企业文化建设内容提纲

企业文化调研提纲企业文化调研提纲一、背景介绍1. 公司名称、行业背景、成立时间等基本信息2. 公司规模、员工人数、地理分布等情况3. 企业文化的重要性及对公司发展的影响二、调研目的1. 了解公司当前的企业文化建设情况2. 探讨企业文化对员工工作积极性、创新能力和团队合作的影响3. 分析企业文化对公司形象、品牌价值和竞争力的影响4. 提出改进企业文化的建议和措施三、调研内容1. 公司价值观和核心理念a. 公司的使命、愿景和价值观是什么？b. 这些价值观和理念如何被传达和落实？2. 组织结构和沟通方式a. 公司的组织结构是什么样的？b. 部门之间的沟通和协作方式如何？c. 上下级之间的沟通和协作方式如何？3. 员工参与和认同度a. 员工对公司的使命和价值观的理解和认同程度如何？b. 公司是否鼓励员工参与决策和提出改进意见？c. 公司是否有相关的激励机制来增加员工的参与度？4. 培训和发展机会a. 公司是否提供员工培训和发展机会？b. 员工对公司提供的培训和发展机会的满意度如何？c. 公司是否有明确的职业发展路径和晋升机制？5. 工作环境和员工福利a. 公司的工作环境如何？是否有良好的办公设施和工作条件？b. 公司是否提供员工福利，如健康保险、员工活动等？c. 员工对公司提供的工作环境和福利的满意度如何？四、调研方法1. 面对面访谈：与公司高层、部门经理和员工进行访谈，了解他们对企业文化的认知和体验。

2. 问卷调查：设计问卷，通过员工匿名填写，收集大量数据，分析员工对企业文化的认同度和满意度。

3. 文件资料收集：收集公司内部文件、公司网站、员工手册等相关资料，了解公司的价值观、组织结构等信息。

五、调研结果分析1. 对访谈和问卷调查的数据进行整理和分析，得出调研结果。

2. 分析企业文化的优势和不足之处，找出问题所在。

3. 与公司的战略目标和发展需求相结合，提出改进企业文化的建议和措施。

六、改进措施建议1. 根据调研结果，提出改进企业文化的具体建议和措施。

企业文化建设培训提纲（共4篇）第1篇：企业文化建设培训提纲企业文化建设培训提纲北京交通大学黎群博士、副教授一、究竟如何理解企业文化1、什么是企业文化2、企业文化由哪些层面的内容所组成3、企业文化具有什么基本特征4、什么是企业中的亚文化二、为什么要进行企业文化建设1、企业文化建设是企业发展的永恒主题2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题4、企业文化支撑企业战略管理三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能1、企业文化的双重激励功能2、企业文化的良好导向功能3、企业文化的全方位约束功能四、掌握企业文化建设的重要原则1、文化管理要与企业战略管理相结合2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性3、发挥企业领导群体的核心作用4、文化管理与形象管理相互促进5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望6、共识原则7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接五、企业文化体系策划与设计1、企业理念体系的主要内容2、如何定义企业使命3、如何构建企业的共同愿景4、如何设计企业的核心价值观5、如何设计企业精神6、如何设计员工行为规范7、企业文化策划实例六、企业文化的导入1、掌握企业文化的形成机制2、领悟企业文化传承的基本过程3、抓好企业文化建设的主要环节4、规避企业文化建设的误区七、切实推进企业文化的实施1、编制企业文化手册2、发挥企业文化习俗与仪式的作用3、精心策划企业文化节日4、领导者要做本组织企业文化的领袖5、积极培育企业楷模6、把文化“装进”制度八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验1、惠普2、松下3、联想4、德力西5、若干企业案例点评九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化1、根据思考问题分组讨论2、集体交流3、点评4、互动交流一、学习形组织的五项修炼1 系统思考2 自我超越3 心智模式4 共同领导5 团体学习二、我们怎样理解学习1 如何看待学习与创新2 学习与创新的共同目的是什么三、学习型组织存在的内外环境分析四、怎样建立学习型组织学习型组织王玉祥第2篇：企业文化培训提纲商务礼仪培训考试提纲一、什么是商务礼仪？商务礼仪实际是在商务交往中所使用的礼仪。

