云盘软件开发技术公司员工手册
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员工手册前言诚挚地欢迎您加入“××××”这个年轻而富有朝气的集体,同时期待着您与我们一起创造公司的未来。
我们视每位员工为公司最宝贵的财富,承认员工对公司的发展所起的重要作用,并为员工提供事业发展的机会与培训,让员工的潜力得到最大限度的发挥。
为使公司持续发展,我们在寻觅不同人才的同时,更注重将他们的个人抱负与公司的业务性质和日后发展有机地结合。
本《员工手册》旨在使您较全面的了解公司的背景、组织架构及人力资源、行政管理程序、在本公司任职期间应遵守的公司章程、以及公司福利。
同时本《员工手册》亦是劳动合同的重要组成部分,与劳动合同具有同等的法律效力。
本手册中的内容将因情况变化而随时更改。
若有疑问可与人力资源及行政部联系,由该部门负责对本手册的内容进行解释和咨询。
××××有限公司人力资源部二零一一年五月一日目录第一部分基本情况 (4)第二部分人事管理 (5)第一章招聘、录用及解职聘用 (5)第二章法定节假日和休假 (13)2.1法定节假日 (13)2.2年休假 (14)2.3病假 (14)2.4婚假 (14)2.5丧假 (15)2.6产假 (15)2.7看护假 (15)2.8 哺乳假 (15)2.9 工伤假 (15)2.10 事假 (15)2.11假期申请 (15)第三章工资与奖金 (16)3.1工资 (16)3.3工资调整 (17)3.4企业年金 (17)3.5业务类或项目类奖金 (17)3.6十佳优秀员工评比办法 (18)第四章考勤及超时工作 (18)4.1 工作时间规定 (18)4.4 加班考勤 (18)4.5.3 员工若没有在员工外出登记册上填写外出事因及外出去向,并于次日也没有完成补办登记手续则视为该员工早退 (19)4.6 出差考勤 (19)4.7 关于考勤的记录 (19)第五章福利 (19)5.1社会保险 (19)5.2公积金 (20)第六章办公室日常行为规范 (20)6.1工作时间 (20)6.4工作环境 (21)6.6快递及邮寄信函管理 (21)6.8纪律条款 (21)6.9关于兼职 (24)6.10员工建议 (24)第七章绩效管理及考核 (24)第八章采购控制及出差相关流程 (24)8.1出差报销 (25)8.1.2出差费用报销 (25)第一部分基本情况第一章公司背景第二章公司的愿景第三章公司管理第四章公司管理架构第二部分人事管理第一章招聘、录用及解职聘用1.1 招聘及录用原则1.1.1 公司将本着公开、公平、公正的原则进行招聘活动,并不加以任何歧视于应聘者(无论是内部或外部应聘者),包括性别、种族、年龄等。
员工手册××软件有限公司200×年×月前言为做好企业现代化管理,健全公司组织,树立经营制度,提升企业规范化管理水平,特依据《中华人民共和国劳动法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册,凡本公司暨所属员工的人事管理,除法令另有规定外,悉应遵守本手册的各项规定。
目录员工手册................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
前言................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
一、人事制度............................................................................................................... 错误!未定义书签。
第一章总则......................................................................................................... 错误!未定义书签。
第二章雇用......................................................................................................... 错误!未定义书签。
软件公司实用员工手册范本
尊敬的员工,
欢送参加我们的团队!以下是我们的员工手册,希望它能为你提供一些有用的信息和指导。
1. 公司介绍
1.1 公司使命和愿景
1.2 公司核心价值观
1.3 公司历史和开展
2. 雇佣政策
2.1 雇佣资格
2.2 岗位要求和职位描绘
2.3 入职流程
2.4 公司政策和程序
3. 薪酬和福利
3.1 薪酬构造
3.2 绩效评估和奖金制度
3.3 福利和福利方案
3.4 加班和休假规定
4. 工作时间和考勤
4.1 工作时间安排
4.2 考勤制度和考勤记录4.3 迟到和早退规定
4.4 请假和调休规定
5. 培训和开展
5.1 员工培训方案
5.2 学习和开展时机
5.3 培训费用和报销政策5.4 提升和晋升时机
6. 职业道德和行为准那么6.1 伦理和道德准那么
6.2 行为守那么和标准
6.3 公司机密和保密协议
7. 安康与平安
7.1 工作场所安康和平安规定7.2 紧急情况和逃生方案7.3 个人保护装备和设施
8. 社交活动和团队建立
8.1 公司活动安排
8.2 团队建立活动
8.3 社交娱乐活动
请注意,上述内容只是一个范本,实际的员工手册可能会根据公司的详细情况进展调整和修改。
详细的政策和程序,请联络人力资部门或直接向上级主管咨询。
祝愿您在我们公司工作愉快,获得丰硕的成果!如有任何问题或需要进一步的帮助,请随时与我们联络。
谢谢!
