2018-2019-2018年项目经理试用期工作总结范文word版本 (1页)

项目经理试用期工作总结范文5篇篇1====================一、引言自入职以来，我作为项目经理，肩负着公司赋予的重大责任。

试用期期间，我在工作过程中获得了丰富的经验和学习机会，下面我将对这段时间的工作进行全面总结。

二、工作内容及成果1. 项目规划与启动在试用期中，我主导完成了多个项目的规划与启动工作。

明确项目目标、范围、时间线及关键资源，确保项目得以顺利进行。

同时，建立了项目团队，并为团队成员分配了相应职责和任务。

2. 进度管理与监控我始终关注项目进度，制定了详细的项目进度计划，并通过定期的项目会议与进度报告，确保项目按计划进行。

同时，对于出现的偏差和问题，能够及时分析并采取相应的应对措施。

3. 风险管理我意识到项目管理中风险管理的重要性，因此，我主导完成了项目风险识别、评估及应对方案的制定。

通过建立风险日志和应对策略，有效降低了项目风险。

4. 质量管理我始终坚持以质量为核心，确保项目成果符合公司及客户需求。

通过制定严格的质量管理流程和标准，确保项目质量达到预期目标。

5. 团队建设与沟通在团队建设方面，我注重团队成员的培训和成长，定期组织团队会议，了解团队成员的困难和需求，提供帮助和支持。

在沟通方面，我始终保持与上级、下级及项目相关方的良好沟通，确保项目信息的及时传递和反馈。

三、工作不足及改进计划1. 技能提升需求虽然我在项目管理方面有一定的经验和知识，但仍有许多需要提升和学习的地方。

接下来，我将加强项目管理专业知识的学习，提高自己的专业能力。

2. 时间管理能力在项目管理过程中，有时会因为处理突发事件而打乱原有计划，导致项目进度受到一定影响。

针对这一问题，我将进一步提高自己的时间管理能力，优化工作流程。

四、心得体会与展望在试用期的工作中，我深刻体会到了项目管理的重要性与挑战。

面对未来的工作，我将继续努力提高自己的专业能力，为公司创造更多价值。

同时，我也期待公司能够为我提供更多的学习和成长机会，使我更好地为公司服务。

项目经理试用期个人总结范文5篇篇1尊敬的领导：在为期三个月的项目经理试用期内，我经历了不少挑战和学习，今天在此进行总结和反思。

本文将分为三个部分，首先介绍项目背景和我的职责，其次详细描述我在项目中的工作和表现，最后总结我的收获和需要改进的地方。

一、项目背景和职责我所负责的项目是一个企业级软件开发项目，旨在开发一款高效、稳定、易用的企业管理系统。

作为项目经理，我的主要职责包括项目规划、团队管理、进度控制和质量管理等。

在项目规划阶段，我需要对项目进行全面的分析和评估，制定合理的项目计划和预算，并确保项目目标的实现。

在团队管理方面，我需要组建高效的开发团队，明确团队成员的职责和角色，建立有效的沟通机制和协作流程。

在进度控制方面，我需要密切关注项目的进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。

同时，我还需要对项目的质量进行全面把控，确保开发出的系统稳定、可靠、易用。

二、项目中的工作和表现在项目规划阶段，我对项目进行了全面的分析和评估，制定了详细的项目计划和预算，并明确了项目目标和团队成员的职责。

在团队管理方面，我成功组建了一支高效的开发团队，团队成员之间建立了良好的沟通机制和协作流程。

在进度控制方面，我密切关注项目的进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。

同时，我也对项目的质量进行了全面把控，确保开发出的系统稳定、可靠、易用。

在项目管理过程中，我遇到了一些挑战和困难。

例如，项目进度一度滞后于计划，团队成员之间出现了沟通不畅的情况。

面对这些挑战，我及时调整了项目计划，加强了团队成员之间的沟通和协作，最终成功解决了这些问题。

三、收获和需要改进的地方通过三个月的试用期工作，我获得了不少宝贵的经验和教训。

首先，我认识到项目管理需要注重细节和沟通。

在项目管理过程中，我需要密切关注项目的进度和质量，及时调整项目计划，并与团队成员保持密切的沟通。

其次，我也意识到了自身在项目管理方面的不足之处。

例如，在项目规划阶段，我没有充分考虑到项目的风险和不确定性因素；在团队管理方面，我也没有及时解决团队成员之间的矛盾和冲突。

