开工前监理工作内容及程序

工程开工前监理的工作内容及程序1. 合同方介绍本合同由以下各方共同签署：甲方（建设单位）：法定代表人：乙方（监理单位）：法定代表人：2. 合同背景甲方作为建设单位，拟开展某工程项目，为确保项目的质量、安全和进度，特聘请乙方担任该项目的监理单位。

为明确双方的权利和义务，特订立本合同。

3. 工程开工前监理的工作内容本合同约定的工程开工前监理的工作内容如下：•监理单位应在开工前审查和确认设计文件，包括但不限于施工图纸、技术规范等，确保其符合相关法规和标准要求。

•监理单位应对承包商的施工组织设计提出意见，并与甲方协商达成一致。

•监理单位应审核承包商提供的施工方案，包括施工工艺、施工方法和施工机械设备的选择等，确保其合理性和可行性。

•监理单位应监督承包商完成施工前的准备工作，包括但不限于场地清理、材料准备等。

•监理单位应根据项目需要，检查施工现场的平面布置、临时设施搭建等，确保其符合安全和施工要求。

•监理单位应在开工前进行现场踏勘，评估施工环境和风险，并提出相应的建议和预防措施。

•监理单位应与甲方协商制定施工的进度计划，并定期检查承包商的施工进度情况。

4. 工程开工前监理的工作程序甲方和乙方同意按照以下程序进行工程开工前的监理工作：•乙方收到甲方的委托函后，双方进行初步沟通，确定合作意向。

•双方协商并签订监理服务合同，明确双方权益和义务。

•乙方对设计文件进行审查确认，并提出修改或补充意见。

•乙方对承包商的施工组织设计提出意见，并与甲方协商达成一致。

•乙方审核承包商提交的施工方案，并提出意见或要求修改。

•乙方监督承包商完成施工前的准备工作，并进行现场踏勘和评估。

•乙方与甲方协商制定施工的进度计划，并定期检查施工进度。

•乙方按照约定的监理周期提交监理报告，包括项目进展情况、存在的问题和建议等。

•乙方与甲方共同参与工程开工仪式，并确认开工条件和要求。

5. 合同期限和费用本合同自双方签署之日起生效，有效期至工程竣工验收结束。

施工准备阶段的监理的工作内容1.现场勘测、收集了解承包单位的施工准备情况。

2.工程开工前由总监理工程师组织对现场监理人员进行岗位陪训。

3.熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成书面意见，参加业主项目部组织的图纸会检和实际交底会。

4.由总监理工程师在第一次工地例会上向各参建单位进行策划文件、监理工作要求、人员分工等交底。

5.监理项目部报业主审批文件：1）监理规划2）工程创优监理实施细则3）安全监理工作方案6.施工项目部编制报监理审查，业主审批主要文件（1）策划文件：1）项目管理实施规划2）工程创优施工实施细则3）输变电工程施工强制性条文执行计划4）安全文明施工实施细则5）质量痛病防治措施6）专项应急预案（2）过程文件：1）施工质量验收及评定项目划分2）特殊施工方案3）变更工期4）主要材料及构配件供货商资质5）甲供设备材料需求计划6）单位（子单位）工程质量验收7）资金使用计划8）工程预付款/进度款申请9）工程开工报审10工程复工申请11工程竣工结算12索赔申请13工程安全/质量事故处理方案14分包计划申请15分包单位资质7.施工项目部编制报监理项目部审批的主要文件:1)一般施工/试验方案(措施)2)试验(检测)单位的资质3)主要施工机械/工器具/安全用具4)特殊工种、特殊作业人员的资质5)施工项目部管理人员资格6)主要测量、计量器具/试验设备7)工程控制网测量8)单位（分部）工程开工报告9)施工进度计划。

开工前监理工作准备1. 前言在建筑施工过程中，监理是确保项目质量和进度的关键环节。

在开工前，监理工作的准备是确保项目顺利进行的必要步骤。

本文将介绍开工前监理工作的准备内容和注意事项。

2. 项目信息收集在进行开工前监理工作之前，监理人员需要收集项目的基本信息，以便进行全面的了解和准备。

以下是项目信息的核心内容：•项目名称和位置•项目建设单位•项目规模和功能•施工总承包单位和监理单位•监理合同和相关法律法规3. 监理计划编制监理计划是监理工作顺利进行的基础。

通过制定详细的计划，可以确保监理工作的全面覆盖和有效管理。

监理计划的编制包括以下内容：•监理工作任务分解和时间安排•监理工作的重点和关键节点•监理工作所需人员和资源的调配•监理工作的审核、报告和沟通流程4. 监理人员培训和配置监理人员是保证监理工作质量的核心力量，在开工前需要进行培训和配置。

监理人员培训和配置的关键内容包括：•监理人员岗位职责的明确•监理人员专业知识和技能的培训•监理人员之间的协作和沟通机制•监理人员的安全保护和工作条件5. 相关文件和资料准备在开工前，监理人员需要准备相关的文件和资料，以便进行监理工作。

这些文件和资料可以包括：•建设项目的施工图纸和设计文件•监理合同和批准文件•监理工作的检查表和记录表•监理工作的相关标准和规范6. 施工现场踏勘和安全评估在开工前，监理人员需要前往施工现场进行踏勘和安全评估，以确保施工的安全性和可行性。

施工现场踏勘和安全评估的主要内容包括：•施工场地的环境和地理条件•周边影响因素的评估，如交通、环境等•施工风险的识别和评估•施工安全措施的准备和计划7. 监理设备和工具准备监理工作需要一些特定的设备和工具来支持工作的进行。

在开工前，监理人员需要准备以下设备和工具：•监理工作所需的计算机和软件•测量设备和工具•文件和资料的存储和归档设备•通讯设备和沟通工具8. 监理工作的沟通与协调监理工作需要与建设单位、承包商和其他相关方进行沟通和协调。

