2019最新jAAA建设工程项目管理二局培训精简版语文

工程项目管理人员培训学习资料一、安全、文明施工管理1 总则1.1 公司工程部必须严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为促进公司发展，树立企业优秀品牌的重要举措。

1.2 各项目工程的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。

1.3公司将参照ISO14000和OHSAS18000标准，在各项目部逐步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系，对项目开发过程中可能的安全风险、环境因素进行有效的控制。

2 管理机构与责任2.1公司总经理是工程施工范围内的安全文明生产的负责人，主要职责是：全面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的研究和制订，指导实施安全文明生产检查和监督，指导调查处理事故等工作。

2.2 公司各项目部必须成立安全文明生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查，贯彻执行管理公司的各项安全指令，确保生产安全。

安全文明生产领导小组组长由各项目部部长担任。

2.3 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。

2.4 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。

2.5 各项目部安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理人员（兼职），其职责包括：2.5.1 协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作。

2.5.2 汇总和审查安全文明生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

2.5.3 制订、修订安全文明生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。

2.5.4 组织开展安全文明生产大检查。

经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。

二级建造师培训教案.doc第一章：建筑工程概述1.1 建筑工程的基本概念解释建筑工程的定义和特点介绍建筑工程的分类和组成部分1.2 建筑工程的基本流程阐述建筑工程的策划、设计、施工、验收和维护等阶段分析建筑工程的管理和组织方式1.3 建筑工程标准与规范介绍我国建筑工程相关的国家和行业标准强调建筑工程标准的重要性第二章：建筑施工技术2.1 土方工程讲解土方工程的基本技术和要求分析土方工程的施工方法和设备选择2.2 结构工程介绍结构工程的基本原理和设计方法阐述结构工程的施工技术和质量要求2.3 建筑防水工程解释防水工程的作用和重要性讲解防水工程的基本技术和施工要求第三章：建筑施工组织与管理3.1 建筑施工组织阐述建筑施工组织的原则和方法分析施工组织设计的内容和编制要求3.2 建筑施工管理介绍建筑施工管理的任务和目标讲解施工管理的组织结构和岗位职责3.3 建筑施工现场管理解释施工现场管理的重要性阐述施工现场管理的具体内容和措施第四章：建筑施工安全管理4.1 建筑施工安全概述介绍建筑施工安全的概念和重要性阐述建筑施工安全的目标和任务4.2 建筑施工安全技术讲解建筑施工安全技术的基本要求和措施分析常见安全事故的原因和预防方法4.3 建筑施工安全管理体系介绍建筑施工安全管理体系的结构和内容讲解安全管理体系的建立和运行方法第五章：建筑施工质量控制5.1 建筑施工质量概述解释建筑施工质量的概念和特点阐述建筑施工质量控制的目标和任务5.2 建筑施工质量控制方法介绍建筑施工质量控制的基本方法和手段分析质量控制数据的收集和处理方法5.3 建筑施工质量验收讲解建筑施工质量验收的标准和程序阐述施工质量问题和质量事故的处理方法第六章：建筑工程施工材料6.1 建筑材料的分类及性能介绍常见建筑材料的类型与特性分析不同建筑材料在施工中的应用6.2 建筑材料的采购与管理解释建筑材料采购的原则与流程阐述建筑材料储存与管理的要点6.3 建筑材料的使用与检测讲解建筑材料使用中的注意事项分析建筑材料检测的方法与标准第七章：建筑工程施工机械7.1 建筑工程施工机械的分类与性能介绍常用施工机械的类型及其特点阐述施工机械在工程中的应用范围7.2 施工机械的选择与配置解释施工机械选择的原则与方法讲解施工机械配置的策略与注意事项7.3 施工机械的使用与维护分析施工机械使用中的安全操作要点阐述施工机械的维护保养方法与周期第八章：建筑工程项目管理8.1 建筑工程项目管理概述介绍建筑工程项目管理的概念与目标阐述建筑工程项目管理的内容与方法8.2 建筑工程项目计划与控制解释项目计划的重要性与制定方法讲解项目控制的原则与手段8.3 建筑工程项目协调与沟通分析项目协调的作用与关键环节阐述项目沟通的方法与技巧第九章：建筑工程造价管理9.1 建筑工程造价概述解释建筑工程造价的概念与构成阐述建筑工程造价管理的目标与任务9.2 建筑工程造价计价方法介绍建筑工程造价的计价模式与方法分析各种计价方法的适用范围与优缺点9.3 建筑工程造价控制策略讲解建筑工程造价控制的原则与方法阐述造价控制的关键环节与措施第十章：建筑工程验收与维护10.1 建筑工程验收介绍建筑工程验收的标准与程序阐述验收过程中各环节的注意事项10.2 建筑工程质量问题处理分析建筑工程质量问题的类型与原因讲解质量问题的处理方法与程序10.3 建筑工程维护与管理解释建筑工程维护的重要性与内容阐述建筑工程长期运行管理与维护的方法与策略重点和难点解析1. 建筑工程的基本概念和分类：理解建筑工程的定义、特点和分类对于后续学习至关重要。