项目经理试用期工作总结怎么写（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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====工作总结范文精品文档====项目经理转正个人工作总结★我们工作总结为大家整理的项目经理转正个人工作总结，供大家阅读参考。

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\尊敬的公司各级领导：你们好!首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。

在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。

工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。

本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。

在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议：由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力：接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。

在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：1.装修装饰巡查制度;2.保安部周勤务执行制度;3.保洁勤务工作流程分配方案;经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。

现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进欢迎下载使用。

项目经理试用期工作总结项目经理试用期工作总结【精选5篇】在过去的几个月里，我通过认真完成公司分配的任务，有效地完成工作，赢得了上司的肯定和信任。

下面是小编精心整理的项目经理试用期工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目经理试用期工作总结（精选篇1）一、指导思想。

为进一步提高新进教师自身，素养巩固专业思想，热爱教育事业，熟悉教育教学环境和教学常规，树立正确的教育观念和新课程理念，提高教育教学能力，促进专业成长，使他们尽快成长为教学能力出众的合格教师。

为此，特制定本学年的培训计划。

二、培训目标。

积极参加学校以及各级组织的各项培训，在培训中，努力将自己锻炼成为具有高尚师德、优良素质、精湛业务、富有活力和创新精神的新型教师和新的具有全新理念和鲜明时代特色的教师。

三、培训内容。

1、积极参加业务学习，并认真做好业务笔记。

做好学校统一规定的业务学习内容，并撰写业务笔记和教学随笔，从而不断提高自己的课堂实践能力和业务水平。

2、坚持继续教育学习，认真参加网络远程教育培训。

做好网络学习笔记，积极进行发贴与交流，向同行们学习，还要多写反思与心得。

从而不断提高自己的教育教学理论与水平。

3、学习有关教育理论，在理性认识中丰富自我。

每学期读一本教育专著，并作好笔记，写出自己的心得，丰富自己的文化素养。

4、做为一名教师必须要有高尚的道德情操。

所以要极积参加每次的政治学习，并认真做好记录。

要树立良好的师德形象，经常翻阅学习有关师德的文章，如"教师十不准"、"教师职业道德规范"等。

不断加强自我修养，做一个学生喜爱的好老师。

5、多听课，多学习，充分利用好研讨课机会来不断提高自己的教学能力。

深入钻研教材，研究教法学法，上好本学期的研讨课，要上出自己的风格，自己的特点。

及时发现自己的不足并不断改进。

在研讨课期间要多听课、多学习，学习别人的优点来弥补自己教学方面的不足，要充分利用好"研讨课"这个大舞台，不断学习、不断超越自己。

2018年项目经理试用期工作总结范文与2018年项目经理试用期转正工作总结1汇编2018年项目经理试用期工作总结范文我叫***，于XX年3月1日加入公司，根据公司领导的安排，现在xx市xx新区sgmw乘用车一期搬迁技术改造项目冲压车间工程监理项目部工作，之前也曾在xx市 xx路八一路口改造工程、 xx县人民医院门诊住院楼综合楼工程从事监理员。