公司名称。
软件开发者员工手册第一章:入职准备和公司介绍1. 公司简介在这个章节中,我们将向您介绍我们公司的基本情况,包括公司背景、发展历程、目标和使命等。
2. 入职流程在这个章节中,我们将为您提供入职的具体流程和注意事项,包括合同签署、必备文件准备等。
3. 公司文化在这个章节中,我们将向您介绍公司的核心价值观、团队文化和行为准则等,以帮助您更好地融入公司文化。
第二章:工作规范和职责要求1. 岗位职责在这个章节中,我们将详细描述软件开发者的工作职责和要求,包括所需技能、工作内容和目标等。
2. 工作时间和考勤在这个章节中,我们将告诉您公司的工作时间安排、考勤制度以及请假和加班的流程和要求。
3. 保密与知识产权在这个章节中,我们将强调公司对保密工作的要求,包括知识产权保护、保密协议和信息安全等。
第三章:开发流程和工具使用1. 敏捷开发方法在这个章节中,我们将介绍敏捷开发方法的基本原则和具体流程,帮助您更好地进行软件开发工作。
2. 版本控制系统在这个章节中,我们将详细介绍我们公司使用的版本控制系统,以及具体的使用方法和规范。
3. 开发工具和环境在这个章节中,我们将向您介绍我们常用的开发工具和环境,包括编程语言、集成开发环境、调试工具等。
第四章:团队协作和沟通1. 团队合作在这个章节中,我们将分享团队合作的重要性和技巧,包括团队协作工具、沟通方式和合作能力的培养等。
2. 会议和报告在这个章节中,我们将教您如何高效地组织会议和撰写报告,以及会议纪要的书写方法和注意事项。
3. 与其他部门的协作在这个章节中,我们将介绍与其他部门进行有效协作的方法和技巧,包括需求沟通、项目配合等。
第五章:个人职业发展和培训1. 职业生涯规划在这个章节中,我们将提供职业生涯规划的建议和指导,包括目标设定、技能提升和职业发展路径等。
2. 学习和培训在这个章节中,我们将介绍公司提供的学习和培训资源,帮助您不断学习和提升专业知识和技能。
3. 自我评估和反馈在这个章节中,我们将引导您进行自我评估和自我反思,帮助您发现个人优势和改进空间,以进一步提升自己。
**********有限公司员工手册2016年3月(V2.0)目录欢迎辞第一章公司简介第二章核心价值观第三章招聘与录用第四章劳动合同的订立及解除第五章保密义务第六章考勤制度第七章薪酬制度第八章社会保险与员工福利第九章员工培训与发展第十章绩效考核、辅导与沟通第十一章奖惩规定第十二章员工申诉与纠纷处理第十三章出差与费用报销第十四章办公用品与设施第十五章环境卫生与健康第十六章信息与安全第十七章总经理接待日第十八章内部办公系统第十九章修订与解释欢迎辞非常高兴地欢迎你加入****大家庭!为了使你尽快适应新的工作环境,并对公司的企业文化、规章制度有一个基本的了解,为实现公司和员工的共同发展,完成公司的社会使命,公司与员工在相互信赖的基础上制定这本《员工手册》,希望你能仔细阅读。
《员工手册》是公司与员工彼此之间的一种承诺,是我们行为规范的一个准则。
如果你对手册的内容不解或有疑问,请向你的直接主管、经理或人事与行政部咨询,你会得到一个满意的答复。
****尊重和重视每一位成员,希望能给积极上进、勤奋踏实又能相互合作的员工提供实现自身价值的舞台。
****提倡积极和进取的工作环境和氛围,并努力将这种文化提升为企业的核心价值观:主动、合作、创新、诚信。
在这里,诚挚地希望你在****大家庭里不断成长,超越不止,做一个诚实、守信、认真、严谨、有责任感的好员工,并在事业上早日有所建树,使你在****的工作和生活,成为一生中最值得留恋的一部分。
最后衷心地祝愿你在****大家庭里健康、幸福、快乐!第一章公司简介******有限公司(简称:****)成立于2001年,注册在上海张江高科技园区,是一家自主研发,专业从事软件技术开发,并以云盘技术为主导,提供一系列产品、技术和服务的高科技民营企业。
历史沿革:2005年3月:*****有限公司成立2005年8月:**** V2.2发布2006年12月:通过国家软件企业认证2006年12月:***技术获得国家专利2006年2月:升级到5.02007年5月:****取得国家专利我们将走向更美好的未来......公司概况:办公地址:办公面积:员工人数:组织结构图:第二章核心价值观一、经营理念市场导向,以客为尊;技术领先,以人为本。
软件公司员工手册广州***软件技术有限公司员工手册员工手册目录第一章序言 3一、公司简介 4 二、组织结构 4 三、研发部职责 6 第三章文化概要 7 第四章员工行为指南 8一、基本准则 8 二、工作观念 8 三、工作纪律 9 四、工作礼仪 10 五、现场规定 10 第五章人事制度 10一、员工招聘 10 二、试用与转正 11 三、辞退 11 四、劳动合同管理办法 11 五、奖惩规定 11 六、考勤制度 11 第六章福利、薪酬和考评制度 12一、福利 12 二、薪酬 13 三、考评 13 四、升降级制度 13 