U870产品培训——需求规划.PPT

MRP/MPS计划1、客户需求与生产方式1.1概述企业的为了生存与发展就需要能够按时提供符合客户需求的产品，同时又需要企业能够有效控制成本以保证盈利。

因而企业需要根据自身面对的市场采取不同的生产方式。

1.3培训目标设定MPS/MRP的需求来源。

即按时栅（时间栏）设定物料在不同时间段其独立需求来源，是需求预测或客户订单或需求预测与客户订单的某种组合。

1.3培训目标详细内容：1.3.1 需求时栅资料维护1、概述：（1）业务场景：面向订单装配⏹企业收到客户订单，此时距离交货日期的时间，只能满足产品的装配⏹面对这种状况，企业需要准备好各种零部件，收到客户订单后组织产品的生产活动⏹各种零部件则需要企业根据对市场的预测和接单的情况编制生产计划、组织生产活动面向订单制造⏹企业收到客户订单，此时距离交货日期的时间，可以能满足半成品制造以及产品的装配⏹面对这种状况，企业需要准备好各种采购零部件，收到客户订单后组织半成品和产品的生产活动⏹各种采购零部件则需要企业根据对市场的预测和接单的情况编制采购计划、组织采购活动面向订单生产⏹企业收到客户订单，此时距离交货日期的时间，可以满足产品从采购到装配的所有生产活动⏹面对这种状况，企业不需要准备各种零部件，收到客户订单后才开始准备材料、组织生产活动。

⏹在这种情况可以在接到客户订单后编制各种计划、组织生产活动。

面向库存生产⏹企业收到客户订单，此时距离交货日期的时间，无法根据客户销售组织生产，需要立即组织货源发货。

⏹面对这种状况，企业需要准备好各种产成品，收到客户订单后立即开始准备发货。

⏹在这种情况下，企业必须对市场的未来作出预测，并根据此预测来编制各种计划、组织生产活动。

（2）基本概念：时栅是企业在编制计划时决定计划来源的策略，通过这种策略的制定企业可以根据客户订单、预测订单或两者的组合来确定编制计划的来源。

可以根据不同的产品或计划品制定不同的计划策略已实现各种计划的编制。

LT表示提前期，T1/T2/T3表示各时点。

V870培训文档一、U8平台产品概述U8平台产品是U8应用产品的基础，完整的平台功能将会有力地保证U8各产品的顺利开发和应用，保证各种不同的产品在数据、流程和应用上可以无缝集成，界面与操作完全一致。

标准：提供标准的、丰富的开发和应用组件，统一U8产品的界面和操作模式集成：集成U8各产品和第三方软件，共享U8产品应用的基础信息和基本控制实时：完善工作流机制、预警机制、定时任务机制、信息发送机制，提高了U8产品应用的时效性高效：平台控件、基础信息和工具包的易用性，缩短了产品开发、二次开发、产品实施周期，同时提高产品应用效率平台产品应用流程顶层图新用户操作流程安装——>启动系统管理——>以系统管理员Admin身份登录——>新建账套——>设置用户、角色——>设置角色和用户权限——>配置数据服务器及相关参数——>在应用平台中启动各个模块——>进行业务处理老用户操作流程如果已经使用了本系统，并且需要进行年末结转，以便进入下一年度的处理：启动系统管理模块——>以账套主管身份注册登录——>建立下一年度账——>结转上年数据——>启动其他系统——>进行新年度操作用户个性定制流程安装——>启动系统管理——>以系统管理员Admin身份登录——>新建账套——>设置用户、角色——>设置角色和用户权限——>配置数据服务器及相关参数——>登录UAP用户个性定制——>登录企业应用平台业务处理UAP中常用功能：参照设计、过滤设计、自定义单据、自定义档案、报表设计、敏感数据权限培训内容8月31日安装:IT部署、环境检测系统管理：安全、年结、账套引入引出、日志、权限转授企业应用平台：基础档案、新门户功能简介预警：客户端使用预警数据权限：敏感数据权限控制参照：参照设计器过滤：过滤设计器单据自定义项：报表：报表设计器、静态报表数据下发：数据接收：数据对照：数据复制：EAI：9月15日工作流：UAP1安装1.1培训目标了解U8常用的几种部署方式了解U8的加密授权策略熟悉U8的软件环境要求及环境检测功能1.2详细内容1.2.1部署单机部署最低配置要求：Windows2000 SP4（IIS）／MSDE2000 SP3多服务器部署应用服务器、数据库服务器、加密服务器、文件服务器、各类WEB服务器多服务器分离部署：客户端数量较多，需要提高性能；应用服务器与数据服务器分离；应用服务器、WEB服务器、数据服务器分别分离VPN部署：集群部署：Windows Cluster及其他第三方软件\磁盘共享阵列，双机热备等\必须是SQLServer2000 Enterprise终端方式部署：Critix、Windows终端服务等，人数不要过多，配置要比较好，将应用服务器和数据服务器和终端服务器分离1.2.2加密按产品包授权需要网上注册：第一次运行会提示您进入网站注册，获得授权根据商务策略，在制作加密狗的过程中，写入各个子产品分属哪个包，及此包有多少个授权，使用过程中，注意如果一个客户端（计算机）登录了一个产品A后，再登录产品B，如果A和B同属于包C，那么只占用包C的一个授权1.2.3环境检测2系统管理2.1培训目标掌握系统管理模块主要能够实现如下功能：对账套的统一管理，包括建立、修改、引入和输出(恢复备份和备份)。