试用期间我不断学习新知识、新技能，注重自身的发展和提高。

平时我通过查阅相关工作资料，来提高自己的综合素质。

试用期间在领导的指导下，我很快熟悉了公司及有关监理工作的基本情况。

在部门领导和同事们帮助指导下，思想理论上日渐成熟，工作实践中进一步增强了专业知识能力。

和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽。

实践中，也让我明白了作为监理员必须要读懂规范、领会设计，懂得如何运用科学的方法，有效地处理工作中出现的每一项待解决问题，只有掌握了技术、策略，才能使自己的日常工作大放异彩。

在本项目部的工作中，我勤奋工作，获得了本工程项目领导和同事的认可。

当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

九个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，同时也存在以下的缺点和不足：一、有时候办事不够干练，言行举止不注重约束自己;二、对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;三、专业知识方面掌握的还不够扎实等等。

我相信通过自己今后的努力，一定能够改观在这些方面的不足，争取在各方面取得更大的进步。

来到这里工作，我最大的收获莫过于在工作素质、工作能力上得到了很大的进步与提高。

我深深体会到一个和谐、共进的团队很重要，一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。

感谢公司给了我这样一个发挥的平台，我一定要珍惜这次机会，在实现自己人生价值的同时为公司创造更大的价值。

在公司的领导下，我将会更加严格要求自己，在工作中，不断学习和积累，不断充实完善自己，使工作能够高效率的完成。

项目经理试用期个人总结范文5篇第1篇示例：项目经理试用期个人总结回顾过去的试用期，我深感荣幸能够加入这个团队，得到了许多的磨练和成长。

在这段时间里，我积累了宝贵的经验，也意识到了自身的不足之处。

下面，我将对这段时间的工作进行总结和反思，希望可以给自己未来的工作提供借鉴和成长的方向。

在这段时间里，我深刻地认识到了团队管理的重要性。

不仅要有良好的沟通能力和协调能力，更要有较强的团队管理技能。

在项目的执行中，我意识到需要更多地激发团队成员的工作激情和团队凝聚力。

通过组织团队建设活动和及时的奖惩机制，我尝试着改善了团队的协作氛围和工作效率。

我也深入了解到了不同团队成员的性格和工作习惯，进一步学会了如何调动和利用他们的个人优势，让团队更好地发挥各自的作用实现项目目标。

在项目执行中的风险管理和危机处理方面，我也不断地学习和总结经验教训。

通过及时的风险评估和预测，我能够更早地发现隐患和问题，并积极采取措施进行控制和解决。

我在协调资源和解决项目执行中出现的问题方面也有了很大的提高。

由于项目的特殊性，我还学会了如何应对紧急情况以及应对客户的变化要求，这些都是我在试用期内的重要成长。

在未来的工作中，我会努力提升自身的素质和能力，不断地学习和提高自己的专业水平。

我也会积极地改善自我管理和团队管理能力，提高自己的处理能力和综合素质。

我相信，只有不断地学习和进步，才能更好地完成未来工作的挑战，同时也能为公司带来更多的价值。

试用期的经历让我更深刻地了解到了自己的优势和劣势，也为我未来的工作提供了成长和方向。

我会在今后的工作中不断地完善自己，努力成为一名优秀的项目经理，为公司的发展贡献自己的力量。

再次感谢公司和团队对我的支持和培养，希望在未来的工作中能够更好地与大家共同成长，共同进步。

第2篇示例：项目经理试用期个人总结在过去的试用期中，我接触到了很多新的挑战和机会，我充分利用了这段时间来学习和成长。

在这篇试用期个人总结中，我将分享我的工作经历和所取得的成就，同时也会提出我的改进计划和未来的工作计划。

2018-2019-项目经理工作总结范文【三篇】-word范文
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项目经理工作总结范文【三篇】
【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于
横好的做好下一步工作。

以下是为大家精心整理的项目经理工作总结范文【三篇】，欢迎大家阅读。

项目经理工作总结范文一
本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。

xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。

在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。

xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。

从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项
目的监理业务。

总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐
互补、任务到人。

xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。

我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，
降低工程质量。

凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。

考虑到时间紧，同
步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方
相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。