五、考评结果反馈132员工手册第一章序言当你打开这本手册,意味着在职业生涯里,你选择了***软件技术有限公司,也意味着在发展过程中,***软件技术有限公司选择了你,从此我们息息相关,从此我们兴衰与共请:认真地工作,快乐地工作——希望你以认真的态度对待工作中的每一个细节,以快乐的心情去感染身边的每一个同仁,同时感动我们的每一位客户,让客户感受到我们的产品与服务的魅力,更感受到你的个人能力与人格魅力请:专注本职工作,恪尽职守——每个人都应热爱并关心自己的岗位,关心公司的产品,关心公司的发展,努力提升自己的管理水平和专业技能,掌握工作的全部深层技巧,通过管理技巧和技术水平的提高来促进公司成长请:用心观察、经常总结,保持开放的学习心态——每个人都有自己独特的经历,每个人都有自己的长处与不足,互相交流和学习有利于共同进步学习和提高的机会无处不在的,只有对己扬长避短、对人取长补短,才能不断修正、不断充实、不断成长、不断进步请:注重团队精神,注重整体效果——我们要凭借团队的力量去完成个人无法实现的事业,我们也希望通过团队目标的完成来实现个人的目标在这个团队里,每个人都至关重要;每个人也应以团队的整体利益为先、为重在这个团队中,我们拒绝英雄主义,但我们期待英雄希望我们发扬主人翁的精神,共同建设好这个舞台;希望我们挥洒热情、发挥才能,在愉快的工作中得到锻炼与提高;希望我们不管时间长短,彼此珍惜在一起的时光;如果我们分开,愿我们同在的时光,成为你一生中最美好的回忆3员工手册第二章公司简介及组织结构一、公司简介广州***软件技术有限公司由来自国内外知名企业的有志之士合资创立我们致力于提供企业级电子商务解决方案产品研发、项目实施、/、技术支持及咨询服务,以及相关的网络技术和企业系统集成服务二、组织结构我们的创业团队主要由有多年大型电子商务相关项目开发经验的,来自著名公司、企业及名牌大学的优秀人才组成,90%以上的研发人员具有本科以上的学历他们在软件产品研发,专业的技术咨询,项目管理等方面都具有丰富的经验在组建团队的过程中,我们十分注重人才的专业素质、掌握的技能、规范意识、团队精神;在挑选人才的时候宁缺勿滥,所以我们拥有一支志同道合、配置合理的有很高战斗力的专业的研发队伍我们认为,一家优秀的公司的最重要资产即是人才,我们求贤若渴优秀的人才 + 开放式的运营管理即是我们的竞争力下面是我们公司的核心人员组织结构图:4员工手册董事会总经理行政经理行政人员研发经理市场经理媒体策划销售支持销售经理产品销售售后支持财务研发主管项目主管实施主管UI设计师UI设计师UI主管高级软件工程师系统分析师高级软件工程师质量主管测试工程师测试工程师软件工程师以下将对各职位进行基本描述:软件工程师工程师工程师职位董事会总经理研发部经理公司重大事项决策战略规划公司经营管理部门管理日常事务管理部门发展规划职责部门人员招聘、培养、管理、考核技术管理系统架构设计基础框架设计、开发5员工手册技术研究技术攻关产品管理:构思、规划项目管理系统分析师负责业务需求研究、建立原型、系统分析与设计;协助进行项目管理、开发规范实施、代码检查等;向其他组员提供技术咨询、指导、培训、解释业务需求;按系统总体架构设计,完成具体模块的分析、设计高级软件工程师按系统总体架构设计,完成具体模块的分析、设计带领软件工程师进行模块开发软件工程师软件测试组长代码开发、相关文档编写、单元测试等根据需求编写软件测试计划、测试用例;执行软件测试、软件质量保证;用户文档编写;负责配置管理、版本管理;与开发人员紧密合作带领软件测试工程师进行测试根据需求编写测试用例;执行软件测试、软件质量保证;用户文档编写;与开发人员紧密合作负责网站页面、图形、动画、广告等设计;网站整体设计、风格设计;负责产品形象设计和推广宣传创作;与程序员合作创建模板;软件测试工程师界面设计师行政经理市场经理销售经理公司行政内务、人事管理市场策划、产品营销策略制定,项目竞标等三、研发部职责1、部门设置目的:公司自有产品的形成与公司基础技术水平的提升,形成产品竞争优势与技术竞争优势2、职责综述:负责公司自有新产品构思设计开发与基础技术研究3、具体职责:A.自有新产品构思设计开发6员工手册1) 行业需求研究 2) 产品规划与构思 3) 产品项目的跟踪与监督4) 产品分析、设计、开发、验收及测试 5) 对产品部进行新产品使用、功能介绍培训 B.基础技术研究 1) 技术发展研究 2) 应用技术研究构思 3) 基础研究项目的跟踪与监督 4) 组织验收C.对产品项目与技术开发项目进行跨部门的项目管理 D.部门技术资料管理E.协助其他部门进行售前工程师、技术支持工程师的技术培训等四、研发部规范1、工作要有计划,按项目计划安排工作计划 2、按团队、模块、用例分配、验收工作3、团队、项目的利益处于首要位置,原则上先完成别人需要的工作4、遵守编码规范5、遵守项目规范,包括遵守项目的系统架构设计6、遵守版本控制规范7、遵守开发环境规范8、遵守工作汇报规范9、开发-测试-美工分工合作,互相配合,提高效率第三章文化概要战略目标致力于提供专业、全面、通用的企业级电子商务解决方案;成为中国最优秀的电子商务解决方案提供商7员工手册质量方针科技创新、追求卓越、真诚服务、以质得人服务理念顾客第一质量为先专业敬业高效创新企业理念商为本,客为尊价值主张博而专,技为商用发展口号齐心协力、励精图治苦耕耘,冲出困境勇于创新、艰苦奋斗勤播种,开创未来管理原则目标明确,责权清楚;分工协作,相互监督;坚持原则,灵活应变;专业敬业,积极高效行为哲学对内:专业、团结、沟通、原则对外:敬业、诚信、创新、高效第四章员工行为指南一、基本准则公司倡导对内“专业、团结、沟通、原则”、对外“敬业、诚信、创新、高效”的行为哲学,员工在工作中应注重客户利益,注意行为细节,时刻维护公司形象和利益二、工作观念1、开放的心态:共享资源和开放自我是团队合作的基础无论在个人与个人之间,还是部门与部门之间,团结、沟通都是永恒的主题在个人之间或团队之间进行批评与自我批评并不意味着不团结,相反意味着谦逊、负责和进取8员工手册2、宽广的胸怀:要真心承认并赞赏其它成员的劳动成果;容忍不同的想法和不碍大局的小毛病狭隘的嫉妒、抱怨丝毫无益于问题的解决,应该以适当方式不断地观察和解决矛盾;应勇敢地接受压力和挑战,主动沟通和快乐地工