景观设计管理全程操作手册

(精编)景观工程全过程管理工作手册景观工程全过程管理工作手册鸿坤地产前言编制本手册的目的为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现我小组编制《景观设计施工工作手册》，经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考，并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。

编制本手册的意义我小组根据集团系统内已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导集团及项目公司相关工作。

编制本资料汇编的依据本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响，希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法，另外可增加成本控制部分，比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。

四、编制说明本手册汇编为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。

鸿坤地产景观小组2012.12―目录一、设计委托前阶段二、景观公司考察与设计委托阶段三、规划与建筑设计交底阶段四、景观概念方案设计阶段五、景观扩初设计阶段六、景观施工图设计阶段七、图纸优化八、景观施工图技术交底阶段九、景观施工过程监管十、项目工程检查要点十一、景观施工过程控制管理要点十二、景观施工竣工验收附件一项目景观资源调研表附件二景观设计单位入围标准评分表附件三项目建筑条件图纸移交签确单附件四景观方案评审要点附件五设计材料封样单附件六景观灯具设计及施工选型清单附件七景观施工图审查要点附件八项目景观设计投资估算表附件九景观示范区验收表1、景观设计委托前阶段1. 设计基础资料收集：要求齐备、及时、准确，前期基础资料清单参见附表。

景观设计管理流程项目公司设计部项目公司其他部门项目公司产品决策委员会项目公司总经理集团产品决策委员会集团总裁规划设计成果工程部：配合落实现场条件成本部：设计成本建议及设计限额物业公司：物业设施维护建议营销部：景观风格意向组织评审E公司设计分管领导先审项目公司开发部参与评审参与评审参与评审备准期前计设设计供方选择与管理流程（概念/方案设计单位）设计过程沟通交流成本部：成本测算财务部：投资估算组织概念/方案设计初稿评审项目公司设计分管领导先审核，项目公司开发部参与评审参与评审参与评审计设案方组织修改并形成景观概念/方案设计成果初步设计前期准备成本部：成本测算财务部：投资估算项目公司设计分管领导先审核，项目公司开发部、CP组织初步设计初稿评审初步设计过程沟通交流组织修改并形成景观初步设计成果参与评审跟踪设计单位完成景观施工图设计组织景观施工图设计审核和评审1.目的f审核和评审过程同景观初步设计1.1 为规范公司项目景观设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。

2. 适用范围2.1 适用于项目景观设计阶段的设计管理。

3. 术语和定义3.1 景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。

3.2 集团产品决策委员会成员：组长- 董事长；执行组长- 总裁；组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。

3.3 项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。

4. 职责4.1 项目公司设计部4.1.1 组织收集和分析项目设计基础资料；4.1.2 负责编制景观设计任务书，并组织评审；4.1.3 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成景观设计；4.1.4 组织景观设计评审；4.1.5 组织景观施工图交底及会审。

景观工程全过程管理工作手册鸿坤地产前言编制本手册的目的为了使景观标准化管控制度规地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现我小组编制《景观设计施工工作手册》，经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考，并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。

编制本手册的意义我小组根据集团系统已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导集团及项目公司相关工作。

编制本资料汇编的依据本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响，希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法，另外可增加成本控制部分，比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。

四、编制说明本手册汇编为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。

鸿坤地产景观小组2012.12―目录一、设计委托前阶段二、景观公司考察与设计委托阶段三、规划与建筑设计交底阶段四、景观概念方案设计阶段五、景观扩初设计阶段六、景观施工图设计阶段七、图纸优化八、景观施工图技术交底阶段九、景观施工过程监管十、项目工程检查要点十一、景观施工过程控制管理要点十二、景观施工竣工验收附件一项目景观资源调研表附件二景观设计单位入围标准评分表附件三项目建筑条件图纸移交签确单附件四景观方案评审要点附件五设计材料封样单附件六景观灯具设计及施工选型清单附件七景观施工图审查要点附件八项目景观设计投资估算表附件九景观示区验收表1、景观设计委托前阶段1. 设计基础资料收集：要求齐备、及时、准确，前期基础资料清单参见附表。

XX-SJ-LC006景观设计管理流程1景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图3.工作程序3.1.景观设计准备3.1.1.设计管理部在编制设计计划时应同时考虑编制景观方案设计计划。

3.1.2.主体概念设计完成后，设计管理部即可考虑展开景观设计的相关工作，并收集以下景观设计资料：1)设计管理部至现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；2)市场部、项目销售部提供景观规划方面的设计构想和建议；3)成本管理部提供景观概念设计的成本建议；4)公司领导提出景观设计的要求及建议。

