(集团)绩效管理制度

集团公司绩效考核管理办法

及实施细则

二〇二四年十一月

第一章总则

第一条目的

为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条考核原则

（一）公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。

（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。

（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。

第三条适用范围

本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。

第四条绩效考核组织机构

为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。

绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。

绩效考核小组职责：

1、审议、批准与绩效考核有关的制度；

2、审定考核过程中的问题；

3、为部门及中层干部的部分指标打分；

第二章绩效考核体系

第五条绩效考核分类

根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期

长虹绩效管理制度范文

长虹集团绩效管理制度

第一章总则

第一条为了充分发挥员工的潜力，提高企业整体绩效，加强

内部管理，促进企业持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合长虹集团的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于长虹集团及其下属子公司所有员工。

第三条本制度的基本原则是公平、公正、公开、激励和约束

原则。

第四条长虹集团绩效管理的目标是：通过建立科学、完善的

绩效考核体系，实现员工能力提高、业绩改进、组织效能优化。

第五条长虹集团绩效管理的任务是：明确员工的职责目标，

实施考核评价，获取信息反馈，制定激励措施，提高员工的工作积极性和创造性。

第六条长虹集团绩效管理的核心是：以目标为导向，以过程

为基础，以结果为评价依据，以激励为动力。

第七条绩效管理的主要内容包括：目标设定、绩效评估、激

励措施、绩效反馈和改进。

第二章目标设定

第八条长虹集团将根据公司的发展战略，制定年度目标，各

部门应根据公司目标和自身职能制定相应的目标，员工应根据部门目标和个人职责制定个人目标。

第九条目标应明确、可衡量、可达成、可变更。目标设定应

根据SMART原则，即目标应具备Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可达成）、Relevant（相关）、Time-bound（设定时间限制）的特点。

第十条目标设定应注重团队与个人的结合，员工应在团队目

标的基础上制定个人目标，并与团队目标相衔接、相辅相成。

第十一条目标设定应遵循“上下联动、左右衔接”的原则，不

公司绩效考核管理制度

公司绩效考核管理制度1

第一章、总则

第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于：

1、考察员工的工作绩效;

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;

3、了解、评估员工工作态度与能力;

4、作为员工培训与发展的参考;

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，诗司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。

第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：

1、员工的业绩就受理者的业绩;

2、各级管理者是员工责任的最终承担者;

3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，受理者不可推卸的责任;

4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。

某某集团绩效考核管理办法

1.0总则

1.1目的

为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。为此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。

1.2适用范围：

本办法适用于某某集团（以下简称本公司）和下属公司所有员工。

1.3绩效考核周期：

季度考核一年开展四次，当季度考核时间为下一季度第一个月前15天。

年终考核在次年1月份开展，春节前完成上年度绩效考核工作。

1.4总部人力资源中心为本公司绩效考核的归口管理部门，各下属公司综合管理部为各下属公司绩效考核的归口管理部门。

2.0考核原则

2.1客观性原则

考核必须依据可观察到的事实或行为，避免个人主观因素和武断猜想，考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，非工作行为不能作为考核的依据。

2.2反馈性原则

考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，找出问题，帮助其改进和提高，并对其结果做出合理的解释。

2.3公正性原则

绩效考核是针对工作业绩和计划指标进行的考核，绩效考核应就事论事。

2.4时效性原则

绩效考核是对考核期内工作效果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个业绩来代替整个考核期的业绩。

2.5强制分布原则

秀、合格、不合格的占比。

3.0考核小组及职责

4.0员工绩效考核维度及指标设定流程

集团绩效考核措施（草案）

附全套表格制度与操作方案

为了调动公司员工旳工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目旳旳顺利达到，特制定本绩效考核措施。

一、考核对象

公司所有部门及员工。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额旳％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。

（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最后评估。即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师旳考核结合分管副总意见）；

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最后评估；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参照根据。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表1。

图表

四、考核成果及奖惩

（一）对员工旳考核

1、考核构造

综合考核分数=月度计划完毕状况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。具体考核细则见附表及月度工作计划表。

2、考核成果

考核成果以分数拟定，最后转换为A、B、C、D、E五个等级。

各个等级相应分数及基本原则如下（图表2）：

A级：超额完毕当月工作任务，综合体现卓越，工作成绩优秀；

B级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；

C级：全面完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差。

绩效考核管理制度

目的在于透过对员工必需期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作情形，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表扬等带给客观牢靠的依据。更紧要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与进展的要求。下面是的我为您带来的绩效考核管理制度【优秀4篇】，假如能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