作3、主人翁意识与责任感:本着对公司负责、对客户负责、对个人负责的精神,主动承担工作,不推诿责任,主动完成上级主管部门和领导交给的各项任务4、容忍失败和勇于创新:不要以成败论英雄,要在一定的范围内鼓励创新,容忍失败,并在自己和他人的成功或失败中汲取经验;要学习一切有益于公司发展的优秀成果,挖掘个人创新潜力,推进公司管理与技术创新5、正确理解和发扬团队精神:团队精神讲求的是团队成员的协作与共进;团队精神并不等于“老好人”,团队合作也并不意味着没有冲突,正确地处理冲突有利于个人和团队的成长;团队中应遵循“优胜劣汰”和“一切为了人才、为了一切人才、为了人才的一切,但决不过度迁就人才”的原则6、遵守作业流程,养成良好习惯:规范的作业流程是保证产品与服务质量的重要手段;良好的习惯将使客户、团队与个人受益无穷每一个员工都应切实按照流程的规定来进行作业,每一个员工都应向良好的习惯看齐,且永不屈从于陋习7、其他优秀品质:谦虚,不恃才傲物;勤奋,不贪图安逸;胜不骄、败不馁;诚实、进取、开拓……三、工作纪律1、遵守国家法律、法规和公司各项规章制度;2、执行公司奖励、处分、晋升、调离等决定;3、爱护公司财产、维护办公环境;4、按公司的工作流程、规范和标准开展工作,对外的传真和报告等必须采用统一格式;5、自觉维护公司形象,不传播和散布不利于公司的言论;6、不从事任何兼职活动;7、严守公司机密,不得擅自对外泄漏公司经营、管理等信息8、未经公司法人代表授权和批准不准从事下列活动:以公司名义考察、谈判、签约、提供担保和证明、对新闻媒体发表意见、消息;代表公司出席公众活动等9员工手册9、其他:不准索取或收受业务关联单位的利益,不得收受回扣;不得利用职权和职务牟取私利四、工作礼仪1、员工必须保持仪表整洁和良好的精神状态;2、服装应清洁、方便,不追求过度修饰;3、在公司内应保持优雅的姿势和动作,对人礼貌、大方;4、尽可能为同事创造方便,言行举止不得影响他人工作五、现场规定1、员工上班须提前五分钟到达工作岗位,做好办公准备;2、员工在上班时间不准擅离工作岗位;3、公共卫生由公司统一安排专人定期打扫,员工需自觉维护公共卫生;4、保持办公室安静,个人卡座内环境整洁,写字台面整齐有序;5、使用电话简明扼要,使用办公用品节俭;6、员工会客,须在公司指定地点和时限内礼貌接待;7、办公场地严禁吸烟;8、下班前,要检查门窗和空调、电脑等电源是否关好;第五章人事制度一、员工招聘1、新员工招聘坚持精简、高效的原则2、各部门负责人根据工作需要向人力资源部提出用人需求,提交公司办公会审批后由人力资源部具体执行招聘工作3、应聘者经过公司笔试、面试等规定程序合格者方可进行试用,特殊情况需由总经理批准4、员工报到需提交身份证、学历、职称证书及两张两寸免冠彩色照片等个人资料10员工手册5、报到程序:新聘员工持“录用通知书”在指定时间到人力资源部报到,办理入职手续具体为:签订公司“劳动合同”和“保密协议”;填写《员工情况登记表》,领取办公用品和资料,确定办公位;由部门经理安排工作二、试用与转正试用期一般为两个月,试用期内工资为转正后的80%试用期内双方解除劳动合同需提前七天通知对方试用期表现优秀者可提前转正三、辞退辞退是指根据相关的规章制度或聘用协议,由公司决定终止员工的聘用关系的行为四、劳动合同管理办法1 公司劳动合同参照劳动局制定的标准劳动合同文本;2 劳动合同期限一般为两年,可续签;若未续签,则原劳动合同自动终止;3 劳动合同期未满员工提出辞职的,须提前一个月书面通知公司,经甲方批准后,由甲方安排适应时间离职;4 公司提前解除劳动合同时,需提前一个月书面通知员工;5 员工如有违法行为或严重违反公司规定行为,公司予以辞退,无需提前通知,如造成损失的,并追究造成的损失五、奖惩规定1、公司对下述情况将予以奖励:改进管理成效显著、创造显著经济效益、取得重大社会荣誉、挽回重大经济损失;2、对违法、违规行为,公司将按有关制度给予处罚六、考勤制度按新发布的考勤管理制度及相关规定执行11员工手册第五章人事制度。
软件项目部员工手册2020/01/1目录日常管理制度 (4)考勤制度 (5)工作时间 (5)签到制度 (5)考勤规定 (5)迟到、早退 (5)旷工 (5)请假 (6)请假审批权限 (6)加班 (7)处罚制度 (7)奖励制度 (7)日常文档管理制度 (8)文档编写流程 (8)文档编写格式规则 (9)项目考核及各岗位职责 (9)项目经理岗位职责 (9)1.计划 (9)2.组织 (10)3.领导 (10)4.控制 (10)5.项目经理的基本要求 (11)6.项目经理应具备的能力 (11)7.项目经理的权力 (11)必备流程: (11)软件开发岗位职责 (12)职责 (12)权利 (12)数据库开发岗位职责 (13)职责 (13)权利 (13)美术设计岗位职责 (13)职责 (13)权利 (14)代码规范及自测标准 (14)自测标准 (14)添加数据 (14)修改数据 (14)显示数据(仅用于网页) (15)代码规范 (16)标识符书写规范 (16)注释及格式要求 (16)缩进规则 (17)特别禁止 (17)总结会规范 (17)附件 (18)附件1 (18)附件2 ................................................... 错误!未定义书签。
模板范例............................................. 错误!未定义书签。
日常管理制度1.项目组成员衣着整洁,严格遵守上下班的时间及考勤规章制度。