870培训文档1.1 销售管理销售是企业生产经营成果的实现过程，是企业经营活动的中心。

《销售管理》是用友ERP- U8供应链的重要组成部分，提供了报价、订货、发货、开票的完整销售流程，支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务，并可对销售价格和信用进行实时监控。

2.1. 应用流程2.1.1. 流程图2.1.2. 流程描述1.销售管理中主要功能有销售报价、销售订单、销售发货、销售开票四个主要功能。

2.销售报价时，可以根据售前分析中的模拟报价生成报价单。

3.销售订单可以根据销售合同、销售报价单生成，也可以增加。

4.销售订单确认后，可以生成采购订单，可以发货。

还可以为MPS、MRP提供需求。

对于ATO件，可以直接下达生产和下达委外。

商业企业，可以根据销售订单直接生成采购订单进行采购。

5.订单下达以后，要进行发货时，可以由销售订单生成发货单。

6.发货以后，在库存管理，根据发货单生成销售出库单，货物出库。

如果用户有签收，可以由发货单生成发货签收单。

7.当需要与用户结算时，可以由发货单生成销售发票。

对于一些款货同时处理的业务（交款同时提货），可以直接填制销售发票，发票保存时直接生成销售发货单，并对销售发票进行现结。

现结时填入本次结算的金额和结算方式。

发票复核时，在应收管理中生成一张收款单，并同时核销。

8.对于一些赊销的业务，销售发票填制完成后，在应收管理中，财务人员可以对发票进行审核，审核后形成对客户的应收款，客户到款后填制收款单，然后与发票进行核销。

9.对于销售管理中的销售费用支出单，如果单据流向选择“其他应付单”，则在销售费用支出单审核时根据用户选择的供应商生成其他应付单。

2.2. 主题1：价格管理2.3.1. 培训目标掌握存货、客户定价、调价业务的处理。

掌握单据取价的规则、方法。

以及最低售价、促销价、折扣的控制。

2.3.2. 培训内容2.3.2.1. 概述（1）业务场景企业在实际业务过程中，可能由于销售的批量不同、销售时间不同，销售客户不同，都可能会有不同的价格。

U870_培训文档_供应链_库存1870培训文档6.库存管理《库存管理》能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理、序列号管理等全面的业务应用。