绩效考核管理制度篇一

一、总则

1.目的

1.1将绩效与集团的经营战略紧密地联系起来，向集团及区域公司管理层供应适时、精准的绩效表现，从而督促和确保个人、部门、区域公司的目标与集团整体目标保持高度一致，发挥带动集团进展的作用。

1.2建立以绩效为导向的企业文化，促使集团总体绩效全面、持续提升。

1.3让员工认得到公司的期望与其当前自身本领之间的差异，了解本身应当在哪些方面得到提高，从而自发性地改善自身本领，提高员工的充足度和成就感。

2.适用范围

2.1除集团董事长以外的全部在职员工。

3.绩效考核原则

3.1公开原则：绩效指标设计与考核过程公开化、制度化；

3.2客观原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；

3.3反馈原则：在指标设计时，主管必需与被考核者进行充分沟通和明确下一个周期的考核内容；在考核结束后，考核结果必需反馈给被

考核人，同时听取被考核人对考核结果的看法，对考核结果存在的问题

做出合理解释或适时修正；

3.4时限原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合情形，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体

业绩。

二、绩效管理组织

1.集团绩效管理领导小组

集团财务部绩效考核管理制度

一、制度背景：

集团财务部的绩效管理是集团的全员绩效管理体系和绩效工资体系的一个组

成部分。对于财务部门而言，绩效管理的重要性可以说是无法言喻的。良好的绩效管

理可以激励员工努力工作，促进企业的发展，实现公司的战略目标。通过完善绩效考

核管理制度，可以使绩效考核工作规范化、科学化、量化化，提高绩效考核工作的公

正性、客观性和有效性，进一步明确绩效考核的任务、权责、方法和具体要求。

二、制度目的：

1、明确绩效考核的目标，改进绩效评价方式，建立客观、公正、科学、全面的绩效考核评价制度；

2、强化绩效考核的制度规范性，完善考核流程，保障绩效考核工作的公正性和科学性；

3、通过绩效考核激励员工积极工作，提高财务部门的工作效率和绩效水平；

4、提高绩效考核工作的管理水平，实现财务部的可持续、健康发展。

三、制度内容：

1、考核指标

（1）工作量考核指标：即数据数量、处理的工作量等。此项指标主要考查员工的工作量和工作效率。

（2）质量指标：即员工处理的数据的质量以及工作流程的规范化程度、工作能力的提升等。此项指标主要考查员工工作的质量和能力。

（3）创新能力指标：包括工作思路的革新、业务规划思路及方法等。此项指标主要考查员工的创新能力，以及对于工作的贡献和发展。

2、考核流程

（1）考核主体：绩效考核主体为部门负责人，完成绩效管理、考核工作的职责。

（2）考核标准：部门负责人按照考核指标对下属进行考核。

（3）考核周期：绩效考核周期为每半年一次，对应6个月的个人绩效考核。

（4）考核流程：绩效考核的具体流程如下：

XX集团绩效管理制度

第一章总则

目的和原则

1.1.1绩效管理是以战略为导向,以经营目标计划为基础,以关键业绩指标KPI为核心,通过持续改进,不断提

升组织强调绩效的管理过程;

1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程,包括四个环节：

1、依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨,确定绩效指标和标准；

2、依据对KPI的不断统计进行绩效监控；

3、依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评,在肯定成绩的同时进行经营检讨,分析

考核期内存在的问题,从自身去寻找问题根源,确定改进方向,并将改进任务纳入到下一期的目标

和计划之中；

4、将考评结果与回报奖惩挂钩;

1.1.3绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理,二者之间相互影响相互促进;

绩效管理体制

1.2.1XX集团的绩效管理采取集团、专业集团和成员企业三级管理体制,以集团目标为导向,每一级管理主体

均完成相应的绩效管理循环;

1.2.2管理组织与职责

1.执行委员会负责制定集团绩效管理政策,审定绩效管理制度和方案,并统一领导贯彻实施;经营管理

中心牵头拟定或修订集团绩效管理制度、方案,并组织实施;经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系,并分析、报告与反馈绩效监控的结果;