2.上班时间不得从事无关的活动,不准吃零食、睡觉、干私活、私聊、玩游戏、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
3.项目组成员应发扬求真务实的工作作风,团结互助,在工作当中应多发挥主观能动性,为项目开发出谋划策,多提合理化建议。
4.项目组成员认真参加各种讨论会,发表自己的意见和建议。
各员工之间应互相配合,真诚协作,互相学习,同心协力解决问题。
某某公司人力手册编写:某某公司人力资源部审核:签发:第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则:公平、公正、公开3、人力资源管理思想:以人为本4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术:绩效评估,阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估:作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。
第二节公司物流有限公司组织架构一.公司组织架构图:二.公司的管理结构图:三、公司总部部门组织架构图1.总经理办公室组织架构图:2.人力资源部组织架构图:3、财务部组织架构图:4.物流部组织架构图:5.信息部组织架构图:6.市场部组织架构图:7.分公司组织架构图:三、架构调整:当公司组织架构需调整时,由总部部门领导或分公司第一负责人提出,报总经理办会议讨论通过,经总经理签字认可后,由总部发文正式认定。
员工手册(2012 版)公司简介员工手册第一章管理原则作为最宝贵的资源,人力资源受到本公司高度重视。
公司所录用的,是那些具有强烈求知和发展欲望的人。
将他们安置在最合适的岗位。
各尽其能,发挥其聪明才智,建立一支稳定的员工队伍。
公司的各项管理政策将以利用、开发人力资源为基点,使之得到员工的支持与认同,并通过较完善的内部制度和不同层次的培训,激励其志,扶掖新秀,建立良好的员工关系,提供一个和谐的工作环境。
第二章劳动条例2.1 招聘标准本公司招聘员工的主要原则和评价指标为工作态度和工作能力,其次为相关行业的工作经验。
2.2 聘用制本公司实行聘用合同制。
员工必须签订并履行聘用合同,在合同期间要自觉遵守国家和公司的有关规定,合同期满,公司根据员工的表现可续签合同,签订合同期限由公司自行决定。
原则上一年一签。
初次聘用的职工,需经过试用期及考核期方能成为正式员工。
2.3 试用期新进员工试用期为三个月至半年。
试用期满而工作表现令人满意者由本人提出转正申请及通过相关专业知识与实际业务操作考核方能成为正式员工。
试用期间,倘若员工不称职,严重触犯纪律或严重违反合同,公司有权随时辞退该员工。
而员工在试用期内辞职者,必须提前三天书面通知行政部。
2.4工作时间每月1-30号(31)为一个考勤月,星期一至星期五为工作日;每天工作时间8小时,即上午8:30~12:00,下午14:30~18:00;星期六和星期日休息;2.5薪金的确定公司正式员工的薪酬由以下部分组成:基本工资、绩效工资、以及相关补贴。
绩效工资的标准由公司根据经营状况及员工当月的工作表现制订颁发,其它的详见下列规定及有关公司文件。
2.5-1公司正式员工基本工资待遇标准:2.5-2试用期员工工薪待遇为:绩效工资减半,再加上基本工资2.6薪金调整公司将视营业状况经董事会批准后考虑按年调整员工的薪金。
2.7年终奖金公司的年终奖金颁发与否及颁发的方式将根据公司董事会对经营情况、经济效益的及各员工的全年工作表现研究而决定。
某某公司人力手册编写:某某公司人力资源部审核:签发:第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则:公平、公正、公开3、人力资源管理思想:以人为本4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术:绩效评估,阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估:作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。
第二节公司物流有限公司组织架构一.公司组织架构图:二.公司的管理结构图:三、公司总部部门组织架构图1.总经理办公室组织架构图:2.人力资源部组织架构图:3、财务部组织架构图:4.物流部组织架构图:5.信息部组织架构图:6.市场部组织架构图:7.分公司组织架构图:三、架构调整:当公司组织架构需调整时,由总部部门领导或分公司第一负责人提出,报总经理办会议讨论通过,经总经理签字认可后,由总部发文正式认定。
某某公司人力手册编写:某某公司人力资源部审核:签发:第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则:公平、公正、公开3、人力资源管理思想:以人为本4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术:绩效评估,阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估:作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。
