三体系认证之管理评审报告范本

二Ｏ一X年度管理评审报告

一、管理评审的目的

对本年度，公司质量、环境、职业健康安全管理体系的持续适宜性、充分性和有效性进行评价；对管理体系运行中存在的不符合情况进行整改完善，并提出管理体系改进的需求和具体的措施。

二、评审输入

1、管理体系审核结果

为了有效地加强公司管理及指导公司三体系运行工作，201X年12月17日至19日日，根据《质量管理体系要求GB/T19001-2016/ISO9001:2015》、《环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-2016/ISO14001:2015》、《职业健康安全管理体系要求GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007》、《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全程序文件》的要求，公司内审小组对公司进行了201X年度质量、环境、职业健康安全管理体系内部审核。本次内审共开观察项63项，一般不符合0项，严重不符合0项。

总体上看，公司三体系运行基本正常，工程管理基本上能按照体系文件要求开展。各项计划编制较为合理，各项日常检查活动满足要求，三检制质量检查记录表分类、归档、整理比较齐全。但是，体系运行也存在一些问题，一是质量管理工作标准不高。表现在法律法规和规程规范更新、学习掌握偏少，项目的管理制度编制不细致且落实不到位，对质量、安全及环境因素识别不清且控制不到位，二是技术交底不全面且针对性不强，

对存在问题的整改流于形式、分析不到位，措施编制不详细具体，整改落实不到位，持证上岗率不高等。

2、工程质量情况

工程施工质量总体处于受控状态，未发生等级质量事故，业主方满意度良好。各质量管理机构健全，各项管理制度基本完善，能按施工管理的需要配置质量、技术管理人员，按要求编制了施工组织设计和专题施工方案，认真进行图纸会审和技术交底，严格执行“质量三检制”。施工质量满足合同文件和国家、行业有关验收标准，优良工程数不少于60%，管理体系能满足要求和促进企业改进。

管理评审报告3篇

管理评审报告3篇

管理评审报告（一）：

根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于年月日在四楼会议室主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。

本报告根据xx年度管理评审会议记录、xx年管理评审计划及会议发言稿进行整理，构成本年度管理评审报告。

一、会议的目的：讨论评价一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。

二、评审依据：

1）《实验室资质认定评审准则》

2）质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。

三、评审包括下列资料：

a)以往管理评审所采取措施的情景；

b)与管理体系相关的内外部因素的变化；

c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；

d)质量目标实现程度；

e)政策和程序的适用性；

f)管理和监督人员的报告；

g)内外部审核的结果；

h)纠正措施和预防措施；

i)检验检测机构间比对或本事验证的结果；

j)工作量和工作类型的变化；k)资源的充分性；

l)应对风险和机遇所采取措施的有效性；

m)改善提议；

n)其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。

四、评审方法：会议讨论形式

五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。

六、评审过程：

主任首先分析了年月-年月（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情景，强调中心下一步的工作资料。同时要求参会人员，对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情景，人员培训情景等提出了意见和提议。

质量负责人介绍了刚刚结束的xx年内审情景以及中心质量管理体系运行情景。

XXX-R-9-14-C 广州XXX信息技术有限公司

管理评审报告

编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX

日期：2023.1.13 日期：2023.1.13 日期：2023.1.13

2023年1月13日

管理评审会议记录

评审会议时间：2023年1月13日上午9:30 评审地点：会议室

参加评审人员：

1、总经理：

2、管理者代表：

3、各部门负责人及相关人员：

主持人：

记录人：

时间：2023年1月13日

全面审核公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况及其适宜性、充分性和有效性，并对不符合的情况进行及时改进。

2、评审依据

GB/T 19001:2016/ISO 9001:2015、GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015、GB/T 45001-2020/ISO 45001:2018、公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件、相关法律法规及其他要求。

