善在一些医院中，管理信息的收集和处理并不完善，这导致了医院在决策和管理过程中缺乏有效的数据支持。

在这种情况下，医院很难对成本进行有效的控制和评估，也难以为医院的发展提供合理的参考。

4. 人员管理不合理在医院的人员管理中，常常存在一些问题，例如人员结构不合理、人员配置不当等。

这些问题导致了医院在人员成本上的浪费，也影响了医院的服务质量和管理水平。

二、解决对策1. 加强成本控制医院在成本控制方面应该加强预算管理，建立严格的成本控制制度和标准，严格执行成本预算，防止成本超支。

医院还应该优化成本结构，提高成本使用效率，降低成本浪费，提高成本的管理水平。

2. 提高资源利用率医院应该根据实际需求，合理规划和配置医疗设备与药品，防止资源的浪费。

医院还应该加强对医疗服务的管控，消除医疗资源的过度使用，提高资源利用率。

3. 完善管理信息系统医院应该重视信息系统的建设，加强对管理数据的收集和分析，提高决策的科学性和有效性。

医院还应该建立健全的财务管理制度，完善财务管理信息系统，提高财务管理水平。

医院成本分析存在的主要问题及对策一、引言医院成本分析是管理医院运营和提高效益的重要手段之一。

通过对医院各项费用的准确计算和分析，可以发现成本存在的问题，提出对策来降低成本并优化资源配置。

然而，在医院成本分析中仍存在一些主要问题，如费用分类不规范、数据来源不准确等。

本文将详细阐述这些问题，并提出相应的对策，以期为改进医院成本管理提供有益参考。

二、费用分类不规范的问题及对策1.问题描述在医院成本分析中，费用分类不规范是一个普遍存在的问题。

由于缺乏统一的标准和指导，不同部门或人员对费用的分类可能存在差异，造成统计数据的不准确性和可比性较差。

2.解决方案（1）制定统一的费用分类标准：建立一个明确的、能够适应现实情况且易于操作的费用分类体系，并将其纳入医院财务管理制度中。

同时，应加强培训和教育，确保各部门理解并正确使用这一标准。

（2）建立清晰明了的账务流程：通过优化账务管理流程，明确各环节的责任与义务，避免费用分类上的混淆和错误。

（3）加强内部沟通与协作：各部门之间应建立良好的沟通渠道，并进行交流与协商，以确保对费用分类的理解一致性。

同时，定期召开会议或座谈会，及时解决费用分类方面的问题和疑虑。

三、数据来源不准确的问题及对策1.问题描述医院成本分析所使用的数据来源可能存在不准确性。

这主要包括以下情况：数据缺失、数据录入错误、统计方法不严谨等。

这些问题会影响分析结果的可靠性和有效性。

2.解决方案（1）建立完善的数据收集和管理机制：医院应建立专门的数据收集团队，并采取科学合理的方法获取和整理有关费用信息。

同时要加强对数据质量进行监控和评估，及时发现并纠正错误。

（2）推行电子化信息管理系统：通过推行电子化信息管理系统，能够更好地记录、存储和检索数据，减少了手工操作中的录入错误，并提高了工作效率。

此外，还可以利用现代技术手段对数据进行自动化处理和分析，提高数据的准确性和时效性。

四、资源配置不合理的问题及对策1.问题描述医院成本管理中一个重要的目标是优化资源配置。

医院成本管理存在的问题及解决对策医院成本管理对于医疗机构来说非常重要，它直接关系到医院的经济效益和业务发展。

当前医院成本管理中存在一些问题，如成本控制不力、费用支出缺乏规范和管理手段不够科学等。

为了解决这些问题，我们需要采取一系列的对策来改进医院成本管理。

医院在成本控制方面存在一些问题，主要表现在成本预算和成本核算不完善等。

如何解决这些问题呢？一方面，医院可以建立科学合理的成本预算制度。

通过与各科室、各部门协商制定医疗服务价格、药品价格等，确保成本预算能够覆盖到位。

医院需要加强成本核算工作，建立完善的成本核算体系。

通过对各项费用进行准确计算和分摊，清楚掌握每一项费用的来源和去向，从而及时发现和解决成本过高的问题。

医院的费用支出普遍缺乏规范，存在着不合理的费用支出和费用浪费问题。

这主要表现在药品和耗材的过度使用、检查和检验项目的过多开展等。

要解决这个问题，医院可以加强医疗资源管理。

通过建立医疗资源配置和使用的规范制度，确保医疗资源的合理利用和管理。

医院还可以加强对医疗行为的监管，建立科学的审核机制，对医生开出的药品和项目进行审查，避免盲目和不合理的开展。

医院的成本管理手段不够科学也是一个问题。

医院目前大多数还是采用传统的成本管理方法，如财务核算和报表分析等，这种方法往往不够及时和准确，难以满足日益复杂的医院管理需求。

为了解决这个问题，医院可以引进先进的信息技术来提升成本管理水平。

通过建立医疗信息化系统，实现对成本数据、成本分析和成本监控的实时跟踪和管理，提高成本管理的准确性和效率。

医院还可以加强成本管理的人员培训和激励机制建设。

通过持续的培训和学习，提高医院员工对成本管理的认识和技能，增强成本管理的主动性和积极性。

医院还可以建立合理的激励机制，通过激发医院员工对成本控制的积极性和创造力，提高成本管理的效果和效益。

分析医院成本管理中存在的问题及解决策略医院成本管理一直是医疗机构管理中的重要课题，医院成本管理中存在的问题直接关系到医院的经营效益和医疗服务的质量。

本文将从医院成本管理存在的问题和解决策略两方面展开分析。

一、医院成本管理存在的问题1. 成本数据不完整、不准确目前医院成本管理中存在着成本数据不完整、不准确的问题。

由于医院涉及到的部门众多、管理系统繁杂，导致成本数据采集不完善，信息不准确，给成本分析带来了很大的困难。

2. 成本控制意识不强医务人员对成本控制的意识较为薄弱，很多时候在开支方面存在着一定的浪费现象。

尤其是在药品、耗材等方面，医务人员并未形成节约的意识，导致成本的大量浪费。

3. 成本管理体系不完善当前医院成本管理体系相对来说还比较滞后，缺乏科学的成本核算模式和规范的成本控制流程，这给医院的成本管理带来了很大的难度。

4. 决策方面的缺乏科学依据由于成本管理存在诸多问题，导致医院的决策缺乏科学依据，管理层在进行成本控制和优化方面缺乏针对性的措施。

二、解决策略1. 完善成本核算体系医院应当完善成本核算体系，建立健全的成本核算模式和流程，确保成本数据的准确性和完整性。

通过完善核算体系，提高成本核算的科学性和准确性。

2. 加强成本意识培养医院应该加强对医务人员的成本意识培养，增强医务人员节约成本的意识。

通过培训、教育等形式，提高医务人员在成本控制方面的专业水平和意识。

3. 强化成本管理流程医院应加强成本管理流程的建设，建立规范的成本管理制度和流程，通过科学的管理方式，为医院成本管理提供有力的支持。

4. 推行精细化管理医院应该推行精细化管理，对医院的各个环节进行精细管理，提高医疗服务的质量和效率，降低成本开支。

5. 强化数据分析和决策支持医院应加强数据分析和决策支持的建设，通过科学的数据分析，为医院的决策提供准确的数据支持，帮助医院管理层制定科学合理的成本控制方针。

医院成本管理存在的问题主要集中在数据不完整、成本控制意识不强、管理体系不完善等方面。