企业文化建设访谈提纲一、引言1.背景介绍：企业文化在现代企业管理中的重要性及作用。

2.目的说明：探讨企业文化建设的经验和方法，以及对企业发展的影响。

二、企业文化建设的重要性1.企业文化对企业发展的影响。

2.企业文化与员工士气和创新力的关系。

3.企业文化与企业形象和品牌建设之间的关联。

三、企业文化建设的方法和步骤1.建立价值观和核心理念。

a.公司的愿景和使命。

b.经营理念和核心价值观。

2.建立积极的组织文化。

a.培养员工合作和团队精神。

b.建立正向的沟通和反馈机制。

3.建立员工参与和反馈机制。

a.员工参与决策和管理的机会。

b.建立员工满意度调查和反馈机制。

4.建立奖惩机制和激励措施。

a.制定奖励制度来激励员工积极行为。

b.建立纪律和惩罚机制来规范员工行为。

5.建立企业文化培训和教育计划。

a.提供新员工培训和入职介绍。

b.提供持续的员工培训和发展机会。

四、企业文化建设的挑战和解决方案1.挑战：不同部门和团队之间的文化冲突。

a.解决方案：建立有效的跨部门和跨团队协作机制。

2.挑战：员工对企业文化的认同和理解程度不同。

a.解决方案：加强内部宣传和培训，提高员工对企业文化的认同感。

3.挑战：企业文化的持续发展和更新。

a.解决方案：建立文化建设的长期机制和机构，定期进行评估和调整。

五、企业文化建设的成功案例1.案例一：谷歌公司的企业文化建设。

a.文化建设的核心理念和策略。

b.文化建设对谷歌公司业绩的影响。

2.案例二：亚马逊公司的企业文化建设。

a.文化建设的关键措施和方法。

b.文化建设对亚马逊公司创新力和市场竞争力的影响。

六、总结1.企业文化建设的价值和意义。

2.企业文化建设的方法和步骤。

3.企业文化建设的挑战和解决方案。

4.企业文化建设的成功案例。

以上是1200字以上的企业文化建设访谈提纲，可以根据需要进行删减和修改。

企业文化调研提纲一、背景介绍企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。

良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和创新能力。

为了深入了解企业文化对企业发展的影响以及如何构建和改进企业文化，本次调研将围绕以下几个方面展开。

二、调研目的1. 了解企业文化的定义、特征和重要性；2. 探究企业文化对员工行为和绩效的影响；3. 分析企业文化与企业绩效之间的关系；4. 研究企业文化的构建和改进策略。

三、调研内容1. 企业文化的定义和特征1.1 企业文化的概念和内涵1.2 企业文化的特征和要素1.3 企业文化的分类和类型2. 企业文化对员工行为和绩效的影响2.1 企业文化对员工行为的塑造作用2.2 企业文化对员工绩效的影响机制2.3 企业文化对员工创新能力的影响3. 企业文化与企业绩效之间的关系3.1 企业文化对企业绩效的影响路径3.2 企业文化与员工满意度、员工流失率之间的关系3.3 企业文化对企业形象和声誉的影响4. 企业文化的构建和改进策略4.1 企业文化的构建原则和步骤4.2 企业文化的改进方法和策略4.3 企业文化的评估和监控机制四、调研方法1. 文献研究：通过查阅相关文献、书籍、期刊等，了解企业文化的理论基础和实践案例。

2. 调查问卷：设计针对企业员工的调查问卷，收集员工对企业文化的认知和体验。

3. 深度访谈：选择几家典型企业进行深入访谈，了解其企业文化的建设经验和效果。

4. 数据分析：对收集到的问卷和访谈数据进行统计分析，探究企业文化与绩效之间的关系。

五、调研计划1. 背景调研：阅读相关文献，了解企业文化的定义、特征和影响因素，预计耗时2天。

2. 调查问卷设计：设计调查问卷，包括企业文化认知、员工行为和绩效等方面的问题，预计耗时1天。

3. 调查问卷发放和数据收集：将问卷发放给目标企业的员工，并收集完整的问卷数据，预计耗时7天。

4. 深度访谈准备：选择几家典型企业，联系并准备深度访谈的问题，预计耗时3天。

企业文化大纲引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。

本文将从五个方面详细阐述企业文化的重要性和构建方法。

一、明确企业核心价值观1.1 定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业所追求的最基本的价值观念，代表了企业的使命和愿景。