3、评审输入

3.1 ISO9001：2015、ISO14001:2015、ISO45001：2018标准；

3.2审核结果（含内审、外审结论）；

3.3与质量、环境、安全管理体系相关的内外部因素的变化；

3.4顾客满意和相关方的反馈；

3.5过程业绩和产品质量情况；

3.6不合格以及纠正措施的情况；

3.7以往管理评审的跟踪措施情况；

3.8外部供方的绩效；

3.9重要环境因素或需控制危险源的变更情况；

3.10合规性评价结果情况；

3.11质量环境安全方针、质量环境安全目标的贯彻实现情况及适宜性;

3.12应对风险和机遇所采取措施的有效性；

3.13可能影响质量环境安全管理体系的变更的策划；

XXX贸易有限公司

管理评审运行报告

NO：XX/QR-HR-47

一、评审策划：

评审的目的：评价公司质量、环境和安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，并确定体系和有关工作的持续改进需求。

管理评审时间：2020年12月29日。

管理评审地点：公司10楼会议室。

评审主持人：XXX

会议记录：XX

参加会议人员：各部门负责人

二、江总指示：

今天按照管理评审流程和计划的要求，举行本年度第一次管理评审会议,其主要的目标是评估和检讨2020年9月~2020年12月全年各部门开展的具体工作的情况、成果、不足以及各部门在实施质量、环境和安全管理体系方面的工作绩效,并以此决定如何开着改进我们的工作，真正提高公司的质量和环境安全管理的绩效。

三、管理评审各内容事项（综合相关部门的汇报整理的）：

1上次管理评审所采取措施的实施情况

公司于2020年9月1日开始运行质量环境安全管理体系，属于第1次管评。

2质量、环境和安全管理体系内外部因素（问题）的变化

按照《组织环境分析控制程序》，《风险和机遇控制程序》，基于内外部环境、质量和环境安全相关方需求期望，较为系统的识别组织环境及其风险、质量管理及其风险、环境安全管理及其风险，并为此明确相应的管理对策加以了管控，通过措施纳入到各

部门、生产活动实施至今，针对组织环境、质量、安全的上述状况和问题应对情况良好，年度内无重大的调整和增删。制定了风险与机遇的管理制度，对识别评价进行了明确，得到较为有效的运用，包括采用新实践，推出新产品，开辟新市场，贏得新客户，建立合作伙伴关系，利用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其他有利可能性。风险与机遇的管理与组织状态相适应。

《管理评审报告》

管理评审报告（一）：

评审时间:年月日

评审依据:ISO9001:2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望.

评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的

机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。

参加人员:

评审资料:

本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规

定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。

参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题

和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价:最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，

做出了本次评审的决定和措施:

管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括:

(1)内部质量管理体系审核状况;

(2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性;

(3)质量管理体系过程的运行状况;

(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关质量管理体系改善的推荐。

各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《采购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。

与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取

管理评审报告3篇

管理评审报告（一）：

根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于××年××月××日在四楼会议室××主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。

本报告根据20XX年度管理评审会议记录、20XX年管理评审计划及会议发言稿进行整理，构成本年度管理评审报告。

一、会议的目的：讨论评价××××××××一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。

二、评审依据：

1）《实验室资质认定评审准则》

2）质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。

三、评审包括下列资料：

a)以往管理评审所采取措施的情景；

b)与管理体系相关的内外部因素的变化；

c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；

d)质量目标实现程度；

e)政策和程序的适用性；

f)管理和监督人员的报告；

g)内外部审核的结果；

h)纠正措施和预防措施；

i)检验检测机构间比对或本事验证的结果；

j)工作量和工作类型的变化；k)资源的充分性；

l)应对风险和机遇所采取措施的有效性；

m)改善提议；

n)其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。

四、评审方法：会议讨论形式

五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。

六、评审过程：

××主任首先分析了××年××月-××年××月××××××××（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达××××××（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情景，强调中心下一步的工作资料。同时××要求参会人员，对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情景，人员培训情景等提出了意见和提议。

公司，为社会作贡献)相适应，并为公司提供了制定质量目标的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。20XX年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量，本期共生产成品300000pcs。 20XX年公司的质量目标:“顾客满意度?95%，成品不良率?1.5%，含重大环境因素的废弃物专业处置率达100%，各车间单位能耗年削减0.5%。”共四项。针对公司的目标，各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价，公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨，体现出产品要求所需的具体内容，与公司的质量方针保持一致。20XX年(截止7月底)的质量目标达成情况为:顾客满意度为:95.1%,成品不良率为