2.专业集团经营管理委员会负责在集团政策及制度基础上组织制定、审定本专业集团绩效管理实施办

法和实施细则并领导实施;经营管理部门负责拟定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则,并开展绩效管理的事务性工作;

3.各专业集团的绩效管理实施办法和实施细则须上报集团管理中心,经集团领导批准后实施;

绩效管理制度

第一节总则

1.0目的

为健全集团激励机制，提升经营管理水平，充分调动员工的积极性，提升集团核心竞争力，确保集团经营目标的实现，特制定本制度。

2.0适用范围

本制度适用于集团全体在职员工（销售人员除外），共分为高层、中层及基层三级，具体

定义如下：

高层：总经理级及以上员工

中层：二级部门负责人

基层：集团及其城市公司员工（含专业经理级）

第二节绩效管理组织

1.0绩效管理委员会

绩效管理委员会是绩效管理最高管理机构（非常设机构），组成如下：

委员会主席：

执行主席：

委员：

秘书：

2.0绩效管理委员会职责

2.1负责确定集团绩效考核总体要求；

2.2根据集团发展战略，制订和修正集团绩效管理政策；

2.3负责绩效指标及绩效系数的审核；

2.4负责绩效争议的最终裁决。

3.0人力行政中心职责

3.1负责监督各单位绩效管理工作的推进及实施；

3.2负责员工绩效投诉的调查和核实工作；

3.3负责提供考核指导和技术支持；

3.4负责绩效结果的应用。

4.0部门负责人

4.1负责部门内绩效管理工作的具体实施，包括绩效计划、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进等

各个环节；

4.2负责相关部门绩效考核数据的提供。

第三节绩效管理体系

1.0考核方式

根据高层、中层及基层员工的工作特性，在绩效管理体系中分别采用不同的考核方式：

1.1高层：平衡计分卡（BSC）：以发展为导向，综合考虑企业的产出、潜力以及运营状况，把集团

的长期战略与集团的短期行动联系起来。

➢在高层人员中，副总裁级考核结果直接与所辖部门年度考核成绩挂钩，即所辖部门年度考核成绩加权平均结果为考核成绩。

城投集团绩效管理制度

城投集团绩效管理制度

第一章总那么

一、绩效管理的意义

〔一〕绩效管理目的

1、绩效考核是通过科学、动态地衡量员工工作行为和效果，对员工进展评定，同时上下级共同商讨绩效达成的思路与方法，解决缺乏，改善提升，从而实现企业与员工的双赢；

2、更好地把绩效管理与集团公司经营目的和总体营运方案严密联络起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过进步员工业绩，推动集团公司整体业绩的提升，从而实现集团公司的总体经营方案；

3、指导和标准集团公司考核管理体系的运作，鼓励员工持续、主动、高效、创造性地达成目的，实现人力资开发和管理。

〔二〕绩效管理目的

1、在公司中高层内建立以战略为导向的高绩效经营和管理秩序，基层以部门绩效为导向的团队协作意识；

2、使个人、部门和集团公司绩效高度关联，共同支撑集团公司的开展战略，促进个人、部门和公司绩效的共同提升；

3、把集团公司的经营目的转化为详尽的，可测量的标准。把集团公司宏观的营运目的细化到员工的详细工作职责；

4、通过施行目的管理，制定有效的行动方案，保证集团公司整体经营战略目的的实现；

5、通过对工作方案，尤其是重点工作的督导检查机制与手段的建立，确保过程与行为得到有效监控；

6、依靠制度性的标准与约束，建立起自我鼓励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资管理体制；

7、通过绩效管理，促进员工间的沟通与交流，围绕目的的达成共识，减少内部冲突。

二、绩效管理原那么

〔一〕组织绩效原那么：关注组织业绩，对接部门绩效。

〔二〕经营目的导向原那么：强化年度经营目的的分解与执行，引导企业各项经营活动始终以目的为中心来展开。

XXX集团研究院

人员绩效管理制度

第一章总则

第一节目的

为规范XXX研究院（以下简称“研究院”）的绩效管理工作，长期、稳定、统一地推进绩效管理，建立全员参与、逐级负责的绩效管理模式，充分发挥每位员工的积极性和创造性，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，从而有效提升研究院整体绩效水平，实现战略目标，促进持续发展，特制定本制度。