应用流程接口图预算管理服务管理项目管理车间管理其它出库项目预算预算控制控制销售出库单销售出库单委外管理采购入库单材料出库单采购入库单ROP采购计划采购管理采购入库单出入库单据产成品入库量库存管理其它出库单其它出库单工序材料转移单出库单物料清单各种可用量产成品入库单材料出库单各种可用量各种可用量采购入库单产成品入库单调拨申请单其他入库单调拨单不合格品记录单库存盘点单情况分析设备管理销售管理物料清单出口管理主生产计划生产订单需求规划进口管理售前分析存货核算质量管理零售管理成本管理管理驾驶舱功能图采购入库生产入库其它入库退库入库作业 ?组装拆卸 ?形态转换 ?货位调整库内作业 ?不合格品处理 ?盘点 ?条形码管理 ?序列号管理出库作业销售出库仓库B 仓库A 库间作业 A B A 转仓调拨 B 生产领用备件领用其他出库生产退回销售主题1：序列号管理一、培训目标? 了解U8产品序列号管理支持的业务范围 ? 掌握序列号相关的基础设置的含义 ?掌握序列号初始化的方法 ? 掌握序列号指定方法及业务规则 ? 掌握序列号构成维护的意义及操作方法二、详细内容（一）序列号管理基本功能概述（1）业务场景序列号管理广泛应用于电子、手机、汽车、ＰＣ制造、线材、钢缆等行业 ? 电子：复印机的ＳＮ管理、打印机ＳＮ、电子保健器材ＳＮ等等； ? 手机：各种手机、小灵通的电子串号；? 汽车：整车ＶＩＮ号，这个是全球通用标识ＩＤ，长度１７位，每部车都不会相同；? ＰＣ制造：各种主板、显卡、显示器、DVD/CD、ＣＯＭＢＯ等等ＰＣ用部件的ＳＮ；? 线材、钢缆：缆线的轮号，也就是每轮ＳＮ（一卷）等。

870培训文档一、绩效管理描述本部分主要涉及到哪几个产品的应用。

1.采购管理产品概述1.1.应用流程1.1.1.流程图1.1.2.流程描述1.2.主题1：供应商档案如果该主题是跨产品应用，在此描述与哪几个产品相关。

1.2.1.培训目标讲清对对主题的几个要点应是可以分阶段的目标，可以单独练习例：掌握供应商档案维护理解供应商合并的概念1.2.2.详细内容主要包括以下三部分：概述操作练习题举例1.2.2.1.供应商合并1.2.2.1.1.概述业务场景、业务模型、实施方法、重点注意事项、产品模型（1）业务场景说明：可以举原型实例误将一个供应商用多个名称录入供应商发生了实际的并购（2）基本概念什么是供应商合并，根据需要确认是否写，重点要写出系统中名词的概念。

（3）业务流程流程图（4）约束条件例如不可做哪些操作、需要做哪些准备确认、是否可以有未处理完成单据等。

（5）效果例如对单据的影响、报表的影响、权限的影响、信用额度的影响等。

1.2.2.1.2.授课实际应用案例描述写出案例的详细说明。

（1）前提条件相关基础档案的准备相关业务的处理（2）操作步骤正常操作流程：要求有每一步的数据准备详细的重点操作步骤注意事项：后续体现：具体可看到的结果，应包括针对概述中效果的具体表现。

1.2.2.1.3.案例操作习题提供给学习人员的其它练习。

1.2.2.2.…………1.3.主题2：账期......2.销售管理……三、财务管理四、集团财务管理五、CRM六、HR1.绩效管理员工绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，也是落实并确保企业战略得以实现的重要手段。

绩效管理通常包括绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效反馈和应用等环节。

本产品模拟企业实际绩效管理业务系统，针对绩效负责人、直线经理以及员工等角色，分别提供了制定绩效计划、依照计划开展绩效评价、对评价结果进行面谈反馈、绩效评价结果应用等功能。

1.1.1.流程图1.场景介绍场景一：绩效考评指标库的形成（绩效系统对战略的支撑）绩效系统是人力资源管理系统的子系统,而人力资源系统是企业管理控制系统的组成部分,所以,绩效系统要服从服务与企业管理控制系统,落实支撑企业战略是企业绩效系统的重要目的之一.角色1：绩效主管任务：1.发起成立企业绩效管理委员会；2.与管理会成员一起，深入理解企业长期和阶段性发展战略；3.针对企业当前阶段的发展战略，与管理会成员一起，研讨关键绩效领域；4.与管理会成员一起，把关键绩效领域分解、抽象成企业级的关键绩效指标(KPI)；分解过程中会采用各种系统(如BCS,目标管理法等)及非系统的管理工具与模型.5.与管理会成员一起，将企业级关键绩效指标进行分解，这种分解可以按照组织架构进行，也可按照解决问题的流程进行。