第1章施工现场管理1.1 安全施工1.1.1安全事故安全事故是指生产经营单位在生产经营活动（包括与生产经营有关的活动）中突然发生的，伤害人身安全和健康，或者损坏设备设施，或者造成经济损失的，导致原生产经营活动（包括与生产经营活动有关的活动）暂时中止或永远终止的意外事件。

1.1.1.1我国施工现场安全事故现状1.1.1.2常见安全事故施工现场常见的安全事故包括：高处坠落、机械伤害、突然坍塌、触电、烧伤等，究其原因主要可以归纳为两个方面：一是从业人员没有完全掌握安全技术，二是施工现场管理不严。

(1)“五大伤害”安全事故1)高处坠落高处坠落是指在高处作业中发生坠落造成的伤亡事故。

高处作业是指凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业。

2)触电事故人体是导体，当人体接触到具有不同电位两点时，由于电位差的作用，就会在人体内形成电流，这种现象就是触电，因触电而发生的人身伤亡事故，即触电事故。

触电事故的主要类型：单相触电；两相触电；跨步电压触电等。

3)物体打击物体打击是指施工过程中的砖石块、工具、材料、零部件等在高空下落时对人体造成的伤害，以及崩块、锤击、滚石等对人身造成的伤害，不包括因爆炸而引起的物体打击。

4)机械伤害机械伤害是指机械做出强大的功能作用于人体的伤害。

5)坍塌事故坍塌事故是指物体在外力和重力的作用下，超过自身极限强度的破坏成因，结构稳定失衡塌落造成物体高处坠落、物体打击、挤压伤害及窒息的事故。

(2)安全事故的分级根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，按工程建设过程中事故伤亡和损失程度的不同，把事故分为四个等级：①特别重大事故，是指造成30人以上（含30人）死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

2019版建筑工程项目管理(二级)学习指导多选题1、在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有()。

A．建设工程项目总承包单位B．业主委托的工程咨询单位C．业主委托的工程监理单位D．设计单位E．施工单位单选题2、关于施工总承包单位与分包单位安全责任的划分，下列表述不正确的是()。

A．建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责B．分包单位违规作业造成安全生产事故的，由分包单位承担全部责任C．总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任D．分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任单选题3、建设工程项目管理的内涵是()。

A．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的技术目标、进度目标和质量目标得以实现B．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现C．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、技术目标和质量目标得以实现D．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以便项目的费用目标、进度目标和技术目标得以实现多选题4、场景(五)某施工单位通过投标获得了某市一高级公路路面施工工程。

由于该项目的各专业人才集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，所以在劳动力组合管理方面采取了混合工作队式管理方式。

该路面底基层为填隙碎石，基层为水泥稳定碎石，面层为沥青混凝土。

该段高级公路全长80km，设计时速120km/h。

填隙碎石的施工工艺包括：①运输和摊铺粗碎石；②撒布填隙料；③初压；④再次撒布填隙料；⑤振动压实。

该施工单位依据有关标准和规范，并结合建设任务、施工管理和质量检验评定，狠抓工程质量，在各分部分项工程完成后，做了质量检验。

根据场景(五)，回答下列问题：可根据场景中该段路面底基层的()，计算该段路面施工所需要的粗碎石数量。

2019版建筑工程项目管理(二级)专辑精选单选题1、文明施工的组织原则()。

A．施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位B．加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理C．施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D．各项施工现场管理制度应有文明施工的规定简答题2、某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。

施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。

风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。

为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。

项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。

该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。

工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。

由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。

项目经理部未办理夜间施工许可证。

附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。

项目经理派安全员接待了来访人员。

之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。

项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。

[问题]指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。

外部沟通还有哪些常见方式多选题3、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是()。