工程开工前监理的工作内容及程序一、成立项目监理组织机构1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定.2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表.项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要.3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位.当理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位.二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品：1、中标通知书2、监理合同3、项目监理组织机构框图4、总监理工程师任命书5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章7、收发文登记本、第一次工地会议签到表8、项目所需办公用品如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等.9、监理日记三、总监组织专业监理编写监理文件：1、监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经监理单位负责人审核批准,并在召开第一次工地会议前报送建设单位,其主要内容应包括：1.1 工程项目概况1.2 监理工作范围1.3 监理工作内容1.4 监理工作目标1.5 监理工作依据1.6 项目监理机构的组织形式1.7 项目监理机构的人员配备计划1.8 项目监理机构的人员岗位职责1.9 监理工作程序1.10 监理工作方法及措施1.11 监理工作制度1.12 监理设施2、监理实施细则专业监理编写,总监审批,其主要内容应包括：2.1 专业工程的特点2.2 监理工作的流程2.3 监理工作的控制要点及目标值2.4 监理工作的方法及措施3、安全监理规划,其主要内容应包括：3.1 工程建设项目概况3.2 安全监理工作范围3.3 安全监理工作内容3.4 监理工作目标3.5 安全监理工作依据3.6 监理机构的人员配备计划3.7 监理机构的人员岗位职责3.8 监理工作程序3.9 安全监理方法和措施3.10 监理工作制度4、安全监理实施细则,其主要内容应包括：4.1 工程概况4.2 安全监理范围4.3 安全监理的依据4.4 安全监理的目的4.5 安全监理的职责和权限4.6 安全监理人员的配备4.7 安全监理的实施方法4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法4.9 安全监理组织体系及程序4.10 安全监理保证措施5、旁站监理方案,其主要内容应包括：5.1 旁站监理的编制依据5.2 旁站监理的范围5.3 旁站监理的内容5.4 旁站监理的程序5.5 旁站监理人员的职责6、见证取样制度,其主要内容应包括：6.1 见证取样和送检编制依据6.2 见证取样的范围6.3 见证取样和送检的内容6.4 见证取样和送检的程序6.5 建筑材料取样的方法6.6 见证人员的职责四、参加第一次工地例会1、工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;3、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;4、建设单位介绍工程开工准备情况;5、承包单位介绍施工准备情况;6、建设单位和理工程师对施工准备情况提出意见和要求;7、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并强调监理工作程序;8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题;9、第一次工地会议纪要由项目监理部专业监理负责起草,并经与会各方代表会签.五、参加设计交底及图纸会审：1、在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议.2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认.六、施工前准备阶段对施工单位进行质量控制的主要内容：1、审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,主要审核以下内容：1.1确认体系对保证工程项目施工质量的有效性；并在实施过程中跟踪检查其适应性；1.2审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况审查重点；1.3检查质量管理、技术管理的制度建立；1.4核查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证,要求人证相符审查重点.2 、审核分包单位的资格2.1分包工程开工前,承包单位应填写分包单位资格报审表报送项目监理部审查；2.2 首先应审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证审查重点；2.3 审查分包单位的业绩,主要查验近期施工的同类工程;2.4审查拟分包工程的内容和范围是否符合主承包合同的内容审查重点;2.5查验分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证,要求人证相符审查重点；2.6对审查合格的分包单位,签发分包单位资格报审表.3 、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制.3.1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书审查重点;3.2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和水准点的测量成果；3.3 经检查符合要求,签署施工测量成果报验申请表；4 、对工程所需的原材料、半成品、构配件及设备的质量控制措施.4.1 告知施工单位监理见证人员姓名,督促其办理见证备案手续；4.2采购前应优选供货厂家,明确质量标准;建立采购申报制度,必要时,可看样订货;要求厂方提供质量保证文件审查重点；4.3对于某些重要的设备,器材或外供的构件,可以采取对厂方生产制造实行监造的方式,进行重点的或全过程的质量监督；4.4检查落实承包单位根据材料、设备的特性制定存放措施,保证满足其存放条件审查重点；4.5材料设备进场前,承包单位须将拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料报监理部审核；4.6监理工程师须对进场的实物按照委托的监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检；4.7从以下几方面对承包单位选定的试验室进行考核:①试验室的资质等级及其试验范围；②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；③试验室的管理制度；④试验人员的资格证书；⑤本工程的试验项目及其要求.4.8对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备,监理工程师可发监理工程师通知单,禁止使用于本工程,并责令在规定的时间内整改.5、施工前准备阶段对施工组织设计、分部分项工程施工方案、方法和工艺进行审查.可详见如何审核施工组织设计5.1施工组织设计施工方案是由承包单位编制的技术文件,应由承包单位对其负编制责任.监理单位重点核查其审批程序签字盖章是否完善、内容是否具有针对性、是否全面如：是否有外墙保温方案等；是否具备可行性、有效性、合理性.5.2由总监组织有关专业监理工程师对施工组织设计分专业进行审核；最后由总监审定后批复.对于重大或特殊的工程包括施工方案应报中心审核；再由总监汇总签认批复承包单位；5.3审核注意事项：5.3.1审核程序:由于施工单位和总承包单位是一家施工组织设计由总承包单位编制,报审表表B2－1中技术负责人、申报人应分别为编制单位工程项目部的总工和项目经理,“施工单位审核意见”栏中的“审核人”为上级法人单位的总工或技术部门负责人；5.3.2施工组织设计应在主要章节中明确写明进度、质量和造价控制目标,并应符合施工合同的规定；5.3.3应用专门篇幅写安全控制.包括安全控制目标；安全保障体系；安全技术措施；施工现场临时用电、消防……方案；等等；5.3.4应含有针对工程项目确定的关键工序和特殊工序；列出的关键工序、特殊工序应与监理规划所列一致.关键工序除对工程质量有重要影响的正式分项工程外,还应包括重要的辅助项目,如降水、深坑支护、高层外架子等.