管理咨询简介版-IPEC实战诊断式咨询模式与导师

IPEC文化产业集团下属的IPEC企业大学依托于高端国际化的现代企业管理研究中心，是为中国企事业单位 提供诊断咨询、企业管理培训到企业大学托管的综合服务平台，课程体系跨通用管理、专业管理、品牌战略、 广告传媒、商业模式等领域，很多课程已经成为该领域的代表课程。同时与国际知名大学、IPEC中国商业模 式研究院和著名专业创投基金组织搭建战略合作交流平台，提供关于经济周期、商业模式、战略管理、品牌 建设、财税管理、市场营销、人力资源等核心课程并充分体现在实践中的案例分享，旨在为学员打造学习加 油站、互动沟通和价值分享家园，已获得包括企业家、中高层管理者、银行行长、政府官员和高级专业人士 等学员们的一致好评。 企业大学托管服务:是IPEC企业大学提供的核心产品，是IPEC为国内致力于内部管理体系提升并把潜在中高 层人才培养作为一项核心重点任务的企业提供的创新型综合服务，从储备人才的综合测评、自我管理与团队 管理、针对性地深度格局培养与宽度技能培训，把中国企业黄埔军校搬入公司内部，为企业家和企业管理者 提供充分的人才梯队培养和中高层专业提升的内部大学托管服务。 IPEC企业大学与企业管理咨询研究院:IPEC-3层级培训体系和IPEC-7维度管理咨询服务模型是IPEC企业大学 的重要产品，IPEC在企业内部培训方面专注于“帮助中国企业提升系统能力，引领中国企业屹立世界舞台” 为使命，不断研究国内外优秀企业的运行规律，历经多年努力与实践，自主研创了7维度能级发展系统和3层 级培训体系。其3层级培训体系分别是“企业家领导力整合运行系统”、“企业中高层倍速成长系统”、“企 业营销与执行力突破系统”已经成为了培训行业内的标准模式。经过超十万家会员企业的印证，IPEC 7维度 能级发展系统，也逐步成为中国企业开展系统性管理工作的标准企业策略系统，是企业持续高速成长的保障。 IPEC中国企业管理咨询黄埔军校:康晓东先生所首创的IPEC-9model服务版块和IPEC-tree全案式服务模型已 经成为“全案式”服务中国企业的标准模型，是解决企业和企业管理者对突破发展成长因子和打破企业发展 瓶颈的专业化工具利器！
建立有效的组织 和激励机制，将 企业的发展与员 工的利益直接联
系起来
企业的愿景
发展的动力
通过大量的交流、 沟通使全体员工 对企业的长远发 展有透彻的理解
通过努力争取成为结构机制灵活、竞争能力较强、市场占有率较高的一流行业企业？
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职责权限
系设计
• 流程设计
• 绩效管理体系设计
•对分子公司经营层 •人力招聘、培训、
和企业下派人员的 职业发展体系设计
绩效考核与激励
• 财务管理体系的规
范、投融资、资产、
资本运营、资金、
费用与收益管控
• 企业的愿景和使命 • 企业信奉的根本价
值观是什么？ • 企业的经营理念企
业的核心文化理念 • 企业员工行为特点？ • 企业的社会形象
执 行
力
企业3层级培训体系支撑
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IPEC简介：ipec-7 维度管理咨询能级发展系统
Structure (组织结构)
IPEC-7维度能级发展系统
Strategy (战略)
营销模式和组织结构
流程 制度
业绩评估 激励机制
信息化平台 企业文化
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•单位/部门/个人的业绩如 何进行客观评价？ •如何建立基于业绩评价结 果的有效激励机制？
•如何借助信息化手理咨询--企业营销战略所要解决的关键问题
何处竞争
•在何处竞争？ •与谁竞争？ •我们的位置
市场细分 目标市场选择 品牌策略和管理
如何竞争
•我们有什么可以利用 的外部资源 •我们需要什么样的产 品配合 •我们要使用什么手段
渠道和终端的选择、建设 产品策略与品牌一致 推广手段的运用
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IPEC产品组合是IPEC核心企业管理咨询专家以专业工具和模型基于企业
现状的基础并切合企业发展需求所研发的方案产品，力求提供给目标客户 形成最佳的、适合发展趋势的培训和管理咨询解决方案；
Solunar九大模型
品牌传播 企业辅导
企业战略 培训咨询
系统管控 培训咨询
中高层 管理与执
行力
风投引入 上市辅导
IPEC 9-mode l
企业文化 顾问系统
商业模式 培训咨询
人力资源 培训咨询
营销突破 培训咨询
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IPEC“实战诊断式管理咨询”核心导师——康晓东
IPEC行业研究院 首席导师 皇宇产业投资集团 总经理
职业背景： 累积二十余年上市公司高层管理经验，德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历。拥 有十几年品牌企业管理咨询、高端企业培训与管理实战经验，国际教练联合会（ICF） PCC级专业教练，商业模式与战略管控首席咨询师，交通大学I-EMBA总裁班教授，历 任海尔集团事业部总裁，投资控股集团副总裁；知名连锁集团董事副总IPEC行业研究 院首席战略导师，皇宇产业投资集团总经理，并在麦肯锡等多家国际品牌咨询培训公 司任品牌战略与商业模式高级顾问，连锁与互联网行业商业模式设计师，在投资上市 领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和连锁公司登录国内A股主板与创业板上市；目前 兼任集团上市公司营销与战略总经理和多家品牌公司董事长管理顾问。
公司关键职能 职责
