施工企业总工室管理制度

施工企业总工室管理制度

第一章总则

第一条为了规范总工室的管理，完善企业内部管理制度，提高总工室工作效率和管理水平，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于施工企业总工室的管理工作。

第三条总工室是施工企业经营的核心部门，必须严格遵守国家法律法规，承担起企业的管理职责，履行企业的经营任务。

第二章总工室的组织和职责

第四条总工室的组织结构由总工程师负责设计，并经企业领导班子审批。

第五条总工室依照企业领导的工作安排，参与企业的年度经营目标制定和实施方案的制定工作，为企业的发展提供技术支持和建议。

第六条总工室负责企业的工程技术管理、技术综合协调、技术研究、技术开发、技术质量检测和技术咨询服务。

第七条总工室必须做到专业化管理，建立健全技术档案和技术资料库，提高技术管理水平。

第三章总工室的岗位设置和分工

第八条总工室设总工程师一名，副总工程师若干名，技术人员若干名，具体数目由企业领导根据企业规模和业务发展情况确定。

第九条总工程师为总工室的领导者，负责总工室的全面工作。

第十条副总工程师协助总工程师进行技术管理工作，协调和管理总工室内部工作。

第十一条技术人员按照其专业工作分工，分别负责技术设计、技术研究、技术开发、技术质量检测和技术咨询服务等工作。

第四章总工室的管理职责

第十二条总工室必须遵循企业的经营宗旨，服从企业领导的工作安排，全力配合企业完成各项生产任务。

第十三条总工室负责制定相关技术规范和标准，保证生产过程中的技术质量和安全。

第十四条总工室负责对项目的技术方案进行审查和修改，确保技术方案符合国家法律法规和国际标准。

第十五条总工室负责对工程进度、成本控制和质量管理进行监督和检查，及时解决技术难题和质量问题。

第十六条总工室负责对项目的环境保护和安全措施进行监督和检查，确保施工过程中不发生环境污染和安全事故。

第五章总工室的管理制度

第十七条总工室必须建立规范的工作制度和管理流程，严格执行各项管理制度。

第十八条总工室必须建立健全的技术档案和技术资料库，保证技术数据的完整和准确。

第十九条总工室必须加强技术培训和考核，提高技术人员的综合素质。

第二十条总工室必须加强与相关单位的沟通和协作，做到信息共享和资源共享。

第六章总工室的考核和奖惩

第二十一条总工室的工作考核和奖惩由企业领导负责。

第二十二条总工室的工作考核主要包括技术管理水平、工程进度和成本控制、工程质量和安全管理等方面。

第二十三条对于工作表现优秀的总工室，企业领导将给予相应的奖励和表彰；对于工作表现不佳的总工室，将按照企业规定给予相应的处罚和整改。

第七章附则

第二十四条本制度解释权属于企业领导。

第二十五条本制度自颁布之日起施行。

施工企业总工室管理制度草案暨普及会议将于10月20日召开，届时诚邀企业领导和总工室全体员工参加，共同商讨制定一套切实可行的总工室管理制度。