第二节适用范围

一、本制度适用于研究院中基层在岗在编人员。

二、下列人员除外：

1.试用人员、见习人员、借用人员、小时工等；

2.考核期内因各种原因缺勤超过半数工作时间以上者；

3.内退、待岗、停薪留职等各类不在岗位人员；

4.针对借用人员可进行当前从事的实际工作岗位进行考核，考核结果的应用归

口原工作关系所在部门。

第三节绩效管理原则

一、以战略目标为导向，指标层层分解；

二、绩效管理分层分类，强化管控；

三、结果考核与过程监督相结合；

四、业绩考核与能力测评相结合；

五、量化指标为主，非量化指标为辅。

第四节考核结果应用范围

一、员工绩效工资、奖金的发放；

二、员工年度薪酬调整；

三、员工岗位调整；

四、员工培训；

五、员工职业发展；

六、员工劳动合同签订。

第二章绩效管理组织机构与职责

研究院的绩效管理由绩效管理委员会领导，由党群行政部归口组织，由项目管理部牵头负责业绩考核部分，财务管理部牵头负责财务类指标考核部分，其他各部门配合实施。

第五节绩效管理委员会

绩效管理委员会是研究院绩效管理的最高决策机构，成员：

主任：

副主任：

成员：

绩效管理委员会下设考核工作办公室，办公室设在党群行政部，负责考核的日常工作。办公室成员由党群行政部、财务管理部、项目管理部抽调人员组成。

公司绩效考核管理制度

公司绩效考核管理制度

目的：为了提高公司的绩效和效率，以及激励员工的积极性和创造力，制定本制度。

范围：适用于公司全体员工，具体包括部门经理及以上职位和职员。

制度制定程序：

1.确定制定该制度的必要性和程序，征求各方意见和建议。

2.制定制度内容及相关规定，并进行内部审批。

3.公布制度并进行培训普及，确保全体员工理解并遵守该制度。

4.不断改进完善该制度，以适应公司管理及运营的需求。

制度内容：

1.考核指标及标准

（1）公司整体绩效：包括财务指标、客户满意度、产品质量等。

（2）个人绩效：包括目标完成情况、工作态度、奉献精神等。

2.考核方式

（1）年度考核：主要考核公司全年绩效及员工个人绩效。

（2）季度考核：主要考核公司季度绩效及员工季度绩效。

3.责任主体

（1）公司管理层：制定绩效考核指标与标准，并对绩效考核结果及时做出反馈和对应处理。

（2）部门经理：根据绩效考核指标和标准，制定部门绩效考核方案及考核标准。

（3）员工：认真履行自己的职责，积极完成考核指标及标准。

4.执行程序

（1）考核方案的确定：由公司管理层与部门经理制定。

（2）考核的实施：由部门经理根据考核方案进行操作及记录。

（3）考核的结果反馈：公司管理层根据考核结果对各部门及员工进行反馈及奖惩措施。

5.责任追究

对于不履行绩效考核职责或者造假等违反绩效考核制度的行为，将进行相应的处罚，轻则警告处理，重则依据公司相关规定进行解雇处理。

参考法律法规：

《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》。

本制度适用中国国家法律法规要求，任何有关个人和单位的违法行为都会被严惩。公司将遵照国家法律法规开展绩效考核管理活动，所有的考核数据和资料均由公司保密。

企业绩效管理制度

一、背景介绍

企业绩效管理是现代企业管理的核心部分，它对于企业的发展和竞争力具有重要意义。随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈程度的提高，企业需要一个科学的绩效管理制度来全面评估和监控企业的经营状况，并针对性地进行改进和调整。

