创优和评优活动流程图

创优工作的流程考核验收、推广下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!现代社会竞争激烈，创优工作的流程是一种重要的管理方法，通过考核验收和推广，可以促进团队的发展和壮大。

上海市建设工程白玉兰奖一、“白玉兰”奖创优活动流程图企业制订创优目标→协会提供创优指导咨询→企业向赛区申报创优项目→各赛区预审评出申报项目→白玉兰评委会现场检查评选→投票揭晓预评入选项目→向社会公告接受监督→经一年使用用户无反映审核确认→颁奖表彰二、申报要求申报工程除必须按照设计图纸文件施工、符合国家和本市强制性标准条文规定、达到建筑节能设计和规范标准要求、无涉及安全与使用功能问题外，凡存在下列问题的一律不予推荐：1、未达到竣工标准的；2、未安装工程永久性标牌的；3、未通水、通电的；4、电梯未通过验收的；5、未通过消防验收的；6、屋面、顶层、地下室、设备用房等必查部位不能接受检查的；7、房间可查面未达到30% 及以上的。

三、实施“一票否决”的规定凡存在下列问题的实施“一票否决”1、不符合申报条件的；2、存在渗漏问题的；3、大（小）屋面面层严重壳裂、污染、批嵌的；4、外墙粉刷严重粗糙、裂缝、不平整、接排印色差明显、分隔线条不平直的；5、水泥面层粉刷大面积批嵌和刷浆的；6、平开和推拉窗多处漏装限位装置的；7、未按设计和规范要求设置临空防护设施的；8、变形缝设置不当造成安全隐患的；9、管道主干线有渗漏水的；10 、设备不能正常运行的。

四、创优要点关键做到“三个抓”1、抓优质结构2、抓细部质量3、抓成品保护五、重点掌握“五个要”1、要严格执行国家的强制性标准，禁用国家明令禁止使用的材料和淘汰的产品。

2、要制订切实可行的创优规划，加强目标管理。

3、要认真做好施工前的图纸会审和设计交底。

4、要合理安排施工工艺和施工进度的搭接。

5、要不断提高工人的技术操作水平，提高产品一次成活率，降低本。

六、现场检查“六须知”1、初装饰工程土建完成，且已安装好卫生洁具；工程应通水、通电；洗涤盆、浴缸等用水设施应盛水，盛水高度为用水设施高度的2／3。

2、全装饰工程( 住宅及公共建筑) 必须完成全部装饰并提供空气质量监测报告等资料。

创优目标管理图方针目标 目标分解 1. 分项工程，一次验收合格率 100% 2. 分部工程优良率 90% 3. 单位工程优良等级 1. 杜绝重大、大质量事故。

2. 达到“设计文件中的技术检验评定 标准”。

质量 全优 对策措施 成立 QC 小组进行质量攻关： 主要解决如何提高管理水平，确保优质安全以及提高经济和社会效 益。

1. 执行分级复核制，责任明确，记录完全，严格控制关键桩点， 定位准确，前后穿线闭合。

2. 严格执行检测及其资料的检算复核和签认制。

3. 认真阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图施工，确 保建筑结构尺寸准确 1. 严 格 工 序 控 制 ， 绘 制 工 序 流 程 图 并 制 定 相 应 对 策 措 施 ， 坚 持工序交接签认制。

2. 开展工程质量“四检活动“，用数据说话，资料真实可靠，及 时整齐。

3. 建立工程质量岗位责任制，经济收入与质量挂勾。

1. 作好工程实验，用科学的方法保证质量。

2. 严格按规范施工。

执行者 各 QC 小组及 其组员 协作者 检查工程师 技术主管 质量员 测量组 班、组长 检查者 监察 工程师 质量员 完成日期内业技术人 员、测量技术 人员、领工员技术主管1. 各项工程的基础处理，技术指标满 足设计要求。

技术主管 领工员领工员 班、组长项目经理 技术主管1. 确保圬工强度满足设计。

2. 施工工程达到“工程质量检验评定 标准 根据 设计 图纸 按照 施工 规范 建造 机场 优质 工程 1. 按合同期全部完成。

2. 各主要工程项目按时完成。

1. 杜绝重大、大的责任性死亡、火 灾、交通事故。

2. 年负伤频率控制在 0.17‰以下。

安全 生产技术主管 试验员 领工员 项目管理队 长、总工程 师、技术主管 项目经理、队 长、总工程 师、技术主 管、安全技术 人员、职工 材料员、领工 员、财务、全 体职工QC 小组材料 员 经理部各业 务部门、队 各业务部门 全体职工 队长 队各业务部 门队长 监理工程师 项目经理、 总工程师确保 工期1. 控制单位、分部、分项工程进度，作好日、旬、月计划。

创先争优推荐会议流程详解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 会议开场主持人介绍会议目的和议程。

强调创先争优活动的重要性和意义。

创优达标的操作程序创优达标的操作程序一、前期介入企业在制定年度工作方案和工作目标时，应利用权衡企业所能提供的资源和在管项目的自然条件，确定是否参与当年的创优考评和挑选几个项目举行创优达标。

从而未雨绸缪，预做预备。

（一）参评项目的挑选普通来说，挑选参评项目主要应考虑以下因素：1、托付方的要求。

假如托付物业管理合同中商定要创建达标且项目自然条件符合申报要求，就必需举行创建达标。

2、企业规范管理、提高品牌的自身要求。

假如企业希翼利用参与创建达标提高管理水平，提升企业知名度，就应挑选项目参加创建考评。

3、企业在管项目中如有基础条件好、符合申报条件的，应乐观参与创建考评活动。

（二）企业调配资源企业要达到预定的创优目标，必需配备相应的资源，包括组织资源、人力资源、财力资源、物资资源等。

企业惟独充分、合理地调度和通过资源，才干使其发挥最大功效。

其中，确定创建主要负责部门是有效调配资源的关键。

要作好调配资源工作必需注重以下几点：1、领导重视企业领导对创建达标工作关注、支持、指导的程度关系到创建达标的成效。

因此，企业主要领导应在创建的各个阶段予以高度重视，并要求机关相关部门常常到参评项目现场检查、指导，确保创建工作按方案举行。

2、组织保证为了加强对创优工作的领导，企业应成立由公司领导挂帅、机关有关部门负责人和创优项目负责人共同参与的创优领导小组；并指定一个部门作为创建主要责任部门。

各参评项目亦应相应建立以负责人为首的创建工作小组，明确分工，责任到人。

至此，企业便形成一个完整的系统工作网络，从组织上保证了创优工作的顺当举行。

[page]（一）项目内部初评初评应当是有方案举行的。

内部初评时应明确以下几点：1、选用初评标准。

内部检查考评应参照新颁布的国家示范小区标准，同时结合本企业的检查标准举行。

2、明确牵头部门。

由牵头部门负责组织初评的实施，包括检查评估的时光、参与考评的人员、检查的内容、挨次、考评结果的汇总等。

3、选定检查人员。