项目经理试用期工作总结范文时间总是如流水匆匆而过，转眼间我来到____公司已经两个月拉。

在这段时间里，每天都在感受____公司的激情和发展。

和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。

如今我对____公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。

在过去的两个月里，我负责____模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责____项目____平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。

通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多____方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。

就个人业务方面，对____部分业务做了深入的了解。

____评估方面，我主要了解____等业务。

当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。

1、项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。

我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。

我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。

2、项目组的协作力说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期-群雄逐鹿，各忙各的。

每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。

一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。

项目经理试用期总结优秀范文【篇一】项目经理试用期总结优秀范文自20XX年X月X日进入公司已经一个月了，在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的全部操作流程。

工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议；项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，期望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的奉献，公司领导的帮助下全部员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作总结以下：一、全面善悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。

本人加入公司时，全部公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，出现出勃勃向上的公司氛围。

在这种良好的公司文化感化下，我很快全身心肠投入工作中。

二、纠正毛病、公道建议：由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程修理方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学公道实行公司领导的交代的各种事宜；公道结合农民安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的条件下，对本项目物管工作进行了调剂。

三、规范管理制度、提高项目实行能力：接手XX项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、暂时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装潢装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。

在工作中发觉存在的问题隐患，及时的讲授学习排除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：1、装修装潢巡查制度；2、保安部周勤务实行制度；3、保洁勤务工作流程分配方案。

经过初步的规化调剂，每个员工确切做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核常常化，有效提高员工专业服务知识与技能。

现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。

经过一过个多月的工作，虽然获得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程修理方面未能完全及时的解决，现尽力逐个和谐解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。

经理试用期总结报告（优选6篇）【第1篇】项目经理试用期工作总结报告项目经理试用期工作总结范文我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。

在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。

目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。

下面我将20xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下总结：一、前期施工准备阶段xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。

考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。

土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。

经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。

混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。

总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。

我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

项目经理试用期的工作总结3篇项目经理试用期的工作总结篇1在集团公司主管部门的指导关心下，铁运公司紧紧围绕中心工作，以“创业创新创效年”为主线，主动开展QC小组活动，取得了明显成效，为公司的生产和进展做出了主动奉献。

现将一年来的活动开展状况总结如下。

一、QC小组活动基本状况20xx年，公司登记注册的QC小组共68个，活动率100%，成果率50%，参xQC小组人数为497人，QC普及率56%，较往年有所增加。

小组成员多为从事一线岗位的业务骨干，真正把握工作中存在问题，主动参与活动，献计献策，为QC小组取得成果打下良好基础，有效解决了平安生产、质量管理、现场管理、技能降耗等工作中的重点和难点，促进了公司全面质量管理水平的提高。