第二节公司物流有限公司组织架构一.公司组织架构图:二.公司的管理结构图:三、公司总部部门组织架构图1.总经理办公室组织架构图:2.人力资源部组织架构图:3、财务部组织架构图:4.物流部组织架构图:5.信息部组织架构图:6.市场部组织架构图:7.分公司组织架构图:三、架构调整:当公司组织架构需调整时,由总部部门领导或分公司第一负责人提出,报总经理办会议讨论通过,经总经理签字认可后,由总部发文正式认定。
某某公司人力手册编写:某某公司人力资源部审核:签发:第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则:公平、公正、公开3、人力资源管理思想:以人为本4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术:绩效评估,阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估:作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。
第二节公司物流有限公司组织架构一.公司组织架构图:567:第三节 总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能,是企业发展的基本保障,对推动公司的发展进程有着重要的作用。
2、总办职能对外联络:协调与政府主管部门、社会职能机构的关系,建立良好的疏通渠道,, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象;制度制定:起草、修改、完善各项行政管理制度(包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等),监督、检查、落实公司行政制度的执行;文件与档案管理:负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办,负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅,负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理,负责公司注册、变更等登记手续办理;会议管理:负责公司内部会议的安排,整理会议记录,对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议,负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;物资管理:负责固定资产及办公用品的购买和领用,对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理;费用管理:编制公司年度行政费用预算,控制行政费用支出,确定费用分摊范围,按月份分摊各项办公费用;信息管理:负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系、保证上情下达、下情上报;负责有关信息的整理和分析,为公司决策提供依据;编制企业文化建设,计划、编辑企业内部刊物;车辆管理:负责公司车辆管理、维修与保养;法律纠纷:负责公司诉讼纠纷的处理;其他:维持公司正常的工作秩序,和安全保卫。
某某公司人力手册编写:某某公司人力资源部审核:签发:第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则:公平、公正、公开3、人力资源管理思想:以人为本4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术:绩效评估,阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估:作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。
第二节公司物流有限公司组织架构一.公司组织架构图:567:认定。
第三节 总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能,是企业发展的基本保障,对推动公司的发展进程有着重要的作用。
2、总办职能对外联络:协调与政府主管部门、社会职能机构的关系,建立良好的疏通渠道,, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象; 制度制定:起草、修改、完善各项行政管理制度(包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等),监督、检查、落实公司行政制度的执行;文件与档案管理:负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办,负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅,负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理,负责公司注册、变更等登记手续办理;会议管理:负责公司内部会议的安排,整理会议记录,对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议,负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;物资管理:负责固定资产及办公用品的购买和领用,对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理;费用管理:编制公司年度行政费用预算,控制行政费用支出,确定费用分摊范围,按月份分摊各项办公费用;信息管理:负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系、保证上情下达、下情上报;负责有关信息的整理和分析,为公司决策提供依据;编制企业文化建设,计划、编辑企业内部刊物;车辆管理:负责公司车辆管理、维修与保养;法律纠纷:负责公司诉讼纠纷的处理;其他:维持公司正常的工作秩序,和安全保卫。
