管道施工进度计划网络图

给水管道工程施工进度计划1.1施工进度网络计划图
说明:我单位精心组织、精心施工、合理计划安排，严格按照要求工期进行控制，在确保工程质量的前提下，力争提前。

本工程计划工期为90日历天数。

计划完成工期90天，实际完成工期85天，实际工期比计划工期提前5天完成。

1.2施工进度计划说明
1.2.1本工程的工期按建设单位的施工招标文件的要求，结合我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快发挥投资效益，保证水厂能尽快投入运行，公司将本工程作为重点项目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投放，确保本工程在700天内完成。

1.2.2本工程计划工期为90天，横道图中所示的天数为分部工程计划所需天数，横线起点表示离工程开工相距的天数。

目录表第一章编制说明8一、综合说明8二、编制依据8三、编制原则9四、适用范围10第二章工程概况10第一节、工程概况10一、工程名称与现场情况10二、建筑设计概况10三、安装设计概况11四、本工程的设计特点与施工难点11第二节、施工目标12一、质量目标12二、施工工期目标12三、安全、文明施工、环境保护目标 12第三章施工方案13第一节、室内装饰工程施工程序 13一、室内装饰工程施工程序图 13二、施工流向14第二节、主要项目的施工方法14一、砌筑工程14二、天花吊顶工程17（一）、天棚工程施工方法、技术交底17（二）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺18(三)、烤漆龙骨矿棉板、微孔铝方板吊顶施工工艺 19（四）、吊顶工程质量检验方法及验收标准20三、门窗工程21（一）大理石窗台板安装工程施工工艺21（二）套装成品门安装工艺23（三）铝合金隔断工程安装工艺24四、墙面（含木杆墙、屏蔽墙）抹灰工程施工工艺 25（一）木杆墙基层处理 25（二）屏蔽墙基层处理 25（三）墙面抹灰工程施工工艺 25（四）铝塑复合板施工工艺26五、油漆、乳胶漆工程施工工艺29（一）清漆（主楼梯扶手翻新）工艺 29（二）墙面及天花乳胶漆施工工艺30六、地面工程32（一）地面水泥砂浆工程施工工艺32（二）防静电地板施工工艺34（三）石材地面工程施工工艺 36(四)、伸缩缝施工工艺 37七、不锈钢扶手工程施工工艺 39（一）、不锈钢扶手安装、基层处理应符合下列规定39（二）、不锈钢楼梯扶手安装操作要点39（三）、验收标准41八、电气、灯具施工方法41（一）、电气安装工程41（二）、照明电路施工42（三）、灯具安装43（四）、开关、插座安装44九、暖通给水安装工程 47(一)、工程基本概况47（二）、施工方法47（三）、基本操作方法48（四）、施工技术措施48（五）、施工要点50第四章项目部的组成和管理错误!未指定书签。

第一节、项目经理部的设置原则 50第二节、项目经理部组织机构50第三节、项目部经理部主要人员名单错误!未定义书签。

八、施工进度表或施工网络图本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。

在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。

施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

（一）施工进度计划施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。

（二）各项资源需求计划１、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。

2、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

（1）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。

我司将从以下几个方面作出安排：①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。

计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开、竣工日期和施工进度网络图（节能改造项目类）序号工程项目名称工期1 施工准备阶段 52 拆除工程 103 屋面隔热工程 154 门窗安装工程 255 外墙隔热保温工程 306 外墙涂料及装饰工程 357 吊篮工程 408 竣工验收 50改写后：这是一个节能改造项目的开、竣工日期和施工进度网络图。

第一项工程是施工准备阶段，预计需要5天时间。

拆除工程需要10天时间，屋面隔热工程需要15天时间，门窗安装工程需要25天时间，外墙隔热保温工程需要30天时间，外墙涂料及装饰工程需要35天时间，吊篮工程需要40天时间，最后是竣工验收，需要50天时间。

体育场改造工程施工进度计划序号任务名称工期1 施工队伍进场 xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日2 拆除工程3 挖基础土方4 垫层5 土方回填6 金属栏网砼基座7 浇筑8 围墙内侧砖座敦9 砌筑10 挡土墙砌筑11 钢筋工程12 沥青、混凝土工程13 给排水工程14 电气工程施工15 竣工清理改写后：这是一个体育场改造工程的施工进度计划。

