人力资源的心得体会参考8篇

人力资源的心得体会参考8篇
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序言
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人力资源的心得体会参考8篇
通过心得体会我们能够更好地认识自己的潜力和能能发掘自己的优势，当我们的内心收获了感想的时候，我们一定要写心得记录下来，下面是本店铺为您分享的人力资源的心得体会参考8篇，感谢您的参阅。

人力资源的心得体会篇1
员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。

如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。

而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

1、聘用员工
从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。

但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。

因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后，代价是
所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。

因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。

看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为鸡肋之类的事情发愁。

2、去那里招募
目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种：
（1）报纸电视
报纸电视是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高，但是这种形式的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。

当然，如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。

（2）供需见面会
现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。

但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多！需要你有一双慧眼（最好是孙悟空的那一双）在人群中一眼就能看到你未来的员工。

另外的风险是你
还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这种情况经常导致的是一种马太效应，即多的越多，少的越少。

好的单位能获得更多的选择权限，而差的单位就不可避免门前冷落鞍马稀的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。

双向选择，确实兴奋。

（3）网络招聘
对于专业技术人才来讲，从网上进行招聘无疑是一种明智的选择，原因有二、一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能，适应现今社会的潮流（当然不能一概而论）。

二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野，能够采取网络招聘的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，非常适合现代人尤其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可以采取电子邮件和电话通讯的方式，合则见，不合便byebye，别无二话，用不着在面试不合适之后还要挖空心思寻找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉之辞，实在轻松愉快。

（4）朋友介绍
这是最古老的一种猎头手段，但也是最有效的捷径。

这里没有含情脉脉的试探，也不需要艰苦卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你简单到一个词：待遇。

但是切忌水涨船高，在挖人的同时，自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给5000，我给6000的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何
得心应手地使用是高手必须面对的问题。

在人力资源的组织上，进行合理的组合也是非常重要的。

由于目前人员流动性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进行一些阶梯性组合是非常必要的。

那专业人员来说，优秀的专业人员个性普遍比较强，在管理上有很大难度，且不确定因素也较多。

因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配备上下功夫。

如配合一些专业水平稍差的人员进行配合，以达到培训学习的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然没有很强的专业能力和实践经验，但是有较高的素质和提升空间，性能价格比特别好，作为公司自己培养的人才是非常划算的。

以上这几种人员的组合基本上就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的发展
3、如何面试
然后呢？然后一般就是面试了。

面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人，是一个很难掌握的平衡技巧。

有的人很善于夸夸其谈，善于表现自己，但是并不一定金玉其内，有的人讷于言止，也并不一定败絮其中。

这里很关键的是透过现象看本质。

一般说来，参加面试的人往往会因为牵涉自己的命运或将来而紧张，因此不妨先稳定其情绪，问一些求职者肯定早已准备的问题或闲聊一些话题，比如姓名、毕业学校、学的专业等等，待到其情绪稳定下来之后即可进入实质性的提问，这时的问题最好要出乎求职者的意外，且根据需要指定提问的节奏和内容，最好的方式是能找到求职者
话语中的漏洞并用严谨的逻辑把求职者逼到不能自圆其说的地步，然后观察其应付突发事件的能力。

在考察过程中，着重要考察的是以下几个方面：全面性（知识面）警觉性（反应）服从性、逻辑思维能力（推理和判断）学习能力和人品。

人力资源的心得体会篇2
5月5日、6日，有幸聆听了XX老师的《战略人力资源管理》课程，收获颇大。

我觉得这堂课放在学期前面讲非常有用，因为，它起点高、视角远，囊括全面。

尤其是XX老师的跳出人力看人力，跳出企业看企业的战略观点，打开了我的视野和思路，使原来只在事务性人力资源工作中转圈和疲于应付的我，在他的引领，逐渐从更高的企业管理层次、现在和未来发展趋势考虑自己的角色和任务。

战略是一个高层次的视野角度，XX老师讲授的知识点非常多，我对他讲的国内外当前环境、企业的发展阶段、人力资源工作与企业发展阶段相对应的工作、如何分析自身企业当前属于一个什么样的状态等等精彩的解析，印象非常深，虽然他讲的例子和模式多适用于民企、股份公司、上市公司，我还是努力地将他所讲联系到我自己的国企公司，模式不同道理相通！尤其印象深的还有他讲到的一个公司应树起三大标杆——业绩标杆、人才标杆、时间标杆时，让我想通了一个一直以来困惑我的问题：那就是在公司当前没有什么特别拿得出手的、具有很强的核心竞争力的技术产品的前提下，如何做出自己的企业优势，打出自己的品牌？我想到：那就是选取一个相对容易管理出成绩的工程，倾公司全力，在质量、形象、进度和宣传方面大力提高
和推进，造出影响力，打造出业绩标杆，打造全国知名的样板工程；树起人才标杆，增强企业份量，就是在公司技术骨干内选拔能人，通过各种培训和创造机会提高他的知名度，当然，这需要许多宣传手段和公司的力量推动，就象徐老师讲的著名医院的一把刀一样，树立起我们路桥行业有影响力的人。

