工厂生产派工方案

方案名称
工厂生产派工方案
编号
受控状态
1、目的
为了规范生产派工工作，提高本工厂生产派工的科学性和高效性，特制定本方案。
2、名词解释
本方案中的生产派工是指生产部经理根据生产计划及车间实际情况，向生产现场各岗位具体分派生产任务。
3、生产派工原则
1.先急后缓原则。工厂根据各生产订单交货期的紧迫程度进行生产派工，优先对交货期短的生产任务进行安排。
生产班组长
3.生产调度员根据生产日程安排和投料提前期,分批签发“加工路线单”，并检查物料情况，填写“领料单”，分别送交物料仓库和车间主任。
4.生产调度专员开出“物料运输单”，确保物料从仓库顺利地运到现场。
5.生产调度主管向各车间下发“派工单”
派工单
订单号：订单优先级：客户：日期：年月日
发单部门
接收车间
2.检查物料、设备的可用性。
六、生产派工执行
1.生产计划主管根据订单具体安排生产日程
2.生产计划专员根据生产日程安排向车间开出“生产命令单”（见下表）
生产命令单
生产车间
开工日期
年ห้องสมุดไป่ตู้月 日
产品名称
规格
数量
质量要求
使用材料
料号
品名
规格
部门
单机用量
标准用量
备件
备注
生产方法
完工日期
经办人签字
生产部经理
车间主任
产品信息
产品名称
规格
生产数量
生产日期
原料信息
原料名称
规格
数量
价格
允许原料损耗
存放仓库
工时要求
负责人签字
应分装件数
备注
6.车间主任确定各工序之间相对的优先顺序，安排生产。
编制人员
审核人员
审批人员
编制时间
审核时间
审批时间
2.客户等级先高后低原则。工厂应优先安排高等级客户的订单。
四、生产订单确认
生产部经理需对客户的订单进行确认，具体的确认内容包括但不限于以下三项。
1.产品数量、质量要求。
2.订单交货期。
3.客户等级。
5、派工前检查
生产部经理在进行派工前，需要组织人员检查以下内容。
1.检查产品加工工序，确保加工工序正确。