1.2 确定核心价值观的意义：明确核心价值观可以帮助企业树立正确的发展方向，激励员工积极工作，增强企业的竞争力。

1.3 建立和传播核心价值观的方法：通过制定明确的核心价值观宣言、组织培训和示范行为等方式来建立和传播企业的核心价值观。

二、营造积极的工作氛围2.1 创造和谐的工作环境：提供舒适、安全、开放的工作环境，鼓励员工之间的合作和沟通。

2.2 建立公平的激励机制：制定公正的薪酬制度和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。

2.3 培养良好的团队合作意识：组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作，培养团队合作的意识和能力。

三、强调员工发展与成长3.1 提供良好的培训机会：为员工提供各种培训课程和学习机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和技能。

3.2 激励员工的创新和创造力：鼓励员工提出新的想法和创新，设立奖励机制来激励员工的创造力。

3.3 建立有效的晋升通道：制定明确的晋升规则和评估标准，为有潜力和表现出色的员工提供晋升的机会。

四、倡导企业社会责任4.1 关注环境保护和可持续发展：积极采取环保措施，推动企业可持续发展，履行企业的社会责任。

4.2 关心员工福利和社会公益事业：为员工提供良好的福利待遇，积极参与社会公益事业，回报社会。

4.3 建立良好的企业形象：通过积极参与公益活动和社会责任项目，树立企业的良好形象和声誉。

五、建立有效的沟通机制5.1 建立开放的沟通渠道：为员工提供多种沟通渠道，包括员工反馈机制、员工代表会议等，鼓励员工表达意见和建议。

5.2 加强内部沟通和信息共享：通过内部刊物、内部网站等方式加强内部沟通和信息共享，增强员工的归属感和团队凝聚力。

企业文化讲课提纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种规范。

良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

本次讲课将围绕企业文化的重要性、构建方式以及实施过程等方面展开。

二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感- 企业文化可以塑造共同的价值观念，帮助员工形成共同的认同感，增强团队合作和协作能力。

- 员工对企业文化的认同感越高，越能够忠诚于企业，为企业付出更多努力。

2. 增强企业的竞争力和可持续发展能力- 企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升企业的声誉和认可度。

- 良好的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，为企业的创新和发展提供强有力的支持。

三、构建企业文化的方式1. 设定明确的核心价值观- 核心价值观是企业文化的灵魂，是企业内部员工共同遵循的准则。

- 设定明确的核心价值观可以帮助企业塑造独特的文化氛围，引导员工的行为和决策。

2. 建立良好的沟通机制- 沟通是构建企业文化的重要手段，可以促进员工之间的相互了解和交流。

- 建立良好的沟通机制可以消除信息不对称，减少内部矛盾，增强团队合作。

3. 培养和激励员工- 培养员工的专业能力和素质是构建企业文化的基础。

- 通过激励机制，激发员工的积极性和创造力，增强员工对企业的归属感。

四、企业文化的实施过程1. 制定明确的企业文化目标- 企业需要明确自己的文化目标，包括核心价值观、行为准则等。

- 目标的明确性可以帮助企业在实施过程中更加有针对性和可操作性。

2. 培训和教育员工- 企业需要向员工传达企业文化的重要性和内涵。

- 培训和教育可以帮助员工理解和接受企业文化，将其内化为行为准则。

3. 建立评估和反馈机制- 企业需要建立评估和反馈机制，对企业文化的实施进行监督和调整。

- 及时的反馈和调整可以帮助企业不断优化企业文化，适应外部环境的变化。

五、总结企业文化是企业发展的重要支撑，对于提升员工凝聚力、增强竞争力具有重要意义。

企业文化访谈提纲一、引言企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则以及组织形式和工作氛围等方面的总和。

企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。

本次访谈旨在了解贵公司的企业文化建设情况，包括核心价值观、组织文化、员工关系等方面的内容。

二、企业文化的核心价值观1. 请介绍贵公司的核心价值观是什么？贵公司对核心价值观的定义和理解是什么？2. 贵公司是如何将核心价值观融入到日常工作中的？3. 核心价值观在贵公司的员工行为和决策中起到了什么样的作用？4. 贵公司是否有相关的奖励制度来鼓励员工践行核心价值观？三、组织文化1. 贵公司的组织文化是怎样的？2. 组织文化在贵公司的管理中起到了什么样的作用？3. 贵公司是否有明确的组织文化传播渠道和方式？4. 贵公司是否有相关的培训计划来加强员工对组织文化的认同和理解？四、员工关系1. 贵公司如何建立和维护良好的员工关系？2. 贵公司是否有相关的员工参预决策的机制？3. 贵公司是否有员工活动或者团队建设活动来增进员工之间的沟通和合作？4. 贵公司是否有相关的反馈机制来采集员工对企业文化建设的意见和建议？五、企业文化的影响1. 贵公司的企业文化对员工的工作动力和创造力有何影响？2. 贵公司的企业文化对员工的职业发展有何影响？3. 贵公司的企业文化对于吸引和留住人材有何影响？4. 贵公司的企业文化对外部合作火伴和客户有何影响？六、总结1. 请用几句话总结贵公司的企业文化建设情况。

