项目经理、书记与作业队责任书

安全生产、职业健康、环保责任书甲方：工程经理、工程书记，以下简称甲方乙方：总工程师，以下简称乙方为进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理〞的安全生产方针，牢牢坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价〞红线，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管〞的安全监管基本框架，有效遏制职业健康、安全环保、安全生产责任事故发生，结合本工程工程实际，特签订本责任书，以明确双方的责任和义务。

一、甲方责任清单工程经理1、工程经理是企业法人代表的代理人，代表公司对工程工程全面负责。

2、遵守国家或地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成工程与公司签订的经营合同。

3、依照公司要求和授权，组织精干的工程管理班子，确定工程的职能机构及职责范围。

4、主持制定工程的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、依照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供给组织工作。

6、组织做好工程的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息确切及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

7、组织编制本工程的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。

8、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

9、教育全体职工，提高质量意识，督促质量管理人员，采取有效措施，保证工程质量优良。

工程完工后，及时做好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

接受公司的监视，按时上缴各种费用。

10、在公司核准的工资总额内主持制定工程职工的收入分派方案。

依照上级的规定和条例及时解决在工程施工管理过程中出现的各类担忧定因素；依照上级规定奖优罚劣。

11、支持工程党组织、工会、青年团等开展工作，做好工程双文明建设，接受党组织和群众监视。

12、负责组织领导制定本工程安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施；对本工程工程安全生产工作负总责，是第一责任人。

作业队负责人责任书职务：喷锚作业队负责人责任内容：在项目部的统一领导下负责本作业队安全和质量全面管理，在施工过程中认真执行各项生产责任制，落实、检查安全技术交底和技术交底的执行情况，发现问题及时改正，对拒不接受教育的人员有权要求停止施工进行整改：一、认真贯彻执行安全生产和质量方面的各项法律、法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，适时发放各种劳动保护用品，对本作业队人员在生产中的安全和健康负责；对本作业队生产制造的产品质量负责。

二、按照规定严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训、技能培训，经常组织学习安全操作规程、业务知识，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业，杜绝擅自变动质量要求。

三、必须保证本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目部主管负责人申报。

必须保证本队施工作业人员都有合法的身份证明。

四、作业队应建立安全生产组织机构，配置专（兼）职安全员。

进入现场作业人员必须要通过项目部组织的安全教育后方准上岗。

根据项目部的安全教育、技术交底要求，作业队负责人要组织向本队各工种进行详细的书面安全交底、质量要求交底；针对当天任务、作业环境、人员素质，做好班前安全讲话，认真填写《班组班前安全活动记录》，并落实所有接受人员签字；提交质量控制要点，并落实所有接受人员签字。

五、严格执行机械设备管理制度、临时用电管理制度，作业队要提供合格的机械、设备、电气设施，通过项目部检查、检测、验收合格并设专人操作管理后方可投入使用。

机械、设备、电气设施使用过程要设专人定期检查、保养、维修并做好记录，严禁带病运转。

六、作业队负责人要对施工人员作业过程进行检查，监督其按照教育和交底要求执行和落实，发现问题及时纠正解决；对机械设备设施进行检查，发现故障立即修复；随时检查本队作业场所安全生产状况，发现问题及时纠正；在检查中发现有安全隐患时，应立即向项目部领导报告，以利于立即解决；当发现有直接危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止施工，指挥作业人员迅速撤离作业现场。

施工单位项目经理责任书尊敬的各位领导、同事：我很荣幸能够担任施工单位项目经理一职，我深知这是一项充满挑战和责任的工作。

在此，我愿意向各位领导和同事们做出以下责任承诺：1. 项目管理责任。

作为项目经理，我将全面负责项目的管理工作，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全生产、成本控制等各项工作。

我将严格执行公司的管理制度和规定，确保项目按时、高质量地完成。

2. 安全生产责任。

安全生产是施工单位的头等大事，我将严格执行国家和公司的安全生产规定，加强安全教育和培训，落实安全生产责任制，确保项目施工过程中的安全生产。

3. 质量管理责任。

质量是项目成功的关键，我将严格把关施工过程中的各项工作，确保施工质量符合国家标准和公司要求，做到合格、安全、可靠。

4. 成本控制责任。

我将严格按照项目预算和成本计划进行成本控制，合理安排项目资金使用，做到合理节约，确保项目顺利进行。

5. 协调沟通责任。

作为项目经理，我将积极与各相关部门、单位进行沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的顺利进行。