一般情况下,应该要求施工单位另编专项施工方案作为施工组织设计的组成部分.5.3.5在施工方法的选择上应注意审核其依据是否正确；在计算书部分应注意审核其假定条件是否符合实际,结论是否符合要求；5.3.6各项措施应有针对性、可操作性.如：“必须在第一次浇筑的砼初凝之前进行第二次浇筑……”；“梁砼强度满足拆侧模要求后,方可……”；“……湿度必须控制在满足施工的条件下……”.又如：“外加剂溶液应设专人配制,并先配制成规定浓度溶液……”；“砂浆稠度宜较常温适当增大……”；“与砂子搅拌一定时间后……”等.这种文字描述在规范、规程中可以,但在施工方案中不可以.必须定量描述5.4 确定本工程的重点部位、关键工序进行旁站监理：要求承包单位报验重点部位,关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,报监理部审核,根据旁站监理计划进行旁站监理.在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时,应报项目监理部；5.5 当承包单位采用新材料、新工艺、新设备时,承包单位须将相应的施工工艺措施和证明材料报送项目监理部组织专题论证；5.6 上述方案应由承包单位填写施工组织设计方案报审表报监理工程师审查,由总监理工程师审定签认；5.7 上述方案未经批准,该单位、分部、分项工程不得施工.6、对施工用的主要机械、设备质量及安全使用的控制.6.1 审查拟进厂施工机械设备的选型是否恰当,其性能是否满足质量要求和适合现场条件；6.2审查施工机械设备的数量是否足够,是否按已批准的计划备妥；6.3对需要定期检定的检测设备如测量仪器、磅称,承包单位须有法定检测部门出具的计量检定证明审查重点；7 、审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量.7.1检查施工作业的辅助技术环境.如水、电、照明、安全防护、道路等；7.2检查承包单位对现场自然环境条件的控制.如防水、防冻、风、防高温等；8、重视对各类设备如电梯、配电箱、柜、泵等和设计资料的核对,确保平面预埋的准确.七、施工准备阶段安全监理工作的主要内容1、审查施工单位的企业资质和安全生产许可证,检查总包单位与分包单位的安全协议签定情况1.1 施工单位现场安全生产保证体系管理机构的建立应符合有关规定,安全管理目标应明确有关符合合同的约定.安全管理和安全保证体系的组织机构,包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证情况；1.2 施工单位应建立健全施工安全生产责任制度、安全检查制度、安全操作规程和事故报告制度；1.3 施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；1.4 施工单位专职安全生产管理人员的配备数量应符合建设行政主管部门的规定,其执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；1.5 核查施工单位现场人员安全教育培训记录.2、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准,审查合格后方可同意开工,主要审查以下内容：2.1 制定了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施；2.2 施工场地是否符合有关安全要求；2.3 针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案；2.4 施工人员安全教育计划、安全交底安排；2.5 安全技术措施费用的使用计划.3、审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案,主要审查以下内容：3.1 专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效；3.2 专项施工方案的内容应符合工程建设强制性标准；3.3 应组织专家论证的,已有专家书面论证审查报告,论证审查报告的签署齐全有效；3.4 专项施工方案应根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善.4、审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施.4.1 监理工程师应督促建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域地上、地下管线资料和相邻建筑物、构筑物、地下工程的相关资料的移交.4.2 开工前,监理工程师应审查施工单位制定的对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项保护措施,总监理工程师在施工组织设计方案报审表上签署意见.当专项保护措施不满足要求时,总监理工程师应要求施工单位修改后重新报批.5、施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关规范要求.6、编制安全监理规划6.1 安全监理规划应根据法律法规的要求、工程项目特点以及施工现场的实际情况,确定安全监理工作的目标、重点、制度、方法和措施,并明确应编制安全监理细则的分部分项工程名称或施工部位.6.2 安全监理规划的编制应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加.安全监理方案由监理单位技术负责人审批后实施.6.3 安全监理方案应根据工程的变化予以补充、修改和完善,并按规定程序报批.7、编制安全监理实施细则7.1 项目监理部应按照安全监理方案的要求编制安全监理实施细则,安全监理实施细则应具有可操作性.7.2 危险性较大的分部分项工程施工前,必须编制安全监理实施细则.7.3 安全监理实施细则应针对施工单位编制的专项施工方案和现场实际情况,依据安全监理方案提出的工作目标和管理制度要求,明确监理人员分工和职责、安全监理工作的方法和手段、安全监理检查要点、检查频率和检查记录的要求.7.4 安全监理实施细则的编制应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加,安全监理实施细则由总监理工程师审批后实施.7.5 安全监理实施细则应根据工程的变化予以补充、修改和完善,并按规定程序报批.8、安全监理人员应核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件,并在工程开工/复工报审表审查意见一栏中签署意见.八、及时与建设单位沟通并协助其办理相关手续:1、协助建设单位与施工单位签定安全施工协议；2、协助建设单位办理质量、安全监督手续；3、提醒业主做好施工“三通一平” 工作及临时占地手续；4、催促建设单位办理施工许可证；5、提醒业主主持召开第一次工地例会及设计交底和图纸会审工作.九、开工条件的审查：专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位：1、施工许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计已获总监理工程师批准；4、承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实；5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；6、施工安全审查项目已经安检站审查通过.十、开工前监理应准备及收集以下资料：1、监理单位资料：1.1监理规划施工、安全1.2监理细则土建、设备安装、电气、进度、投资1.3旁站监理方案1.4总监任命书1.5现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章1.6企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章1.7监理日记1.8第一次会议纪要1.9监理合同1.10中标通知书2、施工单位资料：2.1企业营业执照、资质证书、安全施工资格证书加盖公章2.2管理、质检、技术、安全人员的职称证、上岗证复印件加盖公章2.3特殊工种电工、焊工、起重工、脚手架公章2.4施工组织设计及报审表按施工、安全、临时用电分类2.5见证取样备案表2.6进场材料、设备报验资料2.7专项技术方案及报审表各主要分项施工方案及安全方案2.8试验室资质资料：2.9开工/复工报审表及开工报告2.10施工测量成果报验申请表3、建设方提供资料3.1施工承包合同3.2规划许可证、红线图3.3地勘报告3.4施工许可证3.5图纸会审记录3.6监督站质量、安全监督手续3.7投资许可证、立项批文。