2. 贵公司未来在企业文化建设方面有哪些计划和目标？以上是关于企业文化访谈的提纲，希翼能够匡助您了解贵公司的企业文化建设情况。

如有任何问题，请随时与我们联系。

谢谢！。

企业文化建设访谈提纲企业文化建设访谈提纲篇一：企业文化建设前期访谈提纲】高层访谈题、当前金融危机的形势下，铁路在保增长促民生方面显得更加重要。

铁投作为广东省轨道交通投资经营的重点企业，担负着什么样的使命与责任？、铁投虽然成立较晚，但发展迅速，地位日显突出，您认为铁投在未来的发展中面临着哪些机遇？哪些挑战？、现在集团着手进行企业文化建设，您认为它对集团未来的发展将起到什么样的作用？、铁投成立五年来，发展可以划分哪几个阶段？每个阶段的企业文化有什么特点？已经形成的优良的文化元素有哪些？、您认为铁投搞企业文化建设，有哪些基础优势？可以从领头人、管理团队、员工素质等谈起。

、您认为目前铁投的企业文化建设还存在哪些问题与不足？比方说，核心文化有没有确立，主导理念体系完不完整，发展战略是否得到了每个员工的认同等。

、目前铁投在企业文化建设有哪些难点需要克服？有哪些盲点还没有顾及到？附加题、你是广东人吗？（或在广东生活工作多少年了？）对广东省的人文环境有什么感受？对岭南文化有什么认识？这种文化是广东省的核心竞争力吗？它对铁投的企业文化建设有什么值得借鉴的？中层的访谈题一、请您介绍一下你眼中的铁投集团的发展历程？可以概括为哪几个发展阶段？每个阶段都有哪些特点？二、请您介绍一下您部门在企业文化建设方面的所做的一些主要工作三、您认为在目前铁投集团有哪些优秀的主流文化？您认为铁投集团应该倡导一种什么样的核心价值观和企业精神？四、您认为此次广东省铁投集团企业文化建设的重点、难点或盲点体现在哪些方面？五、您感觉集团公司员工当前关心最多的是哪些问题？六、您感觉广东省铁投集团现有的各种制度是否健全？企业执行力如何？七、请您谈谈对广东省铁投集团未来发展的期望。

员工访谈题一、提及铁投集团，您会怎么样向您的家人朋友介绍铁投，铁投给别人的最深的印象是什么？二、作为铁投集团一员，集团在什么方面最吸引你？三、您感觉广东省铁投集团是否提供了一个有利于员工竞争和发展的平台？您的个人价值在公司是否得到体现？您是否满意集团的晋升机制、激励机制？为什么？四、在薪酬方面，您认为自己的劳动付出与劳动报酬是否成正比？五、在培训方面，您认为集团的培训工作开展得如何？您最希望得到哪方面的培训？六、在过去，广东省铁投集团提过哪些让你印象比较深刻的管理理念和口号？七、请您谈谈对广东省铁投集团未来发展的期望。

润华集团企业文化树破提纲前言：企业不自身的企业文化，只能是一个不灵魂的躯壳，任凭一时刻多么光辉，都只是暂时的残暴。

十多青年来，润华人历经艰辛坎坷、坚韧不拔，用自己的汗水跟心血制作了公司的历史，以超人的胆识、不懈的思索跟敏锐的洞察力形成了独具润华特点的文化理念，成果了“百年润华〞奇观改日的辉煌。

在大年夜浪淘沙中沉淀上去的润华企业文化，是企业可接着发展的根源，是企业的破身之本，需要每一位润华人不断地去学习、体会、挖掘跟丰富，使之生生不息，不断滋养润华跟润华人独特成长，这是每一位润华人的历史任务。

企业范畴的扩大年夜跟开展步伐的加快需要不合的制度系统跟价值不雅观系统，在标准润华结构制度树破的同时，我们必须推动企业文化树破的制度化、系统化。

为此，我们仔细翻阅润华历史的每一页，挖掘润华成长过程的光辉与残暴，打听润华人思想中的每个闪光点，从阅历跟沉淀中去研究、总结、提炼跟升华，最终形成了谁人特点赫然的润华企业文化大年夜纲。