二、QC小组活动开展状况1、做好课题的选题和小组注册登记工作。

20xx年，各QC小组紧紧围绕公司经营目标，结合班组详细工作和现场存在的问题，以提高工作效率、保证平安生产，服务运输生产为课题方向。

在课题选择中，一是切合班组实际，不务高、不务虚；二是以现场型为主，确保难度不大，涉及面窄，易出成果。

三是做好课题的选择把关工作，公司主管部门对各单位上报的课题逐一进行审核，对不合格课题帮助进行了修改。

20xx年全年共注册登记QC小组67个，比上年增加了11个。

2、做好培训工作，员工的质量意识和整体素养不断提高。

一是组织班组长QC培训班，并结合QC成果案例，就QC小组活动的程序、步骤以及方法等逐一做了讲解。

二是各基层单位也分别组织QC 培训班，以QC小组基础教材为内容，组织班长和QC骨干参与，通过培训，为下一步更好地开展QC小组活动奠定了良好基础。

3、做好活动的检查、指导和考核工作。

在日常工作中，为保证活动的顺当进行，公司加大了对活动的检查、指导和考核工作。

一是将QC工作纳入公司月度绩效考核，制定了考核标准，公司主管部门对比考核标准，每月到各单位、班组检查活动开展状况，考核结果当月公布，并与各单位月度绩效工资挂钩。

项目经理试用期工作总结范文尊敬的领导：您好！首先，非常感谢您给予我这个项目经理的试用期机会。

在过去的几个月里，我学到了很多技能和知识，也面临了一些挑战和困难。

通过努力工作和与团队成员的紧密合作，我取得了一些成果。

在这份总结中，我将重点介绍我在试用期内的工作内容、所取得的成绩和遇到的问题以及对未来的改进计划。

首先，我在试用期内负责管理一个重要项目，该项目是公司今年的重点项目。

我主要负责项目计划、资源分配、进度控制以及团队沟通等工作。

为了更好地完成这些任务，我积极学习了项目管理的基本理论和技巧，并灵活运用到实践中。

我了解到项目管理需要良好的组织能力、沟通能力和问题解决能力。

在与团队成员的合作中，我加强了与他们的沟通，更好地理解他们的需求和困难，也更好地分配了资源和任务。

同时，我也学会了更好地制定项目计划和进度控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

在试用期期间，我与团队一起完成了项目的第一阶段，取得了一些可喜的成绩。

我们设定了合理的目标，并按照计划积极推进。

我们在规定的时间内完成了项目的所有任务，并达到了预定的质量标准和客户需求。

这让我对自己的能力有了更大的信心，也感受到了团队合作的重要性。

然而，在项目执行的过程中，也遇到了一些问题和挑战。

首先，我发现在项目计划制定和进度控制方面有时会遇到困难。

由于项目的复杂性和变化性，我需要更加灵活地应对不同情况的出现。

对于这一问题，我计划进一步学习和提升自己的项目管理技能，加强对项目进展的监控和调整。

其次，团队合作中也存在一些沟通和协调问题。

有时候，团队成员之间的理解和配合存在一些问题，导致进度延误和效率低下。

为了解决这一问题，我意识到在沟通和协调方面还需要更多的努力。

我计划更加注重团队成员之间的沟通和合作，加强团队会议的效果和意义，提高团队成员之间的理解和配合。

从试用期的工作总结来看，我感到自己在项目管理方面取得了一些进步，但也存在一些问题需要改进。

在未来的工作中，我会继续努力提升自己的项目管理技能，加强团队合作和沟通，解决问题和挑战。

项目经理试用期工作总结范本尊敬的XXX领导：您好！我作为项目经理试用期的员工，在工作的这段时间里，我经历了许多挑战和机会，通过不断学习和努力工作，我取得了一定的成果。