开工前监理准备工作开工前的监理准备工作是确保工程顺利进行和质量可控的重要环节。

本文将从准备工作的内容、流程和注意事项三个方面进行阐述。

一、准备工作的内容1. 完善施工图纸：监理在开工前应仔细审查施工图纸，确保图纸的准确性和完整性，以便在施工过程中提供有效的指导。

2. 制定施工组织设计：监理要根据工程特点和施工图纸，制定详细的施工组织设计方案，包括施工工序、施工方法、施工人员配置、设备材料调配等。

3. 确定质量控制措施：监理要制定质量控制计划，明确各工序的验收标准、检测方法和频次，并制定相应的纠正措施，确保施工质量符合规范要求。

4. 确定安全措施：监理要评估施工过程中可能存在的安全风险，并制定相应的安全措施和应急预案，保障施工安全。

5. 确定材料设备供应计划：监理要与施工单位共同确定材料和设备的供应计划，确保施工过程中的材料和设备供应及时到位。

二、准备工作的流程1. 审查设计文件：监理在开工前要对设计文件进行全面审查，包括施工图纸、工程量清单、技术规范等，确保设计文件的准确性和合理性。

2. 召开开工前会议：监理要组织开工前会议，与业主、施工单位、设计单位等相关方进行沟通，明确各方的责任和义务，共同制定开工前的工作计划。

3. 制定监理计划：监理要根据工程特点和施工进度，制定详细的监理计划，包括监理工作内容、检查频次、报告形式等，确保监理工作的有序进行。

4. 进行现场勘察：监理要组织现场勘察，了解施工现场的实际情况，包括地质条件、环境影响、周边设施等，为后续的监理工作提供准确的依据。

5. 编制开工前报告：监理要根据勘察结果和设计文件，编制开工前报告，对施工条件、施工方法、质量控制措施等进行评估和分析，并提出相关的建议和意见。

三、准备工作的注意事项1. 与业主和施工单位保持良好的沟通和协调，及时解决问题和处理纠纷。

2. 制定详细的监理计划，合理安排监理工作的时间和任务，确保监理工作的高效进行。

3. 注意施工现场的安全风险，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全性。

工程开工前监理的工作内容及程序一、前期准备工作在工程开工前，监理应进行充分的前期准备工作，确保工程能顺利开展。

前期准备工作主要包括以下内容：1.查阅相关文件：监理应仔细查阅工程设计文件、合同文件、施工图纸等相关资料，了解工程的具体要求和项目情况。

2.与相关人员沟通：与业主、设计单位、施工单位等相关人员沟通，明确各方责任，并达成一致意见。

3.组织人员培训：监理应组织监理团队进行相关培训，确保监理人员具备必要的专业知识和技能。

4.准备监理工具：准备必要的监理工具和设备，包括测量仪器、监测设备等，以便随时进行检测和监测工作。

二、工程开工前的监理工作内容工程开工前，监理需要进行一系列的工作内容，包括但不限于以下几个方面：1.检查工程准备情况：监理应检查工地的准备情况，包括施工现场的环境、施工设备、原材料等是否符合要求。

2.审核施工单位资质：监理需要审核施工单位的资质证书及相关手续，确保施工单位具备从事该工程的资质。

3.检查施工图纸：监理需对施工图纸进行仔细检查，确保施工图纸与设计文件一致，符合施工要求。

4.监督施工单位组织进场：监理应监督施工单位按照规定程序组织施工人员进场，严格遵守安全规定。

5.监测土壤和地基情况：监理需对工程所在地的土壤和地基情况进行监测，确保施工安全。

6.检查施工设备和材料：监理需对施工设备和原材料进行检查，确保符合相关标准，合格可用。

三、工程开工前的监理工作程序在工程开工前，监理应按照一定的程序进行工作，以确保工程安全、质量和进度的顺利进行。

工程开工前的监理工作程序主要包括以下几个步骤：1.签订监理合同：监理与业主签订监理合同，明确监理的职责、工作内容、费用等各项事项。

2.编制监理计划：监理应根据工程的特点和实际情况编制监理计划，确定监理工作的时间节点和内容。

3.召开开工会议：监理与业主、设计单位、施工单位等相关人员召开开工会议，明确各方责任和工作安排。

4.组织前期验收：监理应组织前期验收工作，确保施工单位的准备工作符合要求，达到开工条件。

施工准备阶段安全监理工作内容1、审查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位的安全协议签定情况1.1 施工单位现场安全生产保证体系管理机构的建立应符合有关规定,安全管理目标应明确有关符合合同的约定。

安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证情况；1.2 施工单位应建立健全施工安全生产责任制度、安全检查制度、安全操作规程和事故报告制度；1.3 施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；1.4 施工单位专职安全生产管理人员的配备数量应符合建设行政主管部门的规定,其执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；1.5 核查施工单位现场人员安全教育培训记录。

2、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，审查合格后方可同意开工，主要审查以下内容：2.1 制定了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施；2.2 施工场地是否符合有关安全要求；2.3 针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案；2.4 施工人员安全教育计划、安全交底安排；2.5 安全技术措施费用的使用计划。

3、审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，主要审查以下内容：3.1 专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效；3.2 专项施工方案的内容应符合工程建设强制性标准；3.3 应组织专家论证的，已有专家书面论证审查报告，论证审查报告的签署齐全有效；3.4 专项施工方案应根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善。

4、审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施。

4.1 监理工程师应督促建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域地上、地下管线资料和相邻建筑物、构筑物、地下工程的相关资料的移交。

4.2 开工前，监理工程师应审查施工单位制定的对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项保护措施，总监理工程师在《施工组织设计（方案）报审表》上签署意见。

工程开工前监理的工作内容及程序一、成立项目监理组织机构1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。

项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。

3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。

当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品：1、中标通知书2、监理合同3、项目监理组织机构框图4、总监理工程师任命书5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章7、收发文登记本、第一次工地会议签到表8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。

