最新第5章-经营决策分析习题资料

（决策与决策方法）一、单项选择题（25分）1.在不确定型决策中，采用哪一种可保证决策者至少可获得某一收益，不会有亏损：（ A ）A、小中取大法；B、大中取小法；C、最小最大后悔值法；D、等概率法；2.不过于依赖复杂的数学模式和技术，而在于找出关键问题的决策是：（ A ）A、战略决策；B、管理决策；C、业务决策；D、确定性决策；3.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因是：（ D ）A、只能满足于现有方案中寻找；B、决策者能力缺乏；C、选择最佳方案需要花费大量的时间和资金；D、决策者只需要满意的结果；4.某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。

开发甲产品估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元；市场竞争激烈时每年亏损50万元。

开发乙产品估计投产后市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。

据预测这两种拟开发的产品投产后出现市场竞争不激烈的概率为60%，出现市场竞争激烈情况的概率为40%。

你认为开发哪一种产品？（ B ）A、开发甲产品比开发乙产品好；B、开发乙产品比开发甲产品好；C、开发甲产品与开发乙产品没什么差别；D、无法下结论；5.关于决策的影响因素中的环境因素，以下叙述正确的是：（ A ）A、在买方市场条件下，组织作为卖方，其决策的出发点是市场的需求情况；B、若组织面对的是竞争程度较高的市场，其决策的重点通常在于如何改善生产条件；C、在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行；D、在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的中低层管理者进行；6.在日常工作中为了提高生产效率和工作效率而做出的决策属于：（ D ）A、战略决策；B、战术决策；C、管理决策；D、业务决策；7.你去餐厅吃饭时，一位服务员不小心将饮料溅到了你的西服上，当你向餐厅经理反映时，餐厅经理就拿出20元让你洗西服用，餐厅经理的决策属于：（ A ）A、非程序化决策；B、程序化决策；C、不确定型决策；D、风险型决策；8.关于决策的概念，下述哪一项不正确：（ A ）A、合理的决策就是最优决策；B、最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际是难以达到；C、决策是管理的核心；D、决策贯穿了管理全过程；9.管理决策主要有哪一层管理者做出：（ B ）A、高层管理者；B、中层管理者；C、基层管理者；D、中高层管理者；10.模拟是一种通过产生随机数的实验来求解随机问题的技术，又称为（ D ）方法。

第五、六章短期经营决策参考答案一、单项选择题CCDBB CAC二、多项选择题1、ABD2、ABCD3、AB三、计算及综合分析题1、解答：A产品的贡献毛益总额大，生产A产品有利。

2、解答：开发甲产品，贡献毛益总额=6000×（80-40）×3/4+2000×（90-42）=276 000元开发乙产品，贡献毛益总额=6000×（80-40）×2/3+2500×（85-40）=272 500元显然，开发甲产品对公司有利。

3、解答：①若零件需求量在600件以下，设成本无差别点需求量X1，则：（2+1+1）X1+800=6 X1X1=800/(6-4)=400件②若零件需求量在600件以上，设成本无差别点需求量X2，则：（2+1+1）X1+800=5 X2X1=800/(5-4)=800件即，0<x<400,600<x<800,外购400<x<600，x>800,自制。

4、解答：①煤油直接出售，收入=20000×2.2 = 44000元②煤油裂化后出售，收入=20000×85%×3.8+20000×5%×1.9-20000×0.8=50 500元裂化后收入大于煤油直接出售收入，裂化策略可行。

5、解答：①没有冲击正常生产销售，接受订单的边际贡献：20×（700-600）=2000元>0，接受订单②冲击正常生产销售，追加订单的贡献毛益=40×（700-600）=4000元冲击生正常产销售减少的贡献毛益=20×（1000-600）=8000元追加的贡献毛益小于减少的毛益，该订单不能接受6、解答：丙产品贡献毛益=4000-（900+800+700+600）=1000元>0（1）丙产品产生的贡献毛益能弥补一部分固定成本，设备不存在其他获利用处时，不应停产。

第五章经营决策一、单项选择题1．将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。

A决策本身的重要程度 B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短 D决策解决问题的内容2．功能成本评价中，应将目标成本按照（）进行分配。

A成本系数 B价值系数C功能评价系数D功能重要程度3．应作为降低成本主要目标的产品的价值系数（）。

A大于1 B等于1 C小于1 D接近14．在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度（）功能降低的幅度，将会提高产品的价值。

A大于B等于C小于D都不是5．功能成本评价的评分法是按产品或零部件的（）打分。

A成本系数B价值评价系数C功能评价系数 D功能重要程度6．在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。

