财务预算管理制度范本(4篇)

财务预算管理制度范本
一、制度背景
为了规范公司财务预算管理，提高预算编制和执行的效率和准确性，制定本财务预算管理制度。

二、财务预算目标
（一）实现公司长期发展目标：通过制定合理的财务预算，确保公司在经营过程中能够达到长期发展目标。

（二）提高公司财务健康状况：通过严格执行财务预算管理制度，确保公司财务状况良好，避免出现财务风险。

（三）提供决策依据：财务预算是对公司资源的规划和安排，通过制定财务预算，为公司管理层提供决策的重要依据。

三、财务预算管理流程
（一）收集信息：财务部门负责收集相关的经营数据、市场信息等，作为编制财务预算的依据。

（二）编制预算计划：根据收集到的信息，财务部门编制财务预算计划。

（三）审核与调整：编制完成的预算计划需要提交给相关部门进行审核，根据审核结果进行必要的调整。

（四）分配预算：经过审核和调整后的预算计划，根据不同部门的需求进行预算的分配。

（五）实施与执行：各部门按照预算计划进行实施和执行，并做好预算控制工作。

（六）监控与分析：财务部门负责对预算执行情况进行监控和分析，及时发现并解决问题。

（七）报告与评估：定期向管理层报告预算执行情况，进行预算的评估和调整。

四、财务预算编制原则
（一）合理性原则：财务预算编制需要充分考虑公司的实际情况，确保预算计划的合理性。

（二）可操作性原则：预算计划需要具备可操作性，即可以在实际操作中执行。

（三）统筹兼顾原则：预算计划需要统筹兼顾各部门的需求，确保整个公司的利益最大化。

（四）灵活性原则：预算计划需要具备一定的灵活性，以适应经营环境的变化。

五、财务预算编制要点
（一）确定预算期间：根据公司实际情况确定财务预算的期间，一般为一年。

（二）收集资料：财务部门需要收集相关的资料，包括历史数据、市场情况等。

（三）制定预算原则：根据公司实际情况，制定适合的财务预算原则。

（四）确定预算指标：根据公司的经营目标，确定财务预算的各项指标。

（五）编制预算表格：根据确定的指标，编制相应的预算表格。

（六）审核与调整：预算计划需要经过审核和调整，确保合理性和可操作性。

（七）制定执行计划：将审核通过的预算计划转化为具体的执行计划。

（八）监控与控制：财务部门负责对预算执行情况进行监控和控制，确保预算的执行效果。

六、财务预算考核与奖惩
（一）财务预算考核：根据公司设定的预算目标和指标，对各部门的预算执行情况进行考核。

（二）考核结果通报：将考核结果及时通报给相关部门，并向管理层汇报。

（三）奖励机制：对预算执行优秀的部门和个人进行奖励，以激励员工积极参与预算管理。

（四）惩罚措施：对预算执行不达标的部门和个人采取相应的处罚措施，促使其改进。

七、财务预算管理的绩效评估
（一）制定绩效评估指标：公司需要制定一套绩效评估指标，对财务预算管理的效果进行评估。

（二）评估周期：设立评估周期，定期对财务预算管理的绩效进行评估。

（三）评估结果运用：评估结果可以作为财务预算管理改进和优化的依据，为公司的长期发展提供参考。

八、财务预算管理制度的修订
本财务预算管理制度需要根据公司实际情况进行修订，修订需要经过相关部门的审核和审批。

九、附则
本财务预算管理制度自发布之日起生效，如有其他规定与本制度相抵触的，以本制度为准。

以上是公司财务预算管理制度的范本，请各部门严格遵守执行，并根据实际情况进行相应的调整和完善。

财务部门将严格监督和执行该制度，确保公司财务预算的准确性和有效性，以实现公司的长期发展目标。

财务预算管理制度范本（2）
一、目的
本制度的目的在于规范和统一企业财务预算管理工作，达到明确目标、科学合理安排资金、提高经济效益的目标，确保企业财务经营活动健康有序进行。