也许，这种人才肯定会很快升上去，被委以重任，但这是公司的光荣和更大的号召力，影响力不是走了，而是被他带到更高的层次去了。

还有许多感悟之处，不一一而言了，真是受用不尽。

XX老师风趣幽默，和我以往听过的课有非常大的区别，听他的课是一种享受！本以为，战略的高度是一种比较深奥悔涩的阶段了，没想到，XX老师通过他自身的丰富阅历和见解，轻松地引导我们进入了这个领域。

两天的学习，我的每个脑细胞是膨胀的，象海棉吸水一般，不管以后能剩下多少水，能记得多少他讲的内容，我都努力去听去记，所以，两天下来，大脑好累哟，呵呵，但是获取知识的愉悦已胜过了疲惫。

人力资源的心得体会篇3
转眼间，我来到人力资源部已有3个月的时间，这3个月的时间里，在领导同事的帮助下，让我在最短的时间里完成了新岗位的适应，在思想和行为上都成熟了许多。

作为人力资源部的薪资管理专员，我的工作总结有以下几项：
第一、态度决定一切。

我一直认为自己属于不太爱与人打交道的那类人，而作为薪资专员，恰恰需要与外地不熟悉的人进行沟通，这
对我来说是个不小的挑战，开始的我也是很忐忑的。

但接下来随着工作的展开，我发现沟通也没有想象中的困难，只要我认真并且真诚地去与他人沟通，即使过程中出现小的问题，大家也会以理解的态度来对待，给我改正和进步的空间。

我相信，只要我始终以认真的态度对待工作，以热情、真诚的态度去对待同事，我一定会在以后的工作中走得更远。

第二、学无止境。

养成良好的学习习惯，在现代社会尤为重要，因为一旦不学习，很快就会被时代所淘汰，被竞争对手击败。

而在工作中我也发现，在学校中学到的知识并不能完全解决工作中的问题，实际工作中会发现不足，而想要进步，就要不断学习，弥补不足，在完成工作的同时也积累自己的资本。

所以，在平时的工作和生活中，要始终保持一颗进取的心，活到老，学到老！
第三、做事严谨，敢于发现问题，解决问题。

薪资审核是个比较枯燥的工作，也是个需要精益求精的工作，在平时的工作中，前辈给我起到了很好的示范作用，她告诉我，在薪资审核的过程中，有任何疑问都要写下来，所有的内容都要看到申请，不能听其他人的一面之词，过程中一定要严谨仔细，敢于不断发现问题并解决问题。

在今后的工作中，我也会学习这种敢于发现问题，解决问题的精神，对于领导交代的工作，要么不做，要做就做到最好。

第四、积累经验。

职场不像学校，不是只要自己懂了某个知识点就能取得好成绩。

在工作中，有专业的知识是一方面，而同样重要的却是待人接物的技巧与经验，而在工作中，这也恰恰是我需要努力学
习和积累的部分。

在工作中，我一定会珍惜每一次与他人沟通的机会，找到自己的不足，并不断弥补和提高，使工作更加顺利地开展。

第五、劳逸结合。

在工作到一定的时间，大脑感觉停滞的时候，要注意停下来，稍作休息，正所谓磨刀不误砍柴工，适当的休息正是为了更好地完成工作。

这个在我的工作中是深有体会的，一次审核表格，完成后发现有几条漏掉了，但项目太多，一时半会查不出来，当时已经是很晚了，我先是不想再往后拖，硬着头皮对，但很快我意识到自己大脑已经开始停滞了，明天一早再开始可能效率会更高，而我第二天一早打开表，就想到了查错的好办法，10分钟就解决了问题。