6. 环保责任。

我将积极配合环保部门的工作，严格执行国家和公司的环保政策和法规，确保项目施工过程中的环境保护工作。

7. 文明施工责任。

我将带领项目团队做好文明施工工作，严格控制施工噪音、扬尘等对周边环境的影响，确保施工过程中的文明施工。

8. 防火责任。

我将严格执行消防安全规定，做好项目施工现场的防火工作，确保项目施工现场的消防安全。

9. 项目管理报告责任。

我将定期向公司领导汇报项目的进展情况、存在的问题和解决方案，确保项目管理的透明和及时性。

10. 自身提升责任。

我将不断学习和提升自己的管理能力和专业知识，不断提高自身的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。

以上就是我作为施工单位项目经理的责任承诺，我将以百倍的努力和责任心，全力以赴完成好自己的工作，为公司的发展和项目的成功做出自己的贡献。

同时，我也期待各位领导和同事们的支持和监督，共同努力，共同进步。

项目部各级人员的全面安全生产责任书为了加强项目部的安全生产工作，明确各级人员的安全生产责任，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，以及公司的安全生产规章制度，制定本责任书。

一、总体要求1. 项目部全体员工应认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立全员安全生产意识，确保项目安全生产工作的顺利开展。

2. 项目部各级人员应严格遵守国家和地方关于安全生产的法律法规，以及公司的安全生产规章制度，切实履行各自的安全生产职责。

二、各级人员安全生产责任1. 项目经理项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作负总责。

其主要职责如下：- 组织制定项目安全生产规章制度、应急预案和安全生产责任制；- 确保项目安全生产投入的有效实施；- 定期组织安全生产检查，及时消除生产安全事故隐患；- 组织安全生产培训和演练，提高员工安全生产意识和技能；- 及时、准确报告生产安全事故。

2. 项目副经理项目副经理协助项目经理负责项目的安全生产工作，对项目的安全生产工作负直接责任。

其主要职责如下：- 组织实施项目安全生产规章制度、应急预案和安全生产责任制；- 监督安全生产投入的落实；- 组织开展安全生产检查，及时发现并报告生产安全事故隐患；- 组织安全生产培训和演练；- 按照项目经理的要求，处理项目安全生产事宜。

3. 项目技术负责人项目技术负责人负责项目安全生产技术工作，对项目的安全生产工作负技术责任。

其主要职责如下：- 组织制定项目安全生产技术措施；- 参与制定项目应急预案和安全生产责任制；- 指导安全生产检查，对生产安全事故隐患提出处理意见；- 组织安全生产培训和演练；- 按照项目经理的要求，处理项目安全生产技术事宜。

4. 项目安全员项目安全员是项目安全生产管理的具体实施者，对项目的安全生产工作负直接管理责任。

其主要职责如下：- 组织实施项目安全生产规章制度、应急预案和安全生产责任制；- 开展安全生产检查，及时发现并报告生产安全事故隐患；- 组织安全生产培训和演练；- 按照项目经理的要求，处理项目安全生产事宜。

建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）建设单位工程项目负责人篇1公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图。