二、目的与意义

1. 目的

本制度的目的在于建立一个全面、科学、公正、透明的企业绩效管理制度，以合理的方法来量化和评估企业内部各部门及个人的工作业绩，为企业的发展提供参考和依据。

2. 意义

（1）激励员工：通过对员工绩效进行评估和奖励，激励员工提高工作效率和工作质量，增强员工的归属感和动力。

（2）完善管理：绩效管理制度能够帮助企业发现存在的问题和不足之处，推动管理流程的优化和完善。

（3）提高竞争力：通过精确的评估和监控，企业可以及时调整策略和规划，提高竞争力和市场份额。

三、制度内容及实施步骤

1. 考核指标体系

（1）制定企业整体目标及部门、个人目标，并与企业战略目标相衔接，确保目标的合理性和可控性。

（2）制定绩效考核指标，分为过程指标和结果指标。过程指标关注工作流程、沟通等方面的表现，结果指标则关注实际达成的业绩目标。

（3）各级指标之间相互关联，构建指标体系的层次结构，并搭建指标评估和

反馈机制。

2. 绩效评估与反馈

（1）制定评估周期：根据企业的实际情况，明确绩效评估的时间周期，以便

及时发现问题和做出调整。

（2）制定评估方法：根据具体岗位和工作内容，采用不同的评估方法，如

360度评估、考核面谈等。

（3）评估结果反馈：将评估结果及时反馈给被评估对象，明确得分情况和待

集团公司绩效考核制度(OKR)

背景

集团公司希望建立一套科学有效的绩效考核制度，以推动组织成员的个人和团队绩效提升，并为实现公司战略目标做出贡献。在此背景下，引入目标与关键结果制度（OKR）可以实现灵活的目标管理和绩效测评。

OKR制度概述

OKR制度是一种目标管理方法，通过确定清晰的目标和相应的关键结果，以促进员工的动力和目标达成。OKR制度由目标和关键结果两部分组成。目标是明确而具体的描述所要实现的目标，关键结果则是可衡量和可以验证目标完成度的具体指标。

OKR的工作过程

1. 设定目标：公司设定战略目标，并将其相应划分为可追踪的关键结果。设定目标：公司设定战略目标，并将其相应划分为可追踪的关键结果。

2. 确定责任人：为每一个关键结果指定一个负责人，确保目标的实现与追踪。确定责任人：为每一个关键结果指定一个负责人，确保目标的实现与追踪。

3. 制定行动计划：根据关键结果，制定相应的行动计划，确保实现目标所需的具体步骤。制定行动计划：根据关键结果，制定相应的行动计划，确保实现目标所需的具体步骤。

4. 定期检查和追踪：定期评估关键结果的完成情况，进行跟进和调整，确保目标的达成。定期检查和追踪：定期评估关键结果的完成情况，进行跟进和调整，确保目标的达成。

5. 总结和回顾：对每个考核周期的绩效进行总结和回顾，为下一阶段的目标设定提供参考。总结和回顾：对每个考核周期的绩效进行总结和回顾，为下一阶段的目标设定提供参考。

OKR的优势

- 明确目标：OKR制度明确了组织的目标和期望结果，使员工更容易理解和聚焦于工作的要求。明确目标：OKR制度明确了组织的目标和期望结果，使员工更容易理解和聚焦于工作的要求。

集团公司绩效考核管理制度

一、总则

为了推动公司快速发展，提高员工工作积极性和创造力，增强公司内部竞争力和市场竞争力，制定本绩效考核管理制度。本制度适用于集团公司全体员工，确立了集团公司绩效考

核的目标、原则、内容、程序和实施方法，明确了各级管理人员的责任和义务，为公司的

持续发展提供了有效的保障。

二、目标

集团公司绩效考核的目标是为了评价员工的工作表现，激励员工提高绩效水平，推动公司

实现良好的经济效益。通过绩效考核，促进公司内部的公平竞争，激发员工的工作热情和

创新意识，提高员工的责任感和执行力，为公司的长远发展打下坚实的基础。

三、原则

1. 公平公正原则：绩效考核应当遵循公平、公正的原则，采取客观、量化的评价方法，确

保员工的工作表现得到公平评价。

2. 激励鼓励原则：绩效考核应当以激励为主导，通过奖惩机制激发员工的工作积极性和创

造性，鼓励员工不断提高自身绩效水平。

3. 岗位适配原则：绩效考核应当根据员工所在的岗位特点和职责要求来确定考核标准和评

价内容，确保考核的科学性和适切性。

4. 参与协商原则：绩效考核应当充分尊重员工的意见和建议，建立员工参与和协商的机制，确保考核结果的公正和权威性。

四、绩效考核内容

1. 目标达成情况：考核员工在一定时期内完成的工作目标情况，包括完成的数量、质量、

进度等方面。

2. 工作质量和效率：考核员工完成工作任务的质量水平和效率水平，评价员工的工作态度

和工作方法。

3. 团队合作能力：考核员工在团队合作中的贡献和表现，评价员工与同事之间的协作能力

和沟通能力。

4. 创新能力和主动性：考核员工的创新意识和主动工作能力，评价员工的问题解决能力和