可见在工作中真的要劳逸结合，一刻不停歇地工作并不意味着就一定比那些懂得合理安排时间的人做得好。

以上就是我对近期工作的总结，在今后的工作中我会吸取以前的经验教训，利用自己精力充沛、接受能力强、适应能力快等优势，为公司的发展贡献自己的一份力量。

人力资源的心得体会篇4
学习了十六个星期的《人力资源管理》，我对人力资源管理有了全面的了解。

人力资源管理这门课程偏向于文科，对于学工科的我并不能全面掌握该门课程的要点，但是我对该门课程的部分内容非常感兴趣。

在学习《人力资源管理》的第四章——员工招聘这部分的内容时，我受益匪浅。

面对如今竞争日益激烈的新世纪，作为未来社会的工作者现今的大学生自然而然比较关心企业是怎样进行员工招聘和面试
者应如何进行面试这些基本问题。

员工招聘这一章节主要包括企业招聘目标、招聘原则、招聘的渠道与方法、招聘后的评估以及企业录用人员的原则这几部分内容。

对于一个企业来说，员工招聘这一环节是必不可少也是非常重要的。

一个企业发展的好坏，除了企业领导能力的强弱外，员工质量的好坏也是一个关键的因素。

因此，企业非常注重员工的招聘。

一个企业在进行员工招聘前，必须明确此次招聘的目标。

招聘目标直接影响企业日后的发展。

企业在确定招聘目标时应围绕获得企业需要的人员、树立良好的企业形象来考虑。

获得合适的人员才能实现企业人员与职位的优化，同时能够减少不必要的人员流失，改善人力资源的状况。

树立良好的企业形象能够给应聘者一种良好的感觉，即使应聘者不能成为企业的合适人选，但也会被企业的良好形象所折服，无形中成为企业的活广告。

企业确定好招聘目标后，一般会按照招募、选拔、录用、评估的程序来开展招聘工作。

对于招募这一环节，大多数企业都有他们的招聘原则。

通常有公平公开原则、因事择人原则、能岗匹配原则、全面衡量原则、宁缺毋滥原则、效率优先原则、双向选择原则。

如果把企业的招聘比作一场游戏，那么以上的招聘原则则是企业和应聘者要遵守的游戏规则。

所以，无论是企业还是应聘者熟知应聘原则才能创造出良好的社会效益。

除了清楚招聘原则外，企业还需考虑员工的来源。

不同的员工来源所带给企业的创造力也不同。

通常，员工招聘的来源有来源于行业内部、行业外部。

来源于行业内部的员工对于企业的发
展会有比较清晰的了解，但缺乏外部交流。

来源于行业内部的员工能够给企业带来新的发展思维，但员工可能会由于不了解企业，发现企业并不像自己想象的那么好，导致跳槽现象不断发生。

因此企业在招聘员工时，要根据企业内部的情况来衡量员工来源的方式。

无论是企业还是应聘者都非常注重面试这一环节。

对于企业来说，企业通过面试可以挑选到合适的员工;对于应聘者来说，应聘者通过面试可以得到自己心仪的工作。

站在企业的角度来说，对于面试这一环节，面试官的表现显得尤为重要。

因为面试官的表现好坏直接决定了员工录用的与否。

一般情况下，面试官会利用以下途径来了解应聘者。

第一、通过简历来了解应聘者的基本情况。

因此，应聘者要重视个人简历的制作。

第二、通过笔试来考查。

这对于一些技术型的公司来说是常用的面试方式。

因为通过笔试，企业可以知道应聘者的知识能力。

因此，应聘者要注重自身专业知识的培养。

第三、通过面谈来了解。

面谈是几乎所有的企业都在用的面试方法。

无论是通过真实地面对谈话还是通过网络进行网络面试，面谈都成为企业直接了解应聘者的情况的方法。

另外，有些企业还会采用心理测验、情景模拟来甄别人才。

心理测验能够检测应聘者的工作抗压能力;情景模拟可以检验应聘者的随机应变能力以及个人的工作态度。

无论是哪些方法，我个人认为，应聘者要时刻保持良好的心理素质以及乐观向上的精神面貌，这些可以给面试官留下一种积极向上的感觉，但最重要的是应聘者要有较强的专业知识技能。