五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

项目经理安全生产责任书作为项目经理，我深知安全生产是企业发展和员工健康的重要基础和保障。

为了更好地履行责任，确保项目的安全生产，我郑重承诺：一、遵守国家有关法律法规和安全生产管理制度，认真学习安全生产知识，不断提高自身安全管理水平。

二、确保项目的安全生产目标，制定可行的安全生产计划，并组织实施。

合理安排工作进度和任务分配，合理配置人力资源和物质资源，确保项目安全生产工作的顺利开展。

三、加强对项目人员的安全教育培训，提高员工安全意识和技能，引导员工树立安全第一的思想，养成良好的安全行为习惯。

制定安全操作规程，严格执行，杜绝违章操作和不安全行为。

四、建立健全安全生产责任制，明确项目各级管理人员的安全生产职责和权限。

落实安全生产责任，对项目安全生产工作进行全面监督和检查，及时纠正存在的安全隐患，确保项目的安全生产状态。

五、加强与相关部门的沟通协作，积极配合政府监管部门的安全监督检查，及时履行项目所需的法律法规要求，提供必要的安全生产报告和资料。

六、建立安全风险预警机制，定期开展安全隐患排查和风险评估，及时采取措施消除安全隐患，防范安全事故的发生。

七、及时组织应急救援工作，制定应急预案和演练方案，做好应急救援队伍的组建和培训，确保项目发生安全事故时能够迅速有效地应对和处理。

八、加强安全技术措施和设备的管理，确保设备设施的正常运行和维护。

定期对设备设施进行检查和维修，保障项目的正常运转和安全生产。

九、对安全生产工作进行总结和评估，及时发现问题和不足，采取措施进行改进和提升。

借鉴他人的经验和教训，不断完善安全生产管理体系。

十、切实履行安全生产责任，保证项目的安全生产状况，维护企业和员工的合法权益，促进企业可持续发展。

我深知项目经理的安全生产责任重大，必须全力以赴，常怀敬畏之心。

我将以身作则，坚持问题导向，积极主动推动项目的安全生产工作。

同时，我也呼吁项目全体员工共同努力，密切配合，实现安全生产目标，共同创造一个安全、稳定、和谐的工作环境。

项目经理岗位安全责任状尊敬的领导：您好！我作为公司项目经理，本着对安全工作的高度重视，谨遵公司规定和相关法律法规，对项目安全负有严格的责任。

在此，我郑重向您提交我的安全责任状，以明确我在项目中的安全职责和承诺。

一、安全生产责任1. 全面负责项目的安全生产工作，建立和健全项目安全管理制度，明确安全生产责任和权限，为保证项目全过程的安全提供有力的保障。

2. 按照国家和行业标准，组织制定项目安全生产计划，并监督各参与方的实施情况，确保项目进展的同时做到安全可控。

3. 积极参与项目的安全评估和风险评估工作，及时发现和解决项目中的安全隐患和风险，采取有效措施防止事故的发生。

4. 组织开展项目安全培训，提高项目人员的安全意识和技能水平，确保每位参与者都能够按照安全规程和要求进行工作。

5. 定期组织项目安全检查和安全隐患整改，严禁违反安全规定的行为，及时消除安全隐患，以确保项目施工过程中的安全。

6. 组织并参与安全应急预案的制定和演练，确保项目出现突发事件时能够及时、有效地应对和处置。

二、施工作业安全责任1. 配合设计、施工等各阶段的安全技术措施，确保项目的施工作业符合国家和行业的安全标准要求。

2. 监督和检查施工现场的安全管理工作，确保工地的安全设施齐全、操作规范，并及时整改发现的安全问题。

3. 确保施工现场各项工序的安全控制和防护措施的落实，如搭设脚手架、使用吊装设备、采取防护措施等。

4. 确保施工现场人员的安全教育和培训，合理安排工作任务，避免人员超负荷作业和疲劳作业。

5. 指导和监督施工队伍按照安全操作规程进行工作，加强对危险性较大的作业进行特别管理和监控。

6. 积极推动施工现场的文明施工，组织和开展安全生产宣传活动，提升施工员工的安全意识和文明意识。

三、安全事故应急责任1. 负责组织和参与项目安全事故应急救援工作，及时处理和处置事故现场，并进行事故的调查和记录。

2. 在发生安全事故时，组织项目相关人员迅速撤离危险区域，并与相关机构和部门进行紧急联系和报告。

项目经理部各岗位质量责任书(试行)(总11页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目经理质量责任书为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。

具体内容如下：（一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。

（二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。

项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。

项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。

（三）项目经理应组织项目质量管理策划。

保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。

（四）有奖必得、有一必争。

凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。

（五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。

（六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。

（七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。

要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。

项目部各级人员安全生产责任书(项目经理与管理人员及队组签订)项目技术负责人安全生产责任书安全第一，预防为主。

安全生产，人命关天，责任重于泰山。

本着对国家、对社会、对企业、对每个建筑施工人员生命安全负责。

做好安全生产，文明施工管理工作，落实安全生产责任制，杜绝安全责任事故发生，完成公司下达的工程施工安全管理目标，特制定安全生产责任书，凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员，必须与项目经理签订责任书。

一、责任期限本责任书自年月日起至项目完工止。

二、职责1、对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。

结合工程项目特点。

3、组织编制本项目施工组织设计。

组织编制本项目安全文明施工组织设计、外脚手架施工组织设计、临时用电施工组织设计等分项施工组织设计。

对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案：基坑基槽支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、拆除工程、爆破工程，组织编制本项目安全生产应急救援预案。

编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性强，并随时检查，监督、落实。

4、在主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行，及时解决执行过程中出现的问题。

5、项目应用新材料、新技术、新工具时，要及时上报，经批准后方可实施。

6、主持安全防护设施和设备的验收。

发现设备、设施有不正常情况时，立即采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法予以消除。

8、参加配合因伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故产生的原因，提出防范措施、意见。

三、履职考核l、实行安全一票否定制度。

凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。

2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。

四、奖惩按公司有关安全生产奖惩制度执行。

篇一：项目部与作业队安全生产包保责任书的样张20XX 年安全生产包保责任书为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据股分公司、局集团公司和国家有关法规，明确双方的安全生产责任，确保施工安全，双方在签订建造安装工程合同的同时，签订本安全生产包保责任书。