A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额7．在不存在固定成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优方案。

A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额8．在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。

A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位产品贡献毛益 D单位资源贡献毛益9．剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差（）。

A变动成本 B固定成本 C专属成本 D联合成本10．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。

A 为及时完成该批产品生产，需要购入一台新设备B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C 为生产该批产品，机器设备增加的耗电量D 该厂为生产该批产品及以后的生产，租用一间新厂房。

11．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。

A正常价格 B单位变动成本 C单位产品成本 D单位固定成本12．当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某种亏损产品的条件之一是（）。

A该产品的单价等于单位变动成本 B该产品的单价小于单位变动成本C该产品的单位贡献毛益大于零 D该产品变动成本率大于100%13．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产该种产品。

第五章 短期经营决策一、单项选择题1、在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）。

A.完全成本法B.变动成本法C.吸收成本法D.制造成本法2、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。

A.估算成本B.重置成本C.机会成本D.沉没成本3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：销售单价36 35 34 33 32 31预计销量400 440 480 520 540 570利润增加额280 200 120 40 -280 -210则该产品的最优售价为（）。

A.31B.32C.33D.364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。

A.2001B.3100C.1999D.29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。

A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动生产成本D.单位固定成本6、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。

A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法7、在经济决策中应由中选的最优方案负担的.按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）。

A.增量成本B.加工成本C.机会成本D.专属成本8、某公司全年需甲材料50000千克，每次订货的变动性订货成本为25元，单位材料年均变动性储存成本10元，则经济批量为（）。

A.400千克B.500千克C.600千克D.700千克9、企业某部件的年需要量为72000个，其单位变动储存成本为4元，平均每次订货成本为40元，则该部件的经济采购批量为（）。

A.1200B.120C.849D.8510、亏损产品是否转产的决策分析，关键是确定亏损产品所创造的贡献毛益与转产产品所创造的贡献毛益，若前者（）后者，则转产方案可行。

第五章决策一、单项选择题1.决策所涉及的问题一般与（）。

A.将来有关B.过去有关C.现在有关D.过去、现在、将来都有关2.现代组织活动的成功与否关键在于（）。

A.信息的准确及时B.是否作了充分的调查C.决策的正确与否D.组织内部的管理质量3.（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。

A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.确定性决策4. 合理决策必须具备的三个条件不包括（）。

A.目标合理B.可靠的信息情报C.有限合理、经济性D.决策结果满足预定目标的要求5. 战略决策主要是谋求（）。

A.组织目标的实现B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡D.组织工作的正确指导6.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（）。

A.不确定型决策B.非程序化决策C.战术决策 D．风险型决策7.决策的定量方法是（）。

A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法C.确定型、不确定型和风险型决策的方法D.一系列科学的处理过程8.决策树的构成要素是（）。

A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点B.方案、概率、期望值、自然状态C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态D.方案、决策点、概率、状态结点9.对某种自然状态概率为“1”的决策是（）。

A.风险型B.确定型C.程序化D.非程序化10.某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价12 000元，该产品的盈亏平衡点是（）。

A.14台B.12.5台C. 7.3台 D．80台11. 决策过程的第一步是（）。

A.确定目标B.发现问题C.搜集信息D.调查研究、分析情报资料、找出问题12. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。

A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率 D．环境的稳定性13.管理决策主要应由（）作出。

2第五章练习题一、单选题1、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工出售，售价为24元，但要多付加工费9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）元。

A、48000B、30000C、9500D、180002、如上题条件，立即出售的机会成本为（）元。

A、48000B、30000C、38500D、180003、某人有现金10000元，他若购买企业债券，年息10％，若购买金融债券，则年息12％，那么，他购买企业债券的机会成本是（）元。

A、1000B、1200C、200D、8004、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）元。

A、3000B、4000 Ｃ、8000 D、10005、如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（）。

A、相关成本B、沉没成本C、差量成本D、付现成本6、把利润实现最大化时，边际成本与边际收入的关系是（）A、边际收入大于边际成本B、边际收入小于边际成本C、边际收入等于边际成本D、边际收入与边际成本无关7、某企业在六年前购置一台机床，原价18000元，拟报废清理或修理后作价出售，假定报废后得残值1200元，进行修理则需花费4000元，修理后作价8000元，那么（）元是沉没成本。

A、18000B、1200C、4000D、80008、企业五年前购进了一台机器，现已折旧，拟购买一台价值为40000元的更新式机器取代，卖方提出可以用旧机器作价14500元进行交换，其余的25500元以现金支付，则该方案的付现成本是（）元。