9、监理日记三、总监组织专业监理编写监理文件：1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括：1.1 工程项目概况1.2 监理工作范围1.3 监理工作内容1.4 监理工作目标1.5 监理工作依据1.6 项目监理机构的组织形式1.7 项目监理机构的人员配备计划1.8 项目监理机构的人员岗位职责1.9 监理工作程序1.10 监理工作方法及措施1.11 监理工作制度1.12 监理设施2、监理实施细则（专业监理编写，总监审批），其主要内容应包括：2.1 专业工程的特点2.2 监理工作的流程2.3 监理工作的控制要点及目标值2.4 监理工作的方法及措施3、安全监理规划，其主要内容应包括：3.1 工程建设项目概况3.2 安全监理工作范围3.3 安全监理工作内容3.4 监理工作目标3.5 安全监理工作依据3.6 监理机构的人员配备计划3.7 监理机构的人员岗位职责3.8 监理工作程序3.9 安全监理方法和措施3.10 监理工作制度4、安全监理实施细则，其主要内容应包括：4.1 工程概况4.2 安全监理范围4.3 安全监理的依据4.4 安全监理的目的4.5 安全监理的职责和权限4.6 安全监理人员的配备4.7 安全监理的实施方法4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法4.9 安全监理组织体系及程序4.10 安全监理保证措施5、旁站监理方案，其主要内容应包括：5.1 旁站监理的编制依据5.2 旁站监理的范围5.3 旁站监理的内容5.4 旁站监理的程序5.5 旁站监理人员的职责6、见证取样制度，其主要内容应包括：6.1 见证取样和送检编制依据6.2 见证取样的范围6.3 见证取样和送检的内容6.4 见证取样和送检的程序6.5 建筑材料取样的方法6.6 见证人员的职责四、参加第一次工地例会1、工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;3、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;4、建设单位介绍工程开工准备情况;5、承包单位介绍施工准备情况;6、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;7、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并强调监理工作程序;8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题;9、第一次工地会议纪要由项目监理部专业监理负责起草,并经与会各方代表会签.五、参加设计交底及图纸会审：1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

监理开工前的准备工作一、概述监理是建设工程过程中重要的环节，其主要职责是对施工单位进行全程跟踪、监督和检查，以确保施工过程的安全、质量和时限。

在监理开工之前，需要进行一系列准备工作，以确保监理工作的顺利进行。

二、前期准备1. 熟悉项目资料在监理开工前，监理师应仔细研读相关项目资料，包括建设工程招标文件、合同、设计文件等。

通过对项目资料的熟悉，能够更好地了解工程的要求和特点，为监理工作打下基础。

2. 设立监理组织机构监理组织机构的设立是监理开工前不可或缺的一项工作。

这包括确定监理组织的具体职责、人员编制和配备等。

同时，还需要进行监理人员的培训和技术交流，确保监理师具备开展工作所需的知识和技能。

三、现场准备1. 制定监理计划在监理开工之前，需要制定详细的监理计划，明确监理工作的步骤和内容。

计划中应包括监理的时间安排、工作重点和任务分工等。

制定完善的监理计划有助于提高监理的效率和质量。

2. 准备监理器材和工具监理师需要准备相应的器材和工具，用于监理现场的记录和检测。

例如测量仪器、拍照设备、检测工具等。

这些工具的准备将有助于监理师更全面地掌握施工现场的情况，并及时发现和解决问题。

3. 制定现场安全措施为了确保监理过程中的安全，应制定相应的安全措施和规范。

例如设置安全警示标识、配备专业的安全人员等。

同时，还要在监理师进入施工现场之前，进行必要的安全培训和资格认证。

四、人员协调1. 与业主沟通监理师需要与业主进行充分的沟通，了解其需求和要求。

这包括与业主讨论监理事项、解答疑问、协商合作方式等。

有效的沟通与合作有助于建立起良好的工作关系，推动监理工作的顺利进行。

2. 与施工单位协调在监理开工前，监理师还需与施工单位进行充分的沟通和协调。

这包括与施工单位商讨施工计划、共同解决施工过程中的问题等。

通过与施工单位的合作，能够加强监理与施工之间的联系，提高监理工作的有效性。

五、文件准备在开工前，监理师需要准备各种文件和表格，用于记录和汇报监理工作的进展和结果。

监理岗位工作流程
一、工程实施前准备工作
1.审核工程合同、图纸等技术文件
2.制定工程监理实施细则
3.组织召开工程开工会
二、施工阶段
1.质量控制
(1)审核分项工程质量计划
(2)检查施工单位的原材料、半成品质量
(3)核查分项工程的施工工艺及质量控制措施
(4)监控分部分项工程质量
(5)组织分项工程施工质量评定
2.工期控制
(1)审核施工单位的施工进度计划
(2)定期检查施工进度情况
(3)及时发现延误原因并监督整改
3.投资控制
(1)审核施工单位的施工投资计划
(2)监控工程实体投资情况
(3)审核施工现场签证情况
4.安全生产控制
(1)审查施工单位的安全生产管理制度及措施
(2)监督检查安全生产情况
三、工程竣工阶段
1.监督相关单位的工程验收准备工作
2.组织监理工作总结及工程验收
3.工程资料整理归档
以上为工程监理岗位的基本工作流程,具体根据工程的类型和复杂程度有所调整。

开工前监理的工作内容及程序文件一、工作内容开工前监理是在建筑工程施工开始前进行的一项重要工作，旨在确保工程施工的安全、质量和进度。

开工前监理的工作内容主要包括以下几个方面：1. 施工图纸审核：监理人员需要对施工图纸进行详细的审核，包括结构图、设备布置图、管道图等，以确保图纸的合理性和准确性。