**********有限公司员工手册2016年3月(V2.0)目录欢迎辞第一章公司简介第二章核心价值观第三章招聘与录用第四章劳动合同的订立及解除第五章保密义务第六章考勤制度第七章薪酬制度第八章社会保险与员工福利第九章员工培训与发展第十章绩效考核、辅导与沟通第十一章奖惩规定第十二章员工申诉与纠纷处理第十三章出差与费用报销第十四章办公用品与设施第十五章环境卫生与健康第十六章信息与安全第十七章总经理接待日第十八章内部办公系统第十九章修订与解释欢迎辞非常高兴地欢迎你加入****大家庭!为了使你尽快适应新的工作环境,并对公司的企业文化、规章制度有一个基本的了解,为实现公司和员工的共同发展,完成公司的社会使命,公司与员工在相互信赖的基础上制定这本《员工手册》,希望你能仔细阅读。
《员工手册》是公司与员工彼此之间的一种承诺,是我们行为规范的一个准则。
如果你对手册的内容不解或有疑问,请向你的直接主管、经理或人事与行政部咨询,你会得到一个满意的答复。
****尊重和重视每一位成员,希望能给积极上进、勤奋踏实又能相互合作的员工提供实现自身价值的舞台。
****提倡积极和进取的工作环境和氛围,并努力将这种文化提升为企业的核心价值观:主动、合作、创新、诚信。
在这里,诚挚地希望你在****大家庭里不断成长,超越不止,做一个诚实、守信、认真、严谨、有责任感的好员工,并在事业上早日有所建树,使你在****的工作和生活,成为一生中最值得留恋的一部分。
最后衷心地祝愿你在****大家庭里健康、幸福、快乐!第一章公司简介******有限公司(简称:****)成立于2001年,注册在上海张江高科技园区,是一家自主研发,专业从事软件技术开发,并以云盘技术为主导,提供一系列产品、技术和服务的高科技民营企业。
历史沿革:2005年3月:*****有限公司成立2005年8月:**** V2.2发布2006年12月:通过国家软件企业认证2006年12月:***技术获得国家专利2006年2月:升级到5.02007年5月:****取得国家专利我们将走向更美好的未来......公司概况:办公地址:办公面积:员工人数:组织结构图:第二章核心价值观一、经营理念市场导向,以客为尊;技术领先,以人为本。
二、管理理念创造公开透明,坦诚沟通的环境,关心员工成长,倡导学习是一种生活方式,强化执行与创新能力,达到企业和员工双赢。
1、公开透明,坦诚沟通1)制度透明,执行公开;2)遵守流程,规范工作;3)自我解剖,让团队了解我;4)认真倾听,不急于表达,鼓励他人表达不同意见。
2、关心员工成长,倡导学习是一种生活方式。
3、强化执行与创新能力。
三、使命轻松网络,精彩世界。
我们不断钻研新技术,提供专业的网络管理方案,最大程度简化网络的构建、管理和维护,为用户创造轻松的网络环境,提高效率,增加利润,实现业务的快速发展。
四、愿景成为国际一流的网络软件和服务提供商五、核心价值观主动、合作、创新、诚信1、主动—乐观向上,永不放弃。
2、合作—共享共担,平凡人做非凡事。
3、创新—拥抱变化,持续创新。
创新就是变化,没有变化,就没有进步。
变化是永恒的,唯一不变的只有变化。
4、诚信—诚实正直,言行坦荡。
第三章招聘与录用一、人事行政部的确认各部门经理根据部门工作任务提出人力资源需求申请,由人事行政部根据年度人力资源需求规划审核,上报总经理批准后发布招聘信息,组织招聘。
二、招聘流程有职位空缺时,优先考虑内部晋升或调整,给员工提供充分的发展机会;外部招聘职位也鼓励内部员工推荐,当你有合适人选推荐时,请尽快与人事行政部联系。
流程:简历筛选——初试——复试——试用——录用初试由用人部门主管面试,复试由人事行政部经理和更上一级主管共同进行;复试通过,方可录用。
三、录用事项录用原则:公平、公正、公开,择优录用。
用人部门和人事行政部综合评估认同公司核心价值观、符合岗位素质能力要求。
录用禁忌:患有传染性疾病等不适于本公司相关职位者,不予录用。
公司视诚信为立人、立业之本,一经发现有弄虚作假、隐瞒不报、逃避责任等行为,视为严重违纪,无论是否在试用期,立即予以解除劳动关系。
四、报到须知新员工报到所需材料:劳动手册(沪籍)、离职证明/退工单、身份证明、学历证明、一寸证件照三张等。
参加入职培训:入职培训由人事行政部组织实施,主要了解公司组织结构、核心价值观、规章制度等。
业务导师:在你的试用期内,业务导师是直接辅助你成长的人,一般由一个对公司比较熟悉的老员工担任,但也许是你的直接上级主管兼任。
你在公司里遇到的工作上和生活上的问题都可以请教他。
领用办公用品:到行政前台填写《物品领用登记单》,领取相关文具、考勤卡等。
由IT管理员为你分配办公电脑、IM账号、公司邮箱地址等。
第四章劳动合同的订立及解除一、劳动合同的订立公司实行劳动合同制,在入职后七个工作日内,你应与公司订立劳动合同,建立劳动关系,明确双方的权利和义务。
但在订立劳动合同之前,你须解除与原工作单位的劳动关系,并办妥相应的手续,以免陷入不必要的法律纠纷。
劳动合同期限一般为3年。
劳动合同一式2份,你和公司各持1份。
二、试用期公司规定所有员工的试用期为3个月,如你表现突出,你的部门经理可向人事行政部为你申请提前转正。