二、范围
本制度适用于企业财务管理部门及相关人员。

三、职责
1.财务管理部门负责编制和执行企业财务预算，并监督各部门按预算进行支出。

2.各部门负责根据企业的经营计划和财务预算，按时编制部门预算，并按预算进行支出。

3.财务管理部门和各部门负责对预算执行进行监督，及时发现问题并提出解决措施。

四、编制
1.财务管理部门按照企业的经营计划和发展目标，制定年度财务预算。

预算包括资金收入预算、资金支出预算和资金运作计划等。

2.各部门根据企业的经营计划和财务预算，制定部门预算。

部门预算包括工作计划和资金支出计划等。

3.财务管理部门负责审核各部门的预算，确保各部门预算的合理性和可行性。

五、执行
1.财务管理部门根据预算编制支出计划，并及时进行资金安排和调配，确保预算执行的顺利进行。

2.财务管理部门和各部门负责对预算执行情况进行定期监督和检查，发现问题及时进行整改。

六、调整
1.如果企业经营情况发生变化，导致预算无法完成或需要调整，则财务管理部门应及时与相关部门进行协商，并按程序进行调整。

2.调整后的预算应重新审核和报批，并及时通知各相关部门执行。

七、考核
1.财务管理部门和各部门应按照预算执行情况制定考核指标，并定期进行考核。

2.考核结果作为绩效评价的重要依据，与绩效工资挂钩。

八、违规处理
1.对于故意违反预算规定、超出预算支出的个人和部门，将按公司相关规定进行追究责任，并给予相应处理。

2.对于疏漏、错误导致的违规行为，将视情况进行纠正和督促改正。

以上为财务预算管理制度的范文，企业可根据具体情况进行调整和完善。

财务预算管理制度范本（3）
第一章总则
第一条为规范财务预算管理，提高财务决策的科学性和合理性，保证财务资源的有效配置和利用，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的财务预算管理工作。

第三条财务预算管理应遵循经济发展的总体方针，积极承担建设单位经济责任，合理安排财务预算。

第四条财务预算管理应坚持合理、透明、精密、有效的原则，确保财务资源的最佳利用。

第二章预算编制
第五条预算编制应坚持综合平衡的原则，合理安排收入支出，保证财务平衡和经济稳定。

第六条预算编制应全面考虑单位的整体经济目标、发展战略和财务状况，科学分析预测收入和支出的变动情况，合理制定预算计划。

第七条预算编制应充分调研和评估各项收入和支出，确保预算数据的准确性和可靠性。

第八条预算编制应根据单位的需要制定预算指标，明确责任主体，确保预算的实施和监控。

第三章预算执行
第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算指标和使用范围。

第十条预算执行应及时完善预算制度，加强内部控制和风险管理，确保财务活动的合规性和合法性。

第十一条预算执行应及时进行预算调整和修正，确保预算的科学性和适应性。

第十二条预算执行应注重预算指标的监控和考核，及时发现和解决问题，确保预算的实施和达成。

第四章预算监督
第十三条预算监督应由监察机构和内部审计部门共同负责，加强对预算的监控和评估。

第十四条预算监督应建立健全财务信息披露制度，提高预算的透明度和公开度。

第十五条预算监督应及时反馈和报告各项预算数据，确保管理层对财务状况的了解和决策的准确性。

第十六条预算监督应及时处理和追究违规行为，维护财务纪律和预算管理的公正性。

第五章预算评估
第十七条预算评估应由专业机构或专业人员进行，注重科学性和客观性。

第十八条预算评估应综合考量单位的财务状况、经济目标和预算实施情况，制定评估报告。

第十九条预算评估应提出合理的建议和改进措施，为单位的财务决策提供依据。

第六章附则
第二十条本制度自颁布之日起执行。

第二十一条本制度的解释权归本单位所有。

第二十二条本制度的修订和补充由本单位负责。

财务预算管理制度范本（4）
1.目的
依据北方汇银控股集团财务预算管理规定，加强资源配置，控制经营成本，提高经营管理绩效，全面实现集团总体经营和管理目标。

2.范围
适用于中投国开投资(____)有限公司预算管理过程。

3.职责
3.1财务部____建立预算管理体系，编制年度预算，根据实际情况调整预算的编制；强化预算基础工作，确保预算贯彻公司整体经营战略；
3.2财务部负责子公司年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况；
____公司负责子公司对应业务年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况的监管；
3.4财务部负责本公司的财务核算工作，按照财务标准使用资金，对公司财务状况和资金使用情况负责；
3.5财务部各业务部门的资金使用情况进行监督、审核；
____公司各业务部门按财务标准使用资金并按规定途径提交资金需求；
3.7总经理负责对年度预算的最终审批。

4.定义
财务预算。

财务预算包括资金使用预算和经营预算，通过对资金预算的审批，控制公司费用开支，以达到对经营预算的控制。

5.程序
5.1资金预算的程序：
预算编制，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

根据公司制定发展战略和对预算期经济形势的初步预测，提出下一年度公司预算目标，并确定预算编制的政策，下达至业务部门。

各预算业务部门按照公司下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的预算，经过财务部审核的方案，上报股东大会。

财务预算汇报是指各公司会计就实际情况与预算情况向集团公司提供的财务数据，包括主要经营指标的实际数据和预算数据，存在的数据差异，从数据上寻找差异产生的原因，为进一步的财务分析提供数据基础。

财务预算分析是指财务管理中心就财务数据进行审核、汇总、分析后从财务角度提出的相关意见。

5.3预算监督
财务管理中心审计部应对日常经营信息和财务信息以及预算的执行情况进行跟踪监督，分析预算与实际收支情况的差距，监督、控制各部门的预算使用，就经营、财务等各方面提出意见和建议。

各公司财务人员有义务就发生的违反公司预算的事项上报财务管理中心，并积极采取有效措施避免公司的损失。

6.附则
本制度由集团财务管理中心负责解释、修订、补充，自下发之日起实施，原有制度即行废止。