2. 施工方案审查：监理人员需要对施工方案进行审查，包括施工方法、施工工艺、施工组织等，以确保施工方案的合理性和可行性。

3. 施工材料检查：监理人员需要对施工材料进行检查，包括材料的质量、规格、数量等，以确保施工材料符合相关标准和要求。

4. 施工设备检验：监理人员需要对施工设备进行检验，包括设备的性能、安全性、操作性等，以确保施工设备符合相关标准和要求。

5. 现场勘察：监理人员需要对施工现场进行勘察，包括地形、地质、环境等，以了解施工条件和可能存在的风险。

6. 工程质量验收：监理人员需要对施工质量进行验收，包括结构、装饰、设备等方面，以确保工程质量符合相关标准和要求。

7. 安全监督：监理人员需要对施工现场进行安全监督，包括施工作业的安全措施、安全设施的设置等，以确保施工过程中的安全。

8. 进度控制：监理人员需要对施工进度进行控制，包括施工计划的制定、进度的跟踪等，以确保工程按时完成。

二、程序文件开工前监理的工作程序文件主要包括以下几个方面：1. 工程施工图审查报告：包括对施工图纸的审核意见和建议，以及对施工图纸的合规性评价。

2. 工程施工方案审查报告：包括对施工方案的审查意见和建议，以及对施工方案的可行性评价。

3. 工程材料检查报告：包括对施工材料的检查结果和评价，以及对施工材料的合格性判断。

4. 工程设备检验报告：包括对施工设备的检验结果和评价，以及对施工设备的合格性判断。

5. 工程现场勘察报告：包括对施工现场的勘察结果和评价，以及对施工条件和风险的分析。

6. 工程质量验收报告：包括对施工质量的验收结果和评价，以及对工程质量的合格性判断。

工程开工前监理准备工作三篇篇一：工程开工前监理准备工作一、项目监理部的建立1.项目监理部的人员配备项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素质等决定。

一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部总监理工程师商定人数及名单，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。

2.办公和生活设施的配备项目监理部按照公司“关于项目监理部办公用品配置的规定”，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等，公司办公室按项目监理部要求负责将设施及时送到监理部。

3.办公室标化布置项目监理部办公室固定后，在一周内按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室。

4.建立内部会议制度监理部人员配齐后（分期、分批），总监理工程师要召集第一次内部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立内部管理例会制。

5.监理档案的建立监理较大的工程项目，应配备专职资料员，无专职资料员的监理部，应由总监明确指定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监理档案。

文件资料收发管理应严格。

监理部必须使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（以下简称监理现场用表），监理现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备”，处理完毕的监理现场用表必须及时移交资料员整理归档。

监理档案内容如下：1.1施工合同文件及委托监理合同；1.2勘察设计文件；1.3监理规划；1.4监理实施细则；1.5分包单位资格报审表；1.6设计交底与图纸会审会议纪要；1.7设计组织设计（方案）报审表；1.8工程开工/复工报审表及工程暂停令；1.9测量核验资料；1.10工程进度计划；1.11工程材料、构配件、设备的质量证明文件；1.12检查试验资料；1.13工程变更资料；1.14隐蔽工程验收资料；1.15工程计量单和工程款支付证书；1.16监理工程师通知单；1.17监理工作联系单；1.18报验申请表；1.19会议纪要；1.20来往函件；1.21监理日记；1.22监理月报；1.23质量缺陷与事故的处理文件；1.24分部工程、单位工程等验收资料；1.25索赔文件资料；1.26竣工结算审核意见书；1.27工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；1.28监理工作总结。

工程开工前监理准备工作三篇工程开工前监理准备工作三篇篇一：工程开工前监理准备工作一、项目监理部的建立1.项目监理部的人员配备项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素质等决定。

一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部XXX商定人数及名单，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。

2.办公和生活设施的配备项目监理部按照公司“关于项目监理部办公用品配置的规定”，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等，公司办公室按项目监理部要求负责将设施及时送到监理部。

3.办公室标化布置项目监理部办公室固定后，在一周内按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室。

4.建立内部会议制度监理部人员配齐后（分期、分批），XXX工程师要召集第一次内部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立内部管理例会制。

5.监理档案的建立监理较大的工程项目，应配备专职资料员，无专职资料员的监理部，应由总监明确指定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监理档案。

文件资料收发管理应严格。

监理部必须使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（以下简称监理现场用表），监理现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备”，处理完毕的监理现场用表必须及时移交资料员整理归档。

监理档案内容如下：1.1施工合同文件及委托监理合同；1.2勘察设计文件；1.3监理规划；1.4监理实施细则；1.5分包单位资格报审表；1.6设计交底与图纸会审会议纪要；1.7设计组织设计（方案）报审表；1.8工程开工/复工报审表及工程暂停令；1.9测量核验资料；1.10工程进度计划；1.11工程资料、构配件、装备的质量证明文件；1.12检查实验资料；1.13工程变换资料；1.14隐蔽工程验收资料；1.15工程计量单和工程款领取证书；1.16监理工程师通知单；1.17监理工作联系单；1.18报验申请表；1.19会议纪要；1.20来往函件；1.21监理日记；1.22监理月报；1.23质量缺点与事故的处理文件；1.24分部工程、单位工程等验收资料；1.25索赔文件资料；1.26竣工结算审核意见书；1.27工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；1.28监理工作总结。

施工准备阶段监理的工作程序和方法施工准备阶段监理的主要工作有：熟悉合同文件、设计图纸，尤其对施工招标文件中质量技术要求，要及时掌握，制定监理工作计划，复核设计图纸及放样定线数据及各项施工准备，建立监理中心试验室，准备召开第一次工地会议以及发布工程项目开工令等。

1、人员进场：按监理委托合同规定的进场时间组织监理人员进场。

在监理标段的中心附近选择驻地。

进场后即申报各进驻人员，经业主同意后，挂牌上岗。

2、建立监理实验室：根据合同的实验仪器提供方式建立监理实验室，整个监理标段，设置中心实验室，配备试验监理工程师和必要的辅助人员，并尽快申报驻地试验室的资质，按规范化、标准化的要求开展工作，以完成验证试验、标准试验、抽样试验、验收试验和工艺试验等。