第一章中心价值不雅观第一条公司任务：滴水有愿、润我中华润中华大年夜地、创神州伟业第二条公司精神：务实创新、敢为人先第三条经营理念：任务重于泰山、诚信致使百年；好学敏求、敬业勾搭、务实创新、追求出色第四条公司宗旨：为股东、为社会、为员工第五条“四有〞润华人：有梦想、有品格、有热忱、有能力第六条员工举动见解：创新见解、任务见解、忠诚见解、大年夜局见解、效力见解、深造见解、开展见解、危殆见解第七条企业笼统跟企业标识企业笼统：润华追求积极、健康、向上的社会笼统，努力于成为社会信赖的企业成员，润华要用自己爱岗敬业的作风、机敏睿智的思索、山高水长的追求跟无怨无悔的努力赢得社会大众的尊崇。

企业标识：润华集团标志由“润华〞两字的第一个字母“R〞、“H〞组合而成，外形为“R〞，下部为“H〞。

标志主笔为一个“1〞，象征润华集团“效益第一、信誉第一、效力第一、敢为人先〞的企业精神，“H〞为变形“人〞字，表白润华“以人为本〞的人才战略；上面圆弧象征朝霞，寓意润华集团像一个巨人迎着朝霞，走向今后。

润华集团企业文化建设提纲前言：企业没有自身的企业文化，只能是一具没有灵魂的躯壳，任凭一时间多么辉煌，都只是暂时的灿烂。

十几年来，润华人历经艰辛坎坷、不屈不挠，用自己的汗水和心血缔造了公司的历史，以超人的胆识、不懈的思考和敏锐的洞察力形成了独具润华特色的文化理念，成就了“百年润华”事业今天的辉煌。

在大浪淘沙中积淀下来的润华企业文化，是企业可持续发展的根源，是企业的立身之本，需要每一位润华人不断地去学习、体会、发掘和丰富，使之生生不息，不断滋养润华和润华人共同成长，这是每一位润华人的历史责任。

企业规模的扩张和发展步伐的加快需要统一的制度体系和价值观系统，在规范润华组织制度建设的同时，我们必须推动企业文化建设的制度化、体系化。

为此，我们仔细翻阅润华历史的每一页，发掘润华成长历程的光辉与灿烂，探询润华人思想中的每个闪光点，从经验和沉淀中去研究、总结、提炼和升华，最终形成了这个特色鲜明的润华企业文化纲要。

第一章核心价值观第一条公司使命：滴水有愿、润我中华润中华大地、创神州伟业第二条公司精神：务实创新、敢为人先第三条经营理念：责任重于泰山、诚信以至百年；好学敏求、敬业团结、务实创新、追求卓越第四条公司宗旨：为股东、为社会、为员工第五条“四有”润华人：有理想、有道德、有激情、有能力第六条员工行为意识：创新意识、责任意识、忠诚意识、大局意识、服务意识、学习意识、发展意识、危机意识第七条企业形象和企业标识企业形象：润华追求积极、健康、向上的社会形象，致力于成为社会信赖的企业成员，润华要用自己兢兢业业的作风、机敏睿智的思考、矢志不移的追求和无怨无悔的努力赢得社会大众的尊重。

企业标识：润华集团标志由“润华”两字的第一个字母“R”、“H”组合而成，外形为“R”，下部为“H”。

标志主笔为一个“1”，象征润华集团“效益第一、信誉第一、服务第一、敢为人先”的企业精神，“H”为变形“人”字，体现润华“以人为本”的人才战略；上面圆弧象征朝霞，寓意润华集团像一个巨人迎着朝霞，走向未来。