现在我将对我在试用期工作中的经验和总结进行汇报。

一、工作任务完成情况在试用期期间，我负责了X个项目的管理和执行。

在这些项目中，我按照公司要求，制定了详细的项目计划，并按时完成了各项工作。

同时，我充分了解和熟悉了项目的背景、目标和需求，确保项目的顺利进行。

我与项目组成员建立了良好的沟通，协调他们的工作进度，并解决了许多项目中出现的问题和困难。

最终，所有的项目都按时交付，并得到了客户的认可和好评。

二、团队协作能力作为一个项目经理，团队协作能力是至关重要的。

在试用期内，我努力建立了一个高效、团结的项目团队。

我通过培训和指导，提高了团队成员的专业技能和知识水平。

同时，我注重与团队成员之间的沟通和协作，及时解决了团队中出现的矛盾和分歧。

通过这些努力，我成功地提高了团队的工作效率和整体质量。

团队成员之间的合作也得到了极大的改善。

三、问题解决能力在试用期内，我遇到了一些项目中的问题和挑战。

但是通过了解问题的本质和原因，我能够迅速找到解决问题的方法，并采取相应的措施进行修正。

在一次项目执行过程中，我遇到了一位团队成员突然离职的情况，导致项目的延迟。

面对这个突发情况，我立即安排其他团队成员接手工作，进行迅速的资源调配和合理的工作分配，最终使项目按时完成。

我相信在今后的工作中，我会更加成熟和稳定地处理各种问题，以保证项目的顺利进行。

四、自我学习和提升在试用期间，我始终保持学习和提升的态度。

通过阅读相关书籍、参加培训和与同事的交流，我不断丰富和更新自己的知识和技能。

例如，我参加了一次关于项目管理的研讨会，学习了一些新的管理方法和工具。

同时，我也积极学习行业新动态和技术发展趋势，以保持自己的专业水平。

我相信只有不断学习和提升，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。

2018年项目管理部经理试用期工作总结范文XX精心整理了2018年项目管理部经理试用期工作总结范文，望给大家带来帮助!更多2018年试用期工作总结,试用期转正工作总结,试用期工作总结范文,转正工作总结等范文,请关注试用期工作总结栏目! 我于xx年12月10日通过招聘到公司项目管理部上班。

从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。

现将工作情况简要总结如下：一、个人情况简介1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等专科学校房地系就读工程造价专业; 1999年7月—xx年7月，在中铁十九局集团第四工程有限公司从事概预算编审、合同管理、投标经营等工作; xx年10月，参加并通过了全国造价工程师执业资格考试。

二、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。

上班伊始，我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

如坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。

2、认真学习浙江省概预算编制资料。

虽然概预算编制的原理相同，但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。

因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务;与此同时，我还利用业余时间学会了使用神机妙算软件编制预算和鲁班软件抽算钢筋，工作效率得到极大提高。

在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。

3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利。

卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。

尊敬的各位领导：非常荣幸能够在公司里担任项目经理一职，并在试用期满后向大家汇报工作情况。

在这段时间里，我已经逐渐熟悉了公司的文化和运营模式，收获了许多宝贵的经验，同时也发现了一些待改进和提高之处。

在这里，我想就此向各位汇报我的试用期工作总结。

一、对岗位的了解和适应作为一名项目经理，我认为最重要的就是对工作岗位的了解和适应。

在试用期的前两个月，我花了大量时间研究公司的业务，制定了合理的计划和策略，并且与我的同事们密切合作。

通过这些工作，我能够更好地了解公司的运作模式，从而为公司的发展做出更有贡献的工作。

二、领导和团队合作在试用期期间，我与各位领导和团队成员们充分沟通与合作，深入了解直系上级对工作的期望和要求，并及时跟进整个项目进程的情况。

同时，我也将自己的工作计划和成果对领导进行及时的汇报，以争取领导的信任和支持。

在所有项目中，我充分发挥团队的优势和突出点，已经在合理的时间内完成了各个项目的目标，达到预期的效果。

三、问题解决能力和项目管理能力在试用期内，我也遇到了不少困难和挑战，但我能够迅速学习和适应工作环境，发现问题并提出有效的解决方案。

同时，我将运用项目管理知识和技巧集结起来，创造更好、更有效的工作环境，让团队间有效地沟通和协作。

此外，作为一名项目经理，我相信：业绩的好坏在于团队的成员共同努力的贡献，而不是个人的成就和表现。

我的任务是激励和协调团队，以达到最佳的结果。

四、对于职业发展的思考在试用期内的工作过程中，我也认真考虑了自己的职业发展。

我深入了解公司的业务和行业动态，并不断升级自己的技能、知识和经验，奉行“从事更好的工作，走向成为更好的自己”的信念。

我将会持续不断地在职业生涯的发展道路上稳步前行，期待未来与公司共同发展。

在此，我想感谢公司对我的信赖，也感谢团队成员的努力和支持。

在今后的工作中，我将继续彰显自己的能力和实力，敬请各位领导和团队成员们继续支持和帮助，为公司更好的发展而努力！。