现代管理学复习题一、名词解释结构性维度:它们描述了组织得内部特征,为衡量与比较组织提供了基础。
决策树:一般都就是自上而下生成得。
每个决策或事件(即自然状态)都可能引出两个或多个事件,导致不同得结果,把这种决策分支画成图形像一棵树得枝干,故称决策树。
她得构成要素有:决策点、方案枝、状态结点、概率枝、损益值点。
决策树法属风险型决策方法,就是用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下得收益,据此计算每种方案得期望收益从而做出决策得方法,对分析多阶段得管理决策问题极为有用。
网络计划方法:对于任何一项生产制造、科学实验、工程实施、军事作战等活动,为了充分利用有限得时间、空间与资源(人力、物力、财力),都必须编制一个科学得工作组织计划来有效地组织、调度与控制该项活动得进程,以实现最佳得效应与效益。
而这种为编制科学得组织计划得有效方法统称为网络计划法。
前馈控制:指发生在行动之前得控制行为,通过观察、收集准确信息,事先识别与预防偏差,采取措施将问题消除在萌芽状态。
有时也称预先控制。
企业文化:或称组织文化,就是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成得其特有得文化形象。
关联性维度:反映了整个组织得特征,包括组织规模、技术、环境与目标等,它描述了影响与改变组织维度得环境。
矩阵结构组织:指把职能部门与按产品划分得小组结合起来组成矩阵,管理人员同原职能部门保持联系,又参加项目小组工作。
管理方格图:就是一张纵轴与横轴各9等分得方格图,组成81个小方格。
纵轴表示领导对人得关心程度,从上到下由高至低;横轴表示领导对工作得关心程度,从左到右由低至高。
根据这两个基本因素以不同比例得结合划分领导方式。
其中,第1格表示关心度最小,第9格表示关心度最大。
反馈控制:就是在行为执行之后得评价活动,其控制重心放在组织得产出结果上,尤其就是最终产品与服务得质量,问题出现后,损失已经造成。
又称事后控制。
决策方式:指决策者在决策制定过程中综合运用各种资源(知识与信息)得方式。