0.189%，废弃物专业处置率达100%，各车间单位能耗年有效降低。客户对公司的产品质量、服务质量总体来说是比较满意的。公司将环境保护列为公司的基本准则之一，坚持质量效益和环保同时发展;严格遵守相关环境法律、法规及其它要求，预防环境污染;在防止生产活动中所产生的污染的同时，致力于节约能源，并有效利用，合理处置并减少废弃物，定期实施管理评审，以实现环境体系各环境行为的持续改进;准确把握企业活动对环境的影响，制定并完善环境目标和指标，加强环保教育训练，提高全员环保意识。与公司的经营理念相适应，为公司制定环境目标提供了明确的方向，是与社会的可持续发展相适应的，并得到公司全体员工的理解和支持。2005年在公司领导的带领和全体员工的共同努力下，以环境保护为己任，严格遵守相关环境法律法规，致力于降低电能、节约用纸、限制相关环境物质、对企业活

管理评审报告(范本)

报告(一)

根据管理评审方案安排，XX公司于202_年xx月xx日召开了管理评审会议。会议由矿长***同志主持，各部门负责人和相关人员参加了会议。会上由管理者代表***同志总结了本公司质量和环境管理体系建立以来的施行运行状况，体系覆盖的主要部门负责人就各自负责的重要工作以及资和改善需求分别作了发言。会议对公司环境和职业安康平安方针、目的指标贯彻施行状况以及三个管理体系的适宜性、充分性和有效性进展了评审。

根据管理评审会议资料和最高管理者的总构造成如下报告。

一、评审认为本公司质量和环境方针初步被员工理解，并能在实际工作中较好地贯彻施行。质量和环境目的指标和管理方案表达了方针的要求，且贴合实际、实在可行。运行理论证明两个体系的方针目的得到了较好的施行。

环境目的(详见方案)已根本完成。

公司质量和环境方针目的是比拟适应、充分和有效的。

二、评审认为公司建立的文化件质量和环境管理体系可以施行和持续，识别和获取了相关的法律法规和其他要求，并能贯彻执行;对重要环境因素进展了识别评价，并得到了较好的控制;员工的环境意识均有了明显的增强，从事各项工作的潜力也有新的进步;公司初步构成了相关方要求以及适用的法律法规和其他要求的潜力，根本构成了持续改善的机制。

评审认为体系建立施行以来，公司的管理程度进一步进步，根底工作得到了加强，文件制度进一步标准，环境有了新绩效。经上级有关部门监测，生活的废水、废气、噪声排放均到达了规定的排放标准。至今为止未发生任何大小事故。评审认为本公司建立的质量和环境管理体系运行状况良好，是比拟充分、适宜和有效的，根本能满足GB/T19001—2000、

管理体系文件管理评审资料

目录

管理评审计划

会议人员签到表编号：JL-9.3.2-02

管理评审会议记录

编号：JL-9.3.2-03

◆时间：2022年8月15日上午8：30 地点：公司会议室

◆会议内容：管理评审会议

◆主持人：记录人：

◆参加人员：总经理、管理体系负责人、公司各部门负责人

◆会议记录：

一、最高管理者宣布会议开始，并宣读会议程序。

二、管理体系负责人宣读《管理评审实施计划》。

（一）管理评审目的

通过管理评审，对公司现行的管理体系进行综合评价以发现管理体系的重点薄弱环节或者需要调整的环节，提出解决办法，保证管理体系持续有效地满足GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T45001-2020标准的要求确保全面贯彻公司管理方针和实现公司目标。

（二）管理评审依据

1公司领导和全体职工的期望；

2内部管理体系审核的结果；

3产品质量、环境、职业健康安全反馈信息及预防措施实施情况；

4市场和顾客的需求或投诉；

5有关法规和标准的要求等。

（三）管理评审内容

1、以往管理评审所采取的措施的状况；

2、以下方面的变化：

1）来自外部相关方的交流信息（包括抱怨和投诉)；顾客反馈(顾客满意状况抱怨和投诉)