3.2.景观方案设计3.2.1.设计管理部根据以上资料编制《景观设计任务书》，并组织市场部、销售部、成本管理部和产品研发部会审，形成会审意见。

设计管理部将评审意见报设计总监审核、总裁审批。

3.2.2.设计任务书审批通过后，设计管理部按《设计单位选择与管理作业指引》的规定组织选择景观设计单位，并组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致，景观设计单位按《景观设计任务书》要求进行景观概念设计。

3.2.3.设计管理部组织产品研发部、市场部、销售部、成本管理部、物业公司对景观概念设计方案进行评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计总监审核、总裁审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行实施方案设计。

3.2.4.设计单位按评审意见进行景观方案的深化设计并提出主要建筑材料样板，设计管理部组织产品研发部、市场部、销售部、成本管理部、物业公司进行景观设计实施方案评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计设计总监审核，总裁审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行方案调整。

3.2.5.景观方案确定后，设计管理部向开发部提交景观方案进行报批，并按《材料设备选型定板流程》规定组织采购管理部等开展景观材料调研和选型工作，至景观施工图设计完成时基本完成景观材料的选型和定样。

景观设计管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、指引概况3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1建筑规划方案取得批复后，设计管理部收集以下景观设计资料：1)设计管理部至现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；2)营销策划部提供景观规划方面的设计构想和建议；3)成本控制部提供景观概念设计的成本建议。

3.2景观方案设计3.2.1设计管理部根据以上资料编制《景观设计任务书》，并组织招标采购部、营销策划部、物业公司评审，形成评审意见。

如规模较大的重要公建、组团景观评审时须有设计成本分管副总参加。

设计管理部将评审意见报设计成本分管副总审核，董事长审批。

3.2.2设计管理部按【设计单位选择管理流程】规定组织选择景观设计单位，并组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致，景观设计单位按《景观设计任务书》要求进行景观概念设计。

3.2.3设计管理部组织项目工程部、成本控制部、招标采购部、营销策划部、销售管理部、物业公司、营销策划分管副总进行评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计成本分管副总审核，董事长审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行实施方案设计。

3.3景观扩初设计3.3.1设计单位按评审意见进行景观方案的深化设计，设计管理部组织项目工程部、成本控制部、招标采购部、营销策划部、销售管理部、物业公司、营销策划分管副总进行评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计成本分管副总审核，董事长审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行方案调整。

3.3.2景观扩初方案确定后，项目拓展部进行景观方案的报批，并按【材料设备选型定版作业指引】规定开展景观材料调研和选型工作，至景观施工图设计时基本完成景观材料的选型和定样。

同时，成本控制部根据确定的景观方案进行成本测算。

3.3.3规模较大的重要公建、组团景观项目需进行景观扩初设计。

由设计管理部编制《景观扩初设计任务书》，并组织招标采购部、营销策划部、物业公司、营销策划分管副总评审，形成评审意见后报设计成本分管副总审核，董事长审批。

景观设计管理手册景观工程建造成本备注：对于酒店，A版标准与万达文华酒店一致；B版标准与万达嘉华酒店一致；C版标准与万达嘉华(B)酒店一致。

景观建造标准技术描述一、娱乐、商业、产业园（写字楼）、医院景观建造标准技术描述二、酒店景观建造标准技术描述三、住宅景观设计管控要点（商业、酒店、写字楼）景观设计管控要点（住宅）XX项目景观方案设计任务书编制单位：编制时间： xxxx年xx月xx日1项目概况1.1 项目名称：XXXX项目1.2 项目描述：总用地面积约为_ XX_万㎡，总建筑面积约为_XX_万㎡,其中地上：_XX_㎡；地下：_XX_㎡。

总容积率为_XX_，总建筑密度_ XX__%，绿化率_ XX_%。

2 设计依据2.1 国家与地方相关规范、法律、法规。

2.2 测绘部门提供的实测地形图和地质水文勘测资料以及项目市政条件。

2.3 规划主管部门给定的规划设计条件和已批复的详细规划图纸。

2.4 电、煤气、市政等有关部门意见和要求。

2.5 委托方提供的规范和标准。

2.6 XX项目景观方案设计任务书（本书）。

2.7 双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求。

2.8 未详细提及之处均应按照国家有关法规、规范进行设计。

3 设计范围、设计内容及工作阶段3.1 设计范围3.1.1 本次景观设计范围：1)用地红线内室外景观环境设计；2）红线外至市政道牙的室外景观环境设计；（若有）3)其他合同规定区域（屋顶花园等）的景观设计。