企业文化建设工作汇报一、基本情况进入21世纪后，随着电力体制的改革，原火电一、二、三公司先后进行了两次重组。

两次重组不仅是人力、机械资源的重新组合，也是三个公司各自前十年积淀的企业文化的重组和相互溶汇。

我公司一直重视企业文化建设，有一名领导分管，企业文化建设日常工作归口宣传部，并有专人负责。

几年来，我公司的企业文化建设大致分两步走的，第一步，伴随着重组后的体制、人力资源的磨合，企业文化的相互间溶汇。

这阶段我们首先从上至下，从下到上，反复几次总结和提炼企业精神及公司发展战略。

同时，策划和完善了公司视觉识别系统，包括：视觉识别系统要素设计，应用系统要素设计，环境系统要素设计三大方面，制成了光盘和视觉识别手册。

目的是以企业精神和发展战略为核心，凝聚、激励各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性。

出台了管理标准汇编Q/JDJ2.000-2005，包括基础、通用标准，个性标准13大方面近150万字，内容涵盖了公司各个管理环节。

全面推行视觉识别系统，塑造企业形象。

这项工作我们主要是结合现场工程实际，在工程临建、办公区域设臵、六版一图宣传栏等方面充分体现公司蓝白相间的主色调。

在这方面我们也得力于有一个良好的外部环境，我们施工的工程项目多数是国家五大公司的项目，电力系统的工程对安全文明施工要求都很严，在满足业主要求的前提下，作到了按照视觉识别系统的要求规范化管理。

第二步也就是2005年之后，按照国家电网公司提出的“努力超越，追求卓越”的企业精神和“内强素质外塑形象”的要求，进行了企业文化核心内容的建设。

今年，一是结合新时期企业的实际状况提出了创建四个一流的公司发展战略，即：一流的队伍、一流的标准、一流的服务、一流的工程。

印发了创建一流宣传手册，制定了创建一流的标准，制定和实施了创建一流推进方案。

二是出台了企业文化宣言，从企业精神、共同愿景、企业使命、核心价值观、企业理念、行为规范、团对宣言七个方面提出具体要求。

企业文化建设规划
企业文化建设规划是指制定和实施一系列措施和策略，以培养和强化组织内部的价值观、行为准则和工作氛围，以促进员工的凝聚力、创造力和绩效的提升。

以下是一份企业文化建设规划的基本步骤：
1. 评估现有文化：首先需要了解当前组织的文化现状，包括价值观、行为标准、管理风格等方面。

可以通过员工调查、访谈和观察等方式来收集信息。

2. 制定愿景和使命：在企业文化建设过程中，制定明确的愿景和使命非常重要，以指导企业未来的发展方向和价值取向。

3. 确定核心价值观：从员工参与和集体讨论的角度，确立组织的核心价值观，作为员工行为的准则和决策的基准。

4. 制定行为准则：基于核心价值观，制定具体的行为准则，明确规范员工在工作中的行为和态度。

5. 建立正面激励机制：设立奖励制度、晋升机制等正面激励措施，激励员工积极表现和奉献。

6. 提倡开放沟通：建立良好的沟通机制，促进员工之间、员工与管理层之间的有效沟通和信息流通。

7. 培训与发展：为员工提供适时的专业培训和发展机会，不断提升员工的知识技能和绩效水平。

8. 持续改进和跟踪：定期评估企业文化建设的效果，根据反馈意见和绩效数据进行调整和改进，确保企业文化的持续发展和提升。

总的来说，企业文化建设规划需要全员参与，注重长期持续的推动，以实现组织价值观和经营目标的有机结合。

浙江移动企业文化大纲提纲浙江移动企业文化大纲提纲第一部分：浙江移动企业文化理念体系1．使命创无限通讯世界，作信息社会栋梁2．愿景成为通讯行业的标杆企业，成为浙江信息化的中流砥柱3．价值理念全面优质、创造价值、践行责任4．经营宗旨追求客户满意服务5．服务理念沟通从心开始6．企业精神：速度、学习、创新、协作速度就是一切，我们要比竞争对手更快锐利、更迅捷。