第一项任务是施工队伍进场，预计需要xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日时间。

接下来的任务包括拆除工程、挖基础土方、垫层、土方回填、金属栏网砼基座、浇筑、围墙内侧砖座敦、砌筑、挡土墙砌筑、钢筋工程、沥青、混凝土工程、给排水工程、电气工程施工和竣工清理。

计划开、竣工日期和施工进度网络图（装修改造项目类）项目名称：未知工期要求：xxx序序号工程项目名称工期1 施工准备阶段 52 拆除工程 103 楼地面工程 154 天棚工程 205 门窗安装工程 256 踢脚线工程 307 边检大厅报警工程及电气工程 358 竣工验收 55改写后：这是一个装修改造项目的开、竣工日期和施工进度网络图。

第一项工程是施工准备阶段，预计需要5天时间。

拆除工程需要10天时间，楼地面工程需要15天时间，天棚工程需要20天时间，门窗安装工程需要25天时间，踢脚线工程需要30天时间，边检大厅报警工程及电气工程需要35天时间，最后是竣工验收，需要55天时间。

六、根底分部工程施工进度方案表
七、主体分部工程施工进度方案表
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。

特此说明！
附件三
总进度计划表
天
施工进度计划网络图
十、根底、主体阶段施工平面布置图
十一、装修阶段施工平面布置图
十二、施工机械需用量计划表
十三、主要材料械需用量计划表
十四、预制构件及半成品进场计划表
十五、主要施工工具需用量计划表
十六、安全设施料具需用量计划表
注：用于平安设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。

八、施工进度表或施工网络图本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。

在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。

施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

（一）施工进度计划施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。

（二）各项资源需求计划１、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。

2、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

（1）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。

我司将从以下几个方面作出安排：①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。

八、施工进度表或施工网络图本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是施工的关键。

在施工过程中，我们将根据公司的综合实力,同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署,对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制,施工进度计划的保障措施等方面内容。

施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标.（一）施工进度计划施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同,根据具体357的开工时间进行开工.（二）各项资源需求计划１、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员,能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员.2、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

（1）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。

我司将从以下几个方面作出安排：①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。

消防工程施工进度计划横道图+进度网络图工程名称：消防报警系统安装、应急照明系统安装、消防水系统安装、防排烟系统安装、防火门、防火卷帘门安装。

施工进度计划：施工准备：配合预埋、预留管道支吊架制作、防腐。

劳动量：350天。

消防系统：支架、管道、阀门安装试压。

给水系统：报警阀组等其它组件安装。

系统冲洗、试压、油漆逐层安装消防栓、喷头。

劳动量：150天。

测量：火灾预留/预埋管道清理自动管内穿线。

报警设备开箱检查系统探测器、模块等安装接地装置等安装。

劳动量：155天。

防排烟系统：风管支吊架制作、防腐风管制作。

风管及支架安装。

劳动量：160天。

风管、防火阀等安装。

风机安装。

手动机构安装。

劳动量：165天。

门机、立门框、安装卷帘、安装边框。

劳动量：170天。

组件安装、压、油漆、消防栓、喷头及接线。

系统调试、单机试验、联动试验、交工验收。

劳动量：175天。

设备安装：测量、配管配线、预留/预埋管道清理、管内穿线、设备开箱检查、探测器等设备安装。

597等安装、接地装置。

劳动量：180天。

灯具安装、灯具等接线、安装卷轴调试。

劳动量：185天。

组装、固定门体、装限位器、试运转。

劳动量：190天。

定位划线、装导轨、安装门扇。

劳动量：195天。

施工准备、配合预留、预埋、管道支架制作、防腐、管道支架试压安装、测量、防排烟系统风管支吊架制作、防腐、风管及支架安装。

劳动量：200天。

风管、防火阀等安装、风机安装、手动机构安装、门机、立门框、安装卷帘、安装边框。

劳动量：205天。

组件安装、压、油漆、消防栓、喷头及接线、系统调试、单机试验、联动试验、交工验收、设备安装、测量、配管配线、预留/预埋管道清理、管内穿线、设备开箱检查、探测器等设备安装、597等安装、接地装置。

劳动量：210天。

灯具安装、灯具等接线、安装卷轴调试、组装、固定门体、装限位器、试运转、定位划线、装导轨、安装门扇。

劳动量：215天。

消防水系统安装、测量、管道支吊架制作、防腐、试压、冲洗、逐层安装、组件安装、压、油漆、消防栓、喷头及接线、系统调试、单机试验、联动试验、交工验收。