3、根据合同规定做好监理所需的各项设备的准备工作（如住宿、办公、生活、通讯设施等），以保证监理人员到位后能正常开展工作。

4、熟悉合同文件、设计文件及有关技术规范、技术标准和测试方法，对招标文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题进行查证，报请设计部门释疑，以便向施工单位做出合理解释。

及时与设计单位联系，对特殊结构、特殊工艺领会设计意图，尤其是对原地面及地面的测定及对有怀疑的地段，通过专访当地水利部门及时对排水及可能出现的地基地质风险提请业主注意。

5、建立驻地办质保体系，制定监理管理制度，编制岗位责任制、监理细则等。

主要做好以下工作：(1)建立监理组内部的工序质保体系，落实岗位责任制,让各级监理人员与承包人的各级施工人员一一对应，做到分工明确，各司其责，但又通过组织关系搞好协调工作和信息交流工作。

(2)明确监理管理制度，加强对监理人员责任心教育和对品德、行为的教育与考核，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象，搞好监理服务，所有监理人员一律集中在监理组食宿,以便互相监督，同时也有助于信息交流。

(3)在熟悉领会设计意图后，按各工程控制要点及监理要点详列监理控制要点，编写监理细则手册，人手一册，并组织专门的培训及专家讲课，以便今后开展工作。

监理的主要工作方法和程序监理的中心工作是“三控制”“三管理”“一协调”所说的三控大家都知道,也就是;质量控制、进度控制、投资控制,所说的三管理,就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理为中心,一协调就是协调参建各方的关系,独立的、公平的、公正的为业主,为大家服务.一、监理工作的主要工作方法1.1现场记录。

认真完整的编写监理日志，记录施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。

1.2发布文件。

采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。

1.3 旁站监理。

根据监理合同规定，对清基放样进占工程实施旁站监理，对隐蔽部位和关键工序的施工实施连续性的全过程检查、监督与管理。

1.4 巡视检验。

对所有各工程项目进行定期和不定期的检查、监督和管理。

1.5 跟踪检测。

试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核，试样检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对结果确定。

1.6 平行检测。

监理机构对试样独立抽样进行检测。

核验承包人的检测结果，即抽检。

本工程对清基、土方填筑、砌体、混凝土等项实施跟踪和平行检测。

平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不应少于承包人检测数量的5%；重要部位至少取样3组；跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%，土方试样不应少于承包人检测数量的10%。

1.7 协调。

对参建各方之间的关系及施工中出现的问题和争议进行协调。

二、主要工作制度2.1 技术文件审核、审批制度。

根据施工合同约定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批方可实施。

2.2 原材料、构配件和工程设备检验制度。

进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。

项目建设监理施工三方工作程序一、前期准备阶段在项目建设之初，监理、施工方和建设单位应在项目启动前进行协商，明确各自的职责和工作程序。

监理方应参与项目设计评审工作，审查施工图纸和施工方案，提出必要的修改意见。

施工方应按照监理的要求制定施工计划，并提供必要的技术文件和相关资料。

建设单位应配合监理方和施工方的工作，确保项目的顺利进行。

二、施工过程1. 开工准备阶段施工方在开工前应向监理方提交材料清单、施工人员名单以及施工设备情况等信息，并按照监理的要求进行现场调试和安全检查。

监理方应对施工方提供的信息进行审核，并对各项工程进行现场检查，确保施工质量和安全。

2. 施工执行阶段施工方在进行施工时应按照施工方案和监理的指导进行操作，严格遵守相关规定和标准。

监理方在施工过程中应对各项工程进行监督和检查，及时发现和解决可能存在的问题，保障施工质量。

3. 安全防护阶段施工方应根据施工现场的特点，制定相应的安全生产计划和应急预案，确保施工过程中的安全。

监理方应加强现场巡查和检查，对施工现场的安全措施和操作情况进行监督，及时提出改进建议。

三、竣工验收阶段当工程进入竣工验收阶段时，监理方应对工程进行全面验收，检查各项指标是否符合规定。

施工方应配合监理的验收工作，提供必要的资料和证明文件。

建设单位需对监理方提出的问题和建议进行整改，并按照要求进行重新验收。

四、项目竣工阶段在项目竣工后，三方应进行总结和评估，总结项目建设中的经验教训，为以后的项目建设提供参考。

监理方应对整个项目进行总结报告，指出优点和不足，提出改进建议。

施工方需对自身的施工质量和效率进行评估，不断提升自身水平。

以上即为项目建设监理施工三方工作程序，三方密切配合，共同努力，将确保工程的顺利进行，达到优质、高效的建设目标。

开工前监理的工作内容及程序在建筑工程的施工过程中，监理工作的重要性不言而喻。

开工前监理是一个至关重要的阶段，因为它关系到整个施工过程的安全、质量和效率。

本文将介绍开工前监理的工作内容及程序。

监理工作内容开工前监理需要完成的工作内容包括以下几个方面：施工资料审查施工前，监理应仔细审查有关法律、法规、规范、标准以及工程技术文件等方面的资料。

审查的主要内容包括：•施工许可证、竣工验收证、环保手续和安全保障报告等行政许可文件和合同文件；•施工图、施工方案等工程技术文件及有关标准规范；•工程投标文件、合同及技术协议等。