企业在招聘结束后，要进行招聘评估。

即评估招聘的成本效益、
录用人员的数量及质量。

这是许多企业缺乏的一步，但是大型的企业是非常重视企业招聘评估。

因此，对于应聘者来说，不要以为过了面试就万事大吉了。

不过应聘者也不必过于紧张，只要做好以下方面，基本上就是一个优秀的员工了。

第一、不要做没有创意的鹦鹉。

鹦鹉，众所周知，能言但不善辨，经常人云亦云。

这是一些搞技术开发的公司所不喜欢的，因为这些公司最注重员工的创新精神，唯有创新，企业才得以发展，这也是我们大学生所缺乏而又必须具备的。

第二、不要做无法与人合作的荒野之狼。

现在的社会是合作的社会，对于企业来说也一样。

在很多情况下，一项工程的完成、一项技术产品的研发成功离不开员工们的相互合作。

因为个人的能力是有限的，大伙的能力是无限的。

只有懂得合作的人，才是企业喜欢的人。

第三、不要做缺乏适应性的恐龙。

环境是不断变化的，适应不了环境的变化就会被环境淘汰掉，因此员工要锻炼自己适应环境的能力，只有这样才是员工的生存之道。

第四、不要做浪费金钱的流水。

国家提倡建设节约型友好社会，企业也一样。

哪个企业不懂节约只会走向衰亡，因此要求员工也要节约。

第五、不要做不愿沟通的贝类。

不愿沟通只会导致自身的落后。

因此，作为员工，加强沟通不仅对自身能力的提高有利，而且能帮助别人提升能力，做到双赢。

第六、不要做不注重资讯汇集的白纸。

现代社会是一个信息的海洋，只有注重搜集信息才能走在时代的前头，因此，员工要做一个信息人。

第七、不要做无礼的海盗。

以礼待人，无论是日常生活还是工作都是一个重要的话题。

有礼才能塑造个人良好的形象，
才能得到上级的肯定，才会有更多的晋升机会。

第八、不要做只会妒忌的孤猿。

只会妒忌对自身不利，过多的妒忌而不去提升自己的能力，只会让自己活在不快乐中，这也是企业所不喜欢的。

第九、不要做没有知识的小孩。

学到老，活到老的终身学习观不仅是学生应该具备的，作为企业的员工更应该要具有!社会不断地变化，知识不断地更新，如果员工不会学习新知识，对新知识一概不知，只会被社会所淘汰。

第十、不要做不重视健康的幽灵。

现在的社会工作者大部分都陷于一种亚健康状态，不注重自身健康，赚再多的金钱也没用，我们不仅要为生活而赚钱，而要为了健康生活而赚钱。

第十一、不要做过去谨慎消极的岩石。

消极只会催人落后，我相信没有哪个企业乐意聘用一个消极的员工。

因此，员工要学会展示乐于进取的一面，这样自己才会有更多的热情投入到工作中。

第十二、不要做摇摆不定的墙头草。

既然选择了工作岗位，就要下定决心做好工作。

就算日后有另谋高就的想法，也要做到干一行，爱一行。

这样，自身才不会因工作而烦恼。

最后，不要做自我设限的家禽。

我们要相信自己的能力也要肯定自己的潜能，目标的设立也是为了激励自身努力工作的，是为了让自己超越的。

如果认为自己能力不足，将会导致自身发展受阻，也不太可能有更多的超越与突破。

因此，员工要学会不断地挑战自我超越自我，这样的员工才会受到企业的器重。

以上这些是我学习《人力资源》的收益。

我相信这部分内容对于日后不断追求成功的我将会有很大的帮助。

虽然要做一个完美的人很
难，但是做一个追求成功的人却不难，但前提是要懂得如何去追求，如何去完善，而《人力资源管理》这门课正是一个提供完善自我方法的课程!希望其他学习《人力资源管理》这门课的同学能够从中获益。

人力资源的心得体会篇5
既然选择了远方，便只顾风雨兼程。

不知不觉，这段路就已赶完了一半。

从组队到第一次小组讨论，从破冰之旅到作业获得第一、欢声笑语伴我们一路走来，其间也难免磕磕碰碰。

但，一切正如歌声中所唱的那样我们都在赶路却忘记了出路。

结果，其实已不重要，我们只愿收藏这段美好的回忆。

记得任务刚分配下来的时候，我作为第一阶段的负责人，心中却不免彷徨。

首先便是我与总负责人的思维发生了。

我并不同意她的任务分工计划。

我认为，将第一阶段任务仅分配给我和苏亚胜两个人来承担，这无论如何是不合适的。

第一阶段任务是培训需求分析，这一阶段任务的完成情况会直接影响到后面的方案设计。

幸好，在第一次小组讨论的时候，总负责人及时调整了部署。

这样，三个阶段的负责人都有权调动所有的组员。

我个人认为，这样做的最好处是保证了工作完成的效率。

然而，这只不过是彷徨曲中一个小小的插曲，接下来的困难才是彷徨的真正理由。

人要想认清自己，就需要照照镜子，而实践就是这样一面你认清自己的镜子。

我发现了自己的最弱点：不善于作切合实际的计划。

当我做出第一次分工的时候，其实错误就已隐藏其中。

我只是让小部分人去进行面谈，却用了一个模糊的词语准备将部分的组员晾在了一边。