3.1.2 景观面积：景观总面积：XX㎡。

其中：红线内景观面积XX㎡；红线外至市政道牙景观面积XX㎡；其它区域景观面积XX㎡。

3.2 设计内容3.2.1 明确景观设计方向、设计原则与风格定位；3.2.2 进行景观规划与方案设计（包括总平面布局、竖向关系组织、交通组织，如各功能流线布置、公交、出租车停靠站规划，消防安全组织等，功能划分及商业氛围的营造等环境艺术空间等）；3.2.3 景观空间（开放空间、半开放空间、私密空间等）内的平面布局设计，景观元素组织，竖向关系梳理，明确场地景观亮点形式（喷泉、水景、雕塑），明确软景布局的空间关系；3.2.4 整体硬质铺装方案（含盲道、无障碍设计）；3.2.5 整体软质环境方案（包括花、草、树等）；3.2.6 水景方案设计（包括各类型跌水、喷泉、旱喷泉）；3.2.7 功能性设施方案设计（如电话亭、公交站台、休息座椅、垃圾箱、广告灯箱、庭院灯、围墙及移动设施等）；3.2.8 雕塑、小品以及休闲康体设施的环境布置以及其他构筑物的艺术处理方案（如机动车出入口、人防出口、采光通风井等构筑物美化设计）。

景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.工作程序2.1.景观设计的提前介入如果条件具备，设计研发中心应在规划方案设计阶段征求园林景观设计单位的意见和优化建议。

如果条件不具备也应邀请景观设计师或外部专家参与方案设计成果评审。

2.2.编制概念方案设计任务书2.2.1.为确保景观设计与项目的理念和风格保持一致，提倡在建筑单体设计阶段开始景观设计工作。

2.2.2.设计研发中心负责收集设计资料，组织编写《景观概念方案设计任务书》。

●设计研发中心至现场或要求城市公司设计部提供项目景观设计可利用的自然条件资料、可借鉴意义的参考资料；●设计研发中心收集营销管理中心、城市公司营销部及其他部门在景观设计方面的设计构想和建议；●设计研发中心收集已确定的规划及建筑图纸；●成本招采中心提供设计限额和成本控制建议。

2.2.3.设计任务书内容包括：1)设计总要求、总原则；2)总体布局及产品定位；总体环境要求；3)绿化指标；4)设计原则；5)设计成果要求；6)商务条件（设计进度、汇报方式等）；7)甲方提供的设计附件。

2.2.4.《景观概念方案设计任务书》由集团产品决策委员会评审，总裁审批。

2.2.5.若景观设计各阶段的设计单位为同一家，则只需对设计任务书进行深化即可，不必在每个阶段都出一个设计任务书。

2.3.景观概念方案设计2.3.1.设计研发中心向景观设计单位提供《景观概念方案设计任务书》及相关技术资料、已完成的建筑设计成果。

2.3.2.设计研发中心负责跟踪设计单位的景观概念方案设计过程，及时就各个设计主题思路进行沟通。

需关注景观方案与项目风格的一致性、景观设计风格与营销策划方向的协调性。

●设计研发中心将景观设计方案与市政综合管网方案、总平面图和道路竖向设计方案进行结合，确认是否协调、配套。

●设计研发中心负责将建筑设计调整信息和营销管理中心的相关建议及时反馈给景观方案设计单位。

●设计研发中心负责将景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的资料反馈给相关人员。

景观工程全过程管理工作手册鸿坤地产前言编制本手册的目的为了使景观标准化管控制度规地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现我小组编制《景观设计施工工作手册》，经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考，并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。

编制本手册的意义我小组根据集团系统已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导集团及项目公司相关工作。

编制本资料汇编的依据本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响，希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法，另外可增加成本控制部分，比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。

四、编制说明本手册汇编为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。

鸿坤地产景观小组2012.12―目录一、设计委托前阶段二、景观公司考察与设计委托阶段三、规划与建筑设计交底阶段四、景观概念方案设计阶段五、景观扩初设计阶段六、景观施工图设计阶段七、图纸优化八、景观施工图技术交底阶段九、景观施工过程监管十、项目工程检查要点十一、景观施工过程控制管理要点十二、景观施工竣工验收附件一项目景观资源调研表附件二景观设计单位入围标准评分表附件三项目建筑条件图纸移交签确单附件四景观方案评审要点附件五设计材料封样单附件六景观灯具设计及施工选型清单附件七景观施工图审查要点附件八项目景观设计投资估算表附件九景观示区验收表1、景观设计委托前阶段1. 设计基础资料收集：要求齐备、及时、准确，前期基础资料清单参见附表。

景观管理篇-景观设计工作指导书景观管理篇第一章景观设计工作指导书1. 目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。