一、包保工程项目1、工程项目名称：正仪林场 S1 地块定销房项目2、工程地点：江苏省昆山市巴城镇正仪村 312 国道北侧、新城路东侧3、包保范围： S1-1#、S1-2#、S1-3#、S1-6#楼土建、安装工程二、包保基本内容1、责任方必须认真贯彻国家、地方和上级安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。

2、责任方必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，催促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。

3、施工前，必须组织施工人员由项目部进行安全生产进场教育、考试合格后方准上岗，并严格执行有关安全生产管理制度、规定和要求，组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，听从施工中有关安全、消防等规章制度及要求，落实检查，催促施工人员严格遵守、认真执行。

4、施工期间，乙方指派同志负责本工程项目的有关安全、消防工作，并时常与项目部开展检查、落实隐患整改，共同预防事故的发生。

5、负责对各自所在的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等检查，发现隐患，即将住手施工，落实整改后方准施工。

三、包保目标无任何人身、行车、交通、设备、火灾事故。

四、获奖条件与奖励金额全年无各类人身轻伤及以上事故(一起)、无普通行车事苗(一件)及以上铁路交通事故、无各类机械设备、火灾等其他事故，安全机构健全，安全管理人员到位，奖励作业队正职 1 万元，奖励作业队 1.5 万元。

五、处罚条件与处罚金额1、全年发生劳务工因工责任轻伤及以上事故(含交通事故)，每伤 1 人，罚作业队正职 2 万元；发生重伤、死亡每发生 1 人，按照公司与局集团公司签订的责任状处罚。

为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部经理签订如下安全生产目标责任书：一、目标：无重大机械事故、无重大火灾事故、无重伤及以上事故，千人负伤率≤3‰；创标准化一级工地。

重大隐患整改率100%，普通隐患整改率98%以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。

二、职责与要求：1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。

2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。

3、按照像关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。

4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。

5、参预或者主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。

6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。

7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。

8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。

9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。

10、组织召开安全生茶例会，研究解决安全生产中的重大问题。

11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。

12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

三、考核办法：对施工管理人员的目标及责任制考核，项目部每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据有关规定赋予表扬奖励或者赋予批评及经济处罚。

四、其它要求：本责任书一式两份自签定之日起生效，项目部、项目经理各一份。

项目经理：年月日为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部生产经理签订如下安全生产目标责任书：一、目标：无重大机械事故、无重大火灾事故、无重伤及以上事故，千人负伤率≤3‰；创标准化一级工地。

重大隐患整改率100%，普通隐患整改率98%以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。

安全生产责任落实到个人，杜绝重大安全事故的发生！为了确保安全生产，凡是在分公司参与工程建设活动的施工管理人员必须与项目经理签订安全生产责任书。

项目经理安全生产责任书一、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产“五同时”，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。

二、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。

三、每月组织有关人员对施工现场进行一次安全自检，对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。

四、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任，提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护及强行复工。

五、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。

制定项目部安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。

项目工程名称：项目经理：项目施工管理人员：年月日年月日安全生产责任落实到个人，杜绝重大安全事故的发生！为了确保安全生产，凡是在分公司参与工程建设活动的施工管理人员必须与项目经理签订安全生产责任书。

技术负责人安全生产责任书一、认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。

二、负责编制本项目总体的施工组织设计及需要专家论证的施工方案。

三、负责审核本项目的其他危险性较大的分部分项工程安全施工方案的审核，如外架、施工临时用电、模板工程等。

四、编制的总体的施工组织设计及需要专家论证的施工方案应由具体法人资格的企业技术负责人审批后，负责向操作者进行严密交底，交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。

五、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。

六、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。

项目经理与项目书记责任书甲方：乙方：为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保施工生产安全,要按规定做好安全防护措施,在实践中落实安全生产,做到讲求效益、讲求安全。

发生安全事故的，应当承担相应的经济损失和刑事责任。

为此，双方特此签署本工程施工安全生产责任书。

一、甲方的安全生产责任：1 .全面负责项目部的安全生产工作。

2 .认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、程序和标准，切实落实公司安全生产责任制、各项安全生产管理制度和操作规程，组织制定项目部安全生产管理制度实施细则，根据实际情况制定消防安全责任制和其他员工的安全生产责任制，并对相关部门和人员落实防火防爆工作。