一个能在未来获得成功的企业，将是那些重视学习的企业，只有当你具备比你的竞争对手学习得更快、更强的能力，你才有可能保持持久的竞争优势。

创新是企业发展的原动力，只有创新的组织才是更高效的组织。

在这个一切飞速变化的时代，唯一不变的就是变化，企业要能够适应各种变化，更要能从变化中创新。

有效的创新必须要具备三效：首先是效果，创新活动必须要能够在降低成本、提高质量、更好的满足用户需求等方面体现出来。

为了保证效果，我们必须强调创新在提高组织效益和个人效率方面的作用。

正确理解创新的有效性，关键在于要从公司的角度，而不是从个人兴趣爱好的角度来看问题。

衡量创新的尺度是整体效果、组织效益和人均效率的提高，在这尺度下，有时候放弃也未免是一种创新。

创新是企业发展的源动力，创新是企业决战市场的法宝。

如何使企业成为一个不断吸纳知识、创新知识、应用知识的组织，将是我们构建市场战场核心竞争力法宝。

创新要从以市场为导向、以客户为中心开始做起。

提倡创新，是为了实现更科学的管理。

创新并不意昧着全盘否定。

对公司现有的管理方式和经营做法中不能适应公司市场发展需要的部分和环节进行创新，一些好的基础管理和经营方式，还要认真继承和保留。

有效的创新要以客户为导向，实现以顾客为导向关键在于是否能时刻站在用户角度思考问题实施经营创新把保持收入和利润的持续增长作为经营工作的出发点，推广好“集团计划”、“亲情计划”、“绿色田野计划” 和“校园计划” ，实行话务量经营，努力扭转收入增幅不及客户增长率的不利局面，实现企业的保值增收。

追求卓越历久弥新——中国银行企业文化建设宣讲提纲中国银行诞生于中华民族觉醒之时，成长于忧外患之中，发展于新中国成立之后，壮大于改革开放以来。

近百年来，在民族金融辉煌而悠久的历史进程中，中国银行始终扮演着重要的角色。

作为一家历史悠久的银行，中国银行追求卓越，历久弥新，为实现中华民族的强国之梦百折不挠，奋斗不息。

新世纪以来，特别是实施股份制改革和在境外成功上市之后，中国银行牢固树立发展是第一要务，以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族和中国银行优秀传统文化的基础上，借鉴国外优秀企业文化成果，以诚信经营为基础，以提升绩效为宗旨，以增强责任为核心，以学习创新为动力，以促进和谐为目标，追求卓越，努力建设理念先进、涵丰富、特色鲜明的中国银行企业文化，推进各项事业又好又快发展。

一、建设中国银行企业文化的重大意义第一，是中国银行改制转型，建设国际一流大银行的需要第二，是不断创新文化涵，传承百年文化精髓的需要第三，是摈弃文化积弊，提升核心竞争力的需要二、建设中国银行企业文化必须导入与我行发展战略相适应的核心价值观2006年全行年中工作会议期间，就初步提炼出的核心价值观容，再次广泛征求了各方面的意见和建议。

在进一步补充完善的基础上，2007年1月15日，中国银行核心价值观经总行党委讨论通过；3月22日，获得了董事会的批准；2007年6月29日，在中国银行纪念建党86周年电视会议上，肖钢董事长就加强新时期中国银行企业文化建设工作做了重要讲话，标志着全行企业文化建设工作正式启动，2008年4月28日《中国银行核心价值观》正式下发全行执行（中银发[2008]4号）。

（一）中国银行核心价值观的主要容文化是生产力。

优秀的企业文化有利于提高整体合力，增强核心竞争能力。

中国银行的全体员工，通过文化的认同，实现思想的共鸣；通过观念的整合，实现力量的凝聚；通过行为的规，实现整体的和谐。

全体员工秉承共同理念，团结合作，创新，汇聚个人价值以提升银行价值，促进银行发展并实现自我成长，共同为银行兴盛、国家繁荣、社会进步贡献力量。

1、皖北煤电集团的企业使命是什么？答：致力为社会进步提供充分的优质能源2、皖北煤电集团的核心价值观是什么？答：诚信协同创新3、皖北煤电集团的企业精神是什么？答：坚韧不拔、众志成城、特别能战斗4、皖北煤电集团的安全理念核心是什么？答：珍爱生命，让安全成为我们的习惯事故可防可控5、皖北煤电集团的工作理念是什么？答：今天要比昨天好，明天比今天更好6、皖北煤电集团的学习理念是什么？答：企业是学校，岗位是课堂7、皖北煤电集团的人才理念是什么？答：胜任岗位就是人才8、皖北煤电集团的经营理念是什么？答：求真务实灵活高效9、皖北煤电集团的发展理念是什么？答：遵循规律，和谐发展10、皖北煤电集团的企业宗旨是什么？答：共同创造共享未来11、皖北煤电集团的企业愿景是什么？答：做大做强走远追求卓越基业长青12、皖北煤电集团的企业战略是什么？答：（1）战略思路：整合上下游资源，做大主业；延伸煤炭产业链，做强企业。

（2）战略框架：构建以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发、金融资本运作为支撑的战略框架。