公司战略 公司功能定位
职能域1
经典教程与专擅领域： 企业管理咨询：《市场链管理模式》企业整体管理咨询9-model解决方案； IPEC“全案式”项目服务模型 “诊断式管理咨询”高端企业管理咨询7维度能级发展系统；IPEC-3层级培训体系； 经典课程：《逃不开的经济周期与商业模式》、《5F营销突破》、《企业文化与团队凝聚力》、《实战型 中高层管理》、《麦肯锡7S模型管理》、《4C战略规划与人力管控》、《赢在执行-打造高效执行力》、 《赢在4R业务管理系统》、《传统企业突破之互联网》、《连锁企业管理与O2O》、《销售技巧与大客户》
IPEC简介: ipec-tree全案式项目服务模型
IPEC-tree全案式管理咨询项目服务模型
产 业背景 工具模型
分析示例
客 户需求
经 济趋势 流程步骤
行业案例
理论成果
辅导实施
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诊断式管理咨询--总体管理提升分六个模块完成
企业战略规划
营销规划及品 牌策略
系统改革
企业组织管控 和流程设计
人力资源管理 体系设计
企业文化体系 设计
•确定公司的愿景、 •明确公司品牌的发
使命和核心价值观 • 明确公司在未来长、
展策略
中、短期的战略发 •明确公司的产品定
展方向、战略目标 位、市场定位
和财务目标
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IPEC简介：ipec- 3 层级培训体系
IPEC- 3层级培训体系
驱 动 力
“企业家领导力整合运行系统”
核心层
企业中层
牵
“企业中高层倍速成长系统” 引
力
“企业营销与执行力突破系统” 企业基层员工
竞争能力
•我们内部营销资源如何组织 •如何提高组织的运行效率 •如何进行动态过程控制
营销组织设计 业务能力提升 营销控制设计

诊断式管理咨询--通过STP确定市场定位，从而合理制定企业的营销发展规划
营
内部营销资源诊断
核心导师康晓东先生，是企业管理咨询与培训行业服务标准“IPEC-
tree”“全案式”模型的缔造者，IPEC-3 层级培训体系的设计者和首席导 师，并创造性结合整体管理咨询方法和企业内训流程提出“诊断式管理咨 询”的行业模式，使得目标企业获得结合经济周期、行业趋势、企业现状 、典型案例与理论体系相结合的培训和咨询服务，不仅更加能够满足企业 真实有效的培训需求，而且对管理层和企业家潜在的企业发展问题在诊断 咨询分析方法下有茅塞顿开迎刃而解之收获！“做正确的事，正确地做事 ”是所服务企业获得的最大价值！
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诊断式管理咨询-- 在调研的基础上采取如下的管理诊断模型对客户的现状分析
“做正确 的事”
•企业未来要发展成为什么样子？
•企业与相关利益者之间的关系？企 业未来的战略定位？
教育与专业研究背景： 师从现代管理学之父彼得〃德鲁克（Peter F.Drucker），担任彼得〃德鲁克“高阶管理课程”顾问：双硕 士、MBA毕业、高级经济师，国际工业组织应用心理学会委员，现为皇宇产业投资集团总裁和IPEC中国战略 与企业管理核心咨询导师，交通大学中国经济“I-EMBA”课程教授，中国连锁行业市场研究中心理事，互联 网与电子商务亚太中心首席战略专家；国内多家集团及上市公司企业家教练，全球CEO高峰论坛特聘企业顾 问, “IPEC-tree”“全案式”模型的缔造者，海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者。
• 进行业务优化组合，
确定公司目前各业
务板块的战略定位，
设计公司各业务板
块在空间、时间和
地域的排布和组合
• 结合企业的核心竞
争力，使用选择工
具，识别新的投资
机会，制定进入战
略
• 对企业及各子公司 的股权、资产结构 进行重组
• 运作上市策略和规 划
•组织结构设计，明 •组织与岗位梳理
确各单位的功能和 •薪酬与福利管理体
•如何实现？
公司战略
示意
•企业如何对下属企业进行管控？ •企业总部组织结构如何构建？ •每个部门具体的职责是什么？
•关键业务流程如何设置？ •关键制度如何制定？
“正确地 做事”
•如何通过企业文化建设 转变员工思想观念，提升 员工队伍素质，传播公司 经营思想，促进公司各项 经营策略和制度的落实
企业 管控
行业关键营销资源评估
销
现
状
营销资源缺陷审查
分
析
S
T
P
营
确定细分市场
选择目标市场
确定市场定位
销
战
略
规
划
营销 策略
品牌 策略
营销 管理
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诊断式管理咨询--结合企业的战略定位和总部的功能定位，进行组织结构优化
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诊断式管理咨询--明确企业的战略定位，包括愿景、使命与核心价值观
愿景：我们渴望成为什么样的企业? 使命：我们处在哪一行业？谁是我们的客户？ 核心价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？
System ( 企 业系统)
Skill (组织能力)
Shared Value (企业理念)
Style (企业风格)
Staff (人才)
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IPEC简介: ipec-9 model 服务版块
对本介绍如有任何疑问，请与IPEC推广经理联系
电话：021-64223666，4000-151-686
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