提高设计管理效率及质量。

2. 适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。

3. 术语和定义3.1. 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。

3.2. 景观家具包括内容：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。

4. 职责4.1 设计部景观设计师：4.1.1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。

4.1.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。

4.1.3. 组织景观设计单位筛选工作。

4.1.4. 组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。

4.1.5. 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。

4.1.6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。

4.1.7. 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。

4.1.8. 向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。

4.1.9. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

4.1.10. 根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。

4.1.11. 负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。

4.1.12. 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。

4.1.13. 配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。

4.1.14. 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。

4.1.15. 负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。

4.1.16. 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。

4.1.17. 配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。

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景观设计管理操作规范景观设计管理操作规范集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-1.目的规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。

2.适用范围适用于公司开发项目的景观设计阶段的设计管理。

3.术语和定义4.职责4.1.研究发展部4.1.1.负责景观方案、实施方案及施工图的供方考察和履约评价；4.1.2.负责编写《设计任务书—景观方案》、《设计任务书—景观实施方案》和《设计任务书—景观施工图》；4.1.3.负责组织景观方案、景观实施方案和景观施工图的设计评审；4.1.4.负责组织景观施工图的设计验证；4.1.5.负责提交经评审和验证的设计成果。

4.2.营销部4.2.1.提出产品建议；4.2.2.参与《设计任务书》的评审；4.3.运营部4.3.1.参与《设计任务书》的评审；4.3.2.参与设计评审。

4.4.物业公司4.4.1.参与《设计任务书》的评审；4.4.2.参与设计评审。

4.5.总经理4.5.1.参与景观方案的设计评审。

5.工作程序5.1.景观方案设计5.1.1.设计准备a)供方审批景观方案设计供方审批的操作流程，按照《设计类承包商选择控制流程》执行。

b)编写《设计任务书—景观方案》研究发展部项目景观设计师依据《项目设计指导书》（由谁提供，是不是产品建议），编写《设计任务书—景观方案》；如方案与实施方案设计的供方为同一设计单位的，则编写《设计任务书—景观方案及实施方景观设计任务书目录（似包括三个阶段的任务，需确认）一、项目概况二、设计依据及设计标准三、开发理念四、设计原则五、设计要求六、设计成果七、设计周期八、其他一．项目概况1.1名称：1.2发展商：1.3地点：1.4占地面积：规划建设用地面积为——平方米1.5设计内容：具体内容详见合同书1.6景观建设周期：----年——----年（预计）二．设计依据及设计标准2.1建筑设计单位提供的条件图。

景观设计管理流程流程名称：景观设计流程流程管理部门：设计研发部流程范围：适用于公司所有景观设计阶段的管理工作流程目的：标准公司景观设计管理各阶段的操作程序，加强景观设计各阶段的监控，防止因人为工作的疏漏造成设计阶段的各种问题，以到达确保设计质量、进度，控制重本造价的目的。

流程要点：1. 品牌营销部负责提供工程前期产品风格定位。

2. 景观设计介入时间：景观方案设计〔概念性方案设计〕在建筑方案完成后〔报建总图完成〕开场〔结合工程节点〕；景观示范区方案在取得示范区范围、样板房与售楼部位置及平面后即可开场方案设计工作。

3. 工程景观设计面积≤2万平面米原那么上不进展扩初图设计阶段。

流程使用原那么：设计研发部景观设计主管应严格遵守流程组织景观设计管理，如因特殊原因不能按照流程的步骤执行应及时向管线领导汇报，说明原因，在得到确认前方可执行。

1.景观方案设计阶段：1.1收集景观方案设计前期资料：由品牌营销部提供该工程的?产品设计建议书?〔内部工作联系单形式完成〕。

收集公司领导及相关部门的设计建议。

；由本钱管理部给出该工程的设计限额〔内部工作联系单形式完成〕。

由设计研发部建筑设计师给出提供以下资料：确定后的报建总图〔含楼位、红线及坐标、各楼±绝对标高、周边市政道路绝对标高〕、各楼一层平面〔含定位坐标〕、主要地面构筑物位置。

1.2?景观方案设计任务书?的1.2.1汇总前期收集资料；1.2.2确定以下几项大的设计原那么：a.工程是否使用人车分流的交通组织方式；b.确定工程的景观设计风格定位；c.确定工程的设计限额；d.小区围墙是否退红线〔内部工作联系单形式完成〕；。

1.2.3编制?景观方案设计任务书?1.2.4?景观方案设计任务书?审批流转。

1.2.5如未确定设计单位，以内部工作联系单的形式下发招标采购部；如已确定设计单位以外部工作联系单的形式下发设计单位。

1.3景观方案设计进展阶段：1.3.1开场景观方案设计；1.3.2方案完成前20天由设计单位将方案初稿〔彩色总平面、相关节点示意图片、局部SK模型〕提供至设计研发部做内部评审，并在收到方案初稿后4个工作日将调整意见反应至设计单位。