目录第一章编制说明及依据 (3)第一节编制说明 (3)第二节编制依据 (3)第二章工程概况 (5)第一节总体概况 (5)第二节建筑概况 (5)第三章施工部署 (6)第一节投标范围 (6)第二节组织机构 (6)第三节工程项目管理主要目标 (7)第四节工程重点、难点分析与对策 (7)第五节工期安排及流水段划分 (8)第六节现场管理体制建立原则 (9)第七节施工部署原则 (9)第八节职责与分工 (10)第九节施工组织协调 (11)第十节主要施工机械使用计划 (12)第十一节劳动力需用量计划 (14)第四章施工准备 (15)第一节技术准备 (15)第二节进场准备 (15)第三节人员准备 (16)第五章主要项目施工方法及技术措施 (17)第一节室外工程 (17)第二节室内工程 (21)第六章施工技术管理措施 (43)第七章质量保证措施 (45)第八章成品保护措施 (51)第九章现场施工管理措施 (52)第一节安全施工措施 (52)第二节消防保卫管理措施 (56)第三节环保、环卫与文明施工措施 (58)第十章降低成本措施 (61)第十一章与业主、监理和设计人的配合 (62)第一节与业主的配合 (62)第二节与监理的配合 (62)第三节与设计的配合 (63)第一章编制说明及依据第一节编制说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了招标文件提出的工期要求、质量要求，结合该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。
在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件，坚持“百年大计，质量第一”，实事求是的原则。
在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、做好人力物力的综合平衡调配，均衡生产，确保施工安全和环境保护，确保优质、高效地完成施工任务。
第二节编制依据1、工程招标文件及相关条款、甲方的要求2、《工程测量规范》（GB50026-2007）3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）4、《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ203-2002）5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）6、《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）7、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）8、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）9、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）10、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）11、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）12、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)13、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）14、《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）15、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）16、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）17、《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T29-2003）18、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）19、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）20、《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》（GBJ50236-98）21、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）22、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）23、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）24、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）25、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）26、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）27、甲方提供的施工图纸28、类型近似的工程施工经验资料第二章工程概况第一节总体概况1、工程名称：中国农业大学（西区）同位素楼装修改造工程；2、工程地点：北京市海淀区圆明园西路2号中国农业大学西校区；3、招标范围：电路改造、水路改造、弱点改造；办公室、实验室、顶层动物房建设、门厅改造；楼梯踏步改造、走道改造、卫生间改造、外墙面处理涂料粉刷、窗户更换为塑钢窗、屋面防水处理；楼顶动物房建设、室外小院护栏改造等工程。
4、合同形式：固定总价合同5、质量要求：合格6、施工工期：2009年11月18日至2010年2月9日，因冬季无法进行外墙粉刷及室外小院护栏改造工程，将工期顺延。
从2010年3月15日至2010年5月1日，共127日历天第二节建筑概况本工程为民用建筑，层高3.6M，共三层地上建筑，为旧楼改造工程。
主要装修改造内容：室外粉刷涂料、楼顶动物房建设、新换塑钢窗、窗台板、卫生间改造，楼梯踏步改造、走道改造、门厅改造、电路改造、水路改造、弱电改造等施工项目。
第三章施工部署第一节投标范围招标人提供的设计图纸所表述的内部工程设计内容及招标文件所表述的工作内容。
包括办公室、实验室、顶层动物房及一楼大厅改造；外墙面处理涂料粉刷、窗户更换为塑钢窗、屋面防水处理；室外小院护栏改造等工程。
第二节组织机构为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验的项目经理出任该工程项目经理，管理层设二名主管副经理，分别主管生产、经营，一名项目技术主管；下设主管工长、技术员等。
施工过程中将严格按照ISO9002质量体系程序文件、ISO14001环保体系文件及OHS18000职业安全卫生体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。
项目经理部的组织机构如下图所示：第三节工程项目管理主要目标1、质量目标：严格实施“精品工序”，确保工程质量等级合格。
2、工期目标：本工程计划开工日期2009年11月18日。
根据同类装饰工程施工经验，合理组织人、机、物的统一调派，采用科学的施工方法，对施工组织进行详细部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。
采用新技术、新材料、新工艺，统筹安排。
竣工日期为：2010年5月1日，计划施工工期为127日历天。
此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。
3、安全目标：我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件，严格控制轻伤频率在千分之二以内。
4、环保目标：实现噪声、污水、粉尘排放达标，减少废弃物排放，提高资源利用率。
5、文明施工目标：我公司将严格按照国家、行业及北京市关于建筑工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，创建安全文明工地。
第四节工程重点、难点分析与对策1、工程特点：本工程为拆改装修工程，拆改、加固、装修同期完成给施工带来一定难度。
2、施工对策：正式开工前必须积极与业主协调，现场核实拆改部位，避免盲目性；施工中遵循先拆后改，先结构加固、后装修施工，先土建、后专业；先工期长的工序，后工期短的工序，分段流水、统筹组织施工。
第五节工期安排及流水段划分1、工期安排本工程项目多，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。
根据我公司在同类工程中的施工经验，结合现场的实际情况，特制定施工对策：（一）精心组织和部署。
贯彻空间站满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的部署原则，依次流水作业，以确保工期目标的实现。
（二）加强过程控制，确保每一分项一次成优。
（三）运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各分包单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划。
建立科学、严谨的计划管理体系。
（四）加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。
（五）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场。
（六）作好前期准备工作：在工程投标期间，我单位技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，作好技术准备；利用本次投标图纸进行备料准备，施工人员配备充足。
2、流水段划分合理地划分施工流水段，能保证均衡等节拍的进行施工，降低投入、减少窝工、使各项资源得到充分运用；根据该工程施工面积，本工程单层划分两个流水段采用小流水施工，各层每层设为一大流水段交替流水施工，可降低投入，提高工效，实现均衡流水施工。
第六节现场管理体制建立原则针对本工程施工项目多、工期短的特点，组建一个有施工经验、有开拓创新精神、高效率高度统一的指挥机构。
使工程的各项措施制度落实到位。
配备有经验有能力、高效率的领导班子。
以项目经理为主的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，克服困难，确保工程顺利完成。
使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。
第七节施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部有要权威性的统一1、实行项目管理负责制，项目部各职能部门协同配合、指导。
2、分部位、分项目设专业工班长，将形象部位、质量标准效益分解到工班长。
指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。
全面贯彻公司的质量方针，在调集优秀的管理人员，选择有质量保证的分供方配备精良的劳务队的基础上，加强项目质量保证体系的动作。
同时，加强现场管理，以节约成本、提高工效、保证质量。
通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。
项目经理部按照公司、监理、建设单位要求，编制工程综合进度计划。
并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。
以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。
第八节职责与分工第九节施工组织协调工程施工是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
1、图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部组织各有关人员核对建设单位提供的设计图纸及相关文字说明，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
2、专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工方聚到一起，商讨解决。
及时解决施工中出现的问题，确保工程的顺利完成。
第十节主要施工机械使用计划拟投入的主要施工机械设备表拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器表第十一节劳动力需用量计划劳动力计划表保证措施⑴为保证进度计划和质量目标的实现，在劳动力选用及使用过程中，严格按照有关劳务评审、录用程序，对劳务队伍进行施工技能、自身队伍管理素质进行鉴定。