审查的目的是确保施工工程符合法规、规范和标准，并保证工程的安全、质量和效率。

现场踏勘现场踏勘是监理的重要工作内容之一，该踏勘应在施工前适时地进行。

现场踏勘的目的是了解施工工地的地形、地貌、交通状况等基本情况。

同时应仔细了解现场存在的地质、地下水、地下管线等影响施工的基础工程情况，对施工过程有诸多保障作用。

施工方案审查施工方案是施工中的重要文件，应根据设计要求和施工工期编制。

施工方案的审查应包括：•施工方案中所述的主要设备和构配件的设计及制作；•施工图纸上的具体内容和工作措施；•投标报价单及其它有直接关系的文件。

监理员应对施工方案的科学可行性进行审查，以保证施工方案能够确保工程质量和工程进度。

现场指导在施工前的监理工作中，监理员应注重现场指导和检查工作。

现场指导的内容主要包括：•设备和材料的验收；•质量标准的制定；•常规检查和测试设备的维护；•现场工程验收等。

监理员应在现场对施工工程实行全程监理，对施工工程的关键工艺点进行定期检查，及时发现并排除施工中的问题。

监理工作程序开工前监理主要工作程序分为以下几个环节：确认监理方案监理员应确认好监理方案，开展监理工作。

确认监理方案的内容包括：法规、规范、标准以及工程技术文件等方面的资料审核；现场踏勘；施工方案的审核，及现场指导等方面。

确认开工前验收确认开工前验收结果，并加以记录和保存。

开工前开展的监理工作及规程主要内容1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审；2、专业监理工程师审查施工组织设计；3、项目总监审核、签认施工组织设计；4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报项目总监签认《分包单位资格报审表》；5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系；6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线；7、现场监理机构协助招标工作；8、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认：（1）、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足；（2）、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备；（3）、承包商提交的开工申请报告已获业主批准。

9、《监理规程》的主要内容包括：总则、术语、施工监理的主要工作内容及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、测量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组织、施工技术方案、工程开工、停工与复工、工程会议、进度计划、工程材料与构配件、设备工程、分部分项工程、工程计量与支付、工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺陷与事故、合同争议、工程竣工、工程交付、工程保修、工程监理文档、监理工程师的职业道德、监理工程师的工作原则和责任共30条。

安全生产管理体系及保证措施为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减少伤亡事故。

根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。

现决定对钢筋班组下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理。

一、目标任务：1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。

负轻伤月频率控制在1‰以内，负轻伤年频率控制在12‰以内。

2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责班组日常安全生产管理工作。

3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。

监理工作中的开工前准备与审批程序监理工作是在建设工程过程中的重要环节之一。

在开工前，监理人员需要进行一系列的准备工作，并按照规定的审批程序进行审批。

本文将从准备工作和审批程序两个方面进行论述。

一、项目资料准备在开工前，监理人员需要对项目进行充分的了解和掌握，包括项目的设计文件、合同约定、规范要求等。

首先，对工程设计文件进行仔细研读，了解设计意图和技术要求，以便在监理过程中做出正确的指导和判断。

同时，还需要查看项目合同约定，确认监理职责和权限。

此外，还应熟悉相关的国家和行业规范，以便在监理过程中严格按照规范进行监督和检查。

二、现场勘察与清理在开工前，监理人员需要对工程现场进行仔细勘察，并与施工方进行沟通，了解工程的具体情况。

在勘察过程中，监理人员应关注施工现场的环境和安全状况，核实设计文件与实际情况是否一致。

此外，还应对施工区域进行清理，确保施工的顺利进行。

三、开工前的技术交底在开工前，监理人员需要与施工方进行技术交底，明确施工的要求和困难点。

在技术交底中，监理人员应详细说明施工过程中需特别注意的地方，并提醒施工方遵守相关的施工规范和安全要求。

通过技术交底，可以提高施工方对工程的理解和掌握，确保施工质量。

四、施工方案的审查在开工前，监理人员需要对施工方案进行审查。

施工方案是施工过程中的重要文件，包括施工工艺流程、施工组织安排、施工设备配置等内容。

通过审查施工方案，监理人员可以判断施工方案的合理性和可行性，提出修改意见并与施工方进行讨论和确认。

五、施工材料的审查与验收在开工前，监理人员需要对施工材料进行审查与验收。

审查材料的合格证明和相关测试报告，确保材料的质量符合设计要求和规范标准。

同时，在现场进行验收，检查施工材料的数量、规格和质量，确保材料的供应与施工的需要相符。

六、办理相关手续与审批在开工前，监理人员需要办理相关手续与审批。

这些手续与审批包括施工许可证的申请、施工方案的备案、质量管理体系的认证等。

监理工作内容（5#钢结构大棚）本工程监理合同确定的监理范围为施工阶段的钢结构监理，故监理工作的主要内容为三控制两管理一协调及安全监督管理。

一、开工前的监理工作：1、项目监理部根据监理招投标文件及监理大纲编写了监理规划，并针对本工程的特点、相关设计文件、规范及施工组织设计编写了监理实施细则，上报业主审批后执行。

2、参加了由业主组织的图纸会审会议。

3、审查施工单位的施工组织设计及施工方案。

4、核查承包单位的开工条件：业主已按相关要求办理好开工许可的手续，由总监理工程师签发开工报告，同意于2007年5月11日正式开工。

钢构单位现场配合土建单位进行地脚螺栓预埋，加工厂开始进行钢构件制作。

二、开工后施工阶段的监理工作：1、工程质量控制：a、材料质量控制：检查进场材料的质保资料，钢材、高强螺栓均按照规范要求进行见证抽样检测，钢材、高强螺栓连接副及抗滑移检测均合格。

b、工序质量控制：严把工序质量关，钢构制作阶段监理部派专人在制作现场进行监督检查，对钢构件焊接按照设计图纸及规范要求进行见证检测，钢构件焊缝探伤检测均合格，对钢构件除锈工作认真检查，严格把关，油漆按照设计图纸及规范要求施工。

钢构件进场安装阶段，监理人员主要通过巡视、平行检查和现场旁站进行进行质量控制，并加强隐蔽工程、高强螺栓施工等质量控制，重要工序进行专项验收，上道工序验收不合格严禁进入下道工序施工。

c、钢结构分部工程完工后按照规定要求进行验收，邀请业主、设计现场代表及丹徒区质监站参加，结果一次通过。

2、工程造价控制：根据招投标及相关文件对承包单位提出的工程签证单进行审核；核实承包单位每月完成工作量。

3、工程进度控制：根据施工合同工期，要求承包单位报进度计划，包括总进度、月进度及周进度，监理部根据进度计划对照合同工期，在工期滞后时要求承包单位及时调整计划，制定赶工措施，确保本工程按时交付使用；监理人员积极主动配合承包单位进行验收，平时加强对现场的巡视和检查，对存在的问题及时提出并监督承包单位改正，节省返工时间。