3 .在施工组织设计中认真落实各项安全技术管理措施，严格执行安全技术措施审批、施工项目安全技术公开、设施（设备）验收、特种设备定期检查等规定，确保安全生产费用专项资金的使用。

4 .按规定设置安全管理部门，配备专职安全生产管理人员。

督促他们经常到现场进行安全工作。

5 .组织各项安全生产检查，定期研究解决承包、分包工程施工中存在的不安全问题。

6 .根据公司制定的安全事故应急救援预窠，建立应急组织，确保应急人员、物资、设备到位、状态良好，并定期进行培训和演练。

7 .确保项目部所有人员（包括临时员工）都必须接受相应的安全培训并通过考核，并持有效证件上岗。

8 .伤亡事故发生后，应立即组织救援，保护好现场，按有关程序及时报告，并在权限范围内按“四不放过”原则主持或参与事故调查处理。

9 .配置消防设施、设备，设置消防安全标志，定期组织检查、维护，确保消防设施、设备完好、有效。

10 .为在施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，为从业人员缴纳保险费。

11.确保公司和业主提出的安全生产目标的实现。

二、乙方的安全生产责任：1.与项目经理共同负责项目部的安全生产工作。

2 .认真贯彻国家、省、市关于安全生产的方针、政策和规章制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高职工安全生产、自我保护、相互保护的意识，自觉遵守规章和纪律。

项目经理责任书模板
一、认真贯彻企业的方针、政策及企业颁布的各项经济指标。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定质量保证措施，安全保证措施，并组织实施。

二、根据工程性质，按工种划分，组织内外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容进行全面监督管理。

三、对承包班组，在总量的材料及构配件，机械租赁及进出制订合同，并严格履行。

四、科学组织，合理利用进入工地的人、财、物、资源，直协调好管理层之间、班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

五、对建设单位，监理公司要有良好的服务态度，认真接受质检站、安全站的监督检查，虚心请教。

六、定期对工程质量、安全、材料、财务、考勤、技术资料、试验资料进行检查。

七、严格财经制度，加强施工成本管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。

责任书一式两份，责任人和公司总经理各一份。

公司总经理: 日期: 责任人:
期:。

《工程质量责任书》为加强工程质量管理，落实公路工程质量责任，依法查处造成质量事故（问题）的单位和责任人，根据国务院《建设工程质量管理条例》、交通部《公路工程质量管理办法》和自治区的有关规定、《公司管理制度》结合本项目工程实际，制定本责任书。

1、公路工程质量实行领导责任制和“谁施工、谁监督、谁检查、谁负责”相结合的责任制。

2、本工程项目部、协作队人员。

项目经理、总工程师、项目书记、现场副经理、技术负责人、质检工程师、试验负责人、专业工程师、实验员、现场施工技术人员，按照各自的职责，在施工过程和使用年限内对工程质量负责。

3、质量问题与质量事故责任追究实行统一领导、分级负责的原则。

4、质量事故处理实行“三不放过”原则。

事故原因不清不放过；事故责任者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。

5、发生质量事故时必须保护现场，接受质检部门的调查。

6、设立“质量责任追究小组”，由项目经理担任组长并确定事故直接责任人，根据事故原因确定主要责任人，划分连带责任人，并填写“附表二”7、因单纯的技术问题出现的质量事故，应有直接责任人承担责任。

如：技术人员或检测人员因无责任心，技术水平差，工作失误等库尔班·吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程项目部库尔班.吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程原因，造成测量放线及检测错误，责任应自行承担。

又如。

因机械操作手质量意识问题、技术问题忽视现场技术人员的调配指挥而造成碰损桥涵安全带或桥涵台背填土时将桥台挤成“内八字”等，由此造成的损失一律由机械操作手承担。

8、因技术人员负责人及试验负责人安排不当或违规指挥，造成的质量事故；技术及试验负责人应承担主要责任，直接施工人员承担连带责任。

直接人按“附表一”，连带责任人按“附表一”的60%进行处罚。

9、因决策失误、计划不周、协调不利而造成的质量事故，应有领导承担责任，按“附表一”处罚，并有“质量责任追究小组”划分连带责任，连带责任按“附表一”的60%进行处罚。

项目经理责任书1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。

协助领导完成项目管理工作。

2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。

3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。

按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。

不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。

5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。

7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。

9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。

对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。

11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。

2.培训本队员工，提高工人整体素质。

3.审查施工合同，报价及工程图纸。

4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。

5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。

6.管理本施工队日常工作。

现场管理1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。

2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。

3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。

4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。