在你试用期满前5个工作日,请向部门经理提交《转正申请表》。
人事行政部组织评估,办理转正手续,交总经理批准后转正。
如果对你的评估结果不合格,人事行政部将会在你试用期结束前与你解除劳动合同,并及时为你办理相关离职及退工手续。
试用期内,是你与公司双方选择和适应的阶段,任何一方均可随时通知对方解除劳动合同,而无需预先通知。
三、劳动合同的续签劳动合同期满前一个月,公司会书面征询你及你的部门经理是否续签的意向。
若你与公司一致同意续签,则按相关规定续签劳动合同;当然,若你有更好的发展方向,请提前一个月说明,到人事行政部办理劳动合同终止的离职手续。
四、劳动合同的解除员工与公司均可通过协商解除、单方解除、到期终止、约定终止条件等方式解除劳动合同,终止劳动关系。
试用期外,合同期内的解除劳动合同的情形如下:1、自愿离职(员工单方解除)若你自愿离职,须提前30日以书面形式通知公司人事行政部。
而如果你属于下列情况之一,你必须谨慎离职,公司可依法索偿因你离职导致的相应损失:——担任重要项目实施任务的业务骨干;——掌握公司专利或重要技术信息,而又没有妥善处理的;——核心岗位的主要负责人和研发技术骨干辞职后给公司带来重大损失的;——由公司资助培训学习(含出国考察、交流、参展),且未满约定服务期限的;——公司认为有必要追偿损失的其他情形。
2、公司解除合同(公司单方解除)如果公司要解除劳动合同,将提前30日书面通知你,或以一个月定级工资代提前通知期,并按相关政策法规给予经济补偿。
但如果是你违法、严重违纪、失职、或严重行为不端等情况,公司可随时予以解除劳动关系,没有任何经济补偿。
3、双方协商解除合同经双方友好协商,达成一致意见,签订书面协议,可以解除劳动合同。
4、劳动合同终止劳动合同期满不同意续签的,到期即终止;劳动合同约定的终止条件出现时,劳动合同终止。
5、离职手续无论何种原因导致你离开公司,你都要认真做好工作交接,交还在公司领取的相关财物,按公司离职程序会签好《工作移交单》和《离职移交单》。
第五章保密义务保守公司的技术秘密和商业秘密是我们每个员工应尽的基本义务。
保密内容包括但不限于:商业秘密:对于在公司所掌握和获得的商业信息、财务资料、研发资料、新技术开发项目等,不得泄露、告知、公布、发表、出版、传授、转让或者以其他方式使第三方知悉。
薪资保密:知情人员及你本人不得以任何方式告诉他人,同样,你也不可打听、传播他人薪资情况。
如需了解自己的薪资情况,你可向人力资源部相关负责人查询或核对。
所有岗位异动的签批文件在经过完整的审批程序后,审批原件由人事行政部统一存档,并进行严格保密;所有薪资泄密将按奖惩制度进行相应处罚。
文件保密:严格遵守文件(包括传真、计算机盘片)保密。
不准私自翻印、复印、摘录和外传。
因工作需要翻印、复制时,按照文件、资料的密级规定管理。
未经公司同意,不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。
会议保密:会议工作人员不得随意传播会议内容,特别是涉及人事、财务、研发等相关有争议的问题。
会议记录(或录音)要集中管理,不得外借。
公司与可能涉及公司秘密的员工签订《保密合同》,界定保密范围、义务、责任等,并明确竞业禁止义务的期限及补偿办法。
详见《保密合同》。
第六章考勤制度一、作息方式1、公司正常工作时间为五天工作制,做五休二。
公司作息时间为:上班时间:9:00 ,下班时间:17:30你可以在11:30至13:30之间选择45分钟进行午餐。
2、增值业务部、工程技术部人员采用轮班制,上、下班必须考勤。
二、考勤方式我们实行“打卡式”考勤,考勤记录是计发工资的依据,请你真实打卡,切勿请人或替人代打卡,否则因你的不诚实将受到相应处罚。
三、考勤设置种类:1、迟到、早退、旷工、未刷卡:1)上班时间开始后到岗者为迟到;2)上班时间终了前10分钟内离岗者为早退;3)未经上级主管同意不到岗或擅离岗位者,按旷工处理。
对公司安排的培训(外部)无故缺勤未请假的,按旷工处理。
4)未刷卡:出现未刷卡情况时,须到人事行政部前台填写《未刷卡登记表》,并由部门经理签字确认后予以登记,未登记者以缺勤处理;5)考勤处罚表:2、外出:工作时间外出,实行登记制度。
(1)在工作时间内,因公/因私外出均需事先征得部门经理同意,并在前台登记,注明外出事由、外出时间及返回时间;(2)如早上外出办事,回公司后必须打卡;(3)如下午外出办事不返回公司的,外出时必须打卡;(4)没有打卡记录,没有经直接主管签字确认的,一律按迟到早退或旷工处理。
3、加班:(1)公司主张员工应在工作时间内完成工作计划之内的工作目标和任务。
(2)轮班制的员工由部门自行调配作息时间和休息时间。
(3)按正常工作时间上班的员工:A、申请:加班须提前填写《加班申请单》;确因临时或额外的紧急事项之需要;《加班申请单》由部门经理批准;《加班申请单》须送人事行政部备案,以作考勤记录。
B、计算:工作日加班从正常下班时间半小时后开始计算;休息日及节假日加班时间按实际考勤时间计算;加班时间以小时为单位,可以累计计算。
C、登记:人事行政部根据《加班申请单》,将员工的加班时间进行累加。
D、使用:加班时间可以累计调休、充抵事假等,调休或充抵最小单位为小时;但不能充抵迟到;E、加班工资:①因工作需要,须在法定节假日轮班或值班的,按日工资的300%结算加班工资;②年休假和加班时间,原则上只能调休。
销售人员以业绩提成考核为主,年休假及因出差产生的加班时间,只能用作调休或事假抵扣,无论何种情况,都不计算加班工资。