谈加强工程项目责任成本管理

综上，既然多数施工企业意识到了实施责任本钱管理的重要性， 在实际实施过程中尽量通过以上措施加以完善，笔者信任肯定会给企业 的本钱管理带来很好的成效。</P 源 自物管学堂
魏
第5页共5页
3.坚持责任本钱分析制度。定期对工程项目责任
魏
第3页共5页
本文格式为 Word 版，下载可任意编辑
源 自物管学堂 本钱管理的实际状况进行讨论分析，不但可以总结
给予必要的惩罚，避开平均主义，浑水摸鱼的现象。
以往工作中的阅历，也可以对一些不力的措施准时给予纠正，有利于指
5.抓好责任本钱管理的关键工作。
的目标。
任预算本钱的编制，致使在施工现场实施责任本钱掌握时，本钱责任
5.核算和分析。项目经理部及其作业队建立各类责任本钱管理台
只是明确到一个较大的责任中心，很多人没有精确的责任本钱目标。
账和报表，准时确认收入，正确归集本钱，按期编制本钱报表，真实反
3.本钱掌握做得不好。在实际工作中，作业人员往往仍以“完
5.忽视责任本钱分析。在实际工作中，工程项目对本钱分析并
魏
第2页共5页
本文格式为 Word 版，下载可任意编辑
不重视，使本钱分析流于形式，未在实质上起到该起的作用。 6.绩效考核不全面。在绩效考核中，往往存在各部门均以项目总
的责任本钱完成状况进行考核，这样不仅不公平，而且不能调动员工的 主动性。
三、施工企业加强项目责任本钱管理的措施 1.提高责任本钱编制质量，努力细化责任本钱预算，必要时准时 调整责任本钱预算。在编制工程项目整体预算时，各项责任预算指标不 但必需细化，将经济责任落实到责任中心，而且各责任中心还应将本中 心的责任预算继续分解，直至层层分解到每一个员工，使每项指标责任 真正落实到具体的责任人。合理编制责任预算、细化责任指标，还可以 为绩效考核提供准确详实的根据，便于合理兑现各责任中心乃至每个责 任人的经济利益，充分表达责任本钱管理的责、权、利,这就要求施工 企业各级领导不但要高度重视责任预算的编制工作，而且还需要责任预 算的编制人员努力提高自身素养和工作能力，提高责任预算的编制质
才能真正提高企业的责任本钱管理水平。对本钱分析过程中出现的偏差, 证利润的源泉。
首先应进行偏差缘由分析,是什么缘由导致偏差,偏差的项目,偏差的大
〔2〕严控工程数量和单价，向验工计价要效益。掌握好分包队
小。
伍实际完工数量和单价，是降低本钱的一重要手段。每月完成的工程
4.建立完善的绩效考核制度。在进行绩效考核时，不仅要对最终
险。
魏
第4页共5页
本文格式为 Word 版，下载可任意编辑
〔3〕严控物资材料，向节省材料要效益。施工过程中，物资的 节省是最大也是最直接的节省。反之，物资的浪费又是最大的浪费。为 此，要严三道关。一是选购关，应把握住市场价格信息，把握好什么时 间购什么材料单价最低。二是质量关，凡预购材料必需认定质量合格后 方可定购。三是验收使用关。凡不合格的材料不得进入现场，供应的材 料必需按定额供应,超支自负,节省部分按商定比例分成，每完一项结算 一项，对周转材料的使用以限定的量为标准，努力加快周转时间，提高 工作效率，节省本钱。
进行考核。通过绩效考核不仅可以对责任本钱管理的有效方法予以充分
格验工计价，计价跟着进度走，拨款跟着计价走，避开超计工程量的
确定，在经济上给予肯定鼓舞，尽早享受到实行责任本钱管理带来的经
现象出现，避开不必要的效益流失，同时又规避了一些施工质量的风
济利益，同时也要对责任本钱管理效果不大、未能完成责任预算指标的
本文格式为 Word 版，下载可任意编辑
谈加强工程项目责任成本管理
目管理团队；开展深入细致的现场调查，核定实物工程数量，调查和 测定工、料、机单价及措施费用；在此基础上，开展项目风险评估，
谈如何加强工程项目责任本钱管理 项目责任本钱管理是施工企业利润的直接表达，是项目追求效益 最大化的关键手段，努力掌握工程本钱已成为施工企业最洪亮的口号。 在如今施工规模节节攀升的同时，要做到项目管理平稳、本钱掌握有序、 企业收益提升，必需加强项目责任本钱管理。这关键在于合理地编制责 任本钱预算、确定项目目标本钱、制定项目本钱掌握措施和绩效考核标 准、准时获取预算本钱和实际本钱偏差信息、分析偏差缘由和趋势、实 行纠偏措施。责任本钱管理的最高境界是将本钱偏差消灭于未然。现结 合自身的实际工作状况，在阐述了施工企业实施责任本钱管理流程的基 础上，就其在实施过程中存在的问题进行分析并提出相应的改良措施。 一、施工企业实施责任本钱管理的流程 1.前期预备和项目策划。确定项目经理部定员编制，准时组成项