13、皖北煤电集团员工训导词的具体内容是什么？答：我们是皖北煤电员工！我们——诚实守信，爱岗敬业；善思好学，攻坚克难；团队协作，求实创新；志存高远，勇创一流。

14、“皖煤人标准”的内容是什么？答：诚实守信，爱岗敬业；善思好学，攻坚克难；团队协作，求实创新；志存高远，勇创一流。

15、皖北煤电集团的企业广告语是什么？答：汇聚点滴能量释放无限动力16、皖北煤电集团的企业品牌是什么？答：皖北煤电17、什么是6S？答：6S即整理、清洁、准时、标准化、安全、素养。

18、集团公司“十二五”发展目标是什么？答：5568，即完成总投资500亿元，到“十二五”末煤炭年产量达到5000万吨，年营业收入达到600亿元，员工人均年收入达到8万元。

19、集团公司企业文化“四个一”的内容是什么？答、一个理念、一个标识、一面旗帜、一首歌曲20、皖北煤电企业标志诠释：（1）标志整体是以皖北的中文首字拼音“W”为主创元素；（2）蓝色是宽容、永恒的象征，具有博大、理智、沉稳的特性，体现企业核心价值观的内涵。

企业文化培训提纲
培训时间：2008年9月9日上午
培训师：王卫
培训方式：知识讲授与案例分析
培训内容：
引论：我们需要企业文化吗？
一、什么是企业文化？
1.定义
2.显性与隐性
3.案例分析
二、企业文化的构成
1.价值观
2.制度
3.风格
4.约定俗成
5.案例分析
三、企业文化的作用
1.导向
2.约束
3.凝聚
4.同化
5.激励
6.案例分析
四、企业文化的产生、发展与变革
1.创始人
2.历史
3.环境
4.竞争
5.案例分析
五、如何在经营与管理中构建与应用企业文化？
1.基层员工：创造性地适应与实践，发展职业
2.管理员工：构建企业亚文化，优化经营管理流程
3.决策者：构建基业长青的企业
4.营销与企业文化：从卖产品到卖体验
5.案例分析
六、企业文化的构建流程
1.核心价值观梳理
2.核心价值观宣讲
3.制度与流程梳理
4.企业文化的落实与深植——企业文化卡
5.案例分析。

邮政企业文化知识宣传提纲邮政企业文化知识宣传提纲随着时代的发展，企业文化已成为企业站稳市场的重要因素。

而对于邮政企业来说，它的历史传承文化亦为其经营发展奠定了坚实的基础。

为深入宣传邮政企业文化，提升员工肚中的文化底蕴，使每一位员工都能真正感受到邮政企业文化的理念和价值，特制定以下邮政企业文化知识宣传提纲。

一、邮政企业文化的定义邮政企业文化是邮政企业所创造、拥有的在取得商业成功的基础上，通过并体现在公司各方面的文化形象。

实质是一种共同的价值观和信仰共享。

二、邮政企业文化的重要性1. 完善企业管理：邮政企业文化是企业管理的重要组成部分，可以起到调节、约束和激励员工的作用，使其具有更高的工作效率。

2. 增强企业影响力：体现在具有强烈的激励和号召力，使企业的文化形象得到聚焦和传播，从而为企业带来更强大的影响力。

3. 帮助企业立足市场：优秀的企业文化可以提升企业形象和品牌价值，协助企业拓展服务领域和客户群体，进一步确立企业在市场中的地位。

三、邮政企业的文化特点1. 历史深厚：邮政企业是中国最早建立的行业之一，拥有着悠久的历史传承，其文化内涵承载了丰富的历史和文化信息。

2. 文化多元性：邮政企业的文化形态多样，涵盖了人文、科技、艺术等方面，透过这些文化元素，企业文化产生了丰富的内涵和多重以及深远的意义。

3. 服务立身之本：邮政企业文化的核心是服务理念，是秉承公益、服务的原则，全心全意为广大用户提供优质服务。

四、邮政企业文化的核心价值观1. 以人为本：尊重每一位员工，关注他们的事业和生活，并搭建完善的员工成长体系。

2. 服务至上：服务理念深入骨髓，推行优质、快速、安全的服务，始终坚守公益、服务的本质。

3. 品牌引导：建设强大的品牌文化，充分展现邮政企业的品牌价值和魅力，提升企业市场竞争优势。

4. 创新驱动：要始终勇于创新，在传承文化的同时，积极引入高新技术、新模式，以不断创新驱动企业的发展。

五、邮政企业文化的传承方式1. 梳理文化脉络：通过对企业历史、发展轨迹的总结，挖掘企业文化中的核心价值观和文化智慧。