A、40000B、14500C、25500D、110009、付现成本是（）需以现金支付的成本。

A、过去B、现在C、将来Ｄ、都不是１０、在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。

第五章短期经营决策(一)练习新产品开发的决策分析1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。

经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。

有关资料如下：项目A产品B产品4 5 ) 小时单位工时2428)单位售1820)单位变动成20000)固定成本总元要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。

(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。

若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。

这三种产品的产量、售价和成本资料如下：要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。

(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。

该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下：2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?(三)练习是否接受追加订货的决策资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。

要求：1．这批订货能否接受?2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少?3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。

另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。

(四)练习零部件自制还是外购的决策分析1．资料：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下：外购方案自制方案直接材料3元10元900件以内购进单价要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。

江苏大学《管理会计》第五章经营决策习题答案[1]-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII第五章、经营决策1、甲产品最大产量为8000/4=2000件乙产品最大产量为8000/2.5=3200件生产两种产品的差量收入：80⨯2000-50⨯3200=0元甲、乙两种产品的差量成本：60⨯2000-35⨯3200=8000（元）（60-8）⨯2000-（35-5）⨯3200=8000（元）甲、乙两种产品的差量损益：0-8000=-8000（元）差量损益分析表因此，可知生产甲产品比乙产品少获利8000元，应该生产乙产品。

2、甲的贡献毛益为（100-70）⨯2000=60000（元）乙的贡献毛益为（50-30）⨯4000=80000（元）由于甲产品的贡献毛益小于乙产品的贡献毛益，因此，该企业应当选择生产乙产品。

3、在本题中，固定成本30000元属于无关成本，不管生产哪种零件，该固定成本都会发生，因此，决策时不考虑。

生产自行车、摩托车零件差量收入：80⨯10000-100⨯8000=0（元）生产自行车、摩托车的差量成本：35⨯10000-50⨯8000=-50000（元）由于差量收入小于差量成本，因此，应当生产摩托车零件。

4、（1）苹果组能够提供贡献毛益10000元，而且，苹果组在扣除它自身的专属成本8750元后，剩余贡献毛益为1250元，因此，不应该停产苹果组。

（2）苹果组的剩余贡献毛益为1250元，而出租场地可以获得租金1500元，因此，应当停止苹果组，改为出租。

5、（1）固定制造费用属于无关成本，可以不考虑。

甲机床的变动成本为6500+5400+3100=15000元，客户的报价为15800元，超过甲机床的单位变动成本，因此，应当接受客户的订货。

（2）可以通过下面的差别收入与差别成本计算表进行分析：从表中分析可以看出，如果接受客户的订货，本企业会因此损失2000元，因此，应当拒绝此次订货。

第四章短期经营决策答案部分一、单项选择题1.【正确答案】 D【答案解析】按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。

2.【正确答案】 D【答案解析】常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。

3.【正确答案】 D【答案解析】常见的无关成本有：（1）沉没成本；（2）不可避免成本；（3）共同成本；（4）联合成本。

4.【正确答案】 D【答案解析】在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。

5.【正确答案】 A【答案解析】专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。

6.【正确答案】 C【答案解析】经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。

7.【正确答案】 A【答案解析】在实际工作中，接受特殊订单需要考虑一定的前提条件：（1）该订单的售价不会违反国家有关的价格法规；（2）接受该特殊订单对正常销售价格不会产生任何影响。

8.【正确答案】 C【答案解析】在零部件自制或外购决策分析过程中还应该注意以下几点：一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。

因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。

二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。

9.【正确答案】 A【答案解析】企业生产受到一种资源约束决策通常包括两方面的内容：（1）生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制；（2）生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。

《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理，只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是（B ）。

A。

提高单价 B。

增加产销量C。

降低单位变动成本 D。

压缩固定成本2。

销售利润率等于（C )。

A。

安全边际率乘变动成本率B。

盈亏临界点作业率乘安全边际率C。

安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是（D ）。

A.边际贡献的大小,与固定成本支出的多少无关B。

边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C。

提高安全边际或提高边际贡献率。

可以提高利润D.降低安全边际率或提高边际贡献率，可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有（ABCD ）。

A.固定成本B.销售单价C.单位变动成本 D。

产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时,下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有( ）。

A.适当增加负债，以便利用杠杆作用,提高每股收益。

B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率D.改善资产质量，提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额,因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本.（×）四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件，固定成本总额30万元，实现税前利润10万元。

今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。

今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。

试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。

去年:x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx—a可得:m=4今年:由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得:EBIT=mx—a=4＊12万-30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万，所以利润水平有所下降.2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元，共获税前净利18 000元。