量。工程项目责任本钱应当处于动态调整中，而不是一成不变。一般 而言，各单位需以肯定比例事先界定好正常偏离的范围，实际本钱与 责任本钱的偏差超出此范围时，责任本钱管理部门应准时反映，对责 任本钱进行调整,这样才能进一步提高责任本钱的编制质量，使得责任 本钱管理发挥应有的作用，以后的分析与考核程序也会更加精确。
讨论制定实施性施工组织设计、劳务分包掌握单价，编制并发布项目 管理策划书。
2.界定经济责任。依据施工图纸、实施性施工组织设计、企业 定额及当地工料机单价，编制并审批项目责任本钱预算，确定项目上 交收益，签订工程责任本钱目标责任书。
3.责任本钱预算分解。项目经理部依据公司下达的责任本钱预 算，组织相关经济技术人员进行二次分解，按划分好的责任中心编制 并下达责任本钱预算，明确责任范围和目标，签订班组责任本钱管理 书和劳务分包合同，确保项目责任本钱目标实现。
二、目前施工企业责任本钱管理在实施过程中存在的问题
4.责任本钱预算编制与调整不准时。由于责任本钱毕竟是种预
1.对工程项目责任本钱管理认识上的误区。长期以来，有些项目
算，不行能到达精准的程度。但若这种偏离已经使实际本钱与从前的
经理一提到本钱管理就认为是财务部门的职责，有些项目经理简洁地将
责任本钱严重不符，此时就要准时对责任本钱预算做出调整。然而，
量，由现场技术人员和总工程师共同确认后由预算部门依据合同进行
结果进行考核，而且还应加强对本钱掌握过程的考核。绩效考核不应仅
验工计价，由技术、安全质量、物资等部门会签，最终由项目经理签
就项目总的责任本钱完成状况进行考核，应对各个责任中心的完成状况
字，各部门会签过程中需要扣出的项目提出后在计价中扣出。通过严
映本钱信息；定期开展本钱分析，查找本钱节超缘由，制定整改措施。 成工程任务为主，实现经济指标为辅”的观念进行现场操作，这样就
6.考核和兑现。定期进行中期考核，分阶段兑现经济利益；项目
造成了本钱掌握措施不新、手段不强，很多降低本钱的潜力没能挖掘
完成后，按竣工和终结考核结果兑现奖惩，做出评价结论。
出来。
4.实施过程掌握。项目经理部及其作业队仔细落实公司各项项 目管理制度，严格履行项目管理目标责任书规定的义务；公司加强本 钱管理督察和考核兑现工作，准时把握项目本钱及其管理工作动态，
魏
第1页共5页
本文格式为 Word 版，下载可任意编辑
发觉和解决存在的问题。通过强化管理和掌握，到达有效掌握项目本钱
确定的预算项目太过笼统，忽视了一些比较重要的分部、分项工程责
导下一步的责任本钱管理。责任本钱分析必需同时分析主观、客观缘由，
〔1〕选用好劳务队伍，向管理要效益。在劳务队的选用上，要
既不能出现亏损只强调客观缘由而忽视主观因素，也不能实现盈利就只
严格标准，严格考察，严格审核，严格把关。同时，对于大一些的分
注重成果，掩盖或忽视真实矛盾。只有全面、仔细地进行责任本钱分析， 包项目，要做好合同评审和合同谈判，保证谈判结果的公平合理，保
2.树立方案确定本钱的理念。方案确定本钱，方案产生效益。 在建筑市场日益规范的今日，方案优化能力的大小直接反映出企业管 理水平的高低和技术水平的强弱，是企业效益的重要之一。对一些重 点项目的施工方案，主管领导和总工程师可亲临现场，组织内部技术 专家把关制定；单位单项工程的方案优化由项目经理组织现场技术人 员进行方案本钱比选后确定,在方案优化过程中坚持“先算后干”和多 方案比选的原则，使项目的施工方案在保证技术要求的同时，做到方 案最优，本钱最低。
项目责任本钱管理的责任归于项目财务人员。但其实财务人员只是责任
在实际状况中，能准时做出此种调整的少之又少，这必定导致工程项
本钱管理的参加者，而不是责任本钱管理的主体，不走出这个认识上的
目责任本钱管理未起到应有的作用，使以后的分析考核的结果也失去
误区，就不行能搞好工程项目本钱管理。
意义。
2.责任预算编制不细。目前大部分施工企业，在编制责任预算时，