2）与环境管理体系相关的内、外部问题；

3）相关方的需求和期望，包括合规义务及相关方施加影响；

4）其环境因素、重要环境因素、危险源、重大危险源的识别与控制；

5）风险和机遇；

3、质量目标、环境及职业健康安全目标和指标的实现程度及对管理方针、目标和指标的评价、实现程度；

4、组织服务过程的质量、环境、职业健康安全绩效方面的信息，包括以下方面的趋势：

《管理评审报告》

管理评审报告（一）：

评审时间:年月日

评审依据:ISO9001:2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望.

评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。

参加人员:

评审资料:

本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价:最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施:

管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括:

(1)内部质量管理体系审核状况;

(2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性;

(3)质量管理体系过程的运行状况;

(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关质量管理体系改善的推荐。

各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《采购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。

与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施:

管理评审报告（优秀6篇）

在当下社会，报告十分的重要，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，这次漂亮的为亲带来了6篇《管理评审报告》，希望能够给您提供一些帮助。

管理评审报告篇一管理评审报告

**客运有限公司于**月**日下午在**1分公司会议室召开管理评审会议。出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前1阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面1些新的建议进行了交流和探讨。大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。

与会者1致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强。从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有1定的充分性。此外，本公司质量管理体系自wo完善机制的确定，也为wo公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的。

QG－5.6－06 受控状态：受控号：

11月25日，在公司办公楼二楼会议室，AA总经理主持召开了管理评审大会，BB CC DD FF 及全体内审员参加了会议。管理评审报告如下：

20四年度质量/环境/HSF管理评审报告

页数：6页

编制：

审核：

批准：

主持人：记录人：地点：会议室1# 评审时间：2023-1-6参加人员

评审目的通过评审质量/环境/HSF管理体系的适宜性、充分性、有效性，促进质量/环境/HSF管理体系持续改进。

管理评审报告

2•职业健康安全管理体系：

(1)组织管理层就职业健康安全管理体系标准、公司管理手册、程序文件进行了系统性的学习。

(2)危险源的辨识、评价和评审：公司组织全员参与危险源辨识，并进行了风险评价，评价出了职业健康安全不可接受风险。有针对性的制订了风险控制的目标、指标、管理方案；编制了行业涉及的应急预案；全部列入运行控制。

(3)遵规守法方面：公司识别了职业健康安全相关的法律法规和其他要求，日常工作过程中严格执行法律法规要求，无违法事件，无官方行政处罚，无安全事故。(4)安全健康方面：编制了对应的安全管理方案，制订了职业健康安全目标指标，组织有毒有害岗位人员进行了体检，确定了公司员工的健康；以运行控制的方法保证员工了解正确的操作方法，降低事故发生的可能性。

(5)以人为本方面：办公室进行了各岗位人员的能力评估，特种设备的操作人员持证上岗等方法确保员工的能力满足岗位要求，保证工作质量和员工健康安全。另外，按照体系要求，选举了多名安全事务代表，员工多了一条反馈问题的途径，体现了公司的以人为本的方针。

(6)员工意识方面：体系运行以来，对员工进行了很多的教育，员工对体系工作有了一定的了解，开始有了职业健康安全的意识，开始注意自己周围的危险源，并了解了一些应急的方法。

(二)环境和职业健康安全方针、环境和职业健康安全目标适宜性及完成情况公司的环境和职业健康方针是经过多方征求意见(包括职业健康安全事务代表)，并结合我公司实际制定的，体现了职业健康安全的两个承诺：一是满足适用的法律法规要求的承诺；二是持续改进体系有效性的承诺，体现了环境管理方面的三个承诺：一是满足适用的法律法规要求的承诺；二是持续改进体系有效性的承诺，三是做到预防污染的承诺，并且为环境和职业健康安全目标的制定提供了框架。方针突出了安全、遵规守法重要性，体现了企业的宗旨。