如何提升企业执行力培训讲义

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谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。

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——绿城集团告别理论讲教、目录【前言】——现在就行动！..................................................................... 错误!未定义书签。

一、执行力的概念 ..................................................................................... 错误!未定义书签。

二、为什么需要执行力？......................................................................... 错误!未定义书签。

三、势行力的标准和要求......................................................................... 错误!未定义书签。

四、执行力的结果 ..................................................................................... 错误!未定义书签。

五、执行者 ................................................................................................. 错误!未定义书签。

六、如何提升企业执行力？..................................................................... 错误!未定义书签。

七、执行力管理 ......................................................................................... 错误!未定义书签。

【结束语】 ................................................................................................. 错误!未定义书签。

附件：参考文章 ......................................................................................... 错误!未定义书签。

《执行力决胜力》................................................................................. 错误!未定义书签。

《良好执行力的四个核心要素》......................................................... 错误!未定义书签。

《企业执行力的五个关键词》............................................................. 错误!未定义书签。

《如何提升企业执行力》..................................................................... 错误!未定义书签。

【前言】——现在就行动！在古巴的所有历史事件中，有一位杰出人物一直闪耀在我的记忆中，他就像位于近日点的火星一样光彩夺目。

当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让军队的首领得知古巴的情况。

当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。

而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！该怎么办？这时，有人报告总统，“有一个名叫罗恩的人能帮您把信送给加西亚。

”就这样，罗恩带着总统致加西亚将军的信出发了。

关于这个名叫罗恩的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——我不想在此详述。

但我想说明一点：威廉·麦金利总统交给了罗恩一封信，并委派他交给加西亚；罗恩接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。

罗恩的形象应该被雕塑成不朽的铜像，矗立在各个高等学府的门前。

它不是年轻人所应受的正规教育，也不是各级各类教育机构拟定的政策，而是让我们的意志变得更加坚强、信念更加坚定，行动更加迅捷，精力更加集中的精神——“把信送给加西亚”。

如今，加西亚将军已经去世了，但是在我们的生活中还有很多其他的加西亚。

没人愿意经营一个满是无能的下属的公司，他们的无能和毫不情愿将使事情变得一团糟。

漫不经心的帮助、愚蠢的错误和懒散的工作态度，这些都不足以表现那些人的无能；他们永远不会成功，除非不择手段的使用威胁或贿赂的方法；或者听天由命，等待上帝恩赐奇迹，给他们带上天使的光环。

引自——《把信送给加西亚》任何事情计划得再好，也不如立刻开始行动。

只要有明确的目标，并在实现目标的过程中，遇到一个困难解决一个困难，坚定决心，坚持不懈，最终总能达到目标。

让我们象《把信送给加西亚》中的罗恩一样，有了明确的目标，并知道自己的方向是正确的，“那么，现在就行动吧”！一、执行力的概念执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

执行力可分为企业执行力和个人执行力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

企业执行力是一个系统、组织和团队。

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。

执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。

一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。

它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。

对于执行力的概念，有关起专家和企业家有各自不同的看法：GE的前CEO杰克韦尔奇：所谓执行就是公司所运作的细节。

前IBM的CEO郭士纳：把战略转化为计划，并对结果进行测量。

戴尔电脑总裁迈克戴尔：要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。

联想集团总裁柳传志：选拔合适的人到合适的岗位上来。

海尔集团CEO张瑞敏：就是把一件事做到底的韧性。

海外晋商郭台铭：经营公司重要的是上行下效，上面重视什么，下面就会执行什么。

国外著名的《执行》一书的作者拉里.博西迪和拉姆.查兰说：执行应该成为一家公司战略目标的重要组成部分，它是目标与结果之间不可缺少的一环。

世界组织行为学大师保罗.赫赛博士：执行力问题就是领导力问题。

中国著名讲师余世维先生：按质按量的完成任务。

【示例】西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。

据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。

任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。

“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。

（引自：《没有任何借口》）【示例】东北一家国有企业破产，被日本财团收购。

厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。

出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。

制度没变，人没变，机器设备没变。

日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。

日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。

这两个故事给我们的启示：对企业而言，执行力是一种文化，一种氛围；是完成既定方针与目标的源动力；是企业综合实力的重要组成；没有执行力的企业就没有竞争力。

对团队而言，执行力是协调行动能力，配合能力，过程管理能力。

没有执行力的团队就是一盘散沙，会严重影响并阻碍企业的发展。

对个体而言，执行力既是行动能力，也是人生态度；同时还是一种积极的表率与榜样。

不论企业、团队、个人，执行力就是向着目标无条件的、全心全意的、立即行动起来！二、为什么需要执行力？（一）执行力是企业的核心竞争力。

“一流的思想加三流的执行力，不如三流的思想加一流的执行力”。

执行力直接影响到企业综合实力强弱，是企业生存与发展的核心竞争力。

企业面对激烈的市场竞争，既要生存，也要发展。

因此，首要的事情就是明确发展目标，制定发展计划，然后努力按照计划去完成目标，这时，执行力的关键性就会凸显出来。

众所周知，执行的最终结果有三种情况，即结果等于目标，结果大于目标，结果小于目标，而我们期望的最好结果就是结果等于目标或是大于目标，最不希望看到的就是结果小于目标。

而要得到最好的结果，正确的目标、策略和计划至关重要，但实现过程即执行更为重要，较强的执行力，可以在完成目标的过程中，对目标和策略及时地进行有效调整，从而使企业更好地根据目标得到较好结果。

所以，加强执行力建设，是企业完成目标的重要方法，是企业增加竞争力的重要因素。

没有执行力的企业就没有竞争力。

（二）执行是完成目标最根本的方法。

【示例】农民高手的故事古代，有一个青年农民很想成为一流侠客，但他出身低微，既没有钱购置宝剑，也没有能力去寻找名师，但成为一流侠客的目标始终是坚定的。

没有宝剑，他就用柴刀，没有武功秘籍，他就只练习拔刀、挥出、收刀这